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segunda-feira, maio 18, 2026
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Negócios

Grupo Carrefour Brasil mantém parcerias com quase 1.500 fornecedores locais

De Redação SuperHiper 7 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil mantém parcerias com, pelo menos, 1.482 fornecedores locais, distribuídos estrategicamente no Sudeste (585), no Nordeste (414), no Centro-Oeste (173), no Sul (172) e no Norte (138) do País. Esse fortalecimento de laços entre a rede e os produtos locais está em sintonia com as boas práticas do varejo voltadas ao desenvolvimento sustentável do setor.

A construção dessa rede diversificada de fornecedores regionais contribui com mais de 12 mil produtos diferentes, representando 19% das vendas no setor alimentar. São produtos que vão desde hortifrúti frescos até itens processados artesanalmente, cada um carregando consigo a identidade cultural de sua região.

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Priorizar parcerias com fornecedores regionais, criando um modelo de negócio que vai muito além da simples relação comercial, já faz parte do dia a dia da rede e tem por objetivo fortalecer as economias locais, garantir produtos mais frescos e autênticos aos consumidores e promover a preservação das tradições culturais de cada região.

Uma das iniciativas mais inovadoras nesse contexto é o Clube dos Produtores, um programa que nasceu no Rio Grande do Sul e atualmente alcança 16 Estados. O projeto possui 73 fornecedores distribuídos pelo País, incluindo casos de sucesso no Rio Grande do Sul (37 produtores), no Paraná (13), em São Paulo e Minas Gerais (7 cada um) e Pernambuco (6). Para fazer parte, os agricultores precisam atender a critérios específicos alinhados a princípios de desenvolvimento sustentável.

Benefícios para todos

A inclusão de fornecedores regionais no varejo traz múltiplas vantagens:
Para os consumidores:
Acesso a produtos mais frescos;
Maior variedade de itens regionais;
Conexão com a cultura local pela alimentação.

Para os produtores:
Entrada no mercado formal;
Desenvolvimento econômico;
Valorização da produção local.

Para a economia regional:
Fortalecimento das cadeias produtivas locais;
Geração de empregos;
Desenvolvimento sustentável.

Cartões

Paralelamente à questão das parcerias com fornecedores locais, conforme antecipado com exclusividade pela revista SuperHiper, em sua edição de maio, a rede oficializou a integração total dos seus cartões das bandeiras: Carrefour, Atacadão e Sam’s Club.

A mudança promete beneficiar a vida de mais de 6 milhões de clientes. A partir de agora, se a pessoa tem um cartão Carrefour, Atacadão ou Sam’s Club, pode usar os benefícios em qualquer uma das mais de 1.000 lojas do Grupo espalhadas pelo Brasil.

Na prática, isso significa que o cliente não precisa mais se preocupar com qual cartão está usando: todos dão acesso aos mesmos benefícios e descontos em: lojas físicas, e-commerce, postos de combustíveis e drogarias.

Antes de implementar essa novidade em todo o Brasil, foram feitos testes em Pernambuco que registraram 79% de aumento no número de clientes usando os três formatos e elevação de dois dígitos no gasto médio dos consumidores.

A integração cartões do Banco Carrefour já está funcionando automaticamente em todas as lojas do País. Se você tem qualquer um dos cartões (Atacadão, Carrefour ou Sam’s Club), já pode usufruir de vantagens, como: descontos exclusivos em todas as bandeiras, benefícios especiais independente da loja e facilidade de usar um único cartão em todo o ecossistema.

Ativos

O grupo Carrefour contratou o Bradesco BBI para intermediar a venda das redes de supermercados Bompreço e Nacional, que juntas somam mais de 65 lojas em todo o País e faturam cerca de R$ 1,5 bilhão, segundo informações do Pipeline do Valor Econômico.

A rede Bompreço, com 18 unidades no Nordeste, lidera as negociações, após já ter vendido dez unidades nos últimos dois anos para os grupos Mateus, Asun e Pereira. Já a Nacional, com 39 lojas no Rio Grande do Sul e oito no Paraná, concentra suas operações no sul do País.

A venda faz parte da estratégia da varejista para reduzir sua alavancagem financeira e concentrar operações nas redes mais estratégicas. Além disso, o grupo anunciou a venda de 15 lojas do Atacadão para um fundo imobiliário, em um modelo de sale and leaseback, na terça-feira passada (22).

Com informações do Money Report

7 de novembro de 2024 0 Comentários
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Negócios

Comercial Zaffari inaugura novo centro administrativo em Passo Fundo (RS)

De Redação SuperHiper 7 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Na última terça-feira, 05, a Comercial Zaffari Ltda celebrou a inauguração de seu novo Centro Administrativo em Passo Fundo, um marco que reafirma o compromisso da empresa com suas raízes e com a valorização de seus colaboradores.

O evento destacou a história de 67 anos da empresa, que começou como um pequeno armazém em Passo Fundo e evoluiu para uma das maiores redes supermercadistas do país, hoje com 45 lojas, das bandeiras Comercial Zaffari e Stok Center, espalhadas pelo Rio Grande do Sul e em Santa Catarina. Durante a cerimônia, a empresa também aproveitou para anunciar sua mais nova conquista, o Prêmio Top Cidadania, da ABRH-RS, em reconhecimento ao projeto “João Zaffari – Educar para Transformar”, que capacita jovens em situação de vulnerabilidade para o mercado de trabalho.

Leia também:

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A reforma do novo Centro Administrativo contemplou práticas sustentáveis e a preservação de características originais do prédio que possui aproximadamente 45 anos e está localizado na avenida Presidente Vargas, uma das principais vias de Passo Fundo. Construído inicialmente para ser uma transportadora, o prédio passou por um projeto de retrofit, mantendo as características originais do prédio e revitalizando suas treliças metálicas, que serviram de inspiração para o conceito do novo espaço.

Dentre as práticas sustentáveis implementadas pela Comercial Zaffari, destaca-se o sistema de captação e reuso da água da chuva, uma iniciativa prioritária no projeto para reduzir o consumo de água potável e promover a sustentabilidade hídrica. A água captada será tratada e utilizada para fins não potáveis, como irrigação de áreas verdes e limpeza de ambientes internos e externos, diminuindo o impacto ambiental da operação.

Além disso, o projeto inclui um plano detalhado de gerenciamento de resíduos, com processos específicos para a segregação, armazenamento, transporte e destinação dos resíduos gerados tanto durante a obra quanto nas operações do edifício. Ao preservar a estrutura existente, a empresa minimizou a geração de resíduos de construção civil, colaborando para a redução de desperdícios e incentivando o reaproveitamento e a reciclagem de materiais.

A empresa, que antes mantinha seu administrativo alocado em três endereços, agora reúne todos os setores em um só lugar, com 8.715 metros quadrados de área construída. Com estacionamento exclusivo para funcionários e segurança reforçada, o novo Centro Administrativo da Comercial Zaffari foi planejado para proporcionar um ambiente acolhedor, funcional e seguro para os colaboradores. O novo Centro Administrativo conta ainda com acessibilidade completa, sistema de ar-condicionado central, e acesso por reconhecimento facial, criando um ambiente seguro e eficiente para os quase 500 colaboradores que estão alocados no endereço.

A cerimônia de inauguração encerrou com um brinde comemorativo e uma visita guiada ao novo espaço, mostrando o que representa para a Comercial Zaffari: um ambiente moderno, sustentável e voltado para o futuro, que reforça o compromisso da empresa com o crescimento do negócio e o bem-estar de seus colaboradores.

7 de novembro de 2024 0 Comentários
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NegóciosTecnologia

TOTVS anuncia aquisição da VarejOnline

De Redação SuperHiper 7 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A TOTVS acaba de anunciar a aquisição da VarejOnline, companhia especializada em soluções de gestão para o varejo. Com este movimento, a empresa dará mais um passo na construção de um portfólio completo de soluções para o segmento de varejo, com softwares de gestão – incluindo uma nova oferta robusta para redes e franquias – além das demais soluções de Business Performance e de Techfin, impulsionando, assim, a digitalização e a transformação dos varejistas por meio da integração de tecnologias de ponta.

O valor a ser pago pela totalidade do capital social da VarejOnline é de R$ 49 milhões. Adicionalmente, o contrato prevê um pagamento complementar que está sujeito ao cumprimento de determinadas condições. O fechamento da transação depende da aprovação das autoridades concorrenciais e da verificação de outras condições usuais.

“Com a aquisição, reforçamos nosso compromisso de expandir e fortalecer nossa presença no setor varejista para atender de forma ainda mais abrangente as demandas dos diversos tipos de varejo”, explica o presidente da TOTVS, Dennis Herszkowicz. “Esse movimento nos permitirá avançar de forma substancial na oferta de tecnologia para franquias e redes, com soluções que possuem arquitetura tecnológica moderna e 100% nativa em nuvem, uma característica rara para o segmento varejista”, explica.

Sediada em Joinville, a VarejOnline se destaca por oferecer plataformas que vão além dos Pontos de Venda (“PDV”) tradicionais, incluindo módulos essenciais para a otimização de todos os processos operacionais e administrativos dos varejistas, com destaque para operações com franqueados. Além disso, disponibiliza ferramentas para atração e fidelização de clientes, o que permite entender melhor as preferências e os comportamentos de consumo do seu público.

Fundada em 2016, por ex-executivos da Microvix (empresa adquirida pela Linx em 2011), a empresa conta com mais de 100 profissionais, mais de 450 clientes e cerca de 3 mil PDVs em todo o território nacional.

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Gente

Grupo Koch realiza mutirão do emprego em SC

De Redação SuperHiper 7 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch realiza no próximo sábado, 09, das 8h às 17h, um mutirão de contratação para a temporada de verão. São em torno de mil vagas distribuídas em todas as unidades, espalhadas do Norte ao Sul de Santa Catarina – em 34 cidades, com diversos benefícios, um deles é R$ 100 em vale compras para quem for contratado até 15/12, logo após os primeiros dias da admissão, e condições especiais de trabalho.

São 75 lojas nos formatos varejo (SuperKoch) e atacarejo (Komprão). O diretor de RH do Grupo Koch, que é a maior rede supermercadista de Santa Catarina e a 10ª maior do Brasil, Antônio Koch, explica que as vagas abertas são para posições operacionais como operador de perecíveis, operador de loja, açougueiro, auxiliar de limpeza, entre outras, além de vagas exclusivas para PCDs.

O diferencial é que o Grupo está atuando com vários tipos de contrato de trabalho para se encaixar na disponibilidade dos trabalhadores, como part-time, apenas para sábado e domingo, CLT padrão e vagas temporárias. “Se a pessoa puder trabalhar só duas ou três vezes na semana ou somente meio período, teremos vaga. Os interessados podem se inscrever na página de carreira do Grupo (http://grupokoch.gupy.io) ou ir até uma das unidades, incluindo o nosso Centro de Distribuição de Tijucas”, explica Antônio.

Serviço
Mutirão de contratação do Grupo Koch
Entrevista presencial
Quando: próximo sábado, 09, das 8h às 17h
Onde: Em todas as 75 unidades do Grupo, tanto SuperKoch como Komprão, e no CD de Tijucas
Cadastro via site: http://grupokoch.gupy.io

 

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Lançamentos

Perdigão traz lançamentos para as celebrações de fim de ano

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

No ano em que celebra 90 anos, a Perdigão traz contemporaneidade ao ícone do Natal dos brasileiros, o Chester. Com lançamentos, o Peito de Chester Desfiado e a Linguiça de Chester Na Brasa, a marca expande a tradição natalina para além da ceia clássica, levando o sabor já conhecido de seu principal produto para outros tipos de celebrações de fim de ano. E reforça: só Perdigão tem Chester.

As novidades foram pensadas para acompanhar novos hábitos de consumo. De acordo com dados de estudo do Consumer Hub da BRF em parceria com a Kantar, 25% das ceias são preparadas para 3 a 5 pessoas, que preferem proteínas menores, e 11% dos consumidores buscam mais praticidade e menor tempo de preparo. O Peito de Chester Desfiado, por exemplo, é versátil e ideal para receitas especiais. Já a Linguiça de Chester, da linha Perdigão Na Brasa, acompanha outra tendência: a de que mais de 30% dos brasileiros celebram as festas de final de ano com churrasco.

Atualmente, o Chester Perdigão é líder absoluto na categoria de aves natalinas, representando 56% do market share nacional, de acordo com dados NielsenIQ. “Celebrar 90 anos de Perdigão é mais do que um marco: representa nosso compromisso de nos reinventarmos, de permanecermos contemporâneos e próximos dos consumidores. O Chester Perdigão é tradição e sabor nas festas brasileiras de fim de ano. Sua textura, sabor e suculência fazem dessa ave um ícone nas ceias de Natal. Estamos dedicados a ouvir nossos consumidores e, com base em estudos recentes, conseguimos traduzir essa conexão em produtos inovadores que atendem às suas necessidades e hábitos de celebração. Com os lançamentos, ampliamos nossa linha comemorativa, trazendo opções práticas e acessíveis que enriquecem todos os momentos festivos e fortalecem nossos laços com as famílias brasileiras”, afirma a gerente executiva de marketing da Perdigão, Marina Secaf.

Com as novidades, a Linha Chester Perdigão passa a contar com 11 produtos, desenvolvidos para atender as diferentes demandas do mercado. Entre os destaques está o tradicional Chester Perdigão, composto por 70% de peito e coxa, servindo até 8 pessoas, desenvolvido para ceias maiores. O Chester Assa-Fácil também é uma opção com maior praticidade de preparo, enquanto o Chester Desossado proporciona maior conveniência para receitas diferenciadas. Já o Peito de Chester com Molho de Laranja e a Torta Chester, foram inovações pensadas para ceias menores. O portifólio conta ainda com o Chester Na Brasa, nas versões Peito e Coxa e Sobrecoxa, ideal para o churrasco de final de ano. Ao acessar o site da Perdigão, é possível encontrar uma variedade de receitas com os produtos exclusivos da marca.

Há 90 anos, a Perdigão está presente em todas as ocasiões que celebram o Sabor de Comer Juntos dos brasileiros, e continua a se reinventar para manter sua posição de liderança na categoria, especialmente com os seus produtos ícones de Natal.

Os itens exclusivos da Linha Chester Perdigão, assim como outros da Linha de Comemorativos, como o Peru Perdigão, estão disponíveis nos Kits Natalinos da marca, cestas que acompanham bolsas térmicas personalizadas para presentear. Este ano, são quinze opções, que apresentam composições para todos os estilos de ceia e ofertas acessíveis.

Confira detalhes dos lançamentos da Linha Chester Perdigão:

Peito de Chester desfiado

– 400g de Peito de Chester Cozido, desfiado e com tempero exclusivo sabor defumado;
– Ideal para o salpicão.

Linguiça de Chester Na Brasa

– Suculenta, com tempero exclusivo de Chester;
– Ideal para churrasqueira;
– 600g por embalagem.

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Lojas

Rede Supermarket inaugura loja de 1.700 m² em Bangu (RJ)

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Consolidando seu plano de expansão em todo o território fluminense, a Rede Supermarket inaugura a sua 138° unidade, em Bangu, nesta quarta-feira, 06. Localizada na avenida Cônego Vasconcelos, 588, a loja funcionará de segunda a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 9h às 21h. O supermercado oferece um mix de mais de 15 mil produtos, com destaque para as seções de padaria, açougue, adega, de itens diet e light e empório de temperos. Além de contar com 21 check-outs, a unidade trará ofertas exclusivas na sua primeira semana de operação.

A nova loja ocupa 1.700 metros quadrados e conta com mais de 50 vagas no estacionamento. A abertura gerará 1.200 empregos diretos e indiretos, reforçando o compromisso da Rede com o desenvolvimento econômico da região. A inauguração contará ainda com festa, música, degustações e brindes.

“Queremos oferecer aos nossos clientes uma experiência de compra prática, com grande variedade de produtos e, claro, os melhores preços. Investimos em equipamentos, iluminação e comunicação visual, para que o consumidor tenha conforto e um mix de produtos de qualidade, com preços acessíveis. Seremos a melhor opção do bairro, atendendo a todas as necessidades dos moradores da região”, diz o diretor-presidente da Rede Supermarket, Paulo Bonifácio.

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EventosGente

Gestora do Condor é eleita como “RH mais Admirado do Paraná”

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A gerente de RH do Condor, Charmoniks Heuer, recebeu o Prêmio de RH Mais Admirado do Paraná, em uma premiação realizada pelo Grupo Gestão RH. O reconhecimento é resultado de uma pesquisa que registrou números recordes: a primeira etapa contabilizou 459.371 votos, superando os registros das 19 edições do levantamento.

“Este prêmio reconhece o trabalho que venho realizando há anos nesta rede que tanto me orgulho em fazer parte. O divido com toda a minha equipe por estarem sempre ao meu lado e por me ajudarem nesta jornada desafiadora e gratificante de cuidar de pessoas”, afirmou a gestora.

Charmoniks está à frente do Capital Humano do Condor desde 2017 e gerencia uma equipe de mais de 13 mil colaboradores. Ela é formada em Magistério e Pedagogia, com especialização em Gestão de Pessoas, Coaching e Relações Trabalhistas, além de ser mestre em Recursos Humanos e Gestão do Conhecimento. Ela também é vice-presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional Paraná (ABRH-PR).

Gerente de RH do Condor, Charmoniks Heuer

 

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Gente

Novo Atacarejo abre mais de 1000 vagas de emprego para final do ano em Pernambuco

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Novo Atacarejo está com mais de mil vagas abertas para contratações temporárias, em suas lojas no Estado. A intenção é reforçar o atendimento no final de ano, nas suas unidades. Ao todo, serão disponibilizadas 200 vagas para a função de operador de loja, em unidades do Recife e Região Metropolitana. Também outras 50 para o interior e mais 826 de diaristas entre lojas da região metropolitana e interior. A contratação inclui pessoas com deficiência e candidatos na faixa dos 50 anos de idade ou mais.

A seleção de pessoal inicia nesta quarta-feira, 06, e os interessados poderão conferir as disponibilidades e se inscrever na plataforma.

Além das vagas temporárias, o Novo Atacarejo também conta com vagas para as diversas funções, tanto nas lojas já em funcionamento quanto para novas unidades previstas para serem inauguradas. São disponibilizadas ocupações para funções técnicas, operacionais e lideranças. Basta acessar a plataforma de recrutamento da rede, buscar a cidade, a ocupação desejada e preencher os dados.

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Negócios

Atacadão traça meta de chegar a 470 unidades no País

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Em entrevista à Exame, o CEO do Atacadão, Marco Oliveira, falou um pouco sobre os projetos que a empresa vem trabalhando para atingir os seus objetivos de expansão até o ano de 2027. Parte desse plano de negócio inclui a instalação de setores como padaria, açougue e frios, os chamados PAF’s.

“Com o encolhimento dos hipermercados, tínhamos que acolher esse cliente do varejo. Por isso, estamos apostando nos PAFs. A cada 120 mil tíquetes, 20% consomem o PAF. Além disso, em algumas unidades há um mix de outros serviços como cafeterias, cabeleireiro, loteria e praça de alimentação”, declarou o executivo.

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Investir em seu e-commerce é outra aposta que o Atacadão vem tocando, tanto em seu site como no seu aplicativo voltado para o B2B e assim, alcançar uma média de vendas apresentada em outras varejistas que chega na casa de 12%.

Plano escalonado

Para o segundo semestre de 2024, o planejamento da empresa envolve a abertura de oito lojas, sendo duas delas em Salvador, na Bahia. No biênio 2025/2026, deve ocorrer uma divisão em etapas para a instalação de 92 novas lojas, sendo parte delas, convertidas para a bandeira Atacadão. “Há 40 lojas Carrefour candidatas à conversão”, conta Oliveira.

E para além dos planos até 2027, o CEO já estuda ao menos 100 projetos. “Para cada loja que eu planejo abrir, eu trabalho em três projetos. Neste momento, eu tenho mais de 100 projetos em estudo. Todos vão se concretizar? Provavelmente não, porque muitos morrem no caminho, a depender de terreno e legislação. Eu tenho 100 em estudo, para escolher a quantidade de lojas que vão nascer”.

Estratégia regional

Para driblar um cenário de inflação, juros elevados e concorrência cada vez mais acirrada, o Atacadão mantém uma estratégia focada na adaptabilidade regional. “Em nossas análises, há um fato que acontece: toda cidade que abre um novo Atacadão apresenta uma inflação isolada menor do que a do país ou do estado em que está. Isso porque precificamos nossos produtos de acordo com a condição de preço que conseguimos oferecer ao cliente em função do nosso custo estrutural — e somos uma empresa de baixo custo”, completou Marco.

Fonte: Exame

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Negócios

GPA divulga resultados e loja de bairro mostra evolução de 5,8%

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O GPA apresentou na terça-feira à noite o fechamento do terceiro trimestre do ano. Na análise por formatos, o destaque principal ficou por conta da loja de bairro com a marca Extra Mercado, que apurou aumento de 5,8%. A proximidade, representada principalmente pelas bandeiras Minuto Pão de Açúcar e Mini Extra, teve elevação de 4,6%. E o canal e-commerce, por sua vez, registrou aumento de 17,2% na receita.

“A aceleração do crescimento das vendas ‘mesmas lojas’, com melhora nos resultados do Pão de Açúcar, manutenção na proximidade, e um destaque para o Extra, que registrou o melhor ‘same store sales’ desde o primeiro trimestre de 2022, com evolução de 5,8%. Esse resultado já reflete o trabalho de revisão da proposta de valor do negócio, com ajustes no sortimento e gestão de categorias, além das remodelagens das lojas que já iniciamos em algumas praças, em linha com a estratégia de replicar o trabalho que já realizamos no Pão de Açúcar”, disse o presidente da companhia, Marcelo Pimentel, no comunicado enviado à imprensa.

Vale destacar que, nos últimos 12 meses, a companhia inaugurou um total de 43 novas lojas. Do total, 41 foram no formato de proximidade (29 do Minuto Pão de Açúcar, 11 do Mini Extra e uma do Pão de Açúcar Fresh. Outras duas unidades abertas foram da bandeira Pão de Açúcar. A varejista destaca que, só no terceiro trimestre de 2024, foram inauguradas 12 lojas e que as unidades abertas desde 2022 geraram R$ 694 milhões de venda incremental.

Confira, a seguir, a performance detalhada por formato e por canal

No Extra Mercado, o aumento de vendas mesmas lojas atingiu 5,8%, apresentando o maior crescimento da série histórica iniciada no primeiro trimestre de 2022. Essa expansão é principalmente atribuída ao aumento em volume, com destaque para perecíveis. As categorias de frutas, verduras e legumes (FLV) e mercearia básica tiveram forte aumento do preço médio, influenciadas pela inflação dos principais itens.

No documento oficial de divulgação dos resultados, o GPA destaca que, no segundo trimestre de 2024, foi iniciado um projeto de revisão do sortimento e de gestão de categorias da bandeira.

Dentro desse processo, foi definida a nova proposta de valor da marca Extra Mercado, bem como ocorreu a revisão dos perfis das lojas e foram estabelecidos os papéis de cada categoria em alinhamento a essa nova proposta. “Estamos avançando para concluir essas mudanças até 2024, com as seguintes iniciativas: conversão de 60 lojas (27 concluídas) com nova departamentalização e ajustes nas fachadas; revisão da clusterização de pricing e promoções; e um redirecionamento estratégico do sortimento.

De acordo com o GPA, os resultados, até o momento, são promissores, tanto em margem quanto em vendas, confirmando o potencial de crescimento e melhoria da rentabilidade da bandeira. A nova proposta de valor é posicionar o Extra Mercado como um supermercado mainstream de bairro, com excelência em atendimento e serviços, integrando-se à jornada de reabastecimento dos clientes e fortalecendo as categorias de carnes, aves e padaria, além de manter um foco em uma mercearia básica competitiva.

No formato de proximidade, ao comparar as mesmas lojas, houve um crescimento de 4,6%. As unidades inauguradas a partir de 2022 continuam a contribuir significativamente para esse aumento, apresentando crescimento de dois dígitos nas mesmas lojas, o que ressalta a eficácia dos projetos de expansão dos últimos anos. No terceiro trimestre deste ano, assim como nos anteriores, foi registrado avanço no market share (+1,5 p.p.) em comparação aos supermercados menores (com menos de 1.000 metros quadrados).

De acordo com o GPA, o foco da expansão de lojas é o formato de proximidade premium, com a bandeira Minuto Pão de Açúcar. Trata-se de uma bandeira que já possui formato maduro, escalável e com maior potencial de capilaridade, prevendo o adensamento e verticalização da cidade e região metropolitana de São Paulo. As lojas, direcionadas ao público mais afluente, estão localizadas em pontos de alta qualidade e apresentam rápida maturação, com uma média de sete meses, além de alta performance. As safras de 2022, 2023 e 2024 superaram as margens das lojas inauguradas anteriormente e apresentam uma rentabilidade média superior à rentabilidade consolidada da companhia.

No terceiro trimestre de 2024, foram abertas 12 unidades do formato de proximidade: sete do Minuto Pão de Açúcar, quatro do Mini Extra e uma do Pão de Açúcar Fresh.

O modelo de proximidade do Pão de Açúcar Fresh oferece aos clientes uma experiência diferenciada, combinando um sortimento mais amplo de perecíveis, similar ao formato de supermercado, com a conveniência de uma mercearia adequada às necessidades do dia a dia, similar às lojas Minuto Pão de Açúcar.

Atualmente, a varejista opera cinco estabelecimentos do Pão de Açúcar Fresh, sendo que a primeira foi inaugurada no final de 2021. “Esses pontos de veda têm apresentado resultados excepcionais, reforçando a nossa confiança na continuidade de novas aberturas desse formato nos próximos anos.”

Na bandeira Pão de Açúcar, as vendas mesmas lojas cresceram 4,6%, mostrando uma aceleração em relação ao trimestre anterior. Esse avanço foi impulsionado pelo aumento tanto do volume de vendas quanto do preço médio, especialmente em setembro. As categorias que se destacaram com maior aumento em volume e preço médio foram, principalmente, na área de perecíveis. Além disso, as categorias de FLV e mercearia básica também apresentaram um forte aumento no preço médio, refletindo a inflação dos principais itens.

O formato de aliados, voltado à venda direta a pequenos comércios, gerou vendas de R$ 235 milhões no terceiro trimestre de 2024, apresentando uma redução de 31,5% em relação a igual período do ano passado. “Desde o início de 2024, iniciamos um processo de reequilíbrio desse modelo, com ênfase na rentabilidade, o que justifica a diminuição do volume de vendas em comparação ao terceiro trimestre de 2023”, informou o GPA no release de resultados.

No terceiro trimestre de 2024, houve um aumento de 17,2% na receita do e-commerce, acelerando ainda mais o crescimento elevado dos anteriores. A penetração das vendas em relação ao total de vendas alimentares atingiu 12,5%, representando um incremento de 1,4 p.p. em relação ao ano anterior.

A companhia destacou que é líder em vendas por meio do canal e-commerce no Brasil, considerando as vendas B2C dos canais próprios (1P) e das plataformas parceiras (3P). “Um dos pilares da nossa diferenciação no e-commerce é o foco em perecíveis, o que requer uma qualidade superior na curadoria dos produtos e do processo de picking. Como consequência de uma excelente execução desses processos, garantimos a confiança e a experiência de compra dos nossos clientes.”

De julho a setembro deste ano, o GPA alcançou uma penetração de 35,4% nas vendas de perecíveis no canal 1P, avançando 2,1 pontos percentuais em comparação com o ano anterior e superando, pela primeira vez, o patamar de 35%, um marco importante que contribui para sustentar do crescimento e fortalecer a rentabilidade da nossa operação de e-commerce.

Após o processo de ganhos de eficiência iniciado no quarto trimestre de 2022 e, mais recentemente, com a migração das operações do e-commerce do centro de distribuição (CD) para 100% ship from store, a margem de contribuição deste canal tem avançado significativamente, representando uma margem incremental para as lojas e contribuindo positivamente para a melhoria da margem consolidada.

Market share

No terceiro trimestre de 2024, o GPA apurou um aumento de 0,2 p.p. no market share no estado de São Paulo, mantendo a tendência dos trimestres anteriores. Já no período acumulado de dois anos, o avanço foi mais significativo, com crescimento de 1,9 p.p. “Essa evolução contínua é reflexo, principalmente, do nosso foco estratégico no segmento premium, com expansão concentrada no formato de proximidade, especialmente na região onde concentramos a maioria das nossas operações. Isso fortalece a sustentabilidade dos avanços que estamos conquistando.”

O formato de proximidade, com as bandeiras Minuto Pão de Açúcar e Mini Extra, continuou com avanço significativo de market share, ganhando 1,5 p.p. na comparação com os supermercados de pequeno porte na grande SP, confirmando o sucesso da proposta de valor entregue aos clientes.

Satisfação dos clientes

No terceiro trimestre de 2024, a varejista continuou a apresentar uma evolução significativa na qualidade do atendimento, alcançando 82 pontos de NPS (Net Promoter Score). Esse resultado reflete um avanço de 7 pontos em relação a igual período de 2023 e aumento de 20 pontos em 24 meses.

De acordo com a empresa, isso é fruto de diversas iniciativas, com destaque para o treinamento contínuo dos colaboradores e a revitalização das lojas, além de melhorias na experiência do cliente, especialmente em relação à percepção de preços, tempo de espera em filas e disponibilidade de produtos. Neste último aspecto, o índice de excelência chegou a 94,3%.

A fidelidade da clientela também aumentou. A evolução do share of wallet dos clientes premium apurou uma evolução de 5 pontos percentuais nos últimos 12 meses. Resultado que se soma ao constante crescimento da base de clientes premium & valiosos suportado pelo programa de fidelidade Pão de Açúcar Mais.

“Em relação à fidelização do cliente, temos uma posição privilegiada em marcas próprias e um grande potencial para o desenvolvimento dessa plataforma. A proposta de valor das marcas próprias busca oferecer produtos de alta qualidade, comparáveis aos líderes de categoria, a preços extremamente competitivos. A eficácia na fidelização de nossos produtos de marca própria é evidente pela sua participação nas cestas de compras. Nossos produtos estão presentes em oito de cada dez cestas. Os clientes que compram marcas próprias têm uma frequência média de compra 2,4 vezes maior em comparação àqueles que não adquirem”, informou a empresa no documento.

ESG

Confira, a seguir, o desempenho da agenda de iniciativas sociais e de meio ambiente realizadas pelo GPA, no período analisado:

Promoção da diversidade e inclusão: com o objetivo de atingir a meta de 50% de mulheres em posições de liderança até 2025, a empresa manteve e ampliou ações afirmativas em todos os processos de seleção. Além disso, sediou o primeiro workshop presencial do Fórum Gerações e o Futuro do Trabalho, com tema “Aprendizagem Sociotécnica Intergeracional – Construindo Jornadas para Carreira e Pós Carreira”.

Combate às mudanças climáticas e gestão de resíduos: pelo terceiro ano consecutivo, o GPA recebeu o selo ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, o nível mais alto de qualificação concedido a empresas que atendem a todos os critérios de transparência na publicação de seu inventário de gases de efeito estufa. No combate ao desperdício de alimentos, firmou parceria com a Food To Save, o principal aplicativo do Brasil dedicado a essa causa, com o objetivo de evitar o desperdício de mais de 1,5 tonelada de alimentos até o final do ano. O piloto, realizado em cinco lojas durante dez dias, obteve um resultado positivo, com 95% das sacolas vendidas. No mês de outubros a iniciativa foi colocada em prática em de 200 lojas do Pão de Açúcar e do Extra Mercado.

Cadeias de valor responsáveis: no pilar de combate ao desmatamento, o GPA se compromete com a transparência da cadeia de fornecimento do óleo de palma utilizado em produtos de marcas próprias e exclusivas. No terceiro trimestre de 2024, a companhia atingiu 100% do volume de óleo de palma e derivados originado no exterior com certificação Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), minimizando o risco de que esses produtos tenham origem em áreas desmatadas ou em propriedades com condições inadequadas de trabalho. Ao mesmo tempo, essa iniciativa promove a aceleração do cultivo sustentável dos dendezeiros.

Impacto social: por meio do Instituto GPA, foi lançada a primeira turma do programa Mãos na Massa, que capacita pessoas em situação de vulnerabilidade de comunidades próximas às lojas em habilidades do varejo. Em parceria com o Projeto Arrastão, essa turma possui 20 alunos, com mais de 40 anos, que receberão capacitação para se tornarem cozinheiros. Além disso, a varejista doa 272,6 toneladas de alimentos por meio do programa Parceria Contra o Desperdício, somados a mais 122,7 toneladas cedidas pelos nossos clientes durante as campanhas de arrecadação mensais em nossas lojas do Pão de Açúcar e Mercado Extra.

Resultados financeiros

O prejuízo líquido consolidado do GPA no terceiro trimestre de 2024 foi de R$ 311 milhões, queda de 76% em relação ao mesmo período de 2023. O indicador que leva em consideração apenas as operações continuadas ficou negativo em R$ 253 milhões, frente a um lucro de R$ 805 milhões um ano antes. O Ebitda ajustado ficou em R$ 399 milhões, baixa de 64,7% na comparação anual. Já a receita líquida foi de R$ 4,494 bilhões, alta de 2,8%.

A companhia explicou que o resultado de última linha positivo em operações continuadas de um ano atrás havia sido beneficiado por efeitos não recorrentes, que somaram R$ 1,1 bilhão. Esses efeitos incluíam R$ 804 milhões referentes à reversão de prejuízos da Cnova; R$ 163 milhões relacionados à segregação do Éxito; e R$ 133 milhões decorrentes da correção monetária de créditos fiscais.

“Além disso, no terceiro trimestre de 2024, o prejuízo líquido descontinuado totalizou R$ 58 milhões, principalmente em decorrência de contingências trabalhistas relacionadas aos hipermercados Extra”, afirmou a empresa em seu release de resultados.

No período, a margem bruta alcançou 27,7%, evolução de 1,1 ponto porcentual (p.p.) sobre o mesmo período de 2023, sustentada por negociações comerciais e melhorias operacionais, de acordo com a companhia. Já a margem Ebitda Ajustada, de 8,9%, teve um aumento de 1,5 p.p. sobre o resultado de um ano atrás.

 

Com informações da Agência Estado

6 de novembro de 2024 0 Comentários
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