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quarta-feira, maio 20, 2026
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Internacional

Gigante americana encerra venda de cigarros e promove eventos antitabagismo

De Redação SuperHiper 30 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Na Stop & Shop, rede de 360 supermercados do grupo Ahold Delhaize na Costa Leste americana, a venda de cigarros é só até sábado. A partir de 01/09, próximo domingo, a varejista deixa de comercializar itens de tabaco em todos os seus pontos de venda nos estados de Massachusetts, Rhode Island, Connecticut, New York e New Jersey.

A iniciativa é parte do compromisso da varejista com o bem-estar das comunidades onde atua. A Stop & Shop também realizou dois eventos, nesta quarta-feira, em localidades com índices mais elevados de tabagismo, para tirar cigarros de circulação. Os primeiros 100 clientes com maços de cigarros fechados puderam trocá-los por um gift card da varejista, além de uma sacola cheia de snacks saudáveis, balas de hortelã, desconto de US$ 10 na compra do medicamento Nicorette e materiais criados em parceria com a American Cancer Society.

“Como supermercadistas, nossa responsabilidade vai além do que está nas nossas prateleiras. Estamos comprometidos a tomar passos decisivos para ajudar colaboradores, clientes e comunidades a viver de forma mais saudável. Encerrar a venda de tabaco é parte desse objetivo”, disse o presidente da Stop & Shop, Gordon Reid.

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Lojas

Sam’s Club chega a 100 mil sócios em Alagoas com nova loja em Maceió

De Redação SuperHiper 30 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Sam’s Club, clube de compras do Grupo Carrefour Brasil, inaugurou neste final de semana (29) a sua segunda unidade em Maceió. A capital recebe a novidade em Passeio da Gruta, com uma variedade de mais de 5,3 mil produtos aos sócios da região. Modelo exclusivo no Brasil, que funciona sob modelo de afiliação, o formato promete conquistar o consumidor por meio de diferenciais como a marca própria, Member’s Mark, que oferece um amplo portfólio de produtos alimentícios e voltados aos setores de vestuário, casa e brinquedos.

“A região Nordeste é de grande importância para o Grupo Carrefour Brasil e para o Sam’s Club. Estamos confiantes no potencial de Alagoas, que agora conta com 100 mil sócios, e estamos expandindo ainda mais nossa presença com a abertura da segunda unidade em Maceió. Vemos grandes oportunidades para crescer e oferecer a um número maior de sócios uma experiência de compra única e personalizada, alinhada a uma das nossas principais diretrizes: a conveniência de encontrar uma ampla variedade de produtos exclusivos e de qualidade em um só lugar, com um excelente custo-benefício”, afirma o CEO de Varejo e Sam’s Club, José Rafael Vasquez.

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Com uma área de vendas de 4.800 mil metros quadrados e 115 colaboradores, a unidade oferece acesso a produtos importados e exclusivos de diversos países da Europa e dos Estados Unidos, além de embalagens econômicas produzidas pela indústria especialmente para a marca.

 

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Para adquirir os produtos do clube, os clientes precisam fazer uma assinatura anual de R$75, diretamente no caixa ou pelo site do Sam’s Club. Entre os benefícios, a empresa oferece descontos em lojas parceiras, ofertas personalizadas e um programa de cashback que devolve de R$50 a R$200 quando as compras são realizadas nos primeiros dias do mês. Esse valor pode ser utilizado em visitas futuras ao clube. Outra facilidade para os sócios ativos e com a anuidade em dia é o cartão de crédito Sam’s Club, que proporciona descontos e parcelamentos exclusivos, isenções de taxas do cartão e uso em estabelecimentos comerciais parceiros.

Atualmente, o Sam’s Club já soma 57 unidades ao redor do país, distribuídas em 17 estados e no Distrito Federal. Com a segunda inauguração no Ceará, a rede atinge a marca de cinco aberturas no ano, sendo duas apenas no mês de agosto, incluindo a chegada do clube ao município de Maceió, Alagoas.

Serviço
Sam’s Club Maceió
Endereço: avenida Fernandes Lima, 3700, Passeio da Gruta
Horário de funcionamento: Segunda a Sábado: 8h às 21h. Domingos e Feriados: 8h às 20h.

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Internacional

Paquera no supermercado é a nova onda na Espanha

De Redação SuperHiper 30 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Nas unidades da rede espanhola de supermercados Mercadona, entre 19h e 20h é hora de ofertas? De forma alguma. Esse horário tem sido bastante procurado pelos solteiros espanhóis, não apenas para fazer as suas compras, mas, principalmente, para encontrar a sua cara metade.

Chamado de a “Hora do Flerte”, é durante o meio da noite que, aqueles que desejam indicar que estão à procura de um parceiro, precisam demonstrar alguns sinais, entre eles, colocar um abacaxi de cabeça para baixo no carrinho de compras. Se encontrar alguém que lhe interessa, basta tocar no carrinho do pretendente.

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Segundo a rede de TV Euronews, o ponto ideal para a paquera varia de acordo com a idade desejada. Os clientes que têm entre 19 e 25 anos devem circular pelo setor de congelados; os de 25 a 40 anos pela peixaria; e os de mais de 40 pelo corredor dos vinhos.

De acordo com relatos feitos nas redes sociais, o estoque de abacaxi na rede Mercadona tem acabado muito rápido, devido ao grande sucesso dessa nova onda.

E como surgiu esse movimento?

A atriz e humorista espanhola, Vivy Lin, foi a responsável pela trend viralizar. Há uma semana, ela postou um vídeo nas redes socias em que aparece buscando potenciais paqueras junto com uma amiga.

 

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Negócios

10 Atacadista obtém mais de 1 milhão de visualizações com vídeos virais

De Redação SuperHiper 30 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Desde a inauguração, realizada em dezembro do último ano, o 10 Atacadista, bandeira do Grupo Bahniuk, tem investido fortemente em estratégias de marketing digital, com destaque para a produção de vídeos virais.

Contando com quatro influenciadores digitais – Vera Ribas, Adrielly Neppel e os irmãos Bruna e Geovane Kurosk – o 10 Atacadista tem alcançado uma audiência diversificada. Cada influenciador tem liberdade criativa, o que garante a autenticidade e a conexão com seus respectivos públicos.

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E para aprofundar mais esse tema, a SuperHiper entrevistou com exclusividade a coordenadora de marketing do Grupo Bahniuk, Zélia Mathias.

Quando foi que vocês iniciaram a produção de vídeos virais?
Iniciamos a produção de vídeos virais desde a inauguração do 10 Atacadista, em dezembro do último ano.

Que tipo de retorno os vídeos virais proporcionam? Eles geram aumento de vendas? Se sim, qual a porcentagem?
Os vídeos virais proporcionam um retorno significativo em termos de visibilidade e engajamento, atraindo clientes para a loja, inclusive de outras cidades. Embora seja difícil quantificar um percentual exato de aumento de vendas, recebemos feedbacks diários de clientes que vieram até nossa loja após assistirem aos vídeos, o que indica um impacto positivo nas vendas.

Vocês fazem medição das visualizações e moderações dos comentários?
Sim. Monitoramos as visualizações dos vídeos e também moderamos os comentários para garantir um ambiente positivo e interativo nas nossas plataformas.

Como são selecionados os temas dos vídeos? Existe algum tipo de curadoria?
Mensalmente, enviamos um briefing aos influenciadores, que inclui as ações e campanhas do mês, além de uma lista de vídeos virais que podem servir de inspiração. Embora os influenciadores tenham liberdade criativa, fornecemos diretrizes para garantir que os temas estejam alinhados com nossas estratégias de marketing.

Vídeos humorados são os que mais geram engajamento?
Sim. Os vídeos com um tom de humor, que mostram cenas do cotidiano dos colaboradores e clientes dentro da loja, são os que mais geram engajamento e têm viralizado com maior frequência.

Qual vídeo deu mais trabalho para produzir e qual gerou maior interação com os seguidores?
Embora não tenhamos especificado um vídeo em particular que tenha dado mais trabalho, os vídeos humorísticos, que envolvem a participação dos colaboradores e recriam cenas do cotidiano, costumam gerar maior interação com os seguidores e têm se destacado em termos de visualizações.

Como é tratada a participação de colaboradores das lojas nos vídeos?
Nossos colaboradores têm um papel ativo na criação de conteúdo. Além de ajudar na produção dos vídeos dos influenciadores, investimos em criar conteúdos originais com eles, destacando sua participação de forma positiva e autêntica.

Já pensaram em fazer parceria com a indústria, fornecedores, na produção dos vídeos virais, e assim, gerar maior engajamento, resultados?
Sim. Recentemente começamos a testar vídeos em parceria com indústrias, onde nossos influenciadores testam produtos e mostram como incorporá-los ao dia a dia. Essa estratégia tem potencial para gerar maior engajamento e melhores resultados, e estamos explorando mais oportunidades nessa área.

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Lançamentos

Bracell Papéis lança linha premium de papel higiênico

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A Bracell Papéis, única produtora brasileira de papel tissue entre as cinco maiores do mundo, lançou recentemente um novo produto que promete revolucionar o mercado de papel higiênico premium. A linha SUPRA, ofertada nas versões folha dupla e folha tripla, já disponível nas principais redes varejistas do Sudeste e canais digitais.

Fabricada com uma inovação exclusiva, a tecnologia Air Touch, a Linha Supra contém cápsulas de ar entre as camadas de papel, o que garante uma maciez suprema no papel higiênico, com toque macio e acolchoado, além de uma higiene eficiente e delicada. “Estamos muito satisfeitos em oferecer ao mercado brasileiro um produto com padrão internacional de qualidade. Temos certeza de que a linha Supra atenderá às expectativas dos consumidores que buscam por um produto diferenciado em termos de suavidade. Fazer a diferença até nos detalhes do dia a dia dos brasileiros é o nosso compromisso”, afirma o diretor geral da Bracell Papéis, Eduardo M. Aron.

Para desenvolver o produto, a Bracell Papéis buscou ouvir o cliente e entender suas aspirações e desejos. “A partir de pesquisas, pudemos trabalhar com transparência e criatividade para definir a Linha Supra, que comunica a superioridade e sofisticação para o consumidor. Estamos comprometidos em mostrar, tanto para o mercado B2B como para o cliente final, como essa linha trará uma experiência diferenciada”, complementa Aron.

Com a nova linha, a companhia busca ampliar a sua atuação no setor tissue brasileiro. Atualmente, ela é conhecida no mercado por seu portfólio completo de papéis higiênicos de folha dupla e simples, papel toalha, guardanapos de papel e fraldas infantis.

As marcas Familiar, Absoluto e Fofura, pertencentes à empresa, são 100% desenvolvidas com celulose de alta qualidade. “O grande diferencial da Bracell Papéis é que temos toda a cadeia de produção de celulose em nossas operações, o que nos permite oferecer produtos mais acessíveis e com qualidade superior, fruto da alta tecnologia implementada no processo produtivo, e embossamento em 3D exclusivo”, reforça Aron.

Confira o portfólio

Papel higiênico Supra: detém a tecnologia Air Touch, inovação que contém cápsulas de ar entre as camadas de papel, o que garante um papel higiênico superior em maciez e resistência. Disponível nas versões folha dupla e tripla.

Papel higiênico Familiar: destaca-se pela suavidade e conforto de seus produtos, incluindo papel higiênico folha simples e dupla. Representado pelo mascote panda, chamado Panducho.

Fraldas Fofura: líder no mercado de fraldas abertas no Nordeste, os produtos são feitos com o máximo cuidado para pais e mães exigentes. Com qualidade superior aos concorrentes, se destaca por ser a melhor oferta do mercado.

Papel toalha Absoluto: com embalagem diferenciada, é um produto multiuso e versátil, capaz de absorver completamente líquidos e gorduras, além de ser mais resistente, evitando rasgar facilmente.

Papel Higiênico Velud: ícone no mercado do Norte e Nordeste, macio, suave, branquinho e com conforto para os consumidores mais exigentes.

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Negócios

Grupo Peralta vai construir o maior shopping de Santos

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O Litoral Plaza Santos, novo empreendimento do Grupo Peralta, que será construído na cidade de Santos, teve seu projeto urbanístico e arquitetônico aprovado no mês de agosto. Entre os destaques do futuro complexo que vai englobar o maior shopping da cidade, torres comerciais e residenciais, está um parque verde de 5 mil metros quadrados. O Grupo Peralta também é dono do maior shopping do litoral paulista, o Litoral Plaza, localizado em Praia Grande.

O projeto em Santos também prevê contrapartidas como obras na radioterapia da Santa Casa e na segurança pública do município, como a reforma da Delegacia e do Batalhão 3ª Cia BAEP da Polícia Militar. O acordo para novas instalações das sedes sociais dos tradicionais clubes Portuguesa Santista e Portuários também já foi assinado com o Grupo Peralta e faz parte do processo de revitalização de todo o entorno. O shopping terá localização estratégica ocupando uma área de mais de 90 mil metros quadrados.

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Ganhos socioambientais

“Nós estamos assumindo este compromisso de um empreendimento sustentável com captação de energia solar, telhado verde, jardim suspenso e um enorme parque verde que será aberto ao público. Será um ambiente agradável trazendo uma grande valorização para a zona intermediária da cidade. Esse parque será uma área de integração urbana e social, reforçando o compromisso do grupo empreendedor com o meio ambiente e a qualidade de vida na cidade”, afirma o superintendente do Litoral Plaza, Martinho Polillo.

Para garantir uma infraestrutura adequada na região, os estudos previamente aprovados também contemplam a criação de novos acessos e ruas para garantir um melhor fluxo de veículos, a instalação de um ponto do “Bike Santos”, a impermeabilização responsável do terreno, com caixas de reuso e retenção de água pluvial e também o plantio de 150 novas árvores no entorno do empreendimento, complementando as mais de 1 mil árvores que serão plantadas para compensação ambiental em outras áreas da cidade.

“Posso afirmar que nossa equipe pensou em todos os detalhes. O shopping será feito utilizando técnicas de construção com pré-moldados, minimizando os impactos à vizinhança. Já as cinco torres – comercial e residencial, vão respeitar os distanciamentos de até 150 metros entre um edifício e outro, preservando a circulação de ar e evitando o aquecimento local e da região. Também fizemos estudos para que os edifícios evitem sombreamento nas residências vizinhas”, destaca Martinho Polillo.

Valorização e integração urbana

O parque verde de 5 mil metros quadrados será o “coração” do empreendimento, funcionando como uma grande praça pública, com lojas no térreo abertas para o exterior, criando um ambiente que remete aos centros urbanos tradicionais. “O conceito de ‘fachada ativa’ é justamente a ideia de incentivar a convivência e a interação social em um espaço de convivência com lazer e entretenimento acessível a todos”, acrescenta o superintendente.

Outros Benefícios

Geração de emprego e desenvolvimento

A geração de empregos é um dos principais benefícios do futuro empreendimento elaborado pelo Grupo Peralta. Na primeira fase de construção, serão criados mais de 2.500 postos de trabalho, com a expectativa de atingir mais de 4 mil empregos diretos para o município a partir da terceira fase. “É um impacto bastante positivo na economia, sem contar a valorização imobiliária de todo o entorno. Estamos levando um empreendimento de grande porte para uma área pouco explorada em termos de oferta de serviço e lazer que vai garantir ainda uma melhor distribuição do fluxo de veículos e pessoas. Temos um exemplo do que foi feito em Praia Grande com o Litoral Plaza e como a região se desenvolveu a partir do local”, reforça Martinho.

Espaço multiuso

O projeto multiuso será faseado, sendo a primeira delas focada no centro de compras. Já nas etapas seguintes serão priorizadas construções com foco comercial e residencial. Além disso, o Litoral Plaza Santos será um ponto de entrada para novas marcas e negócios na Baixada Santista, proporcionando um aumento na diversidade de opções para os consumidores e de experiências inovadoras aos clientes, como já ocorre na unidade de Praia Grande.

Estacionamento para 4,6 mil veículos

O estacionamento previsto no complexo (residencial + comercial) contará com cerca de 4.600 mil vagas, sendo 80% delas no subsolo e 20% em um estacionamento vertical. A oferta representa um total superior a quantidade de vagas que existem atualmente somando todos os shoppings da cidade. “Pensando na proximidade com estádios de futebol, como a Vila Belmiro e o Ulrico Mursa, projetamos uma área para até 4 mil veículos, atendendo a alta demanda de visitantes não apenas do shopping, mas também da região em dias de jogos do Santos Futebol Clube, semelhante ao que já ocorre no entorno do Allianz Parque, em São Paulo”, acrescenta o superintendente do Litoral Plaza.

Área total e infraestrutura

A área reservada para o empreendimento possui mais de 90 mil metros quadrados no entorno das avenidas Senador Pinheiro Machado, 300 / rua Cincinato Braga, 1 / rua Joaquim Távora, 418, avenida Francisco Manoel, s/nº e rua Teodoro Sampaio, no Jabaquara. Ao todo, o espaço é o equivalente a mais de dez campos de futebol. Os lotes foram adquiridos por arrematação em leilão de terras federais realizado pela Secretaria do Patrimônio da União (SPU). Já de área construída estão previstos 323.991,39 metros quadrados.

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ABRASConsumo nos LaresEconomia

Consumo nos Lares Brasileiros sobe 1,65% em julho, aponta indicador ABRAS

De Amanda Leiria 29 de agosto de 2024
Escrito por Amanda Leiria

O Consumo nos Lares Brasileiros acumula alta de 2,39% de janeiro a julho, de acordo com o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados – ABRAS. Para o ano, o setor projeta um crescimento de 2,5%.

Na comparação com junho de 2024, houve avanço de 1,65% no consumo, reflexo do recuo da inflação sobre o grupo de alimentos e bebidas (-1%) no mês de acordo com o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Já na comparação com julho de 2023, o Consumo nos Lares cresceu 1,02%. Todos os indicadores são deflacionados pelo IBGE e contemplam todos os formatos de supermercados.

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“Houve menor pressão da inflação sobre o grupo de alimentos e bebidas, o que ajudou o consumidor na hora de compor a cesta de abastecimento dos lares e ainda tornou o consumo dentro do domicílio mais atrativo em julho, mês em que há um certo deslocamento do consumo doméstico por causa das férias escolares e viagens”, analisa o vice-presidente de relações institucionais e administrativo da ABRAS, Marcio Milan.

De acordo com o IBGE, em julho, o preço da alimentação em domicílio caiu 1,51%, após altas consecutivas desde janeiro. Em contrapartida, a alimentação fora do domicílio subiu 0,39%.

No cenário macroeconômico, o aumento do emprego formal e a melhora da renda real do trabalhador contribuíram para sustentar o consumo, assim como o repasses de recursos do Governo Federal para o Bolsa Família com montante de R$ 14,2 bilhões para 20,83 milhões de beneficiários, do programa Pé-de-Meia do Governo Federal que deve injetar R$ 6,1 bi no mercado ao longo do ano, do pagamento do PIS-Pasep de R$ 4,5 bilhões para 4,3 milhões de trabalhadores, da liberação de R$ 2,38 bilhões de Requisições de Pequeno Valor (RPVs) para aposentados e pensionistas do INSS, do montante de R$ 8,5 bilhões em restituição do Imposto de Renda da Pessoa Física -IRPF 2024 para 6,09 milhões de contribuintes.

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Consumo nos LaresEconomia

Abrasmercado: preço da cesta cai em todas as regiões do País

De Amanda Leiria 29 de agosto de 2024
Escrito por Amanda Leiria

O AbrasMercado – indicador que mede a variação de preços da cesta composta por 35 produtos de largo consumo dentre eles alimentos, bebidas, carnes, produtos de limpeza, itens de higiene e beleza – registrou queda de 1,27% em julho. Os preços da cesta passaram de R$ 752,11 para R$ 742,60, na média nacional.

No mês, os preços caíram nas cinco regiões do país. A queda mais expressiva foi registrada na região Sul (-1,84%) onde os preços passaram de R$ 848,07 para R$ 832,46. A demais variações foram: Centro-Oeste (-1,73%) passando de R$ 710,14 para R$ 697,86; Sudeste (-1,39%) onde os preços passaram de R$ 766,94 para R$ 756,25; Norte (-1,08%) onde os preços saíram de R$ 827,88 para R$ 818,96; Nordeste (-0,86%) passando de R$ 685,03 para R$ 679,12.

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Na comparação com junho, as maiores quedas vieram do tomate (-31,24%), cebola (-8,97%), batata (-7,48%). Já dentre os produtos básicos foram: feijão (-1,82%), leite longa vida (-0,92%), arroz (-0,51%). As altas nesse grupo foram puxadas por café torrado e moído (+3,27%), farinha de trigo (+2,55%), açúcar refinado (+0,74%), óleo de soja (+0,40%).
Dentre os produtos lácteos, as demais variações foram: leite em pó integral (+0,31%), margarina cremosa (-1,26%), queijos muçarela e prato (-0,27%).

Na cesta de proteínas animal a maior queda veio dos ovos (-2,67%), seguido de carne bovina – corte do dianteiro (-0,83%), frango congelado (-0,38%). As altas vieram da carne bovina – cortes do traseiro (+0,41%) e pernil (+0,13%).

Na categoria de higiene e beleza, as variações nos preços em julho foram: sabonete (-1,17%), xampu (-0,20%), papel higiênico (+0,22%) e creme dental (+0,50%).

Dentre os itens de limpeza, as quedas foram registradas em sabão em pó (-0,80%), desinfetante (-0,81%), detergente líquido para louças (-0,45%). A única alta veio da água sanitária (+0,29%).

Cesta de 12 produtos básicos recua 0,32%

No recorte da cesta de alimentos básicos com 12 produtos houve queda de -0,32% em julho, passando de R$ 316,79 para R$ 315,77.

As principais quedas vieram do feijão (-1,82%), farinha de mandioca (-1,49%), margarina cremosa (-1,26%), leite longa vida (-0,92%), arroz (-0,51%), massa sêmola de espaguete (-0,35%). As altas foram registradas no café torrado e moído (+3,27%), farinha de trigo (+2,55%), açúcar refinado (+0,74%), óleo de soja (+0,40%), carne bovina – cortes do traseiro (+0,41%).

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Gente

Grupo Supernosso prioriza contratação de talentos 50+

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O mercado de trabalho no Brasil e no mundo vem se revelando cada vez mais versátil. Em uma época de valorização de múltiplas habilidades e conhecimentos, a mistura de gerações dentro das empresas virou realidade e, nesse contexto, algumas já vêm criando programas de valorização de perfis em diferentes faixas etárias.

Quem caminha nessa tendência é o Grupo Supernosso, um dos maiores grupos supermercadistas do país, segundo ranking da ABRAS. Atualmente, dos oito mil colaboradores da empresa, cerca de 20% são pessoas com mais de 50 anos. “Nosso objetivo com essas contratações é valorizar a experiência desses profissionais e criar um ambiente de trabalho diverso, no qual as múltiplas habilidades deles sejam absorvidas para nossos negócios e pelos colegas mais novos”, diz a gerente de atração e seleção do Grupo Supernosso, Flávia de Oliveira.

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A ação da rede de varejo mineira, vai na contramão de uma estatística cruel. Uma pesquisa recente feita pela plataforma de busca de empregos, Catho, mostra que 69% dos trabalhadores acima de 50 anos acham que perderam oportunidades de emprego devido à idade, e 55% já sentiram que suas habilidades foram subestimadas em ambientes corporativos ou entrevistas. “Infelizmente muitos profissionais têm as soft skills e hard skills questionadas à medida que envelhecem, como se a capacidade de se manter produtivo diminuísse com a idade. Isso é muito triste”, lamenta Flávia.

A gerente destaca que profissionais mais velhos são mais resilientes, trazem vivências emocionais e possuem conhecimento além da habilidade técnica exigida para o cargo. Assim, contribuem para um ambiente mais leve diante das oscilações de mercado e dos desafios diários. “Eles tendem a ser mais leais às empresas e mais colaborativos em processos de ensino aos mais novos, compartilhando conhecimento e ajudando no desenvolvimento da empresa”, explica.

O resultado da valorização é sentido no comprometimento e na satisfação dos funcionários. Esse é o caso da gerente de marketing do grupo, Tatiana Geraldo Ferreira, que completou 50 anos recentemente e está no Supernosso desde 2020. Ela destaca que não se sente ameaçada por causa da idade e que consegue desenvolver o trabalho com confiança e respeito. “Temos um ambiente saudável, respeitoso e de infinitas oportunidades de crescimento técnico e pessoal. Em momento algum sinto que minha idade chega antes do meu trabalho, por isso não me sinto ameaçada e nem desconfortável. A empresa valoriza quem sou e o que posso fazer. Estou feliz e planejando implementar muitos projetos ainda”, destaca.

Além de Tatiana, o Grupo Supernosso tem outros 1249 profissionais entre 50 e 81 anos e pretende expandir mais. Recentemente, a rede fez um mutirão de contratação de profissionais 50+ e pretende realizar novas admissões, já que, atualmente, 400 vagas estão abertas e disponíveis para profissionais de todas as idades.

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Eventos

Nova diretoria da APAS toma posse em cerimônia de gala

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Em cerimônia de gala, a nova diretoria da  Associação Paulista de Supermercados (APAS) tomou posse para o biênio 2024-2026 na noite da última terça-feira, 27, no Auditório Celso Furtado, no Parque Anhembi. Erlon Ortega, novo presidente da entidade, e Shirlei Castanha Silva, nova vice-presidente e primeira mulher a ocupar o cargo, serão responsáveis por conduzir a associação nesse período.

Supermercadista há 30 anos, Erlon é dono da rede de supermercados Serve Todos, espalhadas pelas cidades de Pirajuí, Reginópolis, Presidente Alves, Iacanga e Garça. Associado desde 2000 e, até então, vice-presidente da APAS, o empresário já foi diretor regional da associação em Bauru e diretor da APAS SHOW, a maior feira de alimentos e bebidas das Américas e o maior evento de supermercados do mundo.

“Vamos fazer a diferença na vida das pessoas ao nosso entorno, gerando empregos e melhorando a comunidade onde nós atuamos, é pelo crescimento do setor que trabalharemos nesta gestão. Mão de obra, agenda tributária e fortalecimento institucional serão os nossos pilares. Defendo uma cesta básica livre de impostos, vou discutir temas importantes como desperdício de alimentos, empregos na área e temas sensíveis que precisam ser abordados”, afirmou Erlon.

Pedro Lopes, quem está deixando a presidência da entidade, celebrou os resultados da sua gestão. “Implementamos importantes mudanças na governança para fortalecer a gestão e a transparência da APAS. Um trabalho intenso que tem sustentado a nossa associação”, disse.

Erlon Ortega (à direita) assume a presidência da APAS no lugar de Pedro Lopes (à esquerda) – Divulgação / APAS

A diretoria de responsabilidade social e Sustentabilidade da APAS, atualmente comandada por Maria do Rosário Brandão, passará a ser dirigida por Débora Ortega, esposa de Erlon.

“Agradeço a cada uma das pessoas responsáveis por arrecadarmos mais de 300 toneladas de alimentos e produtos de limpeza, e fazermos a diferença na vida de milhares de pessoas durante a nossa gestão”, disse Maria do Rosário.

Estiverem no evento o secretário Estadual de Justiça de SP, Fábio Prieto (representando o governador do Estado de SP, Tarcísio de Freitas), o diretor-executivo da Fundação Procon-SP, Luiz Orsatti Filho, a deputada estadual Carla Morando, e Rui Alves, Secretário Municipal de Turismo e Deputado Estadual de São Paulo (representando o prefeito, Ricardo Nunes).

Também marcaram presença importantes personalidades do setor privado, como o presidente da ABRAS, João Galassi, o empresário Andrés Sanchez e o reitor da Universidade Zumbi dos Palmares e apresentador da TV Cultura, José Vicente.

Durante a cerimônia, a nova diretoria apresentou uma introdução para os planos e o futuro da APAS. A cerimônia incluiu discursos, homenagens, e um espaço importante para networking entre os participantes, refletindo a importância da união e colaboração dentro do setor. Ao final da solenidade, foi servido um jantar de confraternização.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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