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Tecnologia

Phygital: a palavra de ordem na revolução tecnológica para o varejo

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

A união do físico com o digital permite que lojas operem nestes dois mundos ao mesmo tempo; confira algumas dicas para aplicar no dia a dia de sua empresa

Separar o mundo físico do digital não é o que qualquer empresa deve fazer. Hoje, estes dois mundos caminham juntos e cada vez mais sincronizados. Tanto que o que fazemos  na internet gera gera consequências para fora do universo virtual e impacta a vida social. Percebendo essa tendência, muitas empresas, principalmente do setor varejista, estão procurando por soluções conhecidas como phygital, termo em inglês que pode ser traduzido para português como “figital”, une as palavras físico e digital. Por meio dessas soluções, as empresas buscam oferecer experiências melhores para seus clientes. Ao adotar essas práticas, as empresas comunicam consumidores e parceiros que seus processos online e offline estão integrados, criando assim um modelo de compra híbrido.

O modelo phygital é o melhor que se adapta ao comportamento do consumidor hoje, que se tornou mais exigente devido a quantidade de informação que ele encontra na internet. Esse novo modelo oferece ao shopper o controle da jornada de compra, o que proporcionou uma revolução para as empresas que tiveram que se adequar a este novo modelo de consumo.

A estratégia phygital reúne o melhor dos recursos físicos e digitais para a empresa que concorda em se adaptar ao novo modelo de trabalho, mas para que isso realmente funcione é importante conhecer o perfil do cliente e seus hábitos de consumo online e offline.

Os consumidores, quando fazem pesquisa de um produto ou serviço, conseguem conhecer sobre o que buscam sem gastar um centavo com isso, e o veredito sobre consumir ou não a marca está, em parte, embasada na experiência de outras pessoas, agora em forma de avaliações a respeito da compra. Por isso é importante estar atento a essas opiniões e corrigir os possíveis problemas.

Segundo o Anuário CX Trends 2022, feito pela plataforma de atendimento Octandesk, em parceria com a empresa de tecnologia e pesquisa de mercado Opinion Box, mostrou que mais de 30% dos consumidores já buscam por uma jornada phygital e demandam que as empresas ofereçam esse tipo de experiência. Esse dado está relacionado ao novo comportamento dos consumidores que são mais suscetíveis a mudar rapidamente de opinião. As experiências de compra phygital conseguem se posicionar de maneira competitiva, entregando experiências para clientes que estão na internet buscando produtos, vantagens ou comparando preços. Essa estratégia consegue captar a atenção desse público enquanto oferece informação de qualidade.

Considerando que a internet é um canal mais acessado quando alguém quer comprar algo, os consumidores que podem ser “fisgados” pelos esforços da estratégia phygital estão  em todo lugar, as empresas só precisam saber como trabalhar com eles. Confira cinco dicas que a SuperHiper separou para você:

  1. Dê atenção ao omnichannel: A estratégia omnichannel é a integração padronizada de vendas e estratégias de comunicação em diferentes canais no phygital. Se o seu cliente está em vários meios de comunicação ao mesmo tempo, então é fundamental fazer com que ele não sinta diferença no atendimento quando muda de um ponto de contato para outro;
  2. Ações on e off integradas: Comece fazendo ações conjuntas no mundo online e offline. Não é preciso dispor de muitos recursos, um exemplo simples é fazer vendas por WhatsApp. Várias empresas usam esse canal de comunicação para passar informações sobre o produto, entregar orçamentos, etc., mas ao entrar em contato com seu cliente, sempre disponibilize a possibilidade de retirar o item na loja, dessa forma cria a possibilidade de conhecer o espaço físico;
  3. Otimize processos usando tecnologia: Sempre que possível, use a tecnologia para agilizar processos de venda. Recursos como pagamento por QR Code, sistema de reconhecimento de usuários, CRM, plataforma de atendimento digital, são válidos, mas não deixe de lado a parte humana, como a experiência em espaços offline.
  4. Deixe o cliente escolher o caminho na jornada de compra: Disponibilize o máximo de caminhos possível para a compra e entrega do produto, dessa forma, a sua empresa aumenta a conveniência na hora da compra, permitindo que o consumidor tenha controle de onde quer comprar e receber o produto;
  5. Atenção ao pós-venda: Essa etapa é esquecida por muitas empresas, mas com integração physical é possível facilitar esse processo através de mensagens, perguntando se existe algo que a empresa pode fazer pelo cliente após finalizar a compra. Isso é fundamental para aumentar a fidelidade do cliente em um momento de volatilidade do comportamento.

O relatório The Conversational Commerce Report, lançado pelo Twilio, empresa de recurso de comunicação, mostra que 77% dos clientes desejam usar mensagens conversacionais para obter ajuda na seleção de produtos ou serviços, enquanto 55% usariam canais de mensagem para comprar produtos ou serviços se tivessem essa opção.

É impossível fugir da tecnologia. Quando uma mudança significativa no comportamento do consumidor acontece, implica em revoluções estratégicas e adaptações por parte de quem vende. Para que a sua empresa possa usufruir dos benefícios do phygital.

22 de maio de 2023 0 Comentários
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Lojas

Grupo Bahamas inaugura nova unidade e Juiz de Fora, MG

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Unidade convertida para a bandeira Bahamas Mix, segue o modelo de atendimento no atacado e no varejo 

No próximo dia 25 de maio, às 9 horas, o Grupo Bahamas inaugura a sua nova loja na Rua Martins Barbosa, 738 no bairro Benfica em Juiz de Fora, que passa a fazer parte da bandeira “Bahamas Mix”. O formato segue modelo de atendimento no atacado e no varejo.

A unidade foi convertida de Varejo para Atacarejo para atender as necessidades do consumidor final, e pequenos e médios varejistas da cidade e região, oferecendo, cada vez mais, produtos e serviços de qualidade com os menores preços, além de seguir o reposicionamento de marca do Grupo Bahamas e a sua estratégia de expansão.

O Grupo Bahamas tem orgulho de expandir ainda mais sua presença no município de Juiz de Fora, levando qualidade, variedade e preço baixo no varejo e no atacado da região.

Sobre a bandeira Bahamas Mix

Criado inicialmente para atender com pronta entrega a pequenos comerciantes. Esse modelo se transformou, permitindo o acesso a novos clientes, grandes consumidores. Apelidado carinhosamente de Atacarejo, o autosserviço de atacado faz sucesso em grandes centros e capitais. Com um formato de vendas focado principalmente no preço, oferece uma grande variedade de produtos vendidos em unidades e caixas fechadas. Nosso lema é: “O menor preço no varejo, melhor ainda no atacado.”

Sobre o Grupo Bahamas

Somos uma empresa multicanal e seguimos com a missão de oferecer aos nossos clientes produtos e serviços com qualidade, a preço justo, por meio de um atendimento rápido e humanizado, gerando satisfação em todos os momentos de compra. Trabalhamos sempre em compromisso com a nossa cultura socioambiental e buscando fortalecer a identidade da marca.

São 74 unidades em operação, divididas em bandeiras. Estamos presentes, hoje, com 48 unidades na Regional Zona da Mata e Vertentes, 26 unidades na Regional Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba.

22 de maio de 2023 0 Comentários
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Internacional

Trader Joe’s descarta entrada no e-commerce

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Para rede supermercadista, experiência de estar dentro das paredes de uma loja é o que faz a marca ser o que é para seus clientes

Por Renato Muller

Quando todo o varejo caminha em uma direção, sempre é possível encontrar um “rebelde” que se recusa a seguir a onda. Mesmo quando a onda se transforma em um tsunami que movimenta US$ 8 bilhões ao ano depois de uma pandemia. É o que acontece na relação da rede de supermercados Trader Joe’s com o e-commerce.

Talvez seja melhor dizer “a não-relação da Trader Joe’s com o e-commerce”, uma vez que a marca afirmou com todas as letras que a abertura de uma operação digital não está em sua estratégia de negócios. No podcast Insider Trader Joe’s, a empresa afirmou que ser uma empresa do varejo físico faz parte de sua identidade e que é o único caminho que faz sentido financeiro para o negócio. Por isso, não existe intenção em começar a vender online – nem agora, nem no futuro.

“Amamos ser um lugar real para os clientes, porque somos muito bons nisso e porque sabemos como fazer isso”, comentou Matt Sloan, executivo de marketing da rede e um dos apresentadores do podcast. “A operação online traria uma distração estratégica e novos custos que no fim das contas seriam repassados para os clientes”, acrescenta.

Outra razão apontada para evitar a tentação do varejo online é o foco da empresa em entregar uma experiência incrível dentro das lojas físicas, seja por meio das embalagens dos produtos, pelo atendimento ao cliente ou pela presença no ponto de venda. “A experiência não seria a mesma se o cliente fizesse um pedido pelo site que só trouxesse fotos dos produtos”, diz.

A principal razão, porém, parece ser financeira. “Frete grátis não existe, porque ele acaba sendo cobrado do cliente ou gera uma operação deficitária”, afirma Sloan. Como a empresa quer se manter lucrativa oferecendo produtos a baixo preço (o que leva, por exemplo, a uma quantidade desproporcionalmente alta de itens de marca própria), na visão da varejista o e-commerce não faz sentido.

22 de maio de 2023 0 Comentários
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EconomiaLojas

Grupo Muffato investirá R$ 29 milhões no interior do Paraná

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Rede prevê melhorar a logística e o armazenamento com a criação de uma área exclusiva para o e-commerce

A recente modernização da legislação tributária estadual para que empresas de e-commerce (comércio eletrônico) se enquadrassem no programa de incentivos fiscais do Paraná garantiu um novo investimento ao Estado. O grupo Muffato confirmou que vai aplicar R$ 29 milhões na adaptação do centro de distribuição que atende a rede, em Cambé, na Região Metropolitana de Londrina, na Região Norte do Estado do Paraná.

Os recursos são para melhorar a logística e o armazenamento, com a criação de uma área exclusiva para o comércio eletrônico. A iniciativa vai gerar 200 empregos diretos. O anúncio foi feito na semana passada, na terça-feira (15), no Palácio Iguaçu, pelo governador Carlos Massa Ratinho Junior, e pelo diretor do grupo, Eduardo Muffato.

“Temos a melhor legislação de e-commerce do Brasil, o que tem nos favorecido na atração de investimentos. A tecnologia veio para ficar e precisamos nos adaptar para crescer e atrair empresas do mundo todo”, afirmou Ratinho Junior. “Por isso é uma grande satisfação poder anunciar mais um investimento do Grupo Muffato no Estado. Um grupo paranaense aplicando o seu dinheiro dentro do Paraná, o que resulta na criação de novos empregos”, acrescentou.

A regra tributária mais simplificada, explicou Muffato, foi preponderante na ação da rede em seguir com os investimentos no Paraná. Segundo ele, antes da alteração a ideia era levar o centro de distribuição eletrônico para Santa Catarina.

“Eu não tenho dúvidas de que é a melhor lei para o setor do Brasil. É o começo de uma nova era que vamos viver. Nós do grupo Muffato só podemos agradecer todo o apoio do Governo do Paraná”, disse o empresário. “Percebemos que esse é um governo de propósito, que está pensando no Paraná daqui a 10, 15, 20 anos. É algo que as próximas gerações vão colher e bate muito com a forma de pensar no grupo”, completou.

LEGISLAÇÃO

A principal modificação na legislação voltada para o comércio eletrônico prorroga o prazo para que empresas que atuam exclusivamente no e-commerce possam pleitear o benefício de crédito presumido, o que reduzirá a carga efetiva para 2% nas vendas interestaduais efetuadas nesta modalidade quando a alíquota for de 7% ou 12%, e para 1% quando sujeita à alíquota de 4%.

O benefício, que venceria em dezembro de 2020, foi estendido até dezembro de 2022 e também reduz o valor do investimento para que as empresas possam se enquadrar no programa.

Agora, o investimento será de, no mínimo, R$ 360 mil. Anteriormente, como não havia um limite específico, exigia-se o que era aplicado no programa de incentivos fiscais do Estado para as indústrias – R$ 3,6 milhões.

INDÚSTRIA

Além do centro de distribuição, a rede está erguendo uma indústria de alimentos que vai gerar 650 empregos diretos também em Cambé. O investimento é de R$ 170 milhões. A obra será erguida em duas etapas. A primeira, com foco no processamento de proteína animal, tem previsão para ficar pronta ainda neste ano.

A segunda, para processamento de proteína vegetal, começa a sair do papel logo em seguida, com finalização para o segundo semestre de 2021. Ao fim da construção, a estimativa do Muffato aponta a abertura de 3 mil empregos diretos.

COLABORADORES

Com 66 lojas entre varejo (Super Muffato) e atacarejo (Max Atacadista), o Grupo Muffato tem 16 mil colaboradores diretos, além de gerar 10 mil empregos indiretos. A rede atua em 25 cidades do Paraná e interior de São Paulo.

Fonte: Jornal Cidades Paraná
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Economia

Hipermercados puxam bom desempenho do varejo em março

De Redação SuperHiper 19 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Junto com itens de informática e farmacêuticos, setor teve destaque em pesquisa realizada pelo IBGE

Boas performances em artigos de informática, farmacêuticos e no setor de hipermercados ajudaram a compor a alta de 0,8% no volume de vendas do varejo restrito no mês em março. A observação partiu de Cristiano Santos, pesquisador do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e analista da Pesquisa Mensal de Comércio (PMC), que mostrou o aumento no setor.

É fato que as vendas em hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo terem parado de cair. Nesse segmento, o volume de vendas ante fevereiro saiu de queda de 0,8% em fevereiro para estabilidade em março. Especialistas lembram o forte peso desse segmento no comércio: 54,9% do total. “Só o fato de não ter caído já ajuda [no resultado]”, resumiu Cristiano Santos. O especialista informou que menor pressão inflacionária, no período, ajudou a impedir nova queda consecutiva em vendas, nesse segmento.

“Super” avança e “hiper” cresce pouco

Os supermercados grandes e pequenos, nesta ordem, registram os melhores desempenhos em vendas totais no ano entre os diversos formatos do varejo alimentar, depois do atacarejo, ainda líder entre os canais de distribuição, apesar da desaceleração. Embora os hipermercados tenham ganhado um recente fôlego, parando de perder vendas, parte da melhora é reflexo de uma base de comparação fraca dessas megalojas, que tiveram anos recentes de desempenho fraco.

No caso dos supermercados, apesar de terem saído do foco dos investimentos dos líderes varejistas, são eles que conseguem manter taxas de expansão de um dígito alto a dois dígitos baixo, segundo os dados da NIQ Ebit. De janeiro a abril, os “supers” grandes cresceram 12,9% e os pequenos, 9,2%. Em termos de “mesmas lojas” (pontos com mais de 12 meses), a alta é de 8,7% e 6,6% respectivamente. Pela pesquisa, unidades grandes têm de 1 mil a 2,5 mil metros quadrados, e as pequenas, até 1 mil metros quadrados.

Em relação aos “hipers”, o crescimento é de 3,6% em vendas totais (a menor expansão entre todos os formatos e abaixo da inflação acumulada) e 7,3% em “mesmas lojas”. Esta alta é mais relevante, mas em cima de uma base comprometida.

Na quinta-feira, 25, a ABRAS trará os dados consolidados do setor no período. Para conhecer os resultados, basta acompanhar as atualizações do site SuperHiper.

 

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Negócios

Fusões e aquisições no varejo alimentar crescem pelo terceiro ano consecutivo

De Redação SuperHiper 19 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Transações crescem 30% em 2022 e registram uma alta acumulada de 116% em relação ao período pré-pandemia

As transações de M&A (sigla para fusões e aquisições) do varejo alimentar no mercado brasileiro cresceram 30% em 2022 na comparação com o ano anterior. É a terceira alta anual do segmento, que registrou um resultado acumulado de 116%, em relação ao período pré-pandemia (2019), segundo levantamento da Unio Partners, boutique de assessoria financeira com prática de M&A.

“As principais razões para esse movimento no varejo alimentar estão relacionadas a teses de consolidação lideradas por diferentes fundos de private equity com investimentos no setor e ao movimento de expansão das grandes redes, que se capitalizaram no período pré-pandemia e retomaram a estratégia de crescimento inorgânico, iniciando um ciclo mais agressivo de expansão”, explica João Albanese, sócio da Unio Partners.

O grupo Carrefour tem se destacado nesse sentido. Entre 2020 e 2022, fez movimentos importantes, como a aquisição do Grupo BIG Brasil pelo valor inicialmente anunciado de R$ 7,5 bilhões, e a compra das lojas da rede Makro por R$ 1,95 bilhão. A estratégia é ampliar a presença da marca nas regiões Nordeste e Sul e entrar no modelo atacarejo. Em 2021, o Assai anunciou a compra de 71 pontos comerciais da bandeira Extra Hiper.

Em 2022, o grupo Mart Minas decidiu expandir as suas fronteiras e adquiriu a rede carioca Dom Atacadista, maior companhia regional do segmento atacado e varejo do estado. Ainda em Minas Gerais, em 2021, a rede Supermercados BH adquiriu 14 pontos comerciais de varejo de autosserviço do grupo Supermercados Sales. No interior de São Paulo, os grupos Savegnago e Peralta firmaram um acordo de troca de ativos que envolveu o Shopping Passeio São Carlos e 14 lojas da rede de supermercados Paulistão.

As marcas Mart Minas e Carrefour ocupam o 1º e 5º lugares, respectivamente, no ranking dos supermercadistas que mais cresceram em 2022, realizado pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras). O levantamento da Unio Partners também mostra que desde 2015 o número de M&As vem crescendo no varejo alimentar, registrando cerca de 65 operações no acumulado até 2022.

Para o especialista, esse movimento de consolidação deve reaparecer a partir do segundo semestre de 2023, com melhores perspectivas sobre o cenário econômico e político, e tracionar o mercado de M&A no início do próximo ano. “Mesmo com os desafios enfrentados recentemente, principalmente em virtude da pandemia, as empresas estão reativando os seus planejamentos estratégicos, que foram pausados na segunda onda da Covid-19, mas ainda com cautela, aguardando algumas definições como a sinalização da política monetária no novo governo. Quem já estava avançado no processo para transação seguiu performando mesmo na crise”, concluiu João Albanese.

 

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EconomiaNegócios

Marfrig registra receita líquida de 31,8 bilhões de reais no primeiro trimestre de 2023

De Redação SuperHiper 19 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Margem Ebitda da Operação América do Sul chega a 7,8% (aumento de 1,4 ponto percentual); fluxo de caixa operacional é de 673 milhões de reais

A Marfrig, líder global em produção de hambúrgueres e uma das maiores empresas de carne bovina do mundo, apresentou à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) seus resultados fiscais relativos ao primeiro trimestre de 2023.
A receita líquida consolidada no período atingiu 31,8 bilhões de reais, o que representa aumento de 42,2% em relação ao mesmo período do ano passado. O crescimento da receita é explicado pelas diversificações de proteínas, geográfica e comercial – e pelo portfólio de produtos de alto valor agregado da Marfrig. O desempenho decorre também de melhorias operacionais e comerciais empreendidas pelos times de executivos de todas as operações controladas pela companhia.

Os investimentos realizados totalizaram 1 bilhão de reais no período, sendo que 434 milhões de reais foram recorrentes da Marfrig, ou seja, valores alocados em manutenção do parque fabril das operações bovinas ou em projetos de crescimento orgânico. Os investimentos em manutenção, por sua vez, somaram 246 milhões de reais. E os aportes em expansões e outros projetos em andamento totalizaram 188 milhões de reais. Os números consolidam as informações contábeis e financeiras das Operações América do Sul e América do Norte da companhia e os da BRF, uma das maiores produtoras globais de alimentos, controlada pela Marfrig desde abril de 2022.

Proteína bovina

A proteína bovina – foco das operações da Marfrig na América do Sul e na América do Norte – representou 59% da receita líquida total da empresa no trimestre. Produtos derivados de proteínas de aves e suínos – mercados nos quais a BRF está entre as líderes globais – tiveram uma participação de 41% nas vendas.

Além do foco em crescimento orgânico das operações de bovinos, a Marfrig buscou melhorar seu perfil financeiro. No primeiro trimestre, a companhia anunciou 52 milhões de dólares em recompras de bonds, que, somados às recompras anunciadas em 2022, já passam de 370 milhões de dólares. O objetivo da gestão de passivos é reduzir o endividamento bruto e as despesas financeiras para, assim, melhorar a geração de caixa.

No primeiro trimestre de 2023, o Ebitda Ajustado (lucro antes de impostos, juros, depreciações e amortizações) ficou em 1,5 bilhão de reais e a margem Ebitda, em 4,7%. O fluxo de caixa operacional chegou a 673 milhões de reais.

“Mesmo em um trimestre sazonalmente mais desafiador, nosso modelo de negócios baseado em diversificação geográfica e portfólio de alto valor agregado se mostrou bastante resiliente. Nosso programa de investimento em crescimento orgânico realizado ao longo dos últimos anos está chegando em fase de maturidade, e já contribui para a melhora operacional em diversos mercados”, diz Marcos Molina dos Santos, fundador e presidente do Conselho de Administração da Marfrig. “Continuamos a trabalhar para a permanente melhoria dos nossos indicadores – sempre de maneira sustentável, a fim de gerar valor a todos os nossos stakeholders.”

 

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ESG

Aniversário solidário Bahamas arrecada 336 toneladas de produtos

De Redação SuperHiper 19 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Alimentos e itens de higiene pessoal e limpeza foram doados para mais de 100 instituições mineiras

O Grupo Bahamas leva a sério seu compromisso social e se orgulha de celebrar seus 40 anos multiplicando o bem. Tanto que a celebração do aniversário foi atrelada a uma campanha de arrecadação solidária, que reunião alimentos, itens de higiene pessoal e limpeza, que somou 336 toneladas de produtos. Toda a arrecadação foi doada a 76 instituições de cidades da Zona da Mata e outras 26 do Triângulo Mineiro.

Como parte da campanha solidária, o Grupo Bahamas vai contribuir com o peso equivalente
arrecadado, ou seja, o Grupo Bahamas doará mais 168 toneladas de alimentos, para instituições beneficentes das duas regiões. As doações começaram a ser entregues no dia 03 de maio. Para Aldair Reis, do setor de Marketing da Associação de Amparo a Crianças, Adolescentes e Adultos com Câncer – Acraac, de Uberlândia, a ação foi de grande importância. “A campanha fez muita diferença na vida das famílias acometidas com o câncer, atendidas por nossa instituição, pois, nesses últimos anos, as arrecadações caíram bastante, e tem sido uma batalha para continuar oferecendo os benefícios aos nossos assistidos. Agradeço a todos que nos apoiaram desde o início da campanha. Solidariedade é o que nos une”, disse.

Para Jovino Campos CEO do Grupo Bahamas, “enquanto empresa cidadã, temos como valor o
comprometimento com a responsabilidade socioambiental e prezamos pela construção de uma
sociedade melhor, entendendo o nosso potencial de agregar diversos atores sociais para fazer o bem. Agradecemos a todos que contribuíram para essa campanha que fará a diferença na vidade muitas famílias mineiras” finaliza o executivo.

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ESG

PepsiCo amplia iniciativas pela Reciclagem de plástico flexível no país

De Redação SuperHiper 19 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Empresa incentiva a destinação correta de plástico flexível (BOPP) junto aos agentes socioambientais das cooperativas de resíduos

A PepsiCo, que completa 70 anos de atuação no país neste ano, reforça seu compromisso com a reciclagem e destinação correta de resíduos por meio de diversas ações que mantém atualmente no Brasil. Com esses objetivos, a empresa, uma das maiores no setor de bebidas e alimentos do mundo e guiada por sua estratégia ESG, PepsiCo Positive, apoia iniciativas socioambientais, firmando parcerias com empresas certificadoras de logística reversa de resíduos, cooperativas de reciclagem, projetos e campanhas para educação ambiental.

No Dia Mundial da Reciclagem (17/05), a PepsiCo celebrou mais um importante avanço no tema: uma parceria com a empresa Yattó – responsável por estruturar cadeias de reciclagem que permitam que embalagens possam se transformar em novos produtos -, por meio da qual já promoveu a destinação correta de 50 toneladas de plástico flexível entre 2022 e 2023 (BOPP – película de polipropileno biorientada), de suas embalagens de snacks salgados pós-consumo*. Todos esses esforços vão ao encontro das metas globais da companhia em relação ao plástico, como a de reduzir o uso de plástico virgem em 50% em seu portfólio global de alimentos e bebidas até 2030; usando 50% de conteúdo reciclado em suas embalagens de plástico, pois busca agir para que esse material nunca se torne lixo.

“A PepsiCo busca atuar em diferentes frentes para reduzir e reutilizar resíduos em toda a sua cadeia produtiva, ao mesmo tempo em que apoia projetos que tenham impactos socioeconômicos. Assim, beneficiamos os cooperados das cooperativas de resíduos, as recicladoras, os nossos consumidores e consumidoras, por meio das ações de educação ambiental, e o meio ambiente em um movimento de transformação para toda a sociedade”, afirmou Regina Teixeira, diretora de Assuntos Corporativos da PepsiCo Brasil.

Embalagens de snacks salgados viram novos objetos para casa e beneficiam cooperados da cadeia de reciclagem

O plástico flexível BOPP de embalagens de snacks salgados pós-consumo ainda é um material que demanda alta tecnologia para reciclagem e incentivos de toda a cadeia para sua logística reversa. Por isso, a partir da parceria com a Yattó, a PepsiCo, não só garante a destinação correta desse material – um total de 50 toneladas coletadas entre novembro de 2022 e fevereiro de 2023 -, como também beneficia as cooperativas de profissionais que trabalham na triagem de resíduos (agentes socioambientais).

A partir da parceria, o BOPP (plástico flexível pós-consumo) coletado foi reciclado e transformado em novos itens, como mesas, cadeiras, vasos e paletes, para serem comercializados no mercado., A Yattó reúne as empresas e cooperativas que precisam se envolver para que seja possível chegar a soluções estruturantes para logística reversa e economia circular do plástico flexível BOPP, enquanto a PepsiCo garante um incentivo para que esse tipo de plástico realmente seja coletado.

Inovação e novos usos para os resíduos garantem grandes resultados para a economia circular

A PepsiCo, por meio de sua plataforma de ESG, PepsiCo Positive (pep+), reúne diversas iniciativas para avançar rumo às suas metas em relação à redução, reciclagem e reuso do plástico, além do desenvolvimento de novos modelos de negócio, em busca de que o plástico nunca se torne lixo.

Recentemente a companhia anunciou uma ação com a eureciclo – outra empresa especialista do segmento de reciclagem e logística reversa, por meio da qual destinou corretamente mais de 8 mil toneladas de plástico flexível de embalagens de snacks (BOPP) produzidos no país por meio de coprocessamento para uso como como combustível e matéria-prima na indústria cimenteira em 2022. A PepsiCo seguirá com essa parceria em 2023 visando ampliar cada vez os resultados socioambientais da iniciativa, ao envolver cooperativas de reciclagem, para fomentar a geração de empregos e renda.

Junto às cooperativas de Reciclagem, a PepsiCo investiu na última década mais de R$ 10 milhões para a promoção de projetos de economia circular no país e apoio aos cooperados no Brasil, por meio do programa Reciclo PepsiCo. A empresa também mantém uma parceria longeva com a cooperativa Coopercaps Sul, responsável pela coleta, triagem e destinação correta de resíduos em São Paulo, além de ações sociais e de educação ambiental. No atual projeto com a cooperativa, a PepsiCo está incentivando a recuperação de 6 a 10 toneladas de plástico flexível (BOPP) ao mês (2023).

Desde 2021, a PepsiCo utiliza o material UBQ™, desenvolvido pela startup israelense de mesmo nome, em um palete que utiliza lixo doméstico junto ao plástico em sua composição e é adequado para substituir polímeros convencionais em várias aplicações duráveis. Os paletes são utilizados na operação de estoque de mercadorias nas fábricas da PepsiCo. O material economizou o equivalente a mais de 6.500 kg de emissões de GEEs – equivalente ao sequestro anual de carbono de 534 árvores -, e mais de 739 kg de resíduos foram retirados de aterros sanitários. Além disso, em parceria com a Fábrica de Ideias, fabricou displays para exposição de produtos PepsiCo nos pontos de venda do varejo de todo o Brasil que também levam UBQ™ na composição e, também, plástico reciclado.

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InternacionalNegócios

Walmart mantém liderança entre supermercados nos EUA

De Redação SuperHiper 19 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Varejista é maior vendedora de alimentos dos Estados Unidos; vantagem para vice-líder Amazon aumenta em relação a 2021

Por Renato Müller

Com um faturamento de US$ 420,6 bilhões, o Walmart é o varejista americano líder na venda de alimentos. No ano passado, a empresa aumentou suas vendas em quase 7% e aumentou sua diferença para a segunda colocada, a Amazon, que se manteve praticamente estável em US$ 238,97 bilhões em vendas.

De acordo com o ranking elaborado pela revista Progressive Grocer, o top 5 é completado pela Costco (US$ 165,3 bilhões e 16,9% de crescimento), Kroger (US$ 148,2 bilhões, 7,5% de expansão) e Walgreens Boots Alliance (US$ 132,7 bilhões, expansão de 0,15%). O ranking considera apenas as operações de empresas estrangeiras dentro dos Estados Unidos, além de expurgar as operações internacionais das empresas americanas. No caso da Amazon, são consideradas apenas as vendas de varejo e lojas físicas, desconsiderando segmentos como computação em nuvem e serviços de tecnologia.

A lista completa das 100 maiores varejistas de supermercados está disponível no site da Progressive Grocer.

 

19 de maio de 2023 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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