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Condor leva Coelhinho da Páscoa e kit de doces para escolas municipais

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Mais de 800 crianças foram contempladas pela ação, intermediada pelo Instituto Joanir Zonta

Cerca de 800 crianças foram surpreendidas com a visita do Coelhinho da Páscoa na Escola Municipal Pedro Kaminski, de Campo Largo, e na Escola Municipal Prof. Leci Caldeira Scherner, de São José dos Pinhais, em ação realizada pelo Instituto Joanir Zonta, que tem como mantenedor o Condor Super Center.

Além de proporcionar um momento de interação entre as crianças e o Coelhinho, o Instituto Joanir Zonta também fez a entrega de kits de doces e chocolates. “É gratificante levar alegria para as crianças nesta época tão mágica do ano”, disse a gerente de RH do Condor, Charmoniks Heuer.

Segundo o vice-prefeito de São José dos Pinhais, Assis Manoel Pereira, uma parceria como essa com o Condor é muito importante para que o poder público consiga ampliar o trabalho que realiza em prol do município.

Para a diretora da Escola Leci Caldeira Scherner, Marta Nepomoceno, a ação contribuiu para transformar a Páscoa dos alunos e será um momento que eles guardarão na memória durante a vida inteira. “Esta movimentação do setor privado com a rede pública é de vital importância porque a nossa comunidade precisa deste olhar, carinho e atendimento”.

Já a diretora da Escola Pedro Kaminski, Eli Travenssoli Souza, destacou que uma ação como esta é importante para preservar a magia nos estudantes.

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NegóciosSeçõesTecnologia

Novo site do Covabra Supermercados traz promoções e novas funcionalidades

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Com mais de 75 mil usuários ao mês, e-commerce foi renovado para melhorar a experiência do cliente

O site do Covabra Supermercados está de cara nova. Planejado para melhorar a experiência do usuário, trazendo mais benefícios e agilidade nas compras, o e-commerce está com promoções de combos e desconto progressivo, que antes eram válidas apenas nas lojas físicas.

Para quem faz compras em grupo, também haverá a opção de compra compartilhada, em que todos os participantes poderão incluir ou excluir produtos. O novo site também contará com um espaço exclusivo de receitas, com o passo a passo e a possibilidade de comprar todos os ingredientes com um único clique.

Para comemorar a inovação e os mais de 75 mil usuários mensais, a taxa de entrega será gratuita para compras feitas durante abril. “Também criamos recursos que facilitarão a experiência do cliente, como a busca multi-item, o ‘minha lista’, em que o cliente pode deixar seus produtos favoritos, a busca por voz, os pedidos por assinatura, em que o cliente deixa o cartão cadastrado para receber o item na data escolhida todo mês, e o histórico de compras, possibilitando ao consumidor repetir o mesmo pedido”, explica Diego Oliva, gerente de e-commerce do Covabra Supermercados.

Perecíveis têm processo exclusivo

Grande preocupação dos consumidores nas compras on-line, os produtos perecíveis, como carnes, frutas, legumes e verduras, além dos congelados, recebem um tratamento especial no e-commerce do Covabra.

Priorizando a qualidade, o Covabra Supermercados implantou um protocolo específico para esses produtos. “Os itens de açougue e refrigerados são os últimos a irem para a separação do pedido e são armazenados no processo de entrega dentro de um cooler, para chegarem frescos na casa do cliente. As carnes ficam sempre resfriadas e são cortadas na hora”, explica Oliva.

Já os itens de FLV são separados por funcionários com cuidado e seguindo as especificações que o cliente colocou no momento do pedido, que pode escolher entre mais maduros ou verdes, assim como os frios, que podem ser mais finos ou com o corte tradicional.

Para quem compra no e-commerce do Covabra até às 13h, a entrega é feita no mesmo dia. O cliente também pode optar por retirar na loja, utilizando uma vaga exclusiva para retiradas.

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LojasSeções

Mart Minas inaugura a 58ª loja em Curvelo, MG

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Unidade tem mais de 5 mil metros de área de vendas e será aberta ao público no dia 13 de abril

Presente no mercado há 21 anos, o Mart Minas está entre os cinco maiores do segmento de atacado e varejo no Brasil e ocupa a atual liderança no segmento mineiro. A rede conta com mais de 10 mil colaboradores que atendem mensalmente 2,2 milhões de pessoas, contemplando cerca de 700 cidades próximas às regiões nas quais suas unidades estão inseridas. No dia 13 abril, o atacarejo abrirá sua 58ª loja no município de Curvelo, que faz parte da região central de Minas Gerais e destaca-se por ser a maior cidade da microrregião do alto médio São Francisco, tanto em número de habitantes quanto em território geográfico.

Além de movimentar o desenvolvimento econômico local com geração de emprego e renda, o Mart Minas promete uma loja de ampla infraestrutura à Curvelo, ofertando uma grande variedade de produtos a preços competitivos. Com mais de 300 vagas de estacionamento, a área construída da unidade de Curvelo totaliza 10,3 mil m², sendo 5,2 mil m² em área de venda, que terá 26 check-outs disponíveis.

“Nosso time da área comercial faz um trabalho para conhecer as marcas regionais. Como estamos em todas as regiões do estado é relevante respeitar os hábitos de consumo regionais e as preferências dos clientes. Em Curvelo não seria diferente, por isso, a nova unidade contará com uma equipe de vendas devidamente qualificada.”, enfatiza Filipe Martins, Diretor Comercial e Marketing da rede.

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ConsumidorSeções

Pesquisa revela hábitos de consumo na Páscoa

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Consumidores brasileiros buscam por produtos inovadores e diferenciados

A Páscoa é o principal feriado cristão. De acordo com o último censo realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) de 2010, os cristãos somam 88.52% da população brasileira, divididos entre católicos apostólicos romanos (64.44%), evangélicos (22.1%), e o agregado das demais religiosidades cristãs (ex. ortodoxos, mórmons, testemunha de Jeová etc.), compondo cerca de 2% da população. Um mercado de quase 190 milhões de pessoas.

Um dos aspectos a serem observados por essa massa de indivíduos é a abstinência da carne no período da Quaresma, em especial, na Sexta Feira Santa. É aí que o bacalhau aparece. Mas, pelos dados do estudo IBEVAR – FIA Business School, recentemente lançado, cobrindo o período 2016 – 2023, o mais tradicional substituto da carne está diminuindo sua presença na mesa das famílias cristãs. O trabalho realizado com recursos de IA – Inteligência Artificial apurou que as vendas desse produto vêm caindo acentuadamente desde 2017. Na Páscoa de 2023 as vendas de bacalhau serão quase 40% menores que as ocorridas em 2017.

Podem-se apontar diversas causas para essa queda, entretanto, a principal, que praticamente explica completamente esse movimento descendente tem relação com o preço do produto e as restrições de renda dos brasileiros. Apenas para ter uma referência o bombom de bacalhau subiu 150%. Enquanto isso, nesse mesmo período, o rendimento médio real do pessoal ocupado encolheu 3%.

As vendas de ovos de chocolate, símbolo inequívoco da Páscoa, para 2023 deve registrar o mesmo nível que o observado em 2020, 2021 e 2022, mas quase 17% maior que o registrado nos anos 2018 e 2019, período anterior a pandemia. Tal expansão vem acompanhado de mudanças significativas no hábito de compras dos consumidores. A pesquisa IBEVAR – FIA Business School identificou quatro grandes tendências: Personalização, Gourmetização, Alternativas preocupadas com a saúde, e Produtos Inovadores.

Como afirma Claudio Felisoni de Angelo, Presidente do IBEVAR e professor da FIA Business School: “O mercado brasileiro de Páscoa está passando por um período de rápida transformação, impulsionado pela evolução das preferências do consumidor e pelo desejo de produtos inovadores e diferenciados”.

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LojasSeções

Boa Supermercados lança nova marca e inaugura conceito de loja direcionado à experiência do cliente

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Nova marca dá início à reinauguração das unidades; as primeiras a contar com novo conceito de loja são Vila Hortolândia e Vila Rami, em Jundiaí (SP)

A rede Boa Supermercados, com 16 unidades no estado de São Paulo, apresenta ao mercado sua nova marca, criada pela agência Future Brand, referência global em estratégia de marca e design de experiência. A novidade já pode ser vista nas unidades da Vila Hortolândia e Vila Rami, em Jundiaí, que foram reinauguradas no final de março com um novo conceito de loja.

Luciano Boa, presidente da rede Boa Supermercados, explica que atualizar uma marca com mais de cinco décadas de história requer muito estudo, olhar direcionado aos clientes e uma visão de mercado aguçada. “O Boa é uma rede que conhece a fundo a realidade regional, afinal, somos jundiaienses e temos uma forte conexão com as cidades em que estamos presentes. Nessa nova fase da rede, vamos oferecer aos clientes um mix de produtos ainda mais completo, a preços acessíveis, além de uma loja moderna e focada em uma boa experiência de compra. E a nova marca reflete justamente isso”, pontua.

Um marco para a rede, o novo conceito de loja aposta em um design moderno e amigável, sem abrir mão da conexão com a cidade. A marca se aproxima ainda mais do cliente, ao oferecer boas experiências e novos serviços, como o balcão de atendimento no açougue e padaria. O clube de benefícios Cliente Boa é outra novidade apresentada ao consumidor, oferecendo descontos em todas as categorias. Isso sem falar no novo e-commerce, com operação própria, que garante qualidade e frescor dos produtos entregues. “A satisfação do cliente está no centro das nossas estratégias atuais”, completa Luciano Boa.

Após a reinauguração das lojas da Vila Hortolândia e Vila Rami, em Jundiaí, as demais unidades da rede devem ser atualizadas para o novo conceito ao longo de 2023. Para o segundo semestre, o grupo prevê ainda a inauguração de duas novas lojas.

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NegóciosSeções

DM tem sua classificação elevada na lista da Fitch Ratings

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Companhia recebeu o Rating BBB-(bra) em escala nacional e com perspectiva estável, o que reflete o fortalecimento de seu perfil de negócios

Com duas décadas de trajetória, a DM, grupo de produtos financeiros voltados para a concessão de crédito e líder em gestão de cartões private label, bateu recordes no último ano e agora teve sua classificação do rating da Fitch Ratings, uma das três maiores agências de classificação de risco de crédito, para BBB-, o que representa o selo de Companhia saudável e bons pagadores perante o mercado.

Em seu relatório, a agência de risco de crédito também cita o fortalecimento patrimonial com uma importante rodada de investimentos em tecnologia destinados para o fortalecimento da infraestrutura comercial e de gestão de crédito da DM como diferencial competitivo. A publicação da Fitch ainda ressalta as iniciativas comerciais voltadas para diversificação e aumento da penetração de produtos por cliente com resultado em melhor recorrência nos volumes operacionais.

“A elevação da DM reflete o fortalecimento de seu perfil de negócios e redução significativa da alavancagem, além de uma rentabilidade recente superior à média dos nossos concorrentes nacionais”, Tharik Moura, Diretor Estratégico da DM. “Enquanto o Brasil sofre com incertezas e inseguranças, em um período de forte inadimplência, a DM mantém sua firme escalada nos negócios com o objetivo de trazer maior segurança aos nossos acionistas, investidores, clientes e colaboradores. Seguimos engajados com a democratização do crédito no Brasil, utilizando a tecnologia para trazer maior inteligência de mercado. Já são mais de 4 milhões de brasileiros que se beneficiam dos nossos serviços”, completou.

De acordo com o executivo da DM, o volume originado nas transações de cartão de crédito cresceu 31% em 2021 e 16% em 2022, o que tem sustentado um fluxo cada vez maior de receitas, que cresceram 44% e 39% em 2021 e 2022, respectivamente. “Foram R＄916 milhões de receita, R＄ 4,6 bilhões em vendas, 5,5 milhões de novos cartões emitidos e 140 mil novas contas abertas, marcos importantes para uma empresa que vem crescendo a passos largos e com consistência”, revela. Além disso, a Companhia comprou a financeira Finansinos, que já opera como DM Financeira, e fechou um Acordo de Investimentos de R＄100 milhões com a Vinci Partners, que se tornou sócia minoritária.

Ainda em 2022, a DM captou R＄120 milhões em seu FIDC, considerada a maior procura atrelada à menor taxa já estabelecida em um papel da empresa desde o início de suas operações, com uma demanda três vezes maior do que o esperado. A DM também lançou seu primeiro CDB em parceria com a XP Investimentos, produto que acompanha o projeto de diversificação e sofisticação das linhas de funding da Companhia. A própria marca foi atualizada: antes DMCard, agora é apenas DM, já que a proposta da empresa hoje vai muito além do que ser apenas uma administradora de cartões.

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Empresas fazem doações para Páscoa

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Nestlé faz doações nos três estados do Sudeste; Peralta Supermercados ajuda pessoas assistidas pelo CRAS em Salto, SP

Nesta Páscoa, a Nestlé® vai doar cerca de 10 mil ovos de chocolate para instituições e comunidades carentes localizadas nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Espírito Santo. Com a iniciativa, a companhia reforça seu compromisso de promover o bem-estar e a qualidade de vida das pessoas.

Entidades do Estado do Espírito Santo, onde está instalada a fábrica de chocolate da Garoto, receberam mais de 5 mil ovos de Páscoa. E, para atender algumas comunidades em São Paulo, a Nestlé® se uniu à Gerando Falcões – organização que tem como objetivo criar oportunidades para crianças e jovens de comunidades carentes – para doar mais de 4 mil ovos de Páscoa. Já no Rio de Janeiro, a doação foi feita para o Instituto Profarma – organização sem fins lucrativos -, que recebeu cerca de mil ovos de Páscoa para distribuir entre seus beneficiários.

“A Páscoa é um momento de celebração e renovação, além de uma ótima oportunidade para levarmos alegria e esperança para crianças e jovens em situação de vulnerabilidade social. Esperamos proporcionar momentos doces e felizes para todas as pessoas das instituições que estão recebendo os nossos ovos de Páscoa”, reforça Marcos Freitas, gerente de marketing da Nestlé® Brasil.

Além dos Ovos de Páscoa

Já o Grupo Peralta anunciou a doação de 300 cestas básicas e 200 ovos de chocolate para pessoas assistidas pelo CRAS em Salto, interior de São Paulo. O empresário Basílio Fausto Peralta, encaminhou os produtos para a Secretaria de Ação Social e Cidade. Os itens serão destinados às famílias que se encontram em situação de vulnerabilidade social e
insegurança alimentar no município. “Essa contribuição vai ser muito importante para que possamos ajudar as famílias saltenses que estão passando por dificuldades”, finaliza Mércia Falcini, secretária da Ação Social.

Nos últimos três anos a Nestlé® doou mais de 1,5 milhões de ovos de Páscoa para atender instituições e comunidades carentes.

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GenteSeções

Fundador do Grupo Mateus está na lista da Forbes

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Com fortuna estimada em R$ 8,6 bilhões, Ilson Mateus é o 21º brasileiro no ranking de bilionários; no Brasil, são 51 pessoas listadas

 

O maranhense Ilson Mateus, fundador da rede de supermercados Mateus – que vem expandindo as operações nos últimos anos – é o único nordestino na lista a Forbes de fortunas acima de US$ 1 bilhão. O empresário, de 60 anos, aparece na 21ª posição do Brasil – apenas 4 posições de distância de Abílio Diniz, na 17ª -, com um patrimônio líquido de US$ 1,7 bilhão, o equivalente a R$ 8,6 bilhões. Ele está empatado com Alexandre Grendene, da indústria de calçados. No ranking mundial, Mateus fica na posição número 1.725.

Essa não é a primeira vez que seu nome consta da conceituada lista: em 2022, havia, além de Mateus, três cearenses entre os nordestinos detentores de fortunas acima de US$ 1 bilhão: Cândido Pinheiro Koren de Lima, Jorge Pinheiro Koren de Lima e Cândido Pinheiro Koren de Lima Júnior, os três do Grupo Hapvida. Eles não aparecem na atual edição.

Com capital aberta em 2020, este império supermercadista é a quarta maior varejista de alimentos do Brasil, com mais de 220 lojas. Segundo a Forbes, a fortuna inclui as participações de seus dois filhos no Grupo Mateus. Ex-mineiro de ouro, Ilson Mateus construiu a rede de supermercados Grupo Mateus e abriu seu capital em outubro de 2020. A empresa é controlada por Mateus e sua ex-mulher, Maria Barros Pinheiro, que é ex-bilionária.

 

Com informações do Diário Sul Maranhense

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Internacional

Asda quer aumentar presença no Reino Unido em 50%

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Grupo britânico pretende inaugurar 300 lojas de conveniência e se aproximar de mil pontos de venda no país

O grupo supermercadista britânico Asda fechou uma parceria com a consultoria imobiliária CBRE para expandir sua rede de lojas de conveniência Express para mais de 300 pontos de venda até o fim de 2026. Com isso, a empresa aumentará sua presença em quase 50% em relação às atuais 633 lojas.

A bandeira Express foi lançada pela Asda no final do ano passado e, hoje, conta com apenas duas unidades em operação. A intensificação do foco da varejista no modelo de conveniência responde à demanda do mercado local, em que, com a mudança dos padrões de comportamento dos clientes, formatos de proximidade se tornaram ainda mais relevantes. “A abertura de uma rede nacional de lojas de conveniência vai solidificar ainda mais a posição da Asda como uma das principais varejistas do país”, afirmou Adrian Hanley, diretor de varejo da CBRE UK.

Atualmente, a Asda é a terceira maior supermercadista do Reino Unido, com uma participação de mercado de 14% (segundo a Statista). O ranking nacional é liderado pela Tesco, com 27,5% de market share, e pela Sainsbury, com 15,5%.

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Negócios

Carrefour Brasil anuncia iniciativas para equidade racial e combate ao racismo

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Em parceria com a Universidade Zumbi dos Palmares, a varejista tem o objetivo de ampliar as ações e entregas para o enfrentamento ao racismo, incluindo um curso superior inédito desenhado para profissionais de segurança privada e a inserção da empresa no movimento “Racismo Zero”

O Grupo Carrefour Brasil, maior varejista e empregador privado do país com mais de 150 mil colaboradores, anuncia quatro novas iniciativas com o objetivo de promover a equidade racial, tanto na atuação da segurança privada quanto no incentivo ao desenvolvimento profissional e empreendedorismo de profissionais negros. São elas: uma parceria inédita entre um grupo varejista com a Universidade Zumbi dos Palmares, onde foi anunciado um curso superior para formar 90 profissionais em segurança privada; um edital de bolsas de estudos para a língua inglesa; o Afro Impacto Digital, focado na aceleração de startups de pessoas negras; e o Programa PODER, elaborado pela alta liderança negra da organização para o desenvolvimento profissional de colaboradores pretos e pardos da companhia.

“Assumimos a nossa responsabilidade no combate ao racismo e, de forma genuína e com humildade, realizamos nos últimos anos um processo profundo de aprendizado, buscando promover a mudança que queremos de dentro para fora. Este trabalho passa pela revisão de políticas, contratos e comportamentos, além de importantes sessões de letramento racial com todos os nossos colaboradores. Este momento marca um novo passo na construção de uma sociedade mais justa, rumo à equidade racial”, explica Maria Alicia Lima, Diretora Executiva de Relações Institucionais e Engajamento do Grupo Carrefour Brasil.

Para o reitor da Universidade Zumbi dos Palmares, José Vicente, a parceria com o Grupo Carrefour Brasil – primeira empresa varejista a se aliar com a instituição com um plano que propõe uma transformação na condução e compromissos quanto a questão racial – vem para somar esforços e mostrar para a sociedade que é fundamental o investimento em iniciativas que promovam a inclusão racial. “Com a qualificação de profissionais que atuam com segurança privada, conseguimos agregar valor significativo para os colaboradores e para a companhia com uma mudança consistente e propositiva, transformando, na medida do possível, as ações empregadas em uma agenda positiva ao invés de reativa”, conta o reitor.

“Se o Grupo Carrefour está empenhado em atuar como um agente de transformação, sempre encontrará na Zumbi dos Palmares um parceiro e um aliado, pois também estamos aqui para mudar e transformar vidas, principalmente de pessoas negras, inclusive dando acesso ao ensino superior”, complementa Vicente.

Já o Afro Impacto Digital é um programa de inovação aberta e afirmativa que aposta nas soluções desenvolvidas por startups de fundadores negros para a resolução de desafios enfrentados pelo Grupo Carrefour Brasil. O programa, desenvolvido pelo time de Inovação da companhia em parceria com a UP Lab, priorizará empresas em estágio inicial, cujos fundadores terão acesso, ainda, a um processo de mentoria e business design.

Também foram anunciadas 900 bolsas de estudos em inglês para pessoas negras, sendo 300 para o público geral e 600 para os alunos que já passaram pelo TransformaTec e InovaTec, programas da companhia para formação em tecnologia e capacitação em inovação, respectivamente. Os contemplados terão acesso a um conteúdo exclusivo focado na língua inglesa pelo período de um ano e, ao final do curso, os 12 alunos que mais se destacarem ganharão uma viagem para experiência imersiva na Cidade do Cabo, capital da África do Sul.

“Desde que assumimos a liderança do setor varejista e a posição de maior empregador privado do país, reconhecemos a nossa responsabilidade e entendemos o quanto nossos investimentos e ações podem ser agentes transformadores da sociedade. Ainda há muito a avançar e o caminho é cheio de desafios, mas seguiremos firmes no propósito de promover a equidade racial”, finaliza Maria Alicia.

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