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ConsumidorNegócios

Vale a pena aplicar as tendências da NRF 2023 em um negócio no Brasil?

De Administrador SH 15 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Especialista reflete sobre a possibilidade de tropicalização dos conceitos apresentados na maior feira de varejo do mundo

O maior evento de varejo do mundo acabou, mas o que se viu em Nova York na última semana vai reverberar durante muito tempo no setor. A NRF 2023 trouxe alguns pontos importantes de análise – de um lado, os consumidores estão mais angustiados devido à inflação que vem ocorrendo no mundo inteiro, e que acaba por reduzir o poder de compra da população. Por outro lado, esse pode ser um ponto-chave para os varejistas: promoções, serviços para cada tipo de perfil e experiência do cliente na loja são determinantes em momentos como esse.

Ainda que estejamos cercados por tecnologia em um ambiente cada vez mais digital, o toque humanizado tem se mostrado imprescindível: atendimento feito por pessoas e não por robôs, produtos personalizados e “experiências digitais reais” – o metaverso por exemplo, é mais aceito quando há avatares e o consumidor entra no mundo digital ao visitar a própria loja, do que quando o cliente está sozinho em casa usando a internet.

Outro fator importante que estamos encarando no mundo inteiro são as mudanças cada vez mais rápidas – as preferências por determinados produtos e pelos locais de compra estão sendo afetadas pelas redes sociais e pelos influenciadores: a geração Z usa mais o TikTok do que o Google. “Isso pode ser um problema para a cadeia de suprimentos, pois fica mais difícil acertar na quantidade de estoque para cada produto. Para encarar esse desafio, é necessário agilidade na reposição e liquidar aquilo que não está girando”, afirma Ariane Carolina Bete, Head Comercial da DM.

Saúde e preocupação com o meio ambiente

Na feira, alguns painéis mostraram que o público quer ser mais saudável – um reflexo da própria pandemia, que trouxe uma necessidade de olhar com mais carinho para o próprio corpo. Assim, 75% querem ter mais saúde, estão cozinhando mais, usando produtos locais, veganos e sem glúten. Nesse mesmo sentido, outra tendência é a economia circular: algumas lojas já estão colocando em suas prateleiras produtos usados para serem reutilizados, por um preço mais em conta do que um novo.

Além de pesar menos no bolso do consumidor final, a ideia vai de encontro com as três siglas que estão ganhando o mundo: ESG, que propõe uma melhor governança ambiental, social e corporativa. “Aqui, a autenticidade e responsabilidade com o entorno da comunidade também ganha relevância: o relacionamento com as marcas que apoiam e atuam para melhorar a sociedade é maior”, pondera a executiva.

Cada negócio é único

Ela complementa dizendo: “Claro que, para aplicar o que está dando certo lá fora por aqui, temos que pensar nas particularidades de cada negócio – ainda mais em um país de dimensões continentais como é o caso do Brasil. Por isso, antes de fazer qualquer investimento em uma tecnologia ou tendência, fale muito com seus clientes, pergunte se o básico está bem-feito, quem são seus verdadeiros concorrentes, como sua loja pode melhorar”.

Existem, por exemplo, casos de lojas que investiram no self check-out na hora da compra e meses depois tiveram que voltar atrás, a pedido dos seus próprios clientes.

Conhecer seu público é fundamental antes de fazer qualquer tipo de mudança e o Big Data torna-se um grande aliado para conseguir insights importantes para o melhor desempenho do negócio e na tomada de decisões. Seja com uma pequena equipe formada pelos próprios colaboradores ou a partir da contratação de uma agência, ouvir o que o consumidor tem a dizer continua sendo a melhor estratégia.

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LançamentosNegócios

Cottonbaby lança novas embalagens para comemorar seus 30 anos

De Administrador SH 15 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

A Cottonbaby completou 30 anos de história, e para celebrar em grande estilo, já estão nas gôndolas de todo o Brasil as novas embalagens comemorativas para produtos carros-chefe da empresa, que são eles: Hastes flexíveis nas versões cartucho de 75 e 150 unidades e pote de 150, além de Algodão rolo 25g e Curativo 35 unidades (tradicional e transparente).

Segundo o designer da marca, Gonçalo Dutra, responsável pela nova roupagem, a ideia foi criar uma embalagem que remetesse a uma aparência mais premium e sofisticada.

“A primeira identificação do consumidor com o produto é pela embalagem. Nós temos um item de extrema qualidade e queremos repassar isso à shopper de forma conceitual. Por isso, criamos um selo e um brasão que, juntos, dão a ideia de sofisticação; e ajustamos as cores, optando pelo dourado e o azul escuro, que são mais elegantes. Todas essas mudanças juntas passam a credibilidade que a Cottonbaby conquistou no mercado ao longo de todos esses anos”, explica.

Além disso, a mudança é um marco do início de um trabalho de redesign para embalagens mais conceituais, que levem a marca a um patamar superior, relembrando a qualidade de líder sem deixar de lado o preço justo – atributos muito reforçados no posicionamento.

“Esperamos que essa nova embalagem juntamente com a implantação de uma nova cultura que vem sendo difundida na empresa, seja um verdadeiro divisor de águas para um êxito ainda maior da Cottonbaby nos próximos 30 anos”, salienta o fundador da empresa Sr. Nelson Silveira.

“A Cottonbaby busca ouvir cada vez mais seu consumidor, e os dados de mercado apontam que hoje somos a 2ª marca em vendas de hastes flexíveis e algodão no Brasil . Essa nova embalagem transmite o novo momento da Cottonbaby ao mercado, comemorando tudo que conquistamos até aqui nesses 30 anos e marcando uma nova era, onde o foco será agregar valor ao consumidor, entregando a qualidade que ele busca” explica a coordenadora de Inteligência de Negócios, Gabriela Pompeo.

15 de fevereiro de 2023 0 Comentários
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ConsumidorInternacional

Lei pode inibir crescimento do self checkout nos EUA

De Administrador SH 15 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Em Rhode Island, legislação propõe limites ao número de terminais nas lojas e quer dar desconto a clientes que usarem equipamentos em grandes compras

Por Renato Müller

Em uma notícia para deixar as pessoas de pensamento economicamente liberal de cabelos em pé, uma legislação que está sendo discutida pode limitar o crescimento dos self checkouts em supermercados dos Estados Unidos. O pequeno estado de Rhode Island, no nordeste do país, debate a possibilidade de limitar o número de terminais de autoatendimento em supermercados a 8 unidades e exigir que clientes que usem os equipamentos em compras de mais de 10 itens recebam um desconto de 10%.

“Os self checkouts são uma forma que os supermercados têm de evitar contratar funcionários, fazendo com que os clientes façam de graça esse trabalho. Parece justo, então, que os clientes recebam algo em troca”, afirma a deputada Megan Cotter, justificando o desconto.

A visão dos supermercadistas, naturalmente, é bem diferente. “Essa lei confronta uma questão fundamental: até que ponto o governo pode ditar o funcionamento de um negócio?”, afirma Scott Bromberg, presidente e CEO da Rhode Island Food Dealers Association. “Assim como acontece em muitos setores, os supermercados estão tendo muita dificuldade na contratação de pessoas”, completa.

Em sua opinião, em um ambiente de negócios com uma taxa de desemprego de apenas 3,5% e alto custo trabalhista, os negócios precisam desenvolver modelos alternativos de operação, caso queiram continuar funcionando.

A legislação proposta conta com a oposição de uma série de associações de varejo estaduais, mas é apoiada pelo sindicato dos trabalhadores e por representantes republicanos e democratas na Assembleia Legislativa de Rhode Island. Um sinal de que essa discussão terá vida longa.

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ESG

Projeto atinge 200 toneladas de embalagens plásticas recicladas em 2022

De Administrador SH 15 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Impulsionada pela Nestlé, a iniciativa ganhou escala este ano com a entrada de grandes empresas e ampliou a atuação para outras regiões do país

Com o objetivo de fomentar a reciclagem de embalagens plásticas flexíveis no Brasil, a Nestlé, em parceria com a startup Yattó, especializada em soluções de economia circular e logística reversa, criou um projeto focado em estruturar uma cadeia efetiva para esse tipo de embalagem. Para acelerar e dar escala ao projeto, a companhia convidou outras empresas a se juntarem à essa jornada. Pepsico, Mars e Cargill passaram a integrar a iniciativa em 2022 e o número de embalagens flexíveis recicladas teve um incremento de 3.900%, passando de 5 toneladas, em 2021, para 200 toneladas em 2022.

O marco celebrou o primeiro Comitê Yattó Transforma, no Panela House — espaço de inovação aberta da Nestlé, que fica na sede da companhia na capital paulista. O evento também reuniu especialistas na área de inovação para embalagens e sustentabilidade.

Dos materiais que chegam nas cooperativas atualmente, cerca de 40% são rejeitos, com parte expressiva representada pelas embalagens plásticas flexíveis. Por serem de difícil reciclagem, até há pouco tempo eram enviadas diretamente aos aterros sanitários.

Em 2021, a versão piloto do projeto contou com seis cooperativas que, ao longo de seis meses, registraram o total de 5 toneladas recicladas. Este ano, serão 200 toneladas recicladas em conjunto com 55 cooperativas, localizadas nos Estados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Isso equivale a 100 milhões de embalagens de chocolate coletadas, redução de emissão de mais de 300 mil kg de CO2 na atmosfera e economia de mais de 1 milhão de litros de água.

“Acreditamos na relevância da colaboração para estruturar a cadeia de reciclagem para as embalagens plásticas flexíveis. Atuando em parceria com outras empresas, o projeto cresce, ganha escala e gera renda às cooperativas e aos catadores, além, claro, de contribuir com o meio ambiente. Nosso próximo objetivo é passar a inspirar integrantes de outros segmentos, não apenas de bens de consumo, a participarem dessa jornada junto conosco para levarmos essas soluções a outras regiões do Brasil”, explica Cristiani Vieira, gerente de Sustentabilidade da Nestlé Brasil.

Após a reciclagem, as embalagens plásticas flexíveis são utilizadas na fabricação de diversos objetos, como mesas, cadeiras, pisos, entre outros, promovendo a circularidade.

“O comitê é um dos momentos que mostramos o resultado do nosso trabalho de estruturação da cadeia de logística reversa das embalagens plásticas flexíveis. Conseguimos bater a meta de reciclar 200 toneladas considerando todas as marcas presentes, o que evidencia a possibilidade de escalarmos o projeto para outras indústrias, tornando a circularidade uma pauta necessária no mercado. Tornamos o desafio possível e, compartilhar isso no Panela, onde tudo começou com a Nestlé, é muito gratificante”, finaliza Luiz Grilo, diretor institucional de Novos Negócios da Yattó.

A iniciativa faz parte da jornada de regeneração da Nestlé e contribui com o compromisso da companhia de reciclar o equivalente a todo o plástico colocado no mercado brasileiro anualmente até 2025.

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EconomiaNegócios

Carrefour anuncia lucro de R$ 550 milhões no quarto trimestre de 2022

De Administrador SH 14 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Montante representa uma baixa anual de 28,2%; Proventos pagos serão de R$ 153 milhões

O reporte de lucro do Carrefour Brasil, referente ao quarto trimeste de 2022 (4T22), causou rebuliço no mercado ao longo do dia: mesmo com lucro de R$ 550 milhões, o montante foi 28,2% inferior ao conquistado no mesmo período de 2021. O número foi apresentado pelo grupo como “resultado dos custos das conversões de lojas adquiridas do BIG e maiores despesas financeiras. Ao mesmo tempo, as vendas líquidas cresceram 36,3%.

“2022 foi um ano marcante para o Grupo Carrefour Brasil com a bem-sucedida integração do Grupo BIG, consolidando nossa posição de liderança no varejo brasileiro. As conversões de lojas estão à frente do planejado e as lojas convertidas estão entregando aumentos de vendas encorajadores, demonstrando a expertise do Grupo Carrefour Brasil e a força de seu modelo e nosso propósito de levar alimentos acessíveis e de qualidade à população brasileira”, avalia a CEO Stéphane Maquaire.

Ele completa que, “no ano passado, também fortalecemos ainda mais o ecossistema do Grupo Carrefour Brasil, com expansão acelerada de lojas, nosso surgimento como líder no e-commerce brasileiro de alimentos e inovação contínua em serviços financeiros com o lançamento do cartão de crédito Sam’s Club”.

O Grupo apresentou um desempenho muito forte tanto no ano como no quarto trimestre, evidenciado por fortes ganhos de market share. Atacadão e Carrefour Varejo registraram crescimento de dois dígitos em vendas comparáveis e lucratividade sólida, o Sam’s Club apresentou melhorias sólidas desde a integração e o Banco Carrefour continuou a aumentar seu faturamento, portfólio e resultados.

“Além disso, reforçamos nossos compromissos com a sociedade e o meio ambiente. Em cargos de liderança, atingimos 41,5% de pessoas negras e 39% de mulheres. Criamos o Comitê de Florestas e anunciamos investimentos de R$ 50 milhões para proteção da biodiversidade . Em um ambiente muito desafiador, o Grupo Carrefour Brasil está ao lado dos consumidores brasileiros e de todos os seus stakeholders para fornecer produtos e serviços de qualidade a preços competitivos em uma ampla gama de formatos e canais”, enumerou Maquaire.

Ele afirmou, ainda, que o Carrefour Brasil prepara ações comerciais “muito fortes” para o setor de atacarejo no primeiro semestre, segmento em que compete mais intensamente com o rival Assaí.

Dívida e investimentos

Em 31 de dezembro de 2022, a dívida líquida da companhia era de R$ 12,740 bilhões, um crescimento de 184% na comparação com a mesma etapa de 2021. O indicador de alavancagem financeira, medido pela dívida líquida/Ebitda ajustado, ficou em 1,92 vez em dezembro/22, alta de 1,13 vezes em relação ao mesmo período de 2021.

O Capex total foi impulsionado pelo capex de expansão que foi de R$ 1,4 bilhão no 4T22, R$ 691 milhões acima do 4T22, principalmente pela expansão da conversão de lojas do Grupo BIG (R$ 829 milhões no 4T22) em linha com o plano acelerado.

O Conselho de Administração do Carrefour também aprovou a distribuição de proventos no valor de R$ 153 milhões de forma que, somados aos proventos já distribuídos em relação ao exercício de 2022, seja atingida a distribuição de valor equivalente a 45% do lucro líquido ajustado da companhia.

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NegóciosTecnologia

Inwave apresenta tecnologia brasileira na Euroshop

De Administrador SH 14 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

O maior evento de varejo da Europa será palco para a EASiCash e outras soluções com tecnologia ioT e Cloud criadas pela empresa brasileira

A Inwave leva tecnologia brasileira em prevenção de perdas e eficiência operacional para a Euroshop, o maior evento de varejo da Europa promovido pela EHI Retail Institute. A feira será realizada de 26 de fevereiro a 3 de março e marcará o novo posicionamento da Inwave: a partir de agora, a empresa negociará diretamente com os clientes, excluindo os representantes da cadeia de relacionamento.

Em termos de soluções, a Inwave apresentará o EASiCash, primeiro sistema web de monitoramento de frente de caixa com armazenamento em nuvem e pode ser acessado rapidamente via internet de qualquer parte do globo. O gestor tem acesso rápido e fácil a aos clipes das exceções ou ao vídeo completo do cupom em tempo real e também pode pesquisar utilizando diversos filtros cruzando informações de produto, valor do item, valor do cupom, operação, etc. Tudo isso, torna a auditoria mais eficiente e ágil possibilitando que os problemas sejam sanados com o conhecimento de suas causas.

“Se antes, para cancelar um item no cupom ou solicitar um estorno, o caixa precisava esperar por um fiscal de loja, agora, a operação pode ser feita em cerca de 25 segundos remotamente. Isso dá agilidade ao processo, ao mesmo tempo em que melhora a experiência do cliente que não precisa mais esperar até que um fiscal chegue no caixa”, explica Adriano Sambugaro, diretor de Marketing e Vendas da Inwave.

Além do EASiCash, a empresa levará para a feira outras soluções de ioT e Cloud – conversem e colaborem entre si na loja, otimizando a operação: EAS inteligente, EASiGuard, a câmera de trilho Raildome e o novo smartwatch Watch’in estarão expostos.

Com escritórios e unidades de produção no Brasil e na França, a Inwave fechou 2022 com um crescimento em faturamento de 156% e a expectativa com a Euroshop neste ano é a ampliação das exportações e aumentar a rede de distribuição no exterior. “Temos experiência no desenvolvimento de soluções OEM para grandes players de segurança no varejo, o que nos credencia atender o mercado internacional em suas diferentes características”, aponta Nicollas Folliet diretor de Pesquisa e Desenvolvimento, responsável pelo atendimento de clientes OEM.

De acordo com Folliet, estar em eventos internacionais e ser uma exportadora de tecnologia dá a possibilidade para a Inwave trazer para mercado local a experiência e as soluções usadas no mercado internacional, instaladas em grandes nomes do varejo como Carrefour, Cencosud, Diesel, Dufry, Leclerc, Ermenegildo Zegna, Falabella, Ferrache, Fila, Hugo Boss, Kipling, Lacoste, Leroy Merlin, New Balance, Nike, Parfois, Penguin, Printemps, Samsung, Sephora, Sodimac, Stone, Walmart, Wells, entre outros.

Para conhecer mais detalhes sobre os serviços, basta acessar o site da Inwave.

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Tecnologia

Tecnologia omnichannel proporcionou ganho de 10% em produtividade

De Administrador SH 14 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Automação de tarefas e organização de dados acabaram com ruídos e melhoraram o atendimento de provedora de internet com mais de três mil clientes

Os dados já estão sendo gerados, consumidos e armazenados em um ritmo sem precedentes. Uma pesquisa da International Data Corporation (IDC) aponta que, até 2025, a criação e replicação global de dados crescerá, no mínimo, 23% ao ano. Fato é que esse “dilúvio de informações” está levando empresas a buscar soluções de TI. Contudo, com tantas ofertas no mercado, antes de comprar um aplicativo, é fundamental checar se ele trará o benefício esperado de tratar e proteger os dados, principalmente os de produção interna, frente ao aumento dos ataques de ransomware e investidas hackers.

A conta certa a ser feita, na visão de especialistas, é ultrapassar, em termos de benefícios financeiros, ao que foi investido na aquisição de uma nova tecnologia. “Para isso, o primeiro passo é considerar o custo-benefício, que é o elo entre a cifra paga e o montante que a solução agregará, com o tempo, ao negócio”, explica Filipe Bento, CEO da Br24.

Depois, a ferramenta tem que servir para definir objetivos; traçar paralelos entre passado-presente-futuro; facilitar a comunicação; alocar esforços para tarefas urgentes… tudo isso, com simplicidade e facilidade no uso, para evitar retrabalhos, erros ou equívocos.

O Grupo Solintel, por exemplo, cujo foco é atender provedores de internet de todo o País. Com quase 200 colaboradores e prestando serviço a cerca de 3 mil clientes, ao utilizar essa solução, um problema habitual era a confusão de “tarefa” com “agenda”, por parte do time, conforme explica Lacier Dias, sócio e diretor na empresa. “E isso é um erro que pode ser observado em muitos negócios. Tarefa é uma ação que precisa de histórico, de vários participantes. Em suma, é algo que precisa ser feito. Já a agenda é utilizada para marcação de compromisso, como um evento ou reunião, por exemplo. Mas, como isso não estava bem especificado na ferramenta, nos ocasionou vários conflitos”.

Então, a empresa decidiu por trocar o Google Workspace pela ferramenta Bitrix24 e sentiu suas equipes multifuncionais operarem como se estivessem em uma orquestra sincronizada. “A qualidade passou a ser uma propriedade intrínseca ao trabalho que, independentemente da área, hoje é realizado como o de um músico, que está sempre pensando em afinação, precisão, interpretação, harmonia e melhores instrumentos, itens esses que garantem o aperfeiçoamento da composição. Conosco a solução omnichannel fez exatamente isso e agora nossas equipes multifuncionais atendem o cliente com sincronia, competência técnica, motivação pessoal e melhor capacidade de trabalho”, explica Dias.

Outra vantagem, destacada por ele, foi ter colocado um ponto final no “telefone sem fio” de atendimento ao cliente: “Conseguimos acabar com os ruídos internos ou externos que interferiam no processo de transmissão entre emissor e receptor, prejudicando nosso relacionamento com o cliente. O resultado é maior produtividade em todos os departamentos”.

Além disso, como a empresa é dedicada a prover um portfólio regulatório, ela necessitava de um aplicativo que facilitasse seu trabalho nas áreas de engenharia tecnológica, contabilidade, declarações, jurídica, Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e cibersegurança.

“A ideia, então, era buscar uma plataforma omnichannel, tendo em vista que a nossa operação é robusta e com muitos processos que precisam de cuidado e agilidade”, comenta Lacier Dias, enaltecendo que foi nessa busca pela solução ideal que encontrou o Bitrix24. “Começamos a utilizá-lo com um propósito voltado para tarefas e projetos. Depois, chat interno e inserção de dados de clientes para comunicação. Um dos benefícios que logo percebemos é que, como lidamos com várias informações sensíveis, a oportunidade de manter tudo em uma única ferramenta, com clareza do que está acontecendo, estava muito mais confiável no Bitrix24 do que em outras plataformas”.

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Economia

Fabricantes de cerveja estão animadas com o Carnaval

De Administrador SH 14 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Sem as restrições da pandemia, empresas aumentaram a expectativa de vendas

A ausência de restrições no Carnaval 2022 aumenta a expectativa de fabricantes de cerveja como Heineken e Grupo Petrópolis, que esperam aumento nas vendas. Porém, nesse ano, as mudanças tributárias feitas por governos locais deixam o produto mais caro. Na Bahia, a alíquota de ICMS passou de 25 para 27% em janeiro.
Em Minas Gerais, distribuidores começaram a receber avisos de aumento de preços que passaram a valer nesta semana. Em reportagem do jornal O Tempo pequenos distribuidores relataram aumentos de até 13% para algumas marcas.
Os aumentos estariam relacionados à inclusão das bebidas alcoólicas a uma das portarias da administração estadual que fixa valores dos preços médios ponderados a consumidor final a serem usados na base de cálculo do ICMS .
A situação é similar à de São Paulo, em que uma portaria do Estado determina novas pautas para cervejas e chope de janeiro a junho deste ano, o que altera a base de cálculo de ICMS dos produtos. Ainda assim, cerveja e chope são alguns dos campeões de carga tributária , segundo o Impostômetro da Associação Comercial de São Paulo (ACSP). A do chope é de 62% e da cerveja, 42,7%.

Mesmo assim, o histórico recente de eventos mostra que os brasileiros continuam apreciando “sem moderação”.

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ConsumidorTecnologia

Customer Experience ainda é tabu na sua empresa?

De Administrador SH 14 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Entenda como ele contribuir para o relacionamento com o seu cliente

A maioria das empresas já entendeu que investir no relacionamento com o cliente contribui para o crescimento do seu negócio. Falar sobre Customer Experience (CX) está intrinsicamente ligado a isso, já que ele contribui para criar estratégias que visam fidelizar o cliente por meio de excelentes experiências.

“Apostar em CX contribui para o aumento de receita, autoridade da marca, satisfação dos consumidores e ainda cria relacionamentos duradouros e de confiança”, explica Lucio Tezotto, COO da binds.co.

Para entender os principais motivos de sua implantação, a binds.co aponta 5 benefícios do Customer Experience para melhorar o relacionamento com clientes. Confira!

Permite criar estratégias mais eficazes
A área de Customer Experience é responsável por analisar dados importantes para um negócio, já que visa compreender a experiência do cliente em todas as etapas da jornada de compra, as melhores formas de interação, o que afeta as conexões, o comportamento do consumidor e muito mais.

“Quando a gente realiza testes e confere o que dá certo ou não com uma marca, é possível criar estratégias muito melhores. A tomada de decisão passa a acontecer baseada em dados”, diz Tezotto.

Ajuda a identificar e a solucionar os problemas no relacionamento com o cliente
Por mais que uma empresa tenha processos muito bem estruturados, problemas acontecem. Mas ao compreender suas raízes, é possível encontrar soluções para melhorar os relacionamentos, reter clientes com mais facilidade e torná-los fiéis à sua marca.

Transforma a maneira como a sua empresa se relaciona com o cliente
Este, para a binds.co, é um dos pontos mais importantes do Customer Experience. “A transformação na forma de se relacionar só acontece porque a área de CX é responsável por um estudo de campo muito rigoroso. Ao interpretar corretamente os dados, você constrói uma narrativa focada na melhoria constante”, conta o COO.

Melhora o Net Promoter Score – NPS®
“Um dos maiores erros dos gestores é avaliar métricas, como o NPS, de forma isolada, interpretando que, se está alto, é bom, mas, se está baixo, é necessário melhorar”, argumenta Tezotto, ao explicar que por meio dessa métrica, é possível compreender o comportamento, a economia, a psicologia, a sociologia e outros fatores por trás de cada interação que o cliente tem com a sua marca.

Ir além do NPS possibilita prever as atitudes e comportamentos futuros do seu consumidor, avaliando o impacto de uma empresa para um cliente e como ele se sente com relação à sua marca. “Aplicar o NPS é importante mas, isolado, ele não cria análises aprofundadas”, afirma.

O CX é responsável por acompanhar outras métricas de satisfação importantes que, se mensuradas paralelamente, podem tornar as ações ainda mais impactantes.

Permite testes valiosos
E testes são essenciais para promover boas estratégias de Customer Experience. Avaliar os resultados de cada ação para conferir o que deu certo com o seu público e o que precisa ser descartado/aperfeiçoado é o grande aprendizado.

“Ao conferir quais foram as estratégias que tiveram um impacto positivo no relacionamento com o seu cliente, você investe nas ações que impulsionam os laços de confiança, e assim sua empresa cria uma abordagem que atribui valor à marca”, finaliza Tezotto.

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Lançamentos

Caixa se transforma em expositor de ovos de Páscoa e otimiza espaço dos supermercados

De Administrador SH 14 de fevereiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Design agiliza a montagem pelo promotor e permite maior cobertura de pontos extras, ampliando o acesso do consumidor aos produtos

A Lacta, da Mondelez Brasil, desenvolveu uma caixa que se transforma em expositor, a fim de otimizar os pontos-de-venda na Páscoa 2023 e proporcionar mais opções de acesso do consumidor aos produtos. A solução permite que o promotor, seguindo as marcações e picotes impressos na embalagem, transforme em expositores as caixas que acondicionam os ovos de chocolate da fábrica até a loja. O design foi desenvolvido para que a preparação ocorra no próprio lugar em que o dispositivo será posicionado.

“A Lacta realiza um trabalho contínuo junto aos parceiros varejistas para proporcionar uma execução perfeita no ponto-de-venda, em busca da melhor experiência do consumidor. Nós acreditamos que o chocolate aproxima as pessoas e fortalece os afetos, então nosso desejo é de que o consumidor tenha acesso aos melhores produtos para presentear seus familiares e amigos com o carinho que a Páscoa enseja”, afirma Juliana Bonamin, Vice-Presidente de Vendas da Mondelēz Brasil.

A caixa que se transforma em expositor possibilita agilidade e versatilidade na execução, podendo ser posicionada em ilhas, pontas e displays. Quanto à visibilidade, sua cobertura de pontos extras é até 200 vezes maior que o display convencional, alcançando a mesma conversão que a das parreiras. Com isso, o lojista possibilita novos pontos de contato do shopper com os produtos.

Azul, o expositor remete à cor da marca, reforçando a informação de que ali há produtos Lacta. “O ganho em recursos se traduz em economia e sustentabilidade, uma vez que a caixa expositora exige menos investimentos para confeccionar expositores e reusa o papelão das caixas. É uma solução desenvolvida para trazer benefícios ao meio ambiente, ao lojista e também ao consumidor que, assim que o visualiza, já o associa à Lacta”, destaca Juliana.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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