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Negócios

Selmi comemora 135 anos de história na indústria alimentícia

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Empresa centenária vem investindo na inovação dos seus produtos e continua conquistando a preferência do consumidor

O Pastifício Selmi, responsável pelas marcas Renata, Galo e Todeschini, completa 135 anos de fundação com trajetória marcada pela tradição e inovação. A empresa centenária, que está entre os líderes de mercado de massas, biscoitos, farinhas, entre outros produtos, possui uma história que se mistura com a da indústria, já que se manteve presente durante as quatro revoluções industriais do país.

É uma história marcada pela evolução tecnológica, alimentícia, humana e ambiental. Esse olhar atento da empresa que está sempre investindo em soluções tecnológicas sem deixar a tradição de lado, mostra como a Selmi tem como prioridade oferecer uma experiência única e saborosa de consumo por meio dos diversos tipos de massas, farinhas especiais, biscoitos, bolos, mistura para bolos, além de azeite e queijo ralado.

De acordo com o Diretor Comercial da Selmi, Marcelo Guimarães, os 135 anos é um marco importante em um momento em que a empresa está investindo cada vez mais na inovação do seu portfólio de produtos. “O Pastifício Selmi, por meio das suas marcas, em toda a sua trajetória tem como prioridade a evolução em todos os setores, especialmente, na criação de novos produtos. As tendências de consumo são sempre levadas em consideração, um exemplo disso, são os produtos da linha de saudabilidade lançados nos últimos anos. Para a Selmi, o investimento na inovação dos produtos e a procura constante por entender o hábito e perfil do consumidor contribui para uma marca mais completa em termos de qualidade e de opção de consumo”, afirma Guimarães. Nova campanha em comemoração aos 135 anos

Para celebrar os 135 anos a Selmi elaborou uma nova campanha institucional. O conteúdo está disponível nos meios digitais e mostram a trajetória do Pastifício. No filme é evidenciado como a história da empresa se mistura com a da indústria, por meio de uma linha do tempo é colocado em destaque a ascensão da Selmi ao longo dos anos, ou seja, de 1887 até 2022.

O conteúdo pode ser acessado nos perfis das mídias sociais, principalmente no LinkedIn e Facebook.

SOBRE A SELMI
São 135 anos de tradição, conquistando a preferência do consumidor com diversos tipos de massas, farinhas especiais, biscoitos, bolos, bolinhos, mistura para bolos, além de azeite e queijo ralado – por meio das marcas Renata, Galo e Todeschini. A receita é de sucesso: matérias-primas selecionadas, tecnologia de ponta e controle rigoroso. O resultado é a produção de centenas de toneladas de macarrão por dia, sempre mantendo a receita da legítima massa italiana, que era seguida por Adolpho Selmi, o fundador da companhia, em 1887. A empresa possui hoje modernas fábricas em Sumaré (SP) e Rolândia (PR), além de maquinário e engenharia de produção de primeiro mundo – com a capacidade de expandir sua estrutura física, sem interromper a produção.

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InternacionalNegócios

Compra da Whole Foods pela Amazon faz 5 anos. O que mudou?

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Transação de US$ 13,7 bilhões surpreendeu mercado e marcou transformação na gigante do e-commerce. Qual foi o impacto no setor de supermercados?

*Por Renato Muller

Em agosto de 2017, a Amazon anunciou a compra da rede de supermercados Whole Foods, então com cerca de 450 pontos de venda nos Estados Unidos, por US$ 13,7 bilhões. Além de ter sido, de longe, a maior aquisição feita pela companhia, marcou uma grande mudança estratégica, em que a empresa passou a ter uma presença física relevante – até então, havia apenas ensaios, como as lojas Amazon Books (hoje já descontinuadas).

De lá para cá, a Amazon abriu 60 lojas Whole Foods, além de expandir sua bandeira Amazon Fresh – com um posicionamento de mercado focado em valor – e, principalmente, investir pesado em tecnologia e na integração omnichannel dos pontos de venda. Ainda assim, a presença da Whole Foods no varejo alimentar americano é bem modesta – pouco mais de 1%, segundo a Numerator, contra 19% do Walmart e 9% da Kroger.

Nesta semana, a Whole Foods terá o segundo CEO de sua história de mais de 40 anos: o atual COO, Jason Buechel, assume a liderança da empresa no lugar de John Mackey. Uma mudança importante em um momento relevante, em que a Amazon reforça sua presença no mundo físico, especialmente no varejo de alimentos. No segundo trimestre do ano, como uma espécie de “anúncio dos novos tempos”, as vendas nas lojas físicas subiram 12% na comparação anual, enquanto o faturamento online caiu – o normal era que o online crescesse muito mais que o varejo físico.

Olhando para os últimos 5 anos, o que mudou na Whole Foods? E o que isso aponta para o futuro da empresa?

  • A Amazon centralizou algumas áreas corporativas, que estavam espalhadas pelas lojas físicas, para a sede da Whole Foods, em Austin. Por outro lado, aumentou ainda mais o sortimento de produtos locais, com 3.000 marcas regionais nos últimos 5 anos. A compra de produtos continua sendo decidida localmente, para que cada loja tenha fornecedores das proximidades e pequenos produtores possam estar presentes sem estarem presos a grandes contratos (que eles não poderiam atender). A grande diferença é o aumento do uso de dados para definir que itens serão vendidos em cada PDV.
  • Ao mesmo tempo em que os programas de certificação de pequenos fornecedores foram acelerados, centenas de colaboradores das lojas foram certificados para atuar em áreas como açougue, peixaria e queijaria das unidades da rede.
  • Desde a compra pela Amazon, a Whole Foods mais que dobrou sua lista de ingredientes banidos, para mais de 250. Entre os itens que não entram mais nas lojas da rede estão gorduras hidrogenadas, xarope de milho com alto teor de frutose, adoçantes artificiais e carnes com hormônios ou antibióticos.
  • As lojas passaram a usar o sistema de biometria Amazon One, pelo qual é possível pagar compras com a palma da mão. O sistema está em funcionamento em 20 unidades da Whole Foods, com roll-out previsto para mais 65 lojas.
  • A Whole Foods também adotou a tecnologia de lojas autônomas da Amazon, o Just Walk Out, em dois pontos de venda (Washington e Los Angeles).
  • O mix de produtos de marca própria foi reforçado para oferecer mais opções de itens acessíveis e tirar da Whole Foods o estigma de uma marca cara (“Whole Paycheck”). O programa de fidelidade Prime foi expandido para os supermercados, tanto para ofertas pontuais quanto para benefícios permanentes.
  • Ainda no mix, a Amazon aumentou o foco em itens com margens de lucro maiores, especialmente itens de marca própria e itens preparados no PDV. Um exemplo é a linha private label 365, que, apenas no ano passado, teve um aumento de quase 15% em seu sortimento, chegando a 2.200 itens. Ao mesmo tempo em que trazem mais lucros, esses itens reduzem os preços para os consumidores.

Ainda é difícil medir o sucesso da Amazon com a aquisição da Whole Foods, uma vez que a empresa não revela os números por bandeira – apenas pelo negócio de “lojas físicas” como um todo. Mesmo assim, dados externos são animadores: o fluxo de clientes nas lojas, depois de ter caído na pandemia, se recuperou aos níveis de 2017 – antes da aquisição.

A empresa está adotando uma estratégia de “tridente” para sua operação de supermercados, com a Amazon Go para compras de conveniência em grandes centros urbanos, a Amazon Fresh para regiões suburbanas com foco em valor e a Whole Foods em um posicionamento mais premium, embora menos elitizado que antigamente. “Esse é um mix extremamente potente, afirma Ethan Chernofsky, líder de análise de dados na Placer.ai, que analisa o fluxo de consumidores nos PDVs.

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LojasNegócios

Nova geração do Assaí abre unidade na zona norte de SP

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

A ampla loja tem 38 caixas, 640 vagas e uma área de vendas próxima dos 8 mil m²

Um dos bairros mais tradicionais da cidade de São Paulo ganha uma nova loja do Assaí Atacadista. A unidade está localizada na Avenida Nossa Senhora do Ó, 1.759, na Vila Albertina, próxima à Ponte Freguesia do Ó e do acesso à Marginal Tietê, e faz parte da geração mais moderna do Assaí. Com isso, o Assaí Freguesia do Ó passa a substituir a unidade da Avenida Santa Marina, que teve suas atividades encerradas no dia 08 de setembro.

A loja está localizada no mesmo endereço onde antes havia um antigo hipermercado e teve seu espaço completamente reformado para oferecer uma experiência de compras completa e receber uma quantidade maior de clientes.

Ampla, conta com mais de 7,7 mil m² de área de loja, uma estrutura com 38 caixas de pagamento, mais de 640 vagas de estacionamento para carros e motos, além de um espaço interno com climatização e iluminação aperfeiçoadas e sustentáveis, pé-direito alto e corredores largos e espaçosos. Para oferecer um atendimento de qualidade e manter o pleno funcionamento da unidade, o Assaí Freguesia do Ó gerou 326 vagas diretas de trabalho, das quais parte foi composta pelo reaproveitamento do time da antiga loja e, outra parte, foi contratada para ampliação — neste processo, houve, ainda a priorização dos(as)funcionários(as) da operação do hipermercado que manifestaram interesse em trabalhar no Assaí.

“O Assaí Freguesia do Ó vem para atender com mais qualidade a alta demanda que temos na região. A loja está localizada em uma avenida com grande fluxo de carros e pedestres e será um dos principais pontos da população que reside nos bairros da Zona Norte e Noroeste de São Paulo”, afirma José Novaes, Diretor Regional do Assaí. “A Freguesia do Ó/Brasilândia é uma das regiões mais populosas de São Paulo, comdiversos prédios residenciais, além de forte comércio popular, bares e restaurantes. Com isso, esta loja será capaz de abastecer tanto os(as) consumidores finais quanto os(as) micro e pequenos(as) comerciantes locais que desejam comprar com mais economia”, pontua o executivo.

Serviços

O Assaí Freguesia do Ó conta com serviços que agregam mais facilidade e completam a cesta de compras dos(as) cliente sem seu dia a dia. É o caso do Açougue, com os melhores cortes e um time treinado de açougueiros(as) para preparar a peça ao gosto do(a)cliente, além de acrescentar a venda da linha 1953, selo de alta qualidade da Friboi. Dentre as novidades exclusivas, estão o Empório de Frios –com uma seleção de embutidos e queijos, além de serviço de fatiamento e opções em bacalhau e azeitonas a granel; o Cantinho do Churrasco — num mesmo local estão todos os itens para facilitar a vida dos(as) churrasqueiros(as), como carvão, sal grosso, temperos, cooler, tábuas e espetos (e o melhor: ao lado do açougue, para que fique tudo organizado e fácil de encontrar); a Seção de Vinhos com uma variedade de mais de 400 rótulos e garrafas para aqueles que apreciam a bebida.

São mais de 9 mil itens, entre alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, produtos de bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis. E, também, amplia o acesso para quem busca economizar com a sua “política de dois preços”. Isto é, o “preço de atacado” (quando adquire certa quantidade de produtos de um mesmo item, o que confere desconto ao valor final da compra) ou “varejo” (quando compra pequenas quantidades). Nos dois casos, o preço chega a ser, em média, de 10% a 15% mais barato do que comparado aos super e hipermercados.

O Novo Assaí Freguesia do Ó aceita todas as principais bandeiras de cartões de crédito, além do Passaí, bandeira própria da empresa que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item. A unidade também disponibiliza o serviço de “Televendas” aos(às) micro e pequenos empreendedores(as) e comerciantes que buscam agilidade para compras em grandes volumes.

O Assaí prevê uma forte expansão em todo o país, com a meta de alcançar 300 lojas até 2023. Atualmente, são 228 lojas em 23 estados mais o Distrito Federal.

Assaí Freguesia do Ó

Endereço: Av. Nossa Senhora do Ó, 1759, Vila Albertina – São Paulo

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NegóciosTecnologia

Como fidelizar seu cliente no Varejo de Alimentos

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

O uso correto do CRM pode acelerar as vendas de forma exponencial

Entenda como o data driven pode ajudar a entender melhor os compradores de determinado produto e/ou serviço, potencializando campanhas de venda e viabilizando um aumento de até 300% em vendas

Segundo dados da Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização (ABEMF), em 2020, 161,6 milhões de pessoas movimentaram R$ 5,3 bilhões em programas de fidelidade no mercado brasileiro. Número expressivo e que mostra a importância de oferecer o que o consumidor procura no pós-venda: relacionamento e reconhecimento que ultrapassam as relações transacionais.

“Desenvolver métodos de fidelização de clientes passou a ser uma das principais demandas das empresas que buscam solidez e crescimento em um mercado que exige mudanças planejadas e estratégicas. E o CRM para a gestão de relacionamento se mostra cada mais eficiente”, pontua o Head de Produto da Senior Sistemas, Alexandre Baehr.

De acordo com o profissional, clientes que utilizam aplicações de CRM podem ampliar a taxa de conversão em vendas em até 300%. “Relacionamento e melhores experiências são pontos cruciais na decisão de compra, e o CRM consegue traçar as melhores estratégias atuar neste sentido”, comenta.

Com os avanços e inovações da tecnologia, através do armazenamento de dados, muito além de melhorar os resultados de vendas, o uso do CRM proporciona diversos outros benefícios, como acesso a novos clientes, redução de custos com marketing e propaganda, identificação de melhores oportunidades e melhoria na gestão de tempo nas empresas. Abaixo, acompannhe os 5 motivos para apostar no CRM de uma vez por todas, confira!

1) AMPLIAÇÃO NAS VENDAS

Através da análise de dados e do armazenamento de informações cruciais para entender as necessidades e gostos dos consumidores, o CRM fortalece relacionamentos, garantindo novos negócios. “A melhor estratégia para se destacar da concorrência é ter um planejamento eficiente. E com a tecnologia CRM da Senior Sistemas todas as informações podem ser acessadas em tempo real, online e de qualquer lugar, adicionando agilidade à gestão de vendas”.

2) MELHORA A EXPERIÊNCIA DO CLIENTE

Além de fortalecer os relacionamentos entre os consumidores e os negócios, a ferramenta CRM melhora a experiência do cliente ao centralizar informações em uma única plataforma, tornando ágil o apoio no processo de tomada de decisão, integrando todas as etapas da atração à retenção do cliente. 

3) ATRAIR E RETER CLIENTES

Ter uma solução que armazena e organiza informações de clientes atuais é também uma oportunidade para atrair consumidores em potencial. “Um dos objetivos do CRM é justamente potencializar o processo de atração de novos clientes através de ferramentas que permitam captar de forma inteligente os leads, usando ferramentas de comunicação eficientes para atingirmos a alma do cliente”, destaca Alexandre.

O uso da ferramenta pode impactar, também, em melhorias dentro da empresa. “Ele serve para identificar falhas e corrigi-las de maneira rápida. Um bom recurso para entender a performance da empresa no mercado é ter sistemas de avaliação de vendas, além do famoso SAC”.

4) IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

Com o CRM da Senior Sistemas é possível segmentar dados, possibilitando entender, por exemplo, a localização onde ocorre mais demanda de clientes, quais serviços ou produto são mais procurados e as ocorrências mais comuns entre os consumidores. “São informações que proporcionam melhores oportunidades de vendas. Se eu entendo que o produto X tem maior procura na região Sudeste do país, vou colocar meus esforços em marketing com esse público; ou se entendo que o produto Y tem uma grande procura de maneira geral, consigo me antecipar e abastecer meu estoque para melhor atender meus clientes”, explica o especialista da Senior Sistemas.

5) MELHOR GESTÃO DE TEMPO

Uma rotina de trabalho individualizada nem sempre é necessário e pode ocupar um tempo valioso, como e-mails de aniversários e malas direta. “A automação faz com que o vendedor perca menos tempo com tarefas mais robóticas e se dedique a um atendimento personalizado, baseado nas informações coletadas pelo CRM”, relata o executivo.

O sistema também consegue segmentar os clientes por necessidade, permitindo que a empresa desenvolva ações especificas para cada grupo, aumentando as chances de abordagens mais bem-sucedidas.

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EventosNegócios

América Latina tem feira de negócios focada no setor do pescado

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Seafood Show Latin America é uma ótima oportunidade para os supermercados conhecerem as novidades e ampliar o sortimento de suas lojas

A Seafood Show Latin America é o local o setor supermercadista poderá encontrar tudo o que precisa para melhorar o sortimento de pescados, além disso poderá programar suas negociações de Natal e Semana Santa. A feira de negócios acontece de 17 a 19 de outubro no Pro Magno, em São Paulo.

O Brasil é uma potência na produção e consumo, e pensando em consolidar e fomentar o mercado de pescado, a Seafood Show é o primeiro evento focado no intercâmbio comercial deste setor. Será um encontro de atualização e negócios entre varejistas, fornecedores, food service, produtos, frigoríficos, atacadistas, distribuidores, importadores, exportadores e fabricantes de maquinário auxiliar.

O que você encontrará no evento:

  • Mais de 100 marcas nacionais e internacionais 
  • Mais de 30h de atualização com temas de mercado 
  • Experiências gastronômicas
  • Oferta ampla de peixes, crustáceos e moluscos
  • Ambientes para Networking

Para participar, você pode se credenciar gratuitamente neste link: https://seafoodshow.com.br/credenciamento/

Acompanhe as redes sociais:

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/seafoodshow/
Instagram: https://www.instagram.com/seafoodshowbr

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Internacional

Marca própria domina vendas em supermercados britânicos

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Itens das redes supermercadistas representam 51,6% das vendas totais; inflação estimula desempenho

*Por Renato Müller

Dados divulgados pela Kantar mostram que, nas 12 semanas encerradas em 07/08, os itens de marca própria representaram 51,6% das vendas totais dos supermercados britânicos. No período, o faturamento do setor cresceu 2,2% na comparação anual, o maior índice desde abril do ano passado. Considerando somente as últimas quatro semanas do trimestre, a expansão foi ainda maior: 4,5%.

O que pode parecer uma boa notícia é, na realidade, fruto da inflação, que chegou a um recorde de 11,6% e cujo combate é um dos grandes focos da nova primeira-ministra britânica Liz Truss. Segundo a Kantar, isso tem provocado um forte movimento de substituição de produtos, dando vantagem para os itens de marca própria, que cresceram 7,3% no trimestre e tiveram um share de 51,6% no setor de supermercados. “Um consumidor que optasse por manter a cesta de produtos de 12 meses atrás gastaria £533 a mais ao longo de um ano, mas evidentemente todo mundo se esforça para limitar o impacto da inflação sobre seu orçamento”, comenta Fraser McKevitt, head the retail & consumer insights da Kantar.

Mesmo nos itens de marca própria, é nítido um movimento de ampliar as alternativas de baixo preço, cuja disponibilidade aumentou em 19,7% no período. “As vendas desses itens estão em alta nas principais redes do setor, repetindo um movimento que também havia sido registrado na recessão de 2008”, comenta McKevitt.

Ao contrário do que aconteceu na crise do subprime, porém, tem sido mais difícil encontrar boas promoções nas lojas. Pela primeira vez, a Kantar registrou menos de 25% dos itens de alimentação em promoção (24,7%) – há 10 anos, era normal encontrar até 40% dos produtos em oferta.

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ConsumidorLançamentosNegócios

Nestlé aposta em edições limitadas para incrementar vendas

De Administrador SH 9 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Além de lançar novos sabores, indústria coloca no mercado embalagens de tamanhos diferentes

Para enriquecer o portfólio da marca Prestígio®, conhecida pela combinação de coco com chocolate, a Nestlé® apresenta o novo sabor Prestígio® Coco com Morango, além de dois novos formatos da versão tradicional Ao Leite já conhecida pelo público: o tablete Maxi de 90g e o pacote para compartilhar com 20 unidades.

O lançamento Prestígio® Coco com Morango chega em edição limitada com 33g e reúne o sabor e a textura do coco ralado com o frescor e doçura do morango, resultando em um recheio cremoso com cobertura de chocolate ao leite Nestlé®. 

Além disso, as duas novas opções de formato do tradicional Ao Leite, chegam para ampliar o portfólio da linha regular de Prestígio®, a fim de atender a diferentes ocasiões de consumo dos fãs do chocolate. O novo pacote com 20 unidades é ideal para compartilhar com amigos e familiares, enquanto a versão Maxi, com 90g, foi pensada para os amantes de Prestígio®, que querem se deliciar com esse chocolate em versão maior.

“Prestígio® é um dos chocolates mais icônicos da Nestlé® e sinônimo da combinação adorada pelos brasileiros: coco com chocolate. É uma marca que está em nosso portfólio há mais de 60 anos e, por isso, buscamos constantemente atualizar e trazer inovações para que ela continue conversando com as mais diferentes gerações, além de atender aos mais diversos perfis de paladares”, destaca Gabriela Beligni, Gerente de Marketing de Candybars da Nestlé.

Toda a linha de Prestígio® – incluindo as novidades e as versões já existentes: Ao Leite, Branco e Dark – possui cacau 100% sustentável e rastreável do Cocoa Plan, um programa global de sustentabilidade da Nestlé® para a cadeia do cacau com foco em uma produção sustentável priorizando os pilares: social, ambiental e econômico.

Os lançamentos podem ser encontrados pelos consumidores a partir de setembro, nos principais supermercados de todo o país.   

Sobre a Nestlé 

A Nestlé tem mais de 100 anos de atuação no Brasil e segue renovando seu compromisso com a sociedade, como força mobilizadora que contribui para levar nutrição e bem-estar para bilhões de pessoas, criar um ambiente de inclusão e oportunidade para milhares de brasileiros e ser o produtor de alimentos mais sustentável do país. A empresa emprega mais de 30 mil pessoas no Brasil e tem 20 unidades industriais localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Espírito Santo, além de três centros de distribuição e mais de 50 brokers (responsáveis por vendas, promoções, merchandising, armazenamento e distribuição).

Comprometida com boas práticas que vão do campo à mesa do consumidor,a companhia conta com milhares de produtores fornecedores participando de programas de qualidade nas cadeias de cacau, café, leite e vegetais, que garantem uma produção sustentável e que traz modernidade ao campo, inclusive na cadeia orgânica. Além disso, mantém iniciativas nas fábricas como minimizar a utilização de água e energia e reduzir as emissões de gás de efeito estufa, ações de reflorestamento e inovações contínuas em embalagens cada vez mais sustentáveis.

A Nestlé Brasil está presente em 99% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada pela Kantar Worldpanel. ações de reflorestamento e inovações contínuas em embalagens cada vez mais sustentáveis. A Nestlé Brasil está presente em 99% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada pela Kantar Worldpanel. ações de reflorestamento e inovações contínuas em embalagens cada vez mais sustentáveis. A Nestlé Brasil está presente em 99% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada pela Kantar Worldpanel.

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LojasNegócios

Grupo Mateus pode levar as lojas do Big em poder do Carrefour

De Administrador SH 9 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Cade determinou que a rede francesa se desfaça das 14 unidades do BIG

O grupo Carrefour negocia a venda de lojas do Big, que a empresa precisa se desfazer por uma determinação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), para o Grupo Mateus, apurou o Valor. Os chilenos do Cencosud também analisaram parte das unidades — são 14 à venda no total, numa operação que pode girar em torno de R$ 500 milhões e R$ 600 milhões, dizem fontes próximas ao lado dos vendedores.

Do total de 14, duas unidades já estão praticamente vendidas — uma em Gravataí (RS) para a rede gaúcha Asun Supermercados, e outra em Olinda (PE), já negociada com o Mateus (a antiga loja do Big Bompreço Olinda).

Há outros sete pontos sendo analisados, pelo menos, pelo Mateus.

“Eles estão negociando outras sete lojas, mas ainda não chegaram a um consenso sobre valor”, diz uma fonte a par das negociações. O Bradesco BBI está com o mandato de venda. As outras unidades alvo do Mateus estão em Pernambuco, Alagoas e na Bahia (eram antigas unidades do Big Bompreço e do Maxxi Atacado).

Duas fontes ouvidas estimam, com base na lista de ativos à venda, que são pontos que valem entre R$ 35 milhões e R$ 45 milhões — ainda seria preciso investir uma soma a mais na reformas das unidades, e o custo é maior se migrar lojas do hipermercado Big para loja de atacado.

Procurado, o Carrefour informa que “por ora, que não há nada a mais para acrescentar, além das informações que já foram publicadas pelo Cade”.
O Grupo Mateus prefere não se manifestar neste momento. O Cencosud também não comentou.


Venda de lojas no sul

Paralelo a essa movimentação no Nordeste, há também a venda de quatro lojas no sul do país — duas em Gravataí (RS), da cadeia Maxxi e Nacional, e duas da rede Maxxi em Santa Maria (RS) e Viamão (RS). O Valor apurou que a Asun Supermercados negocia as unidades de Gravataí. O interesse está especialmente no ponto do Nacional, um supermercado que faria sentido adquirir pelo modelo da Asun.

A rede gaúcha, com 30 lojas, opera em Porto Alegre, em cidades da Grande Porto Alegre e no litoral, e faz parte da empresa as bandeiras Asun Supermercados, Atacado Leve Mais.

Consultada a respeito, a Asun diz que há uma negociação em andamento, porém, prefere não detalhar os termos do acordo por questões de confidencialidade e porque a compra ainda não está fechada. Relata que a negociação já foi levada para análise do Cade e há um prazo de 15 dias para recursos e, após este período, seguirá com as tratativas.

Em maio, o Cade aprovou, por unanimidade, a proposta de aquisição do Big pelo Grupo Carrefour Brasil, sujeito ao cumprimento de determinadas condições precedentes. A decisão estabeleceu a venda de 14 lojas, sendo 11 hipermercados ou atacarejo e 3 supermercados, que representam aproximadamente 3,6% do parque total de lojas do Big em 2021.

Fonte: Adriana Mattos, Valor

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ABRASNegócios

Consumo nos Lares Brasileiros cresce 7,75% em julho

De Administrador SH 9 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Variação de preços do índice Abrasmercado atinge menor patamar no ano e preços de alimentos básicos como óleo de soja, feijão, arroz, açúcar e hortifrutigranjeiros registram quedas no mês

A desaceleração nos preços de alguns alimentos contribuiu para a manutenção do Consumo no Lares em julho – mês que antecede a liberação de recursos do pacote de benefícios aprovado pelo Congresso Nacional. O indicador encerrou o mês em alta de 7,75% ante junho. No ano, o consumo nos lares acumula alta de 2,57%.

Na comparação com junho de 2021, a alta é de 8,02%, de acordo com estudos do departamento de Economia e Pesquisa da Associação Brasileira de Supermercados – ABRAS. O resultado contempla os formatos de loja: atacarejo, supermercado convencional, loja de vizinhança, hipermercado, minimercado e e-commerce.

Todos os indicadores são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Em julho, além da desaceleração nos preços dos alimentos, o mês teve cinco finais de semana, o que contribuiu para um maior número idas ao ponto de venda.

“Monitoramos desde julho os primeiros sinais de retração nos preços de alguns itens que tiveram altas expressivas decorrentes de fatores climáticos, sazonais e das commodities que vêm pressionando a cesta de alimentos desde o início do ano. Se mantida essa menor pressão inflacionária, o consumo tende a ser crescente neste segundo semestre diante do crescimento do emprego e dos recursos injetados na economia”, analisa o vice-presidente da ABRAS Marcio Milan.

Abrasmercado: alimentos básicos registraram queda nos preços e lácteos puxaram as altas da cesta em todas as cinco regiões do país

Em julho, a variação de preços do Abrasmercado atingiu o menor patamar do ano, com alta de 0,63%. O indicador detectou a queda de preços em produtos básicos como óleo de soja, feijão, arroz, açúcar e nos itens da cesta de hortifrutigranjeiros, dentre eles batata, tomate, cebola.

Pelo segundo mês consecutivo, o óleo de soja apresentou retração. Na comparação com junho o preço caiu -2,41%. E, pela primeira vez, após seis meses de alta, o preço do feijão ficou -1,69% mais baixo.

O indicador apontou ainda a terceira queda no preço do açúcar, que em julho retraiu -0,60%. O arroz teve menor variação nos preços, de -0,11%, e acumula queda de -5,77% em 12 meses. 

As maiores quedas nos preços vieram dos hortifrutigranjeiros que impactaram a cesta desde o início do ano por problemas climáticos, menor oferta nas regiões produtoras e altos custos dos fretes. Dentre eles, tomate (-23,68%), batata (-16,62%), cebola (-5,55%).

O preço das proteínas variou menos de 1% em julho. Os destaques foram carne traseiro (-0,83%) – quarta queda no ano -, ovo (+0,42%), pernil (+0,43%), frango congelado (+0,69%). Dos cortes bovinos analisados pelo Abrasmercado, a maior alta foi do dianteiro (+1,14%) depois de dois meses seguidos de retração.

Na contramão das quedas de preços, a cesta nacional foi fortemente pressionada pelos produtos lácteos. Em julho, quatro das cinco maiores altas foram puxadas por leite e derivados. O leite longa vida ficou 25,46% mais caro e os derivados cerca de +5%. Dentre eles, leite em pó (+5,36%), queijo muçarela (+5,28%), queijo prato (+5,18%). 

Outro item com significativa alta foi o sal (+3,96%). Custos com frete e embalagens vem encarecendo o produto, que acumula alta de 11,75% no ano.

Na categoria de higiene e beleza as altas foram puxadas por sabonete (+1,97%), xampu (+1,10%), papel higiênico (+1,01%), creme dental (+0,99%).

Na cesta de limpeza, a maior alta foi registrada no sabão em pó (+2,14%), detergente líquido para louças (+1,66%), desinfetante (+1,20%), água sanitária (+0,22%).

Em julho, a cesta nacional composta por 35 produtos de largo consumo como alimentos, bebidas, carnes, produtos de limpeza, itens de higiene e beleza passou de R$ 773,44 para R$ 778,32. No ano, a alta é de 11,10%.

Preços da cesta caem nas regiões Norte e Nordeste

Em linha com a retração nos preços da cesta nacional, a região Nordeste apresentou variação negativa nos preços da cesta, de -0,14%, e teve a cesta mais barata dentre as cinco regiões. Em julho, o valor médio foi de R$ 690,64.

Outra variação negativa veio da região Norte, de -0,07%, com preços médios da cesta em R$ 833,08.

Na região Sul, a variação no preço da cesta foi de +0,15%, a menor variação do ano. Em julho, o preço médio da cesta foi de R$ 880,05 e a região tem a cesta mais cara do País.

As regiões Centro-Oeste e Sudeste tiveram as maiores variações: de +1,85% e +1,86%, nesta ordem. As cestas custaram, em média, R$ 716,09 e R$ 769,86, respectivamente.

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LojasNegócios

Supernosso lança o primeiro cashback do setor de atacarejo

De Administrador SH 9 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

O sistema foi desenvolvido pelo Lab do Grupo e já beneficia o cliente cadastrado na próxima compra

Bastante popular nos Estados Unidos e tendência de mercado brasileiro, o dinheiro de volta (cashback) ganha mais um adepto: o atacarejo Apoio Mineiro, do grupo Supernosso. A marca acaba de lançar o Programa Cashback, primeiro do segmento a disponibilizar esse sistema de benefícios, um diferencial importante e cada vez mais comum no mercado, devido ao alto potencial para elevar os resultados.

De acordo com Vinícius Aroeira, diretor de Finanças, Processos e Tecnologia do Grupo Supernosso, o programa Cashback Apoio foi desenvolvido pelo Lab do Grupo. “Esse novo benefício fortalece o propósito do Apoio, de facilitar o abastecimento de lares e negócios. E, neste momento difícil que vivemos, com a perda quase que diária do poder de compra, o cashback é uma ferramenta que converte importante benefício para nossos clientes”, destaca.

Gratuito e isento de taxas, o cashback é um benefício disponível tanto nas compras em lojas físicas quanto no Apoio Entrega. “O programa é um ganha-ganha entre o Apoio, cliente e fornecedores, pois a próxima compra sairá mais barata ao utilizar o cashback e assim, fidelizamos pela recorrência”, diz Aroeira.

Como funciona o cashback

Vale ressaltar que cashback é diferente de desconto, pois não altera o preço da compra, mas reembolsa parte do valor gasto. Sendo assim, adquirindo um produto selecionado, o cliente irá receber um crédito que poderá ser utilizado em uma compra futura.

Para participar, é preciso fazer o cadastro inicial no site www.apoioentrega.com/cashback e se identificar com o login para compras online, ou digitar o CPF em uma loja física. O cashback adquirido tanto nas lojas físicas, quanto no site, é acumulado na carteira e pode ser utilizado conforme o cliente desejar.

Sobre o Grupo Supernosso

Com 82 anos de atuação, faturamento de R$3,40 bilhões e 10 mil colaboradores, o Grupo Supernosso está entre os 25 maiores no Brasil, de acordo com ranking da ABRAS. Para este ano, a expectativa de faturamento é de R$4 bilhões. E, até 2030, o grupo planeja triplicar o tamanho da empresa, com expansão de lojas para o interior de MG e outros estados.

Em consonância com a proposta de proporcionar mais comodidade aos clientes, o grupo aposta fortemente em omnicanalidade. Hoje, conta com 72 lojas físicas em Belo Horizonte e na região metropolitana, sendo 40 unidades Supernosso, a rede de supermercados premium; 13 lojas de proximidade, lojas menores com foco em conveniência, com a bandeira Momento Supernosso e 19 atacarejos com a marca Apoio Mineiro.

Além do Super Nosso.com, canal de vendas online do Supernosso e o Apoio Entrega, canal de vendas online do Apoio Mineiro, que conta com os aplicativos Clube Supernosso e Clube Apoio. Ainda fazem parte do grupo 250 mini lojas de conveniências em condomínios de Belo Horizonte, região metropolitana de Brasília/DF e o Orgânicos do Chico, canal de vendas on-line de produtos orgânicos.

Também integram o Grupo uma indústria, a Raro Alimentos, que manipula carnes e frios com SIF para atender às lojas do Grupo; uma infraestrutura completa de panificação, que produz pães artesanais e alimentos prontos de marca própria para venda nas lojas. E a distribuidora especializada Decminas – eleita pela ABAD por cinco vezes consecutivas como a melhor distribuidora de produtos industrializados de Minas Gerais – que atende mais de 800 municípios mineiros.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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