Neste marketplace, tudo é feito por celular. Se o produtor não souber ler e escrever, recebe mensagem de áudio

Quando Priscilla Veras, hoje aos 40 anos de idade e CEO da startup Muda Meu Mundo (MMM), marketplace que conecta pequenos produtores de frutas, verduras e legumes às grandes redes de supermercado e startups de entrega em domicílio, decidiu cursar pedagogia, ela teve de enfrentar a resistência doméstica. Natural de Fortaleza (CE), de uma família onde quase todos eram médicos ou advogados, a carreira de pedagoga não era vista como uma profissão. “Meu avô ficou sem falar comigo”, lembra.

No entanto, Priscilla insistiu na escolha. Cursou também ciências políticas e acabou indo trabalhar em organizações não-governamentais (ONGs). “Entendi que a educação era algo muito importante para atuar na redução da pobreza”, diz.

Pela ONG americana Compassion Internacional de ajuda humanitária, com sede no Colorado (EUA), viajou muito pelo Brasil e países da América Latina. Conheceu comunidades pobres de cidades do interior e se deparou como uma contradição: como um agricultor familiar que gera tanta riqueza produzindo alimentos pode viver numa situação de extrema pobreza?

Certa vez participando de uma conferência nos Estados Unidos escutou de um líder comunitário africano que o seu povo não queria doações, mas que comprassem o seu café. Com a economia girando, as pessoas têm condições de se manter e sair da pobreza, afirmou o líder.

Pobreza extrema

Na mesma conferência estava presente o economista Muhammad Yunus, de Bangladesh, criador do conceito de microcrédito. No encontro, reafirmou a percepção de Priscila de que era preciso fazer as pessoas saírem da pobreza extrema pelo próprio trabalho.

Paralelamente, em suas andanças pelo Brasil e pelo mundo, constatou que a origem do problema enfrentado pelos pequenos agricultores era a mesma. Entre o campo e o supermercado, há uma cadeia longa de escoamento da comida, marcada por muitos intermediários. O produto demora mais de 48 horas para chegar ao supermercado e o desperdício é elevado, na casa de 30%.

“No Brasil há 3 milhões de agricultores familiares que não conseguem sair da pobreza porque a forma que comercializam os produtos muitas vezes não dá para pagar o custo de produção”, afirma. Esse agricultor não sabe calcular o preço do seu produto e se sujeita a receber quanto o comprador quer pagar.

Diante desse diagnóstico, Priscilla decidiu criar ferramentas que promovessem uma remuneração mais justa ao pequeno agricultor. “Vi que havia um problema grande e, na solução, um novo filão de negócio.”

O começo

O primeiro passo foi convencer o seu chefe na ONG a demiti-la. Com a indenização e o dinheiro da venda de um carro, que somavam em 2017 cerca de R$ 150 mil, começou organizar feirinhas em Fortaleza (CE). Uma vez na semana, o produtor poderia vender frutas verduras e legumes direto ao consumidor.

Mas esse modelo de comercialização não foi para frente. Como o agricultor colhe diariamente, ele precisa ter recorrência nas vendas e também volume. O escoamento de grandes quantidades é garantido pela compra de grandes supermercados. O ponto crucial, segundo Priscilla, era simplificar a cadeia de comercialização e abrir caminho para a venda quase direta com supermercados.

A solução veio com a criação de um marketplace, uma espécie de shopping virtual. Nele, o pequeno produtor consegue iniciar uma negociação estabelecendo preço mínimo e volumes.

A plataforma não apenas promove o encontro de quem quer comprar com quem quer vender. Uma equipe de 20 pessoas, formada por profissionais de tecnologia e vendas, também há agrônomos que dão assistência técnica para que a produção atenda o padrão exigido pelo comprador. Além disso, é dada aos produtores orientação sobre planejamento financeiro, emissão de notas fiscais, adiantamento de recebíveis. “Estamos entrando agora com o microcrédito”, conta a empresária que foi eleita pela Forbes como uma das 20 mulheres mais inovadoras em AgTechs (startups de tecnologia do agronegócio) do País.

O projeto, que começou em Fortaleza em 2020, estreou na cidade de São Paulo no ano passado. Hoje são quase 500 produtores, localizados num raio de até 250 quilômetros dessas cidades, que entregam 27 toneladas de alimentos por mês. O marketplace, que é um “intermediário tecnológico”, segundo Priscilla, fatura um porcentual sobre o que é vendido.

Ela diz que o ganho de renda para o produtor tem sido significativo. Com seis meses no marketplace, agricultores já conseguiram dobrar a renda. E o desperdício de produtos foi reduzido para 1,5%.

A plataforma também traduz para os agricultores as exigências técnicas dos supermercados de forma simples, inclusive como o produto deve ser embalado. “Tudo é feito via celular e, se o produtor não souber ler e escrever, ele recebe uma mensagem de áudio”, diz ela.

São fornecidas etiquetas com QR-Code, onde é possível saber sobre a rastreabilidade do produto. Isto é, quem é o agricultor, onde foi plantado e se atende aos quesitos ESG, de governança, sustentabilidade e respeito ao meio ambiente, na sigla em inglês.

O marketplace é responsável pelo transporte terceirizado do item, que chega o supermercado em até 12 horas depois de colhido. O projeto começou com orgânicos e neste ano entraram produtos convencionais, que representam 60% das vendas na capital paulista.

Planos

Hoje se abastecem no marketplace redes como Carrefour, GPA, Natural da Terra, St. Marché, Mercadinho São Luiz, Supermercado Pinheiro, além das startups Frubana, Jüsto e Liv Up. Neste mês, está prevista a entrada das redes Dia e Mambo.

A meta é até o final deste ano é cobrir todo o Estado de São Paulo e na metade do ano que vem expandir para Minas Gerais, Rio de Janeiro e Paraná. Priscilla diz que já está contactando produtores nessas regiões para suportar a expansão.

A primeira captação da plataforma foi de R$ 900 mil. Faz um mês que a startup voltou ao mercado e amealhou mais R$ 4 milhões. Os recursos serão injetados em tecnologia e expansão da operação. Em julho, a plataforma faturou um pouco mais de R$ 400 mil. A meta é chegar a R$ 1,5 milhão mensais até o fim do ano. “Estamos atingindo o ponto de equilíbrio”, diz Priscilla. Ela projeta vendas mensais de R$ 6 milhões coma entrada em outras praças. Em três anos quer ter 1.300 supermercados se abastecendo no marketplace, hoje são 40 lojas.

Fonte: Márcia De Chiara, Estadão

Na próxima semana, será aberta a primeira loja na região Sudeste, marcando a evolução de uma empresa com mais de 50 anos de fundação

Na última quarta-feira do mês, dia 31, o Atacadão Dia a Dia irá inaugurar sua primeira loja em Minas Gerais, sendo a vigésima quarta unidade no Brasil.

O novo atacarejo da rede está localizado na região de Unaí (Praça Sandoval Martins 1788), em frente ao Ponto de Atendimento (PA); e funcionará de segunda a sábado, das 7h às 22h; e aos domingos das 7h às 20h.

O projeto totaliza 6.007,67 m² de área construída e 4.501,61 m² de área de vendas. Os clientes terão à disposição, ainda, um amplo catálogo de itens, visto que a loja conta com um mix de mais de 12 mil produtos, além de 23 caixas e um estacionamento para melhor acomodar nossos clientes.

Uma das principais características do grupo, é oferecer sempre excelência para o seu público, contando com a maior variedade e qualidade de produtos, mix diversificado para agradar todos os gostos, preço baixo e inovação, como também, um excelente atendimento. Tudo isso para que os clientes possam ter a certeza de que estão comprando com o melhor.

A rede é referência do segmento na região Centro-oeste, e agora vai levar a excelência do serviço para Minas Gerais.  O Atacadão Dia a Dia se preocupa em oferecer aos clientes a melhor experiência na loja, por essa razão, o grupo investiu expressivamente em tecnologia. Estar sempre à frente quanto aos processos tecnológicos que envolvem o atacarejo, bem como, disponibilizar facilidade e variedade na hora da compra, é o foco do grupo. 

O fiscal remoto, foi o projeto desenvolvido inteiramente pelo departamento de T.I do Atacadão Dia a Dia, essa tecnologia soluciona rapidamente os transtornos dos caixas, sejam eles, cancelamentos ou problemas com cartões. Todos são resolvidos em menos de um minuto, por consequência, diminui em 90% o tempo de espera nas filas. A expectativa é de que o sistema também seja um sucesso em Unaí.

“Buscamos sempre sermos referência no setor, tanto em tecnologia, quanto no serviço de atacarejo de modo geral, disponibilizando mix de produtos variados, qualidade e preço baixo e diminuindo o tempo nas filas dos caixas com o uso de tecnologias, para que nossos clientes possam abastecer seus lares e  vivenciar o melhor da experiência de compra. Trabalhamos com a missão de fazer nosso melhor, com excelência”, afirma Branco Amaral, CEO do Atacadão Dia a Dia.

Novidades

Ainda em 2022, a rede Atacadão Dia a Dia abrirá mais duas unidades no Distrito Federal – Setor de Mansões Dom Bosco, no Lago Sul; e Vicente Pires (Rua 4), Samambaia, Brazlândia, e Cidade Ocidental. Já para o Goiás, estão previstas duas unidades, Avenida Rio Verde e Laranjeiras.

Segundo Branco Amaral, é preciso conhecer bem a região e os clientes, para então, poder oferecer qualidade e aprimorar cada vez mais os serviços,“O segmento atacarejo está em constante crescimento.  Para o grupo, é primordial compreender nossos clientes e suas necessidades, enxergando cada um e a todos, oferecendo um serviço singular. Para isso, realizamos análises e estudos, que nos fornecem informações precisas para melhor atendermos os consumidores. Realizamos nosso trabalho com maestria,” assegura o executivo.

Atualmente, o Dia a Dia está presente no Distrito Federal, em Goiás, na Bahia e no Tocantins.

SOBRE O ATACADÃO DIA A DIA – O começo da história do Atacadão Dia a Dia foi escrito em Goiás, em Padre Bernardo, ainda na década de 60. Os irmãos Jaci e Zico Oliveira fundaram o pequeno mercado intitulado Casa Oliveira. Depois, abriram a Casa Silva, também no município goiano.

Já na década de 70, foi a vez do Supermercado Pirinópolis, na cidade de Brazlândia, em Brasília. No ano de 1983, já com três lojas funcionando, um dos filhos de Jaci, Edis Oliveira Silva, assumiu os estabelecimentos da região.

Em 1996, os filhos de Edis e Sônia Maria, Branco e Marlon Amaral, adquiriram a operação da companhia e passaram a ser os únicos sócios. No ano 2000, a rede passou a se chamar Pra Você Supermercados. Há oito anos, os irmãos inauguraram o Atacadão Dia a Dia, com gestão centralizada, foco na satisfação e experiência do cliente.

Livro aborda de forma prática as sete variáveis que todo negócio deve ter

Chegou ao mercado esta semana o livro Gestão de Negócios: uma abordagem prática, de autoria de Juedir Teixeira, profissional com vasta experiência no varejo. O livro aborda de forma prática das sete variáveis que qualquer tipo de negócio precisa ter, ou seja, precisa fazer o simples bem-feito antes de pensar em ferramentas de gestão mais sofisticada e novas tecnologias. É um manual prático voltado para o varejo.

A ideia da obra surgiu após Juedir participar da NRF 2022 e se deparar com diversas tecnologias, tendências e inovações do mercado e com a pergunta: como utilizar tudo isto, sem antes saber e resolver os problemas básicos. E foi assim que surgiu a publicação que traz as 7 linhas básicas para o varejo, com conceitos e fundamentos que proporcionam sustentar qualquer empreendimento.

Temas como Gestão Estratégica de Negócios, gestão de produto, marketing e comunicação, gestão financeira, gestão de pessoas e experiência de compra, o livro é dividido em 7 capítulos, com uma linguagem simples e prática, voltado para quem faz e quer aplicar em seu negócio.

Foi escrito em co-autoria com Anderson Danne, Mônica Simas e Renato Guedes, possui 324 páginas, e valor de R$ 89,00. Editado pela editora Annagrama, estará disponível para venda em todas as livrarias do país, mas poderá ser adquirido diretamente com o autor, através do e-mail: contato@jtbconsultoria.com.br, que o autor enviará com frete grátis e autografado. Em breve, será disponibilizado também em e-book.

Sobre o autor:

Juedir Teixeira é PhD em Administração, profissional com longa experiência de mercado. Mestre em Gestão Estratégica de Negócios, Doutor em administração, professor da FGV e outras universidades, e também autor do livro Gestão Estratégica de Negócios: Métrica de avaliação de Desempenho Organizacional”, da editora Gramma.

Cookies Toddy estão no pacote adquirido pela Camil que assume duas plantas no país. Negócio depende de aprovação do CADE

A Camil Alimentos S.A. anuncia sua entrada na categoria de biscoitos no Brasil por meio de um acordo de compra com a PepsiCo Brasil das empresas da marca Mabel, uma das mais tradicionais e renomadas do Brasil, com liderança de vendas em rosquinhas no país e 2ª marca em top of mind no cash & carry.

A transação também estabelece o licenciamento pela Pepsico para a Camil Alimentos da marca Toddy para utilização em alguns produtos do mercado de biscoitos do Brasil, pelo prazo de 10 anos e a aquisição dos ativos que compõem a linha de produção de biscoitos da marca Toddy.

A marca Toddy é a segunda em vendas de cookies no país, com lembrança de marca acima de 98% pelo consumidor. A conclusão da transação ainda passará por aprovação no CADE, entre outras condições precedentes usuais a este tipo de transação.

Além das marcas principais, a aquisição também atua com um portfólio completo de outras marcas de biscoitos, para atender diferentes nichos de consumidores, como a Doce Vida, Mirabel, Elbi’s e Pavesino.

A negociação reforça a estratégia de crescimento da Camil Alimentos por meio de aquisições e produtos de alto valor agregado, com entrada em novas categorias e expansão do portfólio atual.

“Em pouco mais de um ano, desde julho de 2021, realizamos cinco aquisições que nos proporcionaram, além da entrada em novos países como o Equador, a expansão do nosso negócio em três diferentes categorias com alto valor agregado e marcas de reconhecimento pelos consumidores:  café, massas e produtos saudáveis no Uruguai, com a Silcom”, afirma Luciano Quartiero, diretor presidente da Camil Alimentos.

“Esta será nossa sexta transação anunciada, que contempla a entrada da Companhia na categoria de biscoitos no Brasil. A diversidade de negócios aumenta a sinergia de operação do nosso modelo de negócios, permitindo ganho de escala e maior expertise em diferentes modelos de distribuição, suprimentos e trade marketing”, afirma Luciano Quartiero, diretor presidente da Camil Alimentos.

Farão parte da transação também as plantas industriais de Aparecida de Goiânia (GO) e Itaporanga D’Ajuda (SE), operadas por aproximadamente 800 colaboradores. A operação também incluirá os ativos que compõem a linha de produção de Toddy Cookies.

O movimento reforça ainda a expansão geográfica para crescimento da Camil Alimentos em regiões complementares às operações atuais e incluirá em seu portfólio a categoria de biscoitos com marcas de alto reconhecimento no mercado e produtos de alto valor agregado.

A operação traz sinergias atreladas ao modelo de negócios de cross-selling e ganhos de escala da companhia, assim como a complementaridade com os negócios de massas adquiridos em agosto de 2021 pela Camil Alimentos e integrados com sucesso ao modelo de negócios.

Fundada em 1953, a Mabel é uma das marcas de biscoitos mais tradicionais do Brasil composta por roscas, crackers, amanteigados, recheados e laminados, além de ser líder de vendas em rosquinhas no país.

Histórico recente de aquisições da Camil e de entrada em novas categorias e países

Em julho de 2021, a Camil Alimentos anunciou aentrada no mercado equatoriano de arroz, com a aquisição da Dajahu, líder no segmento de arroz envelhecido no país com market share significativo e elevado potencial de crescimento.

Em agosto, a empresa realizou a aquisição da Santa Amália, inaugurando sua entrada no mercado de massas com a quarta maior empresa desta categoria no país e líder absoluta na região de Minas Gerais.

Em setembro e em dezembro, aquisição da marca Seleto e investimento estratégico na empresa Café Bom Dia que, com o lançamento do café União, marcaram a entrada da Camil Alimentos na categoria de cafés.

Em dezembro, a Camil anunciou a aquisição da Silcom no Uruguai, entrando no mercado interno uruguaio com posição de relevância na categoria de produtos saudáveis no país, atendendo uma demanda crescente em hábitos de consumo.

Sobre a Camil Alimentos

Uma das maiores empresas de alimentos da América do Sul, a multinacional brasileira Camil Alimentos iniciou sua trajetória no mercado nacional em 1963 com arroz no Brasil. Atualmente, a companhia atua nas categorias de grãos, açúcares, pescados, massas e cafés.

Com uma estratégia de negócios pautada pela diversificação do portfólio, posições de liderança com marcas líderes de alto reconhecimento pelos consumidores, aquisições estratégicas e expansão para mercados externos, a Camil Alimentos se consolida como uma das maiores plataformas de alimentos na América Latina, com operações no Brasil, Equador, Chile, Uruguai e Peru

Muitas vinícolas estarão presentes com seus lançamentos. Vale lembrar que a categoria segue com os lucros em alta no pós pandemia

Começa nesta terça-feira em Porto Alegre a 39ª Convenção Gaúcha de Supermercados – Expoagas com previsão de quebra de recordes. O evento, promovido pela Associação Gaúcha de Supermercados – Agas, será realizado no Centro de Eventos Fiergs, em Porto Alegre, até quinta-feira (25).

A previsão da entidade é de que mais de 50 mil visitantes participem da feira, que deverá contar com pelo menos R$ 560 milhões em negócios junto aos 458 expositores – maior número de fornecedores já registrado pela Associação na história do encontro.

Pela 39º vez, a Vinícola Aurora estará presente na Expoagas, a maior feira supermercadista do Cone Sul. Líder nacional no mercado de vinhos finos, suco de uva integral e coolers e a marca mais lembrada pelos varejistas brasileiros, segundo a S/A Varejo, a Aurora apresentará novidades no portfólio de 220 itens e os lançamentos que irão chegar em breve aos lojistas.

Buscando sempre inovar para atender os consumidores, a cooperativa fará a estreia oficial do Suco de Uva Aurora Integral em embalagem da Tetra Pak® de 1,5 litro, com o seloda Sociedade Brasileira Vegana. Inédito no mercado nacional, o produto traz todas as características nutricionais, de sabor e qualidade da bebida na tradicional garrafa de vidro.

Por ser focada numa economia circular de baixo carbono, a caixinha tem impacto positivo ambiental e socialmente. Outra vantagem da nova embalagem para os supermercadistas é mais facilidade para armazenar e expor nas prateleiras. Para os consumidores, a expectativa é que a bebida seja, em média, 25% mais barata na gôndola em relação a embalagem de vidro de 1,5L do mesmo produto.

Ainda na linha de sucos e atenta à demanda do público por produtos mais saudáveis, a Aurora levará para a feira o suco de uva integral tinto gaseificado, em que foi pioneira no Brasil, em 2019. A bebida saudável é uma ótima alternativa ao refrigerante.

Para complementar o portfólio, a empresa apresenta ainda o inédito suco uva integral gaseificado branco em lata. O produto segue o mesmo padrão da versão tradicional, porém utilizando as variedades de uvas brancas. O suco gaseificado é integral, é elaborado com 100% uva, ou seja, não contém suco concentrado e nem suco de maçã, não tem a adição de água, de açúcar, de aromas, de corantes e de espessantes.

Outro clássico que ganha ares de modernidade, praticidade e versatilidade é o Keep Cooler. No ano em que completa 35 anos de distribuição, o icônico produto chega ao mercado na versão em lata. Levemente gaseificado, o soft drink é elaborado a partir de um corte de vinhos brancos, suco de frutas e aroma natural.

“É uma tendência de mercado. Os consumidores estão buscando alternativas para as diversas ocasiões. As latas e a Tetra Pak são leves e de descarte fácil, facilitando o consumo em locais diversos, inclusive em espaços onde embalagens de vidro são proibidas”, observa Rodrigo Valerio, gerente de Marketing da Aurora.

A vinícola mais premiada do Brasil também aposta nas novas rotulagens das consagradas linhas de vinhos Varietal, Reserva e Pequenas Partilhas. O objetivo é atrair ainda mais atenção dos consumidores para estes produtos.

Na Expogas também estará disponível o Aurora Brandy, que amadureceu em barricas de carvalho durante 12 anos. “A feira é o momento perfeito para estreitar a ligação com clientes, levando as novidades e os lançamentos em primeira mão. É uma ótima oportunidade de networking, interação e de parceria para negócios duradouros”, pontua Sílvio Santos, gerente Comercial da regional Sul.  

Sistema de pagamentos biométricos será expandido para mais de 65 supermercados Whole Foods na Califórnia

*Por Renato Müller

A Amazon vai acelerar a implementação de seu sistema de pagamentos por biometria Amazon One em lojas da rede Whole Foods no estado americano da Califórnia. Mais de 65 pontos de venda passarão a oferecer a possibilidade de pagamento com o reconhecimento da palma da mão. As primeiras lojas a adotar a solução nesta nova fase estão localizadas em Malibu, Santa Monica e Los Angeles, e nas próximas semanas outros pontos de venda em Los Angeles, Sacramento, Santa Cruz e na baía de San Francisco passarão a contar com a tecnologia.

A iniciativa é a primeira grande ampliação no uso do sistema Amazon One depois de testes em Seattle, Austin, Nova York e Los Angeles. O sistema começou a ser usado em Seattle em abril do ano passado, onde já está presente em 8 lojas. No segundo trimestre de 2022, foi instalado em 7 PDVs na região de Austin, em duas unidades na Grande Los Angeles e em Manhattan.

O Amazon One utiliza algoritmos e hardware próprios para escanear a palma das mãos dos clientes e oferecer uma forma rápida e sem contatos para viabilizar atividades como checkout, pagamentos, apresentação de cartões fidelidade e registro de entrada em lojas, estádios e escritórios. Fazer o registro no sistema demora menos de um minuto em um quiosque, incluindo a inserção dos dados do cartão de crédito. Os clientes podem escolher escanear uma das palmas ou ambas. A partir daí, basta usar a mão para identificação e pagamento.

A tecnologia se soma a uma série de outros sistemas já instalados em lojas físicas da Amazon ou da Whole Foods, como o Just Walk Out (lojas sem caixa) e Dash Cart (carrinhos de compra inteligentes), para facilitar os processos de compras e reduzir filas.

A primeira troca de liderança em 20 anos agita o mercado , mas posse do novo presidente só ocorrerá em janeiro

Sérgio Rial gosta dos domingos. É o dia de fugir do mundo, de ter tempo para pensar ou não pensar, já descreveu. Mas, nesse último, Rial parecia particularmente ansioso pela segunda-feira. Ansioso para colocar um número na reação do mercado ao anúncio de sua chegada à Americanas como CEO. Com o Linkedin devidamente atualizado no final de semana, o executivo replicou uma análise da jornalista Adriana Mattos, do Valor, sobre como investidores deveriam reagir bem a seu nome – e juntou ali um gráfico que, em vermelho vívido, mostra como vinha sendo a trajetória da ação em bolsa.

Na primeira hora de pregão desta segunda-feira, AMER3 disparou mais de 20%. Apenas na primeira hora do pregão, a varejista ganhou quase R$ 2 bilhões em valor de mercado. Rial só assume em janeiro do ano que vem, após um período de transição com o atual CEO, Miguel Gutierrez, há três décadas na companhia. O anúncio surpreendeu não só porque analistas não esperavam uma troca de comando neste momento, mas pelo perfil escolhido e também porque os acionistas de referência – o trio do 3G – não têm o hábito de buscar nomes de fora de suas próprias empresas e cultura para tocar seus negócios.

A mudança acontece num momento que já era novo para a Americanas. Em novembro, com a integração de Lojas Americanas e B2W, a varejista deixou de ser uma empresa de dono para se tornar uma companhia pulverizada, ainda que mantendo o 3G na base. Agora, a varejista precisa manter também crescimento, ganhar market share e, especialmente, garantir a rentabilidade do negócio.

A Americanas já foi uma das grandes escolas do varejo brasileiro, mas na última década passou a ser mais questionada sobre as chamadas frequentes de capital dos acionistas (bancadas em maioria das vezes pelos então controladores), lojas físicas malcuidadas e de atendimento relapso, e pressão de consumidores e competidores nos comparativos de preços, prazos e estoques no ecommerce.

O Mercado

O choque de gestão pode ser o caminho. Os relatórios de bancos hoje são só elogios. O J.P.Morgan destaca que Rial tem histórico sólido de retornos em indústrias que enfrentam disrupção digital, pode acelerar a Ame, negócio financeiro da Americanas, e dar frescor à administração com um olhar novo. O Goldman Sachs, que costuma ser mais crítico à execução da varejista foi cauteloso quanto às perspectivas estratégicas, mas destacou confiança na experiência de gestão do executivo.

XP Investimentos e Itaú BBA também ressaltam o olhar novo para as mudanças estruturais e culturais que a Americanas precisa, e o Citi diz que a sucessão é fundamental para o próximo estágio de crescimento da companhia.

Analistas entendem que, até o fim do ano, Rial deve deixar alguma das cadeiras que ocupa hoje, dada a intensa demanda que terá na Americanas e a posição relevante que ocupa em conselhos de grandes empresas. O executivo é presidente do conselho do Santander, presidente do conselho da Vibra (que tem uma joint venture recente de lojas de conveniência com a Americanas), vice-presidente do conselho da BRF, conselheiro da Delta Airlines, chairman da startup Ebury. Vibra e BRF, por exemplo, assumiu só depois de deixar a cadeira de CEO do banco espanhol.

Para o Credit Suisse, a notícia é positiva, na medida em que Rial tem um histórico comprovado em diferentes setores. Segundo o banco, permanece o desafio de entregar um forte crescimento, especialmente no segmento on-line, onde a empresa teve um desempenho inferior ao de seus pares nos últimos anos. A casa tem recomendação de compra para as ações da Americanas, com preço-alvo de R$ 36.

O Itaú BBA também vê o anúncio com bons olhos. “Com essa mudança gerencial, acreditamos que mais investidores provavelmente darão à Americanas o benefício da dúvida e assumirão que mais valor pode ser extraído desse ativo em breve”, escrevem os analistas, que colocaram sua recomendação e preço-alvo para as ações da Americanas em revisão.

Para o BTG Pactual, o nome está sendo bem recebido pelo mercado dada a extensa e renomada experiência de Rial como executivo global (CEO e presidente do Santander Brasil, CEO da Marfrig e presidente da Vibra, além de vice-presidente da BRF). Parte das fontes destacava, porém, a falta de experiência de Rial em um negócio estritamente de varejo – o que não parece ser uma questão para os investidores.

O banco acredita que a medida também reforça o foco da empresa na modernização de suas operações após a reestruturação societária do ano passado e em meio ao processo de integração das divisões de lojas físicas e e-commerce, além da maior concorrência no segmento nas vendas pela web.

Novo Time

“Mudanças de liderança visam reoxigenar o legado e a partir dele criar novas habilidades ou mesmo se assegurar das “acabativas” que às vezes ficam no gerúndio”, escreveu Rial na rede social. “Ao ano de 23, aguardem, muita coisa por vir (…). Bora crescer!”

Curiosamente, Rial teve sua primeira experiência no varejo ainda jovem, antes de entrar para faculdade. Arrumou um emprego numa joalheria de shopping, mas só ficou dois dias. A gerente da loja lhe deu um pano e um frasco de álcool para limpar os vidros da vitrine, uma sensação incômoda que Rial só foi entender anos depois como uma então falta de humildade sua, contou numa entrevista no canal Universia Brasil.

Foi uma lição e tanto, considerando que é um perfil distante do que o executivo construiu nas últimas décadas e da lista de qualidades que seus subordinados em diferentes companhias lhe atribuem como líder.

Diferentemente da Americanas, quando Rial assumiu o Santander estava chegando a uma cadeira quente. O banco periodicamente substituía executivos estrangeiros no comando, que não conseguiam absorver a cultura financeira local e dar rentabilidade ao business.

Rial virou o Santander de ponta-cabeça. Sua gestão “à unha”, como define uma fonte sobre o monitoramento intenso do executivo em cada área do banco, a cobrança constante por eficiência e um ritmo nervoso de mensagens e ligações logo cedo tornaram não só banco mais rentável como colocaram Rial num posto de “chefe ídolo” no banco – o que parece quase contraditório dado o nível de intensidade narrada. “As pessoas querem sentir que estão fazendo diferença, que fazem parte. E isso ele também sabe fazer”, diz esse executivo.

Fonte: Maria Luíza Filgueiras e Matheus Prado, Valor e Estadão

Diretoria de Gente e Gestão acaba de ser criada e posse será em 12 de setembro

Reforçando a sua gestão corporativa, o Grupo Bahamas anuncia a contratação de Roberta Cristina Cardoso como Diretora de Gente e Gestão. A executiva, que passa a exercer suas atividades a partir de 12 de setembro de 2022, conta com 17 anos de experiência na área de Recursos Humanos, Gestão Estratégica de Processos de DP, Gestão da Qualidade e todos os seus subsistemas.

Roberta Cristina Cardoso é a primeira mulher a ocupar um cargo na diretoria no Grupo Bahamas. Com trajetória conquistada nos últimos anos, com vasta experiência, acumulada através de anos à frente da gestão de pessoas em outras empresas Varejistas. Tendo ainda prestado consultorias às maiores empregadoras da Zona da Mata, inclusive ao próprio Bahamas.

Formada em Direito, com especializações em Direito do trabalho, Tributário e Gestão Estratégica de Pessoas, a nova diretoria de Gente e Gestão cuidará do capital humano de todo o Grupo Bahamas em diversas áreas: Recursos Humanos, Departamento Pessoal, Conformidade, SESMT, Conformidade e Planejamento Estratégico.

Sobre o Grupo Bahamas

Somos uma Empresa Multicanal e seguimos com a missão de oferecer aos nossos clientes

produtos e serviços com qualidade, a preço justo, por meio de um atendimento rápido e

humanizado, gerando satisfação em todos os momentos de compra. Trabalhamos sempre em

compromisso com a nossa cultura socioambiental e buscando fortalecer a identidade da marca.

São 70 unidades em operação, divididas em bandeiras. Estamos presentes, hoje, com 45 unidades

na Regional Zona da Mata e 25 unidades na Regional Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, sendo:

• 4 de bandeira Bahamas Hiper;

• 16 de bandeira Bahamas Supermercado;

• 5 de bandeira Bahamas Mercado;

• 7 de bandeira Empório Bahamas;

• 9 de bandeira Express;

• 29 de bandeira Bahamas Mix

Analistas econômicos apostam no setor que vê as ações dos principais varejistas subirem na B3

A percepção de que o ciclo de aumento da Selic chegou ao fim abriu espaço para um rali das ações das principais varejistas. Os papéis do setor estão entre as maiores altas da bolsa brasileira no mês de agosto. Ainda assim, a perspectiva de uma desaceleração econômica no segundo semestre leva grandes casas a buscarem papéis que se mostrem mais resilientes à volatilidade macroeconômica avistada adiante.

Para analistas, varejo alimentar e, sobretudo, atacarejo, estão entre os mais blindados a uma contração da atividade.

“O setor mais resiliente dentro da nossa cobertura é o de Atacarejo”, aponta Thiago Macruz, analista de varejo e e-commerce do Itaú BBA. O segmento, que une vendas em grandes quantidades com melhor custo-benefício para o consumidor, ganha fatias de mercado nos momentos mais difíceis da economia, diz Macruz. “Um fator contracíclico super relevante.”

XP e Banco Inter seguem na mesma direção e citam Assaí como destaque, mas também Carrefour e Grupo Mateus. Este último é beneficiado pelo incremento do Auxílio Brasil no Norte e Nordeste, diz Danniela Eiger, head de varejo da XP.

“Gostamos da exposição à varejo alimentar, é mais resiliente, mais protegido tanto de volatilidade macroeconômica, quanto de inflação”, afirma Danniela. Assaí, player de atacarejo, é “mais blindado ainda” à desaceleração, aponta.

Breno Francis de Paula, especialista de varejo e consumo do Inter, emenda ainda que há fatores no segundo semestre que ajudam a suavizar a desaceleração econômica, como a chegada do 5G, que aumenta a demanda por troca de aparelhos, e a Copa do Mundo, que estimula segmentos de moda e artigos esportivos.

Fonte: Bloomberg- Exame