As marcas próprias ganham relevância no varejo supermercadista e passam a ocupar uma função estratégica dentro das redes. No Grupo TriMais, que possui unidades de supermercados e superatacado, a categoria integra o plano de fortalecimento da experiência de compra, fidelização dos clientes e ampliação do portfólio com produtos desenvolvidos de acordo com o perfil de consumo do público atendido pela rede.
Atualmente, a linha de marcas próprias do Grupo TriMais reúne mais de 200 itens, distribuídos em mais de 30 categorias. Entre os destaques estão sorvetes TriMais, papel higiênico, pães de forma, bisnaguinha, pães para hambúrguer e hot dog, além de batata palha. A presença em categorias de compra frequente aproxima a marca da rotina das famílias e aumenta a participação em diferentes momentos de consumo.
“A marca própria nasce da observação do nosso cliente. Antes de colocar um produto na gôndola, avaliamos hábitos de compra, qualidade esperada, capacidade de abastecimento e aderência ao que faz sentido para quem frequenta nossas lojas”, explica a executiva de marketing do Grupo TriMais, Mariana Fagundes.
Os produtos são desenvolvidos em parceria com fornecedores homologados e alinhados aos padrões de qualidade definidos pelo grupo. A escolha dos parceiros considera qualidade produtiva, confiança, regularidade no abastecimento e adequação ao perfil do público da rede. A proposta é oferecer itens competitivos, com boa percepção de valor e identidade conectada ao supermercado.
Em 2025, a linha de marcas próprias dobrou seu faturamento em comparação ao período anterior, resultado que reforça a adesão dos consumidores ao projeto e indica espaço para expansão dentro da operação.
“Quando o cliente coloca um produto TriMais no carrinho, ele leva também uma relação de confiança com a rede. Nosso objetivo é que a marca própria seja reconhecida pela qualidade, pela proximidade e pela capacidade de atender necessidades reais de consumo”, diz Mariana.
Para 2026, o Grupo TriMais prevê mais de 50 lançamentos e trabalha com expectativa de crescimento de 50% em relação a 2025. A expansão acompanha a busca por um portfólio mais completo e por produtos exclusivos, capazes de diferenciar a rede no setor supermercadista.
“A intenção é que os produtos de marcas próprias passem a ocupar uma posição relevante cada vez mais na nossa estratégia comercial, por isso o projeto reúne conhecimento sobre o consumidor, desenvolvimento com fornecedores selecionados e ampliação planejada de categorias, em linha com a transformação do varejo e com as novas escolhas de compra dos nossos consumidores”, conclui.
