Nesta nova plataforma lançada recentemente, todo o portfólio da companhia está disponível para compradores de todas as regiões do País

No ano em que completa 30 anos de operação, a Vale Fértil apresentou novos canais digitais com o objetivo de aprimorar o atendimento aos consumidores e ao varejo. Para os supermercadistas, foi desenvolvida uma nova plataforma de e-commerce B2B para facilitar a distribuição dos produtos.

Nessa plataforma, hospedada no domínio vendasvalefertil.com.br, será possível atender aos compradores de todas as regiões do País. No portfólio de produtos, a Vale Fértil possui uma diversidade em seu mix como as tradicionais azeitonas verdes, que são líderes de vendas no Brasil há seis anos consecutivos, além de snacks, molhos de pimenta, frutas secas, azeitonas recheadas, temperadas, a vácuo, entre outros. O e-commerce B2B vai ajudar a Vale Fértil a cultivar novos mercados e conquistar novos clientes nas categorias em que atua.

Além desta inovação, um novo site institucional foi lançado para atender ao rápido crescimento das marcas no universo on-line, de modo que os consumidores da Vale Fértil acessem os conteúdos de todo o portfólio da companhia de qualquer lugar do Brasil.

Com investimentos de US$ 300 milhões em TI, logística e e-commerce, o grupo chileno quer lançar até dezembro o app Spid 35 para entregar compras em pouco mais de meia hora  

Rede chilena Cencosud lança estratégia para ampliar sua participação no varejo brasileiro, investindo U$ 300 milhões em tecnologia, logística e e-commerce. Uma das apostas do Grupo é novo aplicativo chamado Spid35 que promete realizar entregas em menos de 35 minutos. O serviço, lançado em janeiro, no Chile, deverá ser estendido até o fim do ano aos demais países de atuação da empresa no continente – além do Brasil, Argentina, Colômbia e Chile.

A aposta na experiência do usuário está totalmente lastreada no que pensa a executiva Heike Paulmann, que preside interinamente a companhia no lugar do pai, o bilionário chileno de origem alemã Horst Paulmann Kemna, fundador do grupo. `Como meu pai nos ensinou, manteremos o foco na cultura da Cencosud que é o cuidado com os clientes`, afirmou em sua carta aos investidores. `Serviço, serviço, serviço`, escreveu. Além do dinheiro para as inovações em tecnologia, a rede vai destinar US$ 740 milhões para a reforma de todas as 1.064 lojas e de oito dos seus 67 shoppings centers. Ao todo, o volume de investimentos somará US$ 12,8 bilhão.

São 58 anos no mercado, mas a chegada ao Brasil só aconteceu em 2007, e por meio de uma estratégia comum no varejo: as aquisições. A compra de redes nacionais de pequeno e médio porte garantiu à chilena forte presença em Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Minas Gerais, Pernambuco, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e Sergipe. Essa expansão no País deve continuar e, para o especialista em vendas Vinicius Pessin, junto ao investimento em tecnologia, reflete um caminho assertivo, principalmente ao levar em conta a corrida do varejo pela redução dos prazos de entrega. “É impossível você se comprometer a realizar entregas express se o produto não estiver muito próximo do consumidor”, afirmou o especialista. “As lojas físicas ajudam a cumprir essa promessa.” De beirada em beirada, à moda mineira os chilenos querem conquistar o Brasil.

A Rede Cencosud está presente em cinco países da América do Sul e é a quinta maior rede de supermercados do País em faturamento, segundo a Associação Brasileira dos Supermercados (Abras). As receitas somaram, em pesos chilenos, o equivalente a R$ 8,8 bilhões. Ainda distante do líder Carrefour, com seus R$ 74,7 bilhões (pelo ranking Abras), o Grupo quer seguir pelas pontas. Tanto que no Brasil o foco ainda está na região Nordeste, onde já possui 201 lojas de marcas como Gbarbosa, Bretas, Mercantil Rodrigues, Perini e Prezuni.

Fonte: Por Victoria Ghiraldi, SBVC

A primeira da lista fica no Vale do Ribeira, em Registro, gerando cerca de 250 empregos diretos.  O Grupo Zaragoza está entre as 15 maiores redes do país

A rede Spani Atacadista investe R$ 45 milhões de reais na loja que será inaugurada em Registro, região do Vale do Ribeira. O investimento na cidade faz parte do plano de expansão do Grupo Zaragoza, detentor da marca Spani, que prevê a abertura de oito novas unidades Spani em cidades do Estado de São Paulo ainda nesse ano.

O investimento em Registro gerará em torno de 500 empregos, entre diretos e indiretos, para sua operação na cidade. O diretor-presidente Cléber Gomes considera que o crescimento da bandeira Spani Atacadista é o resultado de uma estratégia de expansão responsável e sustentável com investimentos bem calculados em estudos de mercado, logística, em capacitação de pessoal, de boas negociações com fornecedores, além do aproveitamento de possíveis oportunidades de negócios que possam surgir ao longo do ano.

“Mesmo com as oscilações econômicas ao longo dos últimos anos e mais recentemente com o impacto da pandemia do Covid-19, mantivemos nossa meta de ampliar a presença do Spani Atacadista nas principais regiões do Estado de São Paulo”, diz o executivo.

Com lojas modernas e abastecidas com várias opções de preços para produtos de qualidade, o Atacarejo ganhou a preferência do pequeno varejista e também do consumidor final. Atualmente, a carteira de clientes da bandeira do Spani Atacadista é composta por 60% de clientes Pessoa Física e 40% de Pessoa Jurídica.

De acordo com o Plano de Expansão do Grupo Zaragoza, a previsão de faturamento para 2021 é de R$ 4,5 bilhões contra os R$ 3,3 bilhões realizados em 2020. Em relação à criação de vagas de trabalho, as novas lojas devem gerar mais de 1.800 empregos diretos e fazer com que o grupo passe a contar com mais de 7.000 colaboradores.

Segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o setor de Comércio Atacadista e Varejista, Comércio, Reparação de Veículos Automotores e Motocicletas, foi responsável por empregar 28,4% da população de Registro.

Fundado em 2003, o Grupo Zaragoza optou em investir no Atacarejo, termo brasileiro que reúne as duas formas tradicionais de comércio – o atacado e o varejo, com os conceitos de self-service (autosserviço) e cash & carry (pague e leve).

Após os primeiros anos de atividade e a consolidação da marca e do modelo de negócio nas regiões do Vale do Paraíba, Sul Fluminense, Bragantina e Alto Tietê, o Grupo, a partir de 2017, iniciou a expansão para a Capital, Grande São Paulo e o restante do interior do Estado e São Paulo.

A mais recente ampliação da rede ocorreu em 2020 quando, mesmo com o impacto da pandemia, o Grupo manteve o ritmo planejado e, com um investimento de R$ 210 milhões, inaugurou seis novas lojas nas cidades de Boituva, Cajamar, Itapetininga, São João da Boa Vista, Tatuí e no bairro de Parelheiros, na capital paulista. O resultado deste investimento, fez com que o Grupo encerrasse o ano de 2020 com 37 unidades em operação e registrasse um faturamento de R$ 3,3 bilhões.

De acordo com o ranking da ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados), o Spani Atacadista está entre as 15 maiores empresas do segmento de Atacarejo do país.

Clientes buscam no Supper Rissul flv, pães e derivados além de bebidas nas onze lojas que contam com o sistema

O Supper Rissul atingiu a marca de 100 mil pedidos entregues pelo iFood, aplicativo que reúne mercados e restaurantes que vendem alimentos no que se chama de “marketplace”. A empresa entrou no sistema em maio de 2020, dois meses após ter começado a pandemia e ter se identificado aumento da demanda pelo e-commerce durante o distanciamento social.

No caso do Rissul, o projeto começou por lojas de Porto Alegre. Depois, foi ampliado para Canoas, Esteio, Sapucaia do Sul, São Leopoldo, Novo Hamburgo, Cachoeirinha e Gravataí. No total, são 11 unidades atualmente na operação de venda online. Gerente de e-commerce da UnidaSul, holding que administra o Supper Rissul, Eduardo Bento também comemora a nota 4,9 de 5 no aplicativo.

A cidade com mais pedidos é Porto Alegre. Entre produtos, os destaques são hortigranjeiros, itens de padaria e as bebidas.

– Já estamos vendo uma forte tendência a ranchos, pedidos maiores de clientes que já estão habituados com esta modalidade de compra – comenta o executivo. 

Fonte: Giane Guerra- GZH

Cartão é direcionado a usuários do Rappi Prime e disponibiliza benefícios premium do Visa Infinite

O RappiBank, braço de serviços financeiros do Rappi, e a Visa anunciaram o lançamento de um novo cartão de crédito e querem atrair clientes com ofertas de cashback em compras dentro do Rappi e anuidade gratuita. A versão RappiCard Visa Gold oferece 3% de retorno e o RappiCard Prime Visa Infinite, 5%, além de 2% nas demais compras.

“O cashback ocorre em todas as compras, independentemente do estabelecimento ou do parceiro”, explica o presidente do RappiBank no Brasil, João Paulo Félix.

O RappiCard Prime é direcionado para usuários do Rappi Prime e disponibiliza os benefícios premium do Visa Infinite. Neste primeiro momento, será oferecido apenas para convidados e terá critérios de elegibilidade estabelecidos com base na jornada e no comportamento do usuário tanto no Rappi quanto no RappiBank.

As primeiras unidades do RappiCard, que tem tecnologia para pagamento por aproximação, estão sendo enviadas de maneira gradativa. Os clientes solicitaram o cartão por meio de um pré-cadastro e, após análise de crédito, começaram a receber o produto.

Além da oferta agressiva de cashback, usuários do RappiCard desfrutam de uma série de outras vantagens. Todos os portadores de credenciais Visa cadastrados na plataforma de benefícios “Vai de Visa” têm acesso a ofertas exclusivas, principalmente em segmentos como:

Saúde: ofertas com custo reduzido em exames e consultas;

Emprego: desconto especial de 20% no plano trimestral da plataforma de empregos Catho Online e análise gratuita de currículo;

Educação: descontos em cursos EAD diversos.

“Junto ao Rappi, queremos impulsionar a próxima geração de pagamentos digitais e acelerar a inclusão financeira no Brasil. Estamos trabalhando com soluções dedicadas a melhor atender cada público com benefícios que realmente façam a diferença na vida das pessoas, se tornando uma opção de pagamento simples, conveniente e segura”, conta Fernando Pantaleão, vice-presidente de Vendas e Soluções para o Comércio da Visa do Brasil.

Entre as ofertas de lançamento, estão itens especiais e a possibilidade de receber até quatro vezes mais cashback nas compras feitas com o RappiCard.

Solução da GS Ciência do Consumo oferece um mecanismo mais simples de recompensa para o shopper, como o desconto já na próxima ida ao supermercado

Com a popularização do cashback no Brasil, crescem as empresas que desenvolvem plataformas mais intuitivas e diretas para serem operadas pelo shopper e lojista. A GS Ciência do Consumo acaba de lançar a solução Cashback 2.0 que ajuda no aumento do faturamento do varejo alimentício e satisfaz os benefícios dos clientes.

Após diversas análises das ferramentas disponíveis no mercado, a companhia verificou que as formas como o cashback é oferecido pelo varejo alimentar, na maioria dos casos não é muito atrativo nem para os lojistas nem para os consumidores. De acordo com Thiago Simonato, vice-presidente de Negócios e Operações da GS Ciência do Consumo, “o varejo alimentar trabalha com margens muito apertadas. Assim, é preciso abrir mão de outros tipos de ofertas para poder oferecer o cashback. Por outro lado, para o consumidor, às vezes o retorno é tão pequeno que ele considera que não vale a pena”, afirma. “O Cashback 2.0 da GS chega, justamente, para aprimorar esse modelo de negócio”, complementa.

Com um amplo know how no mercado frente aos 300 varejistas da sua carteira, 26 milhões de lares e mais de 275 milhões de compras por ano, a GS CC adota o CRM Zoombox que permite ao lojista conhecer o cliente, de forma minuciosa para planejar e executar ações de marketing assertivas. “Com esse volume de informação e uma equipe de inteligência focada em analisar os dados coletados, conseguimos detectar pontos importantes para o desenvolvimento de uma solução que atenda as duas pontas do varejo – o lojista e o shopper”, garante o executivo.

Além disso, para o desenvolvimento do Cashback 2.0, a GS foi a campo entender as reais necessidades dos lojistas, e percebeu que, apesar do desejo de ter uma ferramenta de cashback, poucos já haviam trabalhado com alguma solução. A empresa também compreendeu  que os principais objetivos dos varejistas são: aumento de frequência do consumidor na loja, aumentar (ou manter) o ticket médio das compras e atrair novos clientes.

Para atender às necessidades do varejista, a solução Cashback 2.0, por meio da hiperpersonalização, estimula o shopper a voltar à loja, aumentando a frequência de compra, além de atrair novos consumidores, elevando o faturamento. “Nossa plataforma considera o perfil do consumidor, seu potencial de consumo e as categorias desejadas por ele. Assim, o varejista, conhecendo as características do cliente, poderá ofertar, por meio do Cashback 2.0, o que realmente importa ao shopper ou a um grupo de consumidores, estimulando-os a voltarem para novas compras”, explica.

A GS Ciência do Consumo realizou um levantamento com mais de mil consumidores para entender o que é importante quando o assunto é cashback, descontos e resgate.

Grande parte  dos entrevistados afirmam saber do que se trata, assim como 65% das pessoas ouvidas gostariam que o supermercado de preferência oferecesse cashback. Outro ponto importante é que, entre aqueles que ganharam e já utilizaram cashback, a maioria diz ter utilizado para compra de produtos do dia a dia.

Para atender aos anseios do consumidor, o Cashback 2.0 terá um mecanismo de resgate muito simples. Ao realizar uma compra em uma determinada loja, o cliente acumulará recursos na plataforma de cashback, que ficará guardado em uma carteira digital. Na próxima compra que fizer neste mesmo varejista, ele terá desconto no valor total do ticket. “Outro ponto importante é que, como a solução cashback 2.0 usa a hiperpersonalização, de acordo com hábitos e preferências individuais, o cliente receberá ofertas que realmente interessam para ele. Assim, o shopper participará de um programa de relacionamento que atende suas necessidades e que entrega benefícios reais”, declara.

 “Ganha o varejista, que tem a garantia de retorno do consumidor à loja, e o consumidor, que terá uma solução mais simples que permitirá o uso dos recursos acumulados no que realmente interessa para ele”, finaliza Simonato.