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segunda-feira, agosto 17, 2026
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Varejo

Carreira Supermercado vira “museu” em Campo Mourão

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Para celebrar os 62 anos de história em Campo Mourão (PR), o Carreira Supermercado criou dentro do próprio estabelecimento um espaço dedicado à memória do estabelecimento. A iniciativa reúne objetos originais, verdadeiras relíquias, utilizadas nas primeiras décadas de funcionamento do empreendimento familiar, fundado em 1964.

A exposição reproduz o antigo “Comercial Carreira”, nome usado no início das atividades. O espaço foi montado com itens preservados pela família e com peças que estavam no acervo do Museu Municipal da cidade paranaense, emprestadas especialmente para a mostra.

Os itens recriam a rotina de funcionamento de como era o varejo brasileiro nas décadas de 60 e 70, período no qual praticamente todo o atendimento era feito de forma manual. Entre os objetos expostos estão balcão de madeira, balanças antigas, rádio de madeira, suporte de papel de embrulho, registradora, duas máquinas de somar e até cédulas antigas de dinheiro.

O objetivo da mostra é aproximar os clientes da história do supermercado e da própria cidade. E parece que o objetivo será alcançando. Segundo os proprietários do supermercado, a exposição tem provocado reações emocionais dos visitantes, afinal são gerações de consumidores: avós, filhos e netos.

A trajetória da família na atividade comercial começou em 19 de março de 1964, quando os irmãos Carreira – Antônio (em memória) e Armindo – adquiriram uma pequena venda por 700 mil cruzeiros. Dias depois, no dia 25 de março de 1964, eles iniciaram as atividades numa Campo Mourão cujas ruas próximas à área de comércio não eram pavimentadas e o acesso dependia das condições climáticas.

Um dos momentos mais emblemáticos dessa trajetória aconteceu durante a pandemia de covid-19, quando o controle de público obrigou clientes a aguardarem atendimento do lado de fora do estabelecimento.

A loja do Carreira Supermercados fica na Avenida Goioerê, 459, no centro de Campo Mourão.

Fonte: Tribuna do Interior

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Varejo

Grupo 3corações adquire operações da General Mills no Brasil por R$ 800 milhões

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo 3corações anunciou a aquisição dos ativos e operações da General Mills no Brasil, em uma transação avaliada em R$ 800 milhões. O acordo inclui as marcas Yoki e Kitano e marca a ampliação da atuação da companhia em novas categorias do setor alimentício.

Com a operação, o grupo avança na estratégia de diversificação de portfólio, incorporando produtos de categorias como farináceos, snacks e temperos. A movimentação amplia a presença da empresa em diferentes ocasiões de consumo, além do segmento de cafés.

As marcas Yoki, com presença relevante em itens como farofa, pipoca e batata palha, e Kitano, referência em temperos e especiarias, serão mantidas e passam a integrar o portfólio da companhia.

Segundo Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações, a aquisição reforça a estratégia de crescimento da empresa no segmento de alimentos. “Estamos entusiasmados com a chegada das marcas Yoki e Kitano, muito presentes na mesa do brasileiro. Este é um passo importante para ampliar nossa atuação em diferentes ocasiões de consumo”, afirma.

O executivo também destacou a integração das equipes como parte do processo. “Estamos felizes por acolher novos profissionais que se somarão à nossa operação, contribuindo para o desenvolvimento do negócio e para a continuidade da relação com os consumidores”, completa.

A conclusão da transação ainda depende da aprovação dos órgãos reguladores e do cumprimento de condições usuais de fechamento.

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Indústria

Perdigão Meu Menu apresenta novas refeições completas e hiper proteicas

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Perdigão, por meio de sua submarca Perdigão Meu Menu, apresenta duas novas opções de refeições completas, dispondo de 42g de proteína por porção e incremento de colágeno. Com o sabor de feito em casa, credencial da linha que não apresenta adição de conservantes, de acordo com a empresa, o lançamento contempla as composições: Carne moída com purê de batata e arroz com brócolis e Fricassê de frango e arroz com legumes, opções que acompanham os novos hábitos alimentares dos brasileiros, em busca por refeições práticas, balanceadas e que reforçam o consumo diário atrelado a orientação de especialistas alimentares.

De acordo com uma pesquisa da Scanntech, as vendas de pratos prontos cresceram 6,5% no varejo alimentar durante o primeiro semestre de 2025. Já em outro estudo apurado pela marca Ocean Drop junto ao Google, em 2024, a pergunta “Tem proteína?” foi digitada mais de 2 milhões de vezes pelos brasileiros na plataforma de buscas, o que revela as novas preferências dos consumidores por itens ricos no componente e a evolução da demanda ao longo dos anos.

“Observamos uma transformação consistente no comportamento alimentar dos brasileiros, que buscam praticidade sem abrir mão de qualidade nutricional. A chegada das novas refeições à linha Perdigão Meu Menu reforça esse compromisso: refeições completas, com sabor de feito em casa, combinando alto teor proteico e colágeno adicionado. Essa estratégia nos fortalece na missão de atender às necessidades do consumidor, sempre preservando a nossa essência de entregar qualidade acima de tudo. Nosso propósito é oferecer soluções equilibradas que acompanham a rotina do brasileiro de forma simples e relevante”, destaca a gerente-executiva de Marketing da Perdigão, Aline Alexandrino.

Os lançamentos poderão ser encontrados, em breve, nos principais varejistas da Região Sul e São Paulo, disponíveis em versões de 300g. Com a novidade, a linha Perdigão Meu Menu passa a contar com oito composições de refeições completas, trazendo variedade para o dia a dia e opções ao longo de toda a semana. Além dos lançamentos, outros sabores da linha são: Frango cremoso e arroz com brócolis, Strogonoff de Frango e arroz, Feijoada e arroz com couve, Fettuccine ao molho bolonhesa e Penne ao Molho Parisiense.

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Indústria

Bom Ar reformula linha de aromatizadores e aposta em óleos essenciais

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Bom Ar anunciou a reformulação de sua linha de aromatizadores de ambientes, com foco em melhorar a performance dos produtos e a experiência sensorial do consumidor. A iniciativa acompanha mudanças nos hábitos de consumo e na relação dos brasileiros com o cuidado do lar.

A principal novidade é a nova fórmula com óleos essenciais, que combina perfumação, neutralização de odores e maior duração das fragrâncias por meio de tecnologia 3 em 1. Segundo a marca, a proposta é garantir desempenho mais consistente no uso cotidiano.

A linha passa a contar com cinco fragrâncias — Jardim de Peônia, Flor de Algodão, Campos de Lavanda, Limão Siciliano e Cheirinho de Talco — que foram reformuladas para oferecer notas mais equilibradas e versatilidade de uso.

Além disso, a empresa reduziu em mais de 50% o uso de propelentes derivados de petróleo na composição. A embalagem também foi atualizada e agora conta com 360 ml, ampliando o rendimento do produto.

De acordo com a companhia, a reformulação reforça o posicionamento da marca em inovação e acompanha a evolução da categoria, em que a perfumação ganha papel mais relevante na rotina doméstica.

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Tendências

Roubos em lojas diminuem no varejo britânico

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O número de incidentes criminosos nas lojas de conveniência britânicas caiu 6,4% no ano passado, para 5,8 milhões de casos, de acordo com o ACS 2026 Crime Report, divulgado nesta semana pela Association of Convenience Stores (ACS).

A diminuição no número de casos foi atribuída aos investimentos recordes das empresas em prevenção de perdas e em medidas de monitoramento e detecção, como circuitos internos de TV, reconhecimento facial e uso de IA. Os casos de abuso verbal caíram para 950 mil, contra 1,2 milhão em 2024.

Por outro lado, o prejuízo do varejo com os crimes aumentou para £354 milhões (o equivalente a £7.137 por ponto de venda), contra £316 milhões no ano anterior. Quase dois terços dos varejistas reportaram mais crimes à polícia do que em 2024. Segundo a ACS, o custo combinado dos crimes e dos investimentos em prevenção significam um “imposto informal” de 11 centavos em cada transação realizada nas lojas britânicas.

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Tecnologia

IA no varejo: hype perde espaço para aplicações práticas

De Redação SuperHiper 17 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Nos últimos anos, eventos do varejo como a NRF, em Nova York, e o Smart Market ABRAS, em São Paulo, ampliaram o debate sobre o potencial da Inteligência Artificial no setor. Inicialmente associada a experiências inovadoras para encantar consumidores — como robôs ou soluções interativas no ponto de venda —, a tecnologia começa agora a ser aplicada de forma mais estratégica nas operações.

Na avaliação de Bruno Reis, gerente de Marketing da DM, grupo de serviços financeiros especializado em gestão de crédito para o varejo, o momento atual é de amadurecimento. “Acredito que o hype da IA esteja diminuindo e agora os executivos estão mais interessados em aplicações reais e práticas. É mais vantajoso usar IA para reduzir e otimizar processos operacionais e repetitivos, com o ser humano ainda à frente do encantamento dos clientes, do que investir em soluções que despertam curiosidade, mas não trazem rentabilidade”, afirma.

Segundo o executivo, áreas como gestão de estoque, logística e precificação tendem a concentrar os principais ganhos de eficiência. Em alguns casos, o alto custo de determinadas soluções tecnológicas pode representar mais entraves do que benefícios. “Há aplicações que realmente podem trazer ganhos importantes, especialmente na otimização de processos e na gestão do negócio”, diz.

Agentes de IA e novas formas de compra

Entre as possibilidades que começam a ganhar espaço estão os chamados agentes de IA, sistemas capazes de automatizar compras com base no perfil do consumidor. Em setores como supermercados, nos quais há recorrência de itens de consumo, a tecnologia pode facilitar a reposição de produtos essenciais.

“Conectando dispositivos a agentes de IA, será cada vez mais simples adquirir itens de primeira necessidade, como alimentos e produtos de limpeza”, afirma Reis. Para produtos com maior nível de diferenciação, no entanto, o papel da tecnologia tende a ser mais consultivo, reunindo avaliações de consumidores, recomendações e informações sobre os itens antes da decisão de compra.

A evolução desses sistemas também traz um novo desafio para o setor. “Não será apenas necessário conquistar os clientes, mas também os agentes. Varejistas e indústrias precisarão desenvolver estratégias para garantir que seus produtos sejam priorizados pelas ferramentas de IA”, afirma.

O papel das lojas físicas

A digitalização também deve influenciar o papel das lojas físicas. Há mais de uma década, discute-se a ideia de que os pontos de venda funcionariam como espaços de experiência para o consumidor. Na visão do executivo, o cenário pode evoluir para um modelo mais voltado à conveniência.

“A tendência é que as lojas se tornem cada vez mais pontos de apoio ao cliente — para consultas, esclarecimento de dúvidas e retirada de produtos — enquanto boa parte da jornada de compra ocorre no ambiente digital”, diz.

Nesse contexto, os vendedores também passam a assumir novas funções. Além de apoiar as vendas, os profissionais deverão atuar como facilitadores na interação entre clientes e tecnologia, ajudando a validar ou complementar recomendações feitas pela Inteligência Artificial.

Base de dados é fundamental

Para que a IA traga resultados concretos, a base de dados das empresas precisa ser sólida e bem estruturada. Informações sobre clientes, fornecedores e tendências de consumo são essenciais para o funcionamento eficiente das ferramentas.

“Sem dados bem organizados, é como um prédio sem colunas de sustentação”, afirma Reis.

Segundo ele, o varejo brasileiro ainda precisa avançar na consolidação de uma cultura orientada por dados. Ao mesmo tempo, desafios como gestão de mão de obra e pressão sobre margens acabam concentrando boa parte da atenção das empresas.

“A Inteligência Artificial precisa estar no horizonte do setor. É uma questão de tempo até que essas ferramentas ganhem escala no varejo nacional, e aqueles que souberem utilizá-las de forma estratégica terão vantagem competitiva”, conclui.

17 de março de 2026 0 Comentários
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Varejo

Mr. Estoque anuncia lançamento de aplicativo

De Redação SuperHiper 17 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Ao completar seis anos de atuação, o Mr. Estoque, plataforma de atacado online da UnidaSul, consolida sua presença no mercado gaúcho com números expressivos, estratégia voltada à eficiência operacional e um novo ciclo de crescimento ancorado na inovação digital.

Em 2025, a operação registrou faturamento de R$ 150,02 milhões, com uma base de 8.985 ativos em 2025, e 113.421 pedidos processados ao longo do ano. O ticket médio atingiu R$ 1.142,61, reforçando o posicionamento do Mr. Estoque como uma alternativa competitiva para pequenos empreendedores, revendedores e famílias que buscam economia aliada à conveniência do ambiente online.

Em um cenário de transformação do varejo alimentar, o Mr. Estoque tem direcionado sua estratégia para a fidelização da base de clientes e o ganho contínuo de eficiência operacional. A plataforma vem fortalecendo seus processos logísticos e comerciais, com foco em oferecer uma jornada de compra mais simples, econômica e previsível para consumidores e pequenos empreendedores em todo o Rio Grande do Sul.

Soma-se a esse movimento a inteligência comercial aplicada à leitura do comportamento de compra, permitindo compreender as necessidades do cliente e apresentar ofertas competitivas, alinhadas ao consumo recorrente e aos produtos de maior relevância no dia a dia. Essa combinação de eficiência, conveniência e estratégia comercial tem sustentado a consolidação do Mr. Estoque como referência em atacado online no Estado.

Entre as categorias líderes de vendas em 2025, o café ocupou a primeira posição, seguido por chocolates em barra, lava roupas, bombons e lava louças. O mix reforça o foco em produtos de alto giro e relevância tanto para o consumo doméstico quanto para o pequeno varejo.

Conveniência como fator decisivo de compra

O comportamento do consumidor online tem se transformado de forma acelerada nos últimos anos. A busca por conveniência, economia de tempo e previsibilidade de preços tornou-se determinante, especialmente em um cenário de rotinas mais intensas, deslocamentos longos e filas cada vez maiores nos formatos físicos de atacarejo. Para muitos clientes, comprar online deixou de ser uma opção eventual e passou a ser uma ferramenta de organização do dia a dia.

Nesse contexto, atributos como facilidade de navegação, recompra rápida, controle do carrinho e entrega direta no endereço do cliente ganham protagonismo. A decisão de compra está cada vez mais ligada à eficiência da jornada e menos à experiência presencial, reforçando o papel do digital como aliado estratégico do consumidor.

Novo aplicativo marca próximo ciclo de crescimento

O Mr. Estoque anuncia a principal novidade para 2026, o lançamento do novo aplicativo da plataforma, com lançamento confirmado para o mês de abril. Desenvolvido para simplificar a experiência do usuário, o app permitirá a criação de listas personalizadas, o salvamento de carrinhos para finalização posterior e a conveniência de receber os produtos em casa, sem a necessidade de enfrentar filas em atacarejos físicos.

Além da tecnologia, a operação mantém diferenciais estratégicos como frete gratuito para todo o Rio Grande do Sul, flexibilidade de compra por unidade na categoria de Cuidados Pessoais, unindo economia do atacado à praticidade do varejo, e política de preços competitivos, com desconto adicional para pagamentos via boleto à vista.

“O consumidor está cada vez mais sensível ao tempo e à eficiência. Nosso papel é oferecer economia real, sem abrir mão da conveniência. O novo aplicativo nasce a partir dessa escuta do cliente, para tornar a compra mais simples, organizada e alinhada à rotina de quem empreende ou cuida do orçamento da casa”, afirma Francis Fernandes, gerente do Mr. Estoque.

Visão de futuro

Com o lançamento do novo aplicativo, o Mr. Estoque entra em um novo estágio de maturidade digital. A plataforma passa a operar com ainda mais inteligência de dados, personalização de ofertas e conveniência, acompanhando a evolução do consumidor online e antecipando demandas do mercado regional. A visão para os próximos anos é consolidar o atacado digital como uma solução estratégica de abastecimento, combinando escala, tecnologia e proximidade com o cliente.

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Varejo

Grupo Coutinho amplia escala 5×2 para mais de 5 mil funcionários

De Redação SuperHiper 17 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Mais de 5 mil trabalhadores de uma rede de supermercados passarão a ter duas folgas semanais com a adoção da escala de trabalho 5×2. A medida foi anunciada pelo Grupo Coutinho, responsável pelas bandeiras Extrabom, Atacado Vem e Extraplus, e será implementada gradualmente nas 49 lojas da empresa no Espírito Santo.

Atualmente, a companhia possui cerca de 6,8 mil colaboradores. Com a expansão do novo modelo de jornada, a expectativa é que aproximadamente 80% desse total seja beneficiado, ultrapassando a marca de 5 mil funcionários com direito a duas folgas por semana.

A iniciativa começou a ser testada em janeiro em três unidades do Extrabom, localizadas em Laranjeiras (Serra), Praia das Gaivotas (Vila Velha) e Vila Rubim (Vitória). Nessas lojas, mais de 400 trabalhadores já atuam no novo formato de jornada.

No modelo 5×2, os funcionários trabalham cinco dias por semana e folgam dois. Para manter a carga semanal de 44 horas, as jornadas diárias são um pouco mais longas, chegando a cerca de 8 horas e 40 minutos por dia. A folga extra não tem dia fixo, enquanto o descanso aos domingos é garantido pelo fechamento das lojas nesse dia.

Segundo o presidente do grupo, Luiz Coutinho, os resultados iniciais têm sido positivos, com alto índice de satisfação entre os colaboradores. A empresa também avalia que o modelo pode ajudar a enfrentar a dificuldade de contratação de mão de obra no setor supermercadista, tornando as vagas mais atrativas.

Apesar da mudança, o executivo afirma que os custos adicionais são relativamente pequenos — cerca de 2% em algumas unidades — e podem ser absorvidos pela empresa sem repasse aos preços para os consumidores.

Fonte: Tribuna Online.

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ABRASEventos

ABRAS em Ação nas Estaduais chega ao Espírito Santo com ciclo de palestras

De Redação SuperHiper 17 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados realiza, no dia 25 de março, em Vitória (ES), a primeira edição do ABRAS em Ação nas Estaduais – Espírito Santo, iniciativa que leva conteúdo estratégico e oportunidades de networking para empresários e executivos do varejo alimentar. O encontro acontece em parceria com a Associação Capixaba de Supermercados e integra a agenda itinerante da entidade pelo país.

O projeto tem como objetivo aproximar o varejo regional das principais discussões do setor supermercadista, reunindo especialistas e lideranças para compartilhar experiências, apresentar tendências e discutir desafios que impactam a operação das empresas.

Palestras e debates sobre o futuro do varejo

A programação contará com apresentações e painéis voltados a temas como eficiência operacional, tendências de consumo, gestão e inovação no varejo alimentar.

Entre os palestrantes confirmados estão Marcio Milan, que abordará perspectivas e desafios do setor supermercadista, além de executivos e especialistas convidados para discutir a evolução do varejo e as transformações no comportamento do consumidor.

Também participam da programação Fabiana Vieira, Valdineia Tesser e João Falqueto, que integram painéis voltados à troca de experiências entre empresários, executivos e profissionais do setor.

Durante o evento, os participantes também terão acesso a debates sobre gestão de pessoas, eficiência das operações e o impacto de mudanças regulatórias no ambiente de negócios, além de reflexões sobre os caminhos para o crescimento sustentável das empresas supermercadistas.

Integração do varejo regional

Além do conteúdo técnico, o ABRAS em Ação nas Estaduais promove momentos de integração entre supermercadistas, fornecedores e parceiros do setor, estimulando o relacionamento e a troca de experiências entre os participantes.

A iniciativa faz parte da estratégia da ABRAS de fortalecer o associativismo e ampliar o acesso a conhecimento especializado, contribuindo para a evolução do varejo alimentar em diferentes regiões do país.

Com vagas limitadas, o evento reúne empresários, executivos e profissionais do setor interessados em acompanhar as principais tendências e debates que impactam o futuro do supermercadismo brasileiro.

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Varejo

Superdia Atacado inaugura unidade Gourmet em Curitiba (PR)

De Redação SuperHiper 17 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O setor supermercadista segue em expansão em Curitiba (PR) com a inauguração de uma nova unidade do Superdia Atacado, bandeira pertencente ao Grupo Ítalo. A loja está localizada no bairro Tarumã e integra o movimento de investimentos da rede na região Sul do país.

A unidade foi implantada na Avenida Victor Ferreira do Amaral, nº 3020, e recebeu investimento superior a R$ 50 milhões. O empreendimento conta com cerca de 9,1 mil m² de área construída e disponibiliza aproximadamente 200 vagas de estacionamento para os consumidores.

Com a abertura da nova loja, foram gerados cerca de 180 empregos diretos, contribuindo para a economia local e ampliando a presença da rede na capital paranaense. A unidade reúne características do modelo atacarejo — formato que combina vendas no atacado e no varejo — oferecendo opções tanto para consumidores finais quanto para pequenos comerciantes e empreendedores.

Entre os serviços disponíveis estão açougue com atendimento em balcão, hortifruti selecionado, padaria e confeitaria completas, além de espaços complementares como floricultura. O empreendimento também inclui áreas de conveniência, como restaurante em sistema de buffet por quilo, com pratos quentes, saladas, sucos e sobremesas.

Segundo o presidente do Grupo Ítalo, Edy João Dal Berto, a localização da loja foi definida após estudos de viabilidade econômica que apontaram demanda por supermercados e serviços na região. A proposta da rede é oferecer um mix completo de produtos e serviços, atendendo tanto famílias quanto pequenos negócios.

Fonte: Massa.com.br.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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