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quarta-feira, maio 13, 2026
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Internacional

Britânica Waitrose coloca “códigos invisíveis” em produtos de marca própria

De Redação SuperHiper 17 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede britânica de supermercados Waitrose adicionou etiquetas invisíveis a olho nu na maioria de seus leites de marca própria. Com a tecnologia, desenvolvida pela Polytag, especializada em soluções de reciclagem, a empresa quer monitorar a destinação das embalagens após o consumo.

A varejista é a primeira rede do setor no Reino Unido a adotar a tecnologia de códigos de barras ultravioletas em larga escala, adicionando a informação às embalagens plásticas dos leites frescos vendidos com sua marca. A Waitrose pretende expandir o sistema para outros produtos importantes de seu mix próprio nos próximos semestres.

A empresa investiu £100 mil em unidades de detecção de produtos em duas das maiores instalações de reciclagem do Reino Unido, o que permitirá coletar dados que comprovem a escala da reciclagem de seus itens e ajude a tomar melhores decisões sobre o design de futuras embalagens.

Os dados também serão usados para que a Waitrose e o governo da Inglaterra e do País de Gales entendam melhor quanto e como os consumidores estão reciclando plásticos. Segundo a Polytag, sua tecnologia pode detectar etiquetas de outros varejistas, o que pode eventualmente levar a uma maior colaboração em toda a indústria.

17 de novembro de 2025 0 Comentários
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Lançamentos

Solução de IA personaliza experiência do consumidor com leitura inteligente de dados

De Redação SuperHiper 16 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Uma solução desenvolvida para o Chatbot da Perdigão é a primeira do mundo do setor de alimentos a ler conteúdos de áudios, fotos e mensagens de texto compartilhados pelos usuários para a identificação de ingredientes e, a partir das informações coletadas, criar receitas personalizadas. Com execução da marca Perdigão e das áreas de Marketing e CRM da MBRF em parceria com a Marketdata&Match, DTI e WPPFLOW, a ferramenta busca aprimorar a experiência do consumidor ao conectar tecnologia e conveniência de forma natural, com maior praticidade e acessibilidade.

“A MBRF tem como compromisso permanente a qualidade e as necessidades dos consumidores — é isso que mantém nossas marcas como sinônimo de confiança e excelência. A Perdigão é exemplo dessa trajetória. Manter-se relevante por mais de 90 anos exige inovação constante, e é esse espírito pioneiro que guia cada evolução da marca, inclusive em sua frente digital. Com essa nova solução, a Perdigão reforça sua vocação para inovar e aprimorar a experiência dos consumidores, unindo tecnologia, sabor e relações humanas de forma intuitiva e inspiradora”, afirma o diretor de marketing e inovação da MBRF, Luiz Franco.

A jornada do consumidor começa com o reconhecimento de informações enviadas pelos usuários via Chatbot Perdigão. Se a interação ocorre via áudio, a tecnologia utiliza o recurso Speech-to-Text da Google Cloud Platform, que realiza a transcrição automática das falas. Em seguida, o modelo Gemini 2.5 Flash, também da Google Cloud, analisa o conteúdo e identifica padrões importantes, personalizando a experiência. Neste processo, o sistema destaca elementos-chave como ingredientes mencionados, tipo de ocasião, número de pessoas e tempo disponível para preparo.

Na interação via imagem, a tecnologia vai além do reconhecimento básico de ingredientes. O modelo implementado é capaz de identificar detalhes visuais, gerando insights não apenas úteis para criar sugestões culinárias, como também para compreender preferências de comportamento e consumo.

Após coletar e interpretar todas as informações, o sistema utiliza a API da Perdigão para buscar e entregar a receita mais adequada ao perfil e ao contexto de cada usuário. Para o diretor de novos negócios da DTI, Ramon Finelli, a novidade eleva a experiência do consumidor a um patamar inédito, liderando globalmente a convergência entre o marketing conversacional e a inteligência artificial para transformar o consumo em uma experiência personalizada, interativa e que reduz o desperdício de alimentos. “Essa solução evidencia como a inteligência artificial tem o poder de transformar interações cotidianas, agregando valor à jornada de consumo ao oferecer experiências mais práticas, personalizadas e conectadas às necessidades do público”, finaliza Ramon.

16 de novembro de 2025 0 Comentários
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ConsumidorEconomia

Modernização do PAT: mudanças que redesenham o benefício para o consumidor e empresas

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva assinou na última terça-feira (11/11/2025) o decreto nº 12.712/2025, que atualiza regra­s do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT).  A iniciativa visa ampliar a concorrência no mercado de vale-refeição e vale-alimentação, aumentar a rede de aceitação dos cartões por estabelecimentos e reforçar a destinação do benefício exclusivamente à alimentação.

Para o setor supermercadista, essas mudanças têm implicações diretas, tanto na operação dos estabelecimentos quanto no uso final pelo trabalhador. A SuperHiper separou a seguir, os principais pontos da reforma, o impacto esperado e as mudanças para o setor e o trabalhador.

O que muda

  • Foi fixado um teto de 3,6% para a taxa cobrada dos estabelecimentos comerciais nas operações com vale-refeição/vale-alimentação.
  • Foi estabelecido um teto de 2% para a tarifa de intercâmbio (já incluída no limite dos 3,6%).
  • O prazo máximo para que os valores pagos via benefício sejam repassados aos estabelecimentos foi reduzido de aproximadamente 30 dias para até 15 dias corridos.
  • Os sistemas de pagamento (arranjos) que atendem mais de 500 mil trabalhadores deverão adotar modelo aberto (permitindo emissão e credenciamento por múltiplas instituições) em até 180 dias; e a interoperabilidade plena (qualquer cartão funcionar em qualquer maquininha) deverá ocorrer em até 360 dias.
  • Práticas consideradas abusivas ficam vedadas, como descontos ou vantagens indiretas (cashback, bonificações vinculadas ao benefício) que descaracterizem a finalidade do benefício.
  • O benefício continuará com sua destinação tradicional: a alimentação do trabalhador. Nada muda em relação ao valor recebido, o foco está na operacionalização.

Impactos esperados

  • O governo estima que essas mudanças gerem uma economia de até R$ 7,9 bilhões ao ano no sistema, via redução de custos de intermediação e ampliação de rede de aceitação.
  • Estimativa de que o trabalhador médio pode ter um alívio de cerca de R$ 225 por ano em gastos com alimentação, em virtude da maior concorrência e menores taxas cobradas.
  • Para o varejo alimentar e food service: expansão estimada da rede de aceitação de cartões de benefícios para cerca de 1,82 milhões de estabelecimentos, contra 743 mil atualmente, praticamente triplicando o universo de pontos de vendas elegíveis.
  • Estabelecimentos que antes ficaram de fora do circuito (por taxas elevadas ou regras restritivas) deverão ganhar oportunidade de entrar no jogo.

Mudanças para o trabalhador:

Continuará recebendo seu benefício normalmente. O valor não será reduzido. O que muda é a liberdade de escolha: mais estabelecimentos irão aceitar o cartão, e ele poderá funcionar em qualquer maquininha (no prazo de até 360 dias), o que facilita ir além dos lugares tradicionais.
Importante: o benefício permanece exclusivo para alimentação — não poderá ser usado para academia, farmácia, cursos ou planos de saúde.

Para os estabelecimentos, como os supermercados, restaurantes, etc.:

Menores taxas de aceitação significam melhor margem ou possibilidade de repassar menor custo ao público. O prazo de repasse mais curto melhora fluxo de caixa. A ampliação da rede de aceitação torna o seu estabelecimento potencialmente mais visível para usuários de vale-alimentação/refeição. Contratos antigos deverão se adequar.

Veja também:

  • Atualização do PAT traz eficiência e beneficia consumidores e empresas

O decreto nº 12.712/2025 representa uma guinada no funcionamento do PAT, mais do que ajustes técnicos, trata-se de uma mudança estrutural na forma como o vale-refeição e o vale-alimentação operam no Brasil. A meta é clara: ampliar concorrência, reduzir custos de intermediação, dar mais liberdade ao trabalhador e fortalecer o setor de alimentação.

Para o varejo alimentar, há oportunidades claras, mas que exigirá adaptações ao novo cenário. Veremos esta modernização em resultados tangíveis: mais estabelecimentos efetivamente habilitados, menores taxas, repasses mais rápidos e, idealmente, preços menores para quem alimenta.

14 de novembro de 2025 0 Comentários
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Lançamentos

Sanfarma traz produtos voltados ao cuidado materno-infantil

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Sanfarma, amplia seu portfólio com o lançamento de duas soluções voltadas ao bem-estar de gestantes, lactantes e mães em todo o país. A linha Sancare passa a contar com Toalhas Umedecidas e Absorventes Descartáveis para Seios, ambos desenvolvidos para atender às necessidades do dia a dia com praticidade e segurança.

As Toalhas Umedecidas foram formuladas para garantir higiene delicada e eficaz, aliando limpeza e hidratação da pele. Dermatologicamente testadas, são livres de álcool e enriquecidas com ingredientes que preservam a saúde da pele, além de oferecerem maior rendimento com o tamanho de 20 cm x 14 cm. Embalagem com 100 unidades.

Já o Absorvente Descartável para Seios foi projetado para proporcionar proteção e conforto durante a amamentação. Com toque suave e formato anatômico, adapta-se ao corpo de forma discreta, enquanto seus canais antivazamentos e o gel superabsorvente mantêm a pele seca e livre de desconfortos. Os produtos são embalados em pares e a embalagem contém 30 unidades.

“Nosso compromisso é desenvolver soluções que acompanhem as diferentes fases da vida das pessoas. Com esses lançamentos, buscamos oferecer mais tranquilidade e praticidade para as mães, ajudando-as a viver esse momento com mais bem-estar e confiança”, afirma o CEO da Sanfarma, Luciano Biago.

Os lançamentos chegam para oferecer mais praticidade à rotina das mães, reforçando o compromisso da Sanfarma com o desenvolvimento de soluções seguras e eficazes.

Sobre a Sanfarma

Com mais de 25 anos de atuação, a Sanfarma é uma das principais fabricantes de produtos para primeiros socorros e cuidados pessoais do Brasil. Especialista em private label, a empresa atende grandes redes de farmácias, distribuidores e supermercados, com presença em cerca de 80 mil pontos de venda. Reconhecida pela inovação e alto padrão de qualidade, a Sanfarma aposta em soluções que unem funcionalidade e humanização no ponto de venda. Seu portfólio inclui mais de 80 itens em seu catálogo de produtos, que crescem anualmente com lançamentos inovadores.

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Lojas

Hiperideal inaugura sua 28ª loja no bairro Alphaville, em Salvador (BA)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O bairro planejado de Alphaville, em Salvador (BA), ganhou na quinta-feira (13) uma nova opção de compras com a chegada do Hiperideal. A rede inaugurou sua 28ª loja física, ampliando a presença na capital baiana e reforçando a proposta de oferecer praticidade, variedade e preço justo.

Com 1.300 metros quadrados de área de loja, estacionamento coberto e oito caixas — incluindo opções de self-checkout —, a nova unidade reúne mais de 10 mil produtos. O espaço foi projetado para garantir conforto, organização e fluidez no percurso de compra.

Entre os destaques estão a padaria de fabricação própria; o açougue com cortes selecionados; o hortifrúti com frutas, verduras e legumes frescos; além de confeitaria, lanchonete e a tradicional pizza da rede. O espaço oferece ainda rotisseria, adega com rótulos exclusivos e uma curadoria de importados trazidos diretamente pelo grupo.

“Chegar a Alphaville é reafirmar o que acreditamos como empresa: estar onde a vida acontece, perto das pessoas, oferecendo qualidade, economia e um atendimento que faz diferença no dia a dia”, afirma a diretora comercial, de marketing, logística e TI do Grupo Hiperideal, Amanda Vasconcelos.

Com mais de 15 mil moradores, Alphaville combina natureza, conforto e praticidade — características que o Hiperideal pretende reforçar com a nova unidade, pensada para ser o mercado de referência do bairro.

Fonte: Correio/ Alô Bahia

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Negócios

Grupo Mateus tem lucro líquido de R$ 850,5 milhões no 3º trimestre

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Mateus registrou lucro líquido de R$ 850,5 milhões no terceiro trimestre de 2025, aumento de 152,5% frente os R$ 336,9 milhões apurados em igual período do ano passado. Considerando o mesmo intervalo, a receita líquida cresceu 11,5% e totalizou R$ 9,3 bilhões, excluindo o efeito da consolidação com o Novo Atacarejo.

Importante destacar que os resultados refletem o fechamento da transação com o Novo Atacarejo em 1º de julho deste ano e o início da consolidação contábil na mesma data. Outro ponto a ser ressaltado envolve o market share da rede que alcançou 37,7% nos Estados de Pernambuco, da Paraíba e de Alagoas, depois da consolidação com o Novo Atacarejo.

O crescimento de vendas nas mesmas lojas (SSS) foi de 4,3% excluindo o Novo Atacarejo e a operação de Eletro.

O lucro bruto, excluindo efeitos extraordinários e consolidação com o Novo Atacarejo, alcançou R$ 2,2 bilhões e a margem bruta atingiu 23,2%, de julho a setembro. O EBITDA (pós IFRS 16), também excluindo os efeitos extraordinários e a consolidação com o Novo Atacarejo, somou R$ 744,0 milhões; e a margem EBITDA (pós IFRS 16) atingiu 8,0%.

O ciclo de conversão de caixa alcançou 57 dias no terceiro trimestre do ano com revisão na política contábil de apuração dos estoques da companhia, excluindo o efeito da consolidação com o Novo Atacarejo. Já o ciclo de conversão de caixa com o Novo atingiu 48 dias.

O grupo encerrou o terceiro trimestre com 306 lojas, com a adição das 36 unidades do Novo Atacarejo e abertura de três espaços de varejo alimentar. Todos esses estabelecimentos são apoiados por uma rede de 19 centros de distribuição (CDs) que abastecem as unidades da empresa e os mais de 48 mil clientes por mês pelo segmento de atacado B2B. Em contrapartida, houve o fechamento de 16 lojas especializadas em eletrônicos e o encerramento do departamento de Eletro de 15 unidades de varejo alimentar no acumulado do ano até outubro.

Analisando esse tópico em detalhe, com a conclusão da operação com o Novo Atacarejo, o Mateus encerrou o trimestre com 215 lojas de varejo de alimentar. No período, foram inauguradas cinco unidades, sendo dois atacarejos da bandeira Mix Mateus (na Bahia e em Pernambuco), dois estabelecimentos cash & carry do Novo (em Pernambuco) e um Supermercado Camino (no Maranhão), ampliando, assim, a presença nesses estados e na regional Nordeste. No fim do trimestre, a companhia operava em 124 cidades dos nove estados em que está presente. No acumulado do ano, foram inauguradas 13 novas lojas, sendo 10 atacarejos e 3 supermercados.

As vendas das unidades, com mais de quatro anos, totalizaram 52% da venda total; enquanto as operações, com dois a três anos, representaram 27%, resultado da consolidação com as 36 unidades do Novo Atacarejo.

Clique aqui e acesse o relatório completo sobre os resultados do Grupo Mateus no terceiro trimestre de 2025.

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Lojas

SuperKoch traz novo conceito e melhorias em loja de Itapema (SC)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch concluiu, no dia 07 de novembro, a reforma do SuperKoch, localizada no Bairro Casa Branca, em Itapema, na marginal oeste. A unidade foi totalmente modernizada e agora segue o novo conceito arquitetônico da marca SuperKoch, com foco especial na valorização dos setores de perecíveis, como hortifruti, açougue e padaria.

Esses espaços foram totalmente reformulados, com nova estrutura, layout e ambientação, proporcionando mais conforto, praticidade e frescor aos clientes. A adega também ganhou um novo conceito e foi redesenhada para oferecer uma experiência mais completa aos apreciadores de vinhos e bebidas especiais. A loja toda passou por melhorias, seguindo os padrões mais atuais da rede.

Com oito unidades, Itapema é a cidade com o maior número de lojas do Grupo Koch e ocupa posição estratégica na história da maior rede supermercadista de Santa Catarina e uma das principais do Brasil. A modernização da 9ª loja do Grupo reforça o propósito da empresa em oferecer uma experiência de compra ainda mais agradável aos seus clientes.

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Negócios

Stella d’Oro Alimentos assina contrato para adquirir Parque Industrial para produção de vegetais em Goiás

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Stella d’Oro Alimentos tem o prazer de anunciar, a celebração do contrato de compra de ativos do parque industrial de vegetais em Cristalina, no Estado de Goiás, da empresa francesa Bonduelle. A conclusão da operação está sujeito à aprovação das autoridades antitruste locais.

Com essa aquisição, a Stella d’Oro Alimentos, passa a contar com sua primeira unidade fabril na região Centro-Oeste. Reforçando seu compromisso de crescimento e estratégia de consolidação, complementando seu portfólio de produtos e atuação nacional.

Desta forma, ressaltamos nosso propósito com alto padrão de qualidade e desenvolvimento socio econômico em todas as regiões onde atuamos, dando continuidade a manutenção e geração de empregos, fomentando de forma sustentável toda a cadeia produtiva na região de Cristalina.

Sobre o Grupo

O Grupo atua nos segmentos de condimentos, atomatados, vegetais em conserva, goiabadas e doces em geral, e possui um portfólio com mais de 700 itens e 14 marcas, tendo como suas principais as marcas Predilecta, Salsaretti, Etti, Sacciali, Stella d’Oro, Só Fruta e Minas Mais. Até o momento contamos com seis unidades industriais, nas cidades de Matão, Itápolis, Guaira e Araçatuba, no Estado de São Paulo; Patos de Minas, no Estado de Minas Gerais e Rio Largo, no Estado de Alagoas.

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Lojas

Condor inaugura hipermercado em São Bento do Sul (SC)

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Condor inaugura nesta sexta-feira (14) o hipermercado de São Bento do Sul (SC), que operava como Compre Mais e foi adquirido recentemente pelo grupo. A unidade foi fechada temporariamente para passar por uma reforma, que contemplou uma modernização e readequação dos setores, de acordo com a jornada de compra do cliente, com sinalização clara e nova comunicação visual para melhorar a experiência de compra.

Dona Ivete Kuvreski foi uma das clientes que se surpreendeu ao entrar no Condor Centro de São Bento do Sul. “Levei um susto, é outra loja, muito bonita e confortável, mas o que mais me chamou a atenção foram os preços baixos”, disse a aposentada.

Segundo o presidente do Condor, Pedro Joanir Zonta, a reforma foi estrategicamente pensada para o perfil da população local. “Revitalizamos essa loja com muito carinho para oferecer à população um ambiente mais confortável, bonito e que transforme o momento das compras em uma experiência prazerosa, eficiente e alinhada às necessidades da comunidade.”

A unidade foi projetada seguindo a árvore de decisão do cliente para tornar a jornada de compra mais fluida: sinalização clara e comunicação visual pensada para orientar o consumidor em todos os pontos do estabelecimento. Entre os diferenciais está um circuito de retail media, que integra o ambiente físico com as estratégias digitais do Condor e de indústrias parceiras por meio de painéis de LED instalados em áreas de alto fluxo, como perfumaria, açougue e pontas de gôndola.

A unidade oferece opções de conveniência, como geladeiras com bebidas geladas para consumo imediato. Para públicos com exigências alimentares específicas, há o “Espaço Mundo Saudável”, que oferece uma grande variedade de produtos com foco em saúde, bem-estar e qualidade de vida, além de itens para pessoas com restrições alimentares.

O “Mundo Bebidas” reúne alcoólicos e não alcoólicos, nacionais e importados, além de cervejas especiais e de vinhos, inclusive com rótulos exclusivos de importação própria. O setor ganhou uma comunicação visual informativa sobre os produtos, origem e características, todos organizados por categoria.

A perfumaria ganhou formato semelhante ao de freeshops, com áreas separadas para público masculino e feminino.

O hipermercado também tem açougue com variedade de cortes, hortifrúti com produtos frescos, além de padaria e confeitaria com receitas especiais.

Campanha

A rede Condor está realizando uma grande campanha com o intuito de envolver ainda mais os consumidores com a marca. A promoção “Semanas Premiadas” está sorteando 56 carros Volkswagen Polo Track 0 km, 56 prêmios de um ano de supermercado “de graça” (no valor de R$ 1.000,00 mensais) e 365 vales-compras de R$ 500,00.

A iniciativa acontece até 13 de fevereiro de 2026 e consiste em gerar um número da sorte a cada R$50,00 em compras. O cliente que realizar o pagamento com o Z-ON card ganha números da sorte em dobro. Para participar, basta digitar o CPF no caixa, ser maior de 18 anos, residente no Brasil, com CPF válido e cadastro completo no Clube Condor e atualizado a partir de 1º de janeiro de 2025.

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Lançamentos

Kitano lança linha de mix de temperos

De Redação SuperHiper 14 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O segmento de temperos naturais no Brasil cresce impulsionado pela busca dos consumidores por praticidade, sabor e novas experiências na cozinha. Nesse cenário, a categoria de mixes prontos para uso diário se destaca, e Kitano, marca da General Mills que é líder nacional no segmento de temperos naturais, lança a linha Tempera e Refoga.

A linha é composta por três itens que unem praticidade e sabor em um mix pronto para o dia a dia. Feitos com ingredientes 100% naturais e livres de sal, glutamato, transgênicos e conservantes, esses produtos chegam com a proposta de tornar o ato de cozinhar mais leve, prático e saboroso.

São eles:

  • Mix para refogar: com cebola e alho
  • Mix para carne: união de alho, cebola, páprica e pimenta
  • Mix para frango: combinação equilibrada de alho, cebola, páprica e cúrcuma

“O lançamento de Tempera e Refoga é um movimento importante que não apenas expande e moderniza o nosso portfólio de temperos, mas também reforça a liderança de Kitano no mercado de temperos naturais. A nova linha foi desenvolvida para facilitar a cozinha do dia a dia e é a solução perfeita que une ingredientes naturais, praticidade e sabor. Kitano é líder do mercado e a única marca que garante um portfólio com ingredientes de verdade, que realçam o poder de cada um dos temperos. E com essa inovação não foi diferente, criamos uma linha de mixes com ingredientes rigorosamente selecionados, pronto para usar no dia a dia de forma prática e muito saborosa”, afirma Fabiola Menezes, CMO da General Mills no Brasil, responsável pelas marcas Yoki, Kitano e Häagen-Dazs.

A Kitano incentiva que o ato de cozinhar no dia a dia seja mais simples, saudável e prazeroso, agregando valor à mesa dos consumidores e impulsionando o crescimento da categoria de temperos no varejo.

Os produtos da linha Tempera e Refoga já podem ser encontrados nos principais supermercados de São Paulo e em redes varejistas de diversas regiões do Brasil.

Para mais informações, novidades ou dicas de receitas com o uso de ervas e especiarias, acompanhe o perfil @kitano.brasil no Instagram ou acesse o site da Kitano.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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