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domingo, agosto 16, 2026
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Varejo

Carnaval de BH ganha bar experiência assinado pelo Verdemar

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Durante o Carnaval de Belo Horizonte, o Verdemar vai transformar a unidade da rua Fernandes Tourinho em um ponto de apoio estratégico para os foliões que circulam pela região central da capital. Em parceria com a Ambev, a rede montou um bar externo em frente à loja, que funcionará de quarta-feira, 11, até terça-feira, 17, das 7h às 21h, oferecendo bebidas e experiências pensadas para facilitar a rotina de quem participa da festa.

No espaço, serão comercializadas cervejas, drinks alcoólicos e não alcoólicos, água, sucos e energéticos, além da promoção especial “Pizza com Guaraná”, válida apenas durante o Carnaval, na qual o cliente compra a pizza e ganha o refrigerante — mais uma parceria com marcas do grupo Ambev. A iniciativa busca atender à alta demanda por hidratação e alimentação durante o período carnavalesco, quando o fluxo de pessoas aumenta significativamente na região.

“A experiência do cliente está sempre no centro das nossas ações. O Carnaval é um momento que a cidade ganha outra dinâmica, e o Verdemar busca estar presente de forma prática e acolhedora, oferecendo soluções que realmente facilitem a vida do folião”, afirma a gerente de marketing do Verdemar, Fernanda Andrade. “Essa parceria com a Ambev reforça nosso compromisso em criar experiências diferentes, conectadas ao momento e às necessidades do público”, completa.

A ação integra a estratégia do Verdemar de ir além do varejo tradicional, apostando em iniciativas que combinam conveniência, experiência e relacionamento com o consumidor, especialmente em datas e eventos que mobilizam a cidade.

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Varejo

Unilever é considerada empresa com melhor reputação no setor de bens de consumo

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Unilever foi reconhecida como a empresa com melhor reputação do setor de bens de consumo na 12ª edição do Merco Empresas Brasil, ranking apresentado pelo Monitor Empresarial de Reputação Corporativa (Merco).

A classificação foi feita a partir de estudo com 26 fontes de informação, reunindo mais de 17 mil entrevistas com diretores de empresas, jornalistas, analistas financeiros, a representantes de associações de consumidores, entre outros, além de incorporar entrevistas do Merco Talento 2025 com funcionários e especialistas de Recursos Humanos e uma análise da reputação digital das empresas com menções monitoradas em canais digitais e rede sociais.

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Varejo

Clube TRI fortalece fidelização e impulsiona resultados do Grupo TriMais

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Clube TRI vem se consolidando como uma das principais estratégias do Grupo TriMais para estreitar o relacionamento com seus consumidores e ampliar a fidelização. A iniciativa reforça o posicionamento da companhia em criar experiências mais completas e fortalecer o chamado “Jeito TriMais de Ser”, impactando diretamente a jornada do cliente em diferentes pontos de contato.

Criado com o objetivo de aproximar ainda mais a rede dos consumidores, o programa aposta em benefícios exclusivos e em uma experiência de compra mais personalizada. A estratégia também contribui para o crescimento da base de clientes e para o aumento da recorrência nas lojas, consolidando o Clube TRI como uma peça relevante na expansão do negócio.

O aplicativo TriMais é o principal canal de relacionamento com os participantes do programa. Por meio da plataforma, os clientes acompanham pontos, cashback e promoções, além de receberem ofertas personalizadas conforme a loja e o perfil de consumo. Essa integração digital fortalece o vínculo com a marca e ajuda na retenção de consumidores.

O processo de adesão ao Clube TRI é simples e pode ser realizado pelo app ou pelo site oficial da empresa. Após o cadastro, os clientes passam a acessar vantagens como descontos, ofertas exclusivas e cashback. A companhia também avança na integração com o Cartão TriMais, ampliando os benefícios para quem utiliza a solução de pagamento própria.

Para aprimorar a personalização das ofertas e comunicações, o programa utiliza dados de CRM e estratégias de Retail Media. Com essas ferramentas, o Grupo TriMais consegue mapear perfis de consumo e entregar conteúdos direcionados, aumentando a relevância das ações e a efetividade das campanhas junto ao público.

Os resultados já demonstram impacto significativo nos indicadores do negócio. Atualmente, o Clube TRI contribui com cerca de 5% de faturamento incremental, com meta de alcançar 7% no primeiro semestre. Além disso, o programa registrou crescimento de quatro pontos percentuais em cadastros ativos e avanço de 10% no volume total de inscritos.

O Grupo TriMais afirma que o Clube TRI seguirá em evolução ao longo do ano, com melhorias e novas integrações previstas no roadmap estratégico. Entre as iniciativas estão ações voltadas ao chamado cliente transformador e novas entregas para ampliar ainda mais a experiência e o valor percebido pelos participantes do programa.

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Varejo

PariPassu cresce 18% em 2025 e tem como meta avançar no uso de IA na cadeia de alimentos

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A PariPassu, empresa brasileira de tecnologia para gestão da qualidade, rastreabilidade e dados na cadeia de alimentos, encerrou 2025 com crescimento significativo de 18%. O avanço reflete um ciclo iniciado no pós-pandemia, marcado por revisão de processos internos, capacitação de lideranças, evolução tecnológica das soluções e expansão para novos mercados na indústria de alimentos e bebidas, no Brasil e por toda América Latina.

O período também foi de consolidação da atuação junto ao segmento de produtos frescos, um dos mais pressionados da cadeia agroalimentar. “Mesmo com o crescimento, nosso foco esteve no cuidado com os clientes de Frutas, Legumes e Verduras (FLV), da produção à comercialização, onde os desafios operacionais e de qualidade são maiores. Esse nível de atenção segue prioritário em 2026”, destaca Giampaolo Buso, Sócio e Diretor Executivo da empresa.

Novo diretor fortalece estratégia de relacionamento

Dentro do movimento de estruturação do time e maturidade da operação, uma nova contratação chega na empresa e promete ser um reforço de peso. Fernando Merlin, executivo que possui 18 anos de experiência em qualidade e segurança dos alimentos, com passagens por Carrefour Brasil, Grupo BIG, Walmart e GPA, integra o time como Diretor de Relacionamento e Sucesso do Cliente.

A contratação atende à necessidade de uma liderança com vivência prática e estratégica nas operações de qualidade da indústria e do varejo alimentar. “Estamos em uma fase que exige profissionais com conhecimento profundo do setor de alimentos frescos e da dinâmica do varejo. Essa posição é fundamental para crescermos com consistência e proximidade dos clientes”, explica o Diretor Executivo.

Novo Diretor Executivo, Fernando Merlin. Foto: Divulgação

Tecnologia, dados e escala operacional

Em 2025, a empresa ampliou significativamente a capacidade tecnológica de suas soluções. O Rastreador chegou à sua quinta versão, com operações mais ágeis e integração facilitada entre diferentes sistemas da cadeia de abastecimento. O CLICQ e o Panorama reduziram o tempo de implantação e geração de indicadores confiáveis com inteligência artificial.

Os resultados de 2025 mostram como as operações escalaram. Foram mais de 4 milhões de toneladas de alimentos rastreados, mais de 8 milhões de inspeções realizadas em Indústrias e Varejos e 284 mil indicadores ativos no Panorama.

O movimento acompanha a demanda crescente do mercado por eficiência operacional, diante da limitação de mão de obra e da necessidade de decisões mais rápidas em um ambiente impactado por variáveis como clima, custos e disponibilidade de produtos. “Com o Acordo Mercosul-União Europeia, o atendimento aos requisitos das boas práticas é premissa para a exportação. Nossas soluções não apenas organizam esses dados, mas antecipam riscos que poderiam bloquear cargas inteiras no comércio internacional”, complementa Giampaolo. Entre os usuários dos sistemas da PariPassu, estão grandes empresas como Zaffari (Rio Grande do Sul), Giassi (Santa Catarina), Swift (Brasil), Bunge (Brasil), Trebeschi (Minas Gerais), Citrícola Lucato, entre outros.

Foco 2026: eficiência, integração e novos setores

Três frentes prioritárias serão mantidas para o ano que acaba de iniciar: desenvolvimento contínuo das pessoas, processos internos voltados à simplificação da jornada do cliente e manutenção das soluções na vanguarda tecnológica. A empresa também amplia sua atuação em segmentos como proteína animal e lácteos, onde enxerga grande potencial de ganho operacional por meio da digitalização de processos.

“O mercado de alimentos vive uma corrida por eficiência. Tecnologia e dados estruturados deixaram de ser diferenciais e se tornaram condição para manter competitividade, reduzir desperdícios e sustentar a qualidade”, reforça Giampaolo.

Outro marco importante no último ano foi a consolidação do programa de parceiros da companhia, que reúne mais de 80 profissionais em todo o país e ampliou a oferta de webinares, cursos e treinamentos para a indústria de alimentos e bebidas. A frente de educação permanece estratégica em 2026, com foco e apoio total ao aculturamento digital e a adoção de boas práticas ao longo da cadeia.

A empresa também reforça a lógica de desenvolvimento baseada em indicadores e boas práticas, alinhada a exigências de rastreabilidade, segurança dos alimentos e conformidade regulatória, fatores que ganham ainda mais relevância com oportunidades internacionais, como o acordo Mercosul–União Europeia.

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Tecnologia

Tendências para o varejo na era do “agentic commerce”

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O cenário do varejo atravessa uma evolução constante, impulsionada por saltos tecnológicos e mudanças profundas no comportamento do consumidor. Enquanto a indústria projeta os rumos para 2026, os varejistas enfrentam o desafio de não apenas acompanhar, mas antecipar essas transformações.

Diante de um cenário cada vez mais pautado pelo uso da inteligência artificial (IA) e pelos agentes autônomos confira, a seguir, três tendências que prometem definir as marcas líderes nos próximos anos:

1. Compras agênticas: a nova fronteira do e-commerce

A IA generativa evoluiu de uma ferramenta de pesquisa para um canal de vendas direto. A próxima onda são as “compras agênticas”, nas quais a transação ocorre integralmente dentro de chats ou navegadores autônomos. A capacidade de um agente de IA não apenas recomendar, mas efetivamente executar uma compra, é uma virada de chave.

Os dados são nítidos: a participação do tráfego global vindo de canais de busca de IA (como ChatGPT e Perplexity) dobrou no último ano, e esses compradores convertem nove vezes mais do que os vindos de redes sociais. Além disso, a Geração Z é 2,7 vezes mais propensa a querer recomendações de agentes de IA do que os baby boomers. Para os varejistas, a integração é vital: 75% dos líderes afirmam que agentes de IA são essenciais para a competitividade até 2026, e empresas que já adotaram agentes próprios viram um crescimento de vendas 59% superior.

2. Lealdade de ecossistema: o poder das parcerias estratégicas

Com a fidelidade do consumidor cada vez mais fluida — 74% dos compradores trocaram de marca no último ano — os programas tradicionais tornaram-se insuficientes. A nova fronteira é a lealdade de ecossistema, na qual clientes acumulam e resgatam pontos em uma rede integrada de marcas parceiras.

Para 46% dos consumidores, essa interoperabilidade é o fator decisivo para a adesão, pois soluciona dores como o acúmulo lento de benefícios. Além de satisfazer o cliente, o modelo potencializa a hiperpersonalização: ao cruzar dados de diferentes parceiros, as marcas enriquecem seu banco de informações, permitindo ofertas preditivas e ultraespecíficas com um custo de aquisição (CAC) reduzido.

3. Atendimento proativo: da reação à retenção

Um atendimento ineficiente é o principal gatilho de atrito: 74% dos consumidores abandonariam uma marca após três experiências negativas e, para 43%, bastaria apenas uma. A transição para um modelo proativo, onde a IA antecipa necessidades antes que o problema surja, é agora uma necessidade estratégica.

Durante o pico de vendas de 2025, o uso de agentes de IA para atendimento cresceu 126%. Esses agentes deixaram de apenas responder dúvidas para se tornarem “executores”, realizando 142% mais tarefas complexas, como devoluções e logística. A eficiência é comprovada: 94% dos profissionais de atendimento que usam IA relatam economia de tempo e 93% afirmam que ela reduz custos, transformando o suporte de um centro de custo em um poderoso motor de retenção e encantamento.

Resumindo: os varejistas que priorizaram a IA e a hiperpersonalização não apenas sobreviveram à última temporada, mas estabeleceram um novo patamar de expectativa. Para 2026, o imperativo é claro: abraçar a inteligência de dados integrada para criar interações contínuas e contextualizadas. A personalização em profundidade não é mais um diferencial, mas o pré-requisito fundamental para liderar o mercado global.

As informações constam de análise do diretor de Indústrias para Varejo e Consumo da Salesforce para a América Latina, Marcelo Toledo. Elas têm como base a sexta edição do Connected Shoppers Report da Salesforce.

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Indústria

Fugini leva linha biquinho para o Carnaval

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Fugini entra no clima do Carnaval com uma ação pontual que conecta sabor, praticidade e momentos reais da folia. A marca ativa a linha biquinho em uma campanha com creators e um press kit exclusivo, criado para mostrar como ketchup, mostarda, maionese e barbecue podem acompanhar o consumidor do esquenta à ressaca, em qualquer lugar.

A iniciativa envolve o envio de uma caixa especial de Carnaval, contendo os condimentos da linha biquinho e brindes pensados para a dinâmica da festa: shoulder bag, squeeze e óculos de sol personalizados. Os influenciadores convidados vão produzir conteúdos autorais com receitas práticas para o pré, durante e pós-Carnaval, além de cenas de preparação para o bloquinho, reforçando o consumo em situações reais de folia.

Vitor Brunow, Poliana Cota, Jarlles Góis, Daiala Oliveira, Deborah Werneck, Mari Rueda, Grazi e BomTalvão apresentam diferentes abordagens criativas – de lanches rápidos a receitas veganas a soluções para a fome pós-bloquinho – sempre com foco nos diferenciais da linha biquinho. Os conteúdos evidenciam o bico dosador, a facilidade de uso, o aproveitamento até a última gota e a praticidade no transporte.

As publicações vão acontecer ao longo de fevereiro, ampliando o alcance da ação e conectando a marca a diferentes momentos do Carnaval. O press kit não será comercializado e foi desenvolvido exclusivamente para a ação.

Com essa iniciativa, Fugini reforça sua estratégia de se aproximar do consumidor por meio de experiências reais, mostrando que seus produtos acompanham diferentes estilos de vida, inclusive nos dias mais intensos e festivos do ano.

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Tendências

No Reino Unido, programas de fidelidade ajudam no combate ao câncer

De Redação SuperHiper 11 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Pesquisadores do Imperial College London estão analisando os dados dos clientes dos programas de fidelidade Clubcard (da Tesco) e Advantage Card (Boots) para avaliar se os padrões de compra dos clientes podem indicar sinais precoce de câncer.

Ao analisar compras anteriores de medicamentos sem prescrição médica por pacientes que foram diagnosticados com câncer, os pesquisadores pretendem identificar padrões sutis que possam servir de alerta para o desenvolvimento da doença, viabilizando diagnósticos e intervenções em fases anteriores – e aumentando as chances de cura ou de controle dos sintomas.

O estudo CLOCS-2 (Cancer Loyalty Card Study 2) está atualmente recrutando até 3 mil voluntários no Reino Unido, no que é uma das maiores iniciativas desse tipo já realizados no país. “Nossa pesquisa tem o potencial de revolucionar o uso de dados do dia a dia para entender e melhorar a saúde das pessoas”, disse o professor James Flanagan, do Departamento de Cirurgia e Câncer do Imperial College London e líder do estudo.

A pesquisa dá continuidade a um trabalho anterior, também bancado pelo Cancer Research UK usando dados dos programas de fidelidade da Tesco e da Boots, que comprovou diferenças no comportamento de compra de analgésicos e medicamentos para indigestão em mulheres com e sem câncer de ovário, até 8 meses antes de um diagnóstico formal.

O novo estudo ampliará o escopo para investigar 10 tipos de câncer: bexiga, colorretal, endométrio, fígado, esôfago, ovariano, pancreático, gástrico, uterino e vulval. Muitas dessas condições se apresentam com sintomas pouco específicos, como indigestão, cansaço ou inchaço, o que costuma levar à automedicação. “Identificar pequenas mudanças no comportamento de compra pode ajudar as pessoas a falar mais cedo com um médico e aumentar a possibilidade de tratamento”, disse Flanagan.

Atualmente, cerca de 24 milhões de britânicos são membros do programa de fidelidade Clubcard, o equivalente a 80% das residências do país. O Advantage Card da Boots tem 17 milhões de membros ativos.

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Varejo

Grupo Alvorada inaugura unidade em Rio das Ostras (RJ)

De Redação SuperHiper 10 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O varejo supermercadista continua em ritmo de expansão na Região dos Lagos no Estado do Rio de Janeiro. O Grupo Alvorada, associado à rede Supermarket, inaugurou no dia 5 de fevereiro sua 36ª unidade, localizada na Alameda Campomar, s/n, no bairro Cidade Praiana, em Rio das Ostras (RJ).

A abertura reforça o movimento de crescimento do setor no interior do estado e evidencia a confiança dos supermercadistas no potencial econômico e no consumo da região. A nova loja chega com uma estrutura robusta, voltada para eficiência operacional, conveniência ao consumidor e geração de empregos.

Com 2.600 metros quadrados de área de vendas, a unidade tem 20 check-outs, 150 vagas de estacionamento — incluindo três pontos de recarga para veículos elétricos — e deve gerar cerca de 300 empregos diretos, contribuindo de forma significativa para o desenvolvimento econômico local.

“Estamos entusiasmados com a inauguração desta nova unidade, que consolida a estratégia de expansão do Grupo Alvorada na Região dos Lagos. Nosso objetivo é oferecer aos clientes uma experiência de compra prática, com amplo sortimento, preços competitivos e uma estrutura moderna, capaz de se tornar uma referência em Rio das Ostras e no entorno”, afirmou o diretor-presidente da Rede Supermarket, Paulo Bonifácio.

O investimento integra a estratégia de expansão do Grupo Alvorada, que inicia 2026 com foco na ampliação de sua presença regional, fortalecimento da marca e modernização do atendimento, acompanhando as novas demandas do varejo supermercadista.

Fonte: Asserj

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Política

Tá Valendo as novas regras do vale-alimentação e vale-refeição

De Redação SuperHiper 10 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A partir desta terça-feira, 10, passam a valer as mudanças no Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) previstas no Decreto nº 12.712, assinado em 11 de novembro pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Entre as medidas que entram em vigor estão a definição de uma taxa única de até 3,6%, que as operadoras poderão cobrar de supermercados e restaurantes pelos serviços prestados, e a redução do prazo de repasse dos valores aos estabelecimentos comerciais para 15 dias.

O decreto está em pleno vigor e deve ser cumprido integralmente. A obrigatoriedade de observância das novas regras, como o teto de taxas e os prazos de liquidação, é imediata para todo o mercado. Mudanças como os novos limites para tarifas cobradas nas transações já estão valendo. A chamada MDR (taxa de desconto) passa a ter limite máximo de 3,6%, enquanto a taxa de intercâmbio fica limitada a 2%.

O decreto também proíbe a cobrança de qualquer taxa adicional fora dessas definições, e os valores pagos por meio de vale-alimentação (VA) e vale-refeição (VR) deverão ser creditados em até 15 dias corridos, reduzindo o prazo médio anterior, que chegava a cerca de 30 dias.

Leia também:

  • ABRAS detalha novas regras do PAT e orienta supermercados sobre mudanças na aceitação de benefícios

Para o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), João Galassi, a nova regulamentação amplia a concorrência entre agentes, incentiva inovação tecnológica, aumenta a transparência e contribui para a redução de custos ao longo da cadeia.

Galassi também ressalta que a modernização do PAT tende a ampliar a capilaridade da rede de aceitação no varejo alimentar e nos serviços de alimentação, beneficiando consumidores, trabalhadores, supermercados, bares e restaurantes em todo o país.

De acordo com a entidade, a expectativa é que as novas regras resultem em redução de preços ao consumidor e aos trabalhadores beneficiários do programa social do Governo Federal, além de promover maior liberdade de escolha e eficiência operacional no mercado de benefícios.

Comunicado ao varejo alimentar

Na tarde desta terça-feira (10), a ABRAS divulgou comunicado ao varejo alimentar para detalhar a aplicação imediata das novas regras do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) e orientar o setor supermercadista diante do ambiente de insegurança jurídica provocado por liminares concedidas a algumas operadoras. Segundo a entidade, a Advocacia-Geral da União (AGU) já atua junto ao Judiciário para derrubar as decisões e garantir a efetividade do decreto, preservando isonomia regulatória e previsibilidade ao mercado. Confira o decreto na íntegra:

COMUNICADO ABRAS AO VAREJO ALIMENTAR

Novas regras do PAT entram em vigor a partir de hoje, 10/02/2026

Conforme o Decreto nº 12.712, de 11 de novembro de 2025, passam a valer as novas regras do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) para vale-alimentação e vale-refeição:

* Custo máximo: taxa total efetiva limitada a 3,6% sobre o valor transacionado, incluindo todas as taxas.

* Repasse: reembolso aos estabelecimentos em até 15 dias da data da transação.

 

Situação judicial

Algumas operadoras obtiveram liminares que suspendem, temporariamente, a aplicação das penalidades previstas no decreto:

* Ticket Serviços S.A.

* VR Benefícios e Serviços de Processamento S.A.

* Pluxee Benefícios Brasil S.A.

* Vegas Card Brasil Cartões de Crédito Ltda. – EPP

* UP Brasil Administração e Serviços Ltda.

A Alelo Instituição de Pagamento S.A. teve o pedido de isenção negado e deve cumprir as novas regras (teto de 3,6% e repasse em até 15 dias).

A Advocacia-Geral da União (AGU) já acionou o Judiciário para anular as liminares e assegurar a validade do decreto.

 

Fiscalização e denúncias

O descumprimento do decreto está sujeito a multas e, em última instância, ao cancelamento do registro no PAT.

Denúncias devem ser encaminhadas ao Ministério do Trabalho e Emprego (MTE): dsst@trabalho.gov.br

Em caso de dúvidas, procure a Associação Estadual de Supermercados da qual sua empresa é associada.

Para mais informações e acesso ao comunicado completo:

https://abrastavalendo.com.br

 

Mudanças nos próximos meses

O decreto também estabelece um cronograma com alterações nas regras, com prazos de até 360 dias. Haverá uma transição do sistema atual, em que o cartão de vale-alimentação ou vale-refeição só pode ser utilizado em estabelecimentos credenciados por uma única operadora, para um novo arranjo, no qual o benefício poderá ser aceito em diferentes maquininhas e estabelecimentos, independentemente da empresa emissora ou da bandeira. Essa mudança está prevista para ocorrer a partir de 10 de maio. Em novembro, está prevista a interoperabilidade plena do sistema, quando qualquer cartão PAT deve ser aceito em qualquer maquininha de pagamento no Brasil.

Mudanças positivas

O decreto visa modernizar e democratizar o Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), que completa 50 anos, com o objetivo de ampliar o número de trabalhadores e empresas credenciadas, reduzir custos para os estabelecimentos e combater práticas predatórias, promovendo maior concorrência no setor ao desconcentrar o mercado.

Impactos e benefícios esperados

Com regras mais claras e mecanismos de controle aprimorados, o novo decreto fortalece a fiscalização do PAT, evita distorções contratuais e garante que os recursos sejam usados exclusivamente para a alimentação dos trabalhadores, promovendo equilíbrio de mercado e segurança para empregadores, estabelecimentos e beneficiários.

As mudanças devem gerar impactos positivos para todos os envolvidos:
Para os trabalhadores:
  • Maior liberdade de escolha e melhor aceitação dos cartões e benefícios;
  • Manutenção integral do valor do benefício;
  • Garantia de uso exclusivo para alimentação, vedando o uso para outras finalidades, como academias, farmácias, planos de saúde ou cursos.
Para os estabelecimentos:
  • Melhor fluxo de recebimentos, com repasse financeiro em até 15 dias corridos;
  • Maior previsibilidade e ampliação da rede de aceitação;
  • Contratos mais equilibrados e regras uniformes para todos os participantes do sistema.
Para as empresas beneficiárias:

Nenhum aumento de custos e sem necessidade de alterar o valor dos benefícios;
Responsabilidades bem definidas e segurança jurídica reforçada;
Previsibilidade e redução de distorções de mercado com os limites de taxas.

No mercado em geral, espera-se maior concorrência, estímulo à inovação tecnológica e ambiente mais justo e equilibrado.

Regras específicas para os trabalhadores

Para quem recebe vale-refeição ou vale-alimentação, por meio do PAT, o novo decreto garante mais liberdade e segurança.

A interoperabilidade entre bandeiras, que permitirá o uso de qualquer cartão em qualquer maquininha, será implementada em até 360 dias, ampliando a rede de aceitação.

O valor do benefício não será alterado, e o PAT continuará sendo exclusivo para alimentação, vedando o uso dos recursos para outras finalidades.

Com essas mudanças, o governo busca fortalecer o Programa de Alimentação do Trabalhador, garantindo que o benefício cumpra seu papel original: promover saúde e bem-estar, estimular a economia e fortalecer o setor de alimentação no país.

Regras específicas para empreendimentos

As empresas que concedem vale-refeição ou vale-alimentação, por meio do PAT, não terão aumento de custos nem precisarão alterar o valor dos benefícios.

As operadoras passam a ter limites de taxas, o que deve trazer mais previsibilidade e reduzir distorções de mercado.

A interoperabilidade entre sistemas, ou seja, o funcionamento de diferentes cartões em diversos estabelecimentos, será obrigatória em até 360 dias.

Os arranjos de rede fechada continuam permitidos apenas para operadoras que atendam até 500 mil trabalhadores. Acima desse limite, os sistemas deverão ser abertos em até 180 dias, garantindo maior liberdade de escolha e competitividade.

Contratos em desacordo com as novas regras não poderão ser prorrogados, e as empresas terão prazos de transição de 90,180 e 360 dias, conforme o tema, para adequar contratos e sistemas.

O decreto também proíbe vantagens indevidas entre empregadores e operadoras, como cashback, descontos, bonificações, patrocínios ou ações de marketing, e acaba com exclusividades entre bandeiras em arranjos abertos.

Outra mudança importante é o prazo máximo de 15 dias corridos para o repasse financeiro aos estabelecimentos após as transações, medida que melhora o fluxo de recebimentos e amplia a rede
de aceitação.

O decreto também reforça a responsabilidade dos empregadores em orientar os trabalhadores sobre o uso correto do benefício.

Com informações do Ministério do Trabalho e Emprego e ABRAS

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Varejo

Mac Supermercados inaugura primeiro atacarejo da rede

De Redação SuperHiper 10 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Mac Supermercados inaugurou dia 5 de fevereiro seu primeiro atacarejo. O novo empreendimento está localizado na Avenida Presidente Tancredo Neves, 477, no centro da cidade mineira de São Gonçalo do Pará (MG).

Com 1.400 metros quadrados de área de vendas, a unidade oferece um mix com mais de 10 mil produtos, além de oferecer cinco check-outs tradicionais, quatro terminais de autoatendimento e estacionamento amplo e exclusivo para clientes. Para a operação da nova loja, foram contratados 50 colaboradores diretos.

O Mac Supermercados é uma rede varejista tradicional sediada em Nova Serrana (MG). Fundada em 1985 pela família Amaral Lacerda, ela passa a ter nove unidades, sendo sete em Nova Serrana, uma em Araújos (MG) e, a mais recente, em São Gonçalo do Pará (MG). Oferece sortimento variado e possui o clube de vantagens “Sempre Mac”. A rede emprega cerca de 700 colaboradores.

Fonte: Amis

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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