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sábado, agosto 15, 2026
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Pessoas

Savegnago contrata em Araraquara (SP)

De Redação SuperHiper 7 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Savegnago começa o ano com novidades na área de Recursos Humanos. Em Araraquara, a rede está com 19 vagas em aberto em suas cinco lojas que operam no município do interior paulista. As oportunidades incluem o Programa 50+. Em paralelo, a varejista está iniciando, neste mês, a ampliação do modelo de escala de trabalho 5X2 (cinco dias de trabalho com dois dias de folga) para colaboradores de algumas das unidades do Savegnago Supermercados e do Paulistão Atacadista.

Em relação às vagas em Araraquara, as oportunidades contemplam jovens aprendizes, funções operacionais e cargos para diferentes níveis de experiência, incluindo vagas para o Programa 50+. As inscrições devem ser feitas exclusivamente de forma on-line, por meio do site oficial do Savegnago.

Quanto ao modelo de escala de trabalho 5X2, ele está operando ainda em formato de teste para colaboradores das unidades do Savegnago Supermercados em Campinas (SP), Sumaré (SP) e Hortolândia (SP), além do Paulistão Atacadista em Barretos (SP), Sertãozinho (SP) e Franca (SP). A iniciativa amplia o projeto-piloto iniciado em Indaiatuba (SP), onde essa escala passou a ser testada na inauguração da unidade como modelo experimental de jornada.

Ela representa uma alternativa ao formato mais comum no varejo, a escala 6X1, e busca promover maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal, sem alteração da carga horária semanal prevista em lei.

O projeto-piloto envolveu inicialmente colaboradores das áreas operacionais de Indaiatuba. O modelo mantém as 44 horas semanais, porém distribuídas em cinco dias de trabalho, com jornadas diárias de 8h48, em substituição às 7h20 praticadas na escala 6X1.

“A proposta da nova escala é oferecer uma rotina mais equilibrada e previsível aos colaboradores, ao mesmo tempo em que preserva a organização e a eficiência das operações. Ter dois dias de descanso faz diferença na recuperação física, no convívio familiar e na disposição para o trabalho, refletindo diretamente no bem-estar e na motivação das equipes”, explica o vice-presidente administrativo e financeiro do Grupo Savegnago, Beto Borsoni.

Com essa ampliação da nova escala de trabalho, a empresa seguirá monitorando indicadores operacionais, desempenho das equipes e impactos na rotina das lojas. Os resultados irão embasar a avaliação sobre uma possível expansão do modelo para outras unidades da rede ainda em 2026.

Com informações do Portal ACidadeON Araraquara

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Pessoas

Coop realiza feirão de emprego no ABC Paulista

De Redação SuperHiper 7 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O varejo brasileiro enfrenta um cenário de escassez de mão de obra, com mais de 20 mil vagas abertas apenas no segmento de supermercados. Atenta a essa realidade, a Coop realiza na próxima sexta-feira, 9 de janeiro, a partir das 9h, um Feirão de Emprego com diversas oportunidades para quem busca colocação no mercado de trabalho no ABC.

A ação acontecerá na unidade localizada na rua Dona Gertrudes de Lima, 658, no Centro de Santo André, e contempla vagas em todos os setores da rede. Existem oportunidades também nas outras regiões onde a Coop mantém operações, como São José dos Campos, Sorocaba, Tatuí e Piracicaba.

O processo seletivo será realizado de forma presencial e os interessados deverão comparecer no local com currículo profissional e documento pessoal com foto. “Este Feirão representa uma oportunidade para quem deseja ingressar ou se recolocar no setor varejista, um dos que mais geram empregos no país”, destaca Andrea Maia, Gerente de Gente e Cultura da Coop.

Além da contratação, a Coop oferece um pacote de benefícios atrativo, que inclui vale-transporte, assistência médica e odontológica, seguro de vida, previdência privada, participação nos resultados, convênio farmácia, cesta de Natal, plano de carreira, além de parcerias com universidades e academias.

7 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Tendências

Walmart lidera ranking dos supermercados americanos

De Redação SuperHiper 7 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O Walmart continua tendo uma presença maciça nas compras do dia a dia da população americana. Segundo a edição mais recente do ranking divulgado pela YouGov, a varejista é a mais considerada pelos consumidores na hora das compras, entrega mais valor que a concorrência e também possui uma forte presença online.

Segundo o ranking, que ouviu mais de 22 mil consumidores nos Estados Unidos sobre suas percepções a respeito de 34 marcas nacionais e regionais, o Walmart é a rede que os americanos mais consideram para as compras de supermercado. Sessenta e três por cento dizem que avaliam a possibilidade de comprar em uma loja da rede em sua próxima reposição de alimentos. Na sequência surgem Target (42,5%), Aldi (32,8%), Costco (31,8%) e Kroger (23,9%).

Leia também:

  • Walmart leva anúncios para agente de IA
  • Walmart avança com entrega por drones
  • ChatGPT já representa 20% dos referrals ao Walmart

O Walmart também lidera no quesito “entrega de valor”, com um score de 42,0. A empresa é seguida pela Target (35,4), Trader Joe’s (35,3), Costco (35,2) e Aldi (28,2). A varejista também foi a mais citada (64%) quando os consumidores foram perguntados sobre as lojas onde tinham feito pedidos de alimentos online nos últimos 90 dias. A Amazon foi citada por 34% dos entrevistados e a Target, por 19%.

O estudo também mostra que a Whole Foods Market é percebida como a rede que entrega mais qualidade, com um score de 36,5, seguida por Target (35,4), Trader Joe’s (35,3), Cotsco (35,2) e Aldi (28,2). Essas quatro empresas são as mesmas do ranking “entrega de valor”, o que mostra que nem tudo é preço baixo: aliar preço e qualidade abre várias formas de entregar valor aos clientes.

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Pessoas

Mondelez Brasil anuncia nova diretoria de Mídia, Dados, CX e Martech

De Redação SuperHiper 7 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Dona de marcas icônicas como BIS, Oreo, Lacta, Trident, Tang e Club Social, a Mondelēz Brasil anuncia a criação da diretoria de Mídia, Dados, Consumer Experience e Martech, uma nova área que consolida a evolução da companhia na gestão integrada da experiência do consumidor. A liderança fica a cargo de Carolina Crespo, executiva com mais de 15 anos de atuação em transformação digital, marketing e mídia.

Diretamente ligado à ambição da empresa de dobrar de tamanho até 2030 e ao consequente aumento da complexidade do negócio, o movimento consolida sob uma mesma estrutura a estratégia de mídia on e offline, o uso avançado e inteligente de dados de consumidores e as plataformas de marketing.

“Vamos potencializar mídia para além de um canal e assumir um papel de verdadeiros ‘arquitetos de experiências”, diz Carolina Crespo, diretora de Mídia, Dados, Consumer Experience e Martech da Mondelēz Brasil. “Ao conectar dados com empatia e storytelling, estamos transformando informações em ações de comunicação mais consistentes tanto para o consumidor quanto para a companhia como um todo.”

Executiva com trajetória pertinente

Antes de assumir a nova diretoria no Brasil, Carolina Crespo atuou por cerca de cinco anos como Head de Digital Commerce e Retail Media para a América Latina na Mondelēz International, com foco na aceleração de negócios e vendas na região. Ao longo de sua carreira, a executiva acumulou mais de 15 anos de experiência em multinacionais, incluindo uma passagem de uma década pelo Grupo L’Oréal, no Brasil e na Europa, onde liderou frentes de mídia, marketing, conteúdo e vendas, sempre com foco em transformação digital.

“A integração entre dados, tecnologia e mídia é o que permite escalar relevância, eficiência e inovação. Quando essas frentes se conectam, conseguimos tomar decisões ainda mais inteligentes e construir marcas mais fortes”, reforça a executiva.

Presente em 92% dos lares brasileiros e em cerca de um milhão de pontos de venda, a companhia amplia sua capacidade de gerar conexões relevantes com os consumidores e fortalece seu portfólio completo para as mais diversas ocasiões de consumo.

7 de janeiro de 2026 0 Comentários
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Tecnologia

Prezunic melhora experiência de compra com Nic, sua influenciadora digital com IA

De Redação SuperHiper 6 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Prezunic, rede de supermercados carioca que integra a Cencosud, com 39 lojas no Rio de Janeiro, dá um novo passo em sua estratégia de digitalização ao incorporar Nic, sua influenciadora virtual, ao site de e-commerce.

Já presente nas redes sociais e no WhatsApp, Nic agora também acompanha os clientes no site, reforçando o compromisso da marca de oferecer uma experiência de compra mais ágil, simples e eficiente nos ambientes digitais.

Impulsionada por Inteligência Artificial Generativa (IA Gen), Nic responde dúvidas e fornece informações essenciais: endereços e horários de funcionamento das lojas, status de pedidos online, procedimentos nas unidades físicas, oportunidades de trabalho, além de orientações sobre a carteira digital e o programa de benefícios do Clube Prezunic, entre outros, sendo fácil de usar, garantindo praticidade para todos os clientes.

Apoiada pelo desenvolvimento contínuo do ecossistema digital da Cencosud, a iniciativa representa um marco na evolução do atendimento digital do Prezunic.

“A inovação é um dos pilares estratégicos da Cencosud e está refletida nos projetos dedicados a transformar a experiência do cliente e proporcionar uma jornada mais intuitiva, alinhada ao nosso propósito de servir de forma extraordinária em cada momento”, destaca a rede.

Nic foi a primeira influenciadora digital 100% carioca do varejo alimentar e, desde sua criação, vem ampliando suas funcionalidades, trazendo uma comunicação mais próxima e fortalecendo sua capacidade de resolver demandas de forma prática. Hoje, interage com clientes que compram pelo WhatsApp e, a partir de agora, também pelo e-commerce.

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Varejo

Krolow terá unidade em Guaíba (RS)

De Redação SuperHiper 6 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Krolow, nativo de Pelotas (RS), onde a matriz tem mais de 10 mil metros quadrados de área de venda – com centro de distribuição (CD), são 45 mil metros quadrados -, está investindo R$ 60 milhões (terreno, construção, equipamentos e estoque) para instalar uma filial em Guaíba (RS), em frente à BR-116.

São R$ 5 milhões apenas na estrutura pré-moldada, feita pela Signor, de Tapera (RS). A previsão é estrear a operação, que une volume e preço, até março. No fim de dezembro, a obra já avançava para receber equipamentos, como as estantes verticais para os paletes, e acabamentos externos. Serão 800 vagas de estacionamento e 200 empregos diretos.

A expansão para a Região Metropolitana de Porto Alegre busca acessar uma renda média mais que o dobro da região de origem. Será a sexta unidade do grupo, que tem faturamento anual próximo a R$ 1 bilhão por ano e planeja a sétima para o bairro pelotense Fragata.

Na região metropolitana, o Krolow vai encarar gigantes, como os gaúchos Stok Center, da Comercial Zaffari; Cestto, do Grupo Zaffari; Macromix, do UnidaSul; e Desco, do Imec; Atacadão, do Carrefour; e os catarinenses Fort, do grupo Pereira; e Via, do Passarela. Em Guaíba, tem Stok Center.

Fonte: Jornal do Comércio/ Coluna Minuto Varejo

 

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ESG

Dia a Dia inicia 2026 com 100% das lojas operando com cupom fiscal reduzido

De Redação SuperHiper 6 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Dia a Dia inicia 2026 com todas as suas lojas operando integralmente com o cupom fiscal reduzido, iniciativa que visa diminuir impactos ambientais e otimizar custos operacionais. Com a mudança, a empresa deixa de imprimir cerca de 17 mil quilômetros de papel por ano.

Além do benefício ambiental, a rede estima uma redução de até 50% nos custos operacionais relacionados à impressão, contribuindo para a preservação de recursos naturais e a diminuição da geração de resíduos sólidos, incluindo o chamado “lixo invisível”.

A implementação começou em novembro de 2025, na loja do SIA, em Brasília. Após os resultados positivos, todas as unidades da rede passaram a operar com o novo modelo ainda na segunda quinzena do mesmo mês.

“Nosso objetivo foi tornar o Cupom Reduzido uma escolha simples e consciente para o cliente, sem perder praticidade. É possível reduzir desperdícios e custos ao mesmo tempo”, afirma o gerente administrativo do Dia a Dia, Cláudio Carvalho Machado.

Sustentabilidade e Economia

O cupom reduzido é uma ferramenta disponibilizada pela secretaria da Fazenda que transfere informações detalhadas do papel para o ambiente digital, onde permanecem disponíveis de forma permanente e auditável pela SEFAZ e pelo consumidor. Estudos financeiros e ambientais indicam que a redução no uso de bobinas térmicas de PDV pode gerar uma economia superior a R$ 380 mil por mês. O papel térmico utilizado nesses cupons contém Bisfenol A (BPA), substância associada a impactos na regulação hormonal.

“Menos papel impresso significa menos resíduos e menor circulação de substâncias químicas no meio ambiente. Acreditamos que desempenho financeiro e responsabilidade ambiental podem caminhar juntos”, destaca o coordenador de projetos da rede, Carlos Eduardo Guimarães.

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Varejo

Farid Supermercados inaugura unidade em Ouro Branco (MG)

De Redação SuperHiper 6 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Farid Supermercados acaba de inaugurar uma unidade em Ouro Branco (MG) A abertura, que ocorreu em 16 de dezembro do ano passado, reforça a presença da marca nas cidades mineiras, completando 93 anos de história em 2025, e consolidando-se como referência em qualidade, variedade e economia para o consumidor.

Localizada na Avenida Raimundo Campos, 80, no centro da cidade, a loja tem mais de 5.000 metros quadrados de área construída, 24 check-outs tradicionais, sistema de autoatendimento e estacionamento amplo e acessível. O ponto foi estrategicamente escolhido pela sua visibilidade e fácil acesso, tanto para consumidores quanto para fornecedores e parceiros comerciais.

O espaço foi projetado para oferecer um mix completo de produtos, serviços exclusivos e experiências diferenciadas de consumo, em um ambiente moderno e acolhedor. Entre os principais diferenciais do novo estabelecimento, destacam-se: padaria artesanal (com produção própria e produtos frescos diariamente), adega e wine bar (com projeto diferenciado e espaço para consumo no local), praça de alimentação (com a presença da franquia Giraffas para lanches e refeições) e galeria de lojas externa (ampliando a jornada de compra dos clientes).

Fonte: Lafaiete Agora

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ESG

GPA acelera a transição para produtos mais éticos e sustentáveis

De Redação SuperHiper 6 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

De olho na tendência global de uma maior valorização dos consumidores à origem dos alimentos e seus impactos socioambientais, o que incluiu o bem-estar animal, o Grupo Pão de Açúcar (GPA) reforça sua aposta em produtos mais éticos e sustentáveis. Uma prova disso é que, em 2025, a rede alcançou 100% das vendas de ovos provenientes de galinhas livres de gaiolas em todas as marcas próprias e exclusivas.

Segundo dados do relatório Global State of Health & Wellness 2025, realizado pela NielsenIQ (NIQ) em 19 países, a compra consciente é caracterizada pela preocupação com a procedência e com impacto socioambiental dos alimentos. O estudo revela que 70% das pessoas consideram importante ou muito importante que os produtos de origem animal sejam produzidos de forma ética, incluindo comércio justo, ausência de crueldade animal e melhores condições de criação.

Nesse sentido, o GPA foi pioneiro no Brasil ao assumir o compromisso público de transformar seu ecossistema de fornecimento de ovos e migrar para sistemas livres de gaiolas, ainda em 2017. Oito anos depois, essa decisão se materializa em resultados concretos: em 2025, o grupo alcançou 100% das vendas de ovos provenientes desse modelo em todas as marcas próprias e exclusivas (o que era 9% no início do plano de transição).

Por trás desse avanço está uma estratégia bem-desenhada, que combina engajamento com fornecedores, articulação com diferentes atores da cadeia de valor, ações de conscientização do consumidor e padronização do abastecimento nas lojas.

Desde que assumiu esse compromisso, a organização estruturou um conjunto de ações, internas e externas, de engajamento e colaboração. Em 2018, a varejista foi pioneira ao lançar o primeiro ovo de marca própria, pela Taeq, proveniente do sistema livre de gaiola no varejo brasileiro, o que exigiu desenvolver e preparar os fornecedores para esse modelo de produção. A iniciativa demandou um esforço coordenado para capacitar e ampliar o entendimento técnico sobre o tema, tanto interno quanto externo, e garantir que 100% de suas lojas ofertassem esse tipo de produto aos consumidores.

Todo esse processo foi acompanhado e sistematizado por meio do Programa Qualidade desde a Origem (QDO), lançado há mais de 15 anos, que monitora informações técnicas, dados de rastreabilidade, desempenho em auditorias e resultados de exames laboratoriais dos fornecedores. A iniciativa inclui um painel específico que acompanha a origem, define o estágio de cada parceiro em relação às diretrizes da política corporativa e orienta a elaboração de planos de ação para alcançar os padrões exigidos.

No relacionamento com o consumidor, a empresa investiu em comunicação dentro das lojas e em suas redes sociais, explicando as diferenças entre os sistemas de produção — convencional, livre de gaiolas, caipira e orgânico — para apoiar escolhas mais conscientes e sensibilizar o cliente no tema. E no e-commerce, incorporou um selo que identifica itens alinhados às diretrizes de bem-estar animal, facilitando a identificação.

Em 2025, para garantir o cumprimento da meta, colocou em prática um plano de transição específico para os fornecedores de marcas próprias, substituindo ovos convencionais por produtos que atendessem aos critérios de bem-estar animal. O processo incluiu a homologação de novas granjas, auditorias presenciais e acompanhamento do escoamento das embalagens.

O compromisso com ovos é apenas um dos pilares da Política de Bem-estar Animal do GPA, que reúne critérios e diretrizes também para as cadeias de frangos, suínos e bovinos. O conjunto de metas prevê que, até 2028, toda carne suína comercializada nas lojas Pão de Açúcar e Extra Mercado seja proveniente de empresas que adotem práticas de bem-estar animal. Já para os frangos de corte, estabeleceu que toda a linha de marcas próprias e exclusivas atendam integralmente às diretrizes até 2028. Para a carne bovina, a meta definida para 2025 foi antecipada, e a companhia atingiu 100% dos fornecedores publicamente comprometidos com políticas de bem-estar animal na cadeia produtiva em 2024.

Fonte: Globo Rural/ Conteúdo de marca do próprio GPA

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Tecnologia

IA no pricing: realidade e lucro no varejo

De Redação SuperHiper 6 de janeiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Vanessa Shigekiyo e Mateus Borge

É provável que a Inteligência Artificial (IA) já domine as discussões estratégicas na sua rede de supermercados.

No entanto, o “boom” recente da tecnologia, muitas vezes, gera mais ruído do que clareza. Para o varejista, a pergunta que fica é: como aplicar essa tecnologia hoje para gerar resultados imediatos de rentabilidade?

A resposta não está em adotar qualquer IA, mas sim a ferramenta correta para endereçar o complexo desafio matemático da precificação.

Qual IA realmente importa para o Pricing?

Para aplicar a tecnologia certa, é fundamental distinguir as categorias de IA disponíveis:

1. IA Generativa: A mais popular atualmente (ex: ChatGPT). Cria conteúdo novo a partir de padrões. É excelente para produtividade e interfaces, mas não resolve o cálculo de preços.
2. IA Cognitiva: Simula processos mentais e tomadas de decisão (ex: robôs autônomos).
3. IA Preditiva: (A Chave para o Varejo): Especializada em analisar grandes volumes de dados históricos para prever resultados futuros. É aqui que reside o valor para o Pricing.

Por que o Pricing é um desafio Preditivo?

O desafio de definir o preço correto não é criativo, é matemático. Envolve cruzar simultaneamente uma quantidade colossal de fatores:

  • Elasticidade-preço (simples e cruzada);
  • Sensibilidade do shopper;
  • Sazonalidade e níveis de estoque;
  • Preços da concorrência e custos;
  • Papel de cada categoria.

O objetivo é prever múltiplos cenários de demanda e rentabilidade. Por isso, a IA Preditiva é a tecnologia fundamental. As IAs Generativas podem atuar como assistentes (interfaces de chat para pedir simulações), mas o motor de decisão deve ser preditivo.

O que NÃO esperar da IA (Derrubando Mitos)

Para profissionais do varejo, é crucial alinhar as expectativas:

  • A IA não criará sua estratégia: A definição de posicionamento de marca e objetivos de negócio continua sendo uma decisão 100% humana.
  • A precificação não será 100% automática: Diferente do Uber ou cias aéreas, no varejo de bens de consumo a precificação totalmente dinâmica não é viável na totalidade.

A Grande Vantagem Operacional

A revolução está na eficiência. Antes, o time de pricing focava na Curva A e esquecia o “fundo de sortimento” (Curva C).

Com a IA Preditiva, todo o fundo de sortimento é precificado e otimizado automaticamente.

Isso libera o analista para focar seu tempo precioso apenas nos produtos sensíveis (Curva A), realizando ajustes finos em sugestões já inteligentes.

Os 3 Pilares da Implementação

Para que a IA funcione, ela precisa de “combustível”:

1. Dados de Qualidade: Volume (histórico robusto), Granularidade (vendas por loja/dia/SKU) e Qualidade (cadastros corretos).
2. Infraestrutura: Investimento em armazenamento e DataOps.
3. Pessoas: Times capacitados de dados e desenvolvimento (ou a contratação de soluções especializadas, como a InfoPrice, que simplificam essa etapa).

4 Aplicações de Alto Impacto no Supermercado

Onde a IA Preditiva transforma o dia a dia da loja?

1. Segmentação Inteligente: Permite clusterizar clientes, produtos e lojas com muito mais riqueza de detalhes.
2. Elasticidade e Previsão de Demanda: Permite aumentar margem em produtos inelásticos (onde o cliente aceita pagar mais) e garantir competitividade nos itens elásticos (geradores de tráfego).
3. Precificação Otimizada: Busca o “preço ótimo” para maximizar lucro ou receita, colocando o varejista em um novo patamar competitivo.
4. Otimização de Promoções: Utiliza modelos de atribuição e análise de uplift (venda incremental) para garantir que as ofertas tenham ROI positivo e não destruam margem desnecessariamente.

Caso de Sucesso: 76% de Aumento no Lucro

A aplicação prática da Inteligência Artificial no pricing comprova que a tecnologia é uma alavanca poderosa para a rentabilidade, superando a barreira teórica para entregar valor financeiro imediato.

Um projeto de inovação desenvolvido pela InfoPrice, com apoio da FAPESP, demonstrou como algoritmos avançados — capazes de processar elasticidade, canibalização e sazonalidade — transformam a complexidade matemática em resultados concretos, validando a eficácia de uma estratégia de precificação otimizada.

Como o estudo foi realizado?

  • Metodologia Científica: O piloto comparou uma loja com precificação gerada por IA contra uma loja controle (gestão tradicional), isolando efeitos de promoções para mensurar exclusivamente o impacto do preço inteligente.
  • Parametrização Estratégica: O algoritmo foi configurado com o objetivo específico de maximizar o lucro, ajustando-se dinamicamente à sensibilidade do shopper e à arquitetura de marcas.
  • Resultados Comprovados: Em apenas quatro semanas, a categoria otimizada registrou um crescimento de 76% no lucro, um desempenho muito superior aos 15% observados na loja de controle.

Este caso evidencia que a adoção da IA permite migrar de uma gestão reativa, baseada apenas em custos e concorrência, para uma abordagem preditiva e estratégica.

O sucesso do pricing moderno não está na substituição do profissional, mas sim no seu empoderamento com ferramentas analíticas que automatizam a inteligência de dados, garantindo que a definição de preços deixe de ser uma tarefa operacional para se tornar o principal motor de lucratividade do varejo.

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  • Cade aprova venda de 10 lojas da Natural da Terra para o Oba Hortifruti

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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