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sábado, agosto 15, 2026
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Eventos

Angeloni Capoeiras (SC) recebe Papai e Mamãe Noel de helicóptero

De Redação SuperHiper 16 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Angeloni prepara uma tarde inesquecível para celebrar o espírito natalino na próxima quarta-feira, 17, na loja de Capoeiras, em Florianópolis. A partir das 15h, o público poderá acompanhar a chegada do Papai Noel e da Mamãe Noel de helicóptero, em um momento simbólico que reforça a magia do Natal e transforma a loja em um ponto de encontro para famílias da região.

Após o pouso, o Papai e a Mamãe Noel seguirão para o interior da loja, onde permanecerão até as 18h, recebendo crianças e adultos em um espaço especialmente ambientado para o período natalino. Durante a programação, haverá interação com o público, distribuição de brindes para as crianças e a oportunidade de registrar fotos com os personagens mais tradicionais do Natal.

A ação integra a programação especial de fim de ano do Angeloni, que valoriza experiências afetivas, o convívio familiar e a criação de memórias marcantes junto à comunidade. A iniciativa reforça o compromisso da rede em promover momentos de encantamento e proximidade, especialmente em datas que simbolizam união, solidariedade e celebração.

Encerrando o dia de forma ainda mais especial, às 19h30, o Angeloni Capoeiras receberá a passagem da Caravana de Natal da Coca-Cola, levando luzes, música e mensagens de confraternização para quem estiver no local.

Serviço

O quê: Chegada do Papai e Mamãe Noel de helicóptero
Quando: Quarta-feira, 17 de dezembro

Horário:

  • A partir das 15h – Chegada do Papai e Mamãe Noel
  • Até as 18h – Interação com o público e distribuição de brindes
  • 19h30 – Passagem da Caravana de Natal da Coca-Cola

Onde: Angeloni Capoeiras – Florianópolis

Entrada: Gratuita

16 de dezembro de 2025 0 Comentários
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Varejo

Gomo Coop inaugura modelo de consumo participativo e sustentável em São Paulo

De Redação SuperHiper 16 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Edevaldo Figueiredo

Inspirada na histórica Park Slope Food Coop, de Nova York, a Gomo Coop chega a capital paulista com a proposta de transformar o ato de consumir em um exercício de cidadania, pertencimento e responsabilidade coletiva.

Fundada após quatro anos de trabalho colaborativo, estudos e diálogos com cooperativas internacionais, a Gomo adaptou o modelo americano à realidade brasileira. A estrutura foi desenhada para atender ao hábito local de concentrar compras em um único lugar, combinando um hortifruti 100% agroecológico com uma mercearia completa, que reúne produtos orgânicos, da sociobiodiversidade e itens convencionais criteriosamente selecionados.

Na prática, o funcionamento da cooperativa se apoia no engajamento das pessoas cooperantes, que se tornam coproprietárias e colaboradoras da loja. A cada mês, cada integrante contribui com um turno de trabalho e participa das decisões estratégicas, ajudando a reduzir custos, garantir preços justos e fortalecer uma cadeia produtiva ética, que prioriza pequenos agricultores, comunidades tradicionais e empreendimentos sociais.

Com uma missão centrada na emancipação alimentar e no consumo responsável, a Gomo também pretende ocupar um papel formativo na cidade. A cooperativa planeja desenvolver oficinas, rodas de conversa, vivências no campo e ações culturais que ampliem a compreensão sobre a origem dos alimentos, a relação entre campo e cidade e o impacto das escolhas de consumo no meio ambiente e na sociedade.

Localizada na rua Santa Isabel, 172, na Vila Buarque, a primeira loja abre as portas impulsionada pelo entusiasmo de moradores e de uma comunidade crescente de cooperantes. Sem planos de expansão, no momento, a Gomo quer consolidar um modelo sólido e inspirador em São Paulo — e, ao mesmo tempo, compartilhar aprendizados para estimular que outras iniciativas semelhantes floresçam pelo Brasil.

Confira a seguir, a entrevista exclusiva realizada pela SuperHiper com o coordenador geral da Gomo Coop, Chico Lima.

Quais foram as inspirações para criar a Gomo Coop e como vocês adaptaram o modelo para a realidade de São Paulo?

A principal inspiração da Gomo Coop veio da Park Slope Food Coop, um supermercado cooperativo que funciona há mais de 50 anos no Brooklyn, Nova York, e é hoje uma referência mundial de consumo participativo.

O que mais nos inspirou foi o caráter revolucionário e transformador desse modelo: em vez de separar quem consome de quem faz o negócio acontecer, ele une essas dimensões.

Na Park Slope e na Gomo quem é dono também colabora e cuida do espaço coletivo. Essa combinação entre propriedade compartilhada, trabalho cooperativo e formação de comunidade é o que transforma o ato de consumir em um exercício de cidadania, solidariedade e responsabilidade.

A ideia de que o consumo pode ser uma forma de organização comunitária, de propagar bons produtos escolhidos a partir de princípios éticos e a preços justos, nos tocou profundamente.

Entendemos que o modelo da Park Slope representava uma alternativa concreta de consumo sustentável e ético, e que seus princípios de autogestão e transparência poderiam ser trazidos para São Paulo com coerência e solidez.

O processo de adaptação foi longo e cuidadoso: foram quatro anos de trabalho coletivo e estudo, com reuniões semanais, trocas diretas com integrantes da Park Slope Food Coop e diálogos com outras cooperativas internacionais do mesmo modelo.

Nesse período, o grupo fundador da Gomo estruturou as bases: carta de princípios, política de compras, diretrizes de comunicação, estruturas de governança, planos de negócios e procedimentos operacionais padrão e também realizou pesquisas sobre hábitos de consumo no Brasil, para compreender como adaptar o formato à cultura local.

Entendemos, por exemplo, que no Brasil a maioria das pessoas prefere fazer todas as suas compras em um único lugar. Por isso, a Gomo foi estruturada para oferecer uma mercearia completa com produtos orgânicos e convencionais acessíveis e um hortifruti 100% agroecológico, ampliando o alcance dos produtos de pequenos produtores e fortalecendo suas redes de venda.

Como funciona a participação dos consumidores na Gomo Coop? Quais são as responsabilidades e vantagens para os cooperados?

A Gomo Coop é uma cooperativa de consumo participativa, o que significa que as pessoas que consomem também são coproprietárias e colaboradoras, contribuindo com o funcionamento da loja.

Cada pessoa cooperante adquire uma cota-parte do capital social e passa a ter voz e voto nas decisões coletivas, além de contribuir com um turno de 3 horas por mês de trabalho em tarefas essenciais, como atendimento, reposição, limpeza, organização do estoque ou apoio administrativo.

Essa participação reduz custos operacionais e torna possível oferecer produtos de qualidade a preços justos, dentro de uma lógica sem fins lucrativos.

As sobras — já que em cooperativas não se fala em lucro, mas em sobras — não são distribuídas entre os sócios, mas reinvestidas na própria cooperativa, em melhorias na infraestrutura e descontos diretos nas prateleiras.

Entre as vantagens de participar estão:

  • Fazer parte de uma comunidade solidária e transparente, que pratica a economia solidária no cotidiano;
  • Acessar produtos de qualidade, livres de agrotóxicos e provenientes de cadeias justas;
  • Participar das decisões coletivas e da gestão do próprio supermercado;
  • Construir vínculos reais com outras pessoas e com quem produz o alimento que chega à mesa.

Nos primeiros meses de funcionamento, para que as pessoas possam conhecer melhor a Gomo, operaremos vendas para pessoas não-cooperantes também, de forma que as pessoas cooperantes terão um preço mais barato do que as pessoas não-cooperantes, como uma forma de incentivar os consumidores a serem cooperantes, mostrando que com trabalho coletivo organizado, temos a possibilidade de melhores preços.

Qual o papel da Gomo Coop na promoção do consumo sustentável e na valorização da produção local?

A Gomo Coop tem como missão promover a emancipação alimentar e o consumo responsável, incentivando práticas cotidianas de sustentabilidade e fortalecendo redes de produção de base local e justa.

Ao adotar o modelo participativo, a Gomo propõe um novo jeito de consumir com consciência, pertencimento e corresponsabilidade.

Seguimos princípios da economia solidária, da sociobiodiversidade e da agroecologia, e buscamos encurtar as cadeias de produção e distribuição, conectando quem produz e quem consome de forma direta e ética.

Valorizamos o trabalho de pequenos produtores, comunidades tradicionais, cooperativas, empreendimentos de mulheres, pessoas negras, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência, conforme expressa nossa carta de princípios.

Nosso papel é também ser um espaço de educação para o consumo, onde as pessoas possam compreender a origem dos produtos, as relações de trabalho envolvidas e o impacto de suas escolhas.
Além disso, a Gomo tem o compromisso ético de se engajar em relações comerciais justas com quem produz, respeitando os preços e valores definidos pelos produtores e reconhecendo o trabalho no campo.

Nosso modelo, ao unir um hortifruti 100% agroecológico a uma mercearia completa, cria uma via concreta e sustentável para o escoamento dos alimentos produzidos por pequenos agricultores e produtores locais.

Ao permitir que as pessoas façam todas as suas compras em um só lugar, sem precisar dividir a compra entre mercados distintos, ampliamos a circulação desses produtos, fortalecendo os produtores e tornando o consumo responsável mais acessível.

Que tipos de produtos e fornecedores vocês planejam priorizar para compor o mix de itens da loja?

Nosso sortimento será diverso, pensado para que cada pessoa cooperante possa realizar todas as suas compras em um único lugar, conciliando acessibilidade, qualidade e impacto positivo.

A Política de Compras da Gomo Coop estabelece critérios claros de priorização:

  • Produtos orgânicos, agroecológicos e da sociobiodiversidade;
  • Produção de pequenos agricultores, cooperativas, comunidades tradicionais ou grupos em situação de vulnerabilidade social;
  • Cadeias éticas, transparentes e com relações de trabalho justas;
  • Itens com baixo impacto ambiental e que respeitem o bem-estar de todos os seres;
  • Produtos in natura ou minimamente processados, com boa qualidade nutricional e preço acessível.

Ao mesmo tempo, para garantir a viabilidade do consumo cotidiano, também incluiremos opções convencionais, sempre observando a procedência e evitando produtos ligados a trabalho escravo, desmatamento ilegal, OGM ou empresas com más práticas.

Integrantes da Gomo Coop.

De que forma a cooperativa pretende engajar a comunidade local para além do consumo, como em ações culturais e educativas?

A educação é um dos pilares centrais da Gomo Coop e atravessa todos os aspectos da nossa atuação.

Acreditamos que o consumo responsável e a emancipação alimentar passam pelo acesso à informação, à vivência coletiva e ao diálogo entre campo e cidade.

Por isso, a Gomo pretende se engajar em ações educativas e culturais que ampliem a consciência sobre o alimento, sua origem e as relações que o tornam possível.

Essas atividades incluirão oficinas, rodas de conversa, mutirões e vivências no campo com pequenos produtores, além de encontros na loja que abordem temas como cooperativismo, economia solidária, agroecologia, segurança alimentar e cultura alimentar.

Queremos que a loja funcione também como um espaço de aprendizado e troca de saberes, aproximando pessoas cooperantes, produtores e a comunidade do entorno.

Essas ações farão parte de uma segunda fase do projeto, após a inauguração e consolidação da operação da loja.

Mas desde o início, a Gomo já nasce com essa vocação educativa: ser um espaço que inspira consciência e pertencimento, onde o ato de comprar se transforma em um ato de cooperação e aprendizado coletivo.

Como a Gomo Coop pretende garantir preços justos e competitivos para os consumidores e, ao mesmo tempo, beneficiar pequenos produtores?

Nosso modelo elimina intermediários e reduz custos fixos por meio da participação direta das pessoas cooperantes, o que torna possível oferecer produtos de qualidade a preços competitivos, sem comprometer a remuneração de quem produz.

A margem de preço é definida com base apenas nos custos operacionais e de aquisição, sem objetivo de lucro.

Todo resultado positivo é reinvestido na cooperativa, seja em melhorias, expansão ou redução de preços. Assim, quem consome é também quem sustenta e se beneficia da operação.

Além disso, a Gomo adota uma política de compras justa, que considera o preço mínimo digno para os produtores, garantindo que a economia solidária se reflita em toda a cadeia.

Quanto maior o número de cooperantes participando e comprando na Gomo, maior o giro, menores os custos e mais acessíveis os preços, num ciclo virtuoso de cooperação e benefício mútuo.

Qual será o modelo de governança da cooperativa e como os cooperados poderão participar das decisões estratégicas?

Desde a sua fundação, a Gomo Coop se organiza com base na sociocracia, um modelo de governança participativa que distribui o poder de decisão de forma horizontal.

Na sociocracia, as pessoas cooperantes se organizam em círculos interligados, que representam diferentes áreas de atuação e tomam decisões por consentimento, buscando soluções que atendam ao coletivo.

Durante os quatro anos de estruturação da Gomo, esse modelo foi essencial para organizar o trabalho coletivo, desenvolver as políticas internas e fortalecer a cultura de colaboração e confiança.

Com a abertura da loja, a Gomo passa a combinar essa base sociocrática com uma estrutura operacional mais direta, adequada ao funcionamento cotidiano de um supermercado.

Na prática, isso significa que setores estratégicos terão autonomia de decisão, sempre pautados pelos princípios e diretrizes definidos coletivamente.

As decisões estratégicas e de maior impacto continuam sendo tomadas de forma coletiva, especialmente por meio da Assembleia Geral, que é o órgão máximo de deliberação da cooperativa.

Todas as pessoas cooperantes têm direito a um voto, e para garantir igualdade e representatividade, a Gomo aplica uma política de valor de cotas-partes único, evitando que se crie a impressão de que alguém tenha mais poder de decisão por deter maior capital.

A governança também é guiada por princípios de transparência financeira: todas as movimentações e prestações de contas são apresentadas às pessoas cooperantes, assegurando que o uso dos recursos e os resultados da operação sejam sempre publicizados e acessíveis às pessoas coooperantes.

Quais os principais desafios que vocês têm enfrentado para abrir a primeira loja em São Paulo?

Os principais desafios têm sido ligados à reforma do imóvel e à formação da base de pessoas cooperantes. Como em toda obra, a reforma traz surpresas e ajustes contínuos, mas tem sido conduzida com muito cuidado e dedicação, combinando o trabalho técnico com mutirões realizados pelas próprias pessoas cooperantes em atividades mais simples.

Outro grande desafio é a captação de novas pessoas cooperantes. Já somos mais de 260 integrantes, mas ainda precisamos ampliar esse número para garantir a operação da loja de forma sólida e sustentável.

Esse processo de mobilização tem sido intenso e muito positivo, com novas adesões semanais e uma rede crescente de pessoas comprometidas com o projeto e com a construção de um outro modo de consumir.

Como foi a escolha do endereço para a abertura da primeira loja?

A escolha do endereço foi guiada pela ideia de acessibilidade e centralidade. Buscamos um local no coração de São Paulo, para que pessoas de diferentes regiões pudessem chegar com facilidade.

Entendemos que estar em uma área central torna a loja mais democrática e acessível, enquanto um bairro mais específico tenderia a atender apenas ao público local.

Ao mesmo tempo, reconhecemos que o entorno da loja terá papel essencial na construção da comunidade cooperante. Por isso, procuramos uma região que tivesse afinidade com os valores da Gomo — um público com interesse em consumo responsável, economia solidária e alimentação saudável.

Outro critério fundamental foi a facilidade de acesso por transporte público, especialmente por corredores de ônibus e estações de metrô, garantindo que o espaço seja realmente aberto e acolhedor.

A primeira loja da Gomo Coop está localizada na rua Santa Isabel, 172, na Vila Buarque. Uma área viva, diversa e bem conectada ao restante da cidade, que reflete o espírito de comunidade e pluralidade que queremos cultivar.

Qual a expectativa dos moradores da região?

Nas nossas comunicações e trocas ao longo do processo de divulgação, temos encontrado muitas pessoas moradoras da região que demonstram entusiasmo e curiosidade em relação à chegada da Gomo Coop.

A percepção geral é de expectativa positiva diante de um modelo diferente de supermercado cooperativo, participativo e voltado à economia solidária que vai ampliar o acesso a produtos de qualidade, agroecológicos e a preços justos.

Acreditamos que esse retorno tem a ver também com o perfil do entorno, composto por pessoas interessadas em consumo consciente, cultura local e novas formas de organização comunitária.

A Gomo surge como uma oportunidade concreta de fortalecer esses valores no cotidiano do bairro.

Como vocês planejam expandir o modelo da Gomo Coop para outras regiões ou cidades no futuro?

A Gomo Coop não tem planos de expansão. A Gomo é, em si, um projeto pensado para São Paulo, construído coletivamente por pessoas da cidade e voltado para atender a este território.

No entanto, faz parte dos nossos princípios compartilhar conhecimento e inspirar novas iniciativas. Assim como fomos inspirados e tivemos muitas trocas com cooperativas internacionais, também queremos auxiliar na replicação desse modelo em outras cidades do Brasil.

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Shopper

Duas unidades de supermercado da Coop passam a operar 24 horas

De Redação SuperHiper 16 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Neste fim de ano, para oferecer mais praticidade e conveniência aos cooperados e clientes, a Coop ampliou o horário de funcionamento de algumas unidades de supermercado. Em Santo André, as lojas da rua Giovanni Battista Pirelli, 2050, e da avenida Pereira Barreto, 1286, funcionarão 24 horas até o dia 30 de dezembro. Quem optar por fazer compras durante a madrugada, entre meia-noite e 6h, encontrará promoções especiais nessas unidades. Para compras acima de R$ 299,00 o cooperado ou cliente poderá escolher entre uma viagem de Uber, para levar suas compras até sua casa, em um raio de até 10 km, ou um panetone Delícias da Coop de 1 kg.

Nas demais unidades do ABC, o horário especial será das 7h à meia-noite entre os dias 19 e 23 de dezembro e também de 26 a 30 de dezembro. Nos dias 24 e 31, o atendimento será das 7h às 18h. As lojas permanecerão fechadas nos dias 25 de dezembro e 1º de janeiro.

Em São José dos Campos, as três unidades (Morumbi, Santana e Novo Horizonte) funcionarão das 7h às 23h entre os dias 19 e 23 de dezembro e das 7h às 18h nos dias 24 e 31. Assim como nas demais regiões, estarão fechadas no Natal e no dia 1º de janeiro.

As drogarias internas das lojas terão horário especial: das 7h às 23h nos dias úteis; das 7h às 18h nos dias 24 e 31 de dezembro; e fechadas nos dias 25 de dezembro e 1º de janeiro. Já as drogarias externas terão operação normal nos dias 23, 26 e 30 de dezembro. Nos dias 24 e 31 de dezembro, o horário de funcionamento será das 7h às 20h, com exceção da Drogaria Bandeiras (avenida D. Pedro II, 217 – Santo André), que atua 24 horas. Nos dias de Natal e 1º de janeiro todas terão operação normal, permanecendo fechadas nesses dois dias as unidades localizadas na rua Senador Fláquer, 227, em Santo André; na avenida XV de Novembro, 160, em São José dos Campos e a unidade do Shopping Mauá, na cidade de Mauá.

Encomendas para as ceias de Natal e Ano Novo

A Coop abriu o período de encomendas para suas ceias prontas de fim de ano, uma alternativa prática para quem busca conveniência nas comemorações de Natal e Réveillon. A rede oferece 30 opções de pratos salgados e doces da linha Delícias da Coop, elaborados pelas equipes culinárias da Coop e da Nestlé Professional.

As encomendas podem ser feitas até o dia 20 de dezembro, as porções são oferecidas para três, oito ou 10 pessoas e vêm em embalagens próprias para aquecimento. O serviço está disponível na rotisseria do Empório Coop (avenida Portugal, 777) e nas unidades de Santo André da avenida Industrial, 2001; rua Giovanni Battista Pirelli, 2050; avenida Pereira Barreto, 1286; avenida D. Pedro I, 722; avenida D. Pedro I, 180 e rua Carijós, 1843. Em São Caetano, na loja da rua Joana Angélica, 711; na unidade de Ribeirão Pires da avenida Santo André, 735; em Piracicaba, na avenida Professor Alberto Vollet Sachs, 2030 e nas duas lojas de Tatuí, localizadas na rua Coronel Lúcio Seabra, 772 e na rua XI de Agosto, 3045.

De acordo com as gerentes Daniela Marchiolli e Débora Cosenza, o cardápio foi estruturado para atender famílias que desejam celebrar sem a necessidade de preparar os pratos em casa. Entre as opções estão patês de azeitona preta, cebola, queijo e sardela; molhos madeira com cogumelos e laranja com ervas finas; e saladas como mix de folhas com morangos e nuts, salpicão de frango, maionese e cuscuz marroquino. Os acompanhamentos incluem arroz de forno, arroz com lentilha e cebola caramelizada, batata gratinada, farofa festiva, nhoque caprese e conchiglione de nozes e queijos.

Nos pratos principais, a Coop oferece pernil natalino, bacalhau à lagareiro, peru assado, filé de coxa e sobrecoxa recheado com queijo brie e damasco, chester assado e maminha assada. Para a sobremesa, as opções vão de torta banoffee e surpresa de uva a pudim com chocolate Alpino, pavê de abacaxi com coco, bolo com chocolate Alpino e panetone Delícias da Coop de frutas cristalizadas e uva-passa, recheado com doce de leite e panetone Delícias da Coop com gotas de chocolate com recheio trufado de chocolate Alpino.

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Pessoas

Carrefour anuncia mudanças na diretoria executiva para 2026

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil divulgou no início da semana passada um comunicado interno, voltado aos seus colaboradores, informando que a empresa está em processo de mudanças do seu quadro de executivos.

Enviado por CEO do Grupo Carrefour Brasil, Pablo Lorenzo, o informativo apresenta a chegada do francês Julien Munch. Ele ocupará a posição de “deputy-CEO” do Brasil. Trata-se de um diretor executivo adjunto, segundo cargo mais alto numa empresa, atrás somente do CEO, e ele responderá pelas operações do Carrefour, Sam’s Club e Imobiliário. Lilian Dutra, que respondia pela área de real state do Carrefour, e o CEO de Varejo e do Sam´s Club, Rafael Vasquez, deixam a empresa.

A posição de Chief Transformation Officer, ocupada por Marcelo Tardin, será extinta e as áreas de CSC Finanças e Recursos Humanos passarão a se reportar diretamente a Berengere Guillemin e Viviane Gaspari, respectivamente. Já a área de segurança, prevenção de riscos e licenças passa a reportar a Nelcina Tropardi e o escopo de transformação, que inclui o projeto Sempre Simples, passa a ser liderada por Aydes Marques.

As transições destes cargos acontecerão até dia 31 de dezembro; e Munch começa a ocupar o cargo a partir de 05 janeiro de 2026.

Confira a íntegra do comunicado:

Olá a todos e todas!

Gostaria de anunciar mudanças organizacionais no time do COMEX do Grupo Carrefour Brasil, efetivas em 5 de janeiro.

Em busca da simplificação e eficiência da nossa organização, Julien Munch, atual COO da França, foi nomeado Deputy-CEO do Brasil. Nesta posição, Julien supervisionará as operações do Carrefour, Sam’s Club e Imobiliário, reportando-se a Pablo Lorenzo.

Adicionalmente, a posição de Chief Transformation Officer será eliminada e as áreas de CSC Finanças e Recursos Humanos passarão a se reportar diretamente a Berengere Guillemin e Viviane Gaspari, respectivamente; A área de segurança, prevenção de riscos e licenças passa a reportar para Nelcina Tropardi e o escopo de transformação, que inclui o projeto Sempre Simples, passa a ser liderada por Aydes Marques.

A transição das posições de varejo, transformação e imobiliário ocorrerá até 31 de janeiro de 2026.

Agradeço a Jose Rafael Vasquez, Marcelo Tardin e Liliane Dutra pelos anos dedicados a empresa e suas contribuições, e desejo muito sucesso nesta nova jornada.

Obrigado,
Pablo Lorenzo
CEO Grupo Carrefour Brasil

15 de dezembro de 2025 0 Comentários
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Varejo

Cascavel (PR) recebe nova loja do Superdia Atacado

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Após seis meses sob nova gestão, a unidade do Superdia Atacado de Cascavel, localizada no Parque São Paulo, antigo Compre Mais, passou por uma grande transformação e foi inaugurada na última quinta-feira, 11. A bandeira faz parte Grupo Ítalo, que combina o preço competitivo do atacado com a praticidade e serviços completos do varejo.

Com mais de 28 anos de atuação e 31 lojas entre as bandeiras Ítalo e Superdia, o Grupo Ítalo segue fortalecendo seu plano de expansão e adequação de formatos às necessidades de consumo de cada município. A chegada do Superdia a Cascavel reforça esse compromisso, apresentando um modelo de compra moderno, econômico e pensado tanto para famílias quanto para pequenos negócios da região.

Diferente de um atacado tradicional, o Superdia Atacado oferece economia aliada a uma estrutura completa, com setores de açougue, padaria com cafeteria, adega, flores, hortifrúti, saudabilidade e diversas categorias preparadas para atender desde o consumo doméstico até o abastecimento de comerciantes locais. “Assumimos a unidade com a missão de transformá-la em um novo ponto de referência para quem busca qualidade, variedade e preço baixo. O Superdia chegou em Cascavel com um novo conceito, mantendo o atendimento próximo e cuidadoso que é marca registrada do Grupo Ítalo”, destaca o presidente do Grupo Ítalo, Edy João Dal Berto.

A loja foi completamente revitalizada durante o período de transição de bandeira, com modernização de layout, ampliação de corredores, melhoria de iluminação, nova comunicação visual e reforço no mix de produtos, investimentos que proporcionam uma experiência de compra mais fluida, rápida e confortável. “Nossa equipe permanece a mesma, agora ainda mais preparada e motivada para receber os clientes com o atendimento que eles já conhecem e confiam. Chegamos com grandes campanhas promocionais diárias, a campanha do Caminhão de Prêmios e promoções especiais de inauguração”, ressalta André, gerente da unidade.

A nova unidade reforça mais um passo estratégico do Grupo Ítalo em seu processo de expansão, modernização e valorização das comunidades onde atua.

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Varejo

Fim de ano: Novo Atacarejo reforça logística

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Com a chegada do fim do ano, é grande a movimentação e preparo do mercado para o maior período de vendas: o Natal e o Ano Novo. O Novo Atacarejo — com 38 lojas entre Pernambuco e Paraíba — está com sua capacidade ajustada para o vai e vem de cargas, em sua central de distribuição (CD), em Moreno (PE).

A expectativa é de incremento de 20% a mais na movimentação de cargas secas e perecíveis, em relação ao mesmo período do ano passado. A unidade já abastece a maior rede do setor em
Pernambuco.

“Existe muita expectativa dos nossos fornecedores, que desenvolvem produtos para serem lançados e comercializados nas nossas lojas. Também há busca de pequenos estabelecimentos como mercadinhos, padarias, hotéis e restaurantes, que querem economizar com os itens sazonais, e das famílias e transformadores de alimentos, que querem saborear e comer bem nesse período”, adiantou a gerente de marketing da rede nordestina, Jéssica Almeida. Ela acrescentou que, além do Natal e Ano Novo, há outras datas do calendário, como a temporada de verão que também movimentam o período.

Preparação

Segundo Jéssica, para haver o abastecimento aos clientes, existe toda uma operação de bastidor, que envolve lojas e a central de distribuição, além da negociação de valores de itens e de demandas com os fornecedores. A intenção é garantir os produtos nas prateleiras e a preços baixos. Mas antes de chegar às mãos do cliente, existe um percurso. O produto sai da produção e vai à central para ser distribuído às lojas.

Dois fluxos

Em fase de ampliação, a central de distribuição do Novo Atacarejo — que recebe os produtos dos fornecedores e encaminha às lojas da rede — possui um “sorter” que otimiza a separação dos produtos com capacidade instalada de 8 mil volumes/hora. De acordo com o diretor do CD, José Almeida, hoje, a central processa cerca de 5,5 mil volumes/hora. São dois fluxos: uma carga que chega paletizada/estocada do fornecedor e outra com os “produtos cross” que faz o recebimento, a conferência e a separação dos itens para que sejam distribuídos nas lojas.

Essa dinâmica interna garante que o abastecimento seja feito em apenas 1,3 dia de “lead time” (tempo total entre o pedido e a entrega final). Isso fez com que o Novo Atacarejo fosse premiado nos âmbitos regional e nacional.

Expansão e tecnologia

Atualmente, o CD passa por três fases de expansão para atender o crescimento da operação do grupo. Fisicamente, vai passar dos atuais 58 mil metros quadrados de área para 96 mil metros quadrados. A capacidade de armazenamento também crescerá das atuais 23.500 mil posições para 62 mil posições porta-pallets. Além da infraestrutura e compra de novos equipamentos, os planos da rede nordestina são de aumentar a produtividade e eficiência do CD com novas soluções tecnológicas.

Inaugurações

Essa expansão da central dará suporte à expansão da rede. Recentemente, foi inaugurada a última loja do planejamento prevista para abrir as portas em 2025 e a terceira nova do ano. A nova unidade começou a operar no início deste mês, em Garanhuns, no Agreste do Estado. Ela já passa a ser atendida pelo CD de Moreno, que tem capacidade atual de atender até 96 lojas.

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Varejo

Supermercados BH expande sua presença em Divinópolis (MG) com nova loja de 3 mil m²

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercados BH inaugurou na última quarta-feira, 10, sua mais nova unidade em Divinópolis, fortalecendo a presença da rede em uma das cidades mais relevantes da região Centro-Oeste de Minas Gerais. Localizada na avenida sete de setembro, 51, no Centro, a loja traz mais uma opção de conveniência, preço justo e atendimento acolhedor para a população divinopolitana.

Com mais de 3 mil m² de área de vendas, 16 check-outs tradicionais, 4 self-checkouts e estacionamento com 198 vagas, a unidade foi planejada para garantir conforto, facilidade de circulação e uma experiência de compra moderna. Esta foi a 5ª loja do BH em Divinópolis, ampliando o alcance da rede e reafirmando o compromisso de estar cada vez mais próxima das famílias mineiras.

Leia também:

  • Supermercados BH inaugura mais duas lojas no ES
  • Supermercados BH inaugura sua primeira loja em Capitólio (MG)

A cerimônia de abertura contou com a presença de colaboradores, fornecedores, parceiros, autoridades municipais e da comunidade local. Participaram do evento a vice-prefeita Janete Aparecida entre outros convidados. A programação começou com a tradicional bênção conduzida pelo Padre Luiz Carlos, da Paróquia Santo Antônio dos Campos, seguida da abertura oficial das portas ao público.

O presidente e fundador do Supermercados BH, Pedro Lourenço, destacou, durante a cerimônia, a relevância da expansão responsável no estado e a alegria de reforçar a atuação na cidade. “Cada nova loja é um marco de trabalho, esperança e oportunidade. Divinópolis é uma cidade vibrante, com comércio forte e um povo acolhedor, e foi uma alegria imensa inaugurar mais um espaço que vai gerar empregos, movimentar a economia local e entregar qualidade e preço justo para a população”, afirmou.

A nova unidade reforçou o momento de expansão da rede, que segue como líder absoluta em Minas Gerais, marca mais amada do estado, referência no varejo do Espírito Santo e reconhecida como uma das quatro maiores redes supermercadistas do país.

Assim como em outras inaugurações recentes, a abertura em Divinópolis consolidou o compromisso do BH com desenvolvimento regional, acessibilidade, simplicidade e presença constante no dia a dia das pessoas.

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Shopper

Brasileiro gastará mais em supermercado neste Natal, revela pesquisa da DM

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O fim de ano deve movimentar fortemente o varejo brasileiro — especialmente os supermercados. Uma pesquisa realizada pela DM, grupo especializado em gestão de crédito, com forte atuação no segmento de cartões de loja (private label) revela um cenário de consumo mais confiante em 2025. Mais da metade dos entrevistados (56%) pretende gastar mais do que no ano passado no período de Natal. O ticket médio também demonstra um apetite maior às compras: 53,2% dos consumidores planejam desembolsar mais de R$ 1 mil neste final de ano.

A maioria dos entrevistados afirma que o meio de pagamento principal será o cartão de crédito parcelado (62%), à frente do cartão de crédito à vista (22,9%) e PIX (8,4%).

A pesquisa indica ainda o fortalecimento dos cartões private label na jornada de consumo. 51,6% afirmam que vão usar o cartão da loja para a maior parte das compras, impulsionados principalmente pelo limite disponível (65,7%) e pelas condições de parcelamento (38%).

Os supermercados se consolidam como o principal canal de compra no Natal para 64,8% dos brasileiros — o que demonstra a força dos pontos físicos de venda. Lojas online e lojas de departamento correspondem a 18,2% e 15,1% da preferência, respectivamente. Entre os itens que mais serão adquiridos, os preparos da ceia ganham prioridade: alimentação e bebidas (61,7%), seguido por roupas e calçados (50,4%) e eletrodomésticos (23,8%).

Outro comportamento importante é o da antecipação das compras: 60% dos entrevistados já planejam se organizar mais cedo devido ao cenário econômico. A pesquisa foi realizada com 2797 pessoas em todas as regiões do país, com grau de confiança de 95% e margem de erro de 3%.

“Os dados confirmam o papel essencial dos supermercados nas festas de fim de ano e mostram que os cartões private label são decisivos para garantir o acesso das famílias às compras, principalmente pela oferta de condições especiais de parcelamento. A gestão equilibrada do crédito, oferecendo aos clientes finais os recursos necessários para celebrar o final de ano sem riscos de endividamento, é o que garante o bom desempenho do varejo nas festividades seja mantido ao final da temporada”, afirma a diretora comercial da DM, Ariane Bete.

Com quase 3 mil parceiros em todo o país, crescimento contínuo após a integração de novas carteiras e parcerias com grandes varejistas, a DM reforça seu papel como uma das maiores gestoras de crédito do varejo alimentar no Brasil. “Com o propósito de ampliar o acesso ao crédito para um público diversificado, adquirimos expertise na criação de pontes entre consumidores e varejistas. O alinhamento com esse propósito é o que tem conduzido a empresa nesse processo de expansão dos negócios”, finaliza Ariane Bete.

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Eventos

Copa Prefeitura Bahamas de Futebol Amador 2025 chega ao fim

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Após 353 jogos disputados, chega ao fim a edição de 2025 da Copa Prefeitura Bahamas de Futebol Amador. Ao todo foram marcados 947 gols, uma média de 2,68 gols marcados por partida.

Foram 184 equipes inscritas na competição, em 13 categorias diferentes de disputa (Sub-11, 13, 15, 17 e 20, +35, +45, +55, + 60, Adulta Masculina e Feminina, Zona Rural e Super Copa).

Campeões

O Sport Club Juiz de Fora, foi o grande destaque da edição, se sagrando campeão em 3 categorias, Sub-11 e 13 e Adulta Feminina. Abaixo confira a lista com todos os campeões:

Sub-11: Sport Club Juiz de Fora
Sub-13: Sport Club Juiz de Fora
Sub-15: São João Nepomuceno
Sub-17: Operário Futebol Clube
Sub-20: Social Esporte Clube
+35: São Pedro
+45: A.A. Palestino
+55: Cidade Alta
+60: Botafoguinho F.C. – Grajaú
Adulta Masculina: Família/Vila Drinks
Adulta Feminina: Sport Club Juiz de Fora
Zona Rural: Caeté
Super Copa: Milan – São Pedro

Artilharia

Sub-11: Miguel Picoli – 12 gols / Predestinados
Sub-13: Kaio Henrique – 7 gols / São João Nepomunceno
Sub-15: Krystian da Silva – 6 gols / Guaporé F.C.
Sub-17: Kauã Kenedy – 6 gols / NECC F.C.
Sub-20: Kauê Emanuel – 3 gols / Social Esporte Clube
+35: Valdenilson Crisóstomo – 4 gols / São Pedro
+45: Deuver Luis – 4 gols / A.A. Palestino
+55: Luiz Cláudio – 3 gols / Cidade Alta
+60: Ricardo de Paula – 6 gols / Botafoguinho F.C. – Grajaú
Adulta Masculina: Wendel da Silva – 5 gols / Família / Vila Drinks
Adulta Feminina: Maria Eduarda – 5 gols / Sport Club Juiz de Fora
Zona Rural: Rafael de Jesus – 4 gols / Caeté

15 de dezembro de 2025 0 Comentários
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Indústria

Água de Coco Campo Largo traz nova identidade visual

De Redação SuperHiper 15 de dezembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Campo Largo apresenta a nova identidade visual de sua Água de Coco, marcando um importante passo na evolução da marca dentro do universo das bebidas saudáveis. O rebranding nasce com o propósito de reforçar o posicionamento mais moderno, natural e próximo do consumidor, consolidando a percepção de qualidade, frescor e autenticidade que já fazem parte da essência da empresa.

A mudança é visual — fórmula e ingredientes permanecem os mesmos — e reflete uma estratégia para tornar o produto mais atrativo no ponto de venda, fortalecer sua presença no mercado e ampliar a conexão emocional com o público. A nova embalagem, prevista para chegar nos mercados de todo o país em dezembro, traz o coco como protagonista. Cores vivas, ângulos que valorizam o sensorial e detalhes como volume, brilho natural e gotas de água destacam a suculência e a pureza da matéria-prima.

A marca Campo Largo aparece centralizada no topo da hierarquia, reforçando presença e reconhecimento imediato. O fundo branco transmite cuidado, suavidade e uma pureza atemporal, enquanto o verde mais escuro reforça os pilares de natureza e confiança.

A tipografia, agora mais clássica e acolhedora, harmoniza com o novo momento da marca. Na folha, é destacado o “sem adição de açúcares” em formato de selo, reforçando a qualidade e a naturalidade. Elementos como pedaços de fruta flutuando no topo trazem movimento e fluidez, revelam suculência, frescor e despertam desejo.

As formas da própria logo foram reutilizadas no layout, tornando-o mais exclusivo e proprietário. Todo o trabalho de design e rebranding foi desenvolvido pela agência MAD Creative, que traduziu visualmente a ideia: cuidado que vem da fruta, sabor que vem do campo.

Além da renovação estética, o rebranding reforça o posicionamento da Água de Coco Campo Largo como um produto integral, saboroso e produzido com tecnologia de ponta, atributos essenciais para garantir frescor, segurança e um perfil sensorial que conquista consumidores em todo o país. Qualidade, saudabilidade, praticidade e sabor são pilares que fortalecem a confiança do público e reafirmam o compromisso da marca em entregar bebidas saudáveis e alinhadas às demandas de bem-estar da vida moderna.

A Água de Coco Campo Largo se destaca por ser 100% integral, ou seja, 100% fruta, sem reconstituição, e por não conter conservantes, aromatizantes, corantes ou adição de açúcares. O produto também se sobressai pelos benefícios nutricionais: é uma bebida naturalmente rica em eletrólitos, como potássio, magnésio e cálcio, que auxiliam na hidratação do organismo e na reposição mineral. Por isso, a água de coco é reconhecida como um isotônico natural, ideal para consumo no dia a dia, após atividades físicas ou em momentos que exigem maior reposição de água no organismo.

Produzida com tecnologia de ponta, é uma das poucas do mercado disponível em embalagem transparente PET Asséptica, que permite ao consumidor ver exatamente o que está comprando e entrega elevado padrão de qualidade e segurança. O PET Asséptico garante ainda proteção UV, envase a frio, alta segurança microbiológica, flash pasteurização, dupla possibilidade de exposição (em temperatura ambiente ou refrigerada), além de ser 100% reciclável e livre de Bisfenol A. O resultado é um produto saboroso e fresco, com a praticidade que a rotina exige, podendo permanecer fora da geladeira enquanto lacrado. O shelf life varia conforme o tamanho da embalagem: são 10 meses para a versão de 200 ml, 7 meses para a de 250 ml e 8 meses para a de 900 ml.

O desempenho comercial acompanha esses atributos: o item é hoje o 2º produto mais vendido entre os 60 SKUs da Zanlorenzi e acumula reconhecimentos importantes, como SuperVarejo (1º lugar no ranking da categoria, escolha dos consumidores) e Scanntech YTD 2025 (3º lugar no Brasil). Entre 2023 e 2024, a marca registrou crescimento de 136% em market share (fonte: Varejo 360), reforçando sua força competitiva no setor. Atualmente, a Campo Largo é líder em vendas de água de coco na região Sul do Brasil.

A atualização visual também reforça a importância estratégica da categoria dentro do portfólio de bebidas saudáveis da Zanlorenzi, uma das principais frentes de crescimento da empresa. A Água de Coco Campo Largo, presente em todos os estados brasileiros, desempenha papel essencial ao lado dos sucos e chás na expansão nesse território, ampliando sua relevância entre consumidores que buscam praticidade sem abrir mão da saudabilidade.

15 de dezembro de 2025 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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