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quarta-feira, maio 27, 2026
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Lançamentos

Skala lança shampoos tamanho família

De Redação SuperHiper 30 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Skala Cosméticos tem novidade uma que promete tornar a rotina de cuidados capilares ainda mais prática e econômica: alguns de seus shampoos passam a ser oferecidos em embalagens de 600 ml, permitindo que os consumidores tenham mais produto com excelente custo-benefício. As primeiras linhas a ganhar a nova volumetria incluem #MaisCachos, Skala Frutástica Morango, Skala Glicólico, Skala Men Cristal e Anticaspa 2 em 1, reafirmando o compromisso da marca em entregar soluções de qualidade para todos os tipos de cabelo, com acessibilidade, performance e experiência sensorial.

A marca compreende que ninguém precisa pagar caro para se cuidar e transforma essa missão em praticidade, economia e bem-estar, celebrando a diversidade de cabelos e estilos e reforçando o conceito de Beleza Para Todos. Mais do que produtos, a Skala oferece soluções completas que unem nutrição, proteção, brilho e fragrâncias envolventes, para que cada lavagem seja um verdadeiro cuidado com você e com seus fios.

Conheça um pouco mais das novidades:

Skala Expert #MaisCachos: A linha Skala Expert #MaisCachos foi desenvolvida especialmente para cabelos cacheados, crespos, crespíssimos ou em transição. Sua fórmula livre de sulfatos, parabenos, silicones, petrolato e óleo mineral conta com D-Pantenol, que fortalece e hidrata os fios, Óleo de Rícino, que ajuda a reduzir a quebra e auxilia no crescimento saudável, e Manteiga de Karité, que garante nutrição intensa, maciez e brilho. O shampoo limpa delicadamente, promovendo espuma suave que transforma a lavagem em um momento agradável, deixando os cachos definidos, volumosos e radiantes. É indicado para quem deseja hidratação profunda, desembaraço facilitado e cachos com aquele volumão poderoso, sem ressecar os fios.

Skala Frutástica Morango: Oferece nutrição intensa e proteção para cabelos secos ou sem vida. Combinando Extrato de Morango, que hidrata e dá brilho; Óleo de Oliva, que nutre e suaviza; Extrato de Amaranto, rico em proteínas que fortalecem a fibra capilar; Canela-da-China, que estimula a circulação e melhora a saúde do couro cabeludo; Cálamo e Mirra, que promovem reparação das cutículas, a linha garante fios macios, sedosos, fáceis de pentear e com aparência saudável. O resultado é um cabelo brilhante, hidratado e perfumado, pronto para brilhar no dia a dia.

Skala Glicólico: Indicada para cabelos danificados e sem brilho, sua fórmula com Complexo Glicólico Force combina o alto poder de hidratação do ácido glicólico com ativos que juntos proporcionam hidratação intensa, reposição de nutrientes e aumento da resistência da fibra capilar, enquanto outros ativos garantem movimento natural, maciez, brilho radiante e desembaraço facilitado, proporcionando cabelos fortes e saudáveis, com aparência revitalizada.

Skala Men Cristal Hortelã Detox: É ideal para cabelos normais ou mistos, oferecendo limpeza delicada sem agredir a fibra capilar. Sua fórmula translúcida proporciona uma sensação refrescante instantânea, deixando os fios leves, soltos, macios, sedosos e com brilho natural. A experiência sensorial é marcada pelo aroma de hortelã, que desperta frescor e vitalidade desde a primeira aplicação.

Skala Anticaspa 2 em 1: Alia a ForceNutrients Tripla Ação — com ceramidas vegetais, queratina vegetal e Aloe Vera — à ação prebiótica, que elimina microrganismos prejudiciais ao couro cabeludo e preserva os benéficos, promovendo equilíbrio e saúde desde a raiz. Além de combater a caspa desde a primeira aplicação, o produto fortalece, hidrata e mantém os fios protegidos, com sensação de frescor e limpeza duradoura.

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Gente

Grupo Koch promove mutirão de empregos com contratação por diárias e pagamento semanal

De Redação SuperHiper 30 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Para atender à crescente demanda por profissionais e oferecer condições que se ajustem à disponibilidade de seus colaboradores, o Grupo Koch realiza no próximo dia 04 de outubro (sábado) um mutirão de empregos com mais de mil vagas para o setor de perecíveis, reposição e atendimento e com uma novidade – a contratação por diárias, com carteira assinada na modalidade de contrato intermitente, para atrair profissionais que possuem diferentes perfis de disponibilidade.

O formato permite que a empresa convoque colaboradores conforme a necessidade operacional, enquanto o profissional pode escolher quando aceitar a jornada, conciliando a atividade com outros compromissos. A contratação possui pagamento semanal, aliado à garantia de todos os direitos trabalhistas e benefícios específicos (incluindo 13º salário, férias proporcionais e demais verbas legais). “Nosso propósito é proporcionar mais qualidade de vida para quem trabalha conosco, e isso inclui oportunidades que se encaixem na realidade e disponibilidade de cada um.

Acreditamos que é uma proposta bastante atrativa para quem busca complementar a renda de forma planejada e sem compromisso fixo”, explica Alisson Santos, gerente de Recursos Humanos do Grupo Koch.

Como participar

O mutirão acontece no dia 04 de outubro, das 9h às 13h, em todas as 89 unidades do Grupo em 35 cidades de Santa Catarina, tanto da marca de atacarejo, Komprão Atacadista, como também do varejo SuperKoch (confira os endereços do SuperKoch pelo site  e do Komprão. Os interessados devem comparecer em qualquer uma das lojas munidos de documento de identificação, poderá também antecipar o cadastro na página de carreira do Grupo, realizando o filtro por cargo
e cidade.

Serviço
Mutirão de empregos com contratação por diária (contrato intermitente)
Quando: 04 de outubro, das 9h às 13h
Onde: em todas as 89 lojas do Grupo Koch (confira os endereços do SuperKoch pelo site https://www.superkoch.com.br/nossas-lojas e do Komprão em https://www.komprao.com.br/lojas).
Como participar: os interessados devem comparecer em qualquer uma das lojas munidos de documento de identificação.

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ConsumidorNegócios

Brasil Atacadista comemora oito anos com ações especiais

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Para marcar a comemoração de seus oito anos, a rede catarinense Brasil Atacadista sorteará 800 eletroportáteis da marca Eletrolux, além de oferecer 80 chances de ganhar uma aventura incrível no Parque Unipraias, em Balneário Camboriú, no litoral de Santa Catarina. A campanha teve início na última sexta-feira (26) e vai até 31 de outubro. No dia 3 de outubro, às 10h, haverá bolo para os clientes em todas as lojas, localizadas em Florianópolis, Joinville, Blumenau, São José, Palhoça, Biguaçu, Itajaí, Rio do Sul, Lages e Porto Belo. Na unidade de Palhoça Aririu, a programação inclui um “flash mob” com o Coral de Santo Amaro.

“A melhor forma de comemorarmos é premiar nossos clientes, que estão com a gente nesses oito anos e sabem que no Brasil Atacadista encontram os melhores produtos, promoções diárias, preços baixos e ótimo atendimento”, destacou o diretor de Marketing da rede, Julio Lohn. “É graças a eles que continuamos a crescer e oferecer cada vez mais qualidade.”

Para concorrer, basta fazer parte do Clube Brasil Atacadista, o aplicativo que traz uma série de vantagens aos clientes. Cada R$ 100 em compras vale (1) um número da sorte, mais (1) um cupom raspável. Se o pagamento for realizado em Pix ou no cartão UnixCard, o cliente ganha mais (1) um número da sorte e (1) um cupom raspável. Na aquisição de produtos aceleradores, também recebe mais (1) um número da sorte e 1 cupom raspável. A promoção contempla apenas compras válidas para o mesmo cupom fiscal, não cumulativo. O regulamento pode ser consultado no aplicativo da companhia.

Criado em 2017, com a primeira loja aberta no município de Biguaçu, na Grande Florianópolis, o Brasil Atacadista oferece em suas unidades mais de 10 mil itens para compras no atacado e varejo, com produtos de todas as grandes marcas nacionais, uma ampla linha de importados exclusivos, hortifrúti sempre fresquinhos e uma variedade de serviços, como padaria de autosserviço e açougue com corte diferenciado de carnes. Além de aceitar todos os cartões de crédito e débito do mercado, Pix e vale-alimentação, o Brasil Atacadista oferece o UnixCard, cartão próprio da rede.

 

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Gente

Varejo alimentar cada vez mais inclusivo

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Em comemoração ao Dia Nacional da Luta da Pessoa com Deficiência, celebrado em 21 de setembro, os Grupos Bahamas, Carrefour e Pereira promoveram ações com foco em diversidade, inclusão e empregabilidade.

Bahamas

No Grupo Bahamas, a campanha, que aconteceu ao longo de toda a semana passada, teve como propósito conscientizar, educar e abrir oportunidades — reafirmando o compromisso da empresa com um ambiente de trabalho mais justo e acolhedor para todos. Internamente, os colaboradores do Grupo foram convidados a refletir sobre a importância da inclusão por meio de pílulas de conhecimento, distribuídas nos canais de comunicação da empresa. Os conteúdos abordaram:

  • Tipos de deficiência e formas práticas de acolher no ambiente de trabalho;
  • Vocabulário capacitista: expressões que devem ser evitadas e alternativas mais respeitosas;
  • Libras no dia a dia: ensinamentos de sinais básicos que promovem a comunicação inclusiva;
  • Acesso a cursos gratuitos de Libras, incentivando o aprendizado contínuo.

“Acreditamos que o conhecimento é um poderoso agente de transformação, e quando falamos em inclusão, aprender é o primeiro passo. Respeitar e ser diverso faz parte da nossa cultura, e promover o acolhimento é um dever de todos nós”, reforça a gerente de Recursos Humanos, Flávia Campos.

Como parte das ações externas, no dia 22 de setembro, a companhia o Grupo Bahamas realizou o Dia D da Empregabilidade: uma iniciativa voltada exclusivamente para a captação de currículos de pessoas com deficiência e reabilitados do INSS. O objetivo foi criar um canal direto entre a população e as oportunidades de trabalho da rede, acelerando o processo de avaliação e tornando-o mais acessível, destacou a área de Recrutamento e Seleção.

Todas essas iniciativas fazem parte do programa Empregar para Incluir, uma iniciativa contínua do Grupo Bahamas que reforça seu papel como marca empregadora comprometida com a equidade, o respeito e a diversidade. Com mais de 9000 mil colaboradores, a empresa entende que a inclusão é uma construção diária — e começa com atitudes simples que geram grandes transformações. Atualmente, a rede possui 87 unidades em operação, divididas em bandeiras. Está presente, atualmente, com 54 unidades na Regional Zona da Mata e 33 unidades na Regional Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba.

Carrefour

Na semana passada, o Grupo Carrefour Brasil (GCB) anunciou a abertura de 55 vagas em regime home office para o cargo de pessoa operadora de atendimento, destinadas exclusivamente a pessoas com deficiência (PcD) e reabilitados do INSS.

A iniciativa marca o início de uma parceria inédita com a Reponto, empresa especializada em recrutamento e seleção de profissionais com deficiência. A Reponto será responsável por todo o processo seletivo, além de oferecer acompanhamento nos três primeiros meses de trabalho, garantindo uma integração acolhedora e uma inclusão profissional efetiva.

Entre os pré-requisitos da vaga, os candidatos precisam ter Ensino Médio Completo, residir em São Paulo ou na Grande São Paulo e disponibilidade para trabalhar de segunda a sábado, em jornada de 6h20 diárias.

As principais atividades do cargo incluem realizar atendimento via voz aos clientes, de forma humanizada e empática, acolher e esclarecer as dúvidas dos clientes e ofertar os produtos e serviços financeiros do grupo. Além disso, no Grupo Carrefour os colaboradores têm a possibilidade de participar de premiações de acordo com desempenho e superação de metas.

Os interessados podem se cadastrar na plataforma da Reponto e realizar a aplicação para a vaga de Pessoa Operadora de Atendimento – Grupo Carrefour Brasil.

Pereira

O Grupo Pereira por meio de sua bandeira de atacarejo, Fort Atacadista, realizou iniciativas voltadas à inclusão de pessoas com deficiência (PcD) em seu quadro de colaboradores. Ao todo, foram oferecidas 30 vagas para atuar na frente de caixa nas unidades gaúchas de Canoas, Caxias do Sul, Gravataí, Novo Hamburgo, Santa Cruz do Sul e Viamão.

Além do salário, a rede oferece benefícios, como plano odontológico, seguro de vida, alimentação no local, convênio com instituições de ensino, suporte social e plano de carreira. A idade mínima exigida é de 17 anos.

Em Gravataí, Sandra Margarete Pontes da Rosa atua como frente de caixa no Fort Atacadista, onde ingressou em junho deste ano em sua primeira experiência na função. Ela conta que tem gostado bastante do trabalho, especialmente pelo contato direto com os clientes e pela convivência com os colegas. Pessoa com deficiência e usuária de muletas, Sandra ressalta a importância das iniciativas de inclusão promovidas pela rede: “Acho de extrema importância a colaboração da rede Fort com a inclusão de pessoas com deficiência, pois como me enquadro nesse grupo sei da falta de oportunidades no meio de trabalho. Assim como a inclusão da comunidade LGBT+.”

Para apoiar a inclusão, o Fort desenvolve parcerias com entidades como a Associação de Pais e Amigos doe Excepcionais (APAE) e a Mão Amiga, em Caxias do Sul; a APAE e a Oficina de Geração de Renda (OGR), em Novo Hamburgo; a Associação de Deficientes Visuais de Canoas (Avedic); a APAE e a Associação de Pais e Amigos dos Autistas de Viamão; e o Centro Ocupacional Gravataí (Cofameg).

Com a iniciativa, o Grupo Pereira reforça seu compromisso com a inclusão social ao disponibilizar vagas para PcD. Essa ação contribui para o fortalecimento de uma cultura organizacional diversa, promove a equidade no mercado de trabalho e gera impacto positivo na sociedade. “Mais do que atender à legislação, acreditamos que a diversidade agrega valor, amplia perspectivas e fortalece o crescimento de todos os envolvidos”, destaca a analista regional de Gente e Gestão do Fort Atacadista, Liriane Galvão.

 

 

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Internacional

Britânica Co-op perde quase R$ 1,5 bilhão com ataque cibernético

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O grupo supermercadista britânico Co-op revelou que os ataques cibernéticos sofridos no mês de abril, que geraram problemas com pagamentos, amplas rupturas nas lojas e o roubo de dados de 6,5 milhões de consumidores, custaram pelo menos £206 milhões (aproximadamente R$ 1,5 bilhão) em receitas perdidas.

“Os ataques maliciosos nos trouxeram desafios significativos no primeiro semestre do ano”, disse a presidente do Conselho da empresa, Debbie White. A disrupção dos negócios levou a um prejuízo bruto de £75 milhões nos seus meses encerrados no início de julho, sobre um faturamento de £5,48 bilhões. No mesmo período de 2024, a empresa havia tido um lucro de £3 milhões, sobre £5,6 bilhões em vendas.

O recuo nas vendas decorreu principalmente do esvaziamento das prateleiras das lojas após o ataque, uma vez que a troca de mensagens e os pagamentos para fornecedores foram severamente afetados —  os problemas foram sentidos com mais força nas pequenas cidades e áreas rurais, trazendo um impacto social ainda maior, uma vez que a Co-op é a única supermercadista em muitas dessas regiões.

O custo total do ataque cibernético, porém, pode ser ainda maior, uma vez que a varejista espera que alguns impactos financeiros ainda sejam sentidos neste semestre. “Precisamos nos reconstruir e sermos ainda mais fortes para atender aos desafios e às oportunidades que temos à frente”, disse Debbie.

Hackers que disseram à BBC terem sido os autores do ataque afirmaram que conseguiram entrar nos sistemas da empresa muito tempo antes de terem sido descobertos. Assim que as plataformas caíram, a Co-op desconectou seus sistemas de TI da internet a tempo de impedir a implementação de um ransomware que sequestraria mais dados e causaria problemas adicionais.

 

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Lojas

Assaí inaugura segunda loja em Osasco (SP)

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí Atacadista inaugura amanhã, terça-feira (30), sua segunda loja em Osasco, na Grande São Paulo, a partir das 8h. Com 14 mil metros quadrados de área construída, sendo 6 mil metros quadrados destinados à área de loja, o espaço será amplo e terá estacionamento para mais de 400 veículos entre carros e motos. A abertura da unidade também resultou na geração de 600 novos empregos, entre diretos e indiretos.

A nova unidade está localizada na avenida Valter Boveri, altura do n.º 500, no espaço da antiga garagem de ônibus da Viação Osasco. A loja reforça a proposta de preço baixo aliado à variedade de produtos, com as marcas mais procuradas pelos clientes de Osasco.  Serão mais de 10 mil itens e setores completos de hortifrúti, açougue, empório de frios – com fatiamento na hora – padaria e cafeteria, com itens frescos e de qualidade para as compras tanto de comerciantes quanto de consumidores finais. A unidade funcionará de segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 20h.

“Estamos muito felizes com essa inauguração, mais de 20 anos depois da abertura de nossa primeira loja, trazendo a Osasco o que temos de mais completo em produtos e serviços, em uma loja ampla e espaçosa. Entregaremos à cidade uma experiencia de compras completa, com as marcas mais procuradas pelos clientes e muito preço baixo”, afirma o diretor regional do Assaí, José Novaes.

Estrutura da loja e geração de empregos

Com cerca de 14 mil m² de área construída, sendo mais de 6 mil m² de área de loja, o Assaí Osasco Valter Boveri foi planejado para proporcionar conforto e praticidade. O espaço é amplo, com pé-direito alto, climatização e iluminação aperfeiçoadas, wi-fi gratuito e 38 caixas de pagamento, sendo 6 de autoatendimento.

Com essa abertura, o Assaí gerou 344 novos empregos diretos, dos quais cerca de 80% são ocupados por moradores do município, além de outras 300 vagas indiretas, reforçando o compromisso do Assaí com a geração de oportunidades na região.

Sumaré

Na semana passada, a rede anunciou que está com mais de 280 vagas de emprego abertas para sua primeira loja em Sumaré, no estado de São Paulo. A unidade, que ficará localizada na Avenida Eugenia Biancalana Duarte, número 501, no bairro Jardim Primavera, tem previsão de inauguração até o fim deste ano. O novo espaço reafirma a confiança do atacadista no potencial da região e contribui para a geração de empregos e o fortalecimento da economia local, além de ampliar sua presença no estado de São Paulo.

As oportunidades são para contratação efetiva e imediata, com vagas para diferentes áreas e níveis de experiência. Todas as posições estão abertas também a pessoas com deficiência. as principais funções incluem: chefe de seção, fiscal de prevenção de perdas, repositor de mercadorias, operador de caixa, operador de empilhadeira, açougueiro, auxiliar de açougue, auxiliar de depósito, vendedor de cartão e padeiro.

Os interessados(as) devem se cadastrar exclusivamente no site sumarejardimdasprimaveras.gupy.io até o dia 30 de novembro de 2025. Para iniciar a participação no processo seletivo, que será realizado com etapas presenciais e on-line, é necessário ter em mãos RG, CPF, número de telefone e endereço de e-mail.

A empresa oferece remuneração e benefícios compatíveis com o mercado, além de um plano estruturado de carreira. A companhia investe continuamente no desenvolvimento profissional e na valorização de seus(as) colaboradores(as), contribuindo para o crescimento conjunto da empresa e das pessoas que fazem parte dela.

Logística

Por meio de seu canal no WhatsApp, o Assaí destacou ganhos logísticos em seus 12 centros de distribuição (CDs) promovidos pela adoção do Sistema de Gerenciamento de Armazéns (WMS). A tecnologia apoia as operações com ganhos de controle, velocidade e rastreabilidade.

Segundo a companhia, essa inovação, inclusive, foi responsável pelo aumento da produtividade no CD de Cajamar (SP), o maior da empresa.

A empresa informou que segue avançando e que, em breve, terá um novo sistema para otimização de estoques, complementando o WMS, aumentando a agilidade no abastecimento.

Fontes: A Gazeta de São Paulo/ Canais oficiais de divulgação do Assaí

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Lojas

Grupo Peruzzo anuncia nova loja em Balneário Cassino

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Seguindo seu projeto de expansão, o Grupo Peruzzo vai inaugurar mais uma operação na região, desta vez um supermercado em Balneário Cassino, na cidade de Rio Grande (RS). O grupo já atua no município com a bandeira Ecomix, voltada ao atacarejo, na Avenida Presidente Vargas, 803.

A oficialização da nova operação ocorreu na semana passada, durante reunião com a Prefeitura de Rio Grande. Para o presidente do Grupo Peruzzo, Lindonor Peruzzo, a nova loja vai além de uma estratégia de expansão, ela também tem uma conexão afetiva com a comunidade: “Nossa chegada ao Cassino é um marco importante, primeiro por ser uma região em crescimento, estratégica e com forte apelo turístico, segundo pelo simbolismo que ela carrega, pois é considerada a ‘praia dos bageenses’ o que nos conecta ainda mais com a cidade”, ressalta.

O novo Peruzzo Supermercados terá 7.723,32 metros quadrados de área construída, vai gerar cerca de 150 vagas diretas e estará localizado na Avenida Atlântica, 628, uma região estratégica entre a pista de skate e a Estação Rodoviária, facilitando o acesso dos moradores e turistas. A nova unidade terá estacionamento e autoatendimento, proporcionando ainda mais praticidade e conveniência ao público. A previsão de abertura é para o fim de 2026.

Esta nova operação reforça a presença do Grupo no estado gaúcho, que atualmente marca presença em 12 cidades e já soma 27 operações: 23 Peruzzo Supermercados e quatro Ecomix Atacarejo.

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ESG

29/09: Dia Internacional de Conscientização sobre Perdas e Desperdício de Alimentos

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Dia Internacional de Conscientização sobre Perdas e Desperdícios de Alimentos, celebrado em 29 de setembro, é uma data fundamental para sensibilizar a sociedade sobre a importância de reduzir o desperdício em toda a cadeia produtiva e de consumo alimentar. Instituído pela Organização das Nações Unidas (ONU), esse dia busca unir esforços globais para enfrentar um dos maiores desafios ambientais e sociais da atualidade.

A perda e o desperdício de alimentos ocorrem em diferentes estágios, desde a produção agrícola até a mesa do consumidor final. Estima-se que cerca de um terço dos alimentos produzidos no mundo são descartados, o que além de representar desperdício de recursos naturais, como água e solo, contribui significativamente para a emissão de gases de efeito estufa e a intensificação das mudanças climáticas.

Leia também:

  • Angeloni e Food To Save fecham parceria contra o desperdício de alimentos
  • Reduzir desperdício de alimentos é fundamental para combate à fome e à pobreza

No Brasil, a realidade não é diferente. O país enfrenta altos índices de perdas e desperdícios, refletindo falhas estruturais na logística, distribuição, armazenamento e conscientização do consumidor. Essas perdas impactam negativamente a segurança alimentar e a economia, agravando a desigualdade social e a fome que ainda atinge milhões de brasileiros.

Reduzir o desperdício de alimentos traz benefícios ambientais, sociais e econômicos. Ao evitar o descarte desnecessário, economizamos recursos naturais, diminuímos a pressão sobre os sistemas produtivos e reduzimos o volume de resíduos que vão para aterros sanitários, promovendo uma cadeia alimentar mais sustentável e eficiente.

A data também é um convite para repensar hábitos de consumo e adotar práticas mais conscientes, como planejar as compras, armazenar os alimentos corretamente e aproveitar integralmente frutas, verduras, carnes e outros produtos. Pequenas ações individuais podem gerar grandes impactos coletivos quando replicadas em larga escala.

Empresas do setor alimentício e varejista desempenham papel crucial na luta contra o desperdício, investindo em tecnologias de conservação, parcerias para doação de excedentes e campanhas educativas. O engajamento corporativo é essencial para que a meta global de reduzir pela metade o desperdício de alimentos até 2030, prevista nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), seja alcançada.

A conscientização também passa pela educação, envolvendo escolas, instituições públicas e organizações da sociedade civil na promoção de campanhas e programas que evidenciem a importância do tema. A sensibilização desde a infância pode transformar gerações e criar uma cultura de valorização alimentar duradoura.

No cenário global, a cooperação entre países para trocar informações, desenvolver políticas públicas eficazes e investir em pesquisas é vital para superar os obstáculos técnicos e culturais que dificultam o combate ao desperdício. A data serve como um marco para reafirmar o compromisso internacional nessa agenda urgente.

Por fim, o Dia Internacional de Conscientização sobre Perdas e Desperdícios de Alimentos é uma oportunidade para todos refletirem sobre a importância do alimento como bem precioso e fomentar ações concretas que promovam mais eficiência, responsabilidade e solidariedade no sistema alimentar mundial. O futuro sustentável depende do compromisso de cada um nessa missão.

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Negócios

Precificação multicanal: a chave para a rentabilidade no varejo moderno

De Redação SuperHiper 29 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Paulo Garcia, Marcus Roggero e Mateus Borge

A InfoPrice, especialista em tecnologia e precificação para o varejo, tem acompanhado de perto a evolução do setor. Em um cenário onde a multicanalidade não é mais uma opção, mas uma realidade impositiva, a gestão de preços em múltiplos pontos de contato emerge como o desafio central para a rentabilidade.

Este artigo, uma prévia do Guia Completo para Precificação Multicanal, publicado na edição de outubro da revista SuperHiper ABRAS, explora como o varejo pode transformar essa complexidade em uma poderosa vantagem competitiva.

Novos desafios no varejo

A pandemia de COVID-19 acelerou drasticamente a digitalização, forçando varejistas a expandir para novos canais como e-commerce, super-apps e televendas.

Essa transição, muitas vezes reativa, resultou em operações multicanal que, em grande parte, carecem de integração e, crucialmente, de uma estratégia de precificação coesa.

Gerenciar milhares de SKUs com preços que podem (e devem) variar entre a loja física e o ambiente digital é hoje um dos maiores desafios gerenciais do varejista.

Multicanalidade vs. Omnicanalidade: a diferença que gera valor

É fundamental diferenciar os termos “multicanal” e “omnicanal”.

A multicanalidade refere-se à operação em diversos canais que, frequentemente, atuam como silos independentes.

Já a omnicanalidade é o estágio avançado, onde há uma integração coesa de todos os canais, proporcionando uma jornada de compra fluida e consistente para o cliente. Exemplos como o BOPIS (comprar online, retirar na loja) e a integração de programas de fidelidade ilustram essa sinergia.

A maioria das empresas começa como multicanal e busca evoluir para o omnicanal. O risco é a inércia, que pode manter a empresa em um estágio desordenado, gerando confusão para o cliente e impactando negativamente os resultados financeiros.

Tornar-se omnicanal exige reestruturar a organização para entregar uma experiência completa e financeiramente sustentável.

A Complexidade da Precificação Multicanal: Por Que Preços Diferentes?

A pergunta “devo manter os mesmos preços em todos os canais?” é crucial. A intuição de muitos gestores é responder “sim” em nome da simplicidade, mas essa abordagem ignora as realidades econômicas e competitivas de cada canal.

Uma estratégia de preços unificada não significa preços idênticos. Significa que as decisões de preço em cada canal seguem uma lógica coesa, alinhada aos objetivos gerais da empresa. A prática das maiores redes de varejo do Brasil, conforme análise aprofundada da InfoPrice (Panorama de Dezembro de 2024), revela que a precificação distinta é a norma:

  • Marketplaces/SuperAPPs vs. Lojas Físicas: a vasta maioria das redes adota preços diferentes.
  • Sites Próprios vs. Lojas Físicas: a tendência se repete, com a maioria dos grupos de faturamento praticando preços distintos.

Essa diferenciação estratégica se baseia em três fatores fundamentais:

  1. Diferentes estruturas de custo: cada canal possui custos fixos e variáveis distintos. Lojas físicas, por exemplo, têm altos custos fixos (aluguel, salários) e buscam volume para diluí-los, enquanto canais digitais têm custos variáveis mais altos (taxas de marketplace, logística de entrega).
  2. Tipos de público e momentos de compra: um mesmo cliente pode ter diferentes “jornadas de compra” que o levam a canais distintos. Compras de abastecimento podem ser feitas na loja física, enquanto compras de reposição ou urgência podem direcionar para um aplicativo de entrega rápida, onde a conveniência pode justificar um preço mais alto.
  3. Competitividade mais acirrada: a concorrência na loja física é geograficamente limitada, enquanto no ambiente digital, a comparação de preços é instantânea e sem atrito. Ignorar essas realidades e adotar uma política de preço único é, na prática, deixar dinheiro na mesa.

Dados, segmentação e análise competitiva: o alicerce do pricing

Uma estratégia de precificação multicanal eficaz é construída sobre uma base sólida de dados e análises. O varejista precisa dominar a análise da concorrência, a segmentação de lojas e a compreensão da sensibilidade de seus produtos.

  • Análise de concorrência: definir os concorrentes certos vai além do segmento de atuação. A análise de notas fiscais (método ideal, através de parceiros de tecnologia como a InfoPrice) ou pesquisas com clientes pode revelar quem são os verdadeiros concorrentes, permitindo classificá-los em primários (para reação direta de preço) e secundários (para acompanhamento).
  • Criação de zonas e clusters: tratar todas as lojas de uma rede da mesma forma é ignorar as diferenças socioeconômicas e competitivas. A criação de “zonas de preço” ou “clusters” (micromarketing) adapta a precificação à realidade local, visando aumentar a rentabilidade e competitividade, manter a confiança do cliente e simplificar sua decisão de compra. Isso pode ser feito pela sobreposição de clientes ou geomarketing.
  • Análise de sensibilidade: nem todos os produtos têm o mesmo peso na percepção de preço do consumidor. A análise de volume de vendas, frequência de compra, elasticidade de preço e penetração em ticket permite classificar os produtos em super sensíveis, sensíveis e não sensíveis. Essa classificação direciona os recursos de monitoramento de concorrência e revela oportunidades de ganho de margem em itens menos sensíveis.

Estratégias e táticas de precificação: um arsenal dinâmico

Com as análises em mãos, é hora de definir as estratégias de precificação inteligente. Não há uma única “estratégia correta”, a escolha depende dos objetivos da empresa. As principais abordagens incluem:

Posicionamento de Preço:

  • Everyday Low Price (EDLP)/Preço Baixo Todo Dia: preços consistentemente baixos. Embora eficaz em alguns mercados internacionais, no Brasil o consumidor tende a preferir promoções pontuais.
  • High-Low/Preço Alto-Baixo: a estratégia mais comum no varejo brasileiro, alternando preços regulares mais altos com promoções agressivas. É altamente adaptável ao multicanal, permitindo ofertas exclusivas para cada canal.
  • Fair Price/Preço Justo: foca na percepção de que os preços são justos para empresa e consumidor, construindo uma imagem de marca positiva.
  • Conceitos Operacionais: o time de pricing deve dominar o preço regular (espinha dorsal da rentabilidade), o preço promocional (para objetivos específicos), o markdown (para gestão de estoque) e a precificação competitiva. O nível mais avançado é a otimização de preços, que utiliza algoritmos e Inteligência Artificial, como as soluções da InfoPrice, para sugerir o “preço ótimo” que maximiza margem, receita ou volume.

6 Dicas para uma estratégia multicanal de sucesso

Para aplicar esses conceitos de forma coesa, o varejista deve:

  1. Entender os diferentes públicos e estruturas de custos de cada canal.
  2. Compreender o tipo de compra em cada canal (abastecimento, reposição, urgência).
  3. Diferenciar estratégias de preço de acordo com os shoppers e suas necessidades.
  4. Treinar funcionários para explicar as divergências de preço entre canais.
  5. Simplificar o processo com ferramentas especializadas, como um software de pricing robusto.
  6. Abraçar a liberdade de precificação diferenciada, entendendo-a como uma alavanca estratégica.

A estrutura operacional: sustentando a estratégia

Uma estratégia de pricing eficaz exige uma estrutura operacional sólida. Isso inclui:

  • Cadastro de Produtos e árvore mercadológica: uma organização hierárquica dos produtos é fundamental para análises e automação.
  • Papel estratégico das categorias: a gestão por categorias define papéis distintos (destino, rotina, conveniência, sazonal), direcionando as estratégias de precificação. Uma categoria pode ter papéis diferentes em canais distintos.
  • Estruturando o time e os processos: varejistas podem otimizar a estrutura existente (capacitando compradores) ou criar uma área dedicada de pricing, com gerentes, especialistas e analistas. A cultura data-driven e a autonomia do time são essenciais.

Rentabilidade e vantagem competitiva

As transformações digitais intensas remodelaram o varejo de forma permanente. A capacidade de ajustar os preços dinamicamente, conforme as características de cada canal, região e momento de compra, deixou de ser um diferencial para se tornar uma condição essencial para a sobrevivência.

O Guia Completo para Precificação Multicanal, desenvolvido pelos especialistas da InfoPrice e publicado na edição de outubro da revista SuperHiper ABRAS, detalha estas discussões e traz insights valiosos. Para os gestores e analistas de pricing, o principal aprendizado é a importância do monitoramento contínuo e da análise aprofundada.

O caminho para um pricing eficiente exige uma estratégia que priorize:

  • Monitoramento contínuo de canais e concorrência.
  • Análises regionais constantes.
  • Integração de ferramentas de inteligência de mercado, como as da InfoPrice.
  • Foco na fidelização por meio de preços segmentados.

A jornada da precificação multicanal é complexa, mas não precisa ser solitária. Com o apoio de especialistas, processos robustos e ferramentas corretas, é possível transformar a complexidade na maior oportunidade de crescimento e rentabilidade para o varejo na próxima década. A decisão de iniciar essa jornada agora não é apenas uma decisão de negócios, é uma decisão sobre o futuro da empresa.

29 de setembro de 2025 0 Comentários
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Lançamentos

Veja estreia em concentrados com cinco fragrâncias

De Redação SuperHiper 26 de setembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Veja amplia sua presença no segmento de perfumados com o lançamento de Veja Gotas de Perfume, seu primeiro limpador perfumado concentrado. Criada a partir da paixão crescente dos brasileiros por fragrâncias para o lar, a novidade combina 20x mais perfume², brilho intenso³ e fórmula em gel, oferecendo múltiplas formas de uso na finalização da limpeza.

A linha chega em cinco fragrâncias exclusivas de 100ml, inspiradas em pedras preciosas brasileiras: Água Marinha (Algodão), Rubelita (Cereja), Ametista (Lavanda), Quartzo Rosa (Jasmim) e Cirino (Alecrim). Cuidadosamente selecionadas, elas foram desenvolvidas para atender aos principais perfis olfativos dos brasileiros. “O Brasil é um país de apaixonados por fragrâncias. Observamos que o consumidor prefere perfumes intensos e alegres, com presença marcante, mas sem perder o frescor. Veja Gotas de Perfume nasceu justamente desse olhar, trazendo essências exclusivas que falam diretamente com o gosto nacional”, conta Sarah Noberto, R&D Fragrance Associate na Reckitt Industrial, fabricante de Veja.

Aposta estratégica no mercado de perfumados

O mercado de Limpeza Perfumada foi um dos principais segmentos de crescimento no universo de produtos de limpeza para superfícies em 2025. Sendo responsável por 69% do aumento no valor das vendas, a categoria expandiu três vezes mais que o setor como um todo¹.

Nesse cenário, os limpadores concentrados surgem como soluções que unem alta perfumação e versatilidade de uso. Em um momento em que as pessoas buscam produtos que deixem a casa mais aconchegante, Veja estreia nesse território, trazendo a força de sua marca e a credibilidade já conquistada junto aos consumidores, com uma proposta que combina brilho e fragrâncias cuidadosamente desenvolvidas.

“O consumidor brasileiro está cada vez mais conectado com o universo das fragrâncias, e ter uma casa perfumada virou prioridade. Com Veja Gotas de Perfume, oferecemos a confiança construída por mais de 50 anos de tradição da marca, aliada a uma experiência sensorial completa, que deixa a casa brilhando e cheirosa com apenas algumas gotas”, afirma a head de marketing de Veja, Ana Beatriz Guerra.

Diferenciais que se destacam na experiência sensorial

Além das fragrâncias criadas por perfumistas, Veja Gotas de Perfume conta com um diferencial exclusivo: a fórmula possui um finalizador que proporciona brilho intenso e visível nas superfícies quando utilizado puro, um benefício que não é comum na categoria de limpadores perfumados concentrados.

A textura em gel confere maior controle na aplicação e otimiza o rendimento do produto. O limpador concentrado pode ser usado de diferentes formas: diluído no balde, aplicado com pano, em borrifadores ou até em algodão, permitindo que cada consumidor crie seu próprio “ritual de perfumação” para o lar.

¹Tipo do serviço de medição (Retail Index Evolution)/ Período YTD’25 (JAN’25-JUL’25) e YTD’24 (JAN’24-JUL’24)/Abrangência geográfica (Total Brasil)/ Mercado analisado (CP 102 – Desinfetantes – Segmento: Limpeza Perfumada)
² Comparado à linha Veja Perfumes.
³ Quando utilizado puro.

26 de setembro de 2025 0 Comentários
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