Lojas

Prezunic expande lojas “Pet Friendly” no Rio de Janeiro

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Nesse modelo de estabelecimento, os clientes contam com carrinhos de compras adaptados para receber seus bichinhos

Após inaugurar sua primeira loja ‘Pet Friendly’ no bairro carioca de Vila Isabel, a rede de supermercados Prezunic expandiu o número de unidades no Rio de Janeiro nas quais a entrada de cães e gatos é permitida. Agora, clientes de Laranjeiras e Park Jacarepaguá também podem levar seus bichinhos para as compras.

A partir da iniciativa, o Prezunic recebeu os selos “Estabelecimento Pet Friendly”, da prefeitura do Rio, e “Super Pet”, da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (Asserj). Ambos reconhecem as lojas nas quais cães e gatos podem entrar, de acordo com a Legislação Municipal.

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Nas lojas ‘Pet Friendly’ do Prezunic, os clientes contam com carrinhos de compras adaptados para receber seus bichinhos, nos quais estão fixados avisos contendo as normas estabelecidas pelo município para a presença de cães e gatos em supermercados.

Entre as regras estão o uso obrigatório de coleiras ou peitorais com guia, restrição de circulação nas áreas de alimentação ou manipulação de alimentos, utilização de focinheiras no caso de animais de médio ou grande porte e apresentação do comprovante de vacinação, caso solicitado. Enquanto estiverem no estabelecimento, os bichinhos devem ser mantidos sempre dentro dos carrinhos adaptados.

Pioneirismo do Rio

A entrada de cães e gatos em supermercados cariocas foi autorizada por meio de um Decreto Municipal publicado em agosto de 2022, quando o Rio de Janeiro passou a ser a 1ª capital brasileira a permitir a presença dos animais nas lojas.

Endereços e horários de funcionamento das lojas ‘Pet Friendly’:

Prezunic Vila Isabel
Avenida Boulevard 28 de Setembro, 158 – Vila Isabel – Rio de Janeiro
Funcionmento: 2ª a sábado, das 7h às 22h. Domingos e feriados, até as 21h.

Prezunic Park Jacarepaguá
Estrada de Jacarepaguá, 6.609, loja 101 – Anil – Rio de Janeiro
Funcionamento: 2ª a sábado, das 8h às 22h. Domingos e feriados, até as 21h.

Prezunic Laranjeiras
Rua das Laranjeiras, 139 – Laranjeiras – Rio de Janeiro
Funcionamento: 2ª a sábado, das 7h30 às 22h. Domingos e feriados, até as 21h.

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Lojas

Sam’s Club inaugura loja no Jabaquara, zona sul de São Paulo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Unidade conta com 115 colaboradores, área de vendas de 3.700m², além de um sortimento de mais de 5 mil produtos

O Sam’s Club inaugurou na última quarta-feira, 29, mais uma unidade em São Paulo, localizada no bairro do Jabaquara, Zona Sul da capital paulista. Com a chegada do clube de compras do Grupo Carrefour Brasil, os clientes de toda a região poderão ter acesso a esse modelo exclusivo no País, que oferece produtos e serviços diferenciados, como a marca própria Member’s Mark e suas categorias de vestuário, alimentação, casa e brinquedos.

O sócio também contará com produtos importados e exclusivos de diversos países da Europa e Estados Unidos, por exemplo, embalagens econômicas que a indústria faz exclusivamente para o Sam’s Club, descontos em lojas parceiras, ofertas personalizadas e de acordo com o seu perfil de compra e o programa de cashback, no qual o sócio comprando nos primeiros dias do mês, recebe de volta um valor para utilizar em suas compras novamente no clube, que varia de R$ 50 até R$ 200.

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“O Sam’s Club, desde que passou a ser administrado pelo Grupo Carrefour Brasil, vem apresentando resultados financeiros positivos nos últimos 12 meses, inclusive, alcançamos recentemente a marca de 3 milhões de sócios, o que mostra a aceitação do formato por parte dos brasileiros. Essa loja complementa o nosso ecossistema de lojas e oferece ainda mais opções diferenciadas de compras para os nossos clientes, que estão no centro das nossas decisões para tornar as lojas mais ágeis, simples e eficientes”, explica José Rafael Vasquez, CEO de Varejo e Sam’s Club.

A unidade conta com 115 colaboradores, área de vendas de 3.700m², além de um sortimento de mais de 5 mil produtos. Além de uma compra vantajosa, produtos importados, diferenciados e um mix de itens variados, outra facilidade para o sócio ativo, com sua anuidade em dia, é o cartão de crédito Sam’s Club, que proporciona descontos e parcelamentos exclusivos nas unidades dos clubes e isenção na anuidade do cartão. Além disso, o sócio também pode utilizar o cartão de crédito em outros estabelecimentos comerciais.

Apenas em maio, o Sam’s Club inaugurou dois clubes, sendo o primeiro no bairro da Pampulha, em Belo Horizonte. Com a chegada ao bairro do Jabaquara, o clube de compras já conta com 24 unidades em São Paulo, enquanto ao redor do Brasil, já soma 53, distribuídas em 16 estados mais o Distrito Federal.

Serviço
Sam’s Club Jabaquara
Endereço: avenida Engenheiro George Corbisier, 273, bairro: Jabaquara
Horário de funcionamento: Segunda a Sábado: 8h às 22h | Domingos e Feriados: 8h às 20h

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Negócios

#AjudaSul: Sebrae RS ajudará empresas atingidas pelas enchentes

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Micro e pequenos empresários contarão com consultoria e auxílio na reposição de materiais e insumos

O Sebrae RS vai oferecer apoio para micro e pequenos negócios atingidos pelas enchentes no RS. O trabalho auxiliará as empresas no mapeamento de suas necessidades para recuperação do espaço físico, de materiais e de insumos por meio da consultoria Sebraetec Supera.

As empresas beneficiadas receberão avaliação e consultoria do time do Sebrae RS e, após, reembolso de até R$ 15 mil sobre os custos com reparos, manutenção ou reposição de equipamentos e mobiliário afetados pelos alagamentos. Assim, o reembolso será por porte. Microempreendedor individual (MEI) poderá receber até R$ 3 mil, microempresa até R$ 10 mil e empresa de pequeno porte até R$ 15 mil.

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Em caso de não haver possibilidade de reparo, os itens adquiridos deverão ser iguais ou similares àqueles substituídos. Não são elegíveis para reembolso itens cobertos por seguros ou obtidos por doação. O prazo médio para o reembolso é de 45 dias. De acordo com o presidente do Conselho Deliberativo Estadual do Sebrae RS, Luiz Carlos Bohn, a iniciativa integra uma ampla gama de medidas adotadas, para dar suporte aos pequenos negócios gaúchos e conta com empresas parceiras.

“Tem um grupo de empresários que não sabe os prejuízos e sequer conseguiu voltar para a empresa. Há também aqueles que já possuem uma avaliação prévia. E tem ainda um terceiro grupo que está completamente desmotivado e não sabe ao certo o que pode acontecer. Para ajudar esses empreendedores de forma mais direta, estamos redirecionando esforços em razão da calamidade, e essa consultoria que vamos oferecer é mais uma medida para dar suporte nesse momento. Assim, o Sebrae RS vai ajudar o empresário a identificar exatamente o que ele precisa para retomar a saúde do negócio o mais breve possível”, explica Bohn. O contato inicial pode ser feito pelo site.

Assessoria de Negócios

Outra iniciativa de apoio que o Sebrae RS está promovendo é a Assessoria de Negócios, produto baseado na metodologia dos Small Business Development Centers (SBDC), programa da Small Business Administration (SBA), dos Estados Unidos. Esse programa estrutura centros de desenvolvimento de pequenas empresas por todo o país, oferecendo treinamento, assessoria individual e soluções para o desenvolvimento sustentável e de longo prazo dos negócios. De forma semelhante ao Sebrae, esses centros utilizam métricas econômicas estratégicas para orientar suas ações.

Com apoio do Sebrae, o principal objetivo da Assessoria de Negócios é garantir que as pequenas empresas afetadas pelas enchentes possam se reconstruir e sobreviver, mantendo sua operação, preservando empregos e aumentando o faturamento. Cada analista de relacionamento com clientes do Sebrae RS será responsável por um grupo de clientes, com uma carteira de no mínimo 50 empresas.

As empresas atendidas serão organizadas conforme a região e a situação atual (sobrevivência, reconstrução ou emergência). O atendimento, desse modo, precisará elaborar um plano de ação individual para cada empresa com o objetivo de garantir a operacionalidade e a sobrevivência do negócio. Os produtos e serviços serão adaptados para alcançar os objetivos esperados.

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ABRASEventos

ABRAS reúne representantes da cadeia nacional de abastecimento

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em sua 4ª edição, o Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento ABRAS – ESG debaterá temas como reforma tributária de consumo, política nacional de resíduos sólidos, modernização do sistema de prazo de validade e isenção de doações de alimentos

O Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento ABRAS – ESG vai reunir, no dia 10 de junho, no B Hotel em Brasília, as principais autoridades e lideranças dos setores que compõem a Cadeia Nacional de Abastecimento. Esta é a quarta edição do evento, que é promovido anualmente pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) com o objetivo de debater ideias e soluções para desafios estratégicos, econômicos, mercadológicos, institucionais e regulatórios da Cadeia.

Dezesseis entidades que compõem o FCNA estarão no evento. Juntas, elas representam os setores que vão desde os insumos agropecuários até o varejo alimentar e somam cerca de 80% da produção nacional consumida no Brasil.

A programação do evento prevê a discussão de temas como a redução de custos, com foco na aprovação de leis complementares da reforma tributária; promoção do consumo consciente através da economia circular; combate ao desperdício com a adoção do conceito “best before”, que estende a data de validade dos produtos alimentícios; enfrentamento da fome, que pretende isentar de impostos doações de alimentos e criar uma plataforma que ajuda a conectar o mapa do desperdício com o mapa da fome.

Esta edição traz uma inovação no formato, que propiciará que a sociedade civil organizada, representada pelas 16 entidades que compõem a Cadeia, debata com as autoridades governamentais em um desenho circular. Para o presidente da ABRAS, João Galassi, a edição de 2024 promoverá mais troca de conhecimento e maior compartilhamento de conteúdo. “O debate ficará ainda mais rico e envolvente porque traremos um desenho inovador, que ampliará as oportunidades de diálogo e de contribuição de cada um dos elos dessa importante cadeia”, explica.

Também participarão do evento apoiadores institucionais, como Fernando Gamboa, sócio líder de Consumo e Varejo da KPMG no Brasil e América do Sul, Joélcio Carvalho, gestor de programas do Centro de Excelência Contra a Fome no Brasil do Programa Mundial de Alimentos da ONU, e Camila Valverde, diretora de impacto da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.

Como realizado nas edições passadas, ao final do evento será publicado um relatório com as principais conclusões e apresentação das definições para cada tema discutido, o que permite o acompanhamento da implementação das ações propostas e o acesso ao conteúdo. Acesse os relatórios de edições anteriores.

Integram a Cadeia Nacional de Abastecimento: Associação Brasileira de Supermercados – ABRAS; Associação Brasileira do Agronegócio – ABAG; Associação Nacional dos Distribuidores de Insumos Agrícolas e Veterinários – ANDAV; CROPLIFE BRASIL; Associação Brasileira da Indústria de Café – ABIC;

Associação Brasileira da Indústria de Alimentos – ABIA; Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores – ABAD; Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos – ABIHPEC; Associação Brasileira das Indústrias de Produtos de Higiene, Limpeza e Saneantes de Uso Doméstico e de Uso Profissional – ABIPLA; Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e de Bebidas não Alcoólicas – ABIR; Associação Brasileira de Proteína Animal – ABPA; Associação Brasileira de Logística – ABRALOG; Associação Brasileira dos Fabricantes de Latas de Alumínio – ABRALATAS; Associação Brasileira dos Produtores de Milho – ABRAMILHO; Associação Nacional de Restaurantes – ANR; Associação Brasileira de Embalagem – ABRE

Serviço
4º Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento ABRAS – ESG
Data: 10 de junho de 2024
Horário: 9h às 17h30
Local: B Hotel, Brasília – DF
fcna.abras.com.br

Jornalistas interessados na cobertura presencial devem preencher o formulário.

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LojasNegócios

Rede Dia fecha acordo para venda de 100% das operações no Brasil

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Efetivação da operação está condicionada à obtenção pelo Grupo Dia da autorização das entidades financeiras do sindicato de bancos

A rede Dia anunciou nesta sexta-feira, 31, um acordo com a MAM Asset Management para a venda total do seu capital no Brasil. Segundo a empresa supermercadista, esse negócio permitirá ao grupo espanhol focar em seus mercados mais rentáveis na Espanha e Argentina.

No primeiro trimestre, o Dia teve 161,3 milhões de euros em vendas no Brasil, queda de 11,8% na comparação anual, e terminou o mês de março com 587 lojas. Recentemente a empresa havia anunciado um plano para fechar 343 lojas e três centros de distribuição para tentar trazer maior estabilidade à sua operação.

A efetivação da nova operação ainda está condicionada à obtenção pela rede Dia da autorização das entidades financeiras do sindicato de bancos.

Nota do Grupo Dia

Grupo Dia anuncia acordo com a MAM Asset Management para venda do Dia Brasil

O Grupo Dia chegou a um acordo com a MAM Asset Management, que faz parte do Banco Master, para a venda de 100% do capital do Dia Brasil. A operação resultará no desinvestimento total por parte do grupo no país e permitirá à empresa focar em seus mercados mais rentáveis.

Com o desinvestimento total no território brasileiro e a venda de 100% do capital, o Grupo Dia terá sua responsabilidade limitada, com uma saída limpa em relação à MAM Management.

O Grupo Dia se compromete perante a MAM Asset Management a realizar um aporte em benefício do Dia Brasil no valor de 39 milhões de euros.

A efetivação da operação está condicionada à obtenção pelo Grupo Dia da autorização das entidades financeiras do sindicato de bancos.

Em 21 de março, o Dia Brasil apresentou um pedido de Recuperação Judicial após um processo de reestruturação no país, anunciado em 14 de março. Conforme informado, após os persistentes resultados negativos no país, a empresa decidiu fechar 343 lojas e 3 centros de distribuição para tentar trazer maior estabilidade à sua operação enquanto aguarda a definição de novas decisões estratégicas.

Desde sua chegada ao Brasil em 2001, Grupo Dia fez fortes investimentos no país, que não trouxeram o retorno esperado. A situação culminou na decisão de focar na Espanha e Argentina, onde atualmente Grupo Dia alcançou uma posição relevante com uma estratégia centrada na distribuição alimentar de proximidade.

Empresa compradora

O time de gestão da MAM Asset Management nasceu com quatro sócios que trabalharam juntos há dez anos, com experiência substancial no mercado financeiro. Juntos, compartilharam “skills” diversificados, atrelados a uma única filosofia de gestão.

Por meio de robusta análise fundamentalista, os seus portfólios buscam capturar ganhos em movimentos estruturais de mercado. São utilizadas modelagens financeiras e amplo trabalho investigativo para explorar suas teses.

O time possui ampla experiência na gestão de fundos estruturados, com diversos casos de sucessos, como a criação do primeiro fundo imobiliário do país com foco na aquisição de CRIs, as maiores ofertas públicas de fundos imobiliários e estruturação de operações de crédito na área de infraestrutura.

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Internacional

Target quer celebrar alimentos para vender mais

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Com 2.000 SKUs entrando em suas lojas neste ano, empresa se posiciona como curadora de produtos e tradutora de tendências

Por Renato Müller

Na rede americana de lojas de departamentos Target, 23% das vendas anuais (de US$ 109 bilhões em 2022) vêm de alimentos e bebidas. E a tendência é continuar a crescer. Nos últimos anos, a empresa tem investido em produtos mais sofisticados, como comida coreana e mocktails, mas mantendo o foco em preços acessíveis.

Somente neste ano, a expectativa da empresa é apresentar 2.000 novos itens aos consumidores, tanto em marcas próprias (como Good & Gather, Market Pantry e Favorite Day) como em marcas nacionais e regionais da indústria. Ao mesmo tempo, a varejista afirmou que vai cortar preços de 5.000 itens, entre alimentos, bebidas e itens essenciais para a casa.

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De acordo com Rick Gomez, Chief Food, Essentials and Beauty Officer da Target, que vem liderando o avanço da rede nessas categorias desde a pandemia, o foco da empresa é ir além de vender alimentos. “Queremos celebrar a gastronomia. Para isso, nos posicionamos como curadores que têm um mix de marcas nacionais, regionais, próprias e emergentes para apresentar aos clientes de acordo com suas preferências e expectativas”, explica.

Segundo o executivo, alguns hábitos da pandemia, como o consumo de snacks e a tendência à indulgência (“eu mereço”), permanecem no dia a dia dos americanos. Para atender o público que busca esses pequenos momentos de prazer cotidianos, a Target desenvolveu a linha Favorite Day.

Outro ponto de atenção é o que se torna “trending topic” nas redes sociais. “O ritmo de mudança se acelerou bastante por causa das redes sociais, especialmente o TikTok no mercado americano”, diz Gomez. Itens como bebidas não alcoólicas e produtos que trazem benefícios de bem-estar se tornaram mais populares, levando a Target a desenvolver uma linha de bebidas em parceria com a Sechey para atender à demanda por mocktails e cervejas sem álcool. Outras novidades em produtos são refrigerantes com foco em bem-estar (Olipop) e uma linha de doces (Tandy) com diferentes benefícios ao sistema digestivo, relaxamento, aumento de foco e energia.

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Consumidor

Consumidores dão preferência a autoatendimento em Supermercados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Segundo pesquisa, sete em cada dez brasileiros priorizam o pagamento das compras via self-checkout

O uso de máquinas de autoatendimento nos supermercados é cada vez mais comum. Dados de uma pesquisa realizada pela Associação Paulista de Supermercados (APAS) apontam que 7 em cada 10 brasileiros priorizam self-checkouts para finalizarem suas compras. Esta tendência ganhou destaque recentemente com a viralização de um vídeo protagonizado pelo podcaster e humorista australiano Joe Salanitri, desabafando sobre sua experiência com o caixa de autoatendimento do Coles Supermarkets. Com mais de 1 milhão de visualizações, o vídeo provocou reações diversas, levantando questões sobre o papel e a eficácia do self-checkout nos supermercados, conforme comenta Leandro Rosadas, economista e especialista em gestão de varejo.

“O autoatendimento nos supermercados tem sido uma realidade cada vez mais presente, buscando oferecer aos clientes uma alternativa rápida e conveniente para finalizarem suas compras”, explica Leandro Rosadas. No entanto, a controvérsia em torno desse modelo de serviço ganhou destaque com a indignação expressa por Salanitri, que acusou a rede varejista de fazer os clientes “trabalharem de graça”.

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Diante dessa história, o economista e especialista em gestão de varejo, faz uma análise mais aprofundada sobre o tema. Segundo Rosadas, o self-checkout é uma adição ao sistema tradicional de caixas, proporcionando uma alternativa eficiente para transações de menor volume: “Self-checkout já é uma realidade, mas ele vem para ser uma outra solução, um outro agregado a isso”.

Para o especialista, a viabilidade do self-checkout reside na sua capacidade de otimizar o trabalho, destacando o potencial de economia proporcionado por essa tecnologia: “Um self-checkout você pode botar uma só pessoa para cuidar para cada três ou quatro clientes. Assim, eu tenho quatro caixas com uma pessoa só cuidando e essa é a grande economia que o autoatendimento pode promover a sua rede de lojas”.

A discussão em torno do autoatendimento nos supermercados revela um embate entre eficiência operacional e preocupações com a qualidade do serviço e o impacto nos empregos. Enquanto alguns enxergam o self-checkout como uma ferramenta que agiliza o processo de compra e reduz custos para os estabelecimentos, outros levantam questionamentos sobre a experiência do cliente e o futuro dos profissionais do setor.

Nesse contexto, as reflexões de Leandro Rosadas ressaltam a importância de avaliar o self-checkout como uma complementação ao serviço tradicional, buscando encontrar um equilíbrio entre a automação e a preservação da qualidade e do atendimento ao cliente. A discussão sobre o papel do autoatendimento nos supermercados certamente continuará a evoluir, à medida que as tecnologias e as demandas dos consumidores se transformam.

No entanto, é importante considerar o desafio enfrentado por muitos supermercadistas que desejam implementar o modelo de autoatendimento, mas ainda não estão preparados para isso. A transição para o self-checkout requer investimentos significativos em tecnologia e treinamento de pessoal, além de uma mudança na cultura organizacional. Para alguns estabelecimentos, essa transição pode representar um obstáculo financeiro e operacional, especialmente em um momento de incerteza econômica.

Assim, enquanto o autoatendimento promete eficiência e economia a longo prazo, é fundamental que os supermercadistas avaliem cuidadosamente sua viabilidade e preparem-se adequadamente para essa transição, a fim de garantir uma experiência positiva para os clientes e um ambiente de trabalho justo e sustentável para seus funcionários.

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Eventos

Maringá recebe segunda Corrida Amigão

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Percurso terá largada no Eurogarden, com opções de 5 e 10 quilômetros nas categorias masculina e feminina

Os amantes da corrida de rua já podem colocar mais um compromisso na agenda: o Amigão Supermercados promoverá em 16 de junho, às 7h, a segunda edição da Corrida Amigão. O percurso terá largada no Eurogarden, com opções de 5 e 10 quilômetros nas categorias masculina e feminina.

Aos ganhadores das categorias serão distribuídos cerca de R$ 20 mil em vale-compras para uso nas lojas da rede. Todos que concluírem a corrida receberão medalhas. Já os primeiros colocados ganharão vale-compras e troféu exclusivo do evento.

Nos dois percursos, os corredores serão divididos em masculino e feminino nas seguintes categorias: 16 a 19 anos; 20 a 29 anos; 30 a 39 anos; 40 a 49 anos; 50 a 59 anos; 60 a 69 anos; 70 anos ou mais.

O kit do corredor é composto por camiseta, sacochila, número de identificação e brinde surpresa dos patrocinadores. A inscrição custa R$ 89,90 mais taxa, porém, clientes do Clube Amigão têm desconto exclusivo e podem se inscrever no lote promocional, que custa R$ 49,90 mais taxa. Quem ainda não faz parte do Clube, poderá aproveitar o desconto mediante cadastramento na hora da retirada do kit.

As inscrições estão abertas e podem ser feitas até 6 de junho ou enquanto houver disponibilidade de vagas.

Serviço
2ª Corrida Amigão
Dia: 16 de junho
Horário: 7h
Local: Eurogarden

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Eventos

Rede Supernosso realiza 15ª Feira de Vinhos

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Com mais de mil rótulos nacionais e importados para aquecer o inverno, evento acontece entre os dias 01 e 30 de junho

O inverno está chegando e, para dar um toque especial na típica gastronomia da estação, a 15ª edição da tradicional feira de vinhos do Supernosso vem aí, com uma seleção de mais de mil rótulos nacionais e importados.

Em formato digital, pelo supernosso.com e app do Supernosso, e também nas lojas físicas, a campanha se inicia em 1º de junho e vai até o dia 30 de junho, com muitas promoções, degustações e descontos exclusivos do Clube Supernosso e Clube Supernosso Prime.

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De acordo com Jean-Charles Godard, gerente de importação e adega do Grupo Supernosso, o objetivo da campanha é promover a experimentação, apresentar a carta de vinhos Supernosso e encantar a todos com o universo dos vinhos. “Haverá uma seleção dos 10 melhores vinhos, fruto de uma análise técnica realizada por nossa equipe de enólogos e da degustação e aprovação dos clientes nas lojas. Além disso, todas as unidades do Supernosso contarão com sommeliers, que darão dicas de harmonizações com produtos gastronômicos do nosso mix: queijos, charcutaria, carnes, pães etc.”, destaca.

Segundo o gerente, a adega do Supernosso dobrou de tamanho nos últimos cinco anos, e está cada dia mais adaptada ao gosto dos clientes. “Melhoramos muito o sortimento dos vinhos chilenos, argentinos e portugueses, que são os de maior procura. E temos aumentado também a presença das vinícolas nacionais, principalmente com os espumantes, com qualidade reconhecida internacionalmente. Para se ter ideia, no período da Feira de Vinhos, a venda da bebida representa 15% do faturamento total de algumas lojas”, afirma Jean.

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Negócios

Food To Save celebra 3 anos de atuação e projeta faturar mais de R$ 72 mi em 2024

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Empresa atua como um elo entre estabelecimentos que possuem excedentes de produção e clientes engajados com o consumo consciente

De acordo com dados divulgados em março de 2024 pelo Pnuma (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente), a humanidade desperdiçou por dia o equivalente a um bilhão de refeições. Isso representa aproximadamente quase um quinto de todo alimento produzido no planeta. Lutando contra esse cenário há 3 anos, a Food To Save, o app nº1 do Brasil contra o desperdício de alimentos que já salvou mais de 3000 toneladas de alimentos do desperdício, prevê salvar mais de 4 mil toneladas até o final deste ano.

Em abril, a foodtech bateu seu recorde no combate ao desperdício. Por meio da conexão entre lojas e restaurantes que possuem alimentos para consumo imediato e clientes engajados e preocupados com o consumo consciente, a Food To Save luta contra um cenário catastrófico no Brasil. “A cultura do ‘é melhor sobrar do que faltar’ ainda perpetua muito no país. Não só na sociedade civil, mas entre a rede alimentícia como um todo. Temos muito orgulho dessa trajetória de reeducar toda a cadeia sobre o tema e trazer esse assunto tão importante à tona”, diz Lucas Infante, CEO e cofundador da Food To Save.

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Com o diferencial de garantir alimentos de qualidade com até 70% de desconto para o consumidor, a startup já conquistou mais de 3 milhões de downloads. Nesses 3 anos, seus usuários salvaram mais de 2,3 milhões de Sacolas Surpresa e ajudaram a evitar a emissão de mais de quase 6 mil toneladas de CO2 na atmosfera. Em 2023, a Food To Save esteve também entre os 10 apps mais baixados do Brasil, e gerou receita incremental para mais de 3500 estabelecimentos cadastrados no marketplace.

Com a Food To Save, qualquer loja ou restaurante de pequeno, médio ou grande porte pode evitar o desperdício de alimentos e reverter o prejuízo do estabelecimento, sem mensalidades ou custos adicionais. Para se cadastrar no aplicativo, basta se inscrever de forma gratuita no site da empresa.

“Estamos muito felizes com nossa trajetória. Quando conseguimos combinar performance com propósito, fazemos algo diferente. É isso que enxergo e acredito dentro da Food To Save. Nascemos com a intenção de revolucionar o desperdício de alimentos e fazer algo que deveria ser feito há muito tempo, essa é a nossa missão. Estamos animados para 2024 e temos muitas novidades por vir”, celebra o CEO.

Expansão da Food To Save

A Food To Save está presente em mais de 85 cidades e 7 capitais do país, sendo elas: São Paulo, Brasília, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis e Porto Alegre. A ideia é que, até o final de 2024, as cinco regiões do Brasil estejam engajadas no combate ao desperdício de alimentos. Até o momento, a foodtech já conquistou mais de 3.3000 estabelecimentos parceiros na luta contra o desperdício, entre eles, as redes de supermercados Hortifruti, Natural da Terra, Hirota Food Supermercados, Angeloni, SuperNosso e Zona Azul.

“Para 2024, pretendemos triplicar de tamanho. No ano passado, fizemos uma captação de R$ 14 milhões e trouxemos investidores estratégicos para o modelo, pessoas que já vem do mercado de food service e do mercado de retail para endossar ainda mais nossa tese. Já começamos o primeiro semestre chegando ao sul e estamos reforçando nossa presença no centro-oeste do país. No centro-oeste, a Food To Save estava somente em Brasília. Mas agora estamos chegando também em Campo Grande e Cuiabá. Além disso, a ideia é que a gente cubra as principais capitais até o fim do ano e conte com ainda mais parceiros para lutar contra o desperdício de alimentos com a Food To Save” ressalta Infante.

Além da expansão geográfica, a foodtech tem crescido internamente e conquistou o selo Great Place To Work, com uma cultura de liderança cada vez mais empática e colaborativa. “Fechamos recentemente a nossa avaliação de desempenho do último ciclo e vimos que nosso crescimento não está apenas externamente, mas o nosso time tem desenvolvido uma ótima performance. Valorizá-los e desenvolvê-los é uma das coisas mais importantes para nós”, comenta o cofundador.

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