Após remodelação, as lojas contam com melhorias e modernização da estrutura para melhorar a experiência dos clientes

Às vésperas de celebrar 34 anos, a Rede de Supermercados Pague Menos anunciou que realizará três reinaugurações no dia 23 de junho. As lojas de Nova Odessa, Mirandopólis e Barão Geraldo, localizadas em Campinas, após remodelação, serão entregues na sexta-feira, às 7 horas, para o Clientes.

Haverá um cerimonial com presença do poder público de cada município e gestores da Rede. Após a cerimônia, os clientes poderão conferir as ofertas exclusivas para essas três lojas, que terão itens com preços promocionais para comemorar esse dia. É uma ótima oportunidade para aproveitarem as condições especiais de reinauguração. “Pensando em nossos consumidores, para que tenham experiência ímpar desde a entrada até a finalização da sua compra, além de toda melhoria estrutural, vamos ofertar excelentes promoções para que possam abastecer a dispensa com produtos de qualidade”, afirma o gerente de Marketing e Comunicação do Supermercados Pague Menos Fabio Cecon.

Após meses de trabalho, a transformação dos três pontos de venda foi concluída em um espaço renovado e repleto de novidades. A loja de Nova Odessa, localizada na avenida Ampélio Gazzetta, conta com quase 3 mil m², destacando melhorias como ar-condicionado, iluminação, implementação de caixas de autoatendimento, novo layout e modernização em todos os perecíveis.  Já a da avenida Mirandópolis, em Campinas, tem 3.500 m², agora com nova identidade visual, layout moderno e implementação de caixas de autoatendimento, deixando mais moderna e aconchegante. Em Barão Geraldo, também em Campinas, a loja tem 1.261 m², foi modernizada a identidade visual e o layout, implementados caixas de autoatendimento e modernizando a área dos perecíveis.

Tudo foi pensado e desenvolvido para a experiência de compra, que vai além de apenas adquirir produtos. “Investimos tempo e recursos na modernização das nossas lojas, sempre visando proporcionar uma ótima jornada, através de um ambiente confortável e acolhedor. Com layout renovado, amplo e seguindo o padrão atual da Rede, queremos que nossos clientes tenham agilidade durante a rotina de compras, além da agradabilidade”, destaca o gerente de operações da Rede de Supermercados Pague Menos, Erico Bollis, que acompanhou todas as obras.

Trajetória do Pague Menos

A trajetória de sucesso da Rede de Supermercados Pague Menos teve início com um projeto dos irmãos Antonio, João e Laerte Santichio: um pequeno mercado, localizado no bairro Jardim São Paulo, em Americana, interior de São Paulo. A vocação para os negócios logo contribuiu para a expansão da empresa. A cada ano um novo projeto era realizado, concretizando o sonho da família. Buscando sempre atender a toda a população, com ofertas de produtos variados e preços acessíveis, os planos para o futuro só aumentavam.

Antonio Santichio, sócio proprietário da Rede de Supermercados Pague Menos, conta o início do sonho até sua concretização. “Minha história e da minha família começou quando tinha 12 anos e fui com meu pai pagar uma conta em uma venda que nós comprávamos. Ai falei ‘Pai, por que a gente não compra uma venda como essa?’  De lá pra cá comecei a sonhar. Fui morar em São Paulo, meu pai vendeu o sítio que nós tínhamos, viemos para Americana e compramos uma venda. Foi aí que foi realizado meu sonho de comprar a primeira vendinha”, relembra. “O meu sonho, além disso, era dar emprego para as pessoas”, conclui.

Atualmente, são 33 lojas em funcionamento em 20 municípios (Araras, Americana, Artur Nogueira, Boituva, Campinas, Hortolândia, Indaiatuba, Itu, Limeira, Mogi Guaçu, Nova Odessa, Paulínia, Piracicaba, Santa Bárbara d’Oeste, São João da Boa Vista, São Pedro, Salto, Sumaré, Tietê e Valinhos), além do Centro de Distribuição, Centro Administrativo e Entreposto de Carnes, em Santa Bárbara d’Oeste e Autoposto, localizado em Nova Odessa. No final do segundo semestre de 2023 será inaugurada a 34ª loja, em Campinas.

Rede reposiciona a marca, em comemoração aos 60 anos da empresa, e cria uma série de iniciativas para promover o bem-estar de seus clientes

O Grupo Enxuto está desenvolvendo um novo posicionamento de marca e criou uma série de iniciativas para melhorar a experiência dos seus clientes e promover o bem-estar. Indo contra as principais tendência do mundo moderno, em que a rotina é cada vez mais acelerada, conectada através da tecnologia e dos meios digitais. A rede prepara iniciativas para fazer com o cliente tenha momentos de descontração e relaxamento.

A rede é conhecida por estar ligada à tecnologia por meio de suas 36 lojas, entre tradicionais e autônomas, mas criou um espaço para que os clientes façam uma pausa na correria e consigam conversar e relaxar. Amanhã a rede irá inaugurar as “caixas de bate-papo”, um espaço de descompressão, com cadeiras, café e atendimento exclusivo, com este objetivo. O espaço contará com pessoas preparadas para atender os usuários do ambiente enquanto aguardam suas compras serem computadas. O evento de inauguração acontece no dia 22 de junho, a partir das 16h na unidade do Enxuto, em Campinas, da Avenida John Boyd Dunlop.

“A vida de todo mundo é tão corrida, que nem sempre encontramos tempo. Essa rapidez tem nos trazido tantos casos de estresse que desacelerar se tornou uma questão de saúde. Estamos sempre pensando em como melhorar a experiencia do cliente e para isso, adotamos soluções em que o cliente pode fazer a sua escolha”, afirma Samuel Vanio Costa Júnior, CEO do Grupo Enxuto.

O CEO destaca que o objetivo é buscar diferentes formas de atender da melhor maneira possível pessoas com rotinas distintas, possibilitando que as preferências e peculiaridades dos clientes sejam levadas em consideração e respeitadas.

“Queremos ser um local agradável e que oferece opções para todos. Já oferecemos o carrinho inteligente ou self checkout, para os que querem agilidade e agora, também temos um espaço pensado em quem quer desacelerar e está com tempo para tomar um café, experimentar um dos bolos feitos em nossa padaria, conhecer as pessoas e conversar enquanto aguarda”, destaca.

Além do lançamento do novo projeto, a empresa também retomou a agenda do “Alongue-se”, que existe há 15 anos na rede e foi pausado durante a pandemia. Voltado para o pessoal da maturidade, no programa os alunos têm a possibilidade de participar de aulas de ginástica gratuitas.

As atividades acontecem duas vezes por semana, entre 7h e 7h30, com a presença de um profissional de Educação Física e um profissional da área da saúde, que ficam à disposição do público dando total apoio e segurança ao desenvolvimento da ação. Até o time de Basquete Feminino de Campinas, patrocinado pela empresa, já esteve no local para incentivar os exercícios.

Outra ação que vale ser destacada, também com foco no cuidado e no bem-estar do cliente é a criação de um Comitê de Clientes, com intuito de estreitar ainda mais a relação da empresa com seus consumidores e oferecer um canal aberto para que eles possam dar sugestões e indicar melhorias. “Fazemos parte da comunidade há 60 anos, portanto, temos o dever de ser humildes para poder ouvir os nossos clientes”, explica Samuel.

O evento também marca a comemoração dos 60 anos da empresa e o novo posicionamento da marca: “Enxuto – O supermercado da nossa gente”.

“Somos uma empresa onde as decisões são norteadas pela voz de nossos clientes e temos muito orgulho da tradição e da conexão emocional que construímos com eles ao longo desses 60 anos, atendendo gerações de pais, filhos e netos. Pensando nessas características, adaptamos o nosso posicionamento para mostrar o que de fato o Enxuto é: “o supermercado da nossa gente”, uma marca democrática que atende a todos, entregando a melhor experiencia de compra” finaliza Doane Christina Moda, diretora de Marketing do Grupo.

Com 500 postos de trabalho gerados para a nova unidade, o atacadista agora conta com o total 7 lojas no Estado de MG

Alinhado com o plano de expansão, o Assaí Atacadista inaugura sua segunda loja na capital mineira em menos de um ano desde sua chegada ao estado, que aconteceu em novembro de 2022. Agora, a rede abre as portas do Assaí Santa Efigênia, localizada na Avenida Francisco Sales, na região hospitalar, na quarta-feira, 21 de junho. A unidade gerou cerca de 500 empregos entre diretos e indiretos.

Além da geração de renda e emprego à cidade, a nova loja do Assaí aquece a economia local, uma vez que conta com forte olhar regional e aproximação com indústrias e produtores locais para o abastecimento dos produtos. Cerca de 90% dos fornecedores de frutas, legumes e verduras, por exemplo, são de agricultores da região. Além disso, a rede conta com um escritório baseado em Minas Gerais dedicado para o trabalho operacional, comercial, logístico e de marketing com o intuito de promover a autonomia das decisões locais.

“Estamos ampliando o nosso número de lojas na capital e, assim, reforçando a nossa presença no Estado. Queremos oferecer a melhor experiência de compras às famílias e aos(às) comerciantes mineiros(as) com preços baixos e bom atendimento que são marcas do Assaí”, comenta Murilo Coelho, Diretor Regional. “A nossa primeira loja em BH foi no bairro de Belvedere, região sul da capital. Agora, chegamos à região central, com o Assaí Santa Efigênia, para atender a uma nova localidade e mais pessoas”, comenta.

A área de loja conta com mais de 7 mil m². Os clientes encontrarão um local espaçoso, com pé direito alto, climatização e iluminação aperfeiçoadas, além de estacionamento próprio com mais de 700 vagas para carros e motos. Além disso, o Assaí Santa Efigênia conta com 33 caixas de pagamento. Destes, são 9 caixas de compras rápidas para até 15 volumes e todos os caixas têm balança de pesagem para produtos de hortifruti.

Com mais de 9 mil produtos, a unidade contempla as categorias de alimentos, bebidas, higiene pessoal e limpeza, bazar, automotiva, pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis.

Ainda, a nova loja na capital mineira conta com Açougue, Empório de frios, Padaria e Cafeteria – um mesmo espaço onde ficam reunidas opções de produtos de panificação, confeitaria, além de itens para lanches rápidos como cafés, sucos e salgados. Outra vantagem é o Televendas, ideal para os(às) micro e pequenos empreendedores(as) e comerciantes que buscam agilidade para compras em grandes volumes. E, para facilitar a vida das famílias e comerciantes da região, a unidade conta com uma Galeria de Lojas, com mais de 19 operações, com destaque para restaurantes, lotérica, serviços eletrônicos e outras opções que complementam o mix.

“Estamos muito animados com a nossa expansão em Belo Horizonte. Abrimos a segunda loja na capital em menos de um ano, o que só reforça a importância do mercado mineiro para a Companhia e motiva ainda mais a nossa expansão. Acredito que este sucesso se deve também ao nosso modelo de negócio, que prioriza um excelente atendimento com preços baixos, respeitando as características de cada região em que operamos”, finaliza Coelho.

Atuação da rede em Minas Gerais

Atualmente, a Companhia está presente em 23 estados mais o Distrito Federal com mais de 260 lojas. Em Minas Gerais, são 7 lojas do Atacadista, que já está presente em: Betim, Contagem, Ipatinga, Sete Lagoas e Uberlândia. E, ainda, deve inaugurar a terceira loja na capital nos próximos meses e uma unidade em Juiz de Fora até o fim deste ano.

Nova loja Assaí Santa Efigênia, em Belo Horizonte, MG. Créditos da imagem: Divulgação/Assaí

Inauguração no litoral

O Assaí segue em expansão e anuncia a inauguração de uma unidade em Praia Grande, no litoral Sul de São Paulo. A loja é resultado de conversão, e será aberta na área externa do shopping Litoral Plaza no próximo dia 23.

Além da nova bandeira, o atacarejo vai oferecer serviços diferenciados, como o Passaí – cartão de crédito próprio para uso na rede, que possibilita pagar o preço de atacado, independentemente da quantidade de itens que o cliente consumir.

Ao todo, foram geradas 160 novas posições de trabalhos, somadas aos antigos colaboradores, totalizando 323 colaboradores.

São 34 lojas das marcas EPA e Mineirão Atacarejo e mais de 4 mil funcionários espalhados pelo Estado

Após 20 anos, o Grupo DMA está se retirando do mercado do Espírito Santo. Assim, as marcas EPA e Mineirão Atacarejo, que somam 34 lojas e mais de 4 mil colaboradores, passarão a ser tocadas pela Supermercados BH. Ainda não houve anúncio oficial da transação, que deve ser divulgada nos próximos dias.

O BH assumirá uma operação que está em franca expansão no Estado. Apenas no final de 2022, foram inauguradas duas operações do Mineirão Atacarejo, que somam 13 unidades. Já o EPA, com 21 lojas em operação, está passando por um processo de reformulação das unidades.

Além dos supermercados, a BH assumirá os locais de armazenagem e distribuição.

Explorar melhor as áreas de vendas, aproveitar o tráfego de clientes e diluir os custos das lojas são o tripé do novo planejamento

Ainda esse ano, lojas do Carrefour e do Atacadão farão um “combo” com a Sam’s Club, marca adquirida pelo Grupo Carrefour em meados de 2022. O objetivo é diluir os custos das lojas, caso o projeto ganhe escala. As unidades que podem ser transformadas já estão sendo mapeadas, e as primeiras “inaugurações” tendem a ocorrer no Rio de Janeiro – na região da Barra da Tijuca – e em Porto Alegre (RS).

A reorganização precisa ocorrer de maneira que não cause ruído ao cliente. Por exemplo, na unidade do Atacadão na Barra, no Rio, o Atacadão tem 7 mil metros quadrados hoje e vai ficar com 4 mil. A área vai ganhar mais mil metros, assim, o Sam’s também terá 4 mil metros quadrados. Não muda tanto para o clube de compra, cuja maior loja tem 5 mil metros quadrados. Mas o Atacadão precisa repensar a disposição na loja, para que cliente não sinta a mudança.

“Há rateio de IPTU, por exemplo. Além disso, o uso de equipes internas, como limpeza e segurança, pode ser otimizado. Também há compartilhamento de áreas administrativas. É todo um processo de repensar a divisão dos espaços e tentar tirar mais deles, e explorar muito a força da localização das lojas”, diz Liliane Dutra, CEO da área imobiliária da companhia.

Vitor Faga, presidente do Sam’s no Brasil, diz que, entre as fortalezas do Sam’s, estão
a marca própria Member’s Mark e os produtos importados – o contrato de fornecimento com o Sam’s global foi mantido após acordo com o Walmart.

Faga diz que a marca própria, negócio com rentabilidade acima da média do varejo, era 16% da venda quando o Big foi comprado, e agora está perto de 20%. “Não vemos a Member’s Mark competindo com itens ‘primeiro preço’ dos hipermercados, por exemplo. Quem vem aos Sam’s já é fiel a certos produtos”, diz. “Vou dar um exemplo, desenvolvemos um azeite com preço competitivo, fabricado na Grécia, com aval do Sam’s nos EUA, e que só vendemos no Brasil. Também temos importação direta da marca Levi’s. Não há isso no Carrefour ou no Atacadão”.

Cerca de 85% dos clientes do clube de compras são pessoas físicas, a maioria de alta renda, e o restante, pessoas jurídicas. Já no Atacadão, 60% são pessoas jurídicas, de diferentes níveis de renda. Sobre os hipermercados, há volume representativo de compradores das classes C e D, fora do foco de Sam’s, cujo cliente paga anuidade de R$ 75. São 43 unidades no Brasil.

Com informações do Valor Econômico

As 11 operações serão locadas pela própria companhia por períodos a partir de 15 anos

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) comunicou a venda de 11 lojas da companhia a um fundo privado por R$ 330 milhões. A operação foi feita da maneira “sale and leaseback”, ou seja, a empresa vende o imóvel e segue no local como inquilina. A empresa destaca que até a formalização da transação, as partes celebrarão contratos de locação para cada um dos imóveis.

Os contratos de locação terão prazo inicial de 15 anos, com exceção de três lojas, que serão locadas com prazo inicial de 18 anos, renováveis por um prazo adicional de respectivo igual período, assegurando a continuidade das operações do GPA nas lojas em condições financeiras sustentáveis.

“A operação faz parte do plano de redução da alavancagem financeira da companhia ao longo de 2023 e 2024, contribuindo para a redução da dívida líquida e reforço da sua estrutura de capital”, explicou a empresa em comunicado ao mercado.

No plano de redução da alavancagem, a companhia espera concluir a venda de ativos que não são essenciais para continuidade do negócio; melhorias operacionais que resultarão na meta de margem Ebitda ajustada de 8% a 9% em 2024; redução do excesso do estoque das lojas; e a venda na participação do Grupo Éxito após o processo de segregação em curso.