Unidades em Laranjeiras e na Tijuca trazem inovação, sustentabilidade e produtos exclusivos

Com investimento de R$ 27 milhões, o Grupo Cencosud Brasil inaugura, neste mês, duas lojas da rede de supermercados Prezunic no Rio de Janeiro, ampliando para 33 o número de unidades da bandeira no Estado, com presença na capital e municípios da Baixada Fluminense e Região Metropolitana.

Com uma série de inovações em serviços, tecnologia e sustentabilidade, a unidade Laranjeiras, na Zona Sul carioca, abre as portas nessa terça-feira (20), às 10h. Ainda neste mês, a Tijuca, na Zona Norte, também recebe uma loja do Prezunic.

Segundo empreendimento do Prezunic na Zona Sul do Rio, a unidade Laranjeiras tem mais de 2 mil m² de área total e 105 vagas disponíveis de estacionamento, que será 100% operado por manobristas (valet), sem custo adicional para clientes que fizerem compras na loja.

“Estamos inaugurando duas novas lojas em uma semana, o que confirma a relevância do mercado carioca para a nossa companhia e nosso interesse em investir no crescimento orgânico no Rio de Janeiro. Acreditamos que o Rio oferece muitas oportunidades e queremos conhecer cada vez melhor o nosso cliente, reforçando a nossa proposta de valor por meio da qualidade em tudo que fazemos e dos serviços que oferecemos em todas as nossas unidades”, comenta Sebastián Los, presidente da Cencosud no Brasil.

Outra novidade do Prezunic Laranjeiras é um bar temático no estilo choperia, montado na área externa da loja, com mesas e cadeiras à disposição dos clientes. O ambiente conta com decoração especial e produtos para consumo imediato. Um cardápio exclusivo oferece petiscos, tira-gostos, bebidas e um serviço de café da manhã, com cafés especiais e produtos selecionados da Padaria Prezunic, que foi preparada para ser a melhor de todo o bairro. Um PDV portátil – outra novidade da loja – ficará disponível para ações em diversos pontos do empreendimento.

Pagamento via reconhecimento facial

Uma das inovações tecnológicas da nova unidade do Prezunic é a implementação do sistema de pagamento via reconhecimento facial, o que aumenta a segurança dos clientes e amplia as possibilidades de finalização da compra. Para utilizar o serviço, os clientes devem baixar o aplicativo payface e realizar o cadastro, obedecendo aos procedimentos de segurança digital. Feito isso, ao realizar o checkout, basta avisar ao caixa que irá pagar via reconhecimento facial, aproximar o rosto do equipamento e confirmar o valor. A modalidade dispensa o uso de dinheiro, cartão ou celular.

Produtos exclusivos

A unidade Prezunic Laranjeiras terá mais de 5 mil itens à venda em diversos setores. O Açougue, além das carnes tradicionais, também vai oferecer cortes especiais e uma linha premium importada da Argentina.

Das fachadas às áreas internas, todos os setores ganharam comunicação visual e mobiliário moderno e funcional, facilitando a visualização dos produtos e o acesso aos itens.

Com a chegada da unidade Laranjeiras, os moradores do bairro também se beneficiam do e-commerce com entrega para toda a região, com opção de agendamento de horário por meio site ou do App Prezunic, disponível na App Store e no Google Play.

Empregos e liderança feminina

Ao todo, as duas novas unidades do Prezunic geraram 140 novos empregos diretos. Todas as equipes dos diversos setores receberam treinamentos especiais. A rede também realizou dezenas de promoções internas de colaboradores, por meio do programa Faça Acontecer, do Grupo Cencosud, voltado ao desenvolvimento e preparação de líderes. Resultado de uma política de valorização de lideranças femininas, as lojas de Laranjeiras e Tijuca serão comandadas por mulheres e contarão com gerenciadoras em diversos setores.

Sustentabilidade

A sustentabilidade e a preocupação com o meio ambiente também estão inseridas na operação das novas lojas. Todo o plástico e papelão utilizados serão devidamente reciclados. O óleo de cozinha consumido internamente será integralmente coletado e destinado à indústria de reaproveitamento. Com iluminação 100% em LED, haverá controle inteligente do consumo de energia elétrica e a utilização de equipamentos modernos de refrigeração, que promovem economia e evitam o desperdício.

“A abertura de mais duas lojas é uma realização para todo o nosso time e reafirma nosso compromisso com os clientes no Rio de Janeiro. Queremos entregar o melhor serviço, modernizar a marca e ampliar nossa presença na cidade. Estamos muito felizes com mais esse passo e temos certeza de que nossos clientes ficarão plenamente satisfeitos com o que preparamos para as novas unidades”, afirma Gerson Estevam, Diretor Geral do Prezunic & Spid.

Condomínio Fazenda da Grama recebe 30ª loja da rede; a intenção é inaugurar mais 24 lojas até o fim do ano

O Grupo Enxuto, como parte de seu plano de expansão para o modelo de proximidade, inaugura a 30ª loja do modelo Enxuto Aqui, no dia 16 de junho e desta vez escolheu a cidade de Itupeva para marcar território. Localizada dentro do Condomínio Fazenda da Grama, essa será a primeira loja do Enxuto na região e a maior loja do modelo da proximidade da rede. “Estamos radiantes em fazer parte do dia a dia dos moradores, de um dos condomínios ícones do estado de Sao Paulo”, comenta Doane Moda, Diretora de Marketing do Grupo. “A nova loja foi meticulosamente projetada, com um toque moderno e ao mesmo tempo acolhedor, inspirado no ambiente campestre. Ao entrar, você será envolvido por uma atmosfera requintada e irresistível. Com uma área total de 100 metros quadrados e mais de 1.400 itens selecionados, preparamos uma experiência única para nossos clientes”, explica Doane.

Entre os destaques, você encontrará bancas de hortifruti repletas de produtos frescos e selecionados, três ambientes de adegas para os amantes de vinho, carnes nobres, cortes especiais e frescos, além de uma ampla variedade de produtos veganos, light e sem glúten. Complementando o sortimento assertivo de um minimercado estão a mercearia doce e salgada, bebidas e uma forte presença dos itens perecíveis in natura e refrigerados.

Mas as surpresas não param por aí! Muitas vezes ao dia, os moradores terão o aroma irresistível das fornadas quentinhas de pão francês, pão de fibras, pão de queijo e o famoso dadinho de tapioca do Enxuto.

No entanto, sabendo que a praticidade é essencial nos dias de hoje, o Enxuto também oferece a opção de compras online através do enxuto.com. Com mais de 15 mil itens à disposição, os clientes podem fazer seu pedido e recebê-lo diretamente na porta de sua casa. Sem contar o programa de fidelidade VIVA, repleto de benefícios e descontos exclusivos, para tanto bastam se cadastrarem em viva.enxuto.com.br.

Samuel Vanio Costa Júnior, CEO do Grupo Enxuto, ressalta: “A loja de proximidade é o que define a essência do nosso Grupo. O Enxuto continuará crescendo pelo interior de São Paulo, e é com imenso privilégio e orgulho que vamos fazer parte da vida dos moradores da Fazenda da Grama, em Itupeva. Nosso objetivo é estar presente em cada família, proporcionando bem-estar, excelente atendimento e praticidade”.

Juntas, as duas empresas especializadas em cartões private label somarão 800 redes parceiras e mais de 8 mil pontos de venda

A DM, companhia especializada em concessão de crédito e líder nacional na gestão de cartões de loja (private label), anuncia a compra de toda a carteira de clientes da UZE Cartões, que foi por vários anos administrada pela Omni Financeira. A empresa, atua com cartões private label e possui maior foco no Nordeste. A aquisição permitirá à DM expandir sua presença na região – aliada com a mesma estratégia da compra da FortBrasil, que aconteceu em abril -, e consolidar sua atuação em todo o território nacional. Atualmente, a UZE, com sede na Bahia, está presente em todas as regiões do país, com cerca de 3 mil pontos de venda, através de 450 redes parceiras e conta com mais de 3,5 milhões de cartões emitidos. A partir desta nova aquisição, a DM traz esses números para si, o que representa um crescimento de 25% para a empresa.

“Realizar uma aquisição deste porte é algo extremamente satisfatório para nós. Este é um importante ativo para impulsionar a expansão da nossa companhia. A UZE será incorporada como uma extensão da DM, em uma decisão estratégica para trazer ainda mais robustez ao negócio e para colocar em prática o nosso objetivo de democratizar o acesso ao crédito no Brasil”, afirma Tharik Moura, Diretor Estratégico da DM. De acordo com o executivo, a escolha da UZE foi motivada pela solidez da empresa, que está há mais de 20 anos no mercado e a expertise que a companhia conquistou ao longo do tempo, principalmente em regiões onde a DM não tinha uma atuação tão forte. “Fizemos um trabalho minucioso em relação à governança na DM nos últimos anos, o que nos permitiu crescer também de forma inorgânica, através de aquisições. Foram mais de 10 operações adquiridas em 4 anos, o que revela a capacidade que temos em absorver e rentabilizar essas compras”, afirma Moura.

Sediada em São José dos Campos (SP), a DM também está há mais de duas décadas no mercado, com muita tecnologia embarcada, gerindo cartões de varejistas, com especial destaque em redes de supermercados e farmácias. Nos últimos anos, diversificou seus produtos de crédito e hoje possui um portfólio mais amplo, que conta com produtos como conta digital, microcrédito e cartões híbridos, que possuem tanto a marca do varejista, quanto a bandeira Mastercard. No último ano, a Companhia movimentou R$ 5 bilhões e encerrou 2022 com a maior receita líquida de sua história: R$1 bilhão.

Juntas, as duas empresas estão empenhadas em fornecer soluções financeiras acessíveis e eficientes, atendendo às necessidades dos clientes e promovendo a inclusão financeira em todo o país – ao todo as operações irão somar mais de 8 mil pontos de venda e quase 10 milhões de cartões emitidos. Para Moura, a parceria representa uma oportunidade significativa para a DM fortalecer seu posicionamento. “Este é um negócio em que todas as partes saem ganhando, não apenas as duas empresas em questão, mas também os clientes, que contarão com soluções ainda mais adequadas às suas necessidades. Uniremos o melhor de cada companhia para entregar cada vez mais vantagens competitivas em nossos produtos”, finaliza o Diretor Estratégico.

Com aplicativo e entrega programada, grupo celebra a presença no ambiente digital oferecndo uma experiência omnichanel aos consumidores

No mundo digital em constante evolução, a compra e venda online, mais conhecida como e-commerce, tem se destacado nos últimos anos. Em março de 2021, a Comercial Zaffari entrou no meio online, começando a atuação no Rio Grande do Sul, nas cidades de Passo Fundo e na capital, Porto Alegre. Logo em seguida, foi inaugurada a primeira loja online da bandeira Stok Center, antes da metade do ano, em maio. Desde então, outras lojas foram abertas em diversas cidades. Hoje, são16 operações nos municípios de: Passo Fundo, Porto Alegre, Caxias do Sul, Santa Cruz do Sul, Guaíba, Cachoeira do Sul, Lages, Tramandaí, Pelotas, Rio Grande, Canoas, Gravataí e Capão da Canoa.

Nas compras online de ambas bandeiras, existem dois tipos de modalidade: entrega em casa, na qual o cliente escolhe um horário para receber suas compras, e retirada na loja, em que o cliente efetua a compra e escolhe um horário para buscar seus produtos. Os consumidores descobriram a comodidade de adquirir produtos e serviços sem sair de casa, aproveitando a praticidade e a segurança que o comércio eletrônico oferece.

A variedade de produtos disponíveis no e-commerce é outro fator que atrai os consumidores. Desde itens de bazar, carnes, produtos de hortifrúti até produtos de limpeza, quase tudo pode ser encontrado online, com apenas alguns cliques.

À medida que a tecnologia avança e o acesso à internet se expande, o e-commerce continua seu crescimento, revolucionando o comércio tradicional. A facilidade, a praticidade e a diversidade de opções oferecidas são seus principais atrativos. Quanto às formas de pagamento, é possível utilizar cartões de crédito, débito ou o PIX.

O e-commerce está próximo dos clientes, proporcionando experiências novas e maior comodidade. Na Comercial Zaffari as compras podem ser feitas através do site. Já nas lojas Stok Center o site de compras . As compras também podem ser feitas pelo APP. Basta baixar nas lojas de aplicativo. Lembre-se de consultar a disponibilidade das compras no CEP.

Terceiro painel do Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento da ABRAS debateu sobre a redução do desperdício e como usá-lo no combate à fome

A redução do descarte de alimentos que ainda estão seguros para o consumo foi a pauta do painel “Best Before”, realizado na tarde da terça-feira, 13. Esse conceito de validade, utilizado em muitos países da União Europeia, EUA e Canadá, indica o prazo mínimo em que um produto mantém todas as suas características mas que, passada a data indicada, ainda se mantém prórpio para o consumo – ou seja, não precisa ir para o lixo.

João Dornellas, presidente a ABIA (Associação Brasileira da Indústria de Alimentos) foi o líder do painel, e do grupo de estudos sobre o tema. Juntaram-se a ele no palco do evento Paulo Pompílio, vice-presidente de relações institucionais do Grupo Pão de Açúcar; Wadih Damous, secretário Nacional do Consumidor SENACON; Márcio Toscano, diretor da ABRALOG (Associação Brasileira de Logística); Dr. Francesco Montanari, Diretor do escritório ibérico da consultoria Agri-Food Arcadia International e Luciano Benetti Tim, advogado empresarial.

Abrindo o debate, Dornellas trouxe números que representam a quantidade de brasileiros em situação de insegurança alimentar – mesmo o Brasil sendo um dos maiores produtores mundiais de alimentos. Nesse cenário, a troca de “data de validade” por “consumir preferencialmente antes de” faz uma grande diferença na distribuição e vitalidade dos alimentos. Ele lembrou que esse ajuste não cabe em todas as categorias de alimentos, porém poderia ser aplicado em todos os produtos que permanecem estáveis nas gôndolas dos supermercados – sem necessidade de refrigeração, por exemplo. “O ‘best before’ é uma das ferramentas para reduzir o desperdício de alimentos, sempre que possível’. Não é uma solução mágica, mas os dados de ‘perda’ são alarmantes, como os 68% de desperdício que acontecem em casa, além dos 13% no varejo”, reiterou. Segundo ele, é possível reduzir até 10% dessa perda.

A data de validade também promove desequilíbrio ambiental, já que esses produtos “vencidos” são descartados como resíduos. Se todos os alimentos descartados por essa regra representasse um único país, seria o 3º maior poluidor/produtor de resíduos do mundo, atrás apenas da China e dos EUA. “É necessário adotar um critério diferente para todas as categorias que permitam”, declarou. Alguns alimentos, como arroz e café, não precisariam ter uma data de vencimento.

No setor supermercadista, a ineficiência é de 1,78%, somando todos os tipos de itens comercializados. A quebra por validade representa 43% das perdas – são R$ 3 bilhões em produtos descartados no lixo. Vale lembrar que a produção de novos itens consome mais água, energia, transporte, entre outros, impactando uma grande cadeia. Assim, não seria mais assertivo simplificar o sistema?

O Dr. Montanari, especialista no tema, falou sobre a prática do best before na união europeia e trouxe três insights sobre:
há uma clara ligação entre a compreensão e o uso das datas pelos consumidores e o desperdício alimentar; em breve, a UE vai introduzir regras que melhorem a compreensão do best before pelos consumidores; e a rotulagem, por si só, não resolve o problema do desperdício.

Representante do governo federal, Wadih Damous esclareceu que o Governo não está indiferente ao debate, porém as relações de consumo são reguladas por lei. Mas, ao mesmo tempo que o combate à fome é super importante para o Governo, também existe a percepção de que alguns consumidores não teriam a perspicácia de avaliar se o alimento está, ou não, apto para consumo. Também existe o código de defesa do consumidor, que proíbe a comercialização de produtos com data de validade expirada. “Isso não impede o debate, mas ele exige o conhecimento do legislador quanto à sua tangebilidade”, afirmou.

Marcio Toscano trouxe as contribuições logísticas para o debate, entre elas a eficiência no tempo de transporte entre a produção e a comercialização. “Reduzindo esse tempo, ampliamos o tempo próprio para o consumo do produto”, declarou. Tecnologia de monitoramento de parâmetros e a segurança do transporte são outras soluções eficientes que a logística pode trazer para a coalizão.

Para acompanhar todo o painel, basta acessar à gravação do evento do YouTube da ABRAS.