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quarta-feira, maio 27, 2026
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Negócios

Cencosud fortalece atacarejo com nova loja Mercantil

De Administrador SH 6 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Cash & carry repaginado conta com serviços, Eletro Show GBarbosa e farmácia

O Mercantil Atacado abriu sua nona loja e a quarta na capital baiana, na Av. San Martin. Com uma área de vendas superior a 3.500 metros quadrados, ela traz como novidades uma comunicação visual mais moderna, balcões de salgados, fatiados e açougue, farmácia e Eletro Show GBarbosa (formato exclusivo de eletro) e delivery com opção de Compre e Retire. Para aproveitar as promoções especiais de inauguração com mais comodidade, os clientes têm à disposição 15 caixas, quatro terminais de autoatendimento, Wi-Fi gratuito e 138 vagas de estacionamento coberto.

O mix reúne mais de 6.000 itens nas seções de hortifruti, mercearia, bazar, pet, bebidas, higiene, padaria, laticínios, perfumaria e limpeza. O destaque vai para a área de perecíveis, com uma mega ilha refrigerada de salgados e fatiados, e açougue. “Estamos orgulhosos em poder oferecer tantas novidades. No balcão de açougue, por exemplo, o cliente poderá escolher o corte de sua preferência por meio de uma experiência personalizada, tendo mais de 45 tipos de carne bovina, 10 suína e 12 de ave à disposição”, explica o diretor do Mercantil Atacado, Eduardo Wanderley. O açougue da San Martin integra o programa Açougue Nota 10 da Friboi, conferindo o padrão de excelência em qualidade, serviço e exposição das carnes comercializadas.

Para Eduardo, o serviço é um dos principais diferenciais da unidade. “Paixão por servir você, do seu jeito, é o propósito da companhia. Inspirados nisso, entregamos uma loja completa, que reúne o físico e o digital. Além do atendimento personalizado nos balcões de perecíveis, temos os self-checkouts, onde o próprio cliente poderá registrar suas compras, e os caixas exclusivos para Pessoa Jurídica. Quem prefere comprar online também pode escolher entre receber os pedidos em casa ou retirá-los em loja, o que for mais conveniente”, pontua. “A loja ficou espetacular! Vamos oferecer uma proposta de compra muito agradável para os nossos vizinhos. A equipe do Mercantil Atacado e da Cencosud Nordeste demostraram a qualidade profissional e compromisso com este projeto”, enfatizou o presidente da Cencosud Brasil, Sebastián Los.

Com 61 anos de operação, a rede de cash & carry possui oito lojas na Bahia (San Martin, Calçada, Pirajá, Ogunjá, Lauro de Freitas, Kalilândia, Cidade Nova e Juazeiro) e uma em Aracaju/SE. Desde 2007, o Mercantil integra a Cencosud Brasil, uma das maiores supermercadistas do país, à qual também pertencem as redes GBarbosa, Perini, Bretas, Prezunic, Spid e o Cartão Cencosud, negócio de Serviços Financeiros. “Fazer parte de uma multinacional nos proporciona sinergias que geram benefícios, comodidade e praticidade para os clientes. Ter uma Farmácia GBarbosa e um Eletro Show GBarbosa dentro do Mercantil, além de condições especiais de pagamento e crédito por meio dos nossos cartões, garantem uma experiência ainda mais completa”, pontua o diretor geral Nordeste da Cencosud Brasil, Celso Ferreira.

Na Farmácia GBarbosa, por exemplo, os clientes terão acesso a mais de 6.000 itens de perfumaria, higiene pessoal, higiene infantil, leite especiais, medicamentos, genéricos, insulinas, descontos exclusivos de laboratório, além da presença de um farmacêutico durante o horário de funcionamento.

Dos 105 colaboradores que integram o Mercantil San Martin, mais da metade é composta por talentos internos, demonstrando as oportunidades de carreira dentro do grupo. Todos passaram por formação técnica presencial e plataforma digital de acordo com os cargos de atuação. “Estamos muito felizes, motivados e preparados para oferecer o melhor atendimento e mix de produtos ao público da região”, acrescenta Celso.

Nova marca, posicionamento e ofertas especiais

Para representar este novo momento da rede e fortalecer sua presença no mercado de cash & carry, o Mercantil investiu na modernização da comunicação visual, repaginou a marca com cores mais vibrantes, destacando o formato Atacado, e apresentou seu novo posicionamento, “Aqui você pode mais”. “Estamos empoderando os nossos clientes, declarando que, ao comprarem conosco, eles podem aproveitar mais ofertas, condições de pagamento especiais, descontos exclusivos no App, delivery, variedade e qualidade dos produtos, entre outras vantagens”, acrescenta Eduardo.

Em virtude da inauguração, tanto o site www.mercantilatacado.com.br quanto o App Mercantil Atacado estarão com ofertas especiais. Quem tem o Cartão Mercantil poderá parcelar alimentos, bebidas e hipel em até 3x sem juros e bazar em até 10x sem juros na loja San Martin. Os cartões aprovados no período de 4 a 19 de junho terão 30% no cupom de primeira compra (limitado a R$ 100), sem anuidade no primeiro ano.

6 de junho de 2022 0 Comentários
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Negócios

Abertura de cash & carry agita interior da Paraíba

De Administrador SH 6 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Empreendimento foi aberto em cidade com 25 mil pessoas às margens da Rodovia BR-361

A inauguração do Gil Atacarejo, um dos maiores empreendimentos do Vale do Piancó, aconteceu no final de semana na cidade de Itaporanga (PB). O megamercado custou 15 milhões de reais e já iniciou os trabalhos com grandes promoções, oferecendo condições especiais aos clientes, a exemplo de cartão de crédito próprio com limite ofertado pelo atacarejo.

Além da parte de supermercado, o empreendimento dispõe dentro do estabelecimento de um setor de panificação, com padaria.

O empreendimento é do empresário sousense Gilson Araújo e de sua esposa Lidiane. A matriz é na cidade de Sousa, e chega a Itaporanga para aquecer a economia local e regional, com oferta de emprego para mais de 100 famílias.

A loja está localizada nas margens da rodovia BR-361, em frente ao monumento do Cristo Rei, saída para Piancó (PB).

Fonte: Folha do Vali e Diamanteonline

25 mil habitantes

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Negócios

Hora de incrementar as vendas com os quitutes juninos

De Administrador SH 6 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Inovar o cardápio e decorar o ambiente são algumas dicas que fazem a diferença

A temporada de festas juninas começou, para a alegria dos brasileiros que gostam de aproveitar o momento para se divertir com as brincadeiras, danças e comidas típicas. Após dois anos de pandemia, estamos voltando a celebrar presencialmente, e muito mais do frequentar festas, que tal aproveitar para incrementar as suas vendas?

Datas comemorativas são uma ótima maneira de impulsionar os seus clientes a comprar mais. Existem algumas maneiras de fazer isso com o tema junino, como decorar o seu estabelecimento. Aposte em bandeirinhas, toalhas xadrez e quitutes típicos de cortesia. Se o seu negócio é online, decore a embalagem e envie alguns doces junto com o produto após a compra. Desta maneira você cativará o cliente e, com certeza, ele vai recordar do seu negócio ao comprar novamente.

Crie cardápios diferenciados para a data. Festas Juninas são conhecidas, principalmente, pelas comidas típicas, como pé de moleque e canjica. Se você possui um restaurante ou uma lanchonete, produza algo novo e convide os seus clientes para experimentar. Todos estão animados com a volta dos eventos presenciais, crie uma festa de São João, escolha alimentos a base de milho e amendoim, e incremente o seu orçamento.

No seu supermercado, além de oferecer guloseimas juninas para degustação, você pode montar kits juninos. Escolha alimentos típicos, monte uma cesta temática e incentive os seus clientes. Eles podem presentear alguém, ou levar para o escritório e fazer uma festa junina no trabalho.

Apostar em novidades, algo diferenciado em datas como o dia de São João, além de aumentar o seu lucro no mês, marca a memória do consumidor como uma boa experiência. Desta maneira, o seu estabelecimento fideliza o cliente e se destaca no mercado.

Fonte: NSC

6 de junho de 2022 0 Comentários
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Negócios

Velocidade de expansão de rede mexicana incomoda a concorrência

De Administrador SH 5 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Em menos de dois anos no Brasil, companhia vende a hiperconveniência em 116 locais

No final de 2020, uma pioneira loja da bandeira Oxxo foi inaugurada em Campinas (SP). O que a princípio pareceria apenas um mercadinho local, em pouco tempo começou a se espalhar de forma acelerada. De lá para cá, outras 115 unidades foram abertas, a maioria na capital paulista. Essa velocidade de expansão e a pouca distância entre as unidades já virou até meme nas redes sociais, uma brincadeira em torno da expectativa de qual novo espaço será dominado pelo mercadinho.

A julgar pelo que a rede representa em seu país de origem, o México, é de se esperar que milhares de lojas sejam abertas por aqui nos próximos anos. Criada em 1978, a Oxxo possui mais de 20 mil unidades. Além da venda de alimentos, bebidas e produtos de limpeza e higiene no modelo conhecido por “mercado de proximidade”, a marca abriga uma rede de postos de combustível e investe em soluções financeiras.

Por isso faz todo o sentido que tenha chegado ao Brasil por meio de uma joint venture formada pelo grupo mexicano Femsa e a Raízen. Juntas, elas criaram o Grupo Nós, que agora controla tanto a rede Oxxo quanto a Shell Select, de lojas de conveniência em postos de combustíveis. Segundo o CEO Rodrigo Patuzzo, “o Grupo Nós nasce com a responsabilidade de liderar o mercado brasileiro de conveniência e proximidade e ser reconhecido como a rede mais confiável”.

A ambição é igualmente elevada por parte do CEO da Raízen, Ricardo Mussa: “Estamos inaugurando um mercado por dia. Vamos chegar ao número 1.000”. Todas as praças selecionadas têm grande densidade populacional. Além de Campinas e São Paulo, já receberam unidades Osasco e São Bernardo do Campo, na Grande São Paulo, e Piracicaba, no interior do estado.

O que passou a ser conhecido como mercado de proximidade é uma evolução dos mercadinhos de bairro e mercearias populares. A principal diferença está no modelo baseado em rede. Grupos como Pão de Açúcar e Carrefour aderiram ao formato com as marcas Minuto e Express, respectivamente. Elas levam ao consumidor a segurança de bandeiras consagradas em formatos maiores com a conveniência de estar na vizinhança.

“Nascemos com a responsabilidade de liderar o mercado brasileiro e também a de ser reconhecido por ter a rede mais confiável” Rodrigo Patuzzo CEO do Grupo Nós.

QUESTÕES DEMOGRÁFICAS

Para Olegário Araújo, professor e pesquisador do Centro de Excelência em Varejo da Fundação Getulio Vargas, o modelo atende a novas necessidades. “É preciso olhar para as questões demográficas. Os lares estão menores e isso é um ambiente propício para esse formato de loja”, disse. Outro fator que favorece o modelo de negócio é a praticidade. “A principal moeda hoje é o tempo. Estamos valorizando demais a hiperconveniência e essas lojas vêm com esse propósito.”

A rápida expansão da Oxxo pede novas formatações estratégicas. Para que o modelo seja sustentável é preciso que tenha volume e uma grande malha de distribuição.

O consultor Alberto Serrentino, da Varese Retail, diz que a maior dificuldade para esse tipo de loja deslanchar é a densidade. “Não adianta ter poucas unidades espalhadas, porque elas precisam ser abastecidas com muita frequência e de maneira fracionada”, disse. “Só é possível escalar isso se tiver crescimento rápido e denso”.

A expansão da Oxxo se dá em bom momento para as lojas de conveniência e de proximidade na América Latina. Estudo recente da Kantar mostra que desde 2019, enquanto os mercados e supermercados tiveram uma queda de participação na região, o faturamento das lojas de proximidade e de conveniência cresceu.

Com esse cenário favorável, o Grupo Nós tem números que intrigam a concorrência. No primeiro trimestre de 2022 o grupo registrou receita de R$ 96,2 milhões, crescimento de 179% na comparação com o mesmo período do ano passado, de acordo com relatório trimestral da Femsa Comércio.

Claro que pesam nesse resultado as 116 unidades da Oxxo. Mas entram na conta as 47 lojas próprias Shell Select e as franquias da conveniência. No total, são 1,3 mil pontos pelo País.

Ao que tudo indica, a meta de chegar a 1 mil lojas Oxxo anunciada pelo CEO da Raízen não deve demorar. Mas o sucesso da operação não se limita a abrir lojas. A concorrência no setor envolve não apenas a construção das redes como principalmente os serviços de delivery, que apostam na comodidade e nas dark stores.

A linha de chegada dessa corrida é definida pela melhor estratégia e pelo cliente. Na visão do professor da FGV Olegário Araújo, cada escolha individual do consumidor vai definir como será a disputa desse mercado. “Quem entender melhor, oferecer mais conveniência e mais serviço pelo menor preço, vai atrair o consumidor.”

Fonte: Lara Sant’Anna,Isto É Dinheiro

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Negócios

Hortifruti Natural da Terra consolida presença em locais estratégicos

De Administrador SH 5 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Inauguração da 80ª loja no Brasil promete entregar novas experiências aos clientes que buscam comida saudável

A Hortifruti Natural da Terra, maior rede hortifrutigranjeira do país, inaugura sua 80ª loja no Brasil e o primeiro endereço na Vila Olímpia, bairro nobre localizado na Zona Sul da cidade de São Paulo.  

A nova unidade contou com um investimento de quase R$ 10 milhões, e deverá gerar mais de 130 vagas de empregos diretos. Com 1040 m² e amplo estacionamento, a nova loja segue o modelo tradicional da rede, que inclui lojas com até 1,2m².  

Junto com a loja, chega também à região toda a comodidade e praticidade do e-commerce da rede. Os clientes poderão fazer compras pelo site (hortifruti.com.br), pelo Whatsapp (11) 93009-2000, ou pelos marketplaces iFood e Rappi. É possível fazer compras tanto de produtos de mercearia, quanto de FLV (frutas, legumes e verduras), açougue e padaria. E os pedidos realizados até às 17h podem ser entregues no mesmo dia.

A loja oferece um mix completo de produtos com itens variados, como os tradicionais FLVs – frutas, legumes e verduras – um dos principais focos da empresa, que tem o propósito de promover alimentação saudável oferecendo alimentos naturais, desenvolvidos com pequenos produtores, que são apoiados e  orientados pela rede. “Isso nos possibilita uma oferta diferenciada, exclusiva e com procedência rastreável em produtos naturais”, explica Fábio Amorim, CEO da empresa.

Além dos FLVs, a nova loja também terá o açougue, com cortes nobres, especiais e sortimento ampliado, agregando à categoria também opções de cortes de carne congelados bovinos, suínos, ovinos, peixes e frango. Outro ponto forte é a padaria, com pães variados assados no próprio local, do francês aos de fermentação natural.

Além disso, o espaço contará com a Estação Natural e a área “Prontinho para Você”, com produtos já cortados e embalados. Na Estação Natural, instalada no mezanino, o cliente poderá consumir na hora, saladas, buffet quente, e outras opções como sushis.

“Estaremos cada vez mais presentes em pontos estratégicos de São Paulo, oferecendo produtos que favoreçam o hábito de uma alimentação saudável e de qualidade, e apostando no crescimento do digital, principalmente das vendas via WhatsApp”, conta Fábio Amorim. 

Programa de relacionamento para os clientes

Os clientes das novas unidades também terão acesso ao Programa de Relacionamento Leve Natural. Além de todos os descontos e benefícios, o programa dá acesso a conteúdos com dicas exclusivas de alimentação saudável, benefícios e descontos. Pelo programa, o consumidor também acompanha mensalmente a evolução do seu consumo de produtos frescos.

Endereço: 

Av. Hélio Pellegrino, 531 – Vila Olímpia – SP

Horários de funcionamento: De segunda a sábado das 7h às 21h. Aos domingos, das 7h às 20h. 

Sobre a rede Hortifruti Natural da Terra

A rede Hortifruti Natural da Terra é a maior rede varejista de hortifrutigranjeiros do Brasil. Atualmente, conta com 80 lojas em quatro estados: Espírito Santo (onde a empresa começou), Rio de Janeiro, Minas Gerais, com a bandeira Hortifruti, e São Paulo com a bandeira Natural da Terra. Além de uma Dark Store que atende apenas pedidos digitais. Com uma equipe de cerca de 8 mil colaboradores as lojas recebem quase 2 milhões de clientes todos os meses.  Com operações no modelo omnichannel, as compras podem ser realizadas também pelo site, app, WhatsApp e marketplaces parceiros, atendendo consumidores nas regiões onde estão presentes em até duas horas.  A rede conta com uma frota própria com mais de 230 veículos que transportam 16 mil toneladas de frutas, legumes e verduras todos os meses, do campo às bancas em até 24 horas. 

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Negócios

Pela primeira vez, rede investe em cash & carry fora da RM de BH

De Administrador SH 5 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Inauguração da décima nona loja será quarta-feira com a geração de 150 postos de trabalho

Curvelo foi a cidade escolhida para ganhar a primeira loja do cash & carry Apoio Mineiro no interior de Minas Gerais. A nova unidade terá pré-inauguração no dia 8 de junho para comerciantes pré-cadastrados e será aberta ao público no dia 9 de junho.

De acordo com o vice-presidente do Grupo Supernosso, Rodolfo Nejm (foto), foram cerca de R$30 milhões em investimentos, e a nova unidade irá gerar 150 empregos diretos na cidade. “E serão muitas novidades, não apenas para os mais de 80 mil habitantes de Curvelo, mas também para os moradores das cidades vizinhas”, afirma. “Vamos levar para a região uma grande variedade de produtos de qualidade, um açougue de primeira linha, adega de vinhos qualificada e variado cardápio de cervejas especiais”, ressalta Nejm.

A unidade do Apoio Mineiro, no formato de atacarejo, que une a modalidade atacado e varejo numa loja só, também terá atendimento direcionado especialmente aos comerciantes e transformadores da região: “Com a nossa chegada, os pequenos empresários não precisarão mais se deslocar para Belo Horizonte, a fim de reabastecer seus negócios. Nossa loja terá preços especiais para compras em maiores quantidades, que poderão ser feitas na hora, na própria loja, ou através do sistema de televendas com a entrega em seus estabelecimentos”, destaca.

Já para os consumidores diretos, a loja de Curvelo terá a modalidade de vendas “Clique e retire”. Assim, é possível comprar pelo Apoio Entrega e retirar na unidade física em horários pré-agendados, com mais segurança e sem enfrentar filas. “A pandemia mudou muito a forma que o consumidor faz compras. Ele é cada vez mais omnichannel, ou seja, está em vários canais ao mesmo tempo e procura pela personalização do seu modelo de compra ideal. E o Apoio Mineiro vem se preparando, desde 2013, para atender aos clientes da forma que ele preferir”, afirma. Segundo Nejm, o aplicativo Clube Apoio, por exemplo, versão moderna do modelo cash&carry praticado na loja, também irá apontar promoções exclusivas e as outras ofertas do Apoio”.

Polo comercial

O Apoio Mineiro faz parte do Grupo Supernosso, que conta com 40 lojas do Supernosso, 18 unidades do Apoio Mineiro e mais 13 lojas do Momento Supernosso. Até então, todas as unidades eram na Região Metropolitana de Belo Horizonte. A loja do Apoio Mineiro em Curvelo será a primeira de diversas unidades do grupo que serão inauguradas pelo interior mineiro.

“A cidade é um importante polo comercial e econômico, com grande potencial de crescimento em função de sua matriz econômica bastante diversificada. Possui mão de obra qualificada, qualidade de vida, bons sistemas de saúde e educação, boa infraestrutura urbana e segurança pública. Esses fatores fizeram com que o grupo viesse para a região. Nossa unidade irá atender não só ao município, mas a todas as cidades do entorno, sempre com o propósito de facilitar o abastecimento de lares e negócios”, conclui o vice-presidente.

Fonte: Amis

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ESG

Indústria láctea injeta recursos na sustentabilidade ambiental

De Administrador SH 5 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Com práticas responsáveis, a marca pioneira em colocar no mercado “produtos zero lactose”, renova seus protocolos em prol da natureza

Mais do que a qualidade e o sabor, a Piracanjuba se preocupa cada vez mais em ofertar opções que são produzidas com responsabilidade ambiental. Só no ano de 2021, 10,7 milhões foram investidos em novos projetos sustentáveis.

E continua em 2022, exemplo disso é que, nos próximos meses, será implementada a troca de todo o papel branco das caixas de embarque pelo modelo pardo. A produção de papel reciclado demanda um menor consumo de recursos naturais em relação ao papel de fibra virgem: 50% de economia de água e 33% de contenção no uso de energia elétrica. Além disso, a cada tonelada produzida de papel reciclado, evita-se o corte de 20 a 24 árvores.

“Falar de ações ambientais na rotina de produção é assunto constante nas pautas. Temos várias iniciativas ambientais e, por isso, queremos avançar na questão da governança que, para nós, é transparência e apresentação de resultados. Por isso, os investimentos são crescentes e as práticas cada vez mais otimizadas.

Atualmente, o gasto de água nos processos é de 2,0 litros por quilo de matéria-prima processada, enquanto, na literatura, esse número vai até 6 litros. Além disso, ainda em relação aos recursos hídricos, 89,7% de toda a água retirada dos rios para a operação é devolvida com os devidos tratamentos realizados”, ressalta Jefferson Dias de Araújo, Gerente de Meio Ambiente.

Em 2022, quando a data em comemoração ao Meio Ambiente completa 50 anos, a Piracanjuba celebra o dia 5 de junho com vários resultados sustentáveis, que reforçam a aderência às metas e compromissos mundiais de preservação dos recursos. “Celebrar a data com ações efetivas tem grande valor, afinal, mostra que tiramos ideais do papel e colocamos em prática.

Hoje, 100% das embalagens enviadas para o mercado são recicláveis e 71,4% delas são de origem renovável. Além disso, 100% do papel e papelão utilizados nas embalagens possuem certificação FSC, confirmando que são provenientes de florestas responsáveis.  A Piracanjuba também mantém zero impacto com desmatamento, já que 100% de toda a biomassa utilizada nas fábricas para geração de vapor é de origem reflorestada”, complementa Jefferson.

Em mais uma das práticas de sustentabilidade, em 2020, a Sede Administrativa recebeu a certificação LEED Platinum, na categoria New Construction. A construção é o prédio mais sustentável da América Latina e alcançou 97 pontos na validação internacional, confirmando que a estruturação e o funcionamento operam de acordo com critérios ambientais.

Antes disso, em 2015, uma das fábricas da empresa, na cidade de Bela Vista de Goiás (GO), ganhou uma das Estações de Tratamento de Efluentes mais modernas do país. “No local, é feita a coleta e o aproveitamento energético de biogás, gerado no tratamento anaeróbio de efluentes, reduzindo assim o impacto dos gases causadores do efeito estufa. Em 2021, foram gerados 3,88 milhões de Nm³ (normais metros cúbicos) de biogás. Isso corresponde a 69,8 milhões de toneladas de carbono equivalente, deixadas de ser enviadas para a atmosfera a cada ano”, finaliza o Gerente de Meio Ambiente.

Fonte: Milk Point

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GenteNegócios

Mudanças no primeiro escalão do Carrefour. Conheça o novo time que passa a contar com 33% de mulheres na liderança

De Administrador SH 2 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Novo Comitê Executivo promete mais agilidade, simplificação e digitalização da companhia

Em fato relevante divulgado na noite desta quinta-feira, o Carrefour Brasil anunciou mudanças importantes no Comitê Executivo da companhia.

O COMEX será ampliado para 12 executivos e executivas, que responderão diretamente ao presidente, refletindo os pilares estratégicos da empresa. A futura composição da nova liderança apresentará um equilíbrio entre profissionais que fazem parte do Grupo Carrefour Brasil, colaboradores que vêm do Grupo BIG e executivos do mercado.

A participação de mulheres no topo da liderança da companhia também será ampliada, passando a representar 33% do total dos executivos, contemplando áreas corporativas e áreas de negócio.

A nova estrutura terá, ainda, duas cadeiras transversais a toda companhia: Digital e Transformação. A nova área de Transformação trará mais agilidade e simplicidade aos processos internos, sendo responsável por acompanhar os projetos estratégicos de transformação da companhia.

Stephane Maquaire, presidente do Grupo Carrefour Brasil, comentou: “Queremos construir uma nova empresa que seja fundamentada nas fortalezas dos dois grupos. O novo COMEX materializará a nossa decisão de fazer uma integração verdadeira e não apenas uma aquisição. A nova estrutura também refletirá o quanto estamos comprometidos com o processo de simplificação, agilidade e digitalização da companhia, trazendo cada vez mais a experiência do cliente para o centro das nossas ações.”

Ana Hieaux (nova integrante)

General Counsel, cadeira que engloba jurídico, compliance, controles internos, licenciamento e auditoria interna. A executiva tem mais de 20 anos de experiência profissional, tendo atuado como advogada por quase 15 anos em escritórios de advocacia de renome e ocupado o cargo de Diretora Jurídica Global em uma multinacional brasileira no segmento de proteína animal, de 2015 a 2018. Ana ocupava a cadeira de Diretora Jurídica no Grupo Carrefour Brasil desde de 2018.

Carlos Mauad

CEO do Banco Carrefour Soluções Financeiras, braço financeiro do Grupo Carrefour. Possui sólida experiência em meios de pagamento alternativos, atuando ao longo de 6 anos de como vicepresidente comercial da Smiles. Iniciou sua carreira como trainee do Citibank e Credicard em 2006 passando por diversas estruturas, desde operações até as áreas comerciais.  

Catia Porto

Vice-presidente de Recursos Humanos do Grupo Carrefour Brasil. Com 25 anos de experiência na área de Recursos Humanos, Catia trabalhou por 8 anos na Nokia do Brasil, em nível local, regional e global. Ainda assumiu a Vice-Presidência de Recursos Humanos e Latam do UnitedHealth Group, em 2016, onde atuou junto à diretoria executiva. Entre o final de 2019 e o início de 2022, Catia esteve à frente da Vice-Presidência de Recursos Humanos do Grupo BIG.

Daniel Mora (novo integrante)

CEO do Varejo. Com mais de 30 anos de experiência no varejo, trabalhou 25 anos no Grupo Carrefour, dedicando-se às áreas Comercial, Operações e Marketing. Durante esse período, Daniel atuou no Brasil, na Colômbia, no México e, mais recentemente, na França. Em sua mais recente experiência trabalhou no grupo BIG e também no Wallmart como Diretor Executivo Comercial.

David Murciano

Vice-presidente de Finanças e Relações com Investidores do Grupo Carrefour Brasil desde junho de 2021. Começou sua carreira na Arthur Andersen. Murciano foi CFO do Carrefour na Espanha em 2018. Além disso, possui 11 anos de experiência no Grupo, atuando também na França, na Bélgica e na Turquia.

Liliane Dutra (nova integrante)

CEO do Carrefour Property, área imobiliária e ativos do Grupo Carrefour Brasil. Possui mais de 20 anos de experiência no setor de Shopping Centers, trazendo uma expertise em gestão, desenvolvimento imobiliário, redevelopments, expansões e revitalizações de empreendimentos. Liliane atuou como líder executiva em empresas do segmento de Real Estate, como Multiplan, BRMalls, Brookfield e Ancar Ivanhoe Shoppings Centers. Antes de assumir a cadeira no COMEX, Liliane era Diretora Executiva do Carrefour Property.

Marcelo Tardin (novo integrante)

Chief Transformation Officer do Grupo Carrefour Brasil. Com extensa experiência internacional nas áreas de Tecnologia, Operações e Gerenciamento de Projetos, ocupando posições executivas em mais de 4 países, em empresas multinacionais. Já ocupou os cargos de VP de Tecnologia e Serviços Compartilhados na Anheuser-Busch InBev/ Ambev e VP de Operações e Expansão na Dr Consulta. Desde 2019, Marcelo é Diretor Executivo Administrativo do Grupo BIG.

Marco Oliveira

CEO do Atacadão. Formado em Administração de Empresas, com MBA pelo IBMEC (Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais), Marco Oliveira iniciou sua carreira na área de Recurso Humanos e acumula experiência de mais de 30 anos no setor do varejo. O executivo está no Grupo Carrefour Brasil desde 1991.

Maria Alicia Lima (nova integrante)

Diretora executiva de Relações Institucionais e Comunicação Corporativa. Com mais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais, Maria Alicia já ocupou os cargos de vice-presidente Jurídica da Amil, General Counsel na UnitedHealth Global e diretora Jurídica, Relações Institucionais e Comunicação da Souza Cruz.

Samuel James

Chief Digital Officer do Grupo Carrefour Brasil. Iniciou sua carreira em 2010 no Groupon UK, onde foi diretor regional. Após o Groupon, no Reino Unido e Irlanda, onde supervisionou a integração da Hassle.com após a aquisição. Ainda em 2017 Samuel retornou ao Brasil como Head of Marketplace para o Uber e, em 2019, foi nomeado Diretor de Marketplace para LATAM. Em abril de 2022, o executivo assumiu como Chief Digital Officer do Grupo Carrefour Brasil.

Sébastien Durchon

Chief Integration Officer. Começou sua carreira em 1999, na empresa de auditoria Mazars et Guerard. De outubro de 2008 a abril de 2011, trabalhou no Fives, grupo de engenharia industrial como Diretor de Consolidação e Contabilidade da empresa. Ingressou no Grupo Carrefour (França) como diretor de Consolidação em 2011 e, dois anos depois, tornou-se diretor interino de Controle Financeiro. Em abril de 2015, foi nomeado vice-presidente de Finanças do Grupo Carrefour Brasil.

Vitor Faga (novo integrante)CEO do Sam’s Club. Ampla experiência como executivo, com mais de 12 anos em posições de diretoria executiva, incluindo CFO e head de negócio. Trabalhou em diferentes setores, incluindo infraestrutura e saúde e, desde 2010 atua no setor de varejo. Nas empresas onde atuou, implementou ações de redesenho de estratégia, transformação de negócios e mudança cultural. Conta com ampla experiência internacional já tendo morado em 4 países. Vitor ocupava o cargo de CFO no Grupo BIG desde 2020

Como serão os negócios na rede daqui para frente?

O comando do Carrefour Brasil disse nesta terça-feira (07), em teleconferência com jornalistas, que a expectativa é que, num período de 18 meses, a fase de integração com o grupo Big possa ser finalizada. “Não vamos fazer tudo até fim do ano, mas vejo um período de 18 meses para todo o trabalho, para em fevereiro de 2024 a integração já estar atrás de nós”, disse o presidente do Carrefour, Stéphane Maquaire.

Sobre os próximos passos da gestão na unificação das estruturas — que precisa passar por questões de integração de culturas, sistemas de tecnologia e logística, por exemplo — o executivo afirmou que serão feitos contatos com parceiros, como indústrias, e reuniões entre as equipes das companhias “para conectar as áreas da empresa”. Mas não deu mais detalhes de cronogramas.

Ainda reforçou que a marca Sam’s Club, que é do Walmart e veio junto com a compra do Big, continuará a operar e que a empresa vem trabalhando para a venda das 14 unidades identificadas pelo Cade como sendo necessária após análise do acordo com Big.

“Agora estamos fazendo com que as coisas aconteçam, após aprovação do Cade [da compra do Big]”, disse na entrevista Abilio Diniz, membro do conselho da rede.

Maquaire ainda afirmou que o momento é de “um novo time executivo”, com equilíbrio entre executivos do Big, do Carrefour e do mercado. Na administração da rede, a varejista vai aumentar em um terço a sua estrutura, passando de 9 para 12 pessoas. A nova estrutura terá, ainda, duas cadeiras transversais a toda a empresa, em digital e transformação (para simplificar processos internos e acompanhar os projetos estratégicos).

“Para nós o passo é de continuidade do projeto e de trajetória iniciada com Walmart no país”, disse Patrice Etlin, que lidera a gestora Advent, sócia da empresa, e que era a controladora do Big até a venda.

O que diz o novo vice-presidente do Conselho, Abílio Diniz?

O novo conselho de administração apresentado pelo Grupo Carrefour Brasil, cuja formação está na pauta da próxima assembleia de acionistas, traz componente do varejo local para a empresa, e busca aumentar mais a agilidade na tomada de decisões — um processo que já vem em evolução no grupo no mundo desde a última troca do comando global.

Este será o colegiado com maior número de brasileiros como membros, desde a abertura de capital do Carrefour, cinco anos atrás.

“Hoje os executivos da França vêm ao Brasil e queremos que exista essa troca, seja da França ou de outros países. Queremos um ‘board’ local, porque varejo é local, mas com expertise global. Teremos a França aqui conosco, e um conselho tão grande é por isso”, disse Abilio Diniz, indicado para vice-presidente do conselho de administração do grupo, na entrevista ao lado de Patrice Etlin, que lidera a gestora americana Advent no país, e de Stéphane Maquaire, CEO da empresa no Brasil.

“O poder de decisão desceu ao board […]. Vamos apoiar especialmente no comitê de finanças”, diz Etlin. Abilio deve liderar o comitê de gestão e pessoas — o terceiro comitê é de auditoria.

Foi indicado para a presidência do colegiado o CEO do grupo no mundo, Alexandre Bompard, que vem implementando uma política de tomada de decisões mais ágeis de desde 2017 (algo que era uma crítica do mercado ao grupo no passado) e de consolidação do Carrefour por meio de fusões e aquisições.

Estarão no colegiado no país 13 membros (hoje são 10) — sete da França e seis do Brasil, se considerar o terceiro membro independente, ainda a ser anunciado, também brasileiro.

Saem seis nomes, substituídos por outros indicados, e ainda são adicionadas mais três cadeiras. Haverá três membros independentes.

Segundo o empresário, o novo colegiado deve auxiliar em questões mais estratégicas da integração com o Big.

Fato relevante publicado nesta terça-feira (07) pelo Carrefour informa que o atual conselho aprovou a convocação de assembleia geral extraordinária , ainda sem data, para deliberar sobre a eleição dos novos membros.

Os indicados são Alexandre Bompard (presidente), Abilio Diniz (vice-presidente), Matthieu Malige, Laurent Vallée, Jérôme Nanty, Claire du Payrat, Elodie Perthuisot, Stéphane Maquaire, Eduardo Rossi, Patrice Etlin, Claudia Almeida e Silva (membro independente), Vânia Neves (membro independente), Vânia Neves (membro independente), e, por último, um cargo vago (membro independente).

Fonte: Adriana Mattos, Valor

2 de junho de 2022 0 Comentários
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ESGGente

Ações ambientais de grupo varejista têm adesão crescente dos clientes

De Administrador SH 2 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Dentro do programa ESG, a companhia que opera 3 bandeiras no Brasil, ampliou sensivelmente a doação de alimentos

O supermercado é o principal canal de abastecimento dos lares brasileiros. Para fornecer alimentos saudáveis e com segurança, desde perecíveis, ao não perecíveis, material de higiene, limpeza, dentre outros, uma cadeia entre produtor, indústria e varejo é estabelecida e gera impactos socioambientais. Neste 5 de junho, Dia Mundial do Meio Ambiente, é importante refletir sobre hábitos de consumo, corrigir e evoluir comportamentos, em prol da sustentabilidade do planeta.

Para a rede varejista Cencosud Brasil, que opera bandeiras como GBarbosa, Perini e Mercantil Atacado, a simbologia da data fomenta práticas do dia a dia, com a implantação de projetos e ações de responsabilidade socioambiental.

Reduzir, reciclar e reutilizar são frentes encaradas pela rede supermercadista. Uma das metas é a redução de desperdício de alimentos com a consequente doação de produtos em totais condições de consumo. No primeiro trimestre de 2022 as bandeiras da Cencosud Brasil doaram 53 toneladas de alimentos, um aumento de 256% em comparação ao primeiro trimestre de 2021.

Com a alta da inflação de 12,2% nos últimos doze meses, o Brasil voltou ao mapa da Fome da ONU e o índice de insegurança alimentar do brasileiro disparou para 6 pontos percentuais, segundo pesquisa em 160 países, do Gallup World Pool. Foi criada uma Comissão para viabilizar iniciativas socioambientais estratégicas para a companhia. Um trabalho sério, de consistência cotidiana e compromisso com resultados reais, como é o caso da doação de alimentos para quem mais precisa deste apoio nesta fase macroeconômica que atravessamos.

A reciclagem também é um pilar importante dentro da Cencosud Brasil e tem a colaboração direta das comunidades no entorno das lojas. De janeiro a março desse ano foram recicladas 2.316 toneladas de papel, plástico, alumínio e ferro. E os clientes têm colaborado com esta via de descarte consciente: 1.700 kg de lâmpadas foram coletadas para reciclagem nos pontos de venda nos três primeiros meses do ano, um aumento de 885% na participação da coleta seletiva. Outro dado sensível de mudança de hábito foi a opção pela sacola retornável, com a venda de 159 mil ecobags de janeiro a março de 2022.

Sustentabilidade no supermercado 

Já na operação das lojas, o programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos – RAMA tem sido uma realidade que engloba 100% da rede em Sergipe, Bahia e no Rio de Janeiro. Frutas, verduras e legumes estão devidamente identificados quanto à sua origem e atende ao monitoramento de resíduos químicos da região onde foi cultivado e distribuído. Essa gestão dos fornecedores promove transparência em toda a cadeia e junto ao consumidor. 

A rede teve um consumo de 21.824 MWh de energia renovável no 1º tri de 2022, representando 73,4% do total. Para este resultado, a Cencosud Brasil dispôs de 45% das lâmpadas em LED, 97% dos expositores refrigerados através de plugins com 59% destes, com fechamento de vidro.

2 de junho de 2022 0 Comentários
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ESGNegócios

Coca-Cola investe pesado para aumentar uso de embalagem retornável

De Administrador SH 2 de junho de 2022
Escrito por Administrador SH

Com isso, CC América Latina se torna líder no uso do produto sustentável que fomenta a economia circular e hoje representa 20% do total de vendas no Brasil

Para estar alinhada à visão por um Mundo Sem Resíduos e estimular de forma significativa o uso de embalagens retornáveis, em fevereiro deste ano, a Coca-Cola Company anunciou uma meta global:  que até 2030, no mínimo, 25% do seu portfólio comercializado seja produzido com embalagens retornáveis. Como resultado deste empenho, a Coca-Cola América Latina assume a liderança neste compromisso global e comunica que, em 2021, 34% do volume de vendas na região foi de embalagem retornáveis. No Brasil, atualmente, as retornáveis representam cerca de 20% do total de vendas.

Como objetivo de fortalecer essa meta e visando que a América Latina alcance o patamar de 40% no uso de retornáveis nos próximos anos, em conjunto com seus parceiros engarrafadores, a Coca-Cola Company anuncia um investimento de aproximadamente US$500 milhões para aumentar a disponibilidade de embalagens retornáveis nesta região, o que contempla a expansão da oferta em supermercados e em novos canais digitais, disponível atualmente no Brasil para consumidores do Rio de Janeiro.

“Compartilhamos com os consumidores o nosso compromisso em enfrentar os impactos da geração de resíduos. É exatamente isso que estamos tentando reforçar ao investir, por meio das nossas marcas, em ações que têm como propósito estimular as pessoas a optarem por embalagens retornáveis, sempre que possível”, explicou Javier Meza, SVP de Marketing da Coca-Cola América Latina.

As embalagens representam 30% da pegada de carbono da empresa no total e, ao utilizar menos recursos, as retornáveis estão entre uma das maneiras mais eficazes de reduzir a emissão de gases. Dentro deste contexto, a companhia quer incentivar a consciência na América Latina sobre como a retornabilidade tem um impacto positivo na pegada ambiental e no fomento da economia circular, visto que é um modelo de produção e consumo que envolve reutilizar materiais existentes pelo tempo que for tecnicamente possível, estimulando, desta forma, a extensão do ciclo de vida dos produtos e reduzindo resíduos.

“Uma embalagem retornável tem um ciclo de “idas e voltas” das fábricas para reutilização. Neste ciclo, as retornáveis de plástico podem ser usadas 20 vezes e as de vidro 35 vezes. Ou seja, esse dado mostra o quanto a operação circular com as retornáveis tem um impacto significativo no ambiente. Após todos esses ciclos, as garrafas ainda são destinadas para a reciclagem”, afirma Rodrigo Brito, gerente sênior de Sustentabilidade Cone Sul da Coca-Cola América Latina. “Como empresa, nossa missão é expandir e disseminar ainda mais como funciona essa operação, a fim de que mais pessoas possam conhecer e adotar essas embalagens e hábitos. Vale destacar que ambas as garrafas, tanto as retornáveis como as recicláveis, devem ser levadas aos pontos de venda e/ou descartadas corretamente para que a circularidade aconteça”, finaliza Brito.

Desta forma, a Coca-Cola adere à celebração pelo mês do Meio Ambiente e encoraja as pessoas a usarem garrafas retornáveis. “O uso de retornáveis evita a produção de 10 bilhões de embalagens na América Latina anualmente e pode reduzir em até 45% a pegada de carbono e 45% da hídrica, quando comparada as não retornáveis”, comenta Ángela Maria Zuluaga, Sr. Vice-Presidente, Assuntos Públicos, Comunicações e Sustentabilidade da Coca-Cola América Latina. América Latina se torna líder mundial no uso de embalagens retornáveis

Em 2021, a Coca-Cola América Latina atingiu 34% no volume de vendas de retornáveis;

Para expandir sua capacidade de produção de embalagens retornáveis, sistema Coca-Cola está investindo cerca de $500M de dólares na região;

Para estar alinhada à visão por um Mundo Sem Resíduos e estimular de forma significativa o uso de embalagens retornáveis, em fevereiro deste ano, a Coca-Cola Company anunciou uma meta global:  que até 2030, no mínimo, 25% do seu portfólio comercializado seja produzido com embalagens retornáveis. Como resultado deste empenho, a Coca-Cola América Latina assume a liderança neste compromisso global e comunica que, em 2021, 34% do volume de vendas na região foi de embalagem retornáveis. No Brasil, atualmente, as retornáveis representam cerca de 20% do total de vendas.

Como objetivo de fortalecer essa meta e visando que a América Latina alcance o patamar de 40% no uso de retornáveis nos próximos anos, em conjunto com seus parceiros engarrafadores, a Coca-Cola Company anuncia um investimento de aproximadamente US$500 milhões para aumentar a disponibilidade de embalagens retornáveis nesta região, o que contempla a expansão da oferta em supermercados e em novos canais digitais, como o Na sua casa by Coca-Cola, disponível atualmente no Brasil para consumidores do Rio de Janeiro.

“Compartilhamos com os consumidores o nosso compromisso em enfrentar os impactos da geração de resíduos. É exatamente isso que estamos tentando reforçar ao investir, por meio das nossas marcas, em ações que têm como propósito estimular as pessoas a optarem por embalagens retornáveis, sempre que possível”, explicou Javier Meza, SVP de Marketing da Coca-Cola América Latina.

As embalagens representam 30% da pegada de carbono da empresa no total e, ao utilizar menos recursos, as retornáveis estão entre uma das maneiras mais eficazes de reduzir a emissão de gases. Dentro deste contexto, a companhia quer incentivar a consciência na América Latina sobre como a retornabilidade tem um impacto positivo na pegada ambiental e no fomento da economia circular, visto que é um modelo de produção e consumo que envolve reutilizar materiais existentes pelo tempo que for tecnicamente possível, estimulando, desta forma, a extensão do ciclo de vida dos produtos e reduzindo resíduos.

“Uma embalagem retornável tem um ciclo de “idas e voltas” das fábricas para reutilização. Neste ciclo, as retornáveis de plástico podem ser usadas 20 vezes e as de vidro 35 vezes. Ou seja, esse dado mostra o quanto a operação circular com as retornáveis tem um impacto significativo no ambiente. Após todos esses ciclos, as garrafas ainda são destinadas para a reciclagem”, afirma Rodrigo Brito, gerente sênior de Sustentabilidade Cone Sul da Coca-Cola América Latina. “Como empresa, nossa missão é expandir e disseminar ainda mais como funciona essa operação, a fim de que mais pessoas possam conhecer e adotar essas embalagens e hábitos. Vale destacar que ambas as garrafas, tanto as retornáveis como as recicláveis, devem ser levadas aos pontos de venda e/ou descartadas corretamente para que a circularidade aconteça”, finaliza Brito.

Desta forma, a Coca-Cola adere à celebração pelo mês do Meio Ambiente e encoraja as pessoas a usarem garrafas retornáveis. “O uso de retornáveis evita a produção de 10 bilhões de embalagens na América Latina anualmente e pode reduzir em até 45% a pegada de carbono e 45% da hídrica, quando comparada as não retornáveis”, comenta Ángela Maria Zuluaga, Sr. Vice-Presidente, Assuntos Públicos, Comunicações e Sustentabilidade da Coca-Cola América Latina.

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