Campanha de arrecadação de alimentos não perecíveis é realizada desde 2013 e a partir desse ano passa ser chancelada pelo braço social do Assaí

O Instituto Assaí realiza, em parceria com mais de 90 instituições sociais parceiras, a campanha “Alimento A Gente Compartilha”. A ação acontece entre 1º e 18 de dezembro, em todas as mais de 250 lojas do Assaí distribuídas pelo país. O objetivo é mobilizar clientes, fornecedores(as) e colaboradores(as) para compartilhar alimentos que serão distribuídos a famílias em situação de vulnerabilidade.

As doações podem ser feitas até o dia 18 de dezembro nos pontos de coleta de cada loja. Serão recebidos alimentos não perecíveis e itens da cesta básica, como arroz, feijão, óleo, leite em pó, açúcar, molho de tomate, macarrão, farinhas, enlatados, entre outros.
Voluntários das associações participantes estarão nas lojas aos sábados conversando com os clientes para sensibilizá-los a participar da arrecadação.

Entre as organizações sociais cadastradas para a Campanha ‘Alimento A Gente Compartilha’ estão a CUFA – Central Única de Favelas e a Ação da Cidadania, que são responsáveis por garantir a operação e redistribuição dos alimentos para as pessoas e comunidades em situação de vulnerabilidade.

A doação direta e a mobilização da sociedade estão em linha com o eixo de Segurança Alimentar do Instituto, que ainda é signatário do Pacto pelos 15% com Fome. Assim, em paralelo às arrecadações feitas pelos(as) clientes, a companhia irá doar mais 15% da quantidade total à ação, ou seja, a cada 10 kg de alimentos serão doados mais 1,5kg de comida.

Afirmação é do presidente da empresa, Marcelo Pimentel, que quer rever atuação e formato das lojas

Executivo no comando do Grupo Pão de Açúcar (GPA) desde abril, Marcelo Pimentel está firme no propósito de reestruturar a companhia. A ideia é deixá-la mais leve e melhorar a rentabilidade, retomado a posição “premium” que a marca exprimia alguns anos atrás. Para isso, pretende voltar “ao básico”: um supermercado premium que preza pela qualidade e pela variedade de produtos. Ele até nomeou o conceito como LAPA – loja limpa, abastecida, precificada e reconhecida pelo atendimento – (aqui, vale a nota: nenhuma referência aos bairros de São Paulo ou Rio de Janeiro).

“Estamos voltando com empacotadores, com o funcionário que faz o atendimento ao cliente na loja, por exemplo, e com perecível mais robusto. Vamos sentir como o modelo desempenha. A ideia é levar o formato a 15 lojas em três meses”, disse Pimentel. A nova loja foi aberta na avenida jornalista Roberto Marinho , na zona sul de São Paulo.

Pimentel acredita que o Pão deve voltar a ser “a joia da coroa” do Grupo, por ser a fortaleza da marca. E essa fortalece se estabelece nos pilares de qualidade e sortimento, sempre encantando aos clientes mais exigentes.

Para além disso, o presidente também prevê a expansão da quantidade de lojas, estimada em 300 inaugurações até 2024, com aposta no modelo de “proximidade”. No terceiro trimestre de 2022, a receita cresceu 9% em relação ao ano anterior, somando R$ 10,4 bilhões.

6 pilares importantes

Pimentel diz que os hipermercados foram um braço importante para o grupo, enquanto lucrativos. Porém, o momento é de retomada de alguns pilares que os coloquem numa esfera premium.
Destaque para:

• experiência de compra
• expansão multicanal
• crescimento orgânico, com lojas construídas “do zero”
• foco nos clientes AB
• distanciamento do formato “atacarejo”
• retomada da rentabilidade

“O Pão de Açúcar tem a oportunidade de voltar a devolver aos seus acionistas um retorno do investimento muito mais saudável”, acredita Pimentel

+300 lojas

O executivo pondera que é “absolutamente possível” cumprir o plano de expansão, já que entram em 2023 com ais de 50 lojas aprovadas no pipeline. E isso independe das mudanças políticas, que podem causar desaceleração da economia no ano que vem.
“Eu não posso deixar de tomar decisões corretas por causa do momento. As lojas vão maturar, em média, por dois ou três anos, quando a realidade econômica do Brasil estará diferente. Precisamos continuar investindo enquanto marca”, diz.
A capital de São Paulo receberá esforços dedicados do Grupo, por ser uma região onde a marca já está estabelecida. Rio de Janeiro, Centro Oeste, Salvador, Recife e Fortaleza, também estão nos planos do grupo.
“Percebemos uma torcida dos clientes para que o Pão volte a ser o Pão. O cliente ficou sem essa opção”, revela Pimentel, reafirmando sua decisão de voltar ao básico. E se baseia em números: em 2022, 110 lojas remodeladas priorizam perecíveis, serviços e espaços de convivência. “Elas têm, em média, sete pontos porcentuais de venda acima das lojas não reformadas”, justifica ele.

Fonte: Valor, Neofeed

Max Pioneiros, em Londrina, e Max Hauer, em Curitiba, agregam atendimento no balcão de açougue e mix ampliado

O Grupo Muffato reservou a primeira semana de dezembro para inagurar duas novas lojas da bandeira Max, o atacarejo da rede. Em Curitiba, o Max Hauer é a maior loja do grupo construída neste ano, com mais de 21 mil metros de área construída e a nona da Região Metropolitana de Curitiba.

Com estacionamento amplo, gratuito, e uma galeria com lojas parceiras distribuídas em três pavimentos, esta unidade inova no segmento atacadista com a implantação de quatro estações de selfcheckout.
Em Londrina, o Max Pioneiros fica em uma posição estratégica, na região leste da cidade, uma área em expansão imobiliária. É o sexto atacarejo do Grupo Muffato na Região metropolitana de Londrina.

Bandeira Max

A bandeira Max, do Grupo Muffato, tem uma forma simplificada de vendas, apresentando etiquetas com três preços: atacado, varejo e Crediffato. Comprando no cartão da loja (Crediffato) o cliente paga preço de atacado em qualquer quantidade de produtos e ainda ganha prazo de até 40 dias para pagar. O cartão é feito gratuitamente, na própria loja, e dá vantagens.
As duas novas unidades investem em serviços, tanto na padaria com produção própria de pães frescos e confeitaria, quanto no açougue, com atendimento no balcão, além de um amplo setor de cortes especiais para quem prefere a praticidade.

Dentro do conceito de atacarejo completo, as lojas oferecem facilidades para atender comerciantes, transformadores e famílias. Têm hortifrúti de qualidade, bazar e pneus com condições especiais de pagamento. A unidade Hauer, também traz adega completa, com bebidas separadas por país de origem e expositores modernos que facilitam a escolha.
Com estas duas novas operações cash & carry, já são 35 na rede, sete delas inauguradas neste ano e há mais uma prevista para entrar em funcionamento até o fim do mês, em Marechal Cândido Rondon. Com a expansão, o Muffato chega a 20 mil colaboradores.

Rede comprou loja do Big Bompreço em Itabuna

A maior rede de supermercados do Nordeste, Grupo Mateus, incrementa sua expansão com a compra da loja Big Bompreço em Itabuna, na Bahia. A loja se soma a outras em Juazeiro e Teixeira de Freitas e ao centro de distribuição em Feira de Santana, e marca o foco do grupo em chegar a Salvador.

A negociação da empresa contempla a compra de 10 lojas da rede Supermercado BIG no Nordeste, em conformidade com a determinação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).