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quinta-feira, maio 14, 2026
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Negócios

GPA registra lucro líquido de R$ 137 milhões no 3º tri

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) — dono das redes Extra e Pão de Açúcar — voltou a operar no azul no terceiro trimestre de 2025, registrando lucro líquido de R$ 137 milhões, um contraste com o prejuízo de R$ 310 milhões no mesmo período de 2024. No trimestre passado, o prejuízo foi de R$ 216 milhões.

Confira, a seguir, os destaques do balanço do terceiro trimestre de 2025, divulgados pela companhia ao mercado na noite de terça-feira (4):

  • Margem EBITDA ajustado avança para 9,1% (+0,2 p.p.)
  • Crescimento de 4,1% em mesmas lojas, evidenciando a força e a consistência dos segmentos e atuação;
  • Fortalecimento das bandeiras premium e de proximidade com contínuo avanço no market share
  • Margem bruta em trajetória positiva, refletindo a resiliência da estratégia comercial
  • Lucro líquido continuado atingiu R$ 145 milhões, com reconhecimento de créditos tributários de prejuízos fiscais
  • Geração de caixa livre operacional LTM alcançou R$ 744 milhões e dobrou em relação ao período anterior

Vendas: em mesmas lojas +4,1%, crescimento resiliente e consistente

Formato de proximidade apurou elevação em vendas totais de 17,3% com aumento de market share.

Extra Mercado cresceu 5,5% em vendas mesmas lojas com aceleração Q/Q.

Pão de Açúcar avançou 3,5% em vendas mesmas lojas no segmento premium, com alta fidelização de clientes.

Canal on-line: líder do e-commerce alimentar do Brasil, com 13,1% de participação nas vendas totais do GPA

Vendas do canal avançaram 9,8% no trimestre e totalizaram R$2,4 bilhões nos últimos 12 meses.

Sólida margem EBITDA pré-IFRS 16 de 10,3%, evidenciando a eficiência e a perenidade do canal.

Captura de oportunidades com forte crescimento das bandeiras Extra Mercado e de proximidade.

Rentabilidade: sólido patamar de margem bruta e evolução consistente da margem EBITDA, impulsionada pelo processo de capturas de eficiência em SG&A

Margem bruta atingiu 27,6%, evidenciando a resiliência da estratégia comercial

SG&A recuou para 19,5% da receita líquida, melhora de 0.3 p.p. com redução de despesas

Margem EBITDA Ajustado avançou para 9,1% (+0,22 p.p.)

Market share: aumento da relevância nos segmentos premium e de proximidade

Avanço de 0,6 p.p. no market share do mercado premium

Share of wallet dos clientes fiéis da bandeira Pão de Açúcar apurou crescimento de 1,5 p.p.

Expansão de 1,6 p.p. no market share do formato de proximidade

Geração de caixa: disciplina financeira e ganhos de eficiência impulsionam resultado operacional

Fluxo de caixa livre operacional alcançou R$ 744 milhões, duas vezes maior que o apurado no período anterior

CAPEX começou a refletir novo patamar, com otimização dos investimentos e redução da expansão

Gestão do capital de giro operacional com forte geração em estoques e fornecedores

Mensagem do CEO

Na sequência, está a mensagem do atual diretor-presidente do GPA, Rafael Russowsky, sobre os resultados:

“O desempenho do terceiro trimestre demonstra a consistência da nossa estratégia e o comprometimento em fortalecer o GPA com base em eficiência, disciplina e foco em rentabilidade. Mantivemos evolução em indicadores operacionais e financeiros relevantes, com crescimento de vendas mesmas lojas de 4,1%, a manutenção da liderança no e-commerce alimentar brasileiro, a expansão de 0,2 p.p. na margem EBITDA Ajustado, alcançando 9,1%, e geração de caixa livre operacional com um patamar duas vezes maior que o período anterior.”

E acrescentou. “Mesmo diante de um cenário macroeconômico e concorrencial desafiadores, mantivemos a nossa margem bruta em níveis sólidos, o que demonstra a resiliência da nossa estratégia comercial, e registramos um crescimento consistente e resiliente das vendas em todas as bandeiras, com destaque ao desempenho dos negócios premium. Seguimos firmes na execução de um plano centrado na simplificação do negócio e no aumento da produtividade em todas as frentes. A redução de despesas operacionais e os avanços na otimização da estrutura contribuíram para um

trimestre mais equilibrado e com aumento de rentabilidade. Vale também destacar a reorientação da nossa estratégia de investimentos, que estabelece maior rigor na seleção de projetos e uma redução expressiva da expansão. Como consequência, o CAPEX desse trimestre já começa a refletir esse movimento.”

Futuro: cortes e vendas de ativos

Durante a divulgação dos resultados, o GPA anunciou que vai cortar custos, despesas e investimentos no ano que vem. E isso envolverá demissões de pessoal; reduções de consumo e alterações e otimização de escopo. A varejista tem um plano que projeta uma redução do investimento para algo em torno de R$ 300 milhões a R$ 350 milhões. Nos 12 meses encerrados em 30 de setembro o investimento da empresa somou R$ 693 milhões.

O plano prevê também uma redução de ao menos R$ 415 milhões nas despesas operacionais em comparação à estimativa desses gastos para o encerramento de 2025.

No terceiro trimestre, o grupo realizou a segunda etapa do processo de simplificação da estrutura administrativa com a redução de cerca de 700 cargos, principalmente na sua sede.

Além das demissões, haverá a otimização dos custos nos canais de comunicação, publicidade, redução de contratos de “facilities”, consultorias e despesas com tecnologia.

Esse “enxugamento” abrangerá ainda a venda de ativos não estratégicos, nos quais a totalidade dos recursos gerados serão aplicados para a redução da dívida bruta. Embora ainda sem detalhes, a companhia informou que espera a conclusão de uma venda “significativa” em um prazo “razoavelmente curto”, mas não deu detalhes.

Novo comando

Importante destacar que o terceiro trimestre deste ano foi marcado por importantes mudanças no comando da empresa. A família Coelho Diniz, que atua no varejo alimentar em Minas Gerais, passou a ser a principal acionista do GPA, com 24,5% das ações, superando o grupo francês Casino, que agora detém 22,5%. A mudança encerrou mais de uma década de comando francês no colegiado. Além disso, os integrantes da família Coelho Diniz passaram a ocupar quatro dos nove assentos do Conselho de Administração da rede, incluindo a presidência do colegiado, com André Coelho Diniz.

No dia 22 de outubro foi formalizada a troca de CEO. Segundo um comunicado oficial da companhia, Marcelo Pimentel formalizou seu pedido de renúncia dos cargos de diretor-presidente e de integrante do Conselho de Administração. Em seu lugar, foi eleito como diretor-presidente interino Rafael Russowsky, que passou a acumular as funções de diretor Financeiro e de Relações com Investidores.

Fontes: Assessoria de imprensa do GPA/ O Fator/ Reuters

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Eventos

Bistek conquista o 2º lugar no prêmio de melhor e-commerce da região Sul

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Bistek Supermercados conquistou o segundo lugar na categoria Melhor E-commerce da região sul no prêmio ABComm Região Sul 2025, promovido pela Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce. A premiação tem como objetivo reconhecer os principais destaques e inovações do e-commerce e do marketing digital no sul do Brasil.

O gerente de e-commerce do Bistek Supermercados, Karlys Karkle, afirma que o reconhecimento é um importante indicador do amadurecimento digital da rede. “Todo prêmio traz visibilidade e reforça a visão do Bistek de atender todas as vocações de consumo. Além da experiência física nas lojas, temos o compromisso de oferecer uma jornada digital completa e eficiente. Há cerca de um ano e meio trocamos nossa plataforma de e-commerce com foco total na experiência do consumidor, e agora começamos a colher os frutos desse investimento”, destaca.

Atualmente, o Bistek transaciona mais de 40 mil pedidos por mês pelo canal online, consolidando-se como uma das operações mais expressivas do setor supermercadista na região. “O prêmio mostra que entregamos uma boa performance de ponta a ponta — desde a navegação no site até a entrega final — com excelentes indicadores operacionais. Também fortalece a discussão sobre investimentos e expansão digital dentro da rede”, afirma o gerente.

O resultado é reflexo de um trabalho consistente dos últimos três anos e de uma visão de futuro. “Para 2026, já estruturamos novos projetos e produtos voltados ao digital, sempre com o propósito de oferecer uma experiência 360° ao consumidor”, completa Karlys Karkle.

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Tecnologia

Grupo Pereira apresenta Pérola

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pereira apresenta Pérola, sua nova assistente virtual. Criada com o apoio de inteligência artificial (IA), ela será o novo rosto e voz da marca nos canais digitais, representando o jeito humano e acessível com que a rede se comunica com o público externo: de consumidores a profissionais interessados em fazer parte da companhia.

Inspirada em uma colaboradora real da companhia, Pérola simboliza a proximidade que a marca busca transmitir em cada interação com o público, transmitindo confiança, empatia e cuidado, valores da empresa que orientam o seu relacionamento com milhares de clientes nos sete estados onde atua: em Mato Grosso, em Mato Grosso do Sul, em Goiás, em Santa Catarina, em São Paulo, no Rio Grande do Sul e no Distrito Federal.

Com versatilidade na criação de conteúdo, a assistente virtual poderá ser adaptada para diferentes situações, campanhas e datas comemorativas, como o Natal, levando mensagens, novidades e informações que dialogam diretamente com o dia a dia das pessoas. Ela já começa a atuar contando sobre uma grande novidade, que é a possibilidade de jornada totalmente flexível para quem quiser fazer parte da rede.

Pérola é a segunda assistente virtual do Grupo Pereira. Enquanto atua com o público externo, Betina, que foi lançada em 2020, fica com o interno. Ela oferece suporte 24 horas por dia e realiza cerca de 4,3 milhões de atendimentos mensais a mais de 22 mil colaboradores. Integrada a mais de 60 funcionalidades, como agendamento de férias, registro de ponto e solicitação de viagens, Betina otimiza processos internos e reduz a necessidade de contatos administrativos. Com cinco anos de atuação, a IA atingiu a marca de mais de 260 milhões de interações.

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Lojas

Grupo Máximo inaugura novo supermercado em Jacareí (SP)

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Máximo abrirá na sexta-feira (7) mais uma unidade nesta sexta-feira, em Jacareí. A nova unidade do Máximo Supermercados vai operar como âncora no Lisboa Mall, na Avenida das Letras, 1082, no bairro Vila Branca, marcando a chegada da varejista à cidade. Até o fim deste ano, a rede terá 13 estabelecimentos espalhados pelo Vale do Paraíba, incluindo municípios da Serra da Mantiqueira e do Litoral Norte.

O mix da loja, que vai atuar dentro de um novo centro comercial, terá mais de 13 mil produtos, distribuídos pelas seções de hortifrúti, açougue, padaria, rotisseria e uma novidade: comida japonesa. O Lisboa Mall possui 12.564 metros quadrados de área construída, estacionamento amplo e seguro, segurança 24 horas e wi-fi gratuito.

A abertura do novo supermercado gerou a criação de 100 vagas diretas, entre elas gerente, auxiliar administrativo, açougueiro, conferente e fiscal de loja. Durante a inauguração, o público poderá aproveitar degustações, música ao vivo e sorteios de 20 vales-compra de R$ 200.

Os detalhes sobre os planos de expansão do Grupo Máximo, bem como do projeto envolvendo a inclusão de comida japonesa nas unidades e outras novidades da varejista, você confere em uma entrevista exclusiva feita pela reportagem de SuperHiper com o diretor administrativo da rede, Daniel Khouri, na edição impressa da revista de novembro.

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Negócios

Amazon estreia seu “supermercado” digital no Brasil

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A multinacional de tecnologia, referência em e-commerce, anunciou oficialmente o lançamento do Amazon Mercado no País, ou seja, sua nova plataforma dedicada à venda de itens de supermercado e produtos de uso diário.

A novidade está disponível tanto no site quanto no aplicativo da Amazon Shopping, com categorias que vão de alimentos e bebidas a limpeza, beleza, cuidados pessoais, pet shop e papelaria.

Segundo a empresa, o objetivo é tornar as compras de rotina mais simples, rápidas e econômicas, eliminando a necessidade de buscar produto por produto. Para isso, a tecnologia criada tem como base recomendações personalizadas com base nos hábitos de compra de cada usuário. A ferramenta identifica preferências e monta listas automáticas, de forma a incentivar compras recorrentes e fazer o cliente ganhar tempo. Assim, a plataforma funciona como uma espécie de “supermercado digital”, com corredores virtuais organizados por categoria. Ao clicar em um produto, o consumidor encontra sugestões de itens complementares, comparações de preços e avaliações de outros clientes.

No Brasil, a infraestrutura logística da Amazon envolve 14 centros de distribuição (CD), mais de 200 polos operacionais e 190 estações de entrega, a fim de permitir entregas em todos os estados.

Fonte: Diário do Comércio

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Negócios

HEINEKEN investe 2,5 bilhões e inaugura primeira unidade greenfield no Brasil

De Redação SuperHiper 6 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo HEINEKEN inaugura nesta quinta-feira, 6 de novembro, sua nova cervejaria em Passos (MG), um marco histórico para a companhia no país e um dos maiores investimentos do setor nos últimos anos, que soma mais de R$ 2,5 bilhões.

Com capacidade inicial de 5 milhões de hectolitros por ano, a nova cervejaria de Passos nasce para atender à crescente demanda por produtos de maior qualidade e valor agregado, impulsionada pelas marcas Heineken e Amstel, as puro malte mais vendidas do país. A escolha das duas marcas para iniciar a operação reflete uma decisão estratégica alinhada aos pilares que sustentam o crescimento do portfólio puro malte da companhia: Heineken, líder absoluta no segmento premium e em valor de mercado, e Amstel, que mantém crescimento anual de dois dígitos, consolidando sua relevância no setor.

Primeira unidade Greenfield da HEINEKEN no Brasil – ou seja, construída integralmente do zero, a planta reúne as mais modernas tecnologias de produção e sustentabilidade. O projeto contempla sistemas de eficiência hídrica e energética, além de soluções avançadas para tratamento e reuso de água, reforçando o compromisso da companhia com a redução do impacto ambiental e com uma operação cada vez mais sustentável. Sua localização cuidadosamente escolhida, no Sul de Minas Gerais, ainda aproxima a produção dos principais centros de consumo da região sudeste, aumentando a eficiência logística e agilidade no abastecimento.

“O Brasil é um mercado dinâmico, com consumidores exigentes e apaixonados por cerveja. A nova unidade reforça nossa confiança no país e no crescimento do segmento premium e puro malte, acompanhando a evolução do consumidor brasileiro, que está bebendo cada vez melhor, ou seja, optando por produtos de mais qualidade”, afirma o CEO do Grupo HEINEKEN Brasil, Mauricio Giamellaro. “Este é um momento de celebração para todos nós, ainda mais porque a inauguração acontece às vésperas da alta temporada, quando as temperaturas sobem e as comemorações de fim de ano se aproximam. A unidade de Passos já chega para garantir o abastecimento do mercado nesse período tão importante para o setor”, conclui.

Cervejaria de Passos é referência em práticas ambientais

Com uma área equivalente a 140 campos de futebol, a nova cervejaria de Passos (MG) foi projetada para ser referência global em inovação e sustentabilidade dentro do Grupo HEINEKEN. A unidade opera com energia proveniente de fontes renováveis, utiliza caldeiras de biomassa para geração de energia térmica e conta com sistemas avançados de reaproveitamento de água, capazes de reduzir em até 30% o consumo hídrico por hectolitro produzido. Todo o efluente é tratado integralmente, reforçando o compromisso da companhia com eficiência, economia circular e redução de impacto ambiental.

Além do impacto econômico, o investimento em Passos deixa um legado direto para o desenvolvimento regional. Durante a construção, o Grupo HEINEKEN ampliou o sistema de abastecimento hídrico da cidade, melhorando a infraestrutura de captação e viabilizando maior disponibilidade de água de qualidade para a população.

“A cervejaria de Passos é um sonho pensado e realizado em cada detalhe, desde a escolha do terreno, o que nos permitiu chegar até aqui do jeito que acreditamos, com responsabilidade, eficiência e cuidado, permitindo que o entorno se desenvolva junto com a gente”, explica o vice-presidente de sustentabilidade & assuntos corporativos do Grupo HEINEKEN, Mauro Homem.

Nesse sentido, desde 2023, a companhia vem implementando iniciativas com foco na gestão hídrica, no desenvolvimento social e na economia circular. Entre as principais iniciativas estão o Programa Produtor de Águas – Projeto Bocaina, que apoia propriedades rurais na proteção de nascentes e recarga hídrica, além de parcerias com a SOS Mata Atlântica, com foco em reflorestamento de espécies nativas, e com a cooperativa COOCARES, fortalecendo a logística reversa na região.

Compromisso social da nova unidade

A construção e operação da cervejaria têm impacto direto no desenvolvimento socioeconômico de Passos e de toda a região. Durante as obras, foram gerados 2.200 empregos diretos e 11 mil indiretos, e a operação da unidade conta com 350 colaboradores efetivos, sendo que 70% são moradores de Passos ou região.

“Lutamos muito para trazer este investimento para Minas Gerais, por isso é uma grande satisfação acompanhar a inauguração da nova fábrica da Heineken, uma das maiores e mais modernas do Brasil. É um empreendimento de grande porte, que vai impactar Passos e toda a região, gerando empregos, renda e desenvolvimento. Melhorar a vida dos mineiros segue sendo o principal compromisso do nosso governo”, destacou o governador de Minas Gerais, Romeu Zema.

Mais do que gerar empregos, a presença do Grupo HEINEKEN em Passos reforça o compromisso da companhia com a inclusão social. Hoje, 50% dos cargos de liderança na nova unidade são ocupados por mulheres, e 56% do quadro de colaboradores é formado por pessoas negras — índices que reforçam a consolidação da agenda de Diversidade e Inclusão em todos os níveis da operação.

Com o mesmo propósito de promover oportunidades e fortalecer a economia local de forma duradoura, o Grupo HEINEKEN estabeleceu parceria com a Prefeitura Municipal de Passos e o SENAI-MG para investir em formação técnica e empregabilidade de jovens talentos da região. No primeiro ciclo, aprendizes foram capacitados em eletromecânica, e o projeto ganhará continuidade com a implantação de uma unidade permanente do SENAI em Passos, diretamente conectada à operação da cervejaria.

Essa agenda se amplia com a realização do WeLab Passos, programa do Instituto HEINEKEN voltado ao desenvolvimento pessoal e profissional de jovens. A iniciativa já formou 80 jovens com foco em autoconhecimento, empregabilidade e protagonismo social, fortalecendo o vínculo entre a companhia e a comunidade e garantindo que o crescimento de Passos venha acompanhado de transformação social e geração de futuro.

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Negócios

Grupo Mateus lança nova bandeira voltada ao food service

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Grupo Mateus dá mais um passo em sua trajetória de inovação com o lançamento de uma nova bandeira de negócios. Trata-se do Mateus Foodservice. Voltado ao mercado transformador — que reúne empreendedores e empresas do setor alimentício, como restaurantes, padarias, hotéis, bares e comerciantes —, o novo formato tem como foco oferecer parceria, confiança e agilidade no abastecimento de quem movimenta o segmento de alimentação no Maranhão e no Nordeste.

Com mais de 7 mil produtos, os clientes irão encontrar tudo o que precisam nas seções divididas por “mundos”, de insumos para confeitaria a embalagens. As vendas poderão ser feitas na modalidade varejo ou atacado, a partir da compra de quatro unidades do mesmo item. Com 1.816 metros quadrados de área de vendas, o empreendimento gerou 75 empregos diretos e cerca de 200 indiretos, reforçando o impacto social e econômico da companhia para a região.

A primeira unidade do Mateus Foodservice será inaugurada nesta sexta-feira (7), em São Luís (MA). Localizada na Avenida Colares Moreira, 80, São Francisco, a loja funcionará de segunda à sexta das 7h às 20h; e aos sábados, domingos e feriados, das 8h às 18h.

“O Mateus Foodservice nasce da nossa visão de futuro e da busca constante por novas oportunidades de mercado. A inovação sempre esteve no centro da nossa história e continua guiando nossos passos. O novo formato vem para fortalecer o relacionamento com empreendedores e oferecer soluções que simplifiquem o dia a dia de quem trabalha com alimentos”, ressalta o CEO do Grupo Mateus, Jesuino Martins.

Dentro da loja, o público também encontrará o Canto do Chef, uma nova marca do Mateus Foodservice criada como um espaço de aprendizado e inspiração. O ambiente vai sediar workshops, demonstrações e experiências práticas conduzidas por chefs convidados, promovendo troca de conhecimento e incentivo à profissionalização do setor gastronômico.

“Mais do que vender produtos, queremos oferecer uma experiência de compra diferenciada, com soluções personalizadas e um portfólio que acompanha as tendências do setor. O Canto do Chef é uma forma de estar ainda mais próximo de quem empreende com paixão”, explica o diretor da marca, Daniel Holanda.

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Lojas

Assaí inaugura loja em Jacarepaguá, bairro do Rio de Janeiro

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Dando continuidade ao projeto de expansão no Rio de Janeiro, visando atender cada vez mais bairros na capital, o Assaí inaugurou, nesta terça-feira, 04, o Assaí Mercadão de Jacarepaguá. Localizada na Estrada dos Bandeirantes, 1.430, no bairro da Taquara, a nova unidade está dentro do Mercadão de Jacarepaguá, famoso centro comercial da região com lojas de diversos segmentos.

Com 7,4 mil m² de área total, sendo 3,7 mil m² de área de vendas, a loja oferece um amplo sortimento de produtos tanto para comerciantes quanto para consumidores finais. O destaque fica para as seções de produtos frescos como o hortifrúti, com frutas, verduras e legumes selecionados; o açougue, com cortes bovinos, suínos e de aves e atendimento especializado; o empório de frios, com fatiamento na hora; e a padaria e cafeteria, que trazem pães assados de hora em hora, bolos, salgados, sucos e cafés, unindo conveniência e qualidade em um só lugar.

O mix ainda traz opções variadas de alimentos, bebidas, higiene pessoal, limpeza, bazar, automotiva, pet e eletroportáteis, até embalagens e descartáveis, com marcas de qualidade e preços baixos, atributos presentes em todas as lojas Assaí. Para proporcionar uma melhor experiência de compras, a loja possui 32 caixas de pagamento, sendo 6 de autoatendimento, além de amplo estacionamento.

Para os primeiros dias de inauguração, a unidade contará com um jornal de ofertas especial, com itens com preços ainda mais atrativos que os tradicionais já trabalhado pela rede.

No Assaí, o público tem a opção de fazer a compra pagando o “preço de atacado” (quando compra em grande quantidade) ou “varejo” (unitário). Nos dois casos, a economia é garantida e é possível, ainda, parcelar a compra de alimentos em até 3x no Passaí, cartão de crédito próprio da empresa, que oferece uma série de benefícios, entre eles, a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o cliente adquirir um único item.

Mais facilidade e geração de emprego para a região

O Assaí Mercadão de Jacarepaguá é a segunda loja da rede em Jacarepaguá, ampliando assim o atendimento aos moradores e comerciantes do bairro Tanque e proximidades. Desta forma, a nova localização facilita o acesso ao diminuir o tempo de deslocamento de quem busca preço baixo, variedade de produtos e uma boa experiência de compras. A nova loja ainda resultou na geração de cerca de 600 novos empregos, entre diretos e indiretos, contribuindo para o desenvolvimento econômico local.

“Estamos abrindo mais uma loja na capital do Rio de Janeiro para ampliar o atendimento e atender à demanda da zona sudoeste. A chegada de mais uma unidade no estado, em menos de um ano, permitirá que mais pessoas tenham acesso aos nossos serviços, oferecendo uma nova opção de compra aos clientes que já frequentam o complexo do Mercadão e buscam preços baixos, produtos frescos e atendimento de qualidade”, destaca o diretor regional do Assaí, Moacir Sbardelotto.

Expansão no Rio de Janeiro

Atualmente, o Assaí conta com 304 lojas em todas as cinco regiões do Brasil, incluindo o Distrito Federal. O Assaí Mercadão de Jacarepaguá é a 41ª unidade da rede no Estado do Rio de Janeiro, segundo com a maior presença do Assaí, inaugurada em menos de um ano após a abertura da última loja, o Assaí Santa Cruz Varandas. Além da capital, a Companhia já está presente nos municípios de Araruama, Cabo Frio, Campos dos Goytacazes, Duque de Caxias, Mesquita, Nilópolis, Niterói, Nova Iguaçu, Petrópolis, São Gonçalo, São João de Meriti e Macaé.

Serviço
Assaí Mercadão de Jacarepaguá
Endereço: Estrada dos Bandeirantes, 1.430, Taquara, dentro do Mercadão de Jacarepaguá
Horário de funcionamento: segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 08h às 18h.

5 de novembro de 2025 0 Comentários
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Negócios

Ypê celebra 75 anos com trajetória marcada por inovação, sustentabilidade e cuidado com as pessoas

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Ypê celebra 75 anos de história como uma das maiores e mais admiradas empresas do Brasil. Presente em 95,6% dos lares brasileiros e em dez países da América Latina, África e Ásia, líder absoluta no segmento de detergentes e com uma marca de sabonetes na terceira posição, a companhia chega a esse marco reafirmando seu propósito de cuidar das pessoas e do planeta com produtos que unem eficiência, acessibilidade e responsabilidade socioambiental.

“Meu pai fundou a Ypê em 1950, na cidade paulista de Amparo, e desde o início buscamos oferecer soluções de alta qualidade a preços justos. Ao longo de sete décadas e meia, evoluímos, diversificamos nosso portfólio e ampliamos nossas operações, que hoje estão divididas em sete complexos fabris, distribuídos em cinco estados brasileiros. Nosso propósito de entregar qualidade acessível, com respeito às pessoas e ao meio ambiente, continua sendo o que nos move”, disse Waldir Beira Junior, CEO da Ypê.

Hoje, o portfólio da Ypê reúne mais de 450 produtos em 23 categorias, incluindo limpeza doméstica, amaciantes, sabões, detergentes e cuidados pessoais, distribuídos entre marcas como Assolan, Atol, Tixan, Perfex, Banho a Banho, Flor de Ypê, Siene e Action.

Pessoas em primeiro lugar

A Ypê possui mais de 7.300 colaboradores e emprega cerca de 8% do total de trabalhadores do setor de limpeza e higiene do país. A companhia impulsiona o desenvolvimento socioeconômico nas regiões onde atua — São Paulo, Bahia, Goiás, Minas Gerais e Pernambuco, valorizando a geração de renda local e priorizando fornecedores das comunidades próximas.

Entre os programas internos, o EducarY apoia a conclusão do Ensino Médio para todos os colaboradores; uma parceria com o SENAI-SP transforma o interior paulista em polo de formação industrial; e a colaboração com a Único Skill garante acesso a cursos de graduação, pós e idiomas a todos os funcionários e seus familiares. Em 2024, a empresa entrou para o ranking Great Place to Work (GPTW) em quatro categorias, com destaque em Saúde Mental.

De dentro para fora, a Ypê estende esse cuidado ao seu público, conectando-se com milhões de consumidores em todo o país. O trabalho nasce da escuta ativa por pesquisas, SAC, social listening, presença ativa em todas as plataformas digitais e dados de varejo. Completando esses canais, o Clube Ypê amplia o entendimento dos hábitos de compra, e o ecossistema de influenciadores, com nomes como Giovanna Antonelli, Bianca Andrade e Camila Queiroz, fortalecem o diálogo com diferentes públicos de forma próxima e autêntica.

“Foi ouvindo nossos clientes, por exemplo, que entendemos que a pandemia catalisou o desejo por bem-estar e sensorialidade, e foi esse entendimento que nos inspirou a ampliar nossa atuação em Cuidados Pessoais, com linhas como Flor de Ypê, que convida o público a ‘sentir flores’, e Banho a Banho, icônica marca que relançamos para reforçar nosso já sólido vínculo emocional, resgatando memórias afetivas com um olhar contemporâneo”, explicou Waldir Beira Junior.

Inovação e sustentabilidade no coração da Ypê

A Ypê integra responsabilidade ambiental, social e econômica em toda a operação. A meta de operar com 100% de energia renovável até 2026 soma-se a ações transversais que reforçam seu pioneirismo — não à toa, é 18 vezes Top of Mind em Preservação do Meio Ambiente.

Em parceria com a Fundação SOS Mata Atlântica, apoia a restauração florestal e já plantou mais de 1,2 milhão de mudas nativas, além de participar do programa Observando os Rios, que monitora a qualidade da água na bacia do Rio Camanducaia. A linha Ypê Green traz fórmulas veganas, biodegradáveis e embalagens recicláveis. Lançamentos como o lava-louças Máxima Performance e o Tixan X-Fast oferecem alta performance com menor consumo de água e energia.

A inovação também se reflete nas operações. Com investimento de R$ 300 milhões, o Centro de Distribuição em Amparo, conhecido como CD 4.0, tornou-se uma das operações mais automatizadas da América Latina, com 77 robôs e caminhões autônomos que conectam as fábricas ao CD em menos de cinco minutos. Em logística, a parceria com Scania e Localiza Pesados possibilita o uso de caminhões movidos a GNV, reduzindo emissões no transporte.

Signatária do Pacto Global da ONU, a Ypê integra quatro movimentos da Ambição 2030 e é embaixadora do Movimento +Água. Também aderiu ao Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, do Instituto Ethos, e é a única empresa do setor reconhecida por dois biênios consecutivos como Empresa Pró-Ética (2020–2023) pela CGU.

Com visão clara de futuro, a Ypê segue fortalecendo seu papel como agente de transformação. A empresa entende que inovar é cuidar, e por isso carrega este propósito ao criar soluções que simplifiquem o cotidiano e minimizem o impacto sobre o ambiente em que atua. Da energia renovável às embalagens recicláveis, das florestas recuperadas às rotas logísticas de baixo impacto, cada avanço reforça o compromisso de fazer mais e melhor pelo Brasil.

“Ao completar 75 anos, celebramos não apenas uma história de conquistas, mas a continuidade de um legado que inspira confiança, gera valor e constrói um futuro sustentável. Nosso olhar segue adiante – para uma operação cada vez mais eficiente, humana e consciente. Temos um profundo respeito e gratidão ao consumidor que escolhe nossa marca para estar em suas casas”, completou Waldir Beira Júnior.

5 de novembro de 2025 0 Comentários
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ESG

Grupo Pereira é reconhecido pelo uso sustentável de paletes reutilizáveis

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pereira foi reconhecido pelo uso sustentável de paletes reutilizáveis em suas operações pela CHEP, referência mundial em soluções logísticas e economia circular. A companhia recebeu o Certificado de Sustentabilidade, concedido às empresas que contribuem de forma consistente para a economia circular e para a redução de impactos ambientais em suas cadeias de suprimentos.

Para se ter uma ideia da dimensão do impacto, em apenas um ano, o uso dos paletes azuis da CHEP nas unidades do Grupo gerou resultados expressivos para o meio ambiente: 2,5 milhões de decímetros cúbicos de madeira deixaram de ser extraídos, o que representa a preservação de 2.461 árvores; 822 mil quilogramas de CO₂ deixaram de ser emitidos, o equivalente a 19 voltas ao mundo em um caminhão; e 675 mil quilogramas de resíduos foram evitados, correspondentes à quantidade produzida diariamente por mais de 519 mil pessoas.

De acordo com o diretor de RH e ESG do Grupo Pereira, Paulo Nogueira, o reconhecimento traduz o compromisso da companhia com a sustentabilidade e a inovação operacional. “Sustentabilidade, para o Grupo Pereira, é parte da estratégia de negócio. Ao adotar soluções circulares como o uso de paletes reutilizáveis, conseguimos unir eficiência logística e responsabilidade ambiental, mostrando que é possível gerar valor para toda a cadeia e para a sociedade”, afirma.

“Ao adotar um sistema baseado em compartilhamento e reutilização, o Grupo Pereira não apenas contribui com o meio ambiente, mas também fortalece sua eficiência operacional, assegura padrões de qualidade e promove práticas mais seguras em suas operações logísticas. Essa abordagem integrada é essencial para a economia circular e para uma logística moderna e responsável. Temos orgulho em ser parceiros na jornada do Grupo Pereira rumo a uma operação cada vez mais sustentável, eficiente e segura”, afirma a gerente de retail solutions da CHEP Brasil, Paula Rocha.

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