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segunda-feira, agosto 17, 2026
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Indústria

Pringles lança embalagem retrô e promoção com prêmios instantâneos

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Pringles apresenta uma edição especial com embalagem retrô inspirada na estética dos anos 80 e lança uma promoção nacional com prêmios instantâneos, em uma estratégia voltada a impulsionar a conversão no ponto de venda. A iniciativa combina impacto visual e recompensa imediata para estimular a decisão de compra.

A promoção aposta em uma mecânica simples e de fácil adesão, desenvolvida para gerar engajamento imediato. Ao adquirir qualquer produto da marca, o consumidor cadastra o pincode presente no lacre interno da lata no site da campanha e descobre, na hora, se foi contemplado com um dos prêmios instantâneos, reforçando a sensação de ganho imediato e estimulando a participação. Cada cadastro válido também garante 1 número da sorte para participar de outro sorteio da mesma campanha, que premiará o vencedor com um cartão pré-pago — sem função saque ou transferência — equivalente ao consumo de 10 anos de Pringles. Com prêmios instantâneos assinados pela BAW, marca reconhecida por sua forte conexão com o universo streetwear, a iniciativa amplia sua relevância ao dialogar diretamente com o público jovem e conectado.

Para dar visibilidade à promoção, a marca apresenta uma nova identidade visual inspirada na estética dos anos 80, movimento que ressurge com força entre a Geração Z, público que associa marcas com legado a maior valor percebido. A estratégia reforça o compromisso de Pringles com a inovação constante, por meio de edições limitadas de embalagens, em um mercado cada vez mais competitivo. Com cores vibrantes e referências à cultura pop, a embalagem ganha protagonismo no ponto de venda, ampliando a visibilidade da marca e fortalecendo seu posicionamento junto aos consumidores.

“No varejo, a embalagem é uma forma de mídia. Ela precisa interromper, gerar curiosidade e criar relevância em segundos. Conectando esse chamariz visual a uma promoção de retorno imediato, conseguimos transformar atenção em ação. Nosso objetivo é apoiar o varejo com uma iniciativa que combine diferenciação na gôndola e incentivo à compra, contribuindo para acelerar o sell-out e manter a categoria aquecida”, afirma a gerente sênior de marketing para Pringles, Angela Viana.

No ponto de venda, a comunicação foi desenhada para atuar de forma complementar às diferentes zonas da loja. Em áreas de maior fluxo, a mensagem prioriza o impacto da edição retrô associada à oportunidade de ganhar na hora. Já nas zonas de conversão, o foco está na objetividade do passo a passo e no call to action claro.

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Pessoas

Prezunic abre 40 vagas de operador de supermercado para PcD

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Prezunic está oferecendo 40 vagas de emprego como operador de supermercado para pessoas com deficiência (PcD). Interessados devem ter Ensino Fundamental completo. As oportunidades são para contratação imediata.

O processo seletivo acontece na segunda-feira (dia 2), nas lojas da Taquara, Tijuca e Méier. Serão distribuídas 50 senhas por loja. Os candidatos devem levar RG, CPF, Carteira de Trabalho (física ou digital) e laudo médico atualizado.

Entre os benefícios oferecidos pelo Prezunic aos funcionários, estão assistência médica e odontológica, seguro de vida, alimentação no local de trabalho, desconto em compras nas lojas Prezunic e Spid, participação nos lucros, convênios educacionais, entre outros.

Os endereços das lojas onde ocorrerão os processos seletivos são:

Prezunic Taquara
Estrada dos Bandeirantes, 105 – Taquara – Rio de Janeiro

Prezunic Méier
Rua Dias da Cruz, 579 – Méier – Rio de Janeiro

Prezunic Tijuca
Rua Uruguai, 330 – Tijuca – Rio de Janeiro

Fonte: Extra

25 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Varejo

GPA: indicadores operacionais melhoram no 4º tri de 2025

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) encerrou o quarto trimestre de 2025 com avanços nos indicadores financeiros e operacionais, em linha com a estratégia de negócio, maior disciplina na alocação de capital e foco em eficiência operacional.

A companhia alcançou margem EBITDA Ajustado de 10%, com resultado impulsionado, principalmente, pela expansão da margem bruta, que atingiu 27,7%, apoiada por negociações comerciais, redução de quebras e crescimento da receita de retail media. O prejuízo líquido foi reduzido em 65,8% em relação ao ano anterior, acompanhado por uma melhora na geração de caixa livre operacional, que atingiu R$ 669 milhões, valor 2,6 vezes superior ao registrado em 2024.

Em um cenário macroeconômico ainda desafiador, a companhia registrou crescimento de vendas em mesmas lojas (SSS) de 2,7%, com avanço de 4,0% no Extra Mercado e de 3,2% nos formatos de proximidade. No digital, a companhia manteve a posição de liderança no e-commerce alimentar e segue avançando na priorização da rentabilidade do canal. No trimestre, as vendas de e-commerce cresceram 6,6%, alcançando R$ 667 milhões e representando 12,6% das vendas totais.

A gestão de custos contribuiu para a redução das despesas gerais e administrativas e para a diminuição do Capex no trimestre. Em linha com o plano de eficiência anunciado no final de 2025, o Capex ajustado totalizou R$ 115 milhões, R$ 62 milhões abaixo do mesmo período do ano anterior, refletindo maior seletividade na alocação de capital e a descontinuidade do plano de expansão de lojas. Para 2026, a companhia projeta um Capex entre R$ 300 milhões e R$ 350 milhões.

“O quarto trimestre apresentou melhora em indicadores operacionais, com margem EBITDA ajustado de 10%, redução do prejuízo líquido e avanço na geração de caixa operacional. Esses resultados refletem os primeiros impactos da agenda de eficiência implementada no final do ano e reforçam o potencial da performance da companhia ao longo de 2026”, afirmou o CEO do GPA, Alexandre Santoro.

Segundo o executivo, a prioridade da gestão segue sendo o endereçamento da estrutura de capital. A companhia conduz negociações para a rolagem dos vencimentos de 2026 e avança na redução de passivos fiscais relacionados a operações descontinuadas. Paralelamente, segue a execução do plano de eficiência, com racionalização do Capex, simplificação da estrutura organizacional e maior disciplina na alocação de recursos.

“Nossa atuação está concentrada em três frentes claras: geração de caixa operacional, disciplina financeira e aprimoramento da experiência do cliente. Nessa agenda, mantemos uma atuação próxima e construtiva com nossos fornecedores, parceiros fundamentais para a entrega da nossa proposta de valor. Estamos simplificando estrutura e processos, com redução de despesas e ganhos de agilidade, para tornar a companhia mais eficiente e competitiva”, concluiu.

Movimentação de lojas

No quarto trimestre de 2025, a empresa inaugurou apenas uma loja pontual do Pão de Açúcar, com área de venda de 416 metros quadrados, portanto abaixo da média de 1,4 mil metros quadrados da bandeira.

No mesmo período, foram encerradas operações de quatro lojas — duas da bandeira Extra Mercado, uma do Pão de Açúcar e uma do Minuto Pão de Açúcar. Todos os fechamentos ocorreram em função de baixa performance, como parte do processo contínuo de revisão e otimização do parque de unidades.

Cabe ressaltar que não há novas aberturas previstas para os próximos trimestres.

Dessa forma, o GPA encerrou o quarto trimestre do ano passado com 728 lojas, com destaque para o formato de proximidade: sendo 221 do Minuto e 155 do Mini Extra. As demais unidades referem-se às bandeiras Pão de Açúcar (187) e Extra Mercado (164). Além disso, foi reportada que uma loja se encontrava em processo de conversão/ análise.

Desempenho por bandeira e canal

No Pão de Açúcar, as vendas em mesmas lojas cresceram 1,8%, com destaque para a melhora do volume de perecíveis em relação ao trimestre anterior, apesar da menor evolução do preço médio nessa categoria. Ao longo de 2025, houve avanço no market share do segmento premium e manutenção de crescimento consistente no share of wallet dos clientes fiéis, evidenciando a consistência, a resiliência e a solidez da proposta de valor da bandeira — baseada em sortimento premium, qualidade superior de perecíveis e excelência no atendimento.

No Extra Mercado, o crescimento de vendas em mesmas lojas atingiu 4,0%, mantendo a trajetória de evolução após o projeto de revisão de sortimento e gestão de categorias, iniciado no segundo semestre de 2024 — que incluiu o reposicionamento dos perfis de loja e a revisão do papel das principais categorias. Assim como no Pão de Açúcar, o destaque do trimestre foi a categoria de perecíveis, com avanço do crescimento de volume em relação aos trimestres anteriores.

No formato de proximidade, as vendas em mesmas lojas avançaram 3,2%, enquanto as vendas totais cresceram 11,5%, com destaque para a maior contribuição das lojas inauguradas a partir de 2023, que ainda estão em fase de ramp-up. A efetividade do modelo se reflete no aumento do número de tíquetes nas lojas e no ganho recorrente de market share em relação aos supermercados de pequeno porte.

Conforme já mencionado, o e-commerce segue aumentando a sua relevância, com aumento da participação nas vendas totais. Os avanços foram mais expressivos na bandeira Extra Mercado e no formato de proximidade, cujas penetrações cresceram 2,2 p.p. e 1,4 p.p., respectivamente.

Esse desempenho foi impulsionado pela ampliação da base de lojas do Extra Mercado e segmento de proximidade elegíveis ao e-commerce, além dos ganhos de eficiência na operação.

No eixo de melhoria da experiência do cliente e da produtividade, foi concluída a implementação do multipicking em toda a operação, atingindo o patamar de três pedidos simultâneos por picker, e realizamos a reforma da área de digital em 12 lojas.

Assim, a companhia manteve a liderança na venda de alimentos via e-commerce, tanto em canais próprios quanto nas principais plataformas parceiras. Com diferenciação de sortimento e excelência no atendimento, o GPA segue com um elevado mix de perecíveis, que representaram 33,3% das vendas totais do e-commerce no trimestre.

Clique aqui e confira a íntegra do fato relevante.

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Indústria

Icekiss estreia linha zero açúcar

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Icekiss, marca da Cory Alimentos, anuncia a conclusão de um processo de rebranding e, ao mesmo tempo, dá um passo estratégico para ampliar a participação no segmento de candies: a marca lança sua primeira linha de produtos zero açúcar. A novidade chega ao mercado com versões em pastilhas de Icekiss Azedinha (uva e morango), Icekiss Menta e Icekiss Extra Forte, todas sem adição de açúcar, em embalagens modernas e voltadas ao consumo em diferentes momentos do dia.

“O mérito do rebranding da Icekiss está em promover mudanças significativas sem perder a essência da marca”, afirma o diretor de marketing e inovação da Cory Alimentos, Daniel Andreolli. “A Icekiss tem forte presença na memória do consumidor e o novo posicionamento preserva seus elementos históricos enquanto traz ainda mais vigor à marca para competir em todo o Brasil, avançar em mercados globais e sustentar lançamentos de maior valor e alcance”, completa.

Nova identidade: mais clean, moderna e conectada ao consumo atual

Criada no final da década de 1980, a Icekiss já passou por ajustes pontuais em design e comunicação ao longo de sua trajetória. Desta vez, entra em uma etapa mais ampla de atualização, com uma identidade visual mais limpa e minimalista, sem perder o elemento mais reconhecido da marca: a boca, que foi preservada, reposicionada e ganhou destaque na composição. A tipografia também foi redesenhada, com traços mais simples e contemporâneos, reforçando o apelo moderno e a leitura no ponto de venda e no digital.

De acordo com Andreolli, o processo foi construído com diálogo contínuo com consumidores, por meio de conselhos com participantes de diferentes regiões do país, além de práticas de escuta digital, conversas com influenciadores e encontros criativos para avaliar percepções e testar caminhos de comunicação. “São movimentos que nos nortearam para o desenvolvimento da estratégia. Na Cory valorizamos muito a escuta do consumidor, que tem nos mostrado caminhos muito acertados”, continua.

Icekiss sem açúcar: nostalgia no sabor, inovação na formulação

Alinhada às mudanças no comportamento de consumo e ao crescimento da busca por opções mais equilibradas, a Icekiss estreia sua primeira linha zero açúcar, trazendo uma combinação de nostalgia e modernidade: os sabores e a experiência sensorial típicos da marca foram preservados, com inovação na formulação e nas embalagens.

De acordo com o diretor executivo da Cory Alimentos, Felipe Nascimento, o movimento responde a uma demanda clara do consumidor. “O aumento da procura por produtos mais saudáveis acelerou esses lançamentos. A Icekiss mantém a estratégia de oferecer muito sabor, seja com refrescância ou com o perfil azedinho, e agora também em versões sem adição de açúcar”.

Segundo Nascimento, o principal desafio foi garantir que, partindo de experiências sensoriais já consagradas, o consumidor percebesse a evolução em sabor, mesmo sem o uso de açúcar. “Os produtos foram desenvolvidos por meio de uma parceria internacional com foco no enriquecimento de aromas e sabores tradicionais. Não aceitamos que a experiência sensorial fosse diferente. O desafio foi atender a demandas culturais diversas e estamos muito satisfeitos com os resultados e com a reação de consumidores que já provaram”, destaca.

Embalagens e canais: foco em conveniência e expansão

A linha zero açúcar chega em embalagens como latas e tubos, pensadas para consumo ao longo do dia e maior praticidade. A comercialização será nacional em diversos canais físicos, com previsão de entrada também em novos canais digitais, como o TikTok Shop, além do mercado externo.

“As expectativas para a linha zero açúcar são grandes por se tratarem de produtos únicos no mercado, com um diferencial decisivo de sabor e embalagem”, conclui Nascimento.

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Tendências

Kroger aposta em megalojas para crescer mais rápido

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Enquanto quase todo mundo faz “zig”, a Kroger faz “zag”. A maior rede de supermercados dos Estados Unidos reforçou seus investimentos em lojas de grande formato, um modelo que vem perdendo espaço no varejo global em prol de lojas de menor porte.

Recentemente, a Kroger disse que pretende abrir novas lojas da bandeira Marketplace, com áreas de venda entre 9 mil e 12 mil metros quadrados – na média, um supermercado americano ocupa cerca de 4 mil metros quadrados.

O espaço extra nas unidades Marketplace é usado para apresentar produtos normalmente não encontrados em supermercados tradicionais, especialmente em categorias como vestuário, bazar, artigos para casa e ferramentas.

As novas lojas no formato Marketplace serão abertas em estados como Indiana, Texas e West Virginia, em um investimento da ordem de US$ 40 milhões por ponto de venda. Além disso, a Kroger deverá fechar neste ano 60 lojas de pequeno porte, muitas delas em localidades onde serão abertas unidades Marketplace.

A Kroger enxerga esse investimento como uma oportunidade de se diferenciar no varejo americano e aumentar suas margens em categorias além dos alimentos, depois de ter praticamente interrompido sua expansão enquanto tentava efetivar uma fusão com a rede Albertsons.

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Política

TRF-3 suspende liminares que afastavam novas regras do PAT

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF-3) decidiu, em 24 de fevereiro de 2026, suspender as liminares que haviam afastado, para algumas empresas intermediárias, a aplicação das novas regras do Decreto nº 12.712/2025 no âmbito do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), conforme decisão proferida no processo nº 5002984-36.2026.4.03.0000.

A decisão atendeu a pedido da União e restabeleceu a eficácia do decreto para as seguintes empresas e processos:

  • Ticket Serviços S.A.
    Processo nº 5001002-20.2026.4.03.6100 (12ª Vara Federal Cível de São Paulo)
  • VR Benefícios e Serviços de Processamento S.A.
    Processo nº 5001130-40.2026.4.03.6100 (7ª Vara Federal Cível de São Paulo)
  • Pluxee Benefícios Brasil S.A.
    Processo nº 5001853-59.2026.4.03.6100 (10ª Vara Federal Cível de São Paulo)
  • Vegas Card do Brasil Cartões de Crédito Ltda.
    Processo nº 5000157-80.2026.4.03.6134 (1ª Vara Federal de Americana)
  • Alelo S.A.
    Processo nº 5000163-57.2026.4.03.6144 (2ª Vara Federal de Barueri)

No caso da UP Brasil Administração de Serviços Ltda. (Processo nº 5002257-77.2026.4.03.0000), o Tribunal não conheceu o pedido por questão de competência.

O que volta a valer com a suspensão das liminares:

Com a derrubada das liminares, as empresas acima voltam a se submeter integralmente às regras do Decreto nº 12.712/2025, entre elas:

  • Teto para custo de transação (“taxa”) de no máximo 3,6%;
  • Prazo máximo de 15 dias de liquidação financeira das transações junto aos estabelecimentos.

Consequências práticas:

A decisão restabelece a aplicação uniforme das novas regras para os principais operadores do mercado de benefícios alimentação e refeição. Segundo o TRF-3, a manutenção das liminares
gerava fragmentação regulatória, risco de desequilíbrio concorrencial e possível lesão à economia pública, ao permitir que parte relevante do setor operasse sob regime distinto.

Com isso, o Decreto nº 12.712/2025 volta a produzir efeitos para as empresas citadas, enquanto o mérito das ações seguirá sendo analisado nas instâncias competentes.

A ABRAS seguirá acompanhando o tema e manterá o setor informado sobre os próximos desdobramentos.

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ABRASEventos

Falta 1 mês: o que esperar do Ranking ABRAS 2026? Veja as principais novidades

De Redação SuperHiper 25 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Ranking ABRAS, o principal estudo do setor supermercadista, em breve divulgará os resultados. Realizado há 49 anos, o relatório traz os números do varejo alimentar brasileiro e traça um panorama atual de como o setor está caminhando e da sua real dimensão. É uma verdadeira radiografia do setor supermercadista, de norte a sul, e serve de termômetro para o governo e a sociedade avaliarem a amplitude e a força do segmento supermercadista.

A apresentação do estudo será realizada no evento Smart Market 2026, dia 27 de abril de 2026, no Pro Magno, em São Paulo. Além disso, os resultados também estarão disponíveis no portal da ABRAS após às 22h, do mesmo dia.

Vale lembrar que o Ranking ABRAS conta com toda a legitimidade da Associação para esclarecer os pormenores do autosserviço – e com a chancela da NilsenIQ. A pesquisa busca informações sobre faturamento, estrutura física, formatos de loja e expansão, diversificação de investimentos, entre outros aspectos fundamentais.

O vice-presidente de relações institucionais e administrativo da ABRAS, Marcio Milan, faz o seguinte convite: “a pesquisa do Ranking ABRAS 2026 já está em andamento — e a participação da sua empresa faz toda a diferença. Há quase cinco décadas, o Ranking acompanha a evolução do varejo alimentar brasileiro e se consolidou como a principal referência do setor. Nesta edição, além dos indicadores tradicionais, estamos aprofundando temas que já estão transformando as operações: Retail Media, Inteligência Artificial, automação e tecnologias de loja. Quanto maior a participação, mais consistente e representativo será o retrato do nosso setor. E, ao responder, sua empresa recebe o estudo completo em formato digital — uma ferramenta estratégica para apoiar decisões e planejamento. Participe!“.

Entre as principais novidades desta edição estão:

  • O mapeamento do Retail Media, como nova fonte de receita e relacionamento com a indústria;
  • O uso da Inteligência Artificial em áreas como precificação, abastecimento, prevenção de rupturas, logística e atendimento;
  • A adoção de tecnologias de automação e monitoramento da operação de loja, como self-checkout, carrinhos inteligentes, sensores, etiquetas eletrônicas e visão computacional;
  • A inclusão de temas institucionais relevantes, como o crédito consignado para colaboradores CLT e as práticas de combate ao desperdício de alimentos.

Com essa ampliação, o Ranking ABRAS passa a oferecer uma visão ainda mais completa e atualizada do setor, sem renunciar à comparabilidade histórica que sempre caracterizou o estudo.

Reforçamos que, exceto pelos dados de faturamento e estrutura física, todas as informações serão tratadas de forma estritamente consolidada, garantindo a confidencialidade das respostas individuais.

O Ranking ABRAS também celebra, todos os anos, os resultados e conquistas do setor supermercadista brasileiro, pois é o único levantamento que mapeia diversos indicadores do universo do autosserviço nacional relacionados ao desempenho e à estrutura do setor.

Para participar, basta acessar o site do Ranking ABRAS 2026 e responder o questionário.

Edições anteriores

Conheça também as pesquisas anteriores publicadas exclusivamente pela SuperHiper:

  • Ranking ABRAS 2023
  • Ranking ABRAS 2024
  • Ranking ABRAS 2025
  • Edições anteriores
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Varejo

Grupo Carrefour Brasil projeta crescimento no setor de combustíveis

De Redação SuperHiper 24 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão, o Grupo Carrefour Brasil projeta alcançar um total de 109 postos de combustível em operação até o final de 2026, distribuídos em suas três bandeiras: Carrefour, Atacadão e Sam’s Club.

Resultados e desempenho

O desempenho vem de pilares como preço competitivo (posicionamento de valor acessível), confiança na qualidade, integração ao ecossistema do Grupo Carrefour Brasil e experiência integrada, com a utilização de self-checkout que gera percepção de maior agilidade.

Estrutura e conveniência

Somente no setor de combustíveis, a empresa possui 1.700 colaboradores, 30 milhões de clientes ao ano e cerca de 90 atendimentos por minuto. O resultado dessa experiência é refletido no NPS de 65, reforçando a satisfação e confiança dos clientes.

A rede também oferece serviços como lava-rápido (17 unidades), troca de óleo (13) e carregadores elétricos rápidos (11), com expansão prevista de +55 carregadores até julho de 2026.

Qualidade rigorosa que gera confiança

Com 20 mil testes de qualidade mensais e 5.000 aferições semanais em bicos de abastecimento, os postos da rede garantem combustível 100% qualificado e reforçam a confiança dos clientes.

Estratégia integrada

Os postos desempenham papel estratégico dentro do ecossistema do Grupo Carrefour Brasil, gerando fluxo para o varejo e fortalecendo a omnicanalidade.

A rede foi pioneira em conectar o Rio de Janeiro à capital paulista e ao interior de São Paulo — em cidades como Jundiaí, Campinas, Sorocaba e São José do Rio Preto — por meio de carregadores elétricos rápidos, capazes de recarregar até 80% da bateria dos veículos em apenas 30 minutos.

Crescimento acima do mercado

Em junho de 2025, os postos do Grupo Carrefour obtiveram um crescimento acima do mercado, consolidando sua força no setor. Os postos seguem ampliando sua presença, reforçando conveniência, inovação e integração ao ecossistema Carrefour, e consolidando-se como referência no setor de combustíveis no país. “Mais do que combustível, entregamos confiança e conveniência, garantindo mobilidade com qualidade e preço justo — reforçando nosso propósito de cuidar das pessoas em cada jornada”, afirma o diretor de postos do Grupo Carrefour Brasil, Leonardo Oliveira da Silva.

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Indústria

Atacadão lança Bulnez, marca própria com foco em preço justo

De Redação SuperHiper 24 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Atacadão acaba de anunciar o lançamento da Bulnez, marca própria criada para oferecer aos clientes produtos essenciais com qualidade e custo-benefício justo. A iniciativa marca uma nova etapa na estratégia da companhia e reforça o compromisso com soluções acessíveis tanto para consumidores finais quanto para clientes B2B.

Nesta primeira etapa, a Bulnez chega às lojas com um portfólio que inclui água mineral, massas frescas, macarrão seco, tortilhas, esponja multiuso, vassoura e pá para lixo. Alguns desses itens começaram a ser comercializados em setembro de 2025, e agora ganham comunicação estruturada e plano de expansão.

O lançamento teve início nas lojas de São Paulo, escolha estratégica que permite um acompanhamento mais próximo do desempenho da marca e maior eficiência logística, já que a região concentra fornecedores com facilidade de distribuição nacional. Atualmente, a Bulnez já está em 242 lojas do Atacadão e terá sua expansão de forma gradual para o restante das unidades.

“A Bulnez nasce com um portfólio essencial, pensado para o dia a dia dos nossos clientes, com foco em qualidade e preço justo. Essa fase inicial é importante para acompanharmos de perto o desempenho dos produtos e evoluirmos a marca de forma consistente”, afirma Marco Oliveira, CEO do Atacadão.

A decisão do Atacadão acompanha um movimento de mercado em que as marcas próprias ganham cada vez mais relevância junto aos consumidores. De acordo com o relatório global da NielsenIQ (NIQ) divulgado em 2025, 69% dos brasileiros consideram marcas próprias uma boa alternativa às marcas comerciais, enquanto 72% avaliam esses produtos como uma opção de excelente custo-benefício, indicando uma mudança consistente na percepção de qualidade e valor no varejo.

A expectativa do Atacadão é alcançar cerca de 150 itens em 2026, distribuídos em diversas categorias. O crescimento do mix será guiado pela performance dos produtos e pela resposta dos consumidores.

“A proposta é construir uma marca sólida, orientada por dados e pela escuta ativa dos clientes, pessoas físicas ou pequenos comerciantes. A expansão será feita de forma responsável, acompanhando a aceitação e a demanda”, explica Oliveira.

Embora o nome Bulnez já seja utilizado com sucesso pelo Grupo Carrefour na Argentina, os produtos comercializados no Brasil não são importados. O desenvolvimento dos produtos é feito em parceria com fornecedores regionais, adaptados às complexidades fiscais, logísticas e operacionais do mercado brasileiro.

A decisão de não utilizar o nome Atacadão na marca própria também foi estratégica. A escolha por uma marca neutra busca ampliar a identificação com diferentes perfis de clientes, B2C e B2B, sem restringir a percepção de valor.

Ainda em fase inicial, a Bulnez já apresenta boa aceitação, com indicadores positivos de reposição nas lojas. O Atacadão seguirá monitorando os resultados para embasar as próximas etapas de expansão da marca.

24 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Varejo

Maior operação integrada chega à unidade do Assaí em São Paulo

De Redação SuperHiper 24 de fevereiro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em meio à transformação do varejo físico no Brasil, o Assaí Atacadista acaba de receber a sua maior operação integrada ao complexo de galerias comerciais. Instalado na unidade Penha, localizada Marginal Tietê, em São Paulo (SP), o espaço idealizado pela Bauducco chega com o objetivo claro: avançar no plano de expansão da unidade de negócios D2C (direto ao consumidor)

Distribuído em 1.200 m², o novo local marca a entrada da 17ª unidade da Bauducco Lojas em um ambiente urbano de alto fluxo, ampliando sua atuação para além do cinturão histórico de rodovias e unidades fabris.

O empreendimento reúne, em um único complexo, a Bauducco Lojas e a Casa Bauducco, consolidando um modelo inovador de sinergia entre canais. A estratégia transforma o espaço em um hub de convivência e experiência de marca, permitindo uma jornada com diferentes momentos de consumo.

“O conceito propõe uma nova dinâmica para o varejo físico ao integrar duas frentes complementares do ecossistema Bauducco em prol da experiência imersiva do consumidor, ampliando o tempo de permanência no complexo e agregando valor ao entorno comercial”, conta o Chief Business Unit D2C da Bauducco, Elio França.

O executivo explica que esse modelo possibilita uma vivência completa do consumidor, amplia as formas de interação com a marca e reforça a proposta da love brand de oferecer sabor, memória afetiva e conexão emocional com qualidade e originalidade.

“O cliente pode fazer uma pausa, uma reunião, consumir no local ou escolher produtos para presentear. Queremos que cada detalhe da experiência traduza o nosso jeito de fazer e receber, fortalecendo a relação direta com o consumidor”, complementa Elio França.

A inauguração das frentes D2C da Bauducco leva serviços e conveniência ao complexo do Assaí, que reúne a loja da rede e galerias comerciais, criando uma experiência completa para os visitantes.

Experiência imersiva

O espaço foi projetado como um ponto de relacionamento e construção de marca. A Bauducco Lojas apresenta todo seu portfólio, com cerca de 250 itens, incluindo as B Exclusividades, produtos exclusivos, disponíveis apenas nas operações próprias, além de itens importados e opções presenteáveis.

Já a cafeteria Casa Bauducco oferece um cardápio versátil que atende diferentes momentos do dia, do café da manhã ao jantar. O menu combina receitas italianas e releituras, como arancini, tortano, tiramisù e a bebida granita, além dos cafés preparados com grãos especiais da Fazenda Ipanema Coffees (MG), exclusivos da rede no Brasil. Entre os destaques estão as fatias de panettone e chocottone servidas quentes, focaccias e os tradicionais bauduccinos.

Expansão

A inauguração faz parte de um plano mais amplo de crescimento da companhia para 2026, com foco na expansão das operações próprias integradas de Bauducco Lojas e Casa Bauducco. No último mês, a marca inaugurou uma unidade na Rodovia Washington Luís, em São Carlos (SP), e prevê a abertura de mais de 10 novas operações conjuntas ao longo do ano, já em construção. A próxima inauguração está prevista para o final de março, em Riviera de São Lourenço, no litoral norte de São Paulo.

“O D2C é um pilar estratégico para a companhia. Seguimos investindo em formatos que fortalecem nossa presença física e aprofundam o relacionamento direto com o consumidor, sempre alinhados às novas dinâmicas de consumo e à inovação contínua em nossos modelos de atuação, expandindo nossa presença nas vias de grande acesso”, diz a diretora de expansão da Bauducco, Renata Rouchou.

Com a nova unidade no Assaí Penha – Marginal Tietê, a Bauducco reforça seu posicionamento como love brand e consolida a estratégia de transformar lojas físicas em espaços de experiência, relacionamento e construção de valor de marca.

Serviço
Assaí Penha – Marginal Tietê – Bauducco
Endereço: avenida Condessa Elizabeth de Robiano, 5500, Jardim América da Penha, São Paulo, SP.

24 de fevereiro de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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