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domingo, maio 24, 2026
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Consumo nos Lares

Abrasmercado: cesta de 35 produtos recua 0,43% em junho, após nove meses de alta

De Amanda Leiria 24 de julho de 2025
Escrito por Amanda Leiria

O Abrasmercado — indicador que mede a variação de preços de 35 produtos de largo consumo —registrou queda de 0,43% em junho, após nove altas mensais consecutivas. A última deflação ocorreu em agosto de 2024, quando a variação foi de -1,32%. Com o recuo, o valor da cesta passou de R$ 823,37 em maio para R$ 819,81 em junho. Apesar da redução no mês, os preços acumulam alta de 3,18% no semestre e de 9% no intervalo de 12 meses.

Entre as proteínas animais que mais contribuíram para a desaceleração no mês, destacam-se os ovos (-6,58%), a carne bovina — corte traseiro (-1,17%) e dianteiro (-0,64%) — e o frango congelado (-0,47%). A única alta foi registrada no pernil (+0,32%).

Leia também:

  • Consumo nos Lares Brasileiros cresce 2,63% no semestre, aponta ABRAS

No grupo dos produtos básicos, sobressaíram as quedas do arroz (-3,23%), da farinha de trigo (-0,66%), do óleo de soja (-0,59%), do feijão (-0,49%) e do leite longa vida (-0,25%).

No hortifrúti, a batata (-1,90%) e a cebola (-0,13%) registraram queda, enquanto o tomate (+3,25%) pressionou o indicador.

Em higiene e limpeza, o comportamento foi predominantemente de alta, com variações no creme dental (+0,09%), xampu (+0,55%), sabonete (+0,71%) e papel higiênico (+0,82%). Entre os itens voltados à limpeza doméstica, os aumentos foram registrados no desinfetante (+1,69%), no sabão em pó (+0,85%), no detergente líquido para louças (+0,37%). Já o preço da água sanitária (-0,01%) se manteve estável.

Análise regional

Na análise por regiões, a maior queda foi registrada no Sudeste (-0,79%), com a cesta passando de R$ 843,48 para R$ 836,85. Em seguida, aparecem o Centro-Oeste (-0,36%), com redução de R$
774,85 para R$ 772,03; o Nordeste (-0,32%), com queda de R$ 733,36 para R$ 730,98; o Sul (-0,25%), com os preços recuando de R$ 899,87 para R$ 897,63; e o Norte (+0,04%), com leve alta e os preços subindo de R$ 888,15 para R$ 888,51.

Cesta de 12 produtos básicos recua 0,48% em junho

No recorte da cesta de alimentos básicos — composta por 12 itens — o preço médio nacional apresentou queda de 0,48% em junho, passando de R$ 355,13 para R$ 353,42. Em 12 meses, a cesta acumula alta de 11,56%.

No mês, ficaram mais baratos a farinha de trigo (-0,66%), o óleo de soja (-0,59%), o feijão (-0,49%) e o leite longa vida (-0,25%). O arroz lidera as quedas no acumulado do ano, com variação de -14,48%, seguido pelo óleo de soja (-7,45%).

Em sentido oposto, registraram alta a margarina cremosa (+1,15%), a farinha de mandioca (+0,95%) e a massa sêmola de espaguete (+0,69%), o açúcar refinado (+0,17%).

Na análise regional, o Sudeste apresentou a maior retração (-0,93%), influenciada pela queda nos preços da carne bovina — corte dianteiro (-1,65%) —, do café torrado e moído (-0,52%) e do açúcar refinado (-0,30%). O valor médio da cesta na região ficou em R$ 366,98.

O Sul (-0,51%) apresentou os maiores recuos nos preços do leite longa vida (-1,26%), do óleo de soja (-1,13%) e da farinha de trigo (-0,79%) entre todas as regiões, com o preço média da cesta em R$ 378,70. No Centro-Oeste (-0,27%), o preço médio ficou em R$ 346,67 com destaque para a queda nos preços do arroz (-3,78%) e do leite longa vida (-0,83%). No Norte (+0,39%), a cesta encerrou o mês com valor médio de R$ 421,19. Já no Nordeste (+ 0,21%), os aumentos no café torrado e moído (+1,34%), carne bovina – dianteiro (+1,25%), feijão (+0,93%), leite longa vida (+0,67%) contribuíram para esse resultado na região.

Capitais e regiões metropolitanas

Em junho, as capitais e regiões metropolitanas registraram os seguintes valores médios para a cesta de 12 produtos:

No Norte, os maiores preços continuam sendo observados em Belém, com R$ 425,67, e Rio Branco, com R$ 416,72, mantendo a região na liderança nacional dos maiores custos.

No Sul, os valores ficaram em R$ 375,91 em Porto Alegre e R$ 381,50 em Curitiba, ambos acima da média nacional.

No Sudeste, o destaque foi São Paulo, com R$ 367,84, seguido por Belo Horizonte (R$ 369,29), Grande Vitória (R$ 366,92) e Rio de Janeiro (R$ 363,85), em patamares similares.

No Centro-Oeste, os preços oscilaram entre R$ 344,13 em Brasília, R$ 347,86 em Goiânia e R$ 348,03 em Campo Grande.

Já no Nordeste, seguem os menores valores médios do país: Aracaju apresentou R$ 305,45, seguido por Recife (R$ 306,07), São Luís (R$ 306,13), Salvador (R$ 307,99) e Fortaleza (R$ 307,91), refletindo o menor custo da cesta básica na região.

24 de julho de 2025 0 Comentários
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ConsumidorNegócios

Carrefour lucra R$ 395 milhões no segundo trimestre

De Redação SuperHiper 24 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Carrefour Brasil apresentou um lucro líquido atribuído a sócios da empresa controladora de R$ 395 milhões no segundo trimestre, representando um crescimento anual de 19,7%. No consolidado, o lucro atingiu R$ 467 milhões, alta de 19,4%. Entre abril e junho, a receita líquida da varejista atingiu R$ 31,23 bilhões, alta anual de 5,4%.

Contudo, o resultado financeiro da companhia ficou negativo em R$ 658 milhões, uma melhora de 14,5% frente ao resultado negativo de R$ 770 milhões apresentado no segundo trimestre de 2024. O custo dos bens e serviços vendidos totalizou R$ 25,71 bilhões, alta de 5,5% no comparativo anual.

Em abril, os acionistas do Carrefour Brasil aprovaram, com 59% dos votos, a proposta dos controladores franceses de saída da empresa da B3, bolsa de valores do mercado de capitais brasileiro. O movimento é consequência do processo de incorporação da rede no Brasil junto à companhia listada na França, unificando as bases acionárias. A operação foi concluída em 30 de maio.

Refinanciamento de dívidas

Conforme fato relevante divulgado ao mercado nesta quinta-feira, 24 de julho, o Carrefour informou que pretende refinanciar o endividamento, que totaliza aproximadamente R$ 9,7 bilhões. Contudo, ainda está avaliando as possíveis alternativas e, por isso, manterá o mercado informado sobre os fatos subsequentes relacionados ao tema, de acordo com a legislação e a regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Clique aqui  e veja o documento na íntegra.

Campanha de 50 anos

Também nesta semana a companhia deu início oficialmente a uma campanha para marcar a celebração dos 50 anos da sua marca no Brasil. O nome escolhido para protagonizar a ação foi o do apresentador Marcos Mion. Ele será uma peça central da estratégia, criada pela Publicis, que também terá um filme ainda no mês de julho celebrando a trajetória da companhia.
O conceito escolhido para celebrar as cinco décadas no País foi “Alimente o seu melhor”, que parte da alimentação e se desdobra em outros sentidos como as escolhas, as conquistas e a relação com a comunidade.

Nesse sentido, a campanha de 50 anos que envolveu uma pesquisa realizada pela Future Brand quer evocar a as memórias afetivas do consumidor com a marca e ainda atrair um público mais jovem que não desenvolveu esse relacionamento com Carrefour. Para isso, a campanha destaca atributos característicos como a venda de bicicletas, a figura da patinadora, a oferta de crédito e as padarias e peixarias dentro do hipermercado.

O desenvolvimento da iniciativa que celebra os 50 anos do Carrefour foi uma das prioridades dos primeiros meses de Claudia Vilhena no posto de chief marketing officer (CMO) da marca. A executiva, que já respondia como CMO de Sam’s Club, assumiu também a marca Carrefour em dezembro do ano passado.

Desde 2023, Carrefour não tinha uma cadeira de CMO e o departamento de marketing integrava a diretoria de desenvolvimento de vendas, junto com pricing e desenvolvimento comercial.

Claudia descreve a campanha de 50 anos como um trabalho de reconexão da marca com o consumidor em um setor guiado pela performance. “Nós sabemos como está desafiador para o brasileiro passar e fechar o mês. Faz parte do nosso desafio todas as semanas do mês ter uma grande promoção para que os nossos consumidores possam ir até as nossas lojas e se abastecer com produtos com preço justo. Então, produto e preço sempre vão ser o grande foco, mas temos essa necessidade também”, explica a CMO sobre a conexão emocional.

Ela acrescenta. “O consumidor mudou demais. Sempre tivemos esse olhar, durante muito tempo, acabamos muito focados em produto e preço e acho que perdemos um pouquinho dessa conexão de Carrefour com um consumidor que está conosco há 50 anos.”

Entre as ações, estão a dinâmica “R$50 para quem tem 50” em que clientes Meu Carrefour nascidos em 1975 recebem cupons de descontos exclusivos; “Minuto 50 nos relógios de rua” que vai exibir ofertas especiais no minuto 50 de cada hora em relógios de rua de cidades como São Paulo, Porto Alegre e Recife; além do “Minuto 50 no futebol” que vai ocupar o minuto 50 durante jogos do Brasileirão, Copa do Brasil e Copa Sul-Americana transmitidos pela Rádio 97FM com ofertas.

Fontes: Valor Econômico e Meio e Mensagem

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ESG

Grupo Pereira doa mais de 100 mil mudas de árvores

De Redação SuperHiper 24 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Através do programa Batismo Verde, cada novo funcionário do Grupo Pereira recebe uma muda de árvore quando é contratado. Agora, a companhia, que é a sétima maior varejista do país, acaba de alcançar um marco expressivo em sua agenda de sustentabilidade: já foram entregues 100 mil mudas para os novos funcionários – seis mil só neste ano. A iniciativa ajuda a promover reflorestamento urbano e conservação da biodiversidade.

O Parque do Ibirapuera, em São Paulo, que possui uma área de cerca de 158 hectares ou 1 584 000 m², tem cerca de 15 mil árvores. Ou seja, as árvores doadas pelo Grupo Pereira seriam suficientes para ocupar cerca de 7 parques do Ibirapuera. Já na comparação com campos de futebol tamanho padrão, a quantidade de mudas doadas daria para preencher 127 campos.

“Acreditamos que cada colaborador pode ser um multiplicador da sustentabilidade. O Batismo Verde é um programa muito simbólico! Através da doação de mudas de árvores, como ipês e jacarandá, ele conecta nosso time e nossa empresa a um propósito maior: cuidar do planeta”, afirma o presidente do Grupo Pereira, Beto Pereira.

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Lojas

Max Atacadista investe R$ 50 milhões em nova loja em Castro (PR)

De Redação SuperHiper 24 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Muffato inaugura, dia 23/07, a nova unidade do Max Atacadista na cidade de Castro, na região dos Campos Gerais do Paraná. Com investimentos de aproximadamente R$ 50 milhões, a loja marca a chegada da rede no município e reforça a presença do grupo em uma das regiões mais importantes do estado.

Com mais de 13,3 mil m² de área construída, estacionamento coberto e fácil acesso pela avenida Vicente Fiorillo, ligação entre o Contorno Sul e o centro da cidade, a nova unidade foi pensada para atender famílias, transformadores e comerciantes da microrregião, conhecida nacionalmente pela produção de leite e derivados.

Durante a inauguração, clientes e autoridades locais, conhecerão as instalações e os diferenciais do modelo Max Atacadista, que oferece preços de atacado direto ao consumidor final, com três faixas de preço: para compras em volume, por unidade e com o cartão Crediffato, que garante valor de atacado em qualquer quantidade de produto.

A estrutura moderna e climatizada inclui açougue com atendimento, padaria e confeitaria, hortifrúti variado, frios fracionados, adega, floricultura e setor de bazar. A loja ainda conta com autocaixas, wi-fi gratuito e tecnologia de refrigeração eficiente, com menor impacto ambiental.

Além disso, o Max Castro conta com espaços comerciais integrados ao conceito Malls, que em breve oferecerão serviços como lotérica, moda, beleza, cafeteria e restaurante, entre outros.

O diretor do Grupo, Ederson Muffato, destacou o entusiasmo da rede com a nova etapa: “Castro é um polo econômico importantíssimo nos Campos Gerais, e estamos muito felizes com a receptividade da cidade. Essa inauguração fortalece nosso compromisso com a região, gerando emprego, desenvolvimento e oferecendo uma nova opção de compras com qualidade e economia”.

Segundo o prefeito Dr. Reinaldo Cardoso, o novo atacarejo contribui de forma direta para o avanço da economia local: “Castro está de portas abertas para investimentos sérios. A geração de empregos e a ativação da cadeia de fornecedores são fundamentais para impulsionar o desenvolvimento do nosso município”.

Serviço
Max Atacadista Castro
Endereço: avenida Vicente Fiorillo (entre o contorno sul e o centro da cidade)

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Lojas

Supermercados Nicolini assume lojas do Carrefour no Rio Grande do Sul

De Redação SuperHiper 24 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Antes operadas pela Rede Nacional, de bandeira do Grupo Carrefour, 11 de suas lojas foram adquiridas pelo Grupo Osmar Nicolini. As unidades estão presentes nas cidades de Alegrete, Bagé, Camaquã, Pelotas, Rosário do Sul, Santa Cruz, Santa Maria, Santa Rosa e São Borja e chegam para complementar os 17 empreendimentos atuais da empresa.

O diretor de relacionamentos do Grupo Osmar Nicolini, Selmo Dias, conta serão os próximos passos da empresa na ativação dessas lojas. “No dia 22 de julho, o Grupo Nicolini assume a primeira loja Nacional, na cidade de Bagé, dando início à implantação de sua gestão. A partir dessa data, a cada 7 dias, uma nova loja será assumida. Desejamos levar para essas cidades – em especial àquelas em que ainda não estamos presentes – nossa maneira de fazer supermercado: com uma operação familiar, porém profissionalizada, e o melhor atendimento ao cliente”.

Ela ainda complementou dizendo sobre a importância do plano de expansão do Supermercados Nicolini. “O varejo supermercadista atual, é impossível manter-se para sempre do mesmo tamanho. Ou as empresas crescem, ou ficam para trás. É uma necessidade de mercado ter um projeto de expansão. Inclusive, o Grupo Nicolini antecipou seu projeto de 2029 para 2025 com a aquisição das lojas da Rede Nacional – uma estratégia valiosa para se manter competitivo”.

Fonte: gauchazh.clicrbs.com.br

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Lançamentos

Cottonbaby Health chega com 16 produtos variados

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Ampliando seu portfólio e reafirmando seu compromisso com o cuidado diário das famílias brasileiras, o Grupo Cottonbaby anuncia o lançamento da linha Cottonbaby Health, uma linha completa de produtos voltados aos primeiros socorros. A novidade inclui esparadrapos, fitas microporosas, curativos especiais e diversas outras soluções pensadas para oferecer segurança, conforto e praticidade no dia a dia.

Com 16 produtos variados, a linha traz opções em diferentes tamanhos, cores e formatos, atendendo às mais diversas necessidades do consumidor moderno — desde pequenos machucados até cuidados mais específicos, com foco em quem pratica atividades físicas ou busca reforçar os cuidados de saúde em casa. A proposta é oferecer produtos de qualidade, com embalagens atrativas, preço competitivo e performance comparável às principais marcas do mercado.

A chegada da linha Health representa um passo importante para o Grupo Cottonbaby, que já é referência em produtos de higiene pessoal e agora fortalece sua presença também na categoria de primeiros socorros. “Queremos garantir uma gôndola completa de cuidados, tanto em supermercados quanto em farmácias de todo o Brasil, com um mix que alia variedade, segurança e ótimo custo-benefício”, destaca a empresa.

Com esse movimento, o Grupo Cottonbaby reforça sua estratégia de expansão, amplia sua atuação no varejo farmacêutico e se consolida ainda mais como uma marca presente em todas as etapas do cuidado com a saúde e o bem-estar das famílias.

Os produtos da linha Cottonbaby Health já estão chegando aos principais players do mercado em todo o Brasil.

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ESG

Desperdício no Brasil pressiona inflação e gera gargalo econômico e social

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O descarte anual de alimentos e produtos em perfeitas condições de consumo no Brasil envolve cifras cuja referência é o milhar. Somente em relação a alimentos, cerca de 46 milhões de toneladas são desperdiçadas por ano, revela o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o que representa 30% de toda a produção brasileira. Desperdício que pressiona a inflação e gera um gargalo econômico e social.

“Esses impactos se manifestam de diversas formas, em múltiplas dimensões: perda direta do valor dos produtos que são descartados, custos com transporte, movimentação dessas mercadorias, ineficiência no uso dos recursos produtivos, como terra, água, energia e mão de obra. E ainda há as externalidades ambientais, por exemplo, emissões de gases nocivos e pressão sobre os recursos escassos”, afirma o professor da FIA Business School, Claudio Felisoni. Ele estima perdas entre R$ 60 bilhões e R$ 100 bilhões por ano em alimentos e bens de consumo, o equivalente a até 1,5% do Produto Interno Bruto (PIB).

Ainda de acordo com Felisoni, há uma forte correlação entre as vendas de alimentos e a inflação, superior a 70%. Ele sugere que o desperdício nesse segmento tem um impacto significativo, pressionando os preços e gerando ineficiências sistêmicas que afetam, certamente, toda a economia com o aumento dos preços.

Para enfrentar esse cenário, o especialista vê a economia circular como alternativa capaz de reverter esses prejuízos e os impactos na sociedade. O modelo consiste em evitar o descarte e reinserir produtos excedentes ou próximos do vencimento na cadeia de consumo, com benefícios que vão da geração de empregos à redução de impactos ambientais.

Esse entendimento vem ao encontro das propostas do 5º Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento (FCNA) ABRAS, realizado no dia 10 de junho, em Brasília. Durante o evento, foi apresentado o Manifesto Coletivo de Apoio ao Fórum, assinado pelas 16 entidades que integram a iniciativa.

Entre as propostas que compõem o documento e foram debatidas durante a quinta edição do FCNA ABRAS, está a redução do desperdício por meio da adoção do conceito “best before”, a partir de uma mudança nas regras atuais envolvendo o prazo de validade de alimentos. Isto é, a adoção do prazo de consumo preferencial para produtos não perecíveis, uma prática já consolidada no exterior, que pode reduzir o descarte de milhões de toneladas de comida segura no Brasil. Além disso, na avaliação dos participantes do Fórum, combater a fome significa desperdiçar menos, e isso exige mais incentivos na hora de transformar o que seria perda em fonte de nutrição segura. Na prática, a doação de alimentos é um investimento social que demanda mudanças na tributação atual e a adoção de leis mais justas para todos.

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Tecnologia

Supernosso aposta em IA e machine learning para criar layout dinâmico e fortalecer lojas físicas

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Você já entrou em um supermercado para comprar apenas um item e saiu com o carrinho cheio? Esse fenômeno não é por acaso — a ciência por trás da disposição dos produtos, conhecida como layout dinâmico ou inteligente, está transformando a forma como consumidores fazem compras. Diferente da tradicional organização por categorias, o layout dinâmico é uma estratégia inteligente que combina tecnologia, análise de dados e psicologia do consumidor para criar um fluxo de compra natural e intuitivo.

“Estamos falando de uma verdadeira reengenharia do espaço de venda, onde cada produto é posicionado estrategicamente para atender ao comportamento real dos clientes”, explica o diretor comercial do Grupo Supernosso, Marcos Poggiali. E acrescenta: “Quando o layout reflete como os consumidores realmente pensam e se movem pela loja, criamos uma experiência mais fluida que, naturalmente, aumenta o tíquete médio”. Um exemplo disso foi a reorganização estratégica da categoria de amaciantes nas lojas cash & carry do Apoio Mineiro, atacadista do Supernosso. Isso gerou um aumento de 2,5 pontos percentuais no market share da categoria.

A empresa não dá detalhes sobre quando o projeto foi iniciado nem quantas lojas estão envolvidas. Em linhas gerais, a mudança mais significativa é a adaptabilidade. Enquanto o planograma tradicional é reativo — as mudanças são feitas após um problema ou tendência ser identificada e analisada manualmente —, o layout dinâmico ou inteligente é proativo e preditivo: as alterações são sugeridas ou automatizadas com base em dados em tempo real e análises avançadas. O que, segundo a empresa, impacta a velocidade de resposta, a personalização da experiência do cliente e a eficiência operacional.

Para isso, os algoritmos de inteligência artificial (IA) e machine learning (ML) analisam vários volumes de dados (histórico de vendas, tráfego na loja, comportamento do cliente, sazonalidade, eventos externos, dados de estoque etc.) a fim de identificar padrões, prever tendências e recomendar ou automatizar as melhores disposições de produtos. Eles podem, por exemplo, sugerir onde posicionar um novo produto, qual categoria precisa de mais espaço ou como otimizar o fluxo de clientes. A partir disso, os dados são analisados por uma equipe especializada, podendo ou não ser acatados.

De acordo com o Supernosso, adicionalmente ao aumento de market share, o layout dinâmico ou inteligente tende a estimular a compra por impulso e de produtos complementares, bem como a visualização de itens de maior valor, contribuindo para o aumento do tíquete médio. Ao encontrar com mais facilidade o que procura, o cliente é exposto a ofertas relevantes, e a chance de comprar mais é maior.

Além disso, a integração do layout dinâmico ou inteligente com a gestão de estoque permite que o sistema identifique produtos com alta demanda e baixo estoque, otimizando seu posicionamento ou até mesmo alertando para a necessidade de reposição. Isso ajuda a reduzir a ruptura, garantindo que os itens mais procurados estejam sempre disponíveis. Portanto, embora não seja um sistema de gestão de estoque em si, o layout dinâmico ou inteligente fornece insights valiosos que podem aprimorar a gestão. Ao entender melhor o fluxo de vendas de cada item em diferentes posições e momentos, é possível otimizar os níveis de estoque, reduzir excessos e obsolescência e melhorar a acuracidade do inventário.

Com isso, o Supernosso fortalece suas lojas físicas, ainda que a presença no e-commerce seja forte. “Nosso digital complementa o físico, canal no qual grande parte das decisões de compra acontecem. Para nós, o importante é garantir presença onde o cliente estiver, seja no app, no site ou na loja. Queremos oferecer a melhor experiência, no momento e da forma que ele preferir”, afirma Poggiali.

Um estudo global da POPAI/Shop!, associação especializada em marketing de varejo, revelou que 82% das decisões de compra são tomadas dentro da loja, muitas vezes influenciadas pela forma como os produtos estão dispostos. “A compra acontece quando o produto certo, o cliente e a comunicação se encontram no mesmo lugar e momento”, destaca a pesquisa.

Campanha de fidelidade

No dia 14 de julho, a rede lançou a campanha de fidelidade com panelas da renomada marca francesa Cuisinox. Criada em parceria com a L – founders of loyalty — líder global em campanhas de fidelidade no varejo —, a nova ação da rede mineira de supermercados prestigia os clientes do Clube Supernosso.

A campanha contempla seis modelos de panelas importadas: frigideiras de 20 cm e 24 cm, caçarolas com tampa de 20 cm e 24 cm, panela para molho de 16 cm e uma wok de 28 cm, em alumínio reciclado, revestimento cerâmico (livre de resíduos tóxicos) e compatíveis com todos os tipos de fogão, incluindo indução. As tampas de vidro possuem pegador com descanso de utensílios e cabos de baquelite que funcionam como isolamento térmico, proporcionando mais conforto ao uso. A cada R$ 20 em compras, os clientes cadastrados no Clube Supernosso recebem um selo, que poderá ser trocado por descontos progressivos na compra desses itens. A ação é válida para compras realizadas em 36 lojas físicas da rede e também no e-commerce, reforçando a presença multicanal do grupo.

Além de ser uma ação promocional, a iniciativa busca trazer outros resultados quanto ao aumento de frequência, ao crescimento das vendas nas lojas físicas e à ampliação de clientes do Clube Supernosso.

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Lançamentos

NESCAFÉ lança coleção exclusiva das icônicas canecas vermelhas

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Reconhecida por gerações e presente nos lares brasileiros há décadas, a tradicional caneca vermelha de NESCAFÉ volta aos holofotes em uma edição limitada com cinco novas estampas, inspiradas em temas como Música, Fauna e Flora, Tropicalidade, Esportes e Festividades. A coleção, que reinventa esse item clássico da marca, poderá ser adquirida nas principais redes de varejo e atacado do país. A dinâmica é simples: ao comprar produtos NESCAFÉ nos pontos de venda participantes, o consumidor ganha uma edição colecionável.

Criada em 1967, a caneca vermelha transcende o tempo e faz parte da memória afetiva de milhões de brasileiros. Com sua cor marcante e design inconfundível, ela está presente em momentos de pausa e conexão — uma verdadeira representação da relação próxima entre NESCAFÉ e seus consumidores.

“Não é difícil encontrar quem tem, ou já teve, uma caneca vermelha de NESCAFÉ e, frequentemente, recebemos mensagens de consumidores querendo saber onde encontrar esse símbolo afetivo da marca. Atendendo a esse desejo, apresentamos agora uma edição colecionável, com estampas exclusivas inspiradas no estilo de vida dos brasileiros”, comenta a gerente de marketing de NESCAFÉ, Gabriela Monsanto. “Essa é uma forma de renovar o vínculo afetivo que NESCAFÉ construiu ao longo de décadas”, completa.

Com mais de 70 anos de história no Brasil, NESCAFÉ segue evoluindo ao lado do consumidor. A marca, que começou com o café solúvel, hoje conta com um portfólio diversificado, que inclui cafés torrados e moídos, cápsulas e prontos para beber. “NESCAFÉ está presente em diversos momentos do dia e na vida de diferentes gerações. Essa coleção foi criada para reforçar essa conexão e celebrar o papel que o café ocupa na rotina e nos afetos dos brasileiros de todas as idades”, complementa Gabriela.

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Lojas

Fort Atacadista inaugura setor de padaria em loja de Porto Belo (SC)

De Redação SuperHiper 23 de julho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A loja do Fort Atacadista em Porto Belo, no litoral norte catarinense, ganhou no dia 16 de julho um reforço especial para o dia a dia dos consumidores: a inauguração de uma padaria própria dentro da unidade. A novidade promete agradar quem busca praticidade, economia e qualidade na hora de fazer suas compras.

A nova Padaria Fort oferece uma variedade de pães, bolos, salgados, doces e itens artesanais preparados diariamente, com foco em produtos frescos, muita qualidade e sabor. A novidade, que já está presente em boa parte das lojas do Fort em Santa Catarina e em outros estados, chega em Porto Belo para completar a experiência de compra dos clientes, oferecendo um setor completo de panificação dentro das lojas.

Entre os itens oferecidos na nova operação, destacam-se pães artesanais, salgados fritos e assados, pães de queijo, doces, cucas, bolos, donuts, sobremesas, entre outros quitutes ideais para compor a mesa do café da tarde ou para um lanche.

De acordo com a coordenadora de marketing do Fort Atacadista, Silvia Marquez, a nova instalação visa proporcionar uma experiência de compra mais completa e conveniente, facilitando o dia a dia dos consumidores.

“A inauguração da Padaria Fort em Porto Belo reflete o nosso compromisso em oferecer aos nossos consumidores um ambiente de compras cada vez mais completo e facilitador, que atenda a todas as suas necessidades, com, além do preço baixo e da variedade, produtos frescos e de qualidade”, destaca Silvia.

Serviço
Fort Atacadista – Porto Belo
Endereço: avenida Governador Celso Ramos s/n – bairro Alto Perequê, Porto Belo, SC.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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