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sábado, maio 23, 2026
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Negócios

Supermercado é canal preferencial para compra de vinhos

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O supermercado é a opção preferida dos brasileiros na hora de comprar vinhos. O canal responde por 89% das aquisições da bebida, na sequência ficam empórios e lojas on-line, com respectivamente participações de 40% e 27%. Os fatores decisivos na hora da compra são: preço (29%), facilidade de acesso (28%), variedade de opções (27%), além de recomendações de amigos/familiares (40%) e origem do produto (26%). Entre os atributos mais valorizados, de novo, preço lidera, seguido por tipo de uva. Quanto a valores, 45,4% dos consumidores optam por rótulos na faixa de R$ 30 a R$ 70.

Os dados são da nova pesquisa nacional conduzido pelo Instituto MDA Pesquisa por meio de um convênio entre o Instituto de Gestão, Planejamento e Desenvolvimento da Vitivinicultura do Estado do Rio Grande do Sul (Consevitis-RS) e o Sebrae Nacional. O levantamento marca a semana que celebra o vinho nacional, a partir de domingo (1º).

A pesquisa ouviu 1.709 pessoas que consomem bebidas alcoólicas, entre os dias 28 de janeiro e 6 de fevereiro de 2025, revelando um panorama positivo para o setor e para a categoria que compõem a cesta de bebidas.

Segundo os dados, 70% dos entrevistados afirmaram ter consumido vinho brasileiro nos últimos seis meses e 66% realizaram alguma compra no período, com destaque para consumidores mais jovens (18 a 24 anos), especialmente mulheres, com maior escolaridade e renda, e residentes nas regiões Sul e Sudeste.

“Os resultados confirmam que temos um produto de qualidade, competitivo e com forte identificação com o consumidor nacional. O vinho brasileiro está presente na mesa das famílias e em momentos de celebração, lazer e bem-estar”, destaca o presidente do Consevitis-RS, Luciano Rebellatto.

Entre os consumidores que compraram vinho nos últimos três meses (68,5% dos entrevistados), mais da metade (52%) consome a bebida diariamente ou semanalmente, o que reforça a fidelização do público. A pesquisa também revelou que 57% compram vinho uma ou mais vezes por mês, com maior concentração de compra na faixa entre R$ 30 e R$ 70, o que demonstra o potencial de competitividade da bebida nacional nas faixas de preço mais acessíveis.

O estudo mostra o vinho tinto como o preferido por 80% dos consumidores, com maior adesão ao tipo suave (63%), especialmente entre mulheres jovens, e ao tinto seco (49%), mais consumido por homens com escolaridade e renda mais elevadas. Os momentos mais associados ao consumo do item incluem ocasiões de relaxamento (45%), refeições em casa (41%), datas comemorativas (38%) e encontros sociais (30%).

Apesar do avanço do consumo, o setor ainda enfrenta desafios, como a percepção de que o vinho tem preço elevado (citado por 52% dos entrevistados) e a necessidade de ampliar o conhecimento do público sobre o universo da bebida. Ainda assim, a tendência é de crescimento, com novos consumidores sendo atraídos pela diversidade, qualidade e identidade do produto nacional. “O vinho brasileiro tem uma conexão única com os sabores, os territórios e a cultura do nosso País e esta pesquisa nos dá ainda mais confiança para seguir investindo em promoção, qualificação e aproximação com os consumidores”, reforça o presidente do Consevitis-RS.

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Negócios

Coqueiros Supermercados comemora seis anos em Passo Fundo (RS)

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

A rede Coqueiros Supermercados celebrou na sexta-feira (30) os seis anos da loja de Passo Fundo (RS). Trata-se da primeira unidade do grupo fora da cidade gaúcha de Carazinho. O Coqueiros São Cristóvão está localizado na Avenida Presidente Vargas.

Além da unidade de Passo Fundo, o Coqueiros Supermercados tem quatro lojas em Carazinho. Uma delas é o Coqueiros São Pedro, a primeira da rede, e que atualmente passa por um grande trabalho de reforma e ampliação. A obra deve ser concluída no fim do ano.

“Estamos sempre pensando em como evoluir.  O objetivo é oferecer a melhor experiência para o cliente. Milhares de pessoas são atendidas diariamente em nossas lojas e o nosso maior objetivo é a satisfação de todos”, disse o diretor comercial e de projetos do Coqueiros, Enzo Rheinheimer.

Histórico

A história da rede teve início por meio da iniciativa de dois empreendedores: Nilvo Rheinheimer, filho de pequenos agricultores, e seu sogro Osvino Schenkel. Era o início do ano de 1971, quando surgiu o Armazém Coqueiros. O nome Coqueiros foi uma homenagem ao lugar onde Nilvo Rheinheimer nasceu, distrito de Coqueiros, atualmente Coqueiros do Sul.

No fim dos anos 1980, Leandro Rheinheimer, filho do fundador, com pouco mais de 14 anos, começou a trabalhar em turno integral na empresa. Foi, então, que teve início a ideia de abrir um supermercado em um novo prédio e ampliar o negócio. O sonho se tornou realidade em 4 de dezembro de 1992, com a abertura do Super Coqueiros, localizado na Avenida Flores da Cunha, 273, em Carazinho. Os trabalhos iniciaram com seis funcionários atendentes de caixa, açougue, padaria, empacotador e reposição.

No ano de 1996, surgiu uma oportunidade de adquirir um pavilhão ao lado da sede. A empresa já estava sendo administrada pelo jovem Leandro, recém-formado em Administração de Empresas, o qual aliou a determinação do fundador à visão de futuro com o conhecimento. O Coqueiros Supermercados tinha 19 funcionários e foi pioneiro na automação de sua loja, antes mesmo de muitas pertencentes a grandes redes. Após vários meses de negociação, em dezembro de 1996 o negócio é efetivado e, para isso, assumidos compromissos de financiamento para os próximos cinco anos. O desafio não veio sozinho. Naquele mesmo ano, houve um acirramento ainda maior da concorrência. O momento exigiu uma reação que veio com a transformação do pavilhão em uma grande loja. Fruto da garra dos proprietários, em outubro de 2002, foi inaugurada a nova loja com área de 1.200 metros quadrados.  Nascia, ali, o Coqueiros Supermercados, com nova identidade visual.

A partir daquele momento, o negócio só foi crescendo, conquistando espaço e fazendo a diferença em Carazinho. Para uma empresa que, durante 38 anos teve apenas uma loja, abrir mais dois estabelecimentos em um período de seis meses foi um grande desafio.  Em  março de 2009, foi a vez do bairro Glória receber o Coqueiros Glória.   Em outubro de 2009, surgia o Coqueiros Pátria, junto com seu restaurante gourmet, que dispões de uma estrutura privilegiada de estacionamento e centraliza também a armazenamento de mercadorias para as demais unidades.

Em outubro de 2011, houve a inauguração da quarta loja, o coqueiros centro, com a estrutura do segundo restaurante gourmet. E, finalmente, em maio de 2019 chegou a hora de expandir a marca Coqueiros para outra cidade. Então, foi inaugurada a quinta unidade, em Passo Fundo, no bairro São Cristóvão.

 

Fonte: Rede FM Uirapuru/ Site do Coqueiros Supermercados

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Lojas

Obras de novas unidades do Festval avançam em Curitiba (PR)

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

As obras de duas novas unidades do Festval em Curitiba (PR) no bairro do Bacacheri estão avançadas. Uma delas é a loja localizada na avenida Prefeito Erasto Gaertner, que antes operava sob a bandeira do Nacional, ex-Carrefour. A outra vai ocupar o espaço onde antes funcionava o Moinho Curitibano.

O primeiro espaço que deve abrir as portas é o Festval da Erasto Gaertner. Isso porque, apesar de grande, a reforma vai aproveitar grande parte da estrutura do supermercado antecessor. A empresa não revelou quais mudanças fará, mas a maior até o momento é a troca do telhado. No espaço, anteriormente à loja do Nacional, funcionou por muitos anos uma unidade do Mercadorama, bem como um estabelecimento do Coletão.

Já a outra construção também vai aproveitar parte da estrutura já existente no local. O terreno tem cerca de 15 mil metros quadrados onde serão construídas lojas comerciais, um restaurante e o supermercado do Festval, como âncora. A expectativa é que sejam gerados 180 empregos diretos. O supermercado irá ocupar uma área de 3,5 mil metros quadrados.

 

Fonte: A Tribuna

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Negócios

Boa Supermercados dá início à Campanha do Agasalho 2025

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

As doações de agasalhos e cobertores são essenciais para que as pessoas em situação de vulnerabilidade social possam enfrentar com mais conforto as estações mais frias do ano. Pensando nisso, o Boa Supermercados realiza mais uma edição da Campanha do Agasalho em suas lojas. Os estabelecimentos da rede contam com pontos de arrecadação de roupas de frio, agasalhos e cobertores novos ou em bom estado. As doações serão entregues para os Fundos de Solidariedade das cidades de Jundiaí, Cabreúva, Várzea Paulista, Francisco Morato, Campo Limpo Paulista, Sorocaba e Valinhos. Neste ano, a campanha segue até o dia 29 de junho em toda a rede.

Para realizar a sua doação e contribuir com a campanha, basta ir em uma das lojas Boa Supermercados e deixar roupas de frio, agasalhos ou cobertores, novos ou em bom estado de conservação. Todos os itens doados serão direcionados ao Fundo Social de Solidariedade do município onde a unidade recebedora está localizada.

Renato Lorencini, Head de Marketing do Grupo Boa Supermercados, lembra que a solidariedade tem o poder de transformar realidades. “E cada doação faz diferença nesta verdadeira corrente do bem. Nós acreditamos que esse gesto pode mudar o inverno de alguém, por isso, idealizamos a campanha para facilitar a doação dos nossos clientes. As nossas unidades estão de portas abertas para receber a cada um que deseje contribuir para aquecer o inverno de quem precisa”, conclui.

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Mentores do Varejo

Erros e acertos em operações de M&A no varejo alimentar

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Leonardo Tonelo
Advogado especialista em operações de Mergers & Acquisitions (M&A) no varejo alimentar. Atua nas áreas de M&A, planejamento sucessório e governança familiar e corporativa para empresas familiares

O termo “M&A” é a uma abreviatura da expressão Mergers & Acquisitions que, em português, significa fusões e aquisições. Em sentido amplo, uma operação de M&A pode englobar qualquer forma de combinação de negócios entre empresas, em especial, a compra, a venda, a fusão e/ou a incorporação entre as envolvidas.

Abordaremos as operações de M&A sob o enfoque específico da compra e venda de empresas no varejo alimentar.

PRINCIPAIS FATORES QUE TÊM INFLUENCIADO OS EMPRESÁRIOS DO VAREJO ALIMENTAR A OPTAR POR OPERAÇÕES DE M&A

Nos últimos anos, a conjunção de fatores e de mudanças de cenários econômicos e sociais têm interferido bastante na operação das lojas de supermercados e, com isso, influenciado os empresários do varejo alimentar a olhar com maior atenção para as operações de M&A. De um lado, seja como alternativa de saída do negócio (no caso de grupos vendedores) ou, de outro, como alternativa mais eficiente de crescimento (exemplo de organizações que pretendem focar sua expansão).

Do ponto de vista dos grupos vendedores, o que temos verificado, com base nas operações que assessoramos nos últimos anos, é que os principais fatores, que têm levado o empresário ou família proprietária das lojas de supermercado a tomar a decisão de transicionar o negócio, são:

Dificuldades na sucessão: decorrentes de grande dificuldade do fundador em conseguir formar sucessores e engajar as próximas gerações da família, filhos e netos para dar continuidade à empresa familiar

Concorrência acirrada: advinda do rápido aumento da concorrência no varejo alimentar, por meio da abertura de inúmeras novas lojas em diversos formatos, como supermercados tradicionais, atacados, atacarejos, lojas de vizinhança, entre outros. Ou seja, o que se verificou, nesta década, é um aumento relevante na quantidade de novas lojas disputando o mesmo consumidor, considerando que a população das cidades não avança em igual proporção da abertura das novas unidades

Endividamento elevado e altas taxas de juros: um terceiro fator, que tem influenciado diretamente na decisão de alguns empresários do varejo alimentar a vender a sua loja ou rede, certamente envolve o elevado nível de endividamento de algumas companhias da área.

Constatamos em nossas conversas com os supermercadistas que algumas redes tradicionais do setor, que contrataram endividamentos e financiamentos para expansão e abertura de lojas em 2020 e 2021 a taxas de juros relativamente baixas à época, atualmente vêm sofrendo bastante para arcar com os compromissos assumidos. Isso porque essas dívidas, contratadas em sua maioria a juros pós-fixados, atualmente encontram-se num patamar de taxas extremamente altas e inviáveis para o setor supermercadista. E, assim, tornaram-se insustentáveis, forçando alguns empresários a vender o seu supermercado.

Opção de mudança de atividade para outras de menor risco: um quarto fato, que também tem influenciado a decisão de alguns empresários para saída do setor, considera a análise de risco versus o retorno do setor supermercadista. Explico: o empresário do setor de varejo de alimentos, tradicionalmente e em sua maioria, sempre teve o hábito de investir no setor imobiliário, em especial, na compra de imóveis para a construção de lojas próprias. E, em um cenário tão desafiador como o atual, alguns empresários têm feito a seguinte conta: se a operação de supermercado normalmente deixa um lucro líquido em torno de 2% a 3% na média e dividendos na ordem de 1,5%, faz mais sentido, financeiramente, vendê-la para um bom operador do setor (as operações de venda têm sido precificadas – em média – em torno de 30% do faturamento bruto anual). E se manter como dono dos imóveis dos estabelecimentos, alugando esses espaços por um valor que pode chegar a 1,5% do faturamento da loja. Ou seja, o empresário opta por sair do risco da operação. No fim do dia, continua tendo uma receita mensal praticamente igual àquela que possuía fazendo a gestão das unidades e correndo todo o risco da operação de lojas de supermercados.

Baixa concentração e consolidação do setor supermercadista: por fim, outro fator é a baixa concentração das redes de supermercados e a consolidação do setor via o expressivo aumento das operações de fusões e aquisições envolvendo lojas e redes.

Nesse cenário, o empresário tem aproveitado o momento de consolidação e a alta demanda por boas lojas para vender sua operação em um momento em que o setor está precificando relativamente bem as unidades e as redes de supermercados. O Ranking ABRAS 2024 demonstra que, não obstante as operações de M&A que têm ocorrido no setor, o índice de concentração das redes de supermercados ainda é muito baixo, se comparado aos números do varejo alimentar em outros países. Isso demonstra que ainda existe muito espaço para consolidação de redes por meio de M&A.

Já do ponto de vista dos grupos compradores, os principais fatores que têm levado os empresários do setor supermercadista, de pequeno, médio e grande porte a decidir pela expansão, por meio da aquisição de outras lojas e redes, estão demonstrados no quadro resumo.

PRINCIPAIS ERROS E ACERTOS EM OPERAÇÕES DE M&A NO VAREJO ALIMENTAR:

ERROS

Abaixo, listamos alguns dos principais fatores que têm evidenciado erros nas operações de M&A no varejo alimentar:

FALTA DE CLAREZA NA ESTRATÉGIA

Erro: muitas empresas, que iniciam processos de M&A sem uma estratégia clara e bem-definida, podem ter como resultado aquisições que não agregam valor ou não se alinham aos objetivos de longo prazo

Consequência: aquisições mal direcionadas que aumentam a complexidade operacional sem os devidos retornos financeiros

AVALIAÇÃO IMPRÓPRIA

Erro: subestimar ou superestimar o valor da empresa-alvo não considerando todos os aspectos financeiros, legais e operacionais

Consequência: leva a sobrepreço ou perda de boas oportunidades de negócio

DUE DILIGENCE SUPERFICIAL

Erro: não realizar uma due diligence completa, ignorando riscos legais, fiscais, ambientais e culturais

Consequência: problemas inesperados pós-aquisição que podem ser caros para resolver

ERRO NO FOCO DAS SINERGIAS

Erro: apostar demais em sinergias projetadas, sem ter um plano detalhado de como alcançá-las

Consequência: metas de sinergia que não são alcançadas, resultando em desilusão e perdas financeiras

RESISTÊNCIAS E CHOQUES CULTURAIS

Erro: ignorar diferenças culturais entre as organizações, o que pode minar a integração

Consequência: conflitos internos, alta rotatividade de funcionários e desmotivação

FALHAS NA INTEGRAÇÃO

Erro: não planejar adequadamente a integração pós-aquisição, subestimando os desafios associados. Fala-se muito sobre o choque e a interposição de culturas, as instalações e as funções no
momento de uma fusão ou aquisição.

Mas uma das maiores barreiras enfrentadas tem sido a integração de dados

Consequência: integrações malsucedidas podem aumentar consideravelmente o período de integração dos sistemas do comprador e vendedor, o que pode prejudicar a operação de M&A

ACERTOS

Abaixo, listamos alguns dos principais fatores que têm evidenciado acertos nas operações de M&A no varejo alimentar:

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO CLARO

Acerto: estabelecer metas claras e estratégicas para a aquisição, vinculando-a diretamente aos objetivos de longo prazo da empresa

Resultado: maior probabilidade de que a aquisição complementará as capacidades da empresa

AVALIAÇÃO RIGOROSA

Acerto: realizar uma avaliação financeira detalhada e realista, usando métodos comprovados e revisões independentes com o auxílio de assessores especializados no varejo alimentar

Resultado: aquisições a preços justos que maximizam o retorno sobre o investimento

DUE DILIGENCE DETALHADA

Acerto: conduzir um exame abrangente da empresa–alvo, envolvendo diversos especialistas do setor supermercadista para identificar riscos potenciais e efetivos

Resultado: minimização de surpresas negativas, permitindo um planejamento mais eficaz da operação de M&A

PLANEJAMENTO REALISTA DE SINERGIAS

Acerto: projetar sinergias realistas com planos claros para alcançá-las, incluindo o cronograma e responsáveis
específicos

Resultado: metas de sinergia realistas reduzem a desilusão e aumentam a confiança dos stakeholders (todos os terceiros que se relacionam com a empresa compradora e a adquirida)

VALORIZAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Acerto: realizar uma análise cultural detalhada e desenvolver estratégias para facilitar a integração

Resultado: transição mais harmoniosa que retém talentos e preserva o moral da equipe

PROGRAMAS DE INTEGRAÇÃO BEM-DEFINIDOS

Acerto: desenvolver um plano de integração detalhado antes da conclusão da aquisição, incluindo alocação de recursos e responsabilidades claras

Resultado: integração mais rápida e eficiente que maximiza o valor da aquisição e o retorno do investimento.

PRINCIPAIS ETAPAS DAS OPERAÇÕES DE M&A NO VAREJO DE ALIMENTOS

O quadro acima, que traz um resumo, demonstra quais são as principais etapas de uma operação de M&A no varejo de alimentos:

CONCLUSÃO

Portanto, em resumo, se por um lado existe bastante insegurança e desafios para o setor supermercadista nos próximos anos; por outro, continuará a existir oportunidades muito interessantes para aqueles empresários que estão expandindo ou pretendem fazer isso por meio de aquisição de outras lojas e redes.

Na avaliação da Varejo Connect, que tem participado de algumas das mais relevantes operações de expansão via aquisição de outras lojas e redes no Estado de São Paulo, esse momento de consolidação do setor deverá perdurar por, pelo menos, os próximos cinco anos.

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Gente

Grupo DMA inaugura polo de recrutamento em Contagem (MG)

De Redação SuperHiper 3 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

As bandeiras do Grupo DMA, Epa Supermercados e Mineirão Atacarejo, abriram um polo de Recursos Humanos em Contagem (MG). A estrutura permite que os candidatos passem por entrevista, exame médico e recebam o uniforme no mesmo dia.

A proposta da central é reduzir o tempo entre o cadastro e o início das atividades, além de ampliar o acesso às vagas operacionais ofertadas pelas duas redes. A expectativa é de que o novo polo preencha dezenas de vagas por semana.

A escolha da localização foi definida com base na proximidade com pontos de transporte público e no alto fluxo de pessoas da região. Segundo a empresa, o modelo busca facilitar a participação de candidatos que enfrentavam dificuldades para se deslocar até as sedes tradicionais de recrutamento.

O espaço recebe pessoas com ou sem experiência anterior, de diferentes faixas etárias e níveis de escolaridade. Candidatos com deficiência (PcD) também estão incluídos no processo seletivo.

As oportunidades contemplam funções, como reposição de mercadorias, logística, atendimento ao cliente, serviços gerais, açougue, padaria e operação de caixa. Os candidatos aprovados recebem treinamento antes de iniciar as atividades.

Fonte: ASPB

3 de junho de 2025 0 Comentários
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Negócios

Grupo Mateus inaugura terceira loja em Sergipe

De Redação SuperHiper 2 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O Grupo Mateus, terceira maior rede do varejo alimentar do País segundo o Ranking ABRAS 2025, inaugurou na sexta-feira (30), sua nova loja sob a bandeira Mix Mateus, formato atacarejo, em Aracaju (SE), no bairro Industrial.

A loja Santa Mônica, do Mix Mateus, possui 4.184 metros quadrados de área de vendas, 28 check-outs e 522 vagas de estacionamento. O diretor-presidente do grupo, Jesuíno Martins, destacou a alegria de fazer parte do bom momento econômico de Sergipe. “É um dia especial para nós porque é a nossa terceira loja no estado, e já são quase mil empregos diretos gerados. Todos se beneficiam com esses investimentos.”

Com 37 anos de história, a trajetória do Grupo Mateus teve início na cidade de Balsas, no estado do Maranhão, em 1986. Entre as operações, atua no varejo de supermercados, atacado, eletrodomésticos, e-commerce, indústria de panificação e central de fatiamento e porcionamento.

Com esse tempo de experiência no mercado, a empresa tem se consolidado entre as maiores varejistas do País. A marca Mateus possui as bandeiras Mix Mateus, Mateus Supermercados, Hiper Mateus, Eletro Mateus e Camiño, além de uma plataforma de e-commerce e do aplicativo de descontos, o Mateus Mais. Possui também 14 centros de distribuição (CDs). Está presente em nove estados: no Maranhão, no Pará, no Piauí, no Ceará, na Bahia, em Pernambuco, em Sergipe, em Alagoas e na Paraíba. Como parte do robusto plano de expansão, novas lojas serão abertas.

Segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o volume de vendas do comércio varejista em Sergipe subiu 3,7% em fevereiro de 2025 em comparação com janeiro, o segundo maior crescimento do País. A receita nominal do setor também apresentou alta de 4,4% no mesmo período. No varejo ampliado, que inclui veículos e material de construção, o crescimento foi de 1,4%. Ao longo de 2024, o comércio sergipano fechou com aumento de 5,8% nas vendas, refletindo uma retomada consistente do setor.

 

Fonte: Governo de Sergipe

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ABRAS

Brasília sedia a 5ª edição do Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento ABRAS em junho

De Redação SuperHiper 2 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

No dia 10 de junho de 2025, Brasília será o centro das discussões sobre os rumos do abastecimento nacional com a realização do 5º Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento ABRAS (FCNA). O encontro acontece das 9h às 18h e reunirá autoridades públicas, representantes de organismos internacionais e lideranças de 16 Associações de Classe Empresarial representantes dos principais setores que compõe a cadeia nacional de abastecimento, com o objetivo de promover o desenvolvimento econômico, social e ambiental sustentável do Brasil. A Cadeia Nacional de Abastecimento representa um vasto ecossistema interdependente, responsável por garantir o fornecimento de produtos essenciais para 203 milhões de brasileiros. Este ecossistema movimenta mais de 200 cadeias produtivas, distribuídas em 90 categorias e cerca de 240 mil produtos únicos, especialmente de 4 principais categoriais produtos essenciais a vida da população alimentos, bebidas, higiene e limpeza.

O Fórum, criado em 2021 pela ABRAS, tem caráter multissetorial e interinstitucional, promovendo a união das 16 associações empresariais membro que representam os principais elos da cadeia, desde os insumos e a produção agropecuária até o varejo e os serviços de alimentação. A proposta é construir, de forma coordenada, propostas concretas de políticas públicas e diretrizes estratégicas alinhadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.

“O Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento nasceu com o propósito de reunir os setores que representam os produtos essenciais à vida. Trabalhar juntos por soluções concretas, sustentáveis e escaláveis é o único caminho para garantir segurança alimentar, previsibilidade e desenvolvimento econômico com inclusão social”, afirma João Galassi, presidente da ABRAS e idealizador do FCNA. A edição de 2025 reforça cinco temas centrais da agenda estratégica definida pelo Fórum, com proposta e apresentação de projetos de lei ao parlamento:

1) REDUÇÃO DE CUSTOS – REFORMA TRIBUTÁRIA ANTECIPAÇÃO DA CESTA BÁSICA NACIONAL DE ALIMENTOS
2) CONSUMO CONSCIENTE – ECONOMIA CIRCULAR DESTINAÇÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS AOS BIODIGESTORES
3) REDUZIR O DESPERDÍCIO – ADOÇÃO DO “BEST BEFORE” – IMPLANTAÇÃO DO BEST BEFORE NO BRASIL
4) COMBATE À FOME – CONECTAR O MAPA DO DESPERDÍCIO AO MAPA DA FOME ISENÇÃO DE IMPOSTOS SOBRE DOAÇÃO DE ALIMENTOS
5) DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – CONSUMO DAS FAMÍLIAS BRASILEIRAS PROTEÇÃO DA SOCIEDADE BRASILEIRA CONTRA OS IMPACTOS DAS APOSTAS ONLINE

O Fórum conta com o apoio institucional de organizações como o Centro de Excelência Contra a Fome do Programa Mundial de Alimentos da ONU – WFP / Brasil, a Rede Brasil do Pacto Global da ONU e apoio especial da consultoria internacional KPMG.

Associações de Classe Empresarial membros do FCNA

As Associações de Classe Empresarial membros do Fórum da Cadeia Nacional de abastecimento ABRAS são: (Croplife Brasil – associação que representa empresas especializadas em pesquisa e desenvolvimento de soluções para a produção agrícola sustentável, nos setores de Germoplasma (mudas e sementes), Biotecnologia, Defensivos Químicos e Bioinsumos), (ANDAV – Associação Nacional dos Distribuidores de Insumos Agrícolas e Veterinários) distribuição de insumos agrícolas, (ABRAMILHO – Associação Brasileira dos Produtores de Milho e Sorgo) milho, (ABIC – Associação Brasileira da Indústria do Café) café, (ABPA – Associação Brasileira de Proteína Animal) proteína animal, (ABAG) agropecuária, (ABIA – Associação Brasileira da Indústria de Alimentos) indústria de alimentos, (ABIR – Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e de Bebidas não Alcoólicas) refrigerantes e de bebidas não alcoólicas, (ABIHPEC) higiene pessoal, perfumaria, cosméticos, (ABIPLA – Associação Brasileira das Indústrias de Produtos de Limpeza e Afins) higiene, limpeza e saneantes, de uso doméstico e profissional, (ABRE – Associação Brasileira de Embalagem) (ABRALATAS – Associação Brasileira dos Fabricantes de Latas de Alumínio) embalagens, (ABRALOG – Associação Brasileira de Logística) logística, distribuição e (ABAD – Associação Brasileira de atacadistas e distribuidores de produtos industrializados) atacado, até os últimos elos da cadeia: (ABRAS – Associação Brasileira de Supermercados) supermercados e (ANR – Associação Nacional dos Restaurantes) restaurantes.

A realização do FCNA 2025 marca mais um passo na consolidação de um espaço de diálogo permanente e propositivo entre os setores produtivos e o poder público, promovendo uma agenda comum para o abastecimento eficiente, justo e sustentável no Brasil. O Fórum reafirma o papel estratégico da cadeia de abastecimento no desenvolvimento econômico e social do país e na promoção da segurança alimentar.

Serviço:

Dia 10/06
Das 09h às 18h
Assista pelo YouTube da ABRAS: https://www.youtube.com/watch?v=ANN1FhLKb_Q

2 de junho de 2025 0 Comentários
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Lojas

Grupo BH passa a operar em 108 cidades de MG e 11 no ES

De Redação SuperHiper 2 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo BH, quarta maior rede do País segundo o Ranking ABRAS 2025, passa a operar com 366 lojas ativas, sendo 325 em 108 cidades mineiras e 41 em 11 municípios do Espírito Santo, consolidando sua liderança regional e ampliando seu papel de relevância social e econômica no Sudeste.

Em maio, a companhia concluiu a primeira fase da transição das lojas adquiridas da rede Bretas (que antes pertenciam ao Cencosud). Em apenas 18 dias,  31 unidades tiveram suas bandeiras convertidas,  reforçando a eficiência logística e organizacional da companhia.

A virada contemplou 15 municípios, incluindo 10 novas cidades mineiras que passam a ter o “amarelinho” do BH: Coronel Fabriciano, Ipatinga, Itabira, Itajubá, Ituiutaba, João Monlevade, Paracatu, Patrocínio, Poços de Caldas e Timóteo. As demais lojas estão localizadas em municípios onde a rede já atuava, ampliando sua presença e capilaridade.

A operação envolveu melhorias estruturais, ajustes operacionais, integração de sistemas e padronização da comunicação visual das unidades ao padrão BH. Foram mobilizadas equipes internas de diversas áreas, fornecedores, parceiros da indústria e centenas de profissionais que atuaram de forma coordenada para garantir a reabertura das lojas com agilidade, qualidade e segurança para os consumidores.

“Essa virada de bandeira era muito aguardada por nós. Estamos felizes com essa primeira etapa, que foi executada com planejamento, agilidade e muito empenho coletivo. Seguiremos com as próximas fases da transição, refinando os processos, sempre com foco na excelência e no compromisso de oferecer o melhor preço e atendimento aos consumidores”, afirma o presidente da rede, Pedro Lourenço.

Empregos

Além de fortalecer a presença do Supermercados BH em Minas, a virada também gerou impacto positivo na economia local. Aproximadamente 1.200 colaboradores foram incorporados às novas unidades, e outras 400 vagas abertas para recompor equipes e atender à demanda das regiões contempladas. Os interessados podem entregar seus currículos diretamente nas lojas ou se cadastrar no site www.supermercadosbh.com.br/trabalhe-conosco.

Próxima etapa

Divulgada em primeira mão pelo site de SuperHiper, a aquisição da rede Bretas ocorreu em fevereiro de 2025, com um investimento de R$ 716 milhões que envolveu 54 lojas de supermercados, oito postos de combustíveis e um centro de distribuição. A continuidade da transição das demais unidades segue em análise pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), dentro dos trâmites legais da operação.

Endereços das lojas integradas ao Supermercados BH:

CORONEL FABRICIANO

  • Av. Dr. José de Magalhães Pinto, 1879 – Giovannini

IPATINGA

  • Av. Colatina, 615 – Caravelas
  • Av. Selin José de Sales, 1985 – Bethânia
  • Rua Maria Jorge Selipi de Sales, 155 – Centro

ITABIRA

  • Rua das Margaridas, 1635 – São Pedro

ITAJUBÁ

  • Rua Capitão Gomes, 114 – Boa Vista

ITUIUTABA

  • Av. Cinco, 384 – Centro

JOÃO MONLEVADE

  • Av. Getúlio Vargas, 5353 – Carneirinhos

LAVRAS

  • Av. Padre Dehon, 200 B – Centro

PARACATU

  • Rua Dr. Almir Alaor Porto, 250 – Jóquei Clube

PATOS DE MINAS

  • Av. Brasil, 681 – Boa Vista

PATROCÍNIO

  • Av. Altino Guimarães, 455 – Santo Antônio

POÇOS DE CALDAS

  • Rua Assis Figueiredo, 1370 – Centro
  • Rua Coronel Virgílio Silva, 1587 – Vila Nova

POUSO ALEGRE

  • Rua Santa Catarina, 241 – Centro

TIMÓTEO

  • Alameda 31 de Outubro, 135 – Centro
  • Av. Castelo Branco, 7 – São José

UBERABA

  • Av. Dr. Fidelis Reis, 575 – Centro
  • Av. Guilherme Ferreira, 1550 – São Benedito
  • Av. Leopoldino de Oliveira, 1131 – Recanto do Sol
  • Av. Santa Beatriz da Silva, 1501 – São Benedito
  • Av. Santos Dumont, 30 – Centro

UBERLÂNDIA

  • Av. dos Eucaliptos, 820 – Jardim Patrícia
  • Av. Eduardo Felice, 30 – Vigilato Pereira
  • Av. Floriano Peixoto, 1419 – Centro
  • Av. Floriano Peixoto, 4680 – Custódio Pereira
  • Av. Getúlio Vargas, 2380 – Jaraguá
  • Av. João Naves de Ávila, 5039 – Nossa Sra. Aparecida
  • Av. João Pinheiro, 77 B – Centro
  • Av. Seme Simão, 955 – Laranjeiras
  • Rua Orlando Aguiar da Silva, 100 – Pres. Roosevelt

2 de junho de 2025 0 Comentários
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Lojas

Grupo Koch inaugura primeira loja Komprão em Biguaçu (SC)

De Redação SuperHiper 2 de junho de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch inaugura sua segunda loja em Biguaçu na próxima quarta-feira, 04, e será a 83ª unidade da rede, no bairro Bom Viver. Esta é a primeira da marca de atacarejo Komprão na cidade (a já existente é um SuperKoch). O estabelecimento terá 135 colaboradores diretos e em torno de 400 indiretos, 9,9 mil metros quadrados de área construída e estacionamento com 400 vagas.

O CEO do Grupo Koch, José Koch, explica que a rede supermercadista percebe que a região vem se desenvolvendo bastante e que Biguaçu acompanha esse crescimento. “Já possuímos uma operação na cidade com excelentes resultados e agora com uma loja do Komprão entendemos que haverá uma relação muito boa com o cliente, ainda mais na localização onde estamos implantando essa unidade, o bairro Bom Viver”, diz.

O Komprão de Biguaçu conta com hortifruti com produtos frescos, setor de padaria, açougue e adega com mais de 500 rótulos de vinhos. Além disso, será oferecido uma variedade de serviços nas lojas da galeria, como farmácia, lojas de produtos naturais, lotérica, lavanderia, acessórios e eletrônicos e lanchonete.

Serviço
Komprão Atacadista – Biguaçu
Endereço: rua Edilar Angelo Valter, 291, Bom Viver, Biguaçu.
Horário de atendimento: de segunda a sábado, das 6h às 23h, e domingos e feriados, das 8h às 22h.

2 de junho de 2025 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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