ABRASEventos

Preparação, foco e resiliência: os atributos dos “atletas do varejo”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O dia a dia de um esportista profissional tem muitos pontos em comum com quem está na linha de frente do varejo alimentar no âmbito operacional e tem como meta não só garantir a eficiência, mas a excelência em suas atividades. Essa foi a principal conclusão do painel que deu início aos debates envolvendo a eficiência e a excelência operacional no setor supermercadista, durante o Smart Market ABRAS 2025, nesta terça-feira (15), em São Paulo.

Preparação, planejamento, foco, liderança e resiliência, posturas e estratégias utilizadas por esportistas profissionais em busca da alta performance podem e devem ser transpostas para os atletas que estão diariamente à frente da operação no varejo alimentar.

“Eficiência e excelência operacional não nascem de condições ideais, mas de escolhas conscientes, cultura forte e liderança”, disse o vice-presidente Institucional e Administrativo da ABRAS, Marcio Milan.

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Além de Milan, o painel teve as presenças do ícone do ciclismo e primeiro brasileiro a vencer a etapa Tour de France, Mauro Ribeiro, e da diretora de Vendas e Operações do grupo St Marche, Karina Bandeira.

Além de compartilhar detalhes de sua trajetória iniciada na adolescência e coroada quando tinha apenas 19 anos, Ribeiro destacou a importância do planejamento prévio e do alinhamento de metas a fim de atingir a excelência em alta performance. Mas, para ele, um ponto fundamental é ter o apoio da equipe no sentido de ter um coletivo que trabalha e apoia o seu líder na busca por resultados e conquistas. E destacou “um líder faz uma equipe, mas nem sempre uma equipe constrói um líder.”

Karina também falou da sua trajetória no grupo St.Marche iniciada como coordenadora de loja até chegar ao cargo atual. Ela destacou o cuidadoso trabalho também em equipe envolvendo as operações de lojas da rede no sentido de sempre se superar para encantar clientes e colaboradores. Ela ressaltou a importância do empenho em momentos difíceis no sentido de definir metas e focos e, assim, elevar a performance.

Para encerrar o painel, Milan deixou uma mensagem inspiradora. “Fica o aprendizado: seja na estrada ou na operação de loja, a jornada é feita de estratégia, esforço coletivo e resiliência para seguir em frente mesmo nas etapas mais duras. Isso é o que define os verdadeiros campeões.”

Realizado em São Paulo, nos dias 14 e 15 de abril, no Transamérica Expo Center em São Paulo, o Smart Market ABRAS 2025 é o maior encontro da comunidade de alta performance do setor supermercadista. O evento marca também a divulgação do Ranking ABRAS 2025, que faz uma radiografia das empresas do varejo alimentar, destacando quais são as dez maiores empresas do setor a cada edição.

Fique por dentro de todos os destaques do Smart Market ABRAS 2025 acompanhando os canais de comunicação de SuperHiper. E a cobertura completa do evento na edição de maio da revista.

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Consumidor

Supernosso transforma a páscoa em uma celebração de sabores e tradição

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A magia da Páscoa está no ar! É hora de reunir a família, compartilhar amor e, é claro, se deliciar com os sabores que só essa época do ano traz. O aroma do chocolate, o colorido dos ovos e a alegria de presentear quem amamos criam uma atmosfera única. E o Supernosso está recheado de novidades para tornar essa data ainda mais especial. A rede oferece opções que unem tradição e inovação, garantindo que o momento seja inesquecível.

Com uma expectativa de crescimento de 20% nas vendas se comparado ao mesmo período do ano passado, o grupo terá, além dos tradicionais ovos de chocolate, colombas de fabricação própria, doces e salgadas, assinadas pelo renomado chef Luiz Farias – um dos melhores confeiteiros do mundo, segundo a International Union of Bakers and Confectioners (UIBC). Com receitas exclusivas, Farias usará sua expertise para criar sabores sofisticados e irresistíveis.

Outra novidade é a parceria exclusiva com a Nestlé, com ovos de colher de Kit Kat, Alpino e Charge. Perfeito para quem é fã dos clássicos e quer experimentar uma versão diferente e ainda mais saborosa. “Teremos opções para todos os gostos, desde doces artesanais, feitos em nossa própria fábrica, até os os sabores mais famosos do mundo, como os da Nestlé!”, destaca a  gerente de Marketing do Grupo Supernosso, Tatiana Geraldo.

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ABRASEventos

Ranking ABRAS 2025 destaca supermercados como força motriz da economia nacional

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) apresentou nesta segunda-feira (14), durante a abertura do Smart Market ABRAS 2025, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, os dados do aguardado Ranking ABRAS 2025 — principal radiografia anual do desempenho do varejo alimentar brasileiro.

Elaborado em parceria com a NielsenIQ, o estudo revela a impressionante força do setor: em 2024, o faturamento total das redes supermercadistas alcançou R$ 1,067 trilhão, considerando todos os formatos de operação — de atacarejos e minimercados a e-commerce, lojas de conveniência e hortifrutis. O valor corresponde a 9,12% do Produto Interno Bruto (PIB) do país, consolidando o setor como um dos pilares da economia nacional.

Além de seu peso econômico, os supermercados seguem como grandes geradores de emprego: são mais de 9 milhões de postos diretos e indiretos em todo o território nacional. O número de lojas cresceu 2,3% no período, passando de 414.663 para 424.120 unidades, que recebem diariamente cerca de 30 milhões de consumidores.

“O varejo alimentar brasileiro é robusto, inovador e essencial para o desenvolvimento do país. Os resultados deste ano reforçam nossa importância estratégica, destacando a força e a capacidade de crescimento contínuo de um setor vital para a economia e para a população brasileira”, afirmou João Galassi, presidente da ABRAS, durante o jantar de abertura do evento, que reuniu os principais líderes do setor.

Entre as 30 maiores redes supermercadistas do Brasil, o Grupo Carrefour Brasil manteve a liderança pelo nono ano consecutivo, com faturamento de R$ 120,5 bilhões em 2024. Em segundo lugar, aparece o Assaí Atacadista, com R$ 80,5 bilhões, seguido pelo Grupo Mateus, com R$ 36,3 bilhões.

Há 48 anos, o Ranking ABRAS se consolida como a principal referência do setor supermercadista nacional. O levantamento evidencia não apenas a competitividade e a capacidade de reinvenção das empresas, mas também o papel essencial do varejo alimentar na vida cotidiana dos brasileiros.

Conheça, a seguir, as 30 maiores empresas do setor supermercadista brasileiro e seus respectivos faturamentos, de acordo com o Ranking ABRAS 2025:

Fique por dentro de todos os destaques do Smart Market ABRAS 2025 acompanhando os canais de comunicação de SuperHiper. E a cobertura completa do evento na edição de maio da revista.

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Negócios

Rede Tischler adquire três novas lojas do Super Alegria Supermercados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de Supermercados Tischler, com mais de cem anos de história e oito lojas na cidade de Cachoeira do Sul (RS), anuncia a aquisição de três unidades do Super Alegria Supermercados, localizadas nos municípios gaúchos de Santa Cruz do Sul e Vera Cruz.

A operação reforça a estratégia de expansão da companhia, com expectativa de crescimento de 35% em 2025, aumentando sua presença no mercado e fortalecendo sua posição no setor. E marca um novo capítulo em sua trajetória, consolidando seu compromisso em oferecer qualidade e excelência no atendimento aos clientes.

“Estamos muito animados com essa nova fase da nossa empresa. A aquisição dessas lojas é um passo importante para nós, pois nos permitirá atender ainda mais pessoas e levar nossa proposta de valor a novos mercados”, afirma a CEO do Tischler Supermercados, Mariane Labres. “Continuaremos a investir em qualidade, inovação e relacionamento com nossos clientes, independentemente da localização”, complementa Mariane.

A previsão é que os novos estabelecimentos iniciem suas operações nos próximos meses, com reformas planejadas para garantir que o padrão de qualidade e atendimento, que os clientes conhecem e confiam, seja mantido. O grupo informou que está comprometido em manter os atuais colaboradores e, ao mesmo tempo, criar novas oportunidades de emprego para a comunidade, contribuindo para o desenvolvimento econômico local.

Em Santa Cruz do Sul, as novas lojas estão localizadas na rua Assis Brasil, 731, e na rua 7 de Setembro, 36, ambas no centro. Em Vera Cruz, a unidade está sediada na avenida Nestor Frederico Henn, 2255, na área central.

Fundado em 1924, o Supermercados Tischler é uma das mais tradicionais redes de supermercados da região e a mais antiga do Rio Grande do Sul no ramo do varejo. É conhecido por sua variedade de produtos frescos, atendimento personalizado e compromisso com a comunidade.

Com oito lojas na cidade de Cachoeira do Sul e agora com três novas unidades fora do município – duas em Santa Cruz do Sul e uma em Vera Cruz –, a rede continua a crescer e inovar para melhor servir seus clientes.

Fonte: O Correio

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Negócios

GPA recebe indicação de Rafael Ferri para Conselho de Administração

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) informou nesta segunda-feira (14) que recebeu a indicação do investidor Rafael Ferri para concorrer a uma vaga no Conselho de Administração da companhia, cuja eleição ocorrerá em assembleia marcada para o dia 5 de maio.

A recomendação partiu do próprio Ferri, que, de acordo com a empresa, possui atualmente 1,2% de participação no capital social do GPA. Nas últimas semanas, o investidor tem ampliado gradualmente sua posição na companhia.

Além disso, o GPA também recebeu as indicações de André Luiz Coelho Diniz e Fábio Coelho Diniz, ambos detentores de 1,02% do capital social cada um.

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A empresa destacou ainda que, embora os acionistas tenham solicitado a adoção do sistema de voto múltiplo, até o momento não foi atingido o percentual mínimo de 5% do capital social com direito a voto necessário para viabilizar esse procedimento.

A assembleia foi convocada após uma iniciativa do empresário carioca Nelson Tanure, que, por meio de seu fundo de investimento Saint Germain, propôs a destituição do atual Conselho de Administração. O objetivo é reformular o colegiado, que passaria a ter nove integrantes e mandato de dois anos.

No ano passado, Tanure adquiriu cerca de 9% das ações do GPA e vem avaliando aumentar sua participação por meio da compra de mais papéis do grupo francês Casino, que atualmente detém 22,5% do capital da empresa.

Em reação à proposta de Tanure, tanto o Casino quanto o ex-CEO do GPA, Ronaldo Iabrudi — que possui aproximadamente 5% das ações — se posicionaram a favor da reestruturação do conselho sugerida pelo empresário.

Clique aqui, para acessar o documento original, na íntegra.

Fonte: Portal Eu Quero Investir

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Lançamentos

Intimus lança absorvente tripla proteção

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Intimus, a marca de cuidados femininos da Kimberly-Clark, acaba de lançar o absorvente Intimus Tripla Proteção em um novo formato, com 42 unidades por embalagem. A mudança para um pacote maior oferece não só o mesmo nível de qualidade e conforto que as consumidoras já conhecem, mas também proporciona uma vantagem econômica, atendendo à crescente demanda por produtos em embalagens de maior quantidade, que consequentemente são mais vantajosos financeiramente.

De acordo com dados recentes da Nielsen, o mercado de cuidados íntimos femininos segue em expansão, com previsão de crescimento de 39% até 2025, passando de R$ 5,6 bilhões para R$ 7,8 bilhões em valor de vendas. Além disso, categorias como absorventes de maior capacidade de absorção já apresentaram alta de 21% em vendas e aumento de 40,6% na penetração nos lares brasileiros. Esse novo lançamento de Intimus chega para acompanhar essa tendência e reforçar a importância de se oferecer soluções inteligentes e acessíveis para o público feminino, especialmente em tempos de busca por economia.

“O lançamento do absorvente Intimus Tripla Proteção com 42 unidades reflete um compromisso de Intimus em proporcionar mais valor ao consumidor. Além de garantir a qualidade que já é sinônimo da nossa marca, estamos ampliando a oferta para quem busca mais conveniência e um melhor custo-benefício nas compras”, afirma a gerente executiva de Marketing da Kimberly-Clark Brasil, Marisa Cazassa, sobre a mais recente inovação de Intimus.

A mudança para um pacote maior vem em um momento de grande relevância, considerando que as consumidoras têm buscado cada vez mais eficiência e economia nas compras. Segundo estudo da Kantar, o tipo de compra por abastecimento tem ganhado destaque, especialmente nos primeiros dias do mês, e muitos consumidores vêm adaptando seus hábitos devido ao aumento de preços, priorizando formatos e embalagens que tragam maior conveniência e custo-benefício. Esses comportamentos demonstram a crescente importância de oferecer produtos de qualidade, aliados à vantagem econômica, em formatos que atendem à demanda do público.

O absorvente Intimus Tripla Proteção, já reconhecido por sua tecnologia de alta performance, absorção eficiente e conforto diário, é um dos grandes destaques da linha de cuidados femininos de Intimus. O produto é conhecido por seu sistema de cápsulas em gel, que previne odores e garante uma experiência mais suave, além do sistema Center Block, que distribui o fluxo de forma mais rápida e segura. Disponível nas versões extra suave e cobertura seca, o produto oferece proteção completa, com ajuste anatômico e segurança garantida.

O lançamento continuará seguindo o conceito da campanha Poder do Ciclo, que começou durante o carnaval e incentiva mulheres a conhecerem melhor seus próprios ciclos, quebrando cada vez mais estigmas em torno da menstruação e apoiando sempre a fazerem o que quiserem, menstruadas ou não.

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Gente

Coop cria estrutura gerencial com foco na experiência do cliente

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A satisfação e a fidelização do cliente são pilares essenciais para o sucesso de qualquer negócio. No varejo, essa regra é fundamental e deve ser seguida à risca, pois a fidelização reflete a construção de relacionamentos duradouros, dedicação e estratégias bem definidas. Esse processo envolve compreender as necessidades e expectativas do consumidor, proporcionando a ele experiências personalizadas e um atendimento de qualidade.

Com esse foco e visando alcançar uma cultura orientada ao cliente, em sintonia com seus pilares estratégicos, a Coop criou a área de Experiência do Cliente, reunindo os departamentos de CRM, Insights, SAC e Programa de Fidelidade.

Para comandar a nova área, que responde diretamente ao CEO, assumiu o cargo de gerente, Elisabete Marques. A profissional ingressou na Coop em 2020, na área de Marketing – CRM, como coordenadora de CRM e Pós-Vendas. Formada em Publicidade e Propaganda, com pós-graduações em Marketing, Vendas e Liderança Corporativa pela ESAN e FIA USP, possui mais de 25 anos de experiência na área de atendimento ao cliente, CRM e programas de fidelidade, tendo atuado em empresas de diversos setores, como automotivo, call centers e tecnologia.

“A Coop traz, há 70 anos, em seu DNA o espírito do cooperativismo, buscando diariamente oferecer aos nossos cooperados e clientes a certeza de que podem resolver tudo o que precisam em um só lugar, gerando um relacionamento cada vez mais fiel. Hoje, 90% das vendas em toda a rede são identificadas, permitindo traçar o perfil e a jornada de compra de cada um de nossos cooperados. Isso torna cada vez mais necessário desenvolvermos estratégias específicas para satisfazer suas necessidades e surpreendê-los com iniciativas que os tornem ainda mais fiéis à nossa marca”, destaca Elisabete Marques.

Sobre: Com 70 anos de história, cerca de 6 mil colaboradores e 1,1 milhão de cooperados ativos, a Coop possui 36 unidades de varejo alimentar, sendo 28 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 69 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.

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Negócios

Páscoa: Confiança Supermercados aposta em produção própria

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Neste ano, a rede Confiança Supermercados, que possui 15 lojas no interior de São Paulo, adotou uma estratégia diferente para a Páscoa deste ano. A empresa reforçou seus investimentos em produtos de fabricação própria e ampliou o portfólio para a data. Agora, além dos ovos de colher e colombas já comercializadas anteriormente, a rede lançou as barras de chocolate recheadas e os cones trufados. Com isso, espera incrementar em 15% seu faturamento no período em relação ao ano anterior.

Fabricação própria

Para que as estratégias comerciais se concretizem, a rede começa o trabalho meses antes da Páscoa, realizando um levantamento de tendências de mercado, com o objetivo de criar novas oportunidades que o momento traz. E para esse ano, além dos tradicionais ovos de colher recheados de brigadeiro, creme de avelã, maracujá e sonho de valsa e as colombas de chocolate, a rede está trabalhando dois novos produtos: as barras de chocolate recheadas e os cones trufados.

“Nossa intenção é sempre oferecer novidades para os clientes. O Confiança tem como característica estar sempre alinhado com as tendências do mercado. Isso faz com que nosso mix sempre evolua, agregando produtos que vão ao encontro da necessidade dos consumidores”, destaca Fabiola Rodrigues, que ocupa o cargo de inteligência de mercado/GC do Confiança Supermercados.

Peixaria

Já para os peixes, a expectativa do Confiança Supermercados para esse ano é que a venda cresça em torno de 5%, impulsionada pelo hábito de consumo de proteínas saudáveis e sustentáveis. Além do bacalhau, os tipos de pescados mais procurados entre os consumidores nesta época do ano são: a tilápia, salmão, sardinha e filé de merluza.

Indústria

Ao longo dos anos, as indústrias vêm investindo em opções de presenteáveis, além dos tradicionais ‘Ovos de Páscoa’. Para 2025, a novidade fica por conta do mix de importados, opções premium e formatos diferentes dos ovos de chocolate. Esses produtos chegam para captar o consumidor que deseja algo especial, além das marcas tradicionais.

No período que antecede a data, percebemos que as opções como mini ovos, chocolates em formato de coelho, entre outros, costumam estar na cesta do consumidor. Como o desembolso é menor que o ‘Ovo de Páscoa’ é uma forma de agradar as crianças até à espera da data”, finaliza Fabiola.

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Eventos

Pague Menos apoia 1º Festival de Natação Nadando na Frente

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Supermercados Pague Menos está entre as apoiadoras do 1º Festival de Natação Nadando na Frente, voltado a promover inclusão e solidariedade por meio do esporte. O evento aconteceu no dia 29 de março, em Ribeirão Preto (SP), no Clube dos Comerciários, no Parque São Sebastião, e reuniu 450 crianças e suas famílias.

A varejista, que está presente no município do interior paulista, apoiou na premiação dos três primeiros colocados de cada categoria feminina e masculina. “Acreditamos no poder transformador do esporte. Ao apoiar o 1º Festival de Natação Nadando na Frente, não apenas incentivamos saúde e disciplina, mas também ajudamos a criar novas perspectivas aos participantes. Mais do que um incentivo ao esporte, essa iniciativa fortalece a interação comunitária e contribui para a formação de cidadãos mais conscientes e preparados para o futuro. Para nós, esse é um compromisso com o desenvolvimento social e com um amanhã melhor, nas comunidades que atuamos”, disse o gerente de Marketing e Comunicação da rede de Supermercados Pague Menos, Fabio Cecon.

Criado em 2005, o Projeto Nadando na Frente nasceu com o propósito de oferecer aulas gratuitas de natação para crianças em situação de vulnerabilidade social. Desde então, a iniciativa já beneficiou mais de 8,5 mil crianças. Mais do que ensinar um esporte, o projeto oferece equipamentos completos para os alunos, garantindo que todas as crianças tenham condições plenas de praticar a natação com qualidade. A metodologia respeita a individualidade biológica e o desenvolvimento das crianças, utilizando o esporte como ferramenta de educação, cidadania, inclusão social e desenvolvimento físico e motor.

A rede de Supermercados Pague Menos tem um compromisso sólido com o desenvolvimento social, apoiando e patrocinando iniciativas esportivas e culturais que promovem inclusão, bem-estar e transformação na vida das pessoas. Acredita que o incentivo ao esporte e à cultura é uma maneira poderosa de gerar impacto positivo, criando oportunidades para crianças e jovens e fortalecendo os laços comunitários. O apoio a eventos como o 1º Festival de Natação Nadando na Frente reforça esse compromisso.

Inaugurada em 1989, a rede de Supermercados Pague Menos possui, atualmente, 37 lojas em funcionamento nas cidades paulistas de Americana, Araras, Artur Nogueira, Boituva, Campinas, Hortolândia, Indaiatuba, Itu, Limeira, Mogi Guaçu, Nova Odessa, Paulínia, Piracicaba, Ribeirão Preto, Santa Bárbara d’Oeste, Salto, São João da Boa Vista, São Pedro, Sumaré, Tietê e Valinhos. A empresa possui um complexo administrativo, logístico e entreposto de carnes em Santa Bárbara d’Oeste, com 200 mil metros quadrados. Com mais de oito mil colaboradores, segue em constante expansão.

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Negócios

Vendas do Grupo Carrefour Brasil (GCB) sobem 3,6% no 1º trimestre

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Carrefour Brasil (GCB) encerrou o primeiro trimestre deste ano com vendas brutas de R$ 28,8 bilhões, aumento de 3,6% frente a igual período de 2024. O resultado inclui todas as operações: Atacadão (atacarejo), Carrefour (supermercados/varejo), Sam´s Club (clube de compras), e-commerce, Banco Carrefour e combustíveis.

Em relação à expansão, de janeiro a março deste ano, a companhia abriu uma loja do Atacadão e adicionou uma unidade de atacado de distribuição à rede. Atualmente o GCB opera com 1.000 lojas com área total de vendas de 3.139.918 metros quadrados. Por formatos e bandeiras, são 380 lojas de atacarejo (Atacadão), 112 hipermercados (Carrefour), 72 supermercados (Carrefour), 58 clubes de compra (Sam’s Club), 34 atacados de entrega, 143 lojas de conveniência, 98 drogarias e 103 postos de combustível.

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Considerando as mesmas lojas consolidadas, excluindo efeitos de calendário, o destaque ficou por conta do Atacadão, com alta de 6,9%, acima do mercado pelo quinto trimestre consecutivo, combinado a uma expansão de 2,7% com a adição de 14 novas unidades nos últimos 12 meses (sendo 1 durante o 1º tri de 2025, conforme mencionado acima). No contraponto entre o primeiro trimestre deste ano e igual período de 2024, o avanço foi de 7,3%, somando R$ 20,7 bilhões. O formato responde por 72% das vendas do GCB.

Ainda em relação ao formato e ao critério mesmas lojas consolidadas, as antigas unidades do Grupo BIG convertidas em Atacadão, que respondem por 12% das vendas do segmento apresentaram forte crescimento de 15,1% durante o trimestre, acima de uma performance já forte em igual período do ano passado de 20,9%, com maturação conforme esperado e se aproximando da maturidade.

Segundo a companhia, a inflação alimentar acelerou ao longo dos primeiros três meses de 2025 contribuindo para os volumes positivos do B2B, dada à tendência de estocagem dos clientes desse segmento em períodos de pressão de alta de preços. Isso ocorreu em paralelo ao efeito calendário (vendas de Páscoa concentradas no primeiro trimestre de 2024, que foi bissexto).

Por sua vez, em linha com a estratégia do grupo de aumentar o tráfico B2C nas lojas, foram incluídos serviços (padaria, açougue e fatiados) a 170 lojas até o fim de março (mais 13 estabelecimentos no trimestre).

Importante também destacar que o canal digital representou 9,3% das vendas do Atacadão no primeiro trimestre deste ano, aumento de 3,3 p.p. versus o último ano (5,9% em igual período de 2024).

Em relação à operação de e-commerce/GMV (Gross Merchandise Volume, sigla em inglês para valor total de mercadorias vendidas num determinado período de tempo), como um todo, ela alcançou R$ 3,1 bilhões, de janeiro a março de 2025 (respondendo por 11,2% das vendas). Isso representou um aumento de 28,9% no contraponto a igual período do ano passado. A performance foi impulsionada por um crescimento nas vendas “1P” alimentar/”First Party” (comercialização direta on-line dos próprios produtos, sem intermediários) de 65,6% a/a, que somou R$1,9 bilhão no trimestre.

Varejo e clube de compras

No varejo, as vendas totalizaram R$ 6,4 bilhões, de janeiro a março deste ano, uma queda de 6,3% a/a, pelo crescimento de 2,6% no LfL (mesmas lojas) ex-gasolina (4,4% incluindo gasolina) e redução de 12% na área de vendas pelos esforços para otimização do portfólio. O formato representa 22% das vendas do GCB.

Contudo, segundo a companhia, o LfL continua positivo com expansão de volumes, demonstrando a assertividades dos ajustes no portfólio e da revisão da estratégia de precificação. O crescimento LfL do segmento alimentar foi 3,9%, enquanto itens não alimentares entregaram 0,8% LfL. O NPS (Net Promoter Score) dos hipermercados expandiu 2.7 pontos no contraponto a dezembro de 2024.

A penetração das vendas do digital no varejo atingiu 19,6% no trimestre (+2,2 p.p. a/a). A penetração do e-commerce alimentar foi de 10,6% (+ 2,1 p.p. a/a).

Como parte do plano para otimização do portfólio de ativos e para a simplificação da estrutura da bandeira Carrefour, nos últimos 12 meses, houve a conversão de 17 lojas do varejo (10 hipermercados e 7 supermercados) em lojas Atacadão e Sam’s Club. Outras 30 unidades (1 hipermercados e 29 supermercados) foram fechadas. Também foi finalizada a parceria em Minas Gerais com o Supernosso para a operação de 15 supermercados.

No Sam’s Club, as vendas neste primeiro trimestre totalizaram R$ 1,7 bilhão, aumento de 1,9% no contraponto a igual período do ano passado. O resultado reflete uma combinação de expansão (mais 7 lojas ante o primeiro trimestre de 2024) e um recuo de 3,8% a/a no LfL. O formato responde por 6% das vendas do GCB.

As vendas do clube de compras, de janeiro a março deste ano, foram bastante impactadas pela forte expansão da rede nos últimos 12 meses e pela depreciação da moeda local, que afetaram negativamente os preços de importados. Além disso, a performance do formato foi significativamente atingida pela sazonalidade da Páscoa: em 2024 tiveram as vendas se concentraram no primeiro trimestre ante o segundo este ano.

A penetração de marca própria ficou praticamente estável a/a em 20,1% (versus 20,4% no primeiro trimestre de 2024).

As vendas via canal digital representaram 5,8% do total do formato, aumento de 0,2 p.p. ante o ano passado.

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