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terça-feira, maio 19, 2026
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ABRASEventos

ABRAS realiza encontro exclusivo em São Paulo sobre as tendências Pós-NRF 2025

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Após a realização da NRF 2025: Retail’s Big Show em Nova York, onde as maiores inovações e tendências globais do varejo foram apresentadas, a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) promove o encontro Pós-NRF’25 ABRAS. O evento será realizado no dia 28 de janeiro, no Teatro B32, em São Paulo, e reunirá mais de 300 profissionais do setor supermercadista para explorar as novas direções do mercado e os impactos dessas tendências no Brasil.

O Pós-NRF’25 ABRAS trará aos participantes um panorama exclusivo das inovações discutidas no maior evento mundial de varejo, a NRF, e será conduzido por alguns dos mais destacados especialistas do setor. A convenção anual da National Retail Federation, que ocorreu entre 12 e 14 de janeiro, reuniu cerca de 40 mil profissionais do varejo de mais de 100 países, abordando temas cruciais e revelando novas abordagens e tecnologias que moldarão o futuro do setor.

João Galassi, presidente da ABRAS, destaca a relevância desse evento para o setor supermercadista nacional: “O Pós-NRF’25 ABRAS é uma oportunidade ímpar para que os supermercadistas brasileiros não apenas se atualizem com as mais recentes inovações globais, mas também possam debater como aplicar esses conceitos de maneira prática em nosso contexto local. Nosso objetivo é oferecer um espaço de troca enriquecedora, que vá além da simples absorção de conhecimento, promovendo a integração e colaboração entre as principais lideranças do setor.”

Com curadoria de Eduardo Terra e Alberto Serrentino, especialistas com mais de 35 anos de experiência em varejo e consumo, o evento será um marco para os empresários interessados em entender como as tendências globais podem ser adaptadas e implementadas no mercado brasileiro. Durante o encontro, teremos a palestra de Grasiela Tesser, diretora Executiva da NL, com o tema “There’s an AGENT for that – um varejo com IA para tudo!” Além das palestras, contará também com um painel exclusivo com a participação de grandes nomes do setor, como Jorge Faiçal, CEO do PLURIX, Fábio Coelho, presidente do Google Brasil, e Denis Correia, CEO da DM. O painel abordará as principais inovações e como essas mudanças podem transformar a experiência do consumidor e os modelos de negócios no Brasil.

“A NRF é uma vitrine do que está por vir no varejo mundial, mas a verdadeira riqueza está em como conseguimos traduzir esses aprendizados para o mercado brasileiro, com suas particularidades e desafios. Acreditamos que esse encontro será um ponto de partida para potencializar o nosso setor e para o planejamento de um 2025 de grandes conquistas”, afirma Galassi.

Com entrada exclusiva e gratuita para supermercadistas, o Pós-NRF’25 ABRAS promete ser uma excelente oportunidade para troca de experiências e estabelecimento de novas parcerias estratégicas para os desafios do futuro do varejo brasileiro. Para se inscrever, basta acessar o site do encontro.

Serviço
Pós-NRF’25 ABRAS
Data: 28 de janeiro de 2025
Horário: 8h às 13h
Local: Teatro B32, São Paulo
Organização: ABRAS
https://posnrf.abras.com.br/

Jornalistas interessados em cobrir o evento devem entrar em contato com a assessoria para credenciamento prévio.

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Internacional

Walmart vende divisão de robótica e sistemas avançados

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Em uma transação que diminui a necessidade de investimentos diretos, ao mesmo tempo em que preserva sua capacidade de continuar utilizando as soluções tecnológicas mais avançadas para seu negócio, o Walmart fechou um acordo com a empresa de tecnologia Symbotic para vender sua divisão de robótica e sistemas avançados por um valor que pode chegar a US$ 550 milhões.

Para a Symbotic, a aquisição é parte de uma iniciativa mais ampla de desenvolvimento de uma plataforma de delivery automatizada e impulsionada por Inteligência Artificial, que será implementada nos próximos anos em pelo menos 400 lojas e delivery centers do próprio Walmart. A Symbotic pagará US$ 200 milhões, mais um variável que pode chegar a outros US$ 350 milhões dependendo do volume de pedidos processados pelo sistema.

Leia também:

  • Walmart equipa colaboradores com câmeras para evitar crimes
  • Walmart quer reforçar serviço de assinaturas em 2025
  • Walmart melhora experiência de compra para cegos

A Symbotic vem trabalhando com o Walmart desde 2017 na automação de sua cadeia de distribuição e o acordo já inclui um pedido inicial para cobrir parte dos pontos de venda da varejista, diminuindo o risco da operação. Com o novo acordo, a Symbotic passará a fazer parte de um programa de desenvolvimento financiado pelo Walmart para melhorar os atuais sistemas de pick-up e delivery, além de projetar novos sistemas que atendam às necessidades atuais e futuras dos clientes.

Pelo acordo, caso critérios de performance dos sistemas sejam alcançados, o Walmart se compromete a comprar e implementar as soluções em 400 pontos de venda nos próximos anos, com a opção de ampliar o programa para ainda mais lojas. A transação pode aumentar o backlog de pedidos da Symbotic em mais de US$ 5 bilhões e adicionar uma solução de micro fulfillment que expande o mercado endereçável da empresa em mais de US$ 300 bilhões somente nos Estados Unidos.

“Esse é um acordo altamente estratégico para a Symbotic, indo além de nossa relação de longo prazo com o Walmart e ampliando nossa oferta de produtos além dos Centros de Distribuição, chegando a operações de e-commerce de última milha”, disse Rick Cohen, CEO da Symbotic.

Atualmente, a Symbotic conta com plataformas de software e robótica em todos os 42 Centros de Distribuição regionais do Walmart no mercado americano. Cerca de 90% da população dos Estados Unidos vive a menos de 16km (10 milhas) de uma das mais de 4.600 lojas do Walmart, fazendo com que os pontos de venda façam muito sentido dentro de uma estratégia de delivery omnichannel. Entre outubro de 2023 e 2024, o número de entregas processadas nas lojas físicas saltou quase 50%, chegando a US$ 2,5 bilhões em vendas por mês.

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Gente

Mutirão de emprego oferece 40 vagas nos Supermercados Rondon

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Nesta quarta-feira (22), a rede Supermercados Rondon em parceria com a Prefeitura de Araçatuba (SP) realiza um mutirão de atendimento para interessados em 40 vagas de empregos para candidatos a partir de 18 anos.

As oportunidades são para os cargos de operador de caixa, empacotador, auxiliar de depósito, auxiliar de hortifrúti, repositor e repositor de perecíveis.

O evento acontece em duas etapas. Na parte da manhã até as 12h e no período da tarde, das 14h30 às 16h30, no posto do Balcão de Empregos, localizado na avenida Waldemar Alves, 50, no bairro São Joaquim. Os interessados devem comparecer com documentos pessoais e currículo atualizado.

Em geral, as vagas exigem apenas Ensino Fundamental. Apenas para as oportunidades de operador de caixa é preciso ter concluído o Ensino Médio. Não é necessário experiência prévia, pois a empresa oferecerá treinamento.

Além do salário, a rede oferece plano de saúde (Unimed) e odontológico (Uniodonto) e parcerias com espaço de lazer, academias, faculdades, autoescolas, entre outras.

Fonte: Hojemais – Araçatuba

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NegóciosTecnologia

O markup está morrendo? Quais são as estratégias de precificação mais eficientes?

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por CEO da InfoPrice
Escritor por Paulo Garcia

Por muito tempo, o markup foi o método mais eficaz para definir preços no varejo, especialmente em supermercados. Simples e direto, ele oferecia uma fórmula clara: adicione uma margem fixa ao custo e pronto, você tem seu preço.

Essa abordagem funcionou bem em um mercado mais estático, onde os preços mudavam ocasionalmente e a concorrência era menos intensa. Porém, com o avanço da tecnologia, mudanças no comportamento do consumidor e o aumento da competição, muitos supermercadistas estão se perguntando: o markup ainda é a melhor estratégia? Ou já estamos entrando na era de uma precificação mais dinâmica e inteligente?

Neste artigo, vamos explorar:

  • Os limites do markup e porque ele está perdendo relevância.
  • Estratégias mais avançadas, como precificação dinâmica, gestão de categorias e análise de competitividade.
  • O papel da sensibilidade ao preço, elasticidade e percepção do consumidor.
  • Como integrar tecnologia e dados para tomar decisões mais inteligentes.

Se você é um supermercadista buscando melhorar sua estratégia de precificação, continue lendo. Há muito o que aprender – e aplicar – para transformar sua rentabilidade.

Por que o markup é popular

O markup é um método clássico. Basta calcular os custos do produto e aplicar um percentual de margem para chegar ao preço final. Sua simplicidade o tornou uma escolha óbvia para muitos supermercadistas. Ele é fácil de entender, implementar e ajustar, especialmente em operações menores ou com menos recursos tecnológicos.

Quais são os pontos contra?

1. Desconexão com o Mercado:
O markup não considera os preços da concorrência. Se sua loja utiliza markup e o concorrente ajusta seus preços agressivamente, você pode perder clientes.

2. Falta de Sensibilidade ao Consumidor:
Consumidores percebem preços de forma subjetiva. Um preço fixado apenas com base no custo pode parecer alto ou desalinhado com a percepção de valor de determinados itens.

3. Incapacidade de Reagir Rapidamente:
Sazonalidades, promoções e flutuações de demanda exigem ajustes rápidos, o que o markup não oferece.

Essas limitações mostram que, embora o markup ainda possa ser útil em algumas situações, ele não é suficiente para atender às demandas de um mercado dinâmico. Soluções de monitoramento e gestão de preço, como as da InfoPrice, auxiliam no avanço para a precificação estratégica.

Estratégias mais eficientes para precificação

Supermercadistas precisam de estratégias que sejam ao mesmo tempo flexíveis e baseadas em dados. Vamos explorar três pilares essenciais para uma precificação moderna: margem, competitividade e precificação inteligente.

1. Margem

A margem é o que sustenta a rentabilidade do negócio. Calculada como a diferença entre o preço de venda e o custo do produto, ela precisa ser gerenciada estrategicamente.

Dicas Práticas:

  • Categorias de alta sensibilidade de preço podem operar com margens menores, enquanto itens premium devem ser ajustados para maximizar o lucro.
  • Acompanhe margens de diferentes categorias e ajuste suas metas conforme o comportamento do mercado.

2. Competitividade

Competitividade não significa sempre ter o menor preço, mas estar alinhado ao mercado de forma inteligente. Supermercadistas que monitoram a concorrência conseguem ajustar preços sem sacrificar margens.

Como Fazer:

  • Identifique concorrentes diretos e indiretos, considerando tipo de loja, perfil de cliente, distância, sortimento e preços similares.
  • Utilize um índice de competitividade para balancear preço e percepção de valor.

3. Precificação inteligente

A precificação inteligente utiliza dados e tecnologia para ajustar preços automaticamente com base em demanda, concorrência e outros fatores. Apesar de exigir tecnologia robusta, é uma estratégia poderosa.

Benefícios:

  • Reage rapidamente às flutuações de mercado.
  • Otimiza a margem em categorias específicas.
  • Personaliza preços para diferentes locais e públicos.

Sensibilidade ao preço, elasticidade e percepção do consumidor

O que é Sensibilidade ao Preço?

A sensibilidade ao preço refere-se ao quanto os consumidores estão dispostos a pagar antes de mudar sua decisão de compra. Produtos essenciais, como arroz e feijão, tendem a ser mais sensíveis, enquanto itens supérfluos, como papel alumínio, vela e outros são mais sensíveis.

O que é Elasticidade de Preço?

Elasticidade mede a variação da demanda em relação às mudanças de preço. Um produto com alta elasticidade sofrerá queda significativa nas vendas com um aumento de preço, enquanto um item com baixa elasticidade manterá suas vendas relativamente estáveis.

Como calcular elasticidade:

  • Elasticidade = Variação percentual na demanda / Variação percentual no preço

Percepção do Consumidor

A percepção de preço vai além do número na etiqueta. Produtos âncoras, como leite ou açúcar, têm impacto direto na percepção do cliente sobre o preço geral da loja.

Estratégias para melhorar a percepção:

  • Mantenha preços competitivos em itens de alta visibilidade.
  • Compense com margens maiores em produtos premium ou exclusivos.

Como integrar todas essas estratégias?

1. Use dados para decisões:

  • Sem dados confiáveis, precificação é um tiro no escuro. Invista em ferramentas que integrem informações de vendas, concorrência e comportamento do consumidor. No maior banco de dados de preço do país, o InfoPanel, você terá dados detalhados para tomadas de decisão.

2. Segmentação de categorias:

  • Divida os produtos em categorias estratégicas, como geradores de tráfego e geradores de margem. Isso ajuda a equilibrar preços competitivos com rentabilidade.

3. Automatize sempre que possível:

  • Ferramentas de precificação dinâmica eliminam a necessidade de ajustes manuais e garantem precisão. Com um Software de Pricing, você poderá criar regras que vão sugerir preços automaticamente e podem ser revisados antes de enviar para a gôndola.

O markup pode não estar morto ainda. Mas certamente está em declínio como estratégia principal de precificação. No mercado moderno, onde a tecnologia avança rapidamente e os consumidores estão mais exigentes, supermercados de todos os portes precisam adotar práticas mais avançadas.

Seja você um pequeno comerciante ou o gestor de uma grande rede, as soluções existem – e estão acessíveis. Desde o monitoramento da concorrência até a implementação de precificação dinâmica, o segredo está em combinar dados, tecnologia e estratégia.

Pronto para dar o próximo passo? Fale com a InfoPrice e descubra como nossas soluções podem transformar a maneira como você gerencia seus preços, aumentando a competitividade e a rentabilidade do seu negócio, sem perder margens e clientes.

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Negócios

Varejo perdeu R$ 103 bilhões com “bets” em 2024

De Redação SuperHiper 21 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O crescimento das apostas on-line no País impactou negativamente o varejo e toda a cadeia produtiva brasileira em 2024. Segundo levantamento realizado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o setor enfrentou perda de R$ 103 bilhões do faturamento anual potencial com o redirecionamento dos recursos das famílias para os jogos.

Além disso, o descontrole financeiro reduziu a compra de bens e a contratação de serviços, levando à queda do consumo essencial relativo aos itens de primeira necessidade para a sobrevivência. A pesquisa ainda revelou que 1,8 milhão de brasileiros entraram em situação de inadimplência por comprometer a renda com as “bets”.

Os números analisados pela CNC consideraram os impactos econômicos das apostas on-line sob dois cenários distintos, com gastos de R$ 24 bilhões e R$ 240 bilhões anuais pelas famílias brasileiras.

No primeiro cenário, a economia sofre perdas estimadas em R$ 39 bilhões no faturamento total, R$ 19,5 bilhões no Produto Interno Bruto (PIB) e R$ 2,1 bilhões na arrecadação tributária. Já no segundo cenário, os prejuízos sobem para R$ 364 bilhões no faturamento, R$ 219 bilhões no PIB e R$ 14,5 bilhões em impostos que deixam de ser recolhidos pelo Estado.

“Os dados deixam claro que o impacto das apostas vai além do aspecto financeiro, interferindo diretamente na capacidade do comércio varejista e de outros setores importantes para o desenvolvimento do País. A regulamentação, além de promover arrecadação formal, pode mitigar esses desvios prejudiciais”, explica o economista-chefe da CNC, Felipe Tavares.

Regulação

O material reforça a importância da regulamentação para mitigar os danos das apostas para a economia. Entre as medidas propostas, destacam-se a imposição de limites para os jogos on-line, campanhas de conscientização e programas de apoio a viciados. Outra sugestão é a regulamentação anterior de cassinos físicos, que, segundo o Projeto de Lei nº 2.234/22, pressupõe a criação de uma Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide) específica para o setor, com potencial de arrecadação de até R$ 22 bilhões anuais em tributos, e esses recursos poderiam ser direcionados para áreas como saúde e educação e diversos programas sociais.

Confira outros dados da pesquisa:

– Famílias de menor renda foram as que mais sentiram a inadimplência por causa das “bets”, saindo de 26% de inadimplentes em janeiro de 2024 e chegando a aproximadamente 29% em dezembro do ano passado;

– Jovens estudantes também são suscetíveis ao problema: estima-se que mais de 70% dos universitários com idade média de 21 anos apostem regularmente no País. Entre aqueles que relataram participar de apostas como forma de entretenimento ou em busca de potencial ganho financeiro, 42% enfrentam dificuldades financeiras. O material também mostrou que 81% dos universitários entrevistados já participaram de alguma forma de aposta esportiva;

– Partindo do princípio de que o valor apostado nas “bets” poderia ter sido usado para consumo de outros bens e serviços pelas famílias, seguindo o padrão de demanda, ou alocado inteiramente no comércio nacional, os valores potenciais não materializados na economia brasileira em 2024 estimam uma perda potencial entre R$ 39 bilhões e R$ 364 bilhões. O impacto sobre o PIB varia entre R$ 19,5 bilhões e R$ 219 bilhões e a perda de arrecadação resultante está entre R$ 2 bilhões e R$ 14,5 bilhões.

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Negócios

Rede de supermercados Moranguinho quer chegar a 30 lojas em cinco anos

De Redação SuperHiper 21 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O plano de expansão da rede cearense de supermercados Moranguinho prevê passar das atuais 16 e chegar a 30 lojas em cinco anos com foco no interior do estado. A próxima unidade a ser inaugurada, em março deste ano, será em Pacajus (CE), cidade onde está a sede da rede. Também há previsão de novas unidades em Ocara (CE) e Aracati (CE).

A empresa avalia que a expansão pode valorizar cidades do interior cearense, levando um estilo de varejo diferenciado. O grupo está entre as maiores varejistas cearenses. Em 2023, o faturamento foi de R$ 460 milhões em 2023, crescimento de 13% em relação ao ano anterior. As lojas empregam mais de 1.600 funcionários. Os supermercados Moranguinho estão espalhados em seis cidades do Ceará: Pacajus, Cascavel, Beberibe, Pindoretama, Barreira e Horizonte.

Fonte: Diário do Nordeste

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Lojas

Empório Bahamas Karaíba é inaugurado em Uberlândia (MG)

De Redação SuperHiper 21 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Bahamas inaugura nesta terça-feira, 21, a sua nova unidade da bandeira Empório Bahamas em Uberlândia, localizada na rua Seme Sião, 3770, no bairro Jardim Karaíba. O novo espaço traz diversas novidades, oferecendo à população uma experiência única e um novo conceito em supermercado.

O Empório Bahamas Karaíba foi inaugurado em uma localização estratégica, levando à população a variedade e a qualidade que marcam o compromisso do Grupo Bahamas com um toque a mais de sofisticação, visando ao conforto e à comodidade durante as compras do dia a dia. Assim, o novo modelo de loja conta com:

– Um amplo mix de itens exclusivos;
– Marcas de padrão premium;
– A melhor seleção de produtos importados da cidade;
– E adega com os principais produtores de vinhos mundiais.

Além disso, a loja chega com a excelência no atendimento aos clientes de Uberlândia, característica marcante do Grupo Bahamas.

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Negócios

Supermercado cria carrinho com espaço para pets

De Redação SuperHiper 21 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede Smart Recanto tem feito bastante sucesso nas redes sociais com o seu novo carrinho de supermercados. Adaptado para o transportes de pequenos pets, esse equipamento tem sido uma grande atração entre os frequentadores de uma das suas unidades instalada em Goiania, Goiás.

“Depois de percebermos que os donos traziam seus pets para o supermercado e deixam seus amores amarrados, alguns choravam muito enquanto seus donos faziam suas compras. Então surgiu a ideia (do carrinho pet). Os pets são muito queridos e bem vindos aqui no smart recanto supermercado”, declarou a empresa em suas redes sociais.

Instalado na parte inferior do carrinho, o compartimento exclusivo para pequenos pets, permite que os bichinhos sejam transportados com o conforto e a segurança que eles merecem.

A cliente Gilmara Gama adorou a novidade e declarou que a sua cachorrinha fica tão feliz com o passeio que, às vezes, quer ir ao supermercado mesmo quando não estou precisando de nada. “Ela gosta de andar no carrinho. Muitas vezes, ela chama para vir aqui só para passear”, relata.

 

Ver essa foto no Instagram

 

Uma publicação compartilhada por Supermecado Smart Recanto (@smart.recanto)

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Negócios

Exclusivo: Grupo TOP fatura mais de R$ 1 bilhão em 2024

De Redação SuperHiper 21 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo TOP, um dos maiores grupos do varejo supermercadista de Santa Catarina, composto pelas bandeiras Rede TOP (supermercados), Preceiro Atacadista (atacarejo) e ObenCard (cartão de crédito próprio), anuncia faturamento recorde em 2024. O faturamento no período atingiu a casa de R$ 1.013 bilhão, representando um crescimento de 14,82% em comparação a igual período de 2023. Para 2025, a projeção é de um avanço de 20% em relação ao ano passado.

Com 28 lojas, sendo 22 da Rede TOP e seis do Preceiro Atacadista, o grupo se consolida como uma das maiores organizações supermercadistas de Santa Catarina. De acordo com o CEO do grupo, Paulo Cesar Lopes, o crescimento é fruto do plano de expansão colocado em prática nos últimos anos.

Somente no ano passado, a companhia investiu mais de R$ 85 milhões, com a inauguração de duas novas unidades do Preceiro (nas cidades catarinenses de Rodeio e Camboriú) e três reinaugurações, sob a bandeira Rede TOP em Belchior (SC), General Osório (SC) e Lontras (SC). Paralelamente foram feitas melhorias em diversas lojas e incrementos em tecnologia e experiência do cliente como um todo, gerando mais de 300 novos empregos.

Além disso, a empresa trabalhou intensamente nos dois principais valores da marca: foco no cliente e pessoas em primeiro lugar, com objetivo de garantir a satisfação do cliente e fortalecer as estratégias de recorrência de compra.

Lopes afirma que foi realizada uma verdadeira revolução em termos de loja. Os espaços foram modernizados, self-checkouts instalados em todas as unidades, e a capilaridade do negócio foi ampliada com abertura de novas praças e fortalecimento do e-commerce. Inovação e tecnologia também ganharam destaque com o uso do CRM em todas as áreas, permitindo conhecer melhor o comportamento de consumo dos clientes.

“Internamente, o investimento em pessoas foi o grande diferencial. O Grupo TOP criou um programa de premiação que reconheceu e recompensou resultados, promovendo a meritocracia em toda a organização. Além disso, 2024 foi o ano da formação de liderança: todos os nossos 220 líderes passaram por treinamentos estratégicos e elevaram a performance e a entrega de resultados em todos os níveis”, disse o CEO da companhia.

Ainda segundo Lopes, outro marco significativo foi a unificação das empresas, que consolidou uma estrutura mais robusta, alinhou processos e potencializou nossos investimentos em novas lojas, inovação e pessoas.

Sobre o GTOP

Operando 28 lojas sob as bandeiras Rede Top Supermercados e Preceiro Atacadista, o grupo emprega mais de 2.000 colaboradores e possui 35.000 metros quadrados de área de vendas, sendo uma referência no setor varejista em Santa Catarina.

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ConsumidorNegócios

Heineken reforça parcerias para encantar clientes

De Redação SuperHiper 21 de janeiro de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Criar experiências e não mais apenas ofertar o produto no ponto de venda. Tudo indica que esse é o caminho para que o varejo e a indústria e suas marcas fidelizem e engajem shoppers e consumidores diante de um mundo cada vez mais tecnológico e competitivo. Essa tem sido a estratégia da Heineken, que tem apostado em ações envolvendo ambientações temáticas e consumo consciente.

“Nossas marcas investem constantemente em experiências no ponto de venda com o objetivo de conectar as campanhas com o ato da compra. Tudo isso é feito para que o nosso shopper/consumidor tenha um estímulo positivo acompanhado de um valor e um significado agregado na hora da compra”, explica o vice-presidente de vendas & distribuição do grupo Heineken, Hugo Lehmann.

Quando se trata de ambientação, entre as ações realizadas recentemente, é possível citar a ativação “Meu Momento”, em parceria com o Grupo Pão de Açúcar (GPA), unindo as marcas premium Sol e Praya, para oferecer um momento de relaxamento ao consumidor na hora da compra. Bem como a parceria entre a fabricante de bebidas e a rede OXXO envolvendo a primeira “loja emblemática” com o conceito de automobilismo, considerando o GP Brasil de Fórmula 1 e a lenda da modalidade, Ayrton Senna.

Junto a uma sinergia – que permite mesclar inovações e adaptações às tendências do consumidor, além da tecnologia (pilar cada vez mais presente nas estratégias) – a sustentabilidade é outro ponto de destaque, principalmente quando se fala em ações de consumo consciente, como descontos em embalagens retornáveis e programas de reciclagem.

Recentemente a Heineken anunciou a criação de uma nova unidade de negócio no Brasil com esse foco dentro de uma estratégia que reúne parceiros e investimentos combinados de aproximadamente R$ 150 milhões. Com modelos de negócio distintos, porém alinhados ao mesmo compromisso de gerar valor compartilhado, o ecossistema deve gerar impactos positivos para o setor varejista, segundo Lehmann.

Há, também, o Programa Heineken Energia Verde. Trata-se de uma parceria entre a fabricante de bebidas e as empresas de energia – Grupo Ultragaz, Raízen Power e M.O.E. (My Own Energy) — que oferece 20% de desconto na conta de luz para negócios e pessoas físicas, promovendo economia e encantamento ao consumidor. Essa iniciativa não só reduz o impacto ambiental, mas também fortalece a conexão B2B2C, incentivando a adoção de práticas sustentáveis e energias renováveis.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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