Indústria

Páscoa: Lacta traz opções para todos os públicos

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Páscoa é o momento de união, de fortalecer os laços e se conectar com quem se ama. Inspirada por esse espírito, Lacta apresenta seus lançamentos para a Páscoa 2025, com um portfólio que combina tradição e inovação, que encanta diferentes gerações. Uma das novidades para este ano será a reedição dos saudosos ovos Bis Branco e Trakinas, aproveitando o sentimento de nostalgia e carinho dos consumidores por esses clássicos.

“Nosso portfólio é pensado para atender a todos os tipos de ocasiões: desde momentos prazerosos com seu chocolate favorito, até gestos de carinho ao presentear quem se ama com sabores que só Lacta tem. Nessa Páscoa convidamos os consumidores a não esperar e já aproveitar antes mesmo da Páscoa chegar”, destaca a vice-presidente de marketing da Mondelez Brasil, Renata Vieira.

Lançamentos de Páscoa 2025

Além de um portfólio com 17 ovos de Páscoa, para este ano, Lacta aposta em inovação com as barras recheadas de caramelo (104g), novo tamanho das barras clássicas com 50g, e uma nova caixa de variedades de 130g, oferecendo praticidade e sabor para todos os momentos da data. Confira as novidades:

Barras Recheadas de Caramelo (104g)

Após o sucesso das barras recheadas de Sonho de Valsa, Ouro Branco e Oreo, Lacta inova novamente com a chegada das barras recheadas com um recheio cremoso de caramelo, disponíveis em versões com chocolate ao leite e chocolate branco. Com o crescimento expressivo da procura por sabores de caramelo no último ano, o lançamento promete conquistar os consumidores que procuram a intensidade desse sabor aliados à qualidade Lacta.

Barras Clássicas (50g)

Adorada por todos, as barras clássicas chegam à Páscoa 2025 em uma nova versão feita com chocolate branco Laka. A novidade é uma alternativa à já querida versão para agradar tanto os consumidores de chocolate ao leite quanto de chocolate branco. Já disponíveis nos estabelecimentos, essas barras em nova opção de gramatura foram desenvolvidas para que o consumidor nos encontre em ainda mais lugares, e garanta seu chocolate para outras ocasiões de consumo.

Caixa de Variedades Lacta (130g)

Uma das preferidas dos consumidores durante o ano todo, a Caixa de Variedades Lacta ganha uma nova versão de 130g. Uma alternativa ideal para quem busca uma opção para compartilhar com menor número de pessoas aproveitando a deliciosa variedade de sabores Lacta, que conta com queridinhos clássicos do portfólio, e traz também a novidade do wafer Lacta Oreo, um novo lançamento da marca deste ano.

O retorno dos ovos Lacta Bis Branco e Trakinas

Com produtos que atendem a diferentes ocasiões, Lacta reforça seu compromisso de criar momentos únicos para os consumidores nesta Páscoa e, para isso, decidiu resgatar o sentimento de nostalgia com as reedições dos ovos Bis Branco e Trakinas.

O irresistível ovo Bis Branco (234g) combina a cremosidade do chocolate branco Laka com pedaços crocantes de Bis. Perfeito para quem ama o contraste entre a maciez e a crocância em cada mordida, será comercializado exclusivamente pela Americanas, parceira da marca.

Já com o ovo Trakinas (190g), a marca apresenta um ovo divertido e delicioso que reúne o clássico chocolate ao leite Lacta com pedaços de biscoito, trazendo uma explosão de sabores e texturas para tornar a Páscoa ainda mais especial e também promete trazer muita diversão com um jogo de memórias especial.

“A nostalgia tem sido uma tendência forte para os consumidores, e como só Lacta tem algumas das marcas mais amadas pelos consumidores, não podíamos deixar de olhar para nossos sucessos e analisar estrategicamente se era o momento de trazê-los de volta. Com os ovos de Trakinas e Bis Branco não tivemos dúvidas. Temos certeza de que tanto os fãs antigos quanto os novos consumidores vão adorar esses retornos”, destaca a vice-presidente de marketing da Mondelez Brasil, Renata Vieira.

Os lançamentos de Páscoa já estão disponíveis a partir de março nos principais pontos de venda do Brasil.

Tradição que atravessa gerações

Os clássicos da Lacta também estarão presentes nesta Páscoa com 17 opções de ovos de chocolate perfeitos para agradar a todos os gostos. O principal destaque da marca segue sendo o ovo Lacta Favoritos, que reúne em um só produto o sabor do chocolate Lacta e sucessos clássicos da marca (Ouro Branco, Sonho de Valsa, Diamante Negro, Bis, Laka e Lacta Morango). Completam a seleção de Páscoa Lacta os ovos Sonho de Valsa, Diamante Negro, Oreo, Ouro Branco, Bis ao Leite, Laka, Diamante Negro e Lacta ao Leite.

Além dos ovos tradicionais, a companhia mantém no portfólio os especiais Tripla Camada – nas versões Oreo e Avelã – e os licenciados de sucesso: Hot Wheels e Barbie, frutos da parceria com a Mattel.

“Os consumidores escolhem Lacta porque já conhecem nossa tradição de fazer, há mais de 110 anos, o sabor da Páscoa durar mais. Nosso portfólio combina produtos icônicos com inovações e a edição que preparamos para este ano certamente irá agradar os consumidores”, acredita Renata Vieira.

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Eventos

Primeira edição do Experiência Roldão Mais é realizada em São Paulo

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Roldão Atacadista celebrou o sucesso da primeira edição da Experiência Roldão Mais – Páscoa, realizada no dia 15 de março, na unidade Roldão Freguesia. O evento exclusivo, voltado para pequenos empreendedores e confeiteiros, proporcionou um ambiente imersivo de aprendizado, degustação e networking, ajudando os participantes a inovarem e impulsionarem suas vendas para a data mais doce do ano.

Com turmas limitadas a 25 participantes por sessão, a ação trouxe conteúdos estratégicos e práticos sobre tendências do mercado de confeitaria, técnicas aprimoradas e insights para alavancar negócios no período da Páscoa. A primeira turma teve grande adesão e engajamento, consolidando o evento como um importante suporte para empreendedores que desejam se destacar no setor.

Para aqueles que não puderam participar da primeira edição, tiveram a oportunidade de serem convidados para a segunda turma da Experiência Roldão Mais – Páscoa que será realizada no dia 22 de março, também na unidade Roldão Freguesia, com duas sessões disponíveis: das 9h às 11h e das 14h às 16h. Os clientes do programa de fidelidade Roldão Mais se inscreveram com antecedência, pois as turmas são limitadas.

“Nosso compromisso com o programa de fidelidade Roldão Mais é ir além dos preços competitivos, oferecendo também capacitação e inspiração para nossos clientes. O sucesso da primeira turma reforça a importância dessa iniciativa, e estamos animados para receber a segunda turma no dia 22 de março, proporcionando ainda mais aprendizado e oportunidades para os empreendedores”, afirma a gerente de marketing do Roldão Atacadista, Victoria Roldão.

A Experiência Roldão Mais – Páscoa faz parte das ações do programa Roldão Mais, que oferece benefícios exclusivos, promoções especiais e conteúdos estratégicos para ajudar empreendedores a crescerem e se destacarem no mercado. Com esse evento, o Roldão Atacadista reafirma seu compromisso com o empreendedorismo no setor alimentício, promovendo conhecimento, networking e oportunidades de negócio.

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Eventos

Atacadão Dia a Dia apoia maior competição de X1 no Distrito Federal

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O grupo Atacadão Dia a Dia entra como parceiro de peso no maior campeonato de “um contra um” do Distrito Federal, popularmente conhecido como “X1”. A rede presenteará o campeão com R$ 50 mil.

O “Desafio dos Britas”, o maior torneio de X1 de Brasília, acontecerá no 13 do P Norte em Ceilândia (DF), ao lado do Ginásio da Guariroba; no período de 20 a 30 de março. Na ocasião, os times feminino e masculino entrarão em quadra. A expectativa é que a competição atraia centenas de torcedores.

“Estamos animados em apoiar um evento que valoriza o talento e a habilidade individual dos jogadores. Acreditamos que, ao promover esses talentos, estamos contribuindo para o crescimento do esporte na nossa região e oferecendo uma oportunidade incrível para os atletas se destacarem. Nossa expectativa é que o torneio seja um sucesso e um marco para o esporte no Distrito Federal”, disse o conselheiro do Dia a Dia, Branco Amaral.

Sobre o X1 e o “Desafio dos Britas”

O X1 surgiu inicialmente no Nordeste, em Recife (PE), como uma brincadeira entre amigos, que se juntavam para jogar apostando pequenas quantias e evoluiu para competições mais oficiais, com eventos profissionais, premiações e fãs por todo o mundo.

A regra é clara: confrontar seu adversário de um contra um, com o objetivo de passar pelo seu oponente e marcar o gol do outro lado. O campo é de futsal, ou seja, “society”, e os dois competidores precisam enfrentar um goleiro para marcar gol. As partidas duram 15 minutos e até o VAR pode ser acionado.

Em Brasília, o X1 ganhou maior destaque com o “Desafio dos Britas”, um evento que geralmente acontece às sextas-feiras no P-Norte, em Ceilândia (DF). O esporte é tão popular que, em algumas partidas amistosas transmitidas ao vivo, via “streaming”, chegou a bater um pico de 2 milhões de visualizações em apenas uma plataforma.

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Varejo

Dia Mundial da Agricultura: conheça oportunidades e barreiras para FFLV

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia Mundial da Agricultura, celebrado nesta quinta-feira (20), SuperHiper traz o estudo inédito “Comportamento do Consumidor FFLV: barreiras e oportunidades” elaborado pela Ilumeo em parceria com a Fruto Agrointeligência. Entre os destaques está a preferência pelas compras presenciais de flores, frutas, legumes e verduras.

No caso de frutas, legumes e verduras, os supermercados são os líderes com 82%, seguidos pelas feiras livres com 63%. Por sua vez, as vendas on-line estão na lanterna com 7%. Quando se trata de flores, as floriculturas lideram com 90% ante 46% dos supermercados e 22% das vendas on-line.

Por gênero, as mulheres estão à frente em todas as categorias: flores (77%), frutas (56%), legumes (59%) e verduras (75%). Entre os homens, os patamares são: flores (23%), frutas (44%), legumes (41%) e verduras (25%). No caso da faixa etária, 56% correspondem a pessoas de 28 a 43 anos. Quando analisadas as classes sociais, os que consomem mais FFLV pertencem às faixas C (48%) e B (37%). O menor índice, de 2%, foi verificado entre pessoas da classe E. No caso de ciclo de vida da família, o destaque recai sobre casados com filhos pequenos (40%). Já quanto às praças do País, o Sudeste lidera com 61% e maioria dos consumidores vive em capitais (63%). Os dados de coleta têm como base o Índice de Potencial de Consumo (IPC).

Quanto à motivação para o consumo, 55% não seguem dieta específica, 7% são vegetarianos e 2% veganos. Curiosamente, o estudo detectou que 24% adotam uma dieta com restrição a açúcar. No caso das flores, a maior influência vem da sustentabilidade (55%).

Ao serem questionados sobre quais itens vêm primeiro à cabeça na hora de consumir os itens, independentemente de isso ocorrer, de fato, entre as flores, a rosa lidera com 48%. Quanto às frutas, reina a banana com 9%. No caso dos legumes, cenoura e batata são os destaques com, respectivamente, com 25% e 23%. Por sua vez, no caso das verduras, a campeã é a alface com 37%.

Em relação a frutas, legumes e verduras, 85% declaram consumir mais de três vezes por semana. Sobre ocasião de consumo, as frutas são ingeridas ao longo do dia. Já legumes e verduras se concentram em dois momentos bem definidos: o almoço e o jantar. Nas três categorias, o consumo no domicílio prevalece frente ao realizado fora do lar, assim como a preferência por produtos nacionais (cinco em cada dez pessoas) e por itens orgânicos (44%). Entre os atributos mais valorizados estão aparência (57%), preço (56%) e sabor (52%). Preço e achar produtos de qualidade são as principais barreiras.

No duelo com outras categorias, as frutas vencem todas: barra de cereal, salgadinho, iogurte e doce porque são consideradas mais saudáveis. Já legumes e verduras perdem para a dupla arroz e feijão, mas ficam à frente dos ovos.

Já quanto às flores, a maior parte do consumo (49%) ainda é esporádico. O grande desafio é fazer do item algo mais presente no dia a dia e não apenas para decorar a casa ou como uma opção presenteável em ocasiões especiais. O principal impulsionador para compra/uso de flores é o visual e estética dos itens (57%). E, de novo, o preço entra como impeditivo número um para não adquirir esses produtos. Contudo, flores estão à frente de velas aromáticas, chocolates, objetos decorativos e vinho como opção para presentear.

Um ponto de atenção recai sobre à baixa percepção que as marcas possuem quando se trata de FFLV. Do total de entrevistados: 51% não lembram de nenhuma. Apenas duas: uma de venda de flores on-line e um grande entreposto de FLV foram mencionadas. Ou seja, existe aí uma oportunidade a ser trabalhada com os consumidores.

Os dados acima mencionados fazem parte um estudo quantitativo envolvendo 1.324 questionários on-line, homens (33%) e mulheres (67%), de 18 a 60+, das classes A/B/C/D/E em todo o País, de 5 a 13 de fevereiro de 2025. O material foi divulgado, em primeira mão, durante o segundo café da manhã do ano realizado pela International Fresh Produce Association (IFPA), em Vinhedo, no dia 11 de março, em Vinhedo (SP).

Geração Z

Quando o assunto é entender os hábitos de consumo da chamada geração Z – nascida entre 1997 e 2012 – a revista Hortifruti Brasil, publicação do Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea), da Esalq/USP, com base no estudo “Appetite for Growth 2024” (ou “Apetite pelo crescimento 2024”, em português) destaca que essa faixa da população não busca apenas um produto, mas a experiência que ele pode proporcionar.

Portanto, para incentivar o consumo de FLV entre esse público, é preciso estar atento aos seguintes pontos. Essa geração não costuma ter pressa na hora de consumir alimentos, mas também não quer perder tempo no preparo; procura ler o rótulo dos alimentos e tende mais a escolher um produto diferenciado em comparação às gerações anteriores. Esses consumidores também têm interesse maior na procedência e no processo de fabricação dos itens e são mais engajados quanto à sustentabilidade.

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Varejo

Planejando campanhas com inteligência

De Redação SuperHiper
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Oferecido por RDS Multimidia

Agora imagine que Rodrigo e Lucas decidem estruturar campanhas sazonais ao longo do ano. Eles sabem que datas como Páscoa, Black Friday e Natal são essenciais para o faturamento do supermercado – mas sem um planejamento estratégico, essas oportunidades podem passar despercebidas.

É aí que entra o Calendário do Varejo 2025 da RDS Retail and Hospitality.

Diferente de um simples calendário de datas comemorativas, este material rico oferece:

  • Planejamento detalhado das principais datas do varejo alimentar e insights sobre como potencializar vendas em cada uma delas.
  • Sugestões de estratégias sensoriais alinhadas a cada época do ano.
  • Dicas sobre comunicação no PDV e como estruturar campanhas que realmente geram impacto.
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Varejo

Condor moderniza loja de São José dos Pinhais (PR)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Durante a reinauguração do Condor Centro, da Joaquim Nabuco, em São José dos Pinhais, realizada nesta quarta-feira, 19, o presidente da rede, Pedro Joanir Zonta, anunciou planos de expansão para a cidade. “Temos planos de abrir nossa terceira loja em São José dos Pinhais, já temos o terreno, os projetos e já conversamos com a prefeita para que o empreendimento saia o mais rápido possível”, disse Zonta. Além desse projeto, o Grupo Zonta pretende inaugurar outras 10 lojas nos próximos meses.

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A prefeita Nina Singer destacou que o Condor inaugurou, em 1985, o primeiro grande mercado de São José dos Pinhais e que essa reinauguração no dia do aniversário da cidade é um grande presente. “Já vi o projeto da loja nova e achei maravilhoso e no que depender da prefeitura será inaugurado em breve”.

Hoje, o Grupo Zonta, que detém as operações da Rede Condor, possui um total de 99 unidades de negócios, entre hipermercados, supermercados, atacarejo, atacado, indústrias, postos de combustível e shopping. A empresa soma mais de 1 milhão de m² de área construída e 326 mil metros quadrados de área comercial, com presença em 21 cidades e dois estados.

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Varejo

Extra ganha os holofotes nos negócios do GPA

De Redação SuperHiper
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A nova menina dos olhos do Grupo Pão de Açúcar (GPA) é a rede de supermercados Extra. “É uma marca valiosa e benquista, principalmente no litoral paulista”, diz Marcelo Pimentel, presidente do GPA. “Trabalhamos muito para recuperá-la.” A nova proposta de valor posiciona o Extra Mercado como um supermercado mainstream de bairro, com excelência em atendimento e serviços, integrando-se à jornada de reabastecimento dos clientes e fortalecendo as categorias de carnes, aves e padaria, além de manter um foco competitivo na mercearia básica.

No último trimestre de 2024, o GPA teve receitas de R$ 5,6 bilhões, um crescimento de 6% ante o mesmo período de 2023. Por sua vez, as vendas nas lojas do Extra tiveram elevação de 10,3%, o maior avanço da série histórica iniciada no primeiro trimestre de 2022.

De acordo com a divulgação dos resultados do quarto trimestre de 2024, esse desempenho reflete, principalmente, o aumento do volume de vendas, com destaque para as categorias de mercearia. Assim como no Pão de Açúcar, os perecíveis também se sobressaíram no Extra pelo forte aumento do preço médio, impactado pela inflação dos principais itens.

No segundo trimestre de 2024, a companhia iniciou um projeto de revisão do sortimento e da gestão de categorias na bandeira, que foi destacado por Pimentel em sua mensagem ao mercado: “o trabalho de gestão de categorias e ajuste dos estoques realizado no ano anterior no Pão de Açúcar foi replicado para as lojas do Extra, e, assim, passamos a ter o produto certo, na loja certa, com a quantidade adequada, diminuindo as perdas e garantindo a satisfação dos nossos clientes”.

Nesse processo, foram definidos a nova proposta de valor da marca, os perfis das lojas e os papéis de cada categoria, alinhados à nova estratégia. Como parte dessa transformação, foram revitalizadas 60 lojas em 2024 (sendo 43 no quarto trimestre) com nova departamentalização e ajustes nas fachadas; revisão da clusterização de preços e promoções; e realização de uma revisão estratégica do sortimento. As 60 lojas revitalizadas apresentaram, no período pós-revitalização, um uplift (melhoria) de vendas de 6,7 p.p., contribuindo para a aceleração de vendas da bandeira.

Além disso, no ano passado, a bandeira Extra ganhou uma campanha especial: a “Mais que mais barato”, ressaltando características que vão além da economia, como experiência de compra, qualidade, variedade e ótimo atendimento, posicionando a bandeira como o melhor supermercado do bairro.

Fontes: Veja Negócios/Release de Resultados do 4T24 GPA

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Varejo

Natural da Terra: verão impulsiona parcerias de retail media

De Redação SuperHiper
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A Hortifruti Natural da Terra está aproveitou o verão para expandir suas iniciativas de retail media, criando novas oportunidades para as marcas se conectarem de maneira personalizada com os consumidores. Durante essa estação, caracterizada pelo aumento da demanda por produtos leves e refrescantes, a varejista oferece espaços exclusivos para ativações de marcas em mais de 70 lojas da rede, entre Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo, além de ações de mídia nos canais de e-commerce. As estratégias são multicanais e customizadas de acordo com o interesse de cada parceiro, com ações diferenciadas como, por exemplo, dicas e receitas enviadas aos clientes do programa de fidelidade Leve Natural.

Em janeiro deste ano, a Hortifruti fechou parcerias e ativações com a Bacio di Latte e o Grupo HEINEKEN. Até o fim de março, a loja de Búzios — unidade com localização privilegiada e alto fluxo de clientes — ficará com a sua fachada completamente envelopada para divulgar o novo sabor Caramello Salgado da gelateria. Esta é a primeira ação de fachadas temáticas da Hortifruti Natural da Terra, que vai além da simples exposição de marca, com projetos criados em conjunto com os anunciantes, atendendo às necessidades específicas de cada parceiro e com um acompanhamento detalhado da execução. Além disso, a rede retroalimenta o ciclo de retail media com reportes de performance das ações e insights importantes sobre o comportamento de consumo.

A loja de Búzios também conta com um lounge das cervejas premium Sol e Praya, do Grupo HEINEKEN, que está ativo durante todo o ano, oferecendo uma experiência diferenciada e refrescante para os consumidores que estão aproveitando os dias de sol na região.

“Nosso ecossistema de retail media chega a 2025 mais forte e renovado. Cada projeto é desenvolvido em parceria com a indústria, sempre buscando a melhor solução para atender às necessidades e objetivos comerciais ou de marca. A ferramenta não só permite que nossos parceiros promovam seus produtos de maneira estratégica, como também estreita ainda mais o vínculo com os seus consumidores”, afirma o CMO da Hortifruti Natural da Terra, Daniel Milagres.

Neste trimestre, a rede já tem novas iniciativas planejadas em colaboração com a indústria, como ativações com a Nuu Alimentos e a Lev, especializada em bikes elétricas — marcas que também identificaram oportunidades de impulsionar seus negócios por meio do ecossistema de negócios da Hortifruti Natural da Terra. No caso da Lev, a oportunidade de retail media foi expandida pela parceria em um sorteio que vai premiar 21 clientes Hortifruti e Natural da Terra com bicicletas elétricas.

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Varejo

Bellacompra inaugura primeira unidade em Maceió (AL)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Bellacompra supermercados, que integra o grupo Unicompra, inaugurou no sábado (15) a primeira loja em Maceió (AL), no bairro do Farol. Trata-se da primeira abertura das três unidades, antes pertencentes ao Bompreço na capital alagoana, que foram adquiridas pela rede arapiraquense. Ainda em março, será aberta a loja da Pajuçara e, em abril, a da Ponta Verde.

O valor de aquisição das lojas não foi informado. Contudo, durante essa negociação, a rede Bellacompra firmou compromisso para manter todos os funcionários, e, ainda, ampliou mais de 200 novos postos de trabalho de forma direta.

Genuinamente alagoana, a companhia surgiu em 2006 em Arapiraca com o intuito de proporcionar uma experiência inovadora no varejo alimentar, com um forte apelo no atendimento aos clientes, valorização e qualificação dos colaboradores, diversidade na qualidade dos serviços, e um forte compromisso social e sustentável.

O grupo empresarial afirma que a compra das unidades do antigo Bompreço se deu por meio de uma estratégia de negociação ousada e um plano estratégico de expansão. “A sociedade maceioense pode esperar uma excelente experiência de compra, com excelentes preços, maior variedade de produtos e um excelente atendimento. E certamente com o sucesso da atuação na capital alagoana a empresa já projeta uma nova expansão em breve”, revelou o grupo por meio de nota.

Por décadas, o Bompreço esteve presente em Alagoas, na Paraíba e em Pernambuco. Nos anos 1990, chegou a ter 60 supermercados e 38 hipermercados, operando em nove estados nordestinos. Em 2004, o grupo holandês Ahold vendeu o Bompreço ao Walmart por aproximadamente US$ 300 milhões. Desde então, a marca passou por diferentes bandeiras, incluindo Mateus e Carrefour.

Fonte: Gazeta de Alagoas

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ESG

Loja Ana Costa do Assaí, no litoral paulista, passa a contar com “mata urbana”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Parte do estacionamento da loja Ana Costa do Assaí em Santos acaba de se transformar numa “mata urbana”. A rede é parceira de um projeto-piloto, que integra uma ampla ação de arborização urbana, criada pela Prefeitura de Santos, com o objetivo de somar esforços no enfrentamento aos efeitos das mudanças climáticas. Lançado nesta segunda-feira (17), o Programa Santos Sustentável quer viabilizar o plantio de 10 mil novas árvores em quatro anos, sendo duas mil só em 2025.

Dentro do espaço do estacionamento externo, da unidade, localizada na esquina das avenidas Ana Costa e Francisco Glicério, uma parte do asfalto foi retirada para a criação de “berços” com mudas de árvores nativas da região da Mata Atlântica. Trata-se de uma configuração denominada “mata urbana”. O local recebeu 194 mudas e, junto com as 58 árvores já existentes no espaço, passou a ter com um total de 252, um aumento de 334%, todas nativas e frutíferas.

Em breve, no local, haverá oferta de pitangas, jabuticabas de cabinho e uvaias. Com relação à área permeável, o espaço possuía 3.214 metros quadrados e foi ampliado para 4.505 metros quadrados. Isto é, um aumento de 1.291 metros quadrados, o que representa cerca de 40% a mais de área permeável no estacionamento.

Além da área interna do estabelecimento, dentro do Estudo de Impacto de Vizinhança ainda estão previstas, como medidas mitigatórias, o plantio de 500 árvores em calçadas e praças nos bairros de Santos. A proposta é que esta etapa se inicie nos próximos dias pelo bairro do atacadista, ou seja, o Campo Grande. Outros espaços em estudo para criação de corredores verdes são o entorno do Centro Esportivo Rebouças, Praça Aparecida, Praça Palmares, Jardim Botânico, locais em Morros, entre outros, o que criará “pulmões urbanos” e ampliará a conexão com novas áreas verdes.

Mais detalhes

O lançamento do Programa Santos Sustentável, feito pela Secretaria de Meio Ambiente, Desenvolvimento Urbano e Sustentabilidade (Semam), é uma alusão ao Dia Nacional da Conscientização sobre as Mudanças Climáticas, celebrado no último domingo (16). A data contempla diversas metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030, da Organização das Nações Unidas (ONU).

O objetivo é conectar áreas e estabelecer corredores verdes, ampliar a arborização urbana e as áreas permeáveis, promover a biodiversidade, estimular a mobilidade sustentável, reconectar a Cidade com a natureza e promover a Mata Atlântica.

A ação está inserida no Plano Municipal de Arborização e no Plano de Ação Climática de Santos (Pacs). Após finalização dos novos plantios, a cidade deve atingir 45 mil árvores na área insular. O piloto fará parte de um corredor verde para aumento da biodiversidade terrestre e da avifauna, além da ampliação da área permeável da região, facilitando a infiltração no solo de água de chuva.

Ao longo do ano, demais pilotos serão replicados em diversos pontos da cidade, como viabilização de corredores verdes, preservação da vegetação protetora da faixa de areia, plantio de árvores em vias públicas, substituição de piso asfáltico por material permeável, criação de jardins de chuva, viabilização de pomares em escolas municipais e em praças públicas, além da já implantada “mata urbana”. Ainda serão intensificadas ações de educação ambiental, mobilidade sustentável, planejamento e execução de vias e edifícios verdes, inventário arbóreo e replantios em áreas degradadas.

Fonte: Prefeitura de Santos

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