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Lojas

Rede Supermarket reabre loja em Viga, Nova Iguaçu

De Redação SuperHiper 3 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Modernizada, a nova unidade trará conforto, qualidade e uma melhor experiência de compra

A loja de Nova Iguaçu  da Rede Supermarket foi ampliada e reformulada, e será reaberta a partir desta sexta-feira, 04/08. Modernizada, a nova unidade fica na Estrada Deputado Darcílio Ayres Raunheitti, Viga, 651, Nova Iguaçu, RJ, oferecendo um mix com mais de 9 mil produtos nas seções de Hortifruti, Açougue, Padaria, Laticínios, Frios, entre outras, além de promoções exclusivas durante a primeira semana de funcionamento.

Os consumidores terão disponíveis 15 checkouts, com capacidade diária de 2 mil atendimentos, estacionamento e delivery. A reabertura reunirá entretenimento, feito por personagens caracterizados e distribuição de bolas personalizadas, algodão doce e pipocas.

“Os clientes de Viga e bairros vizinhos contarão com uma loja modernizada proporcionar qualidade, conforto e a melhor experiência de compra. Vamos entregar uma unidade ampla, com uma comunicação visual totalmente repaginada, climatizada e mais moderna. Teremos várias ações para celebrar a reinauguração, além de ofertas exclusivas para esta unidade, sempre alinhado com o nosso time e com a diretoria, para comemorarmos junto aos nossos clientes da região, seguindo sempre o slogan da empresa ‘É preço, é perto, é Supermarket'”, diz o gerente de marketing, Sandro dos Santos Junior.

 

Sobre a Rede Supermarket

Inaugurada em 2009, a partir da associação de empresas supermercadistas de pequeno, médio e grande porte do Estado do Rio de Janeiro, a Rede Supermarket se tornou referência de preço no varejo. Com cerca de 120 lojas e mais de 20 mil colaboradores, o Supermarket considera que, além dos preços competitivos, os principais fatores responsáveis pelo seu crescimento são a ampla rede de lojas e os profissionais qualificados. Com o slogan “É preço, é perto, é Supermarket”, a rede tem como propósito economizar o tempo e o dinheiro dos clientes, estando perto de suas casas, com produtos, serviços e lojas de qualidade.

As lojas estão distribuídas nas seguintes regiões: Cidade do Rio de Janeiro (Zonas Norte, Sul, Oeste e Centro), Região Metropolitana (Niterói, Maricá, São Gonçalo, Itaboraí, Magé, Tanguá, Rio Bonito e Tanguá), Baixada Fluminense (Duque de Caxias, Nova Iguaçu, Japeri, Belford Roxo, São João de Meriti, Mesquita, Nilópolis, Queimados e Magé), Baixadas Litorâneas/Região dos Lagos (Araruama, Cabo Frio, Saquarema e São Pedro da Aldeia), Região Serrana (Petrópolis e Friburgo), Médio Vale do Paraíba Fluminense (Barra Mansa, Pinheiral, Resende, Valença e Volta Redonda) e Norte Fluminense (Macaé).

3 de agosto de 2023 0 Comentários
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Consumidor

Mercado de licenciamento apresenta grande potencial com o sucesso da Barbie

De Redação SuperHiper 3 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Presença de marcas licenciadas agrega valor emocional à experiência de compra dos consumidores nos supermercados; confira a análise de especialistas

 

O mercado de licenciamento de produtos no Brasil tem demonstrado um enorme potencial de crescimento. De acordo com a edição 2022 da Global Licensing Industry Study, fornecida pela Licensing International, o Brasil ocupa a oitava posição no ranking mundial de faturamento nesse setor. No último ano, a receita com produtos licenciados atingiu a marca impressionante de US$ 5,9 bilhões.

Diante desse cenário promissor, a Condor, empresa nacional dos segmentos de Limpeza, Higiene Bucal, Beleza e Pintura, decidiu capitalizar essa oportunidade e expandir seu portfólio de produtos licenciados. Aproveitando o lançamento do filme da Barbie, a Condor desenvolveu uma linha exclusiva de escovas de cabelos e escovas de dentes inspiradas nas cores e no conceito do filme. Os produtos contam com tons seguindo a estética da icônica boneca e apresentam designs que remetem à temática do filme.

Tatiana Honorato, gerente de Categoria para os segmentos de Higiene Bucal e Beleza da Condor, compartilha seu entusiasmo com a nova linha licenciada: “O licenciamento de marcas é uma estratégia eficaz para alcançar um público específico, especialmente os fãs dedicados de uma determinada marca. Ao trabalhar com licenciamentos, como as parcerias da Condor com a Disney, Mattel e outras, conquistamos não apenas clientes interessados na funcionalidade dos produtos, mas também aqueles emocionalmente conectados com as marcas e personagens.”

Para a executiva da Condor, o licenciamento de marcas oferece diversas vantagens às indústrias, como a possibilidade de expandir seu portfólio de produtos de forma criativa. “Com marcas estabelecidas, como a Barbie, é possível explorar novos atributos, formatos e ingredientes, enriquecendo a experiência do consumidor e alcançando diferentes faixas etárias e perfis de consumidores”, afirma.

A gerente de categorias comenta que o licenciamento de marcas novas é sempre uma aposta, dado que o mercado é altamente dinâmico. No entanto, algumas marcas novas têm conseguido se destacar e conquistar o público de forma notável. Até mesmo marcas iniciantes que atendem ao público infantil têm demonstrado força e relevância, independentemente de serem lançamentos recentes.

“Nesse contexto, acredito que é fundamental não apenas focarmos no produto em si, mas também na comunicação associada, o que podemos chamar de abordagem multidisciplinar de mercado. Essa abordagem multidisciplinar nos permite ir além do simples licenciamento do produto e possibilita que exploremos a franquia de forma mais completa. Dessa forma, conseguimos não somente oferecer produtos físicos, mas também nos apropriarmos da marca por meio de uma comunicação estratégica. Isso inclui diversos pontos de contato, tanto no ambiente físico quanto no digital”.

Impacto no Mundo Online

Já conselheiro, investidor anjo e especialista em varejo digital Flávio Dias enfatiza a potencialização do impacto dos produtos licenciados no mundo online, especialmente com o lançamento da linha Barbie pela Condor. Ele ressalta que os consumidores estão constantemente expostos à mídia, tornando eventos como o lançamento do filme da Barbie ainda mais marcantes, o que é evidenciado pelo aumento nas buscas relacionadas à marca nas últimas semanas.

Flávio destaca a capacidade de personalização do licenciamento no mundo online, permitindo segmentar o público-alvo por idade, sexo, histórico e perfil de navegação, entregando conteúdo altamente relevante e aumentando o engajamento dos consumidores.

“Além disso, o ambiente digital possibilita testar e ajustar rapidamente as estratégias de marketing, melhorando os resultados de forma ágil e eficiente. Essa flexibilidade é uma grande vantagem em comparação com o mundo offline, onde os custos de mudanças são mais altos”, analisa Flávio Dias.

A viralização das campanhas também é um elemento poderoso do mundo online. “Quando os influenciadores compartilham o conteúdo com seus milhões de seguidores, o impacto e a disseminação das mensagens se ampliam exponencialmente, especialmente em temas atraentes como o da Barbie” afirma o especialista.

Outra vantagem é a facilidade de vincular a compra diretamente ao ato de merchandising, por meio de um simples clique. Isso proporciona ao consumidor uma experiência de compra mais cômoda e direta, com o produto sendo entregue no conforto de sua casa.

“As marcas estão cada vez mais explorando as possibilidades oferecidas pelo mundo online para impulsionar suas estratégias de licenciamento. A abordagem 360, combinando ações offline e online, tem se mostrado poderosa para alcançar o público de forma mais abrangente e engajadora, trazendo benefícios tanto para as indústrias quanto para os consumidores”, ressalta Flávio Dias.

Para o especialista em marketing e licenciamento de marcas, Luiz Angelotti, os principais benefícios do licenciamento para as indústrias são a transferência do conteúdo e suporte de marcas já estabelecidas para os produtos, atraindo milhões de fãs e conhecedores da marca, o que cria um diferencial único no ponto de venda e economiza tempo e pesquisa de mercado.

Vantagens para os supermercadistas

A presença de marcas licenciadas também agrega valor emocional à experiência de compra dos consumidores nos supermercados, proporcionando uma conexão com personagens e marcas que geram memórias afetivas. Esse apelo emocional aumenta o valor percebido do produto e torna a experiência de compra mais agradável e satisfatória.

“No contexto dos supermercados, o uso de marcas licenciadas em produtos agrega valor e diferenciação. Os consumidores buscam produtos exclusivos e com associações emocionais, o que torna os produtos licenciados muito atrativos. Ao oferecer uma seleção de produtos licenciados, os supermercados podem atrair consumidores que procuram por produtos que proporcionem experiências únicas e memoráveis”, opina Tatiana Honorato.

Para a gerente de marketing da Condor, os produtos licenciados têm um forte apelo emocional, pois muitas vezes estão associados a personagens e marcas que geram memórias afetivas em crianças e adultos.

“Essa conexão emocional aumenta o valor percebido do produto e torna a experiência de compra mais agradável e satisfatória nos supermercados. Ao oferecer um portfólio diversificado de produtos licenciados exclusivos, os supermercados podem se destacar no mercado e atrair consumidores que procuram produtos diferenciados e de alta qualidade”, ressalta a executiva.

Para Angelotti, um portfólio de marcas licenciadas pode atingir diferentes públicos, como pré-escolar, Geek e adultos, permitindo que os supermercados ofereçam produtos diversificados para diversos segmentos de clientes.

“O licenciamento proporciona a magia de estar presente no universo da marca, com produtos e experiências que vão além do simples produto no ponto de venda. Ativações com a marca, como presença de personagens ao vivo e exibições em TV, podem fidelizar o consumidor final”, acrescenta Angelotti.

O especialista ressalta que o licenciamento não permite a presença de dois produtos iguais ou semelhantes no mesmo território, o que torna a marca licenciada exclusiva para o licenciado. Isso possibilita que os supermercados se diferenciem ao oferecer produtos únicos.

Em relação ao retorno sobre investimento (ROI), o potencial de lucratividade do licenciamento de marcas depende do tamanho do mercado, dos custos dos direitos de licenciamento e do valor atribuído ao produto pelo público. Produtos licenciados com alta qualidade e valor agregado geralmente têm ticket médio mais elevado, o que pode compensar os custos de licenciamento e gerar lucros para a indústria e supermercados.

Em resumo, o mercado de licenciamento de produtos no Brasil apresenta uma grande oportunidade de crescimento para as indústrias e supermercados. O licenciamento de marcas estabelecidas permite a expansão do portfólio de produtos de forma criativa, agregando valor emocional e proporcionando experiências únicas aos consumidores. Com o uso estratégico do licenciamento no mundo online, as marcas podem se diferenciar e atrair um público mais amplo, maximizando o potencial de lucratividade.

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Internacional

Amazon revitaliza operação de supermercados

De Redação SuperHiper 3 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Movimento da varejista é o mais importante desde a aquisição da rede Whole Foods, há seis anos

Por Renato Muller

A Amazon anunciou nesta semana a maior reestruturação de seu negócio de supermercados desde a aquisição da Whole Foods há seis anos. A partir da revitalização de lojas físicas, aceleração do movimento de automação dos Centros de Distribuição e pelo início da oferta de entrega de pedidos online de alimentos frescos para clientes não-membros do programa Prime, a empresa quer se tornar mais competitiva no mercado americano.

De acordo com dados da UBS, o varejo supermercadista dos EUA movimenta US$ 1,5 trilhão ao ano – e a Amazon, hoje com um market share de 4,4% no setor, quer uma fatia cada vez maior desse bolo. Para isso, a empresa trouxe executivos de varejo, como Tony Hoggett (ex-diretor da britânica Tesco) para gerenciar a operação de supermercados.

O objetivo maior da Amazon é deixar de ser uma empresa de nicho, focada em itens orgânicos e na entrega de pedidos de itens simples (como cereais e papel toalha), para se tornar um destino para clientes que querem aproveitar melhor seu orçamento e evitar múltiplas visitas às lojas. “Queremos construir um relacionamento realmente forte com nossos clientes ao longo do tempo”, afirma Hoggett.

Desde o início deste mês de agosto, a Amazon passou a oferecer entregas online de alimentos frescos em sua bandeira Amazon Fresh para clientes não-membros do programa Prime em mais de 10 regiões metropolitanas dos EUA (mas pagando um valor US$ 4 mais alto que os membros Prime). A ideia é que, até o final do ano, essa modalidade esteja disponível em todo o país e, mais adiante, inclua produtos da Whole Foods e de outros supermercadistas presentes no marketplace da Amazon.com.

Outra medida importante da empresa é o plano de permitir que os clientes façam suas compras online de forma integrada nas várias marcas de supermercados da empresa (Whole Foods, Amazon Fresh, Amazon.com). Os clientes da varejista há tempos têm mostrado insatisfação com a necessidade de fazer compras em três sites (com três entregas em momentos diferentes) para completar suas cestas de compras – o que agora será possível.

O próximo passo é simplificar o processo de entrega elevando a integração das bandeiras no backoffice – estocando itens da Whole Foods em Centros de Distribuição da Amazon, por exemplo. “Essa é uma oportunidade de melhoria operacional e da experiência de compra de nossos clientes”, afirma Hoggett.

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InternacionalLojas

Grupo Dia deixa Portugal

De Redação SuperHiper 3 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Varejista espanhola acertou um acordo com a Auchon Retail para vender seus negócios em terra lusitanas

A varejista espanhola Dia Group anunciou um acordo com a Auchan Retail sobre a venda de seus negócios em Portugal. O acordo fechado ficou em 155 milhões de euros. Em comunicado, o grupo disse que irá sair do país para se concentrar no seu foco estratégico em mercados onde tem uma posição mais forte, onde permita implementar seu propósito de ser “a loja de bairro preferida e a loja online dos clientes”.

Segundo o CEO Global do Grupo Dia, Martin Tolcachir, o grupo está em fase de consolidação e o objetivo é que o Dia se concentre em países onde tenha potencial de crescimento.

Em Portugal, a rede opera as cadeias Minipreço e MaisPerto, e possui 489 lojas próprias e franqueadas ativas, três plataformas logísticas e diversos contrato, licenças, direitos e concessões para operar no país.

O Minipreço é um negócio sólido e tem apresentado um bom desempenho, e foi escolhida pelos portugueses como a loja física e online preferida. Em 2022, o negócio em Portugal registrou um volume de vendas de 596 milhões de euros, com um aumento de 3,7% nas vendas. Estas lojas serão integradas à rede Auchan e vão ajudar a empresa a reforçar seu posicionamento de proximidade a nível nacional devido à grande capilaridade da marca no país.

O Grupo Dia espera que a transação seja concluída entre o final de 2023 e o início de 2024, mas há ainda uma série de condições precedentes devem ser cumpridas nos próximos meses.

30 anos de atuação em Portugal

O Grupo Dia iniciou suas atividades em Portugal em 1993 e conquistou a confiança dos portugueses por oferecer uma vasta gama de produtos a preços acessíveis e de possuir uma vasta de produtos da marca própria, que se tornaram muito populares naquele país.

As lojas do Minipreço tornaram-se uma rede relevante do varejo alimentar, tornando-se a loja de bairro preferida de milhares de pessoas. Nos últimos dez anos, a marca deu um grande impulso no seu e-commerce, e foi escolhida como a loja online preferida em 2023,

O CEO do Grupo Dia agradeceu a toda equipe em Portugal pelo esforço e empenho por terem trabalhado e se empenhado nestes 30 anos. “Estamos confiantes que esta decisão abre uma nova etapa para o negócio em Portugal de mãos dadas com a Auchan”, salientou Tolcachir.

Com informações da Food Retail e European Supermarket Magazine
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ABRAS

Encontro técnico RAMA 2023: eficiência e segurança na cadeia produtiva de alimentos

De Redação SuperHiper 3 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Evento idealizado pela ABRAS, trouxe especialistas para discutir, apresentar os desafios e avanços do programa

Aconteceu nesta quinta-feira, 03 de agosto, o Encontro Técnico RAMA 2023, que faz parte do Programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos, idealizado pela ABRAS, em conjunto com as associações estaduais e os supermercados associados, monitorar a origem dos produtos no que se refere a contaminação por resíduos de agrotóxicos. No encontro, autoridades e especialistas apresentaram os desafios e os avanços da rastreabilidade dos produtos desde a cadeia de abastecimento até a chegada dos produtos nas gôndolas dos supermercados.  Foi um dia repleto de conteúdos e informações importantes, com direito a visita técnica ao Centro de Inovação Tecnológica GS1 Brasil, discussões e assinatura de um acordo de cooperação.

O evento iniciou com a apresentação da história do Programa de Monitoramento e Rastreabilidade dos Alimentos – RAMA pelo vice-presidente Institucional e Administrativo da ABRAS, Marcio Milan, onde ela mostrou a timeline de todo o projeto desde a sua criação. O início do encontro contou também com a participação do Diretor Executivo da PariPassu, Giampaolo Buso, e a CEO da GS1 Brasil, Virgínia Vaamonde.

A sessão 1 do encontro trouxe o tema Monitoramento de resíduos de agrotóxicos em alimentos, com a gerente de monitoramento e avaliação de risco da ANVISA, Adriana Torres, que apresentou o papel da Anvisa na regulação de agrotóxicos, o Programa de Análise de Resíduos de Agrotóxicos em Alimentos (PARA), os desafios e os avanços do tema.

Após o coffee break com café, frutas e verduras rastreados, a sessão 2 trouxe os programas de agregação de valor, certificações e programas de auditoria e boas-práticas. Iniciou com o coordenador de valor do Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA), Marcus Vinicius Martins, contando a importância da rastreabilidade, como aconteceu alguns anos atrás, antes da criação do RAMA, quando um lote de maçãs não teve a permissão de entrar na Europa porque não tinha rastreabilidade, o que gerou um grande prejuízo para o setor agrícola. E em seguida ele apresentou o Boa Prática Agrícolas (BPA), um novo programa que certifica e define as boas práticas agrícolas no Brasil, estabelece os requisitos mínimos de reconhecimento e adoção destas práticas e promove e chancela estes programas.

Nesta sessão, teve a participação também da ABIC, com a fala de Aline Marotti, que abordou a nova portaria estabelecida para a venda de café no varejo; e do engenheiro agrônomo, Rafael Corsino, da Associação Nacional dos Produtores de Alho (ANAPA), que apresentou a qualidade da produção de alho no país.

A sessão 3 apresentou as soluções possíveis para a melhoria da conformidade e eficiência de abastecimento, com a participação de Roberto Araújo: Líder de Sustentabilidade e Stewardship, Claudia Quaglierini, Gerente de Planejamento de Inovação e Crop Science Embaixadora Bayer, Roberto Correa, Gerente de engenharia da Termotécnica, representando a DaColheita e Paula Salmazo, Coordenadora de Assuntos Regulatórios – PROMIP; Mestrado em fitotecnia (ESALQ), Engenharia Agronômica (ESALQ).

Após o almoço, tivemos uma visita ao Centro de Inovação Tecnológica da GS1 Brasil, com a apresentação da tecnologia desenvolvida pela associação e todas as possibilidades de aplicação da rastreabilidade e monitoramento, e como ela já vem sendo feita.

Em seguida, tivemos a palestra da diretora executiva da Associação Brasileira de Embalagem (ABRE), Luciana Pellegrino, que apresentou o programa Embalagem na Medida, criado para padronizar as embalagens para evitar o desperdício, um problema levantado pelo CEAGESP e atendido pela ABRE e abraçado pela ABRAS. Há um desperdício de alimentos muito grande devido a esta falta de padronização, sendo R$ 1,2 bilhão de perdas anuais no varejo.

Através de uma solução colaborativa, a ABRE padronizou as embalagens com base nos materiais que já utilizados, como engradados de plástico, papelão ondulado e isopor (EPS), sem agregar custos, criando uma solução prática com o objetivo de evitar este desperdício. A etapa agora é de divulgação e conscientização. No final, foi assinado o Acordo de Cooperação Técnica “Embalagem sob Medida” entre a ABRE, ABRAS e o Ceagesp.

Em seguida, todos os participantes do encontro se reuniram no palco para uma rodada de conversas e discussões sobre os temas apresentados, e as dúvidas dos convidados também foram solucionadas, em um bate-papo descontraído e com muita interação.

No final, foi apresentado o Termo de Reconhecimento Global Markets, reconhecido pelo MAPA e o comitê presente no evento. O Global Markets é um programa que busca o pareamento de certificação internacionais e desenvolvimento da cadeia primária e da indústria.

O evento teve apoio da ANVISA, MAPA, Associação Brasileira da Indústria do Café (ABIC), Associação Nacional dos Produtores de Alho (ANAPA), Basf, CropLife Brasil, DaColheita, Associação Brasileira de Automação – GS1 Brasil, My Sweet Salad, PariPassu, Produtores do Bem e Promip, e foi uma realização RAMA e ABRAS.

Diretor Executivo da PariPassu, Giampaolo Buso

Gerente de monitoramento e avaliação de risco da ANVISA, Adriana Torres

Vice-presidente de Vendas e Marketing da ABRAS, Celso Furtado

Vice-presidente Institucional e Administrativo da ABRAS, Marcio Milan;

CEO na GS1 Brasil, Virgínia Vaamonde

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Negócios

Start up começa a fornecer vinhos para supermercados

De Redação SuperHiper 2 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Comércio da bebida em lata conquistou espaço numa grande rede brasileira

Tendência global de consumo de outras bebidas alcoólicas em lata, com a facilidade de levar o vinho a diferentes momentos e ocasiões de consumo, traz a facilidade de composição em drinks e pelo uso sem desperdício na gastronomia. Parceria que reforça também a cadeia de reciclagem tornando o consumo de vinho também mais sustentável.

A Lovin’ Wine, pioneira startup de vinhos e espumantes em lata do Brasil, anunciou a sua chegada ao Pão de Açúcar, uma das maiores redes varejistas do país. O acordo estratégico abrange todas as lojas do Pão de Açúcar e do Minuto Pão de Açúcar, totalizando mais de 350 estabelecimentos em todo o Brasil. Essa parceria reflete uma grande oportunidade de valorização e expansão dos negócios da marca.

Tanto o Pão de Açúcar quanto a Lovin’ são sinônimos de qualidade e inovação, e quando se trata de vinhos, são referências em seus respectivos segmentos. O início da parceria garante maior visibilidade para a categoria de vinhos e espumantes em lata. Neste quesito, a Lovin’ se destaca no mercado por ter vinhos e espumantes de alta qualidade, inspirados nos melhores produtos nacionais, aliando a praticidade da lata a uma comunicação visual inconfundível. “Nosso objetivo é descomplicar o consumo de vinhos e espumantes, oferecendo a melhor qualidade possível em qualquer lugar e a qualquer momento.”, afirma Lucas Aguiar, CEO da Lovin’.

Com a versatilidade da lata, os consumidores podem usar sua criatividade para criar drinks e escolher a quantidade desejada, desde uma lata (equivalente a duas taças) até a combinação de diferentes rótulos, sem a necessidade de abrir várias garrafas, o que também proporciona economia.

Os sabores disponíveis da Lovin’ Wine no Pão de Açúcar foram cuidadosamente selecionados, levando em consideração os critérios regionais e as ocasiões de consumo dos clientes da rede. Os sabores iniciais incluem Rosé Wine, White Wine, Brut Rosé, Brut Edição Spritz e White Dry. No entanto, é possível expandir sua oferta de acordo com a demanda, podendo disponibilizar outros rótulos no futuro. Apesar de não fazer parte do portfólio regular de vendas, vale ressaltar que o Kit com Aperol poderá ser ativado em datas pontuais, em parceria com a Campari.

Além do Pão de Açúcar, a Lovin’ Wine já pode ser encontrada em outros pontos de venda, incluindo redes reconhecidas por sua excelência em vinhos e inovação, como St Marche, Mambo, Hortifruti Natural da Terra, Zona Sul, Hortifruti, iFood, Sam’s Club, Amazon, entre outras. Após esse importante marco, a Lovin’ planeja continuar a expansão para outras redes de supermercados. “Certamente, levar a Lovin’ para todos os cantos do Brasil é uma de nossas metas. Temos plena convicção de que os brasileiros adoram vinho e que somos a solução ideal para democratizar o consumo de vinho, incorporando a Lovin’ em nossa rotina e cultura”, conclui o CEO Lucas Aguiar.

2 de agosto de 2023 0 Comentários
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Economia

De olho na deflação, atacarejos e supermercados diminuem estoques

De Redação SuperHiper 2 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

A ação é necessária para que estoques não percam valor de venda; algumas redes já estão revendo as metas do ano

A deflação vista no Brasil nos últimos meses foi apontada pelos executivos de companhias como Assaí (ASAI3) e Carrefour (CRFB3) como um dos principais fatores para a redução de estoque vista nas companhias no segundo trimestre.

Em junho, último mês do período, o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) trouxe que os preços recuaram 0,08%. Nos alimentos, principais produtos vendidos pelas varejistas citadas, a queda foi de 0,66%. Produtos como o óleo de soja perderam quase 9% e o leite, quase 3%,

Essa desvalorização causa um efeito negativo para as varejistas e atacarejistas: os seus estoques também passam a valer menos, gerando um efeito contábil negativo. O produto adquirido um mês atrás pode, por exemplo, valer menos no momento da sua venda.

Com isso, obviamente, as companhias se movimentam para não perderem dinheiro durante processo. No Carrefour, dono do Atacadão, os estoques ficaram em R$ 8,6 bilhões, ou 45 dias, contra R$ 12 bilhões, ou 64 dias, no primeiro trimestre. No mesmo período de 2022 esse número era de R$ 9,3 bilhões ou 49 dias. No Assaí, os estoques no balanço patrimonial saíram de R$ 6,46 bilhões em dezembro último para R$ 6,3 bilhões.

Belmiro Gomes, CEO do Assaí, lembrou que as vendas no segmento business to business (B2B) fica prejudicada porque donos de negócios como restaurantes e bares também observam a questão e acabam “levando apenas o necessário” – uma vez que sabem que os preços estão com tendência de queda.

O atacarejo acaba sendo mais impactado pela deflação do que varejistas, uma vez que os empresários ficam mais atentos ao cenário macro e por eles terem, normalmente, a tendência de formar estoques maiores do que as famílias, ou business to consumer (B2C).

As reduções do consumo, porém, faz empresas como Assaí e Carrefour terem uma melhora no seu capital de giro. As companhias, com menor estoque, liberam parte do caixa gasto com esses produtos.

O Assaí teve uma geração de caixa de R$ 1,8 bilhão de reais vista como positiva pelos analistas, com uma “melhor dinâmica de capital de giro na linha de fornecedores”. No Carrefour, os executivos falaram durante a reunião com analistas que a redução de estoque ajudou a companhia a ter um bom resultado caixa, também de R$ 1,8 bilhão, apesar dos gastos com as conversões.

 

Com informações do Infomoney
2 de agosto de 2023 0 Comentários
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LojasNegócios

Grupo Passarela projeta faturamento de R$ 3,5 bilhões

De Redação SuperHiper 2 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Rede catarinense pretende inaugurar 13 lojas até o final de 2025

O Grupo Passarela, das bandeiras Passarela Supermercados e Via Atacadista, fechou 2022 com faturamento de R$ 1,34 bilhões. E as projeções para os próximos anos são ainda maiores: até o final de 2025, o grupo pretende inaugurar 13 lojas e atingir faturamento de R$ 3,54 bilhões.

Fundada em 1986, a rede de supermercados Passarela iniciou sua trajetória em Concórdia-SC, com um humilde início em uma lanchonete perto do Rio Queimados. Hoje, a empresa se encontra na 6ª posição em Santa Catarina e na 50ª no Brasil no ranking da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

“Nossa meta é estar entre as 30 maiores redes supermercadistas do país até 2025, mantendo a nossa essência de quando tudo começou e focado na melhoria contínua e maturidade dos processos e resultados”, disse o presidente do Grupo, Alexandre Simioni.

A história da Passarela é marcada por ousadia e determinação. Em 1990, o nome Passarela foi incorporado com a inauguração do primeiro supermercado. Em 2013 , a empresa lançou o Via Passarela, um complexo inovador de compras, alimentação, e entretenimento, totalizando 13.600 metros quadrados de área construída. Este complexo pioneiro na região contribuiu com mais de 250 empregos diretos , fomentando o crescimento econômico e social local.

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ConsumidorNegócios

Supermercado Imperatriz comemora 49 anos

De Redação SuperHiper 2 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Consumidores vão concorrer a R$ 500 mil em vales-compras

A rede de supermercados Imperatriz comemora seus 49 anos de história com muitas comemorações. A rede, que teve início em 1974 em Santo Amaro da Imperatriz, foi fundada pela família Lohn. Já em 1977, o casal inaugurou a primeira filial, em Palhoça. A expansão aconteceu de forma orgânica até o final dos anos 1980, quando a rede já contava com 11 unidades na grande Florianópolis. Nestes 49 anos, formou-se um dos maiores grupos varejistas do Sul do Brasil, com 22 unidades e um complexo logístico com 20 mil m², onde funciona a Central de Distribuição e a Administração.

Para celebrar essa jornada vitoriosa, o Supermercado Imperatriz decidiu premiar os clientes e consumidores com a distribuição de R$ 500 mil em vales-compras. A cada R$ 50 em compras identificadas, os clientes receberão um cupom digital raspável para concorrer a vales de R$ 100, durante todos os dias da promoção. E tem mais prêmios: quem comprar com o cartão Unix ou pix, recebe um cupom extra. O mesmo vale para quem adquirir um produto das marcas patrocinadoras (Colgate Palmolive Comercial Ltda, Nestlé Brasil Ltda, Unilever Brasil Ltda, Mondelez Brasil Ltda, Pepsico do Brasil Ltda, BRF S.A, Parati Indústria e Comércio de Alimentos Ltda, CRBS-AS., Spal Indústria Brasileira de Bebidas S/A, HNK BR Indústria de Bebidas Ltda, Marfrig Alimentos S/A e Três Corações Alimentos AS.)

“O momento é de comemorar ao lado de quem busca e encontra em nossas lojas os melhores produtos e preços, sempre com um atendimento especial, que é uma marca de nossa história. Além das premiações, ainda teremos muitas ofertas, em todas as seções”, destacou Júlio Lohn, diretor de Marketing da rede.

“Somos gratos aos clientes clientes e aos nossos colaboradores, que ajudam a construir uma trajetória de sucesso, de uma empresa familiar que valoriza as comunidades e promove o desenvolvimento local”, concluiu.

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Negócios

Varejo digital e omnichannel tiveram crescimento no primeiro semestre

De Redação SuperHiper 2 de agosto de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

O e-commerce teve alta de mais de 20% no período; estabelecimentos que aderem à ominicanalidade venderam 13% a mais

O comércio digital teve crescimento surpreendente no primeiro semestre de 2023 em comparação ao mesmo período do ano passado. Enquanto as vendas digitais cresceram 20,1%, as omnichannel – quando o shopper faz a jornada de compras em diferentes plataformas, físicas e online – tiveram alta de 13%. Segundo dados da Linx, o e-commerce já representa 32% das vendas e reforça que o omnichannel é uma das principais alavancas que o varejo possui neste momento. O estudo considera o varejo em geral e não traz um recorte específico para os supermercados.

“O omnichannel aumenta a taxa de conversão do varejista, já que os sites possuem mais variedade para vender. Segundo dados da nossa base, durante o Dia das Mães, uma das datas mais importantes para o setor, as vendas em comércios omnichannel cresceram 13% em relação a 2022, totalizando 26% dos pedidos”, afirma Tiago Mello, CMO e CPO da Linx.

Mello destaca que que os comerciantes que adotaram esse tipo de estratégia observaram um crescimento no ticket médio na primeira metade do ano, tanto em lojas físicas (19%), digitais (25%) ou omnichannel (15%).

Meios preferidos

Na hora de pagar, o cartão de crédito segue sendo o meio de pagamento mais utilizado, representando 49% das compras realizadas nos 6 primeiros meses do ano. O cartão de débito aparece em segundo lugar, seguido pelo QR Code/Pix e por outras formas de pagamento, como boleto bancário e vouchers. Apesar da menor representatividade, vale destacar que os pagamentos digitais, como Pix, cresceram 354% em relação ao primeiro semestre de 2022.

Datas comemorativas, como Carnaval, Dia das Mães e Dia dos Namorados, participaram ativamente no crescimento desses resultados. Durante a folia em março, as transações via Pix cresceram 202%. Já na comemoração do Dia dos Namorados, houve um aumento de 117% no faturamento e 52% na quantidade de pedidos (frente a uma segunda-feira comum) na mesma base comparativa.

2 de agosto de 2023 0 Comentários
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