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quinta-feira, agosto 27, 2026
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Consumo nos LaresGestão

Consumo nos Lares Brasileiros cresce 3,09% em 2023

De Amanda Leiria 24 de janeiro de 2024
Escrito por Amanda Leiria

Em dezembro, o consumo cresceu 18% e registrou o maior percentual dos últimos 24 meses na comparação mês x mês anterior; ABRAS projeta crescimento de 2,5% no Consumo dos Lares em 2024

O Consumo nos Lares Brasileiros encerrou 2023 em alta de 3,09% na comparação com o mesmo período do ano anterior. Na comparação dezembro x novembro, o indicador registrou alta de +18% – o maior resultado registrado na comparação mês x mês anterior nos últimos 24 meses, ou seja, desde dezembro de 2021 (+22,47%), de acordo com o acompanhamento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Na comparação dezembro de 2023 com dezembro de 2022, a alta foi de +10,73%.

O levantamento contempla todos os formatos e canais operados pelos supermercados e os indicadores são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

“A menor inflação dos preços dos alimentos para consumo no domicílio na comparação com o consumo fora do lar foi um fator essencial para o crescimento do consumo das famílias ao longo do ano puxado principalmente pela carne bovina, sinalizando uma recomposição de renda, do crescimento do emprego, da consolidação dos programas de transferência de renda e de outros recursos que movimentaram a economia ao longo do ano como o pagamento dos precatórios”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

Em dezembro, os principais recursos injetados na economia foram o pagamento da segunda parcela do 13º salário de cerca de 87,7 milhões de trabalhadores do mercado formal, os repasses do Bolsa Família (R$ 14,25 bi), o Auxílio Gás (R$ 562,9 milhões), o lote residual de Restituição de Imposto de Renda (R$ 370,5 milhões) e o pagamento de Requisições de Pequeno Valor e precatórios – INSS (R$ 27,2 bilhões).

Em 2023, foram destaques no cenário econômico no primeiro semestre o montante de cerca de R$ 85,4 bilhões em recursos dos programas de transferência de renda do governo federal: Bolsa Família (Primeira Infância, a partir de março) e o Benefício Variável Familiar (a partir de junho) e os Auxílios Gás pagos em fevereiro (R$ 112,00), abril (R$ 100,00) e junho (R$ 109,00). Ainda movimentaram o consumo nos lares, os reajustes do salário-mínimo em janeiro (7,42%) e em maio (1,40%) para mais de 60 milhões de trabalhadores, os reajustes das bolsas da educação CAPES e CNPQ (R$ 2,4 bi), os reajustes dos servidores civis do Poder Executivo (R$ 11,2 bi), o resgate do PIS/Pasep (R$ 20,2 bi), o pagamento dos lotes residuais de Imposto de Renda 2022 (R$ 618 milhões), a ampliação da isenção do imposto de renda para R$ 2.640,00, os pagamentos do 1º e 2º lotes de Restituição do Imposto de Renda (R$ 15 bi), os pagamento de precatórios (R$ 31,1 bi), a antecipação do 13º de aposentados e pensionistas do INSS (R$ 62,6 bi).

No segundo semestre contribuíram para o consumo no domicílio: o pagamento do 13º dos trabalhadores com carteira assinada, o pagamento dos lotes de restituições do Imposto de Renda 2023,  os recursos dos programas de transferência de renda (Bolsa Família e Auxílio Gás), os pagamentos dos precatórios e das Requisições de Pequeno Valor para aposentados e pensionistas do INSS e do Piso Nacional da Enfermagem.

Em 2023, o setor supermercadista aportou recursos em 158 lojas a mais do que no ano anterior encerrando o período com 666 lojas, sendo 382 novas e 284 reinauguradas. Os formatos reinaugurados somam 117 lojas a mais do que no ano anterior (167 lojas).

Registra-se ainda um crescimento maior do formato supermercado (220 lojas) em relação ao atacarejo (162) na comparação com o ano anterior. Em 2022, foram inaugurados 174 supermercados e 167 atacarejos.

ABRAS projeta crescimento de 2,5% no Consumo nos Lares em 2024

Para 2024, a entidade estima crescimento de 2,5% no Consumo dos Lares. De acordo com os analistas da entidade o pagamento do PIS/PASEP deve contribuir para o crescimento do consumo. Estão previstos o pagamento de R$ 28 bi de reais para 25 milhões de trabalhadores, um aumento de R$ 3 bilhões de reais em comparação com 2023,  quando foram pagos R$ 25 bi para 24,5 milhões de trabalhadores.

Está previsto ainda o pagamento de R$ 93,14 bi em precatórios e estima-se que deste total cerca de 30% do recurso tende a ser destinados para consumo nos lares.

O vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan, destaca ainda a recomposição da renda do trabalhador com o reajuste do salário-mínimo em percentual acima da inflação oficial registrada no ano como um dos fatores para incentivar o consumo.

“O cenário macroeconômico sinaliza para um crescimento gradual do consumo ao longo do ano acompanhando as sazonalidades, o comportamento das principais safras, os fatores climáticos como excesso de chuva, secas e ondas de calor e a demanda internacional de alimentos”, conclui Milan.

24 de janeiro de 2024 0 Comentários
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Tendências

Walmart encerra centro de inovação Store No. 8

De Redação SuperHiper 24 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Medida coincide com a saída de Scott Eckert, executivo que liderava a unidade de inovação da maior varejista do mundo

Por Renato Muller

O Walmart decidiu fechar sua Store No. 8, a divisão de inovação da companhia que deu origem a soluções como o serviço de delivery da empresa e as vendas por texto e voz. Segundo o diretor financeiro da varejista, John David Rainey, as responsabilidades pelo desenvolvimento de inovações na empresa serão, a partir de agora, de todas as áreas. Como resultado da mudança estratégica, o executivo que liderou a Store No. 8 nos últimos cinco anos, Scott Eckert, deixará a empresa.

Criada em 2017 em um momento em que o Walmart não conseguia encontrar uma resposta à Amazon no varejo online, a Store No. 8 teve como focos aspectos como saúde e bem-estar, sustentabilidade, economia circular, social commerce, Metaverso, experiência do consumidor e fidelização, funcionando como uma grande incubadora de ideias – muitas das quais nunca colocadas em prática em larga escala.

“A Store No. 8 foi um passo importante do Walmart na criação de soluções tecnológicas que levaram a inovações que transformaram a experiência de compra na rede”, disse a empresa, em nota à imprensa. “Foi a decisão correta a ser tomada naquele momento, mas, hoje, desenvolvemos áreas de produto, design e tecnologia que trabalham junto com as áreas de negócios para inovar com velocidade. Por isso, as futuras inovações virão de toda a empresa, não mais de um único ponto”, acrescenta o comunicado.

 

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Eventos

HOME & GIFT e TÊXTIL & HOME 2024 é a oportunidade para a expansão do setor de utilidades domésticas no segmento supermercadista

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Realizada entre os dias 18 e 21 de fevereiro pela Associação Brasileira de Empresas de Utilidades e Presentes (ABUP), grandes fabricantes de todo Brasil levarão ao São Paulo Expo, na capital paulista, as novidades e tendências que precisam figurar nas gôndolas

Oferecido pela ABUP

Nas últimas décadas, o segmento supermercadista foi impactado por grandes conversões globais pautadas por mudanças nos hábitos de consumo e o novo comportamento dos consumidores. O avanço da tecnologia e as estratégias de marketing também abriram margem para melhorar a eficiência dos negócios e a designação de novos tipos de ponto de venda que foram repensados para atender os clientes conforme o perfil de consumo e localização geográfica. Entretanto, dois tópicos seguem, evidentemente, perenes: a importância desse canal no cotidiano de cada pessoa e sua relevância como termômetro na economia brasileira, uma vez que reflete o poder de compra e a forma como os brasileiros se ajustam diante de cada cenário positivo ou de adversidades.

E embora a pandemia tenha acelerado a formatação do comércio online, o brasileiro não deixou de lado sua preferência pelo presencial. “Além da clara oportunidade de poder comparar mais facilmente a variedade das marcas e tipologias do item desejado, o cliente deixa de lado a espera, já que pode levar na hora o seu objeto de desejo”, ressalta Jamil Rima, presidente da ABUP, Associação Brasileira de Empresas de Utilidades e Presentes. Ainda de acordo com ele, a ida às lojas, dentro da estrutura de hipermercados, também é vista como um passeio, principalmente aos finais de semana, quando as famílias estão reunidas.

E qual a relação entre o setor de utilidades e a área supermercadista?

Embora conte com sua multiplicidade de formatos, de longe o segmento não é percebido pelo comprador apenas para a aquisição de gêneros alimentícios. “O consumidor sabe que muitas de suas demandas de casa podem ser resolvidas no supermercado, dentro de uma prática que assegura facilidade e rapidez para aquilo que ele precisa”, analisa Rima. Desde utilitários mais simples, até artefatos de vidro, porcelana, eletrodomésticos e itens de cama, mesa e banho, as gôndolas dos hipermercados estão prontas para ofertar uma ampla e variada gama de produtos. “Seja para surpreender o cliente, que decide escolher um único local para concentrar suas compras ou mesmo para captar uma venda inesperada e de oportunidade, resultado do encontro de um artigo que despertou interesse e atendeu uma necessidade que não estava listada em primeira ordem, o lojista deve estar preparado para dispor as modernidades trazidas pelos fabricantes”, avalia.

É justamente com essa proposta que a ABUP realiza a HOME & GIFT e TÊXTIL & HOME, a mais completa feira que reúne as principais novidades e tendências lançadas nas seções de utilidades domésticas e itens para casa. Na edição 2024, que acontece entre os dias 18 e 21 de fevereiro, no São Paulo Expo (localizado na capital paulista), 140 empresas estarão reunidas para apresentar as inovações que prometem movimentar o mercado. “Sem dúvidas, estamos diante de um recorte preciosíssimo para a economia brasileira. Desde um item menor até elementos de maior porte e valor agregado, sabemos que o brasileiro está sempre às voltas com o anseio de melhorar a sua vida dentro de casa”, posiciona o presente da associação.

Para ele, essa parcela dentro do setor supermercadista exalta o elo direto no consumo doméstico, assim como a geração de empregos, estímulo ao design e indústria nacional, participação no comércio interno e externo e a influência na cadeia produtiva frente à necessidade de desenvolver aquilo que corresponda às expectativas do consumidor no que diz respeito a requisitos como tendência, inovação e adaptação aos diferentes estilos de vida.

O caminho é aprimorar o portfólio à venda

Todavia, essa demanda por robustecer o mix do produtos não está atrelada apenas aos grandes modelos de negócios. “Inclusive nos pequenos mercados de bairro, os consumidores também estão em busca de itens de casa mais simples e que rapidamente resolvem questões pontuais do lar”, argumenta Rima. Ainda de acordo com ele, a conveniência de escolher e adquirir com facilidade e rapidez pauta o atual comportamento de compra.

Para a Associação Brasileira de Empresas de Utilidades e Presentes, a ampla disponibilidade de produtos deve combinar uma estética atraente e funcionalidades práticas para o dia a dia. É por isso que a HOME & GIFT e TÊXTIL & HOME, realizada no primeiro bimestre de cada ano, é posicionada como a principal fonte de referência para o comércio em nível nacional. Ao reunir grandes expositores que atuam em variadas seções de utilidades domésticas, o setor de compras dos supermercadistas de todo Brasil tem o acesso aos lançamentos, networking com os fornecedores para futuras parcerias comerciais duradouras, negociações diretas, promoção de marcas e a antecipação de temporadas.

“Com a experiência de tantas edições já realizadas pela ABUP, compreendemos essa nossa responsabilidade de apresentar tudo em primeira mão. Propiciamos aos visitantes o contato direto com o que será disponibilizado para comercialização, a chance de entenderem as características e as funcionalidades, além de fazer as provisões e a programação de compras”, enfatiza o presidente. Em um setor que segue atravessando inúmeras transformações, estar antenado para entregar uma variedade completamente ajustada às expectativas dos clientes é um passo valiosíssimo diante da concorrência e a busca pelo sucesso.

 Serviço:

HOME & GIFT e TÊXTIL & HOME 2024

Data: entre 18 e 21 de fevereiro 2024
Local: São Paulo Expo
Rodovia dos Imigrantes, Km 1,5 – São Paulo (SP)

 Sobre a ABUP – Associação Brasileira de Empresas de Utilidades e Presentes

Com sede em São Paulo, a ABUP – Associação Brasileira de Empresas de Utilidades e Presentes – é uma associação sem fins lucrativos formada por um grupo de empresas que atuam no segmento CASA, há 28 anos. No esforço de crescimento e superação contínuos, proporciona um intercâmbio de ideias e relacionamentos, incentiva e estimula o empreendedorismo de seus associados. Através de suas iniciativas, realiza eventos, os mais importantes salões de negócios nacionais do setor, impulsiona seus expositores de forma internacional e contribui para o crescimento da economia brasileira.

www.abup.com.br / abup@abup.com.br

23 de janeiro de 2024 0 Comentários
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Varejo

Coop completará 70 anos em outubro deste ano

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Um marco para uma cooperativa de consumo, o plano da rede de varejo é continuar crescendo de forma sustentável

Em outubro de 2024, a rede de varejo Coop completará 70 anos de existência – um marco importante para uma cooperativa de consumo que nasceu como um armazém para abastecer os funcionários da Rhodia, na cidade de Santo André, e hoje possui 107 unidades de negócios.

Passadas sete décadas, a Coop continua totalmente alinhada com as tendências do mercado e comprometida com os princípios do cooperativismo e do ESG. Para o diretor-geral, Pedro Mattos, chegar aos 70 anos de existência traz a responsabilidade de honrar a sua história de sucesso e lançar as bases para outros 70 anos de existência.

De acordo com ele, 2023 não foi um ano fácil. Para se ter uma ideia, a confiança do consumidor, crucial para o setor, não atingiu os patamares que se imaginava, refletidos nos expressivos 76% das famílias brasileiras endividadas, de acordo com a Confederação Nacional do Comércio. Essa situação, combinada com a sustentação da taxa de juros a níveis elevadíssimos resultou num ambiente muito adverso ao consumo.

“No entanto, mesmo diante dos desafios, enxergamos muitas oportunidades de crescimento. No ano passado, inauguramos dois supermercados, seis drogarias, uma loja de hiper conveniência e 12 unidades foram revitalizadas com a nova identidade visual”, explica Pedro Mattos.

2024

Para este ano, o plano é continuar o crescimento sustentável. “Continuaremos impulsionando o crescimento da Coop de maneira sustentável. Estamos focados em expandir nossa presença, servindo à comunidade de forma eficiente e responsável, sempre observando as tendências de comportamento dos clientes e ajustando a nossa operação às suas demandas. Estamos investindo significativamente em tecnologia e inovação. Vamos oferecer uma experiência única aos nossos cooperados, com soluções ágeis e personalizadas, além de projetos e ações alinhados com os princípios cooperativistas”, reforça o diretor-geral.

Sobre a Coop

Atualmente, a Coop possui mais de 1 milhão de cooperados ativos, 34 unidades de varejo alimentar, sendo 26 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 73 drogarias, além dos canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.

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Pessoas

Iquegami Supermercados inicia curso para capacitar sua equipe

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com duração de 4 meses, o objetivo é promover o desenvolvimento pessoal e profissional de cada colaborador

No dia 09 de janeiro a rede Iquegami Supermercados, iniciou, através do  Iquegami University o curso “Capacitação Estratégica de Liderança”, ministrado pelo professor e consultor Frederico Gorgulho. Este curso terá a duração de 4 meses e será realizado em 4 turmas, abrangendo o treinamento de 300 líderes.

A Iquegami University trabalha uma abordagem inovadora para a sala de aula, por meio de cursos interativos e dinâmicas em grupo, com o propósito de promover o desenvolvimento pessoal e profissional de cada colaborador.

O curso “Capacitação Estratégica de Liderança” terá duração de 4 meses

A empresa afirma que a Iquegami University trabalha com base no valor “Gente: Cuidar, desenvolver e engajar nossos colaboradores” e que o treinamento começa com as lideranças da empresa, visando aprimorar seu engajamento com suas equipes e a disseminação das ideias, além de conhecimentos adquiridos durante o curso entre seus liderados, inspirando e motivando todos para absorverem ao máximo todos os desafios que possivelmente aparecerá.

Sobre a Iquegami Supermercados

A rede Iquegami Supermercados possui 18 lojas em 9 cidades, um Centro de Distribuição com 6 mil metros quadrados, um Centro Administrativo com tecnologia de ponta, ambos na cidade de Olímpia (SP) e conta com mais de 2.150 colaboradores diretos. A rede afirma que o crescimento continua sendo uma constante.

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Pessoas

Bauducco anuncia novos diretores de Marketing e de Trade Marketing

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Nesta semana, Eduardo Abritta, ex-gerente da área, assume como diretor de Trade Marketing

A Bauducco, acaba de anunciar o seu mais novo diretor de Trade Marketing, o executivo Eduardo Abritta. Desde 2022, ele esteve na gerência-executiva do mesmo setor onde foi responsável pela unidade Brasil. Em sua nova posição, o executivo expande a sua atuação para Bauducco Lojas e assume a missão de ampliar o movimento de “contemporanização” da marca nos pontos de venda de outros países.

Eduardo é engenheiro de produção formado pela PUC-RJ (2004) e desenvolveu sua carreira em empresas globais no segmento de bens de consumo. Possui mestrado em Ciências, Administração de Empresas e Estratégia pela Fundação Dom Cabral (2020); MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2008); especialização em Digital Mindset: Innovación y Liderazgo – Administração e Negócios pela IESE Business School (2020) e já participou do programa Global de Excelência em Marketing da IMD (2014).

Mudanças recentes

Luís Fernando Iannini, novo diretor de Marketing da unidade Brasil | Crédito: Arquivo

Recentemente, anunciou o novo diretor de Marketing da unidade Brasil, o executivo Luís Fernando Iannini, que ocupou o cargo de gerência executiva da mesma área desde 2018. Iannini, que tem ampla experiência na indústria de alimentos e bens de consumo, está à frente de categorias e de outros times que já gerenciava, como Inteligência de Mercado e Novos Negócios.

Luis Fernando Iannini é formado em Administração de Empresas pela FAAP (2010), com pós-graduação em Marketing pela ESPM (2014). Recentemente, também se especializou em Negócios Internacionais pela UCI – University of California Irvine (2017).

Ambos os executivos integram a área liderada por André Britto, Chief Marketing Officer (CMO) da Bauducco.

 

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ESG

GPA faz campanha de doação para afetados pelas chuvas no Rio de Janeiro

De Redação SuperHiper 23 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Água potável, alimentos não perecíveis, itens de limpeza e higiene podem ser doados até o dia 28 de janeiro

As lojas do Pão de Açúcar e Extra Mercado estão realizando uma campanha de arrecadação emergencial para os(as) atingidos(as) pelas fortes chuvas no Rio de Janeiro (RJ), por meio do Instituto GPA, responsável pelas ações de investimento social do grupo.

Todas as lojas dos dois supermercados na cidade do Rio de Janeiro estão participando da arrecadação. As 31 unidades do grupo estão arrecadando água potável, alimentos não perecíveis, itens de limpeza e higiene até o dia 28 de janeiro.

As doações serão destinadas para a Ação da Cidadania e Voz das Comunidades, organizações sociais parceiras do Instituto GPA que estão atuando com a Defesa Civil e a Prefeitura do Rio, respectivamente, para dar apoio às pessoas impactadas.

Campanha emergencial de arrecadação para vítimas das chuvas no Rio de Janeiro

Período: até 28 de janeiro
Como contribuir: doação de água potável, alimentos não perecíveis, itens de limpeza e higiene
Onde: Todas as lojas Pão de Açúcar e Extra Mercado na cidade do Rio de Janeiro, confira endereços:

 

Extra Mercado

  • Rua São Luiz Gonzaga,122 – São Cristóvão, Rio de Janeiro
  • Largo Do Machado 19/23 – Catete, Rio de Janeiro
  • Rua Riachuelo,208 E 220 Lj A – Fátima, Rio de Janeiro
  • Rua Aristides Lobo,234 E 236 – Rio Comprido, Rio de Janeiro
  • Rua Conde de Bonfim, 186 – Tijuca, Rio de Janeiro
  • Rua Siqueira Campos, 143 – Copacabana, Rio de Janeiro
  • Rua Santana, 157 – Centro, Rio de Janeiro
  • Boulevard Vinte e Oito De Setembro, 431 – Vila Isabel, Rio de Janeiro
  • Estrada do Barro Vermelho, 105 – Rocha Miranda, Rio de Janeiro
  • Rua Leopoldina Rego, 666 – Penha, Rio de Janeiro
  • Rua João Vicente, 1335 – Bento Ribeiro, Rio de Janeiro
  • Avenida Meriti, 2349 – Vila da Penha, Rio de Janeiro
  • Rua das Rosas, 52 – Vila Valqueire, Rio de Janeiro
  • Estrada da Água Grande, 713 – Irajá, Rio de Janeiro
  • Avenida Braz De Pina, 904 – Penha Circular, Rio de Janeiro

Pão de Açúcar

  • Rua Dr. Satamini, nº 164 – Tijuca, Rio de Janeiro
  • Rua Marquês de Abrantes, nº 165 – Flamengo, Rio de Janeiro
  • Rua Jardim Botânico, nº 680 – Jardim, Rio de Janeiro
  • Av. das Américas, nº 2000 – Barra da Tijuca, Rio de Janeiro
  • Av. das Américas, nº 19.019 Loja 108 – Recreio dos Bandeirantes, Rio de Janeiro
  • Rua Barão de Itambi, nº 50 – Botafogo, Rio de Janeiro
  • Rua Ministro Viveiros de Castro, nº 38, Copacabana, Rio de Janeiro
  • Av. Nossa Senhora de Copacabana, nº 493 – Copacabana, Rio de Janeiro
  • Rua Siqueira Campos, nº 97 – Copacabana, Rio de Janeiro
  • Rua Pompeu Loureiro, nº 15 – Copacabana, Rio de Janeiro
  • Av. Nossa Senhora de Copacabana, nº 1162, Copacabana, Rio de Janeiro
  • Rua José Linhares, nº 245 – Leblon, Rio de Janeiro
  • Rua Voluntários da Pátria, nº 311 – Botafogo, Rio de Janeiro
  • Rua Barata Ribeiro, nº 189 Lj A e B – Copacabana, Rio de Janeiro
  • Av. Nossa Senhora de Copacabana, nº 1017 – Copacabana, Rio de Janeiro
  • Rua Voluntários da Pátria, nº 213 – Botafogo, Rio de Janeiro

 

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Varejo

Circuito Corridas Pague Menos 2024

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com início no dia 3 de março, as inscrições para as sete etapas da corrida de rua estão abertas

 A Rede de Supermercados Pague Menos anuncia o Circuito Corridas Pague Menos 2024. Neste ano, a proposta amplia e acontecerá em sete etapas em sete cidades diferentes, com as distâncias de 5km e 10 km, divididos em feminino e masculino. O start será no dia 3 de março, domingo, no município de Americana (interior de São Paulo), com um percurso sobre a supervisão técnica da Federação Paulista de Atletismo (FPA).

As etapas passarão também pelas cidades de Limeira (7/4), novidade no Circuito, Valinhos (5/5), Itu (16/6), Piracicaba (29/9), Mogi Guaçu (20/10) e Campinas (17/11). As inscrições já estão abertas  no site https://www.corridapaguemenos.com.br/, para todas as etapas e quem quiser, poderá adquirir o combo com todas as corridas ou realizar inscrição para cada uma.

Conhecendo o evento

Em um evento que reuniu apaixonados pela categoria esportiva, grupos de corridas, influenciadores, a gestão do Supermercados Pague Menos, da organização e veículos de comunicação, no último sábado, dia 20 de janeiro, no auditório do Complexo Administrativo e Logístico da Rede, os convidados conheceram as etapas, camisetas e medalhas. Em 2024, cada corrida levará o nome da cidade e um símbolo que a represente. Assim como na última edição, os tão esperados kits continuarão e também a premiação, em vale-compra, para os cinco primeiros colocados no geral das categorias feminino e masculino.

Em 2024, os kits continuarão

Novidade da edição

Para inovar, na primeira etapa, dia 3 de março, em Americana, haverá as distâncias de 5km, 10km e 21 km. A prova terá largada em frente à APAE de Americana, com saída às 6h30, para os atletas inscritos na meia maratona, e às 7 horas para as demais categorias. Nas duas próximas, Limeira e Valinhos, além dos 5km e 10km, terá Corridinha Kids.

Já as cidades de Piracicaba e Campinas receberão, além dos 5km e 10km, a Corrida Petfriendly.

Foco no esporte

O Circuito de Corridas Pague Menos 2024 visa a continuidade do projeto que foi um sucesso em 2023, e contou com a participação de mais de nove mil atletas, entre profissionais e iniciantes, e aconteceu em seis etapas nas cidades de Valinhos, Piracicaba, Itu, Americana, Mogi Guaçu e Campinas.

Tem como objetivo incorporar o esporte na vida das pessoas, promovendo a saúde e o bem-estar tanto de atletas de elite quanto daqueles que estão dando os primeiros passos no fascinante universo da corrida de rua.

22 de janeiro de 2024 0 Comentários
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Varejo

Supermercados Moranguinho projeta um crescimento de 7% para 2024

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com R$460 milhões faturados em 2023, a rede do Ceará possuí 15 lojas, cerca de 1.680funcionários e inaugurou quatro unidades no ano passado

Com presença destacada nos setores varejista e atacadista, o Supermercados Moranguinho figura entre os 300 maiores varejistas do Brasil, conforme apontado pelo Ranking ABRAS 2023. Com um faturamento expressivo de R$460 milhões no último ano, a empresa almeja um crescimento de 7% para o ano de 2024.

Inaugurada em julho de 2002 no Estado do Ceará (CE), a rede conta atualmente com 1680 colaboradores diretos distribuídos em unidades nas localidades de Horizonte, Pacajus, Barreira, Cascavel, e atuação tanto no varejo quanto no atacarejo. Vale mencionar que as lojas anteriormente identificadas como Jangada serão convertidas para a marca do Supermercado Moranguinho a partir de 2024. Adicionalmente, em 2023, a rede expandiu suas operações com a abertura de novas lojas nos municípios de Beberibe, Barreira II, Horizonte (bairro Mangueiral) e Pindoretama.

Mascote da rede

2024

Para o ano de 2024, o presidente da empresa, José Albecir da Silva, destaca que o plano de crescimento da rede se baseará no realinhamento de processos, na redução de custos e na profissionalização da equipe de gestão e operações de loja. O executivo ressalta que, diante da expansão do grupo, tornou-se essencial a contratação de uma consultoria. Adicionalmente, a empresa iniciará em janeiro de 2024 um programa de desenvolvimento de líderes (PDL), visando fortalecer a capacitação e o desempenho dos colaboradores.

Comprometida com o atendimento centrado no cliente, a rede, conforme explicado por José Albecir da Silva, utiliza a tecnologia para proporcionar a melhor experiência de compra em suas lojas. Serviços como entrega domiciliar sem taxa adicional e a opção de venda online são destacados, buscando oferecer um mix diversificado em parceria com fornecedores, garantindo qualidade e custo-benefício.

Destacando-se como uma inovação de serviço, o Supermercados Moranguinho implementou o ‘cupom verde’, permitindo que os clientes enviem o cupom fiscal para o aplicativo. Essa iniciativa não apenas contribui para a sustentabilidade, reduzindo o uso de papel, mas também oferece aos clientes um controle conveniente de suas compras na palma da mão, proporcionando uma experiência encantadora, como enfatiza o presidente da empresa.

Produtos devidamente organizados facilitam a compra dos clientes

22 de janeiro de 2024 0 Comentários
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Shopper

Seu supermercado está preparado para atender a Geração Z?

De Redação SuperHiper 22 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com as novas gerações sempre conectadas e consumindo conteúdo de maneira crescente, o setor precisa transformar desafios em oportunidades. Durante a NRF 2024, o empresário e ex-jogador de basquete Magic Johnson enviou uma mensagem inspiradora para os jovens

Existe um segredo para o sucesso? Trabalho, disciplina, valorização dos funcionários, adoção de conceitos e valores, compreensão do perfil dos consumidores, oferta de conveniência e praticidade – são muitos os detalhes e processos que o setor varejista precisa aprimorar para alcançar resultados satisfatórios e se destacar diante da concorrência.

Na última edição da NRF Big Show 2024, em Nova York, discutiu-se como a Geração Z está integrada ao varejo e qual a sua importância para os negócios. Para inspirar os varejistas presentes, o ex-jogador Magic Johnson palestrou sobre sua trajetória de sucesso e a importância de inspirar e desafiar aqueles ao seu redor, um ambiente crucial, segundo ele, para o crescimento de qualquer negócio.

“Todos temos concorrentes que nos fazem melhores. Larry Bird me fez jogar meu melhor basquete. Fui abençoado por competir com ele desde o início. Ele me ajudou a crescer, me desafiou. Tive que vencê-lo no melhor jogo universitário da história”, compartilhou Magic sobre sua rivalidade com Larry Bird e a conquista do título em 1979.

Recado para a Geração Z

O ex-atleta, atual líder da Magic Johnson Enterprises, vê nas novas gerações, nativas digitais e antenadas com inovações, um potencial significativo para transformar a sociedade, especialmente a norte-americana. No entanto, ele ressalta a necessidade de uma mudança de mentalidade por parte da Geração Z. “Os jovens precisam aceitar críticas. Não podem esperar que paremos de criticar. Pare de se chatear! Pare de chorar! Queremos apenas ajudar”, alertou.

“Ninguém vai dar nada de graça. Minha filha pediu ajuda para abrir o próprio negócio. Eu disse que poderia ajudar, desde que ela elaborasse um plano de negócios completo. Ela saiu contrariada, chorou, mas depois me entregou o plano. Eu a ajudei. Mais tarde, ela agradeceu por eu tê-la feito percorrer o próprio caminho, enquanto amigos que abriram negócios sem estudo e trabalho duro faliram”, contou Johnson.

“Os jovens precisam entender que o feedback é um presente. Muitas vezes, não vão gostar do que falamos, mas é nosso trabalho, como pais e CEOs, tornar quem trabalha conosco melhor. Estamos preparando líderes, e liderar não é fácil”, concluiu Magic Johnson.

Impactos

Com uma identidade própria, um público ansioso e impaciente com serviços ruins e altamente conectado, a Geração Z exige que o varejista trabalhe com atributos como interatividade, diálogo em tempo real por meio das redes sociais, engajamento e criação de experiências de consumo altamente interativas.

Pensando especificamente no varejo alimentar, é recomendável adotar uma abordagem “figital” (físico + digital) integrada, com jornadas de experimentação que despertem o desejo de consumo digital, levando a processos de retirada em loja, por exemplo. Além disso, focar em categorias mais nichadas, oferecer serviços de frete integrado e personalizar serviços de valor agregado são diferenciais que podem aumentar a penetração de vendas no e-commerce para essa geração.

Futuro do E-commerce com a Geração Z

A conectividade com as demandas da Geração Z, familiarizada com a Internet, é uma realidade presente nos grandes supermercados e nos pequenos. É crucial que o e-commerce seja altamente funcional, rápido, disponível e envolvente para ter sucesso com esses clientes exigentes. A experiência digital de compra, impulsionada por soluções integradas com Inteligência Artificial (IA), tende a evoluir rapidamente para ser cada vez mais personalizada. O varejo alimentar precisa compreender que os clientes buscam hiperpersonalização e conveniência. A competição agora não é apenas local, mas global, com empresas centradas no cliente sobrevivendo a essa transformação. É fundamental integrar o e-commerce ao núcleo do negócio, superando a visão de que é uma operação separada.

Fonte: Fernando Moulin, Partner da Sponsorb e especialista em negócios, transformação digital e experiência do cliente

22 de janeiro de 2024 0 Comentários
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