Startup de tecnologia do varejo atende gigantes como Carrefour, GPA, Via Varejo, Cencosud, Makro e Leroy Merlin e conta o que pode ser feito

As inovações em cartazeamento 4.0, locação de equipamentos, sinalização digital, etiquetas impressas e eletrônicas desenvolvidas pela startup do varejo, Pricefy, têm transformado a experiência do shopper (comprador) na loja. O conjunto integrado dessas soluções é chamado de omni-mídia que, aliado à automação de processos, torna o ambiente de compras atrativo e estimula o potencial do cliente.

Uma pesquisa feita na Europa pela Nielsen Shopper Solutions, mostra que, em média, 70% das decisões de compra são tomadas na frente da gôndola e os clientes demoram cerca de 15 segundos para levar o produto. No Brasil, o setor de varejo representa 28% do PIB (Produto Interno Bruto) e segue aquecido desde a pandemia, segundo o Instituto para Desenvolvimento do Varejo – IDV.

“Estamos na era pós-digital e os empresários de supermercados, farmácias e centros logísticos, precisam ter a consciência de tornar as operações mais práticas, principalmente no que diz respeito à comunicação visual para se manter competitivo no mercado”, afirma Fernando Lauria, CEO da Precify.

Performance aplicada

A estratégia de negócio da Pricefy estabelece uma comunicação assertiva e dinâmica para produtos, preços e promoção na loja por meio da comunicação omni-mídia para aperfeiçoar a rotina no varejo. A startup auxilia o varejo na automação do tempo de trabalho que pode ser usado para ampliar novas áreas dentro do segmento.

No caso do supermercado Dia, a inovação tecnológica reduziu o tempo de atualização de preços e promoções com a geração de quase 4 milhões de etiquetas nas 400 lojas em menos de 48 horas sem impactar as operações.

Na Leroy Merlin, diminuíram de três dias para 15 minutos o tempo para confecção de cartazes, produzidos mais de 1,5 milhão de etiquetas de preço por mês e houve a implantação de QR Codes nas etiquetas para auditoria de preços com realidade aumentada.

Enquanto no Grupo Pão de Açúcar, a solução aumentou em 25 vezes o processo de cartazeamento e padronizou a identidade visual na comunicação da rede com redução nos custos direcionados para os preços e ofertas.

De acordo com o sócio e diretor de produtos e inovação, Alex Terra, as inovações proporcionam eficiência operacional da loja para o colaborador focar nas vendas. A implementação das soluções varia de acordo com o número de lojas, segmentos e do serviço contratado.

“Além da comunicação omni-mídia, amarramos todas as pontas com o trade marketing onde o varejista gerencia todo o fluxo da campanha promocional seja folhetos impressos ou tablóides no modelo tradicional e digital com impulsionamento nas redes sociais para atrair o cliente dentro da loja”, comenta.
A empresa também disponibiliza um plano que permite a criação de cartazes com acesso gratuito. O objetivo é fortalecer o ecossistema do varejo para que pequenas e médias lojas possam padronizar a comunicação de seus serviços.

A premiação foi organizada pela Plataforma Melhor RH e pelo CECOM com o objetivo de reconhecer e valorizar o trabalho realizado pelos líderes de Recursos Humanos e seus CEOs

O presidente do Condor Super Center, Pedro Joanir Zonta, e a gestora de RH da rede, Charmoniks Heuer, receberam no dia 16 de janeiro o Prêmio Melhor RH do Sul do Brasil. A premiação foi organizada pela Plataforma Melhor RH e pelo CECOM – Centro de Estudos da Comunicação com o objetivo de reconhecer e valorizar o trabalho realizado pelos líderes de Recursos Humanos e seus CEOs, que permitem e incentivam um trabalho de excelência em gestão de pessoas dentro das organizações.

A premiação teve duas fases: a primeira, foi realizada para reconhecer os líderes de RH. Já a segunda foi uma votação dos CEOs dessas empresas que se destacaram na primeira etapa. Os mais votados foram os que mais apoiaram seus RH’s nas transformações do ambiente de trabalho e os que mais valorizam seus colaboradores.

“Ser reconhecido como o melhor CEO da região Sul é uma motivação a mais para seguir minha jornada, que iniciei em 1974 com 5 colaboradores e hoje formamos uma família de 14 mil pessoas, que ajudam diariamente para que o Condor continue uma referência em qualidade e atendimento”, afirma Zonta.

Já para a gestora de RH, ser agraciada com esse prêmio mostra que está no caminho certo da jornada diária. “Meu objetivo é incentivar pessoas e ajudarem na construção de um ambiente de trabalho saudável e que eles possam crescer dentro da empresa, com cursos e formação acadêmica para o aprimoramento profissional e pessoal”, conta Charmoniks.

Para Márcio Cardial, diretor do Cecom e publisher da Plataforma Melhor RH, os prêmios colocam em evidência profissionais que inspiram ações que podem beneficiar todo o ecossistema de RH, empresas e toda a sociedade.

Gestores devem dar atenção especial à capacidade de adaptação e flexibilidade para vencerem desafios trazidos por essa combinação geracional

É preciso saber conviver e acolher a diversidade em todas as esferas da vida. Essa ideia já é valorizada por todos aqueles que conseguem enxergar que contextos ricos em diversidade de pensamentos, origem geográfica, formação acadêmica, idade, gênero ou raça tornam as relações humanas mais interessantes e saudáveis. No mundo corporativo, empresas avançam para cultivar em seus ambientes de trabalho essa mesma diversidade, mas ainda precisam lidar com os desafios para construir e preservar equipes com perfis diferentes, principalmente quando se trata de variedade de gerações.

Dentro de muitas organizações já se considera a importância de uma governança multigeracional, em que seja possível equilibrar perfis jovens com outros mais experientes. Para a gerente de Desenvolvimento Organizacional do Grupo Marista, Lucia Lima Pinto Coelho, as vantagens dessa combinação são percebidas no dia a dia, na vivência e na troca entre pessoas com diferentes histórias, experiências e percepções de mundo que tornam o ambiente mais rico, mais completo e mais inovador. “Sem mencionar a vantagem competitiva destacada por vários estudos e especialistas que apontam para o diferencial criativo e de resultado que uma empresa é capaz de gerar quando esta é composta de maneira diversa”, destaca.

Para fazer dar certo, de acordo com Lucia, os gestores devem aprender a reconhecer as diferenças representadas em suas equipes e não cair na tentação de assumir posicionamentos e atitudes iguais, quando, na verdade, as necessidades são particulares. “Nossas políticas internas buscam garantir o cumprimento de processos, direitos e benefícios, mas, no dia a dia, a sensibilidade para atender às expectativas individuais precisa ser uma competência da liderança. Um dos valores do nosso Grupo é a Interculturalidade. É possível notar uma boa mescla dessa representatividade em nossas diferentes frentes de atuação”, explica.

Exemplos práticos

Sob o ponto de vista dos colaboradores, quando essa prática é bem-sucedida, todos saem ganhando. A troca de experiências entre profissionais da mesma idade com colegas mais jovens ou mais velhos é extremamente saudável não só para a empresa, mas também para os profissionais

Aos 55 anos, Geraldo acredita que a mistura de gerações traz equilíbrio. “No meu trabalho, que tem a ver com análise de riscos, isso é muito importante. Estou ao lado de jovens mais conectados e que também têm o que oferecer, portanto, essa complementação é muito boa”, destaca.

Colega de setor de Geraldo e com apenas 24 anos, a ouvidora Ingrid Isoppo da Silva completa que, quando surgem problemas ou situações novas durante o trabalho, conversar com um colega que possui uma bagagem profissional diferente da sua ajuda a encontrar caminhos que antes não tinham sido notados. “No geral, como sou a mais nova da equipe, vejo todos os meus colegas de mais idade como fonte de conhecimento, então, estou sempre tentando absorver o máximo de informações que posso”, completa Ingrid. 

Adversidades também são positivas

Mas é claro que há desafios nessa convivência. Podem surgir embates entre pessoas de ideias e visões de mundo tão diferentes. “Às vezes, podemos nos deparar com o famoso ‘tenho experiência no assunto, então estou certo’ ou ‘faço dessa forma há anos e não vou mudar'”, comenta a ouvidora. Quando se trata de administrar os conflitos, Geraldo também alerta. “Para que as relações sejam saudáveis e as trocas produtivas, é fundamental ter cuidado para evitar rótulos e estereótipos, porque isso pode criar resistências e ruídos desnecessários. É preciso ter a mente aberta e estar sempre disposto a ouvir e considerar o que vem do outro lado”, pontua.

Em relação aos conflitos, Lucia afirma que o maior desafio para alcançar a inclusão na prática é a mudança de mentalidade. O nosso preconceito às vezes é velado, e está difuso no meio de práticas que repetimos há anos, sem pararmos para avaliar se ainda faz sentido. Despertar para a necessidade e para a beleza da inclusão é o primeiro passo para mudarmos a cultura organizacional. 

Lucia conta que, atualmente, a organização busca conhecer com mais profundidade os colaboradores, além de trabalhar para sensibilizar e preparar melhor as lideranças para as práticas de inclusão. Um dos pilares estruturantes deste trabalho é a atenção especial dedicada aos projetos Jovem Aprendiz e 50+. “É necessário conhecer aqueles que trabalham conosco para além do crachá. Penso que a palavra de ordem é sensibilidade ao outro. Não partir do princípio de que aquilo que eu valorizo ou que me motiva é o mesmo que motiva os demais. É preciso liderar a partir das diferenças, dos diferentes níveis de prontidão daqueles que estão junto de nós”, completa.