SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
domingo, maio 24, 2026
SuperHiper
SuperHiper
SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
NegóciosTecnologia

Tecnologia auxilia as indústrias de alimentos a continuar a crescer

De Administrador SH 27 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Como o uso de tecnologia integrada aos sistemas de gestão e produção de indústrias pode aumentar lucratividade e reduzir gastos desnecessários

Dados recentes divulgados pelo IBGE apontam que a produção industrial teve crescimento de 0,6% em julho se comparado com o mês de junho. Porém, se comparado com o mesmo período de 2021, a indústria teve recuo de 0,5%.

Dentro de um cenário econômico instável e flutuante, que ainda sofre grande impacto da política internacional, com a alta dos combustíveis e guerra da Rússia e Ucrânia, e tentando se recuperar depois dos anos em pandemia, o setor industrial tem buscado soluções para tornar processos mais eficientes, reduzir gastos e evitar perda de capital.

Por isso, o uso de tecnologia tem sido peça-chave para que empresas e indústrias possam retomar o quadro de crescimento. Com o advento da indústria 4.0, muitos processos passaram a ser integrados, e tudo isso é possível por conta de como a tecnologia tem chegado no mercado focada em resolver problemas e aumentar a eficiência, tanto de gestão como de produção das indústrias.

“Um processo de informatização pode aumentar muito a produtividade e reduzir as perdas em uma indústria. A porcentagem varia de empresa para empresa, quanto de seu processo está automatizado e quanto pretende investir para aumentar a produtividade. Dependendo da situação, a melhoria pode chegar, no mínimo, em 10% em produtividade, mas temos uma média de 30 a 40% na redução de perdas e aumento de efetividade”, diz Áureo Bordignon, CEO da Golden IT.

Um processo bem integrado pode rapidamente encontrar os gaps e aumentar a produção e lucratividade. Tudo começa na gestão. Muitos gestores, às vezes, caem em uma rotina e não têm tempo para fazer melhorias nos processos. Para isso, é preciso ter ferramentas, como um ERP, que o permita “enxergar” onde estão os problemas nos processos. É fundamental e faz uma diferença muito grande quando o gestor tem a informação que precisa quando precisa.

No caso de empresas de Food Service existem processos e rotinas específicas para esse ramo, e o ERP e soluções implementadas devem levar isso em conta. Por exemplo, a indústria pode investir em soluções que atuam desde a gestão de estoques, roteirização de entregas, automação de forma de vendas.

Fonte: Golden TI

27 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Gente

Grupo Imec realizará Dia D de Seleção

De Administrador SH 27 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Ação será realizada nesta sexta-feira, dia 28/11, e as oportunidades são para a área de operações em todas as cidades em que atua a empresa

O Grupo Imec realizará o Dia D de Seleção, em todas as unidades – Imec Supermercados, Desco Super&Atacado, Centro de Distribuição, Italianinho Alimentos – nesta sexta-feira, 28 de outubro, das 13 às 17 horas.

Todas as lojas do Grupo Imec, em todas as cidades, realizarão as ações de seleção. As oportunidades são para a área de operações e os candidatos devem portar currículo e carteira de trabalho ao procurarem os locais de seleção (lojas ou Centro de Distribuição).

A Diretora de Pessoas e Cultura do Grupo Imec, Tita Pontes, destaca que em razão da constante expansão, diversas oportunidades têm surgido na empresa. “Nos últimos anos, com a forte expansão, tendo chegado à região Metropolitana e Capital, estamos com diversas oportunidades, principalmente para a área de operações e estamos buscando pessoas para crescer junto com o Grupo Imec em todo esse processo”, ressalta ela.

São oferecidos prêmio assiduidade, prêmio de metas, assistência médica e odontológica, vale transporte e cartão convênio para compras.

Sobre o Grupo Imec

Fundado há 67 anos em Lajeado, o Grupo Imec tem 17 supermercados da marca Imec e onze atacados Desco, nas regiões dos Vales do Taquari, do Rio Pardo, do Caí e do Paranhana, além da Região Carbonífera, da Serra gaúcha e da Região Metropolitana. O propósito do grupo é “Servir para Encantar”.

Crédito das fotos: Frederico Sehn

27 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Negócios

Resultado da venda das ações do Assaí pelo Casino pode atingir US$ 700 milhões

De Administrador SH 27 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Rede atacadista já anunciou que Philippe Alarcon será o novo VP e substituirá Ronaldo Iabrudi, no conselho de administração

Após uma década de relevante contribuição e participação em projetos transformadores para a Companhia, Ronaldo Iabrudi deixará a posição de Vice-Chairman do Conselho de Administração do Assaí, passando a dedicar mais tempo a projetos e negócios pessoais. Sua posição na empresa será ocupada por Philippe Alarcon.

Diz o fato relevante publicado na noite desta quinta-feira que, como parte do processo, Belmiro Gomes, além da função de CEO do Assaí, passará a integrar o Conselho de Administração da Companhia, aportando a este colegiado toda sua visão de negócios.

Ronaldo deixará as funções atuais na Companhia a partir do dia de 28 de outubro de 2022, mas continuará apoiando o Grupo Casino em várias questões institucionais e ESG. Vale destacar que ele é um dos executivos de confiança do Casino no país.

O Casino ainda pode fazer novas vendas de posição no Assaí, o que deve levar a um aumento de participação de investidores de forma pulverizada na base de acionistas da empresa. Esse movimento embasa um processo, mais de médio prazo, de criação de uma “corporation”.

Há informações no mercado de que o Casino poderia, ao fim desse processo sob análise, reduzir de cerca de 41% para algo entre 25% e 27% a sua posição no Assaí — a depender dos planos de redução da alavancagem do grupo francês por meio da venda de outros ativos e das condições de preço do papel no Brasil.

Isso levaria a uma operação total que pode girar em torno de US$ 700 milhões, num cenário mais positivo, com janela de mercado para isso. O Casino ainda avalia, por exemplo, a venda da rede de moda e acessórios Monoprix, dizem fontes.

Os US$ 500 milhões da operação de venda que está sob análise já equivaleria a diminuir a fatia para cerca de 30%, pelo “valuation” e câmbio de quarta-feira. Sobre o tema da corporation, a cadeia atacadista sinalizou a analistas ontem que trata-se de “opções que a gente sempre vai poder explorar”, afirmou Belmiro Gomes, presidente do Assaí. Ainda disse a eles não saber se há vencimentos de dívida de Casino no curto prazo, mas reforçou que esse movimento dos franceses não reflete questões relativas ao modelo do Assaí. Mas que pode levar a avanços em “atuais discussões sobre melhoria de governança que já vinham acontecendo”.

Com a provável redução de posição do Casino, o Assaí diz que, em termos de estratégia, não há alteração. Quem conhece a operação sabe que o Casino nunca fez maiores interferências no negócio e basicamente recebe retornos mensais do comando sobre resultados e avanços obtidos seguindo os planos estratégicos, portanto, o mercado já presumia que não haveria impacto no negócio, liderado com autonomia por Gomes. Não há previsão de emissões primárias pelo Assai, após a provável oferta do Casino. A ideia é que a desalavacagem da rede atacadista ocorra “naturalmente”, disse Gomes a analistas.

Negócio

De acordo com comunicado divulgado pelo Assaí, os bancos BTG Pactual, Itaú BBA e J.P. Morgan foram contratados para “análise dos termos das potencial transação”, que seria implementada por meio de uma oferta pública secundária a ser concluída no fim de novembro. O Casino destaca que ainda não foi tomada nenhuma decisão final sobre o futuro negócio.

O movimento foi comunicado pelo grupo francês após um aumento no risco de deterioração de sua dívida no mercado internacional. A medida ainda abre espaço para melhorar o nível de governança da atacadista brasileira. Segundo uma fonte, a empresa deve avançar para um modelo de corporation, com ações pulverizadas em bolsa, após a saída parcial do Casino, num formato semelhante ao da Renner, por exemplo.

Mudanças podem ser tomadas nessa direção nos próximos meses, acrescentou a fonte, envolvendo a nomeação de Belmiro Gomes, atual CEO do Assaí, para o conselho de administração. Gomes manteria, ao mesmo tempo, o cargo executivo. Se confirmada, a operação de US$ 500 milhões (equivalente a R$ 2,66 bilhões pelo câmbio atual) será a maior venda de ativos feita de uma só vez pelo grupo francês no país ou por uma suas controladas, como o GPA (dono da marca Pão de Açúcar). O montante supera o da venda da Via (dona das Casas Bahia) pelo GPA, que alcançou R$ 2,3 bilhões em 2019.

O grupo francês tem em andamento há anos um plano de venda de ativos para reduzir seu endividamento. A meta é reduzir o equivalente a 4,5 bilhões de euros até o fim de 2023. Ocorre que os ativos em negociação ainda não chegam nesse patamar. Nos planos iniciais dos franceses, não havia expectativa de venda parcial de sua posição no Assaí. Mas uma deterioração recente das condições de mercado obrigou a empresa a costurar esse caminho nas últimas semanas, diz uma fonte próxima ao assunto.

“Os bancos têm as garantias que podem executar se chegar no vencimento das dívidas, então é a situação mais geral que acabou pressionando mesmo”, afirmou a fonte. O risco de crédito medido pelo credit default swaps (CDS) de cinco anos do Casino subiu para 12.970 pontos-base, ante 3.977 pontos-base no começo do mês, segundo dados da Bloomberg.

A ideia inicial era manter a posição em Assaí, pela perspectiva de ganhos no curto prazo com um negócio redondo e bem avaliado pelo mercado, e buscar renegociações env olvendo outros ativos, inclusive GPA, numa eventual recuperação do valor da rede. Mas isso não ocorreu com GPA na velocidade esperada, após a crise com a pandemia e resultados ainda em recuperação na supermercadista.

Entre um desinvestimento em Assaí ou na rede francesa Monoprix (outra possibilidade que ainda está na mesa do controlador Casino, dizem duas fontes), haverá maior ganho imediato com Assaí, apuraram as jornalistas.

Outro caminho que está sendo analisado é a separação do grupo colombiano Éxito do GPA, seu atual controlador, para abrir possibilidade de negociação do ativo na Colômbia, negócio em fase de maior crescimento de vendas, mas com baixa liquidez no mercado. “Mas isso também é um processo mais lento do que um ‘deal’ com Assaí agora”, afirma uma fonte.

A redução na participação de Assaí ocorre dez anos após o Casino se tornar o maior controlador do GPA. Em 2012 foi concluída a saída definitiva de Abilio Diniz do grupo, após um período de desentendimentos públicos entre o empresário, que construiu o Pão de Açúcar junto com o pai, e o presidente do Casino, Jean Charles Naouri. A movimentação ainda ocorre depois de o grupo ter se desfeito da Via em 2019, para o empresário Michael Klein e um “pool” de fundos, e ter anunciado a separação de Assaí em 2020.

Hoje investidores e analistas entendem que a separação de Assaí do GPA foi acertada, mas acreditam que o grupo francês não conseguiu fazer crescer de forma tão acelerada o seu negócio de varejo no Brasil, em parte pelas crises de 2016 e de 2020, e também por decisões da gestão que não deram resultados esperados no braço de varejo, hoje em reestruturação.

O plano do Casino é chegar em março de 2023 com uma dívida de 2,5 bilhões de euros, sendo que hoje a dívida bruta é de 7 bilhões de euros e a líquida, de 4,5 bilhões de euros. A Rallye, holding do Casino, pediu salvaguarda em 2019, e desde então o grupo vem reestruturando suas operações.

Fonte: Adriana Mattos e Ana Luíza de Carvalho

27 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorEconomiaNegócios

Parceria com ATM agrega valor e leva mais clientes às lojas

De Administrador SH 26 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Em 20 anos, a Rede Condor viu crescer o seu fluxo de clientes diante a comodidade das soluções financeiras nos caixas eletrônicos

O Banco24Horas, que está presente no dia a dia de 152 milhões de brasileiros e possui soluções que promovem inclusão financeira, comemora 20 anos de parceria com a Rede Condor, referência no varejo supermercadista no Paraná e em Santa Catarina.

“Ao longo dos nossos 40 anos de existência, temos contado com grandes aliados, que por meio de nossos caixas eletrônicos, oferecem aos seus clientes mais de 90 tipos de serviços. A Rede Condor é um deles, e, para nós é motivo de muito orgulho também fazer parte da história dessa empresa que há 48 anos faz a diferença na vida de tantas pessoas na região sul do Brasil”, afirma Carlos Vaini, gerente-executivo de Gestão do Varejo do Banco24Horas.

Atualmente, a Rede Condor tem 112 ATMs – caixas eletrônicos do Banco24Horas. Destes, 70 são recicladores — equipamentos que também oferecem o serviço de depósito, ou seja, facilitam ainda mais a vida dos clientes.

“A presença do Banco24Horas nos estabelecimentos comerciais ajuda a expandir os negócios, porque nossas máquinas mobilizam o fluxo de pessoas e ampliam a frequência dos clientes, contribuindo para o crescimento das vendas e da receita”, explica o executivo do Banco24Horas.

Criada em 1974, em Curitiba (PR), a Rede Condor possui, hoje, mais de 57 unidades, em 14 cidades no Paraná, mas também tem lojas em Santa Catarina, em cidades como Joinville, Jaraguá do Sul e Mafra. Para Adailton de Souza Santos, diretor financeiro da Rede Condor, contar com equipamentos do Banco24Horas significa “poder atender as necessidades do cliente, num ambiente seguro, confortável e de múltiplos serviços a disposição. Também muito importante foi a economia e segurança gerada pelo uso dos caixas recicladores, que otimizam o processo de redistribuição do dinheiro e coletas. Fomos um dos primeiros a acreditar e investir neste produto e o tempo nos provou que tínhamos muita razão”. Além das lojas de supermercados, o grupo tem mais 21 postos de combustível e 2 atacarejos, nos quais também contamos com o serviço dos caixas 24 horas.

26 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

Com as conversões, Assaí chega aos centros das capitais

De Administrador SH 26 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

A inauguração desta semana aconteceu em Goiânia com novas áreas como o Cantinho do Churrasco, Empório de frios e Adega

Cinco anos após a sua última inauguração na capital de Goiás, o Assaí Atacadista abriu as portas nesta quarta-feira (26), da sua 5ª unidade em Goiânia, no Centro da cidade.Localizada na Av. Portugal, 744, Setor Marista, em uma via de alto fluxo e a 700m do Shopping Bougainville, o Assaí Goiânia Portugal é a 9ª loja goiana da Companhia e traz aos(às) moradores(as) da região uma experiência de compras completa, com serviços como Açougue, Cantinho do Churrasco, Empório de Frios, Adega de Vinhos e Eletropostos para carregamento gratuito de carros elétricos. 

Resultado do processo de conversão dos 70 pontos comerciais de hipermercados adquiridos pelo Assaí em 2021, a loja foi completamente reformada. Além dos serviços, a unidade abre as portas com um espaço moderno, com mais de 7,7 mil m² de área de loja, 36 caixas de pagamento (com opções de passagem rápida para até 15 itens), mais de 450 vagas de estacionamento gratuito para carros e motos, além de um espaço interno com climatização e iluminação aperfeiçoadas, pé-direito alto, e corredores largos e espaçosos. Isso sem falar da localização.

“O ponto desta loja é excelente — a Avenida Portugal é uma via de grande fluxo e que dá acesso a algumas das regiões mais populosas de Goiânia. Quem estiver passeando pelo Parque Zoológico ou fazendo compras no Shopping Bourgainville, estará há poucos metros da nova loja e poderá aproveitar para conferir nosso modelo vencedor, que une preço baixo a uma experiência de compras superior no formato de atacarejo”, afirma Mauro Peixoto, Diretor Regional do Assaí Atacadista.

Para oferecer um atendimento de qualidade e manter o pleno funcionamento da loja, o Assaí Goiânia Portugal gerou mais de 500 empregos diretos e indiretos, priorizando a contratação de colaboradores(as) que trabalhavam no antigo hipermercado e que manifestaram interesse em trabalhar no Assaí, além de valorizar a formação de um time incluso e diverso.

“O nosso modelo de negócios foi muito bem recebido pelos(as) clientes goianenses e, por isso, decidimos pela ampliação de nossa presença na capital. Além disso, estamos trazendo uma loja completamente nova e que conta com serviços inéditos em relação às demais unidades com foco em atender de maneira bastante local a demanda do público da região” completa Peixoto.

Serviços especiais

Entre os serviços que foram implementados no Assaí Goiânia Portugal estão o Açougue, que oferece mais de 100 opções de cortes de carnes bovinas, suínas e de aves, com atendimento especializado para que as carnes possam ser cortadas e ou moídas conforme o(a) cliente desejar e, também, o Cantinho do Churrasco — em um mesmo local estão todos os itens para facilitar a vida dos(as) churrasqueiros(as), como carvão, sal grosso, temperos, cooler, tábuas e espetos (e o melhor: ao lado do açougue, para que fique tudo organizado e fácil de encontrar).

O Empório de Frios oferece atendimento para a venda de frios, laticínios e embutidos fatiados ou fracionados, tudo ao gosto do(a) cliente(a), além da possibilidade de compra diretamente na gôndola de autosserviço. A unidade conta, também, com a Adega de Vinhos, que traz mais de 300 rótulos, uma variedade selecionada para atender aqueles(as) que apreciam a bebida. E, por último, 3 pontos de carregamento gratuito para carros elétricos, que serão instalados em parceria com a GreenYellow até o final deste mês.

Na nova loja serão comercializados, ainda, mais de 9 mil produtos, com destaque para o incremento de queijos, vinhos e azeites, atendendo assim, a demanda dos(as) clientes da região. Nesse leque de opções, estão contemplados ainda as demais categorias de alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis.

Ideal para quem busca economia, os preços no Assaí são, em média, de 10% a 15% mais baratos do que no varejo tradicional. Um dos principais atrativos para quem procura economizar é o “preço de atacado”, ou seja, ao adquirir mais de um item do mesmo produto, o cliente ganha desconto em relação ao “preço do varejo”, para compras unitárias. Além do Televendas, ideal para o(a) comerciante que precisa de agilidade. Ele(a) pode ligar para a unidade, consultar os preços, selecionar os produtos e apenas passar no local para pagar e retirar a compra.

Outra vantagem são as facilidades de pagamento, com diversos formatos aceitos, além do Passaí, a bandeira própria de cartão de crédito do Assaí e que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item.

De seu atual parque de 9 lojas no estado, 5 estão localizadas na capital Goiânia, e 4 em Rio Verde, Valparaíso, Anápolis e Caldas Novas. Com esta abertura, o Assaí chega a 239 lojas em todo o Brasil e segue com o plano de expansão de chegar a 300 lojas até o final de 2023.

26 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

Varejo reforça a proteção e segurança dos alimentos

De Administrador SH 26 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Levantamento de estudo aponta melhora significativa nos cuidados e hábitos de todos os estabelecimentos

O consumo em estabelecimentos comerciais sofreu mudanças no período da pandemia. Segundo uma pesquisa encomendada pela VR ao Instituto Locomotiva, refletindo o isolamento social, estabelecimentos repensaram seus hábitos e a segurança dos alimentos.

O estudo revela que a principal medida adotada pelos comércios na pandemia foi a atenção quanto aos alimentos. Dentre os estabelecimentos entrevistados, 84% apontaram que investiram em cuidados quanto à segurança e proteção dos alimentos.

“Através do levantamento é possível observar como trabalhadores e comércios têm se relacionado com a saúde e os padrões salubres. Fica evidente a importância de reforçar iniciativas que contribuam para a segurança dos trabalhadores e comerciantes”, revela Priscila Abondanza, diretora executiva de Experiência do Cliente da VR.

“Em meio a um mês de grande relevância no âmbito alimentar, mais que a oferta de ferramentas, a VR está comprometida em promover a qualidade e bem-estar de seus clientes estando próxima tanto dos trabalhadores quanto dos comerciantes.”, completa.

Outras medidas adotadas por estabelecimentos devido à pandemia foram a aceitação de benefícios para aumentar as vendas (70%), a divulgação dos processos/medidas de higiene e proteção contra Covid-19 para aumentar a confiança dos consumidores (68%), a busca por alternativas de fornecedores locais para suprir estoque (60%) e ter uma equipe própria para as entregas (53%).

26 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Negócios

Rede Top lança ação de ESG voltada à saúde

De Administrador SH 26 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Grupo estima vender 90 mil unidades de panetones em todas as lojas até o Natal

O grupo GTOP, composto pelas marcas Rede TOP, ObenCard e Preceiro, umas das principais empresas do varejo supermercadista de Santa Catarina, lança em 01 de novembro a campanha Panetone do Bem. A ação social visa arrecadar fundos para apoiar 12 casas de repousos em diversas cidades. A cada Panetone do Bem vendido até 25 dezembro nas lojas Rede TOP e Preceiro, o valor de R$ 2,00 será destinado para as instituições. A estimativa do grupo é que sejam vendidos cerca de 90 mil panetones, revertendo aproximadamente R$ 180 mil reais para as casas de repouso.  

Com o mote Histórias do Bem; Legados de Vida, Graziela Schmoller, diretora de marketing e RH do grupo, explica que, além de reverter fundos para as instituições, o projeto quer dar protagonismo para as histórias e os legados de vida dos idosos. “Apoiar as casas de repouso para auxiliar no conforto e bem-estar dos residentes é nosso objetivo principal. Mas queremos também amplificar as vozes dos idosos e tornar conhecidas as histórias deles. E temos muitas histórias maravilhosas para contar ao longo da campanha”. 

Nesta terça-feira, 25/10, foi realizado o pré-lançamento da campanha Panetone do Bem. O encontro reuniu representantes das casas de repousos, colaboradores do grupo, influencers e jornalistas. Foram apresentados os detalhes do projeto, as instituições falaram sobre os trabalhos que realizam e alguns residentes contaram histórias de vida deles. Ao fim, foram assinados os termos de doação do projeto, o Papai Noel entregou o Panetone do Bem para os convidados e houve um coffee break.

De acordo com Graziela Schmoller, a presença dos colaboradores, jornalistas e influenciadores é fundamental para conseguir envolver também a sociedade no projeto. “Queremos criar uma grande corrente do bem em torno dessa ação. Mais que apoiar, vamos também homenagear e agradecer aos residentes das casas de repouso pelo legado que nos deixam”. Nesse sentido, Paulo Cesar Lopes, CEO do grupo, destaca que valorizar a experiência das pessoas e reconhecer uma vida inteira de contribuição para a sociedade é um compromisso do grupo GTOP.

“Reconhecemos e valorizamos a contribuição das pessoas na terceira idade de duas formas principais. Primeiro, valorizando a experiência dentro da nossa equipe: temos diversos colaboradores acima de 60 anos, alguns com quase 80 anos e que trabalham conosco há mais de três décadas. Segundo, realizando ações como o Panetone do Bem para apoiar as instituições que oferecem cuidados e bem-estar para idosos que, sem dúvida, possuem lindas histórias de vida e contribuíram tanto para o nosso desenvolvimento social, econômico e cultural”, complementa Lopes.  

A campanha Panetone do Bem está trabalhando em parceria com casas de repouso em Blumenau, Gaspar, Penha, Rio do Oeste, Rio do Sul, Indaial, Navegantes, Pomerode, Timbó, Camboriú e São Francisco do Sul. 

26 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
LojasNegócios

CSD unifica Amigão Supermercados para toda sua rede

De Administrador SH 26 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

As 61 lojas do varejista terão uma marca única. Mudança será gradual e devem finalizar no primeiro semestre de 2023

A Companhia Sulamericana de Distribuição (CSD), uma das maiores empresas supermercadistas do Brasil, evoluiu: agora, todas as 61 lojas das bandeiras varejistas passarão a ser Amigão Supermercados. A mudança será gradual e é resultado do processo de rebranding que a empresa conduziu no último ano. O novo momento marca um período de expansão da companhia e é assinado pela consultoria global de branding FutureBrand São Paulo, que trabalhou em conjunto com as equipes de marketing e a agência de comunicação da companhia.

Com início no mês de outubro, as primeiras lojas a adotarem a nova comunicação serão as que operam com a bandeira São Francisco Supermercados, no Mato Grosso do Sul. Depois, as lojas de São Paulo que já atuam como Amigão Supermercados adotarão a nova comunicação e, por fim, a novidade chegará às lojas do Paraná que hoje operam como Supermercados Cidade Canção. A perspectiva é que a transição seja finalizada no primeiro semestre de 2023.

Uma imersão no universo da CSD foi o ponto de partida para a criação da nova estratégia, ouvindo colaboradores, clientes e fornecedores. “Fomos buscar junto aos stakeholders a essência da Companhia Sulamericana de Distribuição e percebemos características como alegre, conectada, confiável, próxima e simples. Com isso em mente, fazia muito sentido que Amigão absorvesse as duas outras bandeiras para se tornar a única marca de supermercados da companhia, agregando uma experiência ainda mais positiva à jornada de compra”, revela o estrategista de marca e líder de equipe na FutureBrand São Paulo, Thomas Omarsson. A nova identidade visual traz as cores azul e vermelho como assets principais e o foco do logotipo é um coração estilizado com um abraço – elementos que reforçam afeto, confiança, carinho e proximidade que a marca busca criar junto aos seus públicos.

A novidade será comunicada na campanha on e offline, que inclui marketing focado em influenciadores digitais. “A unificação das bandeiras e a nova logomarca são resultados de um trabalho minucioso e multidisciplinar que vai potencializar nossos investimentos de comunicação e fortalecerá nossa marca e operações”, comenta o diretor de Marketing, Eandres Aguiar. Ele acrescenta que não haverá mudanças na política comercial e as parcerias com os fornecedores serão mantidas. Com essa unificação a companhia terá maior sinergia e aumentará o brand equity da marca que terá mais de 60 unidades de venda.

Em expansão, a CSD abriu lojas em Tupã (SP), Cambé (PR) e Presidente Prudente (SP), além da aquisição de três lojas em São José do Rio Preto (SP) e a abertura de uma loja do Stock Atacadista em Sarandi (PR) em 2022. Nas próximas semanas serão inauguradas lojas em Mirandópolis (SP) e em Foz do Iguaçu (PR), o novo centro de distribuição em Penápolis (SP) e uma loja do Stock em Cascavel (PR). Com sede em Maringá (PR), a CSD conta com 67 lojas e emprega mais de 9 mil funcionários.

26 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

Campanha na categoria de tissue dá prêmios de até R$ 100 mil

De Administrador SH 26 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Promoção que estimula o cliente a cuidar da sua casa, entrega ao vencedor um projeto exclusivo de decoração

Nos últimos dois anos, os brasileiros passaram a cuidar mais da casa, seja limpando, decorando ou mudando móveis de lugar. Por isso, as marcas Scott® Duramax, de panos reutilizáveis, e Neve®, de produtos de higiene pessoal, lançaram a promoção Cuida & Renova, que sorteará R$100 mil e um projeto de decoração para renovar a casa com um especialista de decoração, além de prêmios instantâneos de até R$ 500 reais.

Idealizada pela agência MKT House, a ação foi pensada especialmente para estimular o público a aproveitar ao máximo do carinho pelos seus lares, proporcionando a combinação perfeita para aqueles que prezam por deixar tudo sempre “limpinho” e decorado.

Até o dia 4 de dezembro, na compra R$40 reais em produtos participantes, Scott® Duramax e Neve®, sendo 1 necessariamente da linha Duramax, o consumidor poderá cadastrar o cupom fiscal no site promocuidaerenova.com.br.

Após finalizar a inscrição, o participante já descobre se foi contemplado com o prêmio instantâneo e, automaticamente, recebe um número da sorte para concorrer no sorteio final, que premiará o ganhador com R$100 mil e um projeto para decorar sua casa com um especialista.

“Scott® Duramax e Neve® fazem parte do dia a dia do consumidor, garantindo a limpeza da casa de maneira fácil e prática, e proporcionando o autocuidado e a higiene completa, respectivamente. Com a promoção ‘Cuida & Renova’, queremos celebrar a relação das pessoas com o seu lar, oferecendo uma forma especial de cuidá-lo.’’ diz Bruno Sparapani, gerente executivo de marketing da Kimberly-Clark no Brasil.

Os produtos participantes são: pano reutilizável em rolo Scott® Duramax, papel higiênico Neve® Supreme, papel higiênico Neve® Toque da Seda, lenço umedecido Neve® Supreme e lenço umedecido Neve® Toque da Seda. Para mais informações e regulamento, consulte o promocuidaerenova.com.br.

26 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
InternacionalNegócios

Os 4 caminhos da inovação da Amazon em supermercados

De Administrador SH 25 de outubro de 2022
Escrito por Administrador SH

Ao investir pesado em tecnologia, gigante do e-commerce acelera inovação e se destaca no varejo mundial

A Amazon vem investindo forte no varejo de supermercados, especialmente depois de ter digerido a aquisição da Whole Foods e encontrado um posicionamento claro para sua bandeira Amazon Fresh. Enquanto isso, no e-commerce a empresa tem uma briga intensa com Walmart e Instacart pela liderança em alimentos.

Se a disputa se limitar às questões tecnológicas, a Amazon possui imensas vantagens. Por ter nascido como uma empresa digital, a empresa tem em seu DNA a busca por formas inovadoras de construir melhores experiências de compra e entender melhor seus clientes. Hoje, quatro grandes vetores colocam a Amazon na liderança em tecnologia no varejo:

  1. Carrinhos de compra inteligentes

Essa é uma tecnologia da qual se fala há bastante tempo, mas as aplicações ainda são restritas. Com seus Dash Carts, a Amazon combina sensores e telas digitais para impulsionar compras omnichannel. Promoções são apresentadas na tela de acordo com o perfil de compra dos clientes e com os produtos que eles colocam nos carrinhos. “De certa forma, esse tipo de sistema conecta a experiência da compra de alimentos no e-commerce à compra presencial, inclusive com a possibilidade de adquirir uma parte dos produtos digitalmente para entrega posterior”, afirma Blake Droesch, analista da Insider Intelligence.

  1. Mídia dentro da loja

A tendência do “varejo como mídia” vem ganhando força no mundo todo, mas é a Amazon quem está com a faca e o queijo na mão. O potencial de digitalização e personalização trazido pela expertise da Amazon aplicada aos supermercados cria imensas possibilidades na comercialização de espaços dentro do ponto de venda.

  1. Lojas sem caixa para pagamentos

O modelo “Amazon Go” invadiu o imaginário do varejo no momento que foi apresentado pela primeira vez, ainda como um piloto. Para a Amazon, lojas sem checkout monitoradas por visão computacional e sensores são o futuro. “Os consumidores estão cada vez mais acostumados a serem monitorados no PDV e, com isso, a Amazon pode acelerar ainda mais as inovações nessa área”, comenta Droesch, da Insider Intelligence.

  1. Análise de dados

O uso de analytics dentro da loja permite que a Amazon monitore o percurso dos clientes no PDV e entenda o que chama sua atenção durante toda a jornada. Isso permite personalizar a comunicação, oferecer melhores ofertas e identificar gaps na precificação ou no giro dos estoques. “A análise de dados vai transformar completamente o varejo”, afirma Andrew Lipsman, também analista da Insider Intelligence.

25 de outubro de 2022 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mais recentes
Mais Antigas
banner para anunciantes
banner do canal whats
previous arrow
next arrow
  • Giga e Portuguesa celebram parceria com estreia de novo uniforme
  • Daki recebe aporte do iFood e acelera expansão no varejo alimentar digital
  • Mart Minas inaugura nova unidade em Ibirité (MG)
  • Itaipava lança lata colecionável em homenagem ao RS
  • Queensberry e Ceratti lançam geleia de maçã com pedaços de bacon
  • Docile traz o novo Gummy Croc
  • Aurora lança bebida enriquecida com colágeno

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

logo-c-superhiper@2x.webp

SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato

Leia a última edição

Abras

Eficiência operacional avança no varejo supermercadista, mas perdas ainda desafiam o setor
Transição e eficiência: o grande desafio do varejo frente à reforma tributária
Retail Media e estratégia transformam a relação entre varejo e indústria

Super atualizada. Hiper Conectada

Siga-nos
Linkedin Instagram Facebook Youtube Tiktok
SuperHiper
  • Home3 Homes
  • Home 1
  • SuperHiper