As mudanças visam fortalecer a empresa no mercado brasileiro e oferecer condições para garantir a proximidade com o varejo alimentar, uma de suas prioridades nos próximos anos

*Por Roberto Leite

A Danone vem trabalhando pelo reforço da presença da marca no varejo alimentar, on-line e off-line, sobretudo após a unificação das três áreas de negócios da Danone que, de maneira geral, fortalece a atuação da companhia. A novidade transformou os negócios, tornando a empresa mais ágil, inovadora e focada no consumidor, entregando crescimento sustentável e portfólio único. Nesta entrevista exclusiva ao site SuperHiper, a diretora Nacional de Vendas do Canal Alimentar da Danone, Brenda Lisboa, destaca que no varejo alimentar, a participação da Danone passou a ser ainda mais efetiva, através do fortalecimento do trabalho com as categorias de Nutrição especializada, que poderá ser explorada através do aumento da disponibilidade dos produtos para o shopper e trazer vantagem competitiva para os clientes, por ser uma categoria de alto valor agregado.

A executiva fala, ainda, sobre os novos projetos da marca, como gerar valor para a categoria, ganhando eficiência e alavancando as vendas, além de outros temas ligados ao posicionamento da Danone no varejo e as demandas dos consumidores. Confira:

Por que a empresa decidiu unificar três áreas de negócios da Danone? Quais são elas e como essa ação tende fortalecer a atuação da companhia e o seu poder de inovação?

A Danone passou globalmente por uma transformação de seu modelo operacional com o objetivo de atuar de forma mais ágil e simplificada. Neste processo, suas três áreas de negócios foram unificadas (Produtos Lácteos & à Base de Plantas, Nutrição Especializada e Águas), e tornando possível trabalhar de forma mais direta e eficiente em todas as categorias que atua. Exemplos dessa sinergia, são os ganhos em relação às Campanhas Cross Category e CRM, intensidade na presença dos Calendários Promocionais para clientes, atuação em gerenciamento de categorias, atendimento mais completo a varejistas, entre outros trabalhos que podem ser otimizados por essa junção.

Todos esses pontos fortalecem ainda mais a Danone no mercado brasileiro e oferecem condições para garantir a proximidade com o varejo alimentar, que é uma de nossas prioridades nos próximos anos.

Como essa novidade transformou os negócios da companhia? Quais vantagens e benefícios a empresa ganhou?

Com a expansão dos negócios com diferentes canais de varejo, a expectativa é de que as vendas cresçam duplos dígitos anualmente. Também temos expectativa de crescer a distribuição de marcas e categorias em diferentes canais ao longo dos próximos meses.

Além disso, a companhia vem investindo para obter soluções de sinergias em processos, informações, insumos e inovações que conectem a Danone com consumidores cada dia mais.

Como essas mudanças devem chegar ao consumidor?

O mercado está cada vez mais competitivo, e para conquistar o consumidor final, precisamos estar cada vez mais próximos, entendendo suas preferências, facilitando o acesso ao portfólio e promovendo uma experiência de compra positiva. Com a reestruturação global e a unificação do portfólio, a companhia encontrou formas de atuação mais ágeis e simplificadas, dando a oportunidade das pessoas encontrarem os mesmos produtos em dois ambientes diferentes, como nas gôndolas dos supermercados e das farmácias, entregando uma experiência mais eficiente e integrada.

Uma forma de trazer esses resultados, é por meio de Campanhas Cross Category, em que é possível trabalhar os produtos que apresentam interação entre si na cesta do shopper, aumentando o ticket médio, os itens por cesta e estimulando a experimentação. Além disso, trabalhar corretamente um mix mais completo e robusto, traz o potencial de conquistar mais pessoas compradoras, novos momentos de consumo e ainda potencializar os segmentos de alto valor agregado, como: leites especiais e itens de Nutrição Especializada.

Como esse novo posicionamento da Danone fortalece o trabalho com as categorias de Nutrição especializada da empresa?

Tradicionalmente, sempre tivemos atuação muito forte nas categorias do varejo alimentar – com iogurtes, leites, bebidas lácteas proteicas e bebidas vegetais – e agora temos oportunidade de desenvolver e fortalecer ainda mais o segmento de Nutrição Especializada, que já é bastante consolidado no varejo farmacêutico, por meio da garantia do mix mínimo e o layout correto, trazendo nossa força de execução aos pontos de venda.

Temos dois grupos distintos de produtos que se destacam na categoria de nutrição infantil especializada: os produtos que podem ser promocionados (com destaque para a marca Aptanutri), e os produtos que não podem ser comunicados diretamente ao consumidor e que são utilizados sob recomendação médica, sendo comunicados exclusivamente aos profissionais de saúde.

A Danone e o mercado apostam muito na marca Aptanutri, que foi lançada recentemente e é voltada para a continuidade do desenvolvimento da criança por meio da nutrição a partir do primeiro ano de vida. No último ano, focamos em destacar esse produto nas vitrines, o que alavancou a marca.

Além disso, atuamos na categoria de suplementação com marcas como Nutridrink e Diasip, que visam atender necessidade do público sênior, com nutrientes importantes para recuperar massa muscular e repor cálcio e vitamina D, bem como de pessoas com diabetes que buscam melhorar o controle glicêmico, respectivamente. Essas marcas são promovidas a profissionais de saúde que as recomendam como parte fundamental e integrante do cuidado desse público.

Quais são as estratégias para reforçar a presença da marca no varejo alimentar, tanto on-line quanto off-line?

Procuramos focar nossas estratégias em atender as particularidades de oferta e demanda do canal, implementando diferentes projetos de incremento de sell-out customizados de acordo com cada categoria e ambiente de varejo.

Além disso, estamos constantemente reforçando as ativações das nossas marcas foco, para gerar cada vez mais conexão com pessoas compradoras, por meio de ferramentas de planejamento integrado, como os JBPs (Joint Business Plan). Por isso, a cada trimestre, trazemos 1 ou 2 “eventos de crescimento”, que podem ser promoções, eventos sazonais, campanhas de experimentação ou visibilidade em loja, sempre conectados com investimentos em mídia e digitais.

Já em relação a presença da marca no varejo online, a atuação no e-business deu um grande salto desde 2020, e no ano passado crescemos 87% nesse canal. A representatividade das nossas vendas online no canal alimentar é de 5,4% e temos o objetivo de fazê-la chegar a 10% nos próximos anos.

Hoje, as vendas acontecem em um ambiente multicanal, então esse aumento é resultado do nosso alto investimento nos canais online e de novas iniciativas, como criar vitrines de conteúdo atraente, imagens, descritivos, palavras-chaves e conteúdo de produtos mais simples e eficiente para garantir fácil acesso.

Quais os novos projetos da marca e como esses projetos podem gerar valor para a categoria?

A Danone mantém seus consumidores no centro e busca inovar não só com o objetivo de atender, mas também de antecipar novas demandas.

Entre nossos projetos de inovação recentes estão YoPRO e Danoninho Pra Levar em formato “pouch”, que podem ficar de 5 a 8 horas fora da geladeira e estimulam um novo momento de consumo. Também podemos citar o relançamento de Activia, Grego e Milnutri.

Além desses, buscamos trazer em conjunto com os varejistas, projetos em outras frentes, como os de Execução. Exemplo disso, foi a comunicação realizada na APAS deste ano, onde foi apresentado o Danone PICOS (Pictures of Sucess), metodologia com foco em transformar as principais alavancas customizadas de cada categoria, em ações executáveis e que movem os resultados.  

Como a companhia avalia o atual estágio do varejo alimentar em relação ao trabalho de gestão de categorias e de sua execução nos PDVs?

Sabemos que nos dias atuais existe um grande desafio de eficiência operacional para os varejistas, por isso o Gerenciamento de Categorias é uma ferramenta fundamental para ajudar nesse tema e ao mesmo tempo desenvolver as categorias e aumentar vendas, então esse tópico ganhou muita relevância nos últimos anos. Ainda vemos os varejistas em diferentes níveis de desenvolvimento desse trabalho de parceria, mas a evolução é constante e a Danone está sempre buscando contribuir para essa evolução.

Dentro dessa estratégia, lançamos recentemente, o Portal de GC Danone (https://gc.danone.com.br/), que nos ajuda aumentar a capilaridade na atuação de GC, permitindo aos varejistas obter recomendações customizadas de forma autônoma e rápida para desenvolver seus negócios de forma dinâmica.

As estratégias de GC são essenciais para facilitar o processo de compra, pois através da garantia do mix mínimo, estruturação de layout e ambientação, melhora a experiência de compra, atrai novos consumidores, aumenta a penetração e ticket médio, além de gerar valor para a categoria.

Por ter uma atuação e protagonismo nacional, como é o trabalho da Danone para compreender e atender a ampla diversidade de gostos, anseios e demandas provenientes de todas as regiões do País, tanto do varejo como dos consumidores?

A Danone estuda o mercado no detalhe com diversas pesquisas de institutos parceiros, dessa forma é possível ter um portfólio amplo, atendendo todo o ciclo de vida das pessoas, desde o nascimento até a senioridade. Agora com a fusão das divisões (Produtos Lácteos & à Base de Plantas, Nutrição Especializada e Águas) é possível trabalhar ainda melhor os itens do portfólio de acordo com a necessidade de consumo. Além disso, temos uma estrutura de vendas dividida por região, cobrindo todos os pontos do país, e com gerentes de alta senioridade atendendo de acordo com a região e ambiente do varejo.

Rede entrega ao público espaço voltado às indulgências do lar, segmento fomentado nos dois últimos anos, altamente lucrativo

O Pão de Açúcar acaba de reabrir a loja do Shopping Iguatemi, em Fortaleza (CE), onde antes funcionava uma unidade de hipermercado. O ponto foi convertido em Pão de Açúcar e marca a segunda inauguração das unidades reformadas para a bandeira e a 13ª loja da rede na cidade, onde está presente há 48 anos fazendo parte do dia a dia dos fortalezenses.

A loja funciona sob o modelo G7, o mais moderno da rede, que redesenha completamente a experiência de consumo e revitaliza o fluxo. A unidade tem 3.000 m² de área de vendas e está localizada na Avenida Washington Soares, nº 85.

A unidade Shopping Iguatemi é a segunda do Brasil a receber o Espaço Casa Pão, voltado para itens de casa com qualidade e curadoria do Pão de Açúcar, que será implantado apenas em unidades selecionadas – o primeiro está em São Paulo.

A loja possui também ainda os setores de bebidas alcoólicas, pet e utensílios ampliados para melhor aproveitamento do espaço. A nova unidade conta com 165 colaboradores, entre diretos e terceirizados.

“Fortaleza é um local muito especial para o Pão de Açúcar e temos muito orgulho da relação de confiança que construímos com o consumidor nesses quase 50 anos de presença na capital cearense. A cidade foi a primeira praça a receber uma inauguração das lojas convertidas, com a unidade Aguanambi, e agora a loja Shopping Iguatemi, terceira conversão na região Nordeste. Estamos muito felizes por participar da história de uma cidade tão importante para o estado e para o Nordeste” afirma Christiane Cruz Citrângulo, Diretora de Operações do Pão de Açúcar. “Nosso foco é cativar cada vez mais os fortalezenses com os diferenciais do Pão de Açúcar, trazendo uma loja com espaços ampliados, sortimento diferenciado e um atendimento especializado que nossos clientes já conhecem e aprovam”, complementa.

“A loja Iguatemi também está integrada ao nosso e-commerce (paodeacucar.com) e ao app Pão de Açúcar Mais, pelos quais o cliente pode fazer suas compras e receber em casa com a mesma qualidade da loja, ou retirar na unidade de sua preferência. Já no atendimento físico, queremos recebê-lo como quem é de casa, por isso focamos na oferta de vários serviços com qualidade e um ambiente aconchegante. Isso tudo faz parte do nosso objetivo de atender os nossos clientes como, quando e onde eles quiserem”, complementa Christiane.

Conceito G7

A loja contempla o conceito G7 (Geração 7) de lojas da rede, que é baseado em quatro pilares que redesenham completamente a experiência de consumo: Experimental, Exclusivo, Social e Fluído. A aplicação do novo conceito traz um layout que revitaliza o fluxo, reforça a integração de transformação digital ao processo de compra, valoriza espaços verdes e as seções de produtos sustentáveis, além de ampliar o sortimento de produtos premium e trazer a criação de espaços de convivência com produtos prontos para o consumo.

Dentro do pilar Experimental, estão abarcadas todas as iniciativas executadas sob o conceito “Test and Learn”, mantendo viva a característica de unidade laboratório que permeia o projeto, dando continuidade aos lançamentos de novos produtos, serviços e conceitos inovadores para avaliação de viabilidade comercial e operacional.

Com o vértice Exclusivo, o Pão de Açúcar reforça o seu pioneirismo no app e programa de fidelidade da rede, e em produtos que são vendidos somente nas lojas da rede e continua trazendo tendências mundiais de consumo, seja por meio de grandes marcas nacionais e internacionais, ou foodtechs que desenvolvam produtos diferenciados e inovadores.

O pilar também reforçará os produtos de Marcas Exclusivas, como Taeq, Qualitá, Casino, Club des Sommeliers, Fábrica 1959 e todas as novidades de Cheftime, trazendo cada vez mais novidades e agregando qualidade a preço competitivo.

Já o conceito Social está diretamente ligado a novas experiências de convivência para o momento de compras, como o Espaço Café, que conta com um cardápio repleto de soluções prontas para o consumo imediato ou para viagem, espaço disponível para consumo no local e muito mais.

Por fim, o pilar Fluído agrupa todas as tecnologias que permitem otimizar a experiência de compras, a exemplo do modelo de Self Checkout (ou “autoatendimento”), em que o próprio cliente pode realizar a finalização de suas compras de maneira rápida e prática e a multicanalidade protagonista na rede, oferecendo as melhores soluções de compra e entrega, onde o cliente preferir: na loja, no site, no app e até via whatsapp da rede.

Confira os destaques na nova loja Pão de Açúcar Iguatemi:

Espaço Casa Pão: O espaço ampliado foi pensado para apresentar itens essenciais à casa, com uma grande variedade de produtos, além da qualidade e curadoria do Pão de Açúcar. A unidade Iguatemi é a primeira loja do Nordeste e segunda do Brasil a receber espaço.

Ominicanalidade e Multisserviços: As novidades estão todas integradas com a proposta de omnicanalidade de multisserviços do Pão de Açúcar, como os serviços de e-commerce da bandeira, com as opções Clique & Retire, em que o cliente compra pela internet e retira suas compras diretamente na loja, Express, com entregas das compras online feitas em até quatro horas.

Aplicativo Pão de Açúcar Mais: O aplicativo da rede, Pão de Açúcar Mais, é gratuito e fácil de baixar também tem a sua utilização reforçada como um hub de serviços, com atalhos para as compras no e-commerce, funcionalidades exclusivas, além de contemplar todas as ativações e ofertas exclusivas para os clientes.

Setor de bebidas alcoólicas ampliado: Para melhor aproveitamento do novo espaço, o setor de bebidas alcoólicas, com rótulos selecionados a partir da curadoria de especialistas, será ampliando, incluindo o espaço de adega, que conta com uma grande variedade de rótulos e marcas do mundo inteiro e conta com curadoria do sommelier e consultor de vinhos do Pão de Açúcar, Carlos Cabral.

Espaço pet e utensílios ampliados: Também para aproveitar melhor o novo espaço, a loja terá mais opções de produtos para pet e utensílios, como panelas e itens de bazar.

FLV e Produtos Sustentáveis: O novo layout agrupa os produtos da seção de FLV (Frutas, Legumes e Verduras) em gôndolas mais baixas para ampliar o campo de visão do cliente.

Espaço Sushi: O Espaço Sushi oferece opções feitas na própria loja, além de desconto de 20% de sexta a domingo.

Self-checkout: Os clientes terão a opção de pagar suas compras nos terminais de autoatendimento, de forma fácil e rápida.

Padaria: A Padaria terá produtos exclusivos, como os pães rústicos, opções produzidas sob o processo de fermentação natural diretamente pelas lojas, além das demais opções fresquinhas e saborosas de pães, salgados e doces.

Espaço Café: O espaço foi repensado para harmonizar com a experiência de compras do cliente, incorporando pratos rápidos, como tapioca sopas e omeletes para comer no próprio local, além dos salgados, doces e cafés do menu.

“Pra Já” ou “Pra Levar”: Frutas cortadas, sucos naturais e lanches feitos na própria loja para uma refeição rápida e pronta para consumir, tanto na loja quanto em casa.

Fonte: Nosso Meio

Linx aponta maior integração das operações físicas e digitais que beneficiam os clientes e incrementam os negócios

O varejo tem criado operações mais flexíveis para atender o novo consumidor. Entre as tendências que já se tornaram realidade, a venda omnichannel se destaca. Segundo levantamento interno da Linx (que possui  45,6% de market share do setor), somente no primeiro semestre deste ano, as vendas omnichannel cresceram 20% quando comparadas ao mesmo período de 2021.

Para o consumidor, a integração das operações físicas e digitais do varejista representam flexibilidade e agilidade. Segundo levantamento, a modalidade de entrega “pick-up” — quando o cliente compra no e-commerce e retira o produto em unidades físicas — saltou 90% no mesmo período.

“Somente em operações administradas pela Linx, foram mais de 2 milhões de compras retiradas em loja. Essa integração dos dois mundos permite que o consumidor tenha autonomia na sua jornada de compra, escolhendo o formato que mais lhe convém. Ela tende a crescer conforme aumenta a maturidade dos varejistas”, explica Ricardo Gonçalves, diretor de omnichannel da vertical de Digital da Linx.

Vendas omnichannel e o showrrooming

As vendas omnichannel também foram impulsionadas pelo canal showrooming. Neste caso, trata-se da estratégia onde a loja física dispõe de dispositivos como tablets e celulares para o cliente navegar por todo o estoque disponível. Permite, inclusive, acessar dados de outras unidades, oferecendo também a possibilidade de entregar, em casa ou em outra loja, a compra realizada naquele momento. “As vendas via showrooming, ou prateleira infinita, adicionam uma alternativa ao vendedor que não possui o produto desejado na loja. Pode oferecer ao cliente o estoque de toda a rede e não só o disponível na loja naquele momento. Um dos segmentos que mais têm se beneficiado da estratégia é o de Casa e Decoração”, complementa Gonçalves.

Do outro lado do balcão, o omnichannel também tem permitido otimizar a logística e encantar o consumidor. A exemplo, a modalidade “ship from store”, que teve grande adesão, com aumento de 17% no período. No caso, refere-se às compras realizadas online cujo produto é enviado pela loja mais próxima do cliente. “Para o varejista, essa logística simplificada não apenas reduz o custo da operação, como converte mais vendas. Afinal, o consumidor enxerga essa inteligência das operações em forma de um frete mais barato e uma entrega mais ágil”, finaliza.

Fonte: ECBrasil

Dados da Kantar mostram que o consumo de bebida fora do lar já atingiu 3 milhões de pessoas a mais em comparação à 2020

O mercado de cerveja mostra sinais de forte recuperação, com o consumo fora do lar aquecido.

Segundo dados do novo relatório Consumer Insights da Kantar, líder global em dados, insights e consultoria, o 1o semestre deste ano registrou um crescimento de 23,8% de unidades da bebida vendidas em relação ao mesmo período de 2021, ficando apenas 2,9% abaixo do mesmo intervalo de 2020. 

O valor com as vendas de cerveja no semestre ficou 28% maior do que em 2021 e 4,8% maior do que em 2020, o que pode ser explicado pelo aumento do preço da bebida no intervalo, 7,8% a mais desde 2020.

O Brasil apresenta hoje 2.3 milhões a mais de consumidores de cerveja fora do lar do que no 2º trimestre de 2021, e 3.1 milhões a mais do que no mesmo período de 2020, período pré-pandemia.

A frequência de consumo fora do lar no 1o trimestre deste ano cresceu expressivos 78% em relação a 2021, quando ainda vivíamos o isolamento social, e está 14% abaixo do período pré-pandemia. Fatores como preços altos e segurança para socializar ainda impactam o consumo fora do lar, mas a tendência é de recuperação. O estudo LinkQ Covid-19 da Kantar, feito em março deste ano, mostrou que 61% dos brasileiros declaram sair apenas para atividades essenciais.  

O relatório trimestral Consumer Insights da Kantar contempla 3.200 consumidores nas principais regiões e classes sociais do país. A amostra representa 47 milhões de pessoas no Brasil. 

Redes varejistas trabalham com 220 rótulos em seis estilos

A tendência também é acompanhada no Bretas. No primeiro trimestre deste ano as vendas da bebida foram superiores em Goiás em 43,5% em comparação ao mesmo período do ano passado. Em Minas Gerais, o crescimento entre janeira a março de 2022 se comparado ao mesmo período do ano passado foi de 14,8%.

Hoje se tem uma vasta opção de categorias e marcas, que podem ser encontradas tantos nos bares como nos supermercados. E para atender ao consumidor, que está cada vez mais exigente em relação à qualidade da bebida, o Bretas conta com uma vasta linha, indo desde as tradicionais até as artesanais. A rede possui um mix com mais de 220 rótulos.

Lúpulo em fazendas urbanas verticais

A fabricante de cervejas Ambev vai produzir lúpulo, um dos principais ingredientes da bebida, em plena cidade de São Paulo. O experimento, anunciado hoje – quando se comemora o Dia Internacional da Cerveja -, será conduzido em uma fazenda vertical da 100% Livre, startup com experiência em agricultura em ambientes controlados.

Em vez das prateleiras comumente utilizadas em fazendas verticais de hortaliças, o plano inclui a construção de andares de cinco metros de altura. Assim, a cultura poderá se desenvolver como se estivesse no campo.

Uma das vantagens do plantio em ambiente fechado, argumenta a Ambev, é que ele independe das condições naturais de luz, temperatura e chuva. Assim, a produção pode ocorrer durante o ano todo.

Consumo pelo mundo

Em termos de consumo per capita, a média no Brasil em 2020 é de 62,6 litros, ante 59,9 litros por cada brasileiro em 2019.  A República Tcheca é o país em que mais se toma cerveja no mundo. A média de consumo anual é de 143 litros por habitante. A Áustria segue em segundo lugar com a média anual por pessoa é de 108 litros.

Em terceiro está a Alemanha, com média anual de 107 litros por pessoa. Já na quarta posição a Irlanda. O consumo dos irlandeses é de 94 litros por ano. Os poloneses também gostam de tomar uma boa cerveja. Como resultado estão na quinta posição do ranking do Bath-hass Group. O consumo médio anual do país é de 89 litros por habitante.

Desempenho das grandes cervejeiras

Criado em 2007 em Santa Cruz, na Califórnia, o Dia Internacional da Cerveja é comemorado sempre na primeira sexta-feira de agosto. A bebida, que é paixão nacional, está presente em diferentes ocasiões, inclusive para aqueles que procuram as marcas de cerveja como fonte de investimento.

Rodrigo Lima, analista de investimentos e editor de conteúdo da Stake, plataforma que conecta pessoas de diferentes países a oportunidades de investimentos, comenta que o ano não tem sido muito bom para as grandes companhias do setor. “A AB-InBev (BUD), maior companhia cervejeira do mundo, cai -11,54% no ano, enquanto seu principal concorrente, a Heineken (HEINY), cai -13,58%. A grande exceção é do grupo Molson Coors (TAP), dono da tradicional cerveja americana Miller e que sobe +18,61% impulsionado principalmente pela revisão do seu guidance para 2022 no início do ano para cima”, revelou.

Medidas governamentais de incremento à renda têm reflexo positivo imediato no comércio, diz CNC

A Intenção de Consumo das Famílias (ICF) continuou avançando em julho. Com alta de 1,2%, o índice apurado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) alcançou 80,7 pontos, superando mais uma vez os resultados do mesmo mês nos 2 anos anteriores, durante o auge da pandemia da covid-19.

Segundo a CNC, todos os indicadores da pesquisa apresentaram aumento, porém, a maioria registrou desaceleração em relação a junho.

O destaque ficou por conta do indicador Renda Atual, que apresentou o aumento mensal mais relevante da ICF, de 2,4%, e o segundo maior anual, de 23,5%. O presidente da CNC, José Roberto Tadros, avalia que o avanço foi impulsionado especialmente pelas famílias que ganham até dez salários-mínimos, grupo que apresentou avanço de 2,6% nesse índice.

“Os crescimentos sucessivos do rendimento real das famílias, apoiados pelas medidas de auxílio à renda, levaram à melhoria dessa percepção”, disse Tadros, em nota.

O indicador Nível de Consumo Atual teve o segundo maior crescimento mensal, de 2,1%, um avanço mais significativo do que o 1,2% registrado no mês anterior. Segundo a pesquisa, esse incremento foi puxado pelas famílias com ganhos acima de dez salários mínimos, que, pelo fato de terem mais recursos para compras não essenciais, contaram com um avanço de 2,9%.

O menor crescimento do mês ficou por conta do Índice Perspectiva de Consumo, que avançou apenas 0,2% em relação a junho. A economista da CNC responsável pela análise, Catarina Carneiro, estima que as famílias devem seguir mais cautelosas em suas compras nos próximos meses, principalmente a parcela com renda abaixo de dez salários mínimos, grupo que obteve a única queda mensal (0,1%) nesse item.

“Mesmo com o consumo atual avançando, o ambiente econômico com preços e juros mais altos motivou um cenário de moderação”, disse.

Mercado de trabalho

De acordo com a CNC, os indicadores relacionados ao mercado de trabalho se destacaram positivamente em julho. O indicador de emprego apresentou a maior pontuação do mês, com 108,4 pontos, e Perspectiva Profissional apareceu em seguida, em nível satisfatório, algo que não ocorria desde abril de 2020, registrando 100,3 pontos. Segundo a análise, os números também indicaram que a maioria dos consumidores (45,3%) apresentou perspectiva positiva para o mercado de trabalho no próximo trimestre, fato também inédito desde abril de 2020.

Ainda segundo a pesquisa, a maior parte das oportunidades de emprego está sendo direcionada para os mais jovens, fornecendo novos rendimentos para esse grupo de consumidores. Com isso, a parcela de pessoas na faixa de idade abaixo dos 35 anos apresentou satisfação no indicador Renda Atual, levando o indicador a alcançar 102 pontos, enquanto o grupo acima dos 35 anos de idade registrou 84,1 pontos.

Fonte: Agência Brasil

Dados da Kantar mostram que as ocasiões de consumo no lar cresceram significativamente em comparação ao pré-pandemia

Durante o lockdown, na pandemia, o Brasil registrou um pico de 30 milhões de ocasiões de consumo de café torrado, que se manteve no mesmo nível até o fim de 2021, mesmo com o aumento de preço. É o que mostra o relatório Consumer Insights da Kantar, líder global em dados, insights e consultoria.

Preparar café torrado está mais caro – 59% a mais no primeiro trimestre de 2022 versus o mesmo período do ano anterior – , o que levou a uma retração em vendas de 2% em unidades. Enquanto o quilo do café torrado registrou um salto de, em média, R$ 17 em 2021 para R$ 28 este ano, o do café solúvel foi de R$ 16 para R$ 18.

Com isso, a categoria café solúvel apresentou um aumento de 30% em unidades neste trimestre em relação ao mesmo período de 2021. Mas nem mesmo a alta do preço impactou as ocasiões de consumo de café torrado em casa.

Apesar da abrupta queda em volume de vendas no 2º trimestre de 2021 em comparação ao trimestre anterior (-9,6 %), em resposta a esse aumento, a quantidade de ocasiões sofreu leve incremento (8,8%).

O número de consumo semanal de café em casa cresceu 20% no 4º trimestre de 2021 em comparação ao mesmo período de 2019. Isso mostra que a pandemia levou ao hábito de consumir café torrado para mais lares brasileiros, apesar da retração no volume vendido devido ao aumento do preço.

O relatório trimestral Consumer Insights da Kantar contempla 11.300 lares brasileiros de todas as regiões e classes sociais do país. A amostra representa 59 milhões de lares do Brasil.

Fonte: Empresas e Negócios

Empresa patrocina corrida infantil da Turma da Mônica e reforça sua missão

A Wickbold, líder brasileira no segmento de pães especiais e saudáveis, patrocina a 6ª SP Kids Run com a Turma da Mônica, corrida infantil que acontece dia 07 de agosto, domingo, no Shopping SP Market, em São Paulo. Com essa iniciativa, a fabricante reforça a missão de nutrir e inspirar pessoas para uma vida mais equilibrada. 

“Nosso objetivo é levar bem-estar aos nossos consumidores, incentivando práticas em família que sejam divertidas e, ao mesmo tempo, promovam mais saúde para todas as idades. Por isso, apoiar um evento como esse faz total sentido para nós”, conta Luciana Rangel do Carmo, gerente executiva de marketing e P&D da Wickbold. 

 Na ocasião, os participantes poderão ainda visitar o stand da fabricante, que contará com degustação de sanduíches preparados com as Bisnaguinhas Wickbold Turma da Mônica. Além disso, um backdrop interativo estará disponível para quem deseja registrar sua ida ao evento. 

6ª SP KIDS RUN com a Turma da Mônica 

Os participantes do evento poderão escolher entre duas inscrições, que darão direto a um kit. O primeiro deles contemplará camiseta, diversos produtos de patrocinadores e parceiros, número de participação e entrada em uma arena repleta de atrações e novidades. Já quem adquirir o segundo terá direito a todos esses itens, além de um ingresso para o Parque da Mônica, que poderá ser utilizado até 28 de agosto. 

A abertura da arena será às 9h, com início das baterias às 10h. As categorias são recomendadas de acordo com a idade dos pequenos: o circuito de 50 metros é para aqueles de 2 a 4 anos; 100 metros para os corredores de 5 a 7 anos; e 200 metros para a garotada de 8 a 12 anos. 

Bisnaguinhas Wickbold Turma da Mônica 

As Bisnaguinhas com licenciamento da marca Turma da Mônica estão disponíveis em dois sabores, Original e Integral. A parceria com a Mauricio de Sousa Produções está alinhada com o posicionamento da companhia, uma vez que as duas atravessam gerações e buscam deixar um legado de impacto positivo na sociedade.   

Desenvolvida em parceria com a agência Studio 11, a identidade visual das embalagens de bisnaguinhas Wickbold traz os protagonistas da Turma da Mônica, além do coelho Sansão e da Milena, primeira personagem feminina negra do grupo, lançada por Mauricio de Sousa em 2017, por meio do projeto Donas da Rua. O layout é moderno e conta com cores vivas, para facilitar a busca dos consumidores nas gôndolas.   

Preço internacional dos contêineres ainda é o maior problema nesse tipo de modal exclui transações muito mais caras e muito mais baixas do que a média, para evitar distorções.

A escassez no volume de contêineres é um dos principais motivos para o aumento dos fretes de importação para o Brasil. De acordo com dados levantados pela Kestraa, startup especializada na gestão e monitoramento de cargas do comércio exterior, a mediana do frete da Ásia, um dos principais importadores do Brasil, subiu 363% entre junho de 2020 a junho deste ano, atingindo US$ 6,67 mil.

O cálculo foi feito com base nas medianas de preços envolvendo mais de 12 mil cargas transportadas entre Brasil e outros países desde 2020. No período da pesquisa, o maior valor foi registrado em fevereiro, quando chegou a custar US$ 10 mil. Mas a metodologia

No comparativo entre os anos de 2020 e 2022, a mediana do preço do frete global para o Brasil saiu de US$ 1,6 mil em janeiro de 2020 para US$ 2,6 mil em janeiro deste ano, aumento de 67%. O aumento dos preços teve início pouco antes do começo da pandemia, em março de 2020, se agravando com o lockdown, que provocou o fechamento de fronteiras e comércios.

“Uma quantidade significativa de contêineres foi retirada do mercado para uma reestruturação necessária ao período de isolamento. No entanto, mesmo após a reabertura, esse número permaneceu reduzido, aumentando a demanda por mais rotas e equipamentos, o que contrasta com a redução de ofertas, elevando os preços”, diz Marcelo Matos, sócio fundador da Kestraa.

A diferença entre os preços do frete global e do frete da Ásia é explicada pelo modal utilizado para transportar a carga, podendo serem usados modais terrestres, entre países da América do Sul, e modais marítimos e aéreos, entre países mais distantes. Contudo, o aumento dos valores para modais iguais deve-se à alta busca para pouca oferta.

Setor primário é o mais afetado pelo aumento nos preços

Os setores de baixo valor agregado são os que mais sofrem com os valores. Como têm produtos sensíveis a preço e impacto maior na conta final, acabam sendo os mais afetados. O varejo é muito impactado, mas não por causa do frete em específico, e sim devido à forma de comércio, segundo Matos.

A indústria e empresas de eletrônicos também são afetadas, porque precisam de componentes vindos de vários países. Objetos que vêm da Ásia sofrem muito porque, embora a China consiga ter uma indústria eficiente em custos, são produtos com baixo valor agregado.

Há 3 anos no mercado, grupo varejista comemora data com ofertas arrasadoras de centenas de artigos

A rede pernambucana Novo Atacarejo lança campanha comemorativa dos seus três anos de atuação na Região Metropolitana do Recife e no interior de Pernambuco. As 13 lojas da rede começam o dia distribuindo um encarte com 100 produtos em promoção e, de 1 a 4 de setembro, os descontos vão atingir 200 itens que deverão chegar ao consumidor com maiores descontos.

O calendário de aniversário também envolve a inauguração de uma nova loja, no final de agosto, na cidade do Cabo de Santo Agostinho. Será a 14ª unidade da rede, em Pernambuco.

Para a campanha a empresa decidiu negociar com a indústria e obter preços mais competitivos, a fim de ajudar as famílias e empreendedores a enfrentar a inflação nos alimentos. “Negociamos com fornecedores de todas as áreas para conseguirmos realizar promoções durante o mês inteiro. Serão 30 dias de preços ainda mais baixos que os praticados durante a Black Friday e em dias de inauguração de loja ”, afirma a gerente de Marketing do Novo Atacarejo, Jessica Almeida.

Durante os dias da semana, a redução será mais efetiva em segmentos. Terça e quarta, no setor de hortifruti e nos outros dias com promoções nas seções específicas, com o dia do bebê, com preços mais baixos em fraldas, e o dia da carne, com ofertas no açougue.

“Após o Natal, o nosso aniversário é o período de maior venda do ano”, revela Jessica Almeida.

Fonte: Movimento Economico ME

Expansão agressiva do Supermercado BH é observada em todo o estado nos mais variados formatos

A inauguração está marcada para as 9 horas, com a presença de clientes e fornecedores de toda a região. O novo ponto de venda fica na avenida Quinto Centenário do Brasil, 1.128, no Chácara General Banda, em Três Corações.

O formato de atacado e varejo é uma boa escolha tanto para o consumidor final, que compra no varejo ou em grandes quantidades, quanto para o abastecimento de clientes corporativos ou negócios como hotéis, bares, restaurantes, fazendas. Outro perfil de público-alvo são comércios como minimercados, padarias e mercearias.

No sortimento, estão variadas linhas de produtos, inclusive de marcas próprias, como de limpeza, higiene pessoal, alimentação, bazar, bomboniére, bebidas, perecíveis, hortifrutigranjeiros, petshop e perfumaria.

Esta é a segunda loja do BH Atacado e Varejo aberta em duas semanas.  A mais recente havia sido inaugurada em Nova Serrana, no Centro-Oeste, no dia 22 de julho.