Uma das lojas mais antigas da rede, unidade ganhou, além da revitalizada, um espaço para itens de vestuário e store in store

A loja COOP de São Bernardo do Campo, em São Paulo, ganhou uma revitalização e foi reinaugurada no aniversário de 50 anos. A unidade, uma das mais antigas da rede, recebeu diversas melhorias como a parceria inédita com a marca Folha Hering – cerca de 800 SKUs, entre itens de roupas masculinas, femininas e infantis, e a revitalização dos setores de hortifrúti e da adega, a qual passa a oferecer mais opções de rótulos, nacionais e importados.

A área da Swift (store in store) também foi ampliada com um mix maior de produtos da linha e todas as gôndolas do autosserviço de supermercado ganharam um novo layout. Seguindo seu compromisso com o meio ambiente, a unidade Joaquim Nabuco ganhou uma estação de reciclagem Molécoola, que faz parte do Coop Recicla, uma iniciativa da plataforma de sustentabilidade “Coop Faz Bem pro Planeta”, que permite aos cooperados e clientes contribuir com o meio ambiente e ainda conseguir descontos exclusivos.

“Na Joaquim Nabuco, lançamos a nova estação de reciclagem do Molécoola, 100% automatizada, que proporciona mais praticidade ao dia a dia dos cooperados. Para participar, basta baixar o Molécoola App na loja de aplicativos, realizar o treinamento express para entrega rápida na sessão Treinamentos, escolher a estação e começar a reciclar através da leitura do QR Code da estação na opção Autosserviço”, explica Luciana Mara Benteo, coordenadora de Responsabilidade Social.

No Negócio Drogaria, o salão de vendas foi ampliado em cerca de 100 metros quadrados, ganhou o inédito serviço de drive-thru, que permite ao cooperado efetuar e retirar seus pedidos em horário estendido de forma ágil, sem a necessidade de adentrar na loja.

A atualização da marca Coop surgiu da necessidade de desmembrar e dar identidade aos negócios Supermercados e Drogaria, além de reforçar os três atributos da marca: conveniência, consciência e convivência. Nas lojas de supermercado predomina a cor laranja e, para as drogarias, a cor verde.

Chegando a sua 11ª unidade no estado, nova loja da marca segue a robusta estratégia de expansão

O Atacadão inaugurou mais uma loja em Goiás, a primeira no município de Formosa. É a 11ª unidade da rede no estado. A nova loja conta com uma área de vendas de 3.200m², 24 check-outs, 100 vagas de estacionamento e emprega 230 colaboradores.

Além disso, para atender todas as necessidades dos consumidores, a rede também disponibiliza uma ampla variedade de produtos e marcas nos setores de mercearia, bebidas, cuidados pessoais, artigos de limpeza, frios e laticínios, incluindo líderes de mercado, produtos regionais e alternativas de baixo custo. Já na área de hortifrúti, os clientes encontram também uma seleção de alimentos frescos e de qualidade. Há ainda produtos para casa, carro, animais de estimação e itens para festa.

“Com a nossa mais nova unidade em Goiás, expandimos a capilaridade do Atacadão na região, agora pela primeira vez no município de Formosa. A chegada da rede na cidade reforça a nossa missão de proporcionar a alimentação básica de qualidade, oportunidades de empregos e melhores benefícios para todos os tipos de públicos como pequenos comerciantes e consumidores finais, além de contribuir para o desenvolvimento socioeconômico do país”, afirma Marco Oliveira, CEO do Atacadão.

A nova unidade traz a campanha especial da marca, o Natal Atacadão, que irá até o final do mês. Para celebrar a parceria com seus consumidores em 2022, a ação estará disponível em todas as localidades da rede e oferece economia e opções imperdíveis em produtos, além de ter a atriz Juliana Paes como personagem principal de materiais publicitários e contar com divulgação na TV, em rádios, anúncios de jornais, folhetos, e materiais no ponto de venda das lojas.

Empresa estuda possibilidades, entre elas a entrada de fundos imobiliários no acordo

Uma das mais tradicionais atacadistas do Brasil, desde os anos 70, a Makro está tentando sair do país desde o início do ano, quando a sua controladora – o grupo holandês SHV – começou a negociar a venda. O preço pedido, cerca de R$ 3 bilhões de reais, corresponde ao “valuation” da marca e considera um terço desse valor como o braço imobiliário da rede. Porém, o mercado considera o preço exorbitante. Assim, duas negociações com outras redes supermercadistas já foram abandonadas, o que levou a Markro a considerar a venda fracionada da rede.

O problema, para ele, é: ao fatiar a operação, os holandeses embolsariam, por ponto, menos do que se negociassem o pacote completo. Isso porque, na média, pontos piores saem com melhores preços quando se vende o lote todo de uma vez. Separadamente, os piores pontos tendem a ficar para o fim, com preços bem mais baixos. “Fracionar não é o melhor negócio para quem vende. E o quadro geral para negociações hoje não ajuda o vendedor”, disse o consultor de varejo Eduardo Terra ao Valor Econômico.
Segundo ele, “Em 2023, as empresas devem apertar ainda mais as saídas de caixa, fazer mais cortes de despesas e segurar investimentos até terem clareza do cenário. A ideia de se alavancar numa transação neste momento não é bem-vinda”, acrescenta Terra.

Entre as melhores unidades do Makro estão as lojas nos bairros de Butantã e Vila Maria, na capital paulista, e em Osasco (SP). Saindo dessas três ou quatro lojas, a lista segue com unidades com lucro operacional menor, o que reduz o interesse.

Fundos imobiliários

Outras opções em pauta são as negociações com fundos imobiliários. No modelo “sale-leaseback”, um fundo compraria as lojas Makro e alugaria os pontos para outras redes, que entraria na negociação junto com o fundo.
Um terceiro caminho seria um “sale-leaseback” direto entre o Makro e o fundo, com a empresa permanecendo no país e alugando e operando as lojas compradas pelo fundo. Essa opção é a que menos agrada aos controladores, que querem uma saída definitiva do país.

Uma fonte próxima ao conselho do Makro diz que não há espaço para negociar valores ou uma extensão muito amplas nos prazos de pagamento, o que torna um acordo mais difícil.

De certa forma, todas as opções têm impedimentos, sejam de ordem prática ou financeira. O caminho de negociação com fundos já foi discutido no conselho do Makro. O Credit Suisse, que atua na área com a gestão de oito fundos de imóveis no país, teria sido sondado, apurou o Valor. Um segundo fundo de grande porte foi procurado por uma atacadista para montar um modelo de compra com locação posterior dos pontos.

“A questão é que é algo mais difícil de estruturar, porque depende de uma demanda de investidores [para a captação de recursos], e neste momento, vivemos uma “seca total no mercado”, diz um gestor que vem buscando um desenho com o Makro. Além disso, no grupo de bons pontos, o Valor apurou que há unidades que não são do Makro, mas alugadas de terceiros, como a Savoy, e que o fundo não teria como comprar da rede.

O processo de saída dos holandeses do Brasil começou em 2019, com a venda de 29 lojas para o Carrefour (excluindo São Paulo, que o Carrefour não queria), por R$ 1,95 bilhão. Depois dessa venda, veio a crise da pandemia e a venda do restante foi retomada este ano.

Com informações do Valor Econômico