Sexta-feira, será a vez da quarta unidade da rede abrir suas portas no bairro cearense de Fátima

Grupo Mateus inaugura mais um supermercado no Ceará; 216 empregos gerados

O Grupo Mateus, inaugura, no dia 10 de junho, mais um supermercado no Ceará. A nova loja fica no município de Crateús, que foi incluído no plano de expansão da companhia.

A unidade de Crateús gera 216 novas vagas de emprego. Situada no Bairro Fátima 2 (Rua Doutor Hermínio Bezerra nº 550), tem uma área construída de 9 mil metros quadrados e um dos maiores estacionamentos da região, comportando 250 veículos.

Com a inauguração da loja em Crateús, o Grupo Mateus passa a dispor de 220 lojas em operação, sendo 69 de varejo, 49 de atacarejo e 102 de eletro. Por estado, são 125 lojas no Maranhão, 75 no Pará, 13 no Piauí, 4 no Ceará, 2 na Bahia, 1 em Pernambuco e 1 em Sergipe.

“O nosso compromisso, ao chegar numa nova cidade, é contribuir para o desenvolvimento regional. A empresa acredita no potencial de Crateús, na determinação de quem mora aqui para fazer parte do nosso quadro. É uma cidade que tem muito a oferecer e nós queremos retribuir a nossa chegada oferecendo oportunidades para as pessoas”, diz Ilson Mateus, CEO e fundador do Grupo Mateus.

EM EXPANSÃO

A empresa tem a meta de marcar presença em todos os estados do Nordeste e continuar avançando também pela Região Norte. Começou a sua história em Balsas, no Maranhão, e atualmente está presente no Pará, Tocantins, Pernambuco, Sergipe, Bahia e no Ceará.

O Grupo Mateus atua com operações no varejo de supermercados, atacarejo (“cash and carry”), atacado, móveis e eletrodomésticos, indústria de panificação, central de fatiamento e porcionamento.

Fonte: Victor Ximenes, Diário do Nordeste

Com aquisição do BIG, grupo é dono da fatia de 25% dos super, hiper e atacarejos de todo o país 

Com a efetivação da compra do Grupo Big, o  Carrefour vai triplicar o seu número de lojas na Região Sul. Segundo comunicado enviado ao mercado, passará a ter cerca de 200 pontos de venda, que incluem supermercados, hipermercados e atacarejos. Lembrando que a aprovação da negociação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) condicionou à venda de 14 unidades no país. No Rio Grande do Sul, entram operações de Viamão, Santa Maria e Gravataí.

Nos próximos meses, grande parte dos hipermercados Big será convertida para bandeiras do Grupo Carrefour, sendo a maioria para Atacadão. No caso do Sams’s Club, a ideia é manter e entrar no novo modelo de negócios. Bandeiras locais também continuarão, como o Nacional, que dá nome a supermercados no Rio Grande do Sul.

“Com a conclusão da aquisição do Grupo BIG, um dos maiores negócios do varejo brasileiro, o Grupo Carrefour Brasil inicia uma nova etapa em sua trajetória de 47 anos no Brasil. O Grupo se posiciona como o maior empregador privado do país.”, diz o comunicado.

A combinação dos dois grupos nasce líder do varejo alimentício, com participação de 25% do mercado brasileiro.

Com a compra, o Carrefour terá mais de mil lojas no Brasil e 150 mil funcionários. Além disso, representará, sozinho, 25% do mercado varejista do país. O pagamento já ocorreu, alcançando R$ 7 bilhões. A aquisição adicionará R 2 bilhões anuais ao EBITDA ajustado do grupo a partir de 2025.

Fonte: Giane Guerra, GZH

A foto é da loja de Santa Maria, RS

De imediato, duas das novas lojas vão gerar 400 empregos diretos

O Supermercado Pinheiro confirmou para a segunda metade de 2022 a conclusão das duas novas unidades na região Metropolitana de Fortaleza. Cada nova loja da rede varejista deve gerar 200 empregos diretos, ou seja, 400 postos diretos. As contratações começam próximo a abertura.

Hoje, são 16 lojas próprias, um centro de distribuição, 13 salas de cinema, cinco parques infantis, choperia e um shopping center, nos municípios de Fortaleza, Acaraú, Aquiraz, Aracati, Itapipoca, Limoeiro do Norte, Sobral e Quixadá.

As duas novas unidades estão sendo construídas no Porto das Dunas, em Aquiraz, e no Centro de Maranguape. Ambas são previstas para funcionar na segunda metade do ano, quando as contratações devem começar a acontecer.

Os interessados em disputar uma das 400 vagas precisam ficar atentos ao site da rede de supermercados.

Aquisições no Interior

No Interior, o Supermercado Pinheiro informou ainda da aquisição de duas lojas de um concorrente, que passam a funcionar com a bandeira da rede varejistas a partir de julho deste ano. A operação não teve o valor revelado.

Foram compradas as lojas de Quixeramobim e Aracati da Casa Grande Super e Atacarejo. 

“Nosso plano de expansão fortalece nossa missão de sermos o Bom Vizinho nas comunidades onde atuamos, gerando empregos e arrecadação para o Estado”, comenta Honório Pinheiro, presidente da rede varejista.

Fonte: O Povo

Novo vice-presidente do Conselho, Abílio Diniz, revela as novas estratégias da maior rede varejista do país

O comando do Carrefour Brasil disse nesta terça-feira (07), em teleconferência com jornalistas, que a expectativa é que, num período de 18 meses, a fase de integração com o grupo Big possa ser finalizada. “Não vamos fazer tudo até fim do ano, mas vejo um período de 18 meses para todo o trabalho, para em fevereiro de 2024 a integração já estar atrás de nós”, disse o presidente do Carrefour, Stéphane Maquaire.

Sobre os próximos passos da gestão na unificação das estruturas — que precisa passar por questões de integração de culturas, sistemas de tecnologia e logística, por exemplo — o executivo afirmou que serão feitos contatos com parceiros, como indústrias, e reuniões entre as equipes das companhias “para conectar as áreas da empresa”. Mas não deu mais detalhes de cronogramas.

Ainda reforçou que a marca Sam’s Club, que é do Walmart e veio junto com a compra do Big, continuará a operar e que a empresa vem trabalhando para a venda das 14 unidades identificadas pelo Cade como sendo necessária após análise do acordo com Big.

“Agora estamos fazendo com que as coisas aconteçam, após aprovação do Cade [da compra do Big]”, disse na entrevista Abilio Diniz, membro do conselho da rede.

Maquaire ainda afirmou que o momento é de “um novo time executivo”, com equilíbrio entre executivos do Big, do Carrefour e do mercado. Na administração da rede, a varejista vai aumentar em um terço a sua estrutura, passando de 9 para 12 pessoas. A nova estrutura terá, ainda, duas cadeiras transversais a toda a empresa, em digital e transformação (para simplificar processos internos e acompanhar os projetos estratégicos).

“Para nós o passo é de continuidade do projeto e de trajetória iniciada com Walmart no país”, disse Patrice Etlin, que lidera a gestora Advent, sócia da empresa, e que era a controladora do Big até a venda.

O que diz o novo vice-presidente do Conselho, Abílio Diniz?

O novo conselho de administração apresentado pelo Grupo Carrefour Brasil, cuja formação está na pauta da próxima assembleia de acionistas, traz componente do varejo local para a empresa, e busca aumentar mais a agilidade na tomada de decisões — um processo que já vem em evolução no grupo no mundo desde a última troca do comando global.

Este será o colegiado com maior número de brasileiros como membros, desde a abertura de capital do Carrefour, cinco anos atrás.

“Hoje os executivos da França vêm ao Brasil e queremos que exista essa troca, seja da França ou de outros países. Queremos um ‘board’ local, porque varejo é local, mas com expertise global. Teremos a França aqui conosco, e um conselho tão grande é por isso”, disse Abilio Diniz, indicado para vice-presidente do conselho de administração do grupo, na entrevista ao lado de Patrice Etlin, que lidera a gestora americana Advent no país, e de Stéphane Maquaire, CEO da empresa no Brasil.

“O poder de decisão desceu ao board […]. Vamos apoiar especialmente no comitê de finanças”, diz Etlin. Abilio deve liderar o comitê de gestão e pessoas — o terceiro comitê é de auditoria.

Foi indicado para a presidência do colegiado o CEO do grupo no mundo, Alexandre Bompard, que vem implementando uma política de tomada de decisões mais ágeis de desde 2017 (algo que era uma crítica do mercado ao grupo no passado) e de consolidação do Carrefour por meio de fusões e aquisições.

Estarão no colegiado no país 13 membros (hoje são 10) — sete da França e seis do Brasil, se considerar o terceiro membro independente, ainda a ser anunciado, também brasileiro.

Saem seis nomes, substituídos por outros indicados, e ainda são adicionadas mais três cadeiras. Haverá três membros independentes.

Segundo o empresário, o novo colegiado deve auxiliar em questões mais estratégicas da integração com o Big.

Fato relevante publicado nesta terça-feira (07) pelo Carrefour informa que o atual conselho aprovou a convocação de assembleia geral extraordinária , ainda sem data, para deliberar sobre a eleição dos novos membros.

Os indicados são Alexandre Bompard (presidente), Abilio Diniz (vice-presidente), Matthieu Malige, Laurent Vallée, Jérôme Nanty, Claire du Payrat, Elodie Perthuisot, Stéphane Maquaire, Eduardo Rossi, Patrice Etlin, Claudia Almeida e Silva (membro independente), Vânia Neves (membro independente), Vânia Neves (membro independente), e, por último, um cargo vago (membro independente).

Fonte: Adriana Mattos, Valor

Estudo do Sebrae mostra os motivos desse incremento passada a pandemia

Os tradicionais mercadinhos de bairro ganharam mais importância na vida dos brasileiros e um maior espaço na economia nos últimos anos. Segundo um levantamento feito pelo Sebrae, o número de novos empreendimentos no comércio varejista em bairros cresceu 12% entre 2020 e 2021, com predominância daqueles que vendem produtos alimentícios, como minimercados, mercearias e armazéns.

“Ressalto, principalmente, o papel das compras menores, aquelas semanais. O poder de compra do brasileiro vem diminuindo e não há mais espaço para a compra mensal. Com a alta dos preços dos alimentos e do combustível, o cliente se desloca, no máximo, para um mercadinho do próprio bairro, onde adquire o necessário”, explica Vicente Scalia, analista da Unidade de Competitividade do Sebrae.

Fundado há 27 anos no município de Eldorado do Sul (RS), o Codebal Supermercados investiu em melhorias para oferecer experiência e um atendimento diferenciado aos clientes.

Com seis filiais e mais de 200 colaboradores, a sua unidade-conceito, o Codebal Center, representa 20% do negócio. Entre os diferenciais, a unidade oferece puxador de carrinho mais confortável, padaria com pães de fermentação natural, orgânicos, produtos a granel e até uma estação de produtos e bebidas naturais que oferece Kombucha (bebida fermentada feita a partir do chá preto adoçado) feita na hora.

A pesquisa do Sebrae aponta ainda que o destaque entre as novas empresas abertas ficou para os Microempreendedores Individuais (MEI), que passaram de 38 mil novos empreendimentos formalizados em 2018 para 56.371, em 2021. No mesmo período, 40 mil empresas fecharam as portas em 2018, contra 17.676, em 2021.

Mercados autônomos

As restrições impostas pela pandemia impulsionaram a transformação digital. Uma inovação que ganhou força foram os minimercados de condomínio, que permitem compras rápidas sem a necessidade do atendimento de um funcionário, com o pagamento via caixa eletrônico ou por meio de aplicativo.

Criada em 2020, em Balneário Camboriú (SC), a startup Minha Quitandinha já inaugurou 20 lojas de janeiro a março, somando 89 unidades em todo o País. A expectativa é abrir mais 20 unidades nos próximos dias e alcançar 150 minimercados neste ano, com um faturamento da rede de R$ 10,5 milhões.

“Nosso modelo de negócio foi feito para garantir praticidade, economia de tempo e segurança. Cuidamos para que a tecnologia envolvida seja simples e todos consigam usar a loja tranquilamente, não importa o perfil”, afirma Douglas Pena, CRO da Minha Quitandinha.

Com mais de 700 SKUs a depender do tamanho da loja, os minimercados da Minha Quitandinha trabalham com um mix que vai desde congelados a itens de limpeza e higiene pessoal. “Esse mix é desenhado e alterado constantemente de acordo com o comportamento dos clientes de cada loja por meio de análise de dados. Conseguimos atender todas as necessidades que um supermercado de bairro atende e muito mais do que somente uma loja de conveniência ou uma vending machine”, explica Pena.

O executivo destaca que, além de oferecer itens essenciais que facilitam a rotina do consumidor, a rede busca trabalhar com preços atrativos, apesar da comodidade de ter uma loja a poucos passos da sua porta.

Além de condomínios, a rede inaugurou um mercado autônomo destinado ao público em geral no estacionamento do Barra Norte Hotel, em Balneário Camboriú (SC). A loja conta com uma variedade de 350 tipos de produtos, que vão desde bebidas a congelados, itens de higiene pessoal e limpeza, durante 24 horas nos sete dias da semana.

“Acreditamos que essa será uma oportunidade de aumentar a visibilidade tanto para esse novo modelo de varejo como para a empresa. Até o momento, tínhamos lojas apenas em ambientes controlados. Será um grande aprendizado esse molde para, quem sabe, contribuir futuramente com a expansão dessa tendência para outras frentes varejistas”, diz Pena.

A Market4u é outro exemplo de empresa atua com mercados autônomos. Presente em mais de 100 municípios, a rede cresceu 100% em 2021 e atingiu a marca de 2.000 unidades, entre próprias e franqueadas.

Para 2022, o objetivo da Market4u é encerrar o ano com 10 mil unidades pelo País, o que resultaria em um crescimento de 500%. Para atingir essa meta, a companhia pretende contratar 200 novos funcionários, com prioridade para a área de tecnologia.

Outro exemplo é a Smart Break, que já tem mais de 300 lojas na Grande São Paulo e na capital paulista. A empresa começou a atuar em 2018 dentro de empresas e inaugurou o primeiro micromercado autônomo em condomínio em 2019.

Atualmente com atuação em condomínios residenciais e empresariais, incluindo hotéis e academias, a startup viu seu faturamento crescer mais de 600% no último ano ante 2020 – mas os modelos de bairro, situados em condomínios, representam 80% do faturamento total.

Não são só as startups que investem nesse segmento. O Carrefour tem acelerado a abertura de lojas autônomas em condomínios residenciais em relação à expansão dos pontos convencionais com a bandeira Express.

Embora não revele valores ou número de lojas que serão abertas, a companhia informou que o investimento nesse modelo será maior do que o de loja de conveniência.

Fonte: Larissa Féria, Mercado & Consumo