Unidade aberta fica em polo turístico que abriga a Gruta de Maquiné

A rede de supermercados Super Sô abriu recentemente a sua unidade na cidade de Cordisburgo.

A loja possui 1.100 metros quadrados de área de venda, contando com áreas de supermercado, açougue, bazar, bebidas, hortifrutigranjeiros, mercearia e padaria, além de 13 terminais de checkouts.

Esta é a 19ª loja da rede Super Sô, que tem sede e centro de distribuição na cidade de Papagaios/MG. O empreendimento está localizado na Rua São José nº 1.044, no centro de Cordisburgo, bem ao lado da Escola Mestre Candinho, na interligação da LMG-754, ligação para Curvelo, e a MG-231, ligação para a BR-040.

A rede também está presente em Papagaios (2 unidades), São Joaquim de Bicas, Sete Lagoas (com 6 unidades), Paraopeba (2 unidades), Caetanópolis, Pitangui, Formiga (2 unidades), Pompéu, São José da Varginha, Maravilhas e Abaeté. No total, a rede emprega 1.250 colaboradores de forma direta, incluindo os 68 contratados para atuar em Cordisburgo.

A inauguração marca a presença de uma grande empresa do ramo dos supermercados, destacando a concorrência com o Supermercado Matias, também com sede em outro município, e que vinha se destacando na cidade.

Fonte: Lucas Gustavo e Amis

Cerveja do Grupo Heineken promete agitar a concorrência com produto especial

Recém-lançada para comemorar 20 anos da cervejaria Eisenbahn, que hoje é controlada pelo Grupo Heineken, a Eisenbahn Pilsen Unfiltered passa a ser distribuída nas regiões Sul, Sudeste e nos estados do Mato Grosso do Sul e Goiás. A distribuição será feita pela Coca-Cola Femsa Brasil.

O novo rótulo é considerado uma versão mais artesanal para o estilo pilsen e pode ser encontrado nos formatos lata de 350 ml e long neck.

A Eisenbahn Unfiltered é uma pilsen não filtrada e, por isso, é capaz de reter os sabores e aromas característicos de uma cerveja artesanal.

Para garantir o sabor, segundo a fabricante, os seus componentes precisam ser misturados antes de beber. Por isso, as embalagens foram criadas com as artes invertidas, para que, de forma intuitiva e divertida, a importância do ritual seja ressaltada.

“Com a chegada da Eisenbahn Pilsen Unfiltered, vamos literalmente virar a concepção do mercado cervejeiro de cabeça para baixo no quesito sabor único, frescor especial e qualidade artesanal”, afirma Karina Pugliesi, gerente de marketing da Eisenbahn.

A Eisenbahn faz parte do Grupo Heineken desde 2017, quando a cervejaria holandesa adquiriu a Brasil Kirin, dona da marca, da Schin e da Devassa, tornando-se o segundo player no mercado brasileiro de cervejas.

Fonte: M & C

Pesquisa de mercado do grupo mostrou o potencial da capital Sergipana na geração de novos negócios

Programada para o dia 02 de junho, na próxima semana, a inauguração da primeira loja do Grupo Mateus em Sergipe representa mais um avanço do projeto de expansão da empresa por novos estados no Nordeste. O plano prevê a ocupação de toda a região nos próximos 10 anos.

A companhia está presente no Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Pernambuco e Bahia. Além de sua chegada agora em Sergipe, também está estruturando sua implantação em Alagoas, Paraíba e Rio Grande do Norte. “Sergipe é muito importante para nossa expansão na Região Nordeste. A capital, Aracaju, certamente vai nos trazer visibilidade e excelentes resultados. A cidade será nossa porta de entrada no estado”, afirma Sandro Oliveira, diretor executivo do Grupo Mateus.

Em Aracaju foi construída uma unidade da bandeira de atacarejo com 16 mil metros quadrados de área total e 6 mil metros quadrados de área de vendas, uma das maiores unidades do grupo, segundo a corporação. Através de pesquisas de mercado, foi identificado o potencial e o mercado regional para instalação da primeira loja do Mateus no Estado, assim como a definição do mix de produtos.

O Mix Mateus deve gerar mais de 300 empregos diretos. Oportunidade de trabalho em uma empresa que possui cerca de 45 mil colaboradores e ocupa lugar de destaque entre as companhias de varejo alimentar do país. “Estamos chegando em Sergipe pela capital, invertendo a ordem de implantação mais comum ao longo dos 35 anos da empresa porque enxergamos uma oportunidade imediata de entrar no estado para competir em iguais condições, mas nos destacando e conquistando espaço com os diferenciais da nossa operação”, concluiu Ilson Mateus, presidente do Grupo Mateus.

Preços competitivos

Como diferencial, a loja de atacarejo do Grupo traz além de preços competitivos, a oferta de serviços: hortifrúti, açougue, peixaria e padaria. Com forte investimento em tecnologia e inovação, a empresa também irá permitir aos clientes a comodidade de fazer suas compras online por meio do aplicativo Mateus Mais, com retirada na loja ou delivery.

“Estamos chegando em Sergipe pela capital, invertendo a ordem de implantação mais comum ao longo dos 35 anos da empresa porque enxergamos uma oportunidade imediata de entrar no estado para competir em iguais condições, mas nos destacando e conquistando espaço com os diferenciais da nossa operação”, concluiu Ilson Mateus, presidente do Grupo Mateus.

Sobre o Grupo

O Grupo Mateus figura hoje no mercado como a maior rede varejista do Norte/Nordeste e a quarta maior empresa de varejo alimentar do Brasil. Presente nos estados do Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Bahia e Pernambuco, a empresa atua com operações no varejo de supermercados, atacarejo (“cash and carry”), atacado, móveis e eletrodomésticos, indústria de panificação, central de fatiamento e porcionamento.

Uma história de sucesso que teve início com o trabalho incansável de um engraxate, ex-torneiro mecânico, garimpeiro e vendedor de cachaça nascido em Imperatriz, interior do Maranhão. O ano era 1986, quando Ilson Mateus abriu uma pequena mercearia com apenas 50 m² na cidade de Balsas, no Maranhão. Seria o começo de uma história de 35 anos marcada pela sua visão empreendedora e trabalho incansável de uma equipe que hoje já ultrapassa os 45 mil colaboradores.

Atualmente, o Grupo Mateus possui 217 lojas em operação, sendo 67 de varejo, 49 de atacarejo e 101 de eletro. Por estado, são 123 lojas no Maranhão, 75 no Pará, 13 no Piauí, 3 no Ceará, 2 na Bahia e 1 em Pernambuco. Somente em 2021 foram inauguradas 44 lojas. Para sustentação do avanço do Grupo em 6 novos estados do Nordeste, foram inauguradas sede administrativas em Recife e Salvador. Além disso, os Centros de Distribuição já estão em funcionamento nos municípios de Cabo de Santo Agostinho-PE e em Feira de Santana-BA.

Assim como a CNC, a GS1-Brasil também constata movimento ascendente na indústria

A Intenção de Consumo das Famílias (ICF), indicador calculado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), avançou 4,4% em maio ante abril, para 79,5 pontos, a quinta alta seguida, informou a entidade. O nível atingido é também a maior pontuação desde maio de 2020. Na comparação com maio de 2021, houve alta de 17,7%.

Para a CNC, apesar da inflação, a recuperação do mercado de trabalho vem contribuindo para alguma retomada do rendimento das famílias. A avaliação é corroborada pelo aumento de famílias, entre os respondentes da pesquisa da CNC, que consideraram a renda melhor do que há um ano: 24,5% dos entrevistados fizeram essa consideração no ICF de maio, a maior proporção desde maio de 2020 (28,6%).

GS1 mostra leve recuperação

Os dados da Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil sugerem uma leve recuperação nas vendas de abril em relação a março na indústria. Neste mês, menos 4,5% das empresas do país pediram cancelamento de códigos de barras de seus produtos em relação a março, concluindo-se que há menos encerramento de portfólio.

Os números de 2022 apontam para uma busca pela manutenção de produtos em circulação no último ano, já que nos últimos 12 meses o balanço ainda é negativo em 1,6% para Brasil e 12,8% para as pequenas e médias empresas. Ou seja, houve retirada de produtos das prateleiras por descontinuidade da produção.

2021 foi o pior ano, quando 10,2% empresas encerraram o portfólio de produtos como reflexo da retração do consumo. Em 2020, menos 3,8 empresas encerraram em relação a 2019.  A organização tem 58 mil associados que representam 36% do PIB nacional e 12% dos empregos formais. 

CNC x empregos

Segundo a CNC, todos os componentes do ICF apresentaram alta em maio, com destaque para o subíndice Emprego Atual, que registrou a maior pontuação, 105,8 pontos, com variação mensal positiva de 4,1%.

“Contudo, mesmo com melhor percepção sobre o nível de emprego, a análise indica cautela quanto à perspectiva de consumo no curto prazo, com aumento de 47,8% para 48,0% da parcela de famílias que pretendem reduzir suas compras nos próximos três meses”, diz a nota divulgada pela CNC.

Os dados desagregados por faixas de renda mostraram que a intenção de consumo cresceu tanto entre os mais ricos quanto entre os mais pobres, embora o ICF para o primeiro grupo siga em nível mais elevado.

Na passagem de abril para maio, as famílias que ganham até dez salários mínimos apresentaram aumento mensal de 4,8% no ICF, registrando 76,3 pontos, enquanto entre as que ganham acima de dez salários o crescimento foi de 2,8%, alcançando 94,8 pontos. Na comparação com maio de 2021, os dois grupos apresentaram incremento de 18,5% e 15,3%, respectivamente.

Fonte: Estadão e O Globo

Conheça detalhes do terceiro Estudo Omnichannel da Kantar e os novos hábitos do consumidor

Nos últimos dois anos, consumidores e canais de compras passaram por um processo de reinvenção para se adequar à nova realidade. De acordo com a 3ª edição do relatório Winning Omnichannel Latam 2022, produzido pela Kantar, o consumidor latino está mais experiente, compra em canais diversos e seu gasto é mais fragmentado.

Novos canais se destacaram, como farmácias e lojas especializadas, além do formato atacarejo, que continua crescendo constantemente na América Latina.

No Brasil, os principais destaques no ano passado foram os canais atacarejo e pequeno varejo de autosserviço, que conquistaram maior número de novos lares.

Canais menores e de proximidade também se fortaleceram no segundo ano da pandemia no País, evidenciando que conveniência é fator de escolha do consumidor na hora de comprar.

O pequeno varejo de autosserviços conquistou 7,6 milhões de novos lares compradores em relação ao ano pré-pandemia (2019) e hoje representa o maior valor total gasto (23,6%) pelo brasileiro nos canais de compra de bens de consumo massivo. Os canais de super vizinhança também registraram boa performance, alcançando mais 1,8 milhões de domicílios compradores.

Consumidor omnichannel 

O novo comportamento de compra do consumidor exige uma adaptação do varejo, já que ele está em mais canais, atende menos o canal físico e gasta de forma mais planejada. O relatório Winning Omnichannel segmentou os perfis dos consumidores latino-americanos em três grupos de acordo com o número de canais visitados.

O comprador experiente, que consome em oito ou mais estabelecimentos durante o ano, representa 1/3 da população e 40% dos gastos de bens de consumo massivo, ou seja, contribuiu para quase 80% do crescimento pós-covid-19 na América Latina.

Nos últimos 12 meses, a transformação e digitalização dos canais levaram à mudança do varejo na América Latina. Segundo o relatório, as empresas foram forçadas a se adaptar ao modelo “figital”, mix entre os canais físicos e digitais, somado ao omnichannel.

Além disso, apostaram na relação qualidade/preço, proximidade e especialização. Em 2021, o canal atacarejo atingiu seu pico de penetração, ultrapassando a metade da população latino-americana, enquanto super e hipermercados, assim como os tradicionais, continuaram perdendo espaço. Essa perda foi absorvida pelo desenvolvimento acelerado de canais não convencionais, que tiveram forte crescimento nesse novo ambiente.

Fonte: Mercado & Consumo

A obra totalmente sustentável visa economizar recursos da natureza e facilitar o armazenamento e transporte para as unidades da companhia

Tradicional rede de Santa Maria, o Beltrame Supermercados, que conta com quatro lojas na cidade, tem agora um novo Centro de Distribuição. O local é onde são recebidos fornecedores e, posteriormente, os produtos são encaminhados às unidades para venda aos clientes.

Foram investidos R$ 22 milhões na construção do local que tem, ao total, uma área de 35 mil metros quadrados, sendo 8 mil metros de área construída, o que representa uma capacidade de armazenar 5 mil pallets com produtos.

A construção tem um conceito de consciência ambiental e otimização de custos. Toda a área construída conta com painéis solares que suprem toda a demanda de energia elétrica do Centro de Distribuição e ainda ajuda no abatimento de valores dos supermercados da rede.

A capacidade é de 1 megawatts de potência e conta com uma produção média de mais de 100.000 kw/hora mês. Também há reaproveitamento da água da chuva.

Além disso, o novo CD gerou novos empregos. Atualmente, são mais de 50 funcionários no local. Aliás, o Beltrame Supermercados emprega mais de 600 pessoas em todas as suas unidades. Inclusive, dá oportunidade para estrangeiros, cinco venezuelanos trabalham na rede.

Fonte: Naion Curcino, GZH

Local escolhido promete atrair milhares de clientes locais e também turistas de todo o país que visitam as lindas praias no entorno

Atacadão, maior atacadista brasileiro em número de lojas e com abrangência nacional, inaugurou recentemente sua primeira unidade no município de Valença, na Bahia, gerando 380 empregos diretos e indiretos. No Estado, esta é a 22ª unidade de autosserviço, onde a rede também conta com 2 atacados de entrega.

“A abertura da unidade no município reforça nosso compromisso de levar alimentação básica de qualidade aos lares dos brasileiros, proporcionando oportunidades de empregos e melhores benefícios para todos os tipos de públicos, como pequenos comerciantes e consumidores finais, além de contribuir no desenvolvimento socioeconômico do país”, afirma Marco Oliveira, CEO do Atacadão.

A nova loja conta com uma área de vendas de 3.230 m², 20 check-outs e 183 vagas de estacionamento. Além disso, para atender todas as necessidades dos consumidores, a rede também disponibiliza uma ampla variedade de produtos e marcas nos setores de mercearia, bebidas, cuidados pessoais, artigos de limpeza, frios e laticínios, incluindo líderes de mercado, produtos regionais e alternativas de baixo custo. Já na área de hortifrúti, os consumidores encontram também uma seleção de alimentos frescos e de qualidade. Há ainda produtos para casa, carro, animais de estimação e itens para festa.

Atualmente, o Atacadão tem 253 lojas pelo Brasil e 33 atacados de entrega. Na Bahia, a rede está presente desde 2002 e conta com unidades nos municípios de: Alagoinhas, Barreiras, Camaçari, Eunápolis, Feira de Santana, Ilhéus, Irecê, Juazeiro, Lauro de Freitas, Salvador, Santo Antônio de Jesus, Simões Filho, Teixeira de Freitas, Valença e Vitória da Conquista.

Serviço

Rodovia Ba 001 KM 106, n° 115, Jaqueira, Valença-Ba

Horário de funcionamento

De segunda a sábado, das 7h às 22h

Aos domingos, das 7h às 18h

Fonte: Bahia de Valor