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terça-feira, maio 26, 2026
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Lojas

Fresco Supermercados reabrirá loja em Capão da Canoa (SC)

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Fresco Supermercados está em contagem regressiva para reabrir a loja em Capão da Canoa, Litoral Norte de Santa Catarina, que antes pertencia ao Althoff. Foram investidos R$ 5 milhões na operação, cuja inauguração oficial está programada para 1º de outubro.

A loja passou por reforma, ganhando praça de alimentação e espaço para crianças. Ela será a quinta unidade da rede, comandada por Marcos Beck e sua esposa Silvia Leite, e sua estreia na praia. Os demais pontos de venda ficam nos municípios gaúchos de Porto Alegre e Viamão.

Importante destacar que a marca Fresco é fruto de um processo de naming e branding da rede Beck Supermercados, realizado em 2025. A varejista buscava reposicionamento de marca. Com o crescimento do setor e a necessidade de se conectar com novos públicos, a empresa percebeu que seu nome, identidade visual e comunicação já não faziam conexão com seu público alvo. Para essa transformação, a agência Akau foi escolhida como parceira estratégica.

Fontes: GZH (Zero Hora/ Coluna Giane Guerra) e ARPnet

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Lojas

Iquegami reinaugura loja em Olímpia (SP) com investimento de R$ 5 milhões

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A rede Iquegami Supermercados reinaugura nesta quinta-feira (28) sua loja do Residencial Harmonia, em Olímpia (SP), após amplo projeto de expansão e modernização que envolveu um investimento de R$ 5 milhões. A unidade, localizada na Rua Francisco Luciano Zanetti, 44, ganhou 35% de área adicional de venda, além de completa revitalização em equipamentos, layout e infraestrutura.

A empresa projeta encerrar 2025 com faturamento recorde de R$ 1 bilhão, consolidando sua posição entre as principais supermercadistas do Estado de São Paulo.

A estratégia de expansão da rede prevê a entrada em mais dois municípios em 2026, além de uma nova unidade em Olímpia. O plano de crescimento projeta alcançar 35 estabelecimentos e faturamento de R$ 2 bilhões até 2030.

Corredores mais largos, ambiente totalmente climatizado e maior variedade de produtos são as principais novidades que os clientes encontram no espaço reinaugurado. A ampliação foi executada em etapas, sem necessidade de fechamento, garantindo atendimento ininterrupto. As intervenções de maior impacto, como demolições de paredes e lajes, foram realizadas no período noturno para não comprometer as operações diárias.

“A reinauguração da loja do Harmonia representa nosso compromisso contínuo com a melhoria da experiência de compra dos nossos clientes. O investimento em ampliação e modernização reflete nossa estratégia de crescimento e aprimoramento constante”, afirma o diretor de Marketing da varejista, Juliano Iquegami.

A reforma contemplou a substituição completa da iluminação por sistema personalizado de tecnologia LED, ampliação do sistema de climatização e instalação de novos equipamentos. Os corredores ficaram mais largos e os setores ganharam mais espaço, proporcionando maior comodidade na circulação e melhor exposição dos produtos.

O centro de compras foi otimizado, alocando as lojas existentes em espaços mais adequados para a ampliação do supermercado, com novo sistema de climatização em todo o ambiente.
A revitalização incluiu ainda nova pintura, atualização da comunicação visual interna e externa, além da aquisição de novas gôndolas e ilhas refrigeradas. O mix de produtos foi ampliado, oferecendo mais opções aos consumidores da região.

Tradição de 60 anos

A reinauguração do Residencial Harmonia acontece em um momento especial para a Iquegami, que celebra, em 2025, seus 60 anos de trajetória no varejo alimentar. Inaugurada em 2015, a unidade do bairro Harmonia é a oitava loja da empresa em ordem de abertura e uma das mais tradicionais da empresa, servindo há uma década a comunidade local com centro de compras integrado.

Fundada em 1965 por Kioshi e Mercedes Iquegami, a empresa viveu sua primeira grande onda de crescimento sob a direção de José Kioshi Iquegami, responsável pela transformação e expansão do grupo. Após 2018, quando a nova geração da família assumiu a direção estratégica junto de José Kioshi Iquegami, a varejista mais que dobrou o número de unidades e registrou crescimento superior a 200%. Atualmente, a Iquegami opera 22 lojas distribuídas em 11 cidades do interior paulista, empregando mais de 2.600 colaboradores.

Reconhecida há sete anos consecutivos entre as 100 maiores redes de supermercados do Brasil pelo ranking ABRAS, o grupo Iquegami mantém a essência familiar aliada à inovação tecnológica e responsabilidade socioambiental.

A companhia possui moderno centro de distribuição de 12 mil metros quadrados construídos, frota própria de 97 veículos e programa de fidelidade com 144.930 clientes ativos, o “Clube do Japonesinho”, além de 217.190 cadastros no WhatsApp de ofertas. Desenvolve iniciativas estruturadas como o “Troco Solidário”, que já repassou R$ 1,56 milhão para 22 instituições da região, e projetos ambientais como o “Papa Pilhas”.

29 de agosto de 2025 0 Comentários
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Eventos

Supermercados Super Nova apoia McDia Feliz em Manaus (AM)

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O último sábado, 23, foi marcado por solidariedade e emoção em Manaus durante a realização do McDia Feliz 2025, campanha nacional que reverte o valor arrecadado com a venda do Big Mac em apoio ao combate ao câncer infantojuvenil. No Amazonas, a instituição beneficiada é o Grupo de Apoio à Criança com Câncer (GACC-AM). Neste ano, a ação ganhou força com o envolvimento da Rede de Supermercados Super Nova, que, junto a parceiros e voluntários, promoveu momentos de alegria e união para dezenas de famílias.

A programação teve início no Abrigo Moacyr Alves, que acolhe atualmente 63 crianças e adolescentes com deficiência em situação de vulnerabilidade. Por lá, foram distribuídos 70 Big Macs, garantindo aos acolhidos uma tarde diferente, com sabor e descontração.

Em seguida, a iniciativa chegou ao restaurante McDonald’s da Avenida Djalma Batista, onde cerca de 80 pessoas assistidas pela FADA Manaus (Fundação de Apoio à Pessoa Portadora de Deficiência) participaram de um encontro especial. Pais, crianças, familiares e colaboradores da FADA puderam viver momentos de convivência e alegria em meio à mobilização solidária.

Para a cofundadora do Super Nova Supermercados e também madrinha do GACC-AM, Elisama Brito, gestos de solidariedade são capazes de transformar realidades. “O que me motiva é saber que doar faz toda a diferença, não só na minha vida, como na vida de tantas crianças. Hoje, é uma ação gigantesca, porque atende às crianças que estão aqui, que estão se deliciando com o Big Mac. É uma tarde divertida e que move também as ações do GACC. Então, a pergunta que fica é: por que não participar?”, afirmou.

O impacto pôde ser sentido pelas famílias contempladas. Cristina Medeiros, mãe da pequena Sarah Hadassah, de 7 anos, em tratamento contra o câncer, afirmou: “É uma ação especial, porque ajuda as crianças a se distraírem, traz alegria e faz a gente perceber que não é só tratamento e sofrimento. Essa ação ajuda muito, tanto as famílias quanto o GACC, que é como uma grande família para todos nós”.

Já Elizângela Monteiro é mãe de Ricardo Bryan, 11 anos, que recebe acompanhamento com fonoaudiólogo e psicólogo na FADA Manaus (Fundação de Apoio à Pessoa Portadora de Deficiência), e de Gabriela Monteiro, 5 anos, que tem síndrome de Down e também faz acompanhamento com fonoaudiólogo. A dona de casa reforçou a importância da iniciativa: “Nossa rotina é puxada, entre escola, terapias e casa. Hoje foi muito bom sair disso e proporcionar uma tarde diferente aos nossos filhos. Só temos a agradecer por essa oportunidade”.

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Lojas

Tischler Supermercados inicia reabertura de ex-lojas do Super Alegria

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Nesta quarta-feira (27), o grupo Tischler Supermercados inaugurou mais uma filial em Santa Cruz do Sul (RS). A loja, que antes pertencia ao Super Alegria Supermercados, fica na Rua Assis Brasil, 731, no centro, e passou por reformas com o objetivo de manter o padrão de qualidade e atendimento da rede adquirente.

Além dessa unidade na área central do município, a varejista irá reinaugurar outras duas unidades no Vale do Rio Pardo adquiridas do Super Alegria neste ano. Uma delas fica na Rua Sete de Setembro, anexa ao Shopping Germânia, também em Santa Cruz do Sul. E a outra em Vera Cruz (RS), na Avenida Nestor Frederico Henn.

Com oito lojas consolidadas em Cachoeira do Sul (RS), a expansão do Tischler Supermercados faz parte de uma estratégia da rede para atender a uma demanda crescente e levar sua experiência de compra a mais clientes.

Segundo o coordenador de marketing do Tischler Supermercados, Edgar Teixeira, com o centenário da companhia, a direção entendeu que seria importante iniciar um processo de expansão. “A nossa ideia é trazer sempre produtos de qualidade e procurar, ao máximo se integrar à comunidade. Então, para nós, a chegada ao Vale do Rio Pardo é muito importante”, disse o executivo. Ele também destacou a variedade de itens que as lojas da rede oferecem, em especial as que valorizam a produção local.

O espaço recém-inaugurado oferece como destaques uma adega com vinhos selecionados e um estacionamento exclusivo, reforçando o compromisso da rede em proporcionar uma experiência de compra diferenciada.

Para celebrar a inauguração da nova unidade, a rede preparou ofertas especiais, garantindo aos clientes a combinação perfeita de preço baixo e produtos de excelência, além de muitas degustações e um encarte exclusivo para a loja.

A trajetória centenária do Tischler é marcada pela tradição e pela visão empreendedora de sua origem. A história começou em novembro de 1924, quando o agricultor agudense Arnoldo Tischler decidiu trocar o arado pelo balcão e abriu a Casa Arnoldo Tischler, na rua Júlio de Castilhos, em Cachoeira do Sul (RS). Com o passar dos anos, o pequeno armazém se transformou em uma das mais sólidas e respeitadas empresas da cidade, expandindo-se a partir da década de 1950 também para o ramo de supermercados.

O Tischler Supermercados tem como pilares a qualidade e a tradição, valores que atravessaram gerações e permanecem vivos em cada detalhe.

Fontes: Portal Arauto/ Gazeta/O Correio

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Lojas

Grupo Muffato investe R$ 40 mi em nova loja do Max Atacadista em Guaíra (PR)

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Muffato inaugura nesta sexta-feira, 29, a primeira loja no formato atacarejo, o Max Atacadista em Guaíra (PR), reforçando sua presença no extremo noroeste do estado, em uma região estratégica de fronteira com o Mato Grosso do Sul e o Paraguai.

Com investimento de R$ 40 milhões e mais de 12 mil m² de área construída, a unidade está localizada na Rua Oswaldo Cruz (BR‑163) e vai gerar 250 empregos diretos, além de movimentar a cadeia local de fornecedores.

Leia também:

  • Super Muffato inaugura loja no centro de Curitiba (PR)
  • Super Muffato Gourmet é lançado em Ponta Grossa (PR)
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A nova loja integra o plano de expansão da rede e oferece uma experiência de compra completa no modelo atacarejo, com três faixas de preço: atacado, varejo e condição especial com o cartão Crediffato.

Para Ederson Muffato, diretor do grupo, “Guaíra é um polo emergente e tem grande potencial para o modelo de compras inteligentes que o Max oferece”. Já o prefeito Gileade Osti destaca a importância do empreendimento para o desenvolvimento econômico do município.

Guaíra, destaca-se pela localização estratégica na divisa com Mato Grosso do Sul e fronteira com o Paraguai, o que impulsiona o comércio e a logística. Com vocação para o agronegócio, serviços e turismo fluvial, o município se consolida como um polo regional em crescimento e atraente para novos investimentos.

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Internacional

Albertsons define defesa contra alta do custo dos ingredientes

De Redação SuperHiper 29 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede americana de supermercados Albertsons definiu uma estratégia para diminuir o impacto da alta dos alimentos em suas lojas. Segundo a CEO Susan Morris, a primeira “linha de defesa” já tem sido aplicada: uma revisão geral dos custos para garantir que seus fornecedores só repassem aumentos relacionados às mudanças tarifárias.

Embora mais de 90% dos produtos vendidos na Albertsons venham de fornecedores domésticos, o impacto das matérias-primas importadas ao longo da cadeia (como cacau, café, pimenta e temperos) pode ser relevante. O aspecto positivo do atual momento é uma abordagem mais meticulosa sobre o processo de precificação, o que pode render dividendos para os consumidores (repasses menos radicais de preços) e para novos fornecedores (que consigam aliar qualidade e custos sob controle).

Leia também:

  • Depois de fusão fracassada, Albertsons se reinventa nos EUA

“Vendemos muitos itens que são commodities e temos que ter muita agilidade em relação aos processos de precificação”, disse a CEO. Segundo a executiva, a alta dos custos será repassada aos consumidores somente quando não houver outra possibilidade. “Queremos nos manter competitivos, especialmente em itens essenciais, e para isso a revisão da nossa cadeia de suprimentos é muito importante”, acrescenta.

O potencial aumento dos custos das matérias-primas devido à guerra tarifária também vem levando a Albertsons a revisar seu sortimento de marcas próprias, que representaram quase 26% das vendas da rede no primeiro trimestre do ano. A empresa acredita que existem oportunidades de crescimento capazes de levar esse percentual a 30%. “Podemos chegar à conclusão de que uma expansão das nossas marcas próprias será uma grande alternativa para os clientes. É um ponto importante da avaliação de custos que estamos fazendo”, pondera a diretora financeira da rede, Sharon McCollam.

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ABRAS

Flávia Borges, do JPavani, é a nova diretora do Comitê Eficiência Operacional ABRAS

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O vice-presidente de relações institucionais e administrativo da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), Marcio Milan, anunciou na tarde desta quinta-feira, 28, a nova estrutura do Comitê Eficiência Operacional da entidade.

Com mais de 30 anos de experiência no varejo, Flávia Dutra Borges assume a diretoria do Comitê. Atualmente, é diretora administrativa do Supermercado JPavani, em Macaé (RJ), onde lidera as áreas de administração, controladoria e eficiência operacional.

Em seu discurso, Flavia destacou que deseja construir uma gestão marcada pela colaboração, pela busca de soluções práticas e pela entrega de resultados que façam diferença para todo o setor supermercadista. “Eficiência é a ponte que transforma esforço em resultado e resultado em crescimento para todos”, pondera Flávia.

Além da nova função, Flávia continuará à frente da coordenadoria da alavanca Quebra Financeira, cargo que ocupa desde 2024. Sua trajetória no varejo supermercadista começou cedo: cresceu entre gôndolas e caixas de supermercado, aprendendo desde pequena o valor do trabalho e da dedicação.

Sua chegada à diretoria marca o início de um novo ciclo no Comitê, que sucede três anos de avanços importantes sob a liderança de Ederson Fernandes. Nesse período, consolidou-se a transição da pauta de prevenção de perdas para uma visão mais ampla de eficiência operacional, deixando um legado de grande relevância para o setor supermercadista.

Durante a transição, Ederson ressaltou com gratidão todo o aprendizado, troca de experiências e conquistas coletivas. “Foi uma honra contribuir para o fortalecimento do varejo brasileiro, sempre buscando eficiência, inovação e resultados coletivos. Desejo pleno sucesso à continuidade dos trabalhos, onde cada ideia se transforma em prática e cada prática leva resultados para todo o varejo brasileiro, afirmou.

Para Marcio Milan, o comitê segue “unindo a experiência prática e visão de futuro, além de reconhecer o legado já construído para manter a eficiência no DNA das empresas supermercadistas”.

Na mesma reunião, foram anunciadas também mudanças na coordenação do Comitê.

Jacqueline Couto conclui sua participação como coordenadora do grupo, após um período de contribuição na estruturação dos trabalhos. Sua atuação foi marcada pela articulação e forte relacionamento com os membros do comitê.

A coordenação passa a ser assumida por Luciana Martins, jornalista que tem atuado junto ao Comitê há mais de três anos. Neste último ano, Luciana se dedicou de forma intensa a compreender os dados da Pesquisa de Eficiência Operacional e acompanhou a construção da metodologia e dos processos desenvolvidos pelos coordenadores nos temas quebra operacional e inventários.

“Essa transição representa a continuidade de uma agenda estratégica para o Comitê, sempre em busca de inovação e, sobretudo, no aprimoramento da comunicação e na pluralidade de vozes dentro do grupo”, reforçou Milan.

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Eventos

Mercadinhos São Luiz é eleito uma das melhores empresas para se trabalhar na América Latina

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Com mais de 150 práticas voltadas aos colaboradores, o Mercadinhos São Luiz foi eleito pela primeira vez entre as melhores empresas para trabalhar da América Latina na categoria grandes empresas, no ranking divulgado na última quinta-feira, 21, em Buenos Aires, referente ao ano de 2024. A empresa foi a única cearense na premiação, conquistando a 68ª posição. O São Luiz já foi eleito a melhor empresa para trabalhar no varejo brasileiro em 2024 e a terceira melhor em todos os segmentos na categoria grandes empresas.

A diretora de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), Ana Paula Falcão, participou do prêmio ao lado da gerente de DHO, Aline Nunes. “Estar entre as 100 melhores empresas para trabalhar da América Latina é um marco para nossa história. Esse reconhecimento reforça que estamos no caminho certo ao colocar as pessoas no centro de tudo o que fazemos. Cada conquista só é possível porque temos 3.680 colaboradores comprometidos, que dão vida à nossa cultura todos os dias, com dedicação, carinho e profissionalismo. Nossa liderança é a base que inspira, orienta e sustenta esse ambiente, tornando o São Luiz um lugar especial para trabalhar e crescer. Além disso, nossas políticas e práticas de gestão, alicerçadas na cultura de saúde integral e no desenvolvimento profissional, geram resultados consistentes, em que todos ganham. Quando cuidamos de gente, construímos uma empresa mais forte, humana e preparada para o futuro”, destacou Ana Paula Falcão.

Para participar do ranking, o Great Place To Work selecionou as melhores empresas para trabalhar da América Latina após ouvir mais de 2,4 milhões de colaboradores, representando a experiência de 4,3 milhões de pessoas na região. Para serem consideradas, as organizações precisaram ser reconhecidas em suas localidades, figurando em ao menos uma lista das Melhores Empresas Para Trabalhar no período de 2024 ou início de 2025, em países como Argentina, Bolívia, Brasil, América Central & Caribe, Chile, Colômbia, Costa Rica, República Dominicana, Equador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicarágua, Panamá, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela.

As empresas são classificadas em duas categorias de tamanho: pequenas e médias (50-499 colaboradores) e grandes empresas (500+ colaboradores). Em 2025, a lista se tornou a mais competitiva já realizada na região. Houve um crescimento de 63% no número de grandes empresas participantes, além de 14% de aumento entre pequenas e médias empresas. Além disso, 127 organizações estrearam no ranking. Ao todo, foram 200 organizações reconhecidas.

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Negócios

Supermercados Machado celebra aniversário de 50 anos

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Uma das principais redes supermercadistas do estado do Mato Grosso, o Grupo Machado comemora 50 anos de história neste mês de agosto. Tudo começou na década de 70, quando os irmãos Irineu Martins, João Calor Martins e Joaquim Martins Neto, na época caminhoneiros, resolvem conhecer o interior daquele estado.

O nome Machado é uma homenagem à cidade de origem dos irmãos, Álvares Machado em São Paulo, onde eles nasceram e onde aprenderam a ser comerciantes no Empório do Pai. No início, o objetivo dos irmãos Martins era atuar no ramo atacadista, para fornecer produtos aos comerciantes dos municípios da região norte.

A possibilidade de trabalhar como varejista surgiu meio por acaso. A região não possuía estruturas de supermercado assim em 1975, foi inaugurada a primeira loja do grupo, a Casa Machado, na cidade de Colíder. “Nós vínhamos de caminhão trazendo os produtos e entregando nas cidades, o nosso ponto final era Colíder. Naquela época entre o pedido feito pelas pessoas e a entrega demorávamos, pela distância, pela estrada, às vezes quando passávamos na cidade a pessoa já tinha pego o produto com outro caixeiro viajante, então no fim da nossa linha sempre sobravam produtos e resolvemos montar um local para colocar esse produto para que ele fosse vendido mais tarde, assim que nasceu nossa primeira loja”, relembra Irineu Martins.

A loja matriz da rede, localizada na rua das Primaveras no Centro da cidade de Sinop foi a segunda unidade instalada pelos irmãos. Em 1998, inaugurou-se a terceira loja, o Machado Tarumãs, posteriormente reformada e ampliada. Em 2001 a cidade de Sinop recebeu uma das mais modernas lojas de supermercado do interior do Mato Grosso, uma grande novidade para a cidade, o estado e para o grupo Machado, com 8.600 metros quadrados de área coberta nascia o Machado Itaúbas.

Em 2003, foi inaugurado o Machado Jardim Primaveras. E no ano de 2008 Sinop ganhou um dos maiores empreendimentos do interior de Mato Grosso, o Machado Super Center, formado por um grande supermercado e 18 lojas (de móveis, confecções, farmácia, choperia, cinema, agência bancária e outras) se assemelhando ao sistema de Shopping Center. Instalada no bairro São Cristóvão, a loja gerou 400 empregos diretos em uma área construída de 18 mil metros quadrados.

A sexta loja do grupo é o Machado Vitória Régia, na avenida André Maggi, no Bairro Jardim dos Ipês. Ela tem 8.525,21 m2 de área construída. Seguindo o modelo do Supercenter no São Cristóvão o consumidor ainda tem a sua disposição 13 lojas em anexo ao Super Atacado Machado Vitória Régia. Com isso gerando mais de 200 empregos diretos e aproximadamente 400 empregos indiretos. “Nada disso seria possível sem o apoio e dedicação dos nossos colaboradores, a confiança dos nossos clientes e a parceria dos nossos fornecedores. Vocês são parte fundamental dessa trajetória de sucesso. Nosso muito obrigado a cada um que caminha junto conosco. Feliz aniversário, Machado! Que venham muitos outros anos de crescimento e realizações”, declarou a empresa em suas redes sociais.

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ConsumidorEconomiaNegócios

Ruptura nos supermercados cai em julho

De Redação SuperHiper 28 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Índice de Ruptura da Neogrid, que mede a falta de produtos nas gôndolas dos supermercados brasileiros, fechou julho em 12,2% — um recuo de 1,4 ponto percentual (p.p.) em relação a junho, quando o indicador registrou 13,6%. Entre os itens que mais contribuíram para essa retração estão alimentos essenciais, como açúcar, arroz, azeite, café e feijão. Em contrapartida, o único segmento que apresentou avanço foi o de ovos de aves.

Na avaliação da Neogrid, isso reflete o comportamento dos consumidores que estão cada vez mais seletivos e racionais. Contudo, diante da inflação que persiste, o preço deve permanecer moldando esses novos hábitos dos clientes.

Categorias que se destacaram em julho de 2025 no Brasil:

Diminuição de ruptura:

Açúcar: de 11% para 10,5%;
Azeite: de 10,4% para 8,9%;
Café: de 10,4% para 8,4%;
Arroz: de 9,2% para 7,9%;
Feijão: de 9,5% para 7,4%.

Aumento de ruptura:

Ovos: de 20,7% para 21,6%.

Veja, a seguir, a análise detalhada dos destaques:

Açúcar: teve um recuo de indisponibilidade de 0,5 p.p. em julho, reflexo de um período de maior regularidade no fornecimento e preços em trajetória de estabilização. Segundo análise da Datagro, a safra de cana-de-açúcar manteve bom desempenho no mês passado, favorecida pelo clima seco no centro-sul, o que acelerou a moagem e garantiu maior disponibilidade de matéria-prima para produção de açúcar. No cenário internacional, a leve queda nas cotações reduziu a pressão por exportações imediatas, possibilitando que parte da produção fosse direcionada ao mercado interno.

No que se refere aos preços, os açúcares apresentaram variações distintas entre junho e julho. O mascavo foi o único a registrar alta, passando de R$ 16,46 para R$ 16,54. Já os demais tipos tiveram queda: o demerara passou de R$ 7,23 para R$ 6,93, o refinado recuou de R$ 4,80 para R$ 4,60 e o cristal caiu de R$ 4,15 para R$ 3,94.

Azeite: a ruptura caiu 1,5 p.p., muito em parte devido à melhoria gradual na oferta internacional, após dois anos de safra fraca nos países mediterrâneos, especialmente na Espanha. A normalização parcial das exportações e ajustes logísticos no transporte marítimo favoreceram o fluxo de importação para o Brasil, propiciando maior regularidade no abastecimento, apesar das pressões de custo.

Em relação aos preços, o azeite também apresentou queda em ambas as categorias analisadas: o de oliva extravirgem passou de R$ 96,02 em junho para R$ 93,76 em julho, enquanto o azeite virgem recuou de R$ 81,65 para R$ 80,53.

Café: a categoria registrou queda de 2 p.p., impulsionada por maior disponibilidade interna e estabilidade nos preços. A colheita da safra 2024/25 no Brasil avançou em ritmo consistente, com qualidade acima da média, e a oferta global foi reforçada pelo excedente apontado pela Organização Internacional do Café (OIC). Mesmo com menor volume exportado em julho, a receita brasileira foi recorde — resultado dos preços internacionais firmes, o que permitiu maior equilíbrio entre mercado externo e interno.

No caso do preço do café, a versão em pó apresentou leve redução, passando de R$ 81,72 para R$ 81,18 entre junho e julho. Já a versão em grãos registrou uma pequena alta, de R$ 135,00 para R$ 135,18.

Arroz: com retração de 1,3 p.p., o item se beneficiou de queda nos preços e ajustes na redistribuição da oferta. Mesmo com desafios pontuais na produção nacional, como excesso de chuvas em algumas regiões produtoras, a recomposição de estoques regionais e importações pontuais ajudaram a estabilizar o abastecimento. A estimativa da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) para a safra 2024/25 indica leve recuperação da produção, apoiada pela ampliação de área cultivada no Sul e por práticas de manejo mais eficientes, o que contribuiu para reduzir faltas nas gôndolas.

No grupo dos arrozes, todos os tipos apresentaram redução nos preços. O integral caiu de R$ 10,89 para R$ 10,63, o branco passou de R$ 5,67 para R$ 5,49 e o parboilizado foi de R$ 5,14 para R$ 5,00.

Feijão: a retração de 2,1 p.p. foi favorecida por condições climáticas estáveis nas regiões produtoras e por um ciclo de colheita que entregou grãos de boa qualidade. Segundo informações da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), o clima seco em estados, como Goiás e Minas Gerais, reduziu as perdas por excesso de umidade, ao passo que o Paraná manteve bons níveis de produtividade. Essa combinação assegurou regularidade na reposição e ajudou a manter as prateleiras abastecidas.

Todos os tipos de feijão analisados apresentaram queda nos preços. O feijão-vermelho recuou de R$ 13,94 em junho para R$ 13,33 em julho, enquanto o carioca passou de R$ 6,98 para R$ 6,85, e o feijão-preto caiu de R$ 6,31 para R$ 6,12 no período.

Ovos: na contramão, eles tiveram aumento de 0,9 p.p. na ruptura, influenciados por ajustes na produção e custos mais altos com insumos. O segmento enfrentou desafios como oscilações no custo do milho e da soja — os principais componentes da ração — e impactos pontuais de clima mais frio, que reduzem a postura das aves e afetam a oferta de forma imediata.

As variações dependeram do tipo de embalagem. A caixa com seis unidades teve leve alta, passando de R$ 7,74 em junho para R$ 7,77 em julho. Já as demais apresentaram queda: a embalagem com dez unidades variou de R$ 14,15 para R$ 13,71; a de 12 unidades recuou de R$ 13,06 para R$ 12,65; e a de 20 unidades reduziu de R$ 18,40 para R$ 18,05 nesse período.

28 de agosto de 2025 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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