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terça-feira, agosto 11, 2026
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Indústria

Xandô moderniza operação logística com novo CD

De Redação SuperHiper 20 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Como parte de sua estratégia de aprimoramento contínuo da operação logística, a Xandô inaugurou um novo Centro de Distribuição (CD) na Lapa, zona oeste da capital paulista. A nova estrutura representa um avanço na gestão da cadeia de abastecimento da empresa, com foco em maior eficiência operacional, otimização dos processos logísticos e atendimento ainda mais ágil aos clientes.

Com capacidade para 600 posições-palete e cerca de 1.950m2 de área construída, o novo Centro de Distribuição foi concebido para tornar mais eficientes as etapas de recebimento, armazenagem e expedição dos produtos da marca. A localização estratégica também contribui para reduzir o tempo de deslocamento das entregas, beneficiando diretamente as regiões Central, Norte, Oeste e Sul da cidade de São Paulo, onde está concentrada uma parcela significativa da base de clientes da Xandô.

“A modernização da nossa operação logística é um passo importante para sustentar o crescimento da Xandô e garantir ainda mais eficiência em toda a cadeia de distribuição. O novo Centro de Distribuição fortalece nossa capacidade operacional e reforça o compromisso da empresa com qualidade, agilidade e excelência no atendimento aos nossos clientes”, afirma o diretor geral da Xandô, Eduardo Jakus.

Além da nova localização, o Centro de Distribuição incorpora tecnologias voltadas ao controle de estoque, rastreabilidade de produtos e gestão logística, permitindo maior controle operacional e mais eficiência em todas as etapas da operação. A unidade também adota práticas de melhoria contínua e iniciativas voltadas à sustentabilidade, como redução de desperdícios, reciclagem de materiais e otimização das rotas de transporte, contribuindo para minimizar impactos ambientais.

A nova estrutura substitui a operação anteriormente utilizada pela companhia e faz parte do movimento de fortalecimento da infraestrutura logística da Xandô. A inauguração ocorreu no último dia 14 de julho e reuniu executivos, colaboradores e parceiros da companhia para a cerimônia oficial de abertura, que contou com corte da fita e visita às novas instalações.

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Indústria

Bunge apresenta novos produtos e reforça portfólio

De Redação SuperHiper 20 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Bunge apresenta novos produtos alinhados às principais tendências do setor de alimentação durante a edição 2026 da FIPAN – reconhecida como uma das feiras mais relevantes do mundo nos setores de panificação, confeitaria e food service. Na “Vila Bunge”, os visitantes poderão interagir com áreas temáticas divididas pelas categorias de panificação, confeitaria, pizzaria, multi fritura e mercearia, além de conhecer os serviços e diferenciais que a Bunge oferece aos seus clientes. Refletindo a diversidade do portfólio de soluções da companhia, o espaço oferece ambiente integrado e uma série de experiências sob o conceito “Da origem, até você”, que traduz a capacidade da empresa em gerar valor à toda a cadeia de alimentação: desde a origem no campo, passando pela indústria, food service, empreendedores do setor e varejo, até chegar aos lares brasileiros. A participação da companhia no evento deve ainda evidenciar a abrangência de seu portfólio para diferentes públicos ao apresentar uma série de lançamentos.

Sob a plataforma Bunge Profissional (ecossistema de serviços e catálogo de produtos completo com soluções para indústrias, padarias, confeitarias e estabelecimentos do food service), a empresa apresenta novos produtos que reforçam seu compromisso de ser uma parceira estratégica para o crescimento dos negócios de seus clientes. Nesse pilar, destacam-se:

Farinha de Trigo Suprema Massas Frescas (5kg): ampliando o portfólio da marca Suprema, a novidade foi desenvolvida para acompanhar o crescimento do mercado de massas frescas e atender às necessidades de rotisserias, cozinhas profissionais e fabricantes de massas. Com foco em praticidade, padronização e versatilidade, a farinha contribui para massas mais claras ao longo do tempo, tanto em aplicações refrigeradas quanto congeladas. O produto estará disponível para compra a partir de agosto de 2026 no estado de São Paulo.

Óleo de Soja Soya Fry Max (Galão 4,6L): desenvolvido para trazer mais praticidade à rotina dos operadores de food service, o novo galão de 4,6L amplia a linha Soya Fry Max sem abrir mão do desempenho já conhecido da versão em balde de 15,8L. O produto contribui para frituras mais uniformes e com qualidade consistente ao longo do uso, combinando praticidade operacional, alta performance e custo-benefício para diferentes perfis de operação. A novidade estará disponível para venda a partir do segundo semestre de 2026 nas regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste.

Já na frente de aplicações direcionadas aos públicos Microempreendedor Individual (MEI) e consumidores finais, a Bunge, por meio da marca Rosa Branca, apresenta o redesign da linha Premium, além de novas farinhas, consolidando o posicionamento “A base para sua criatividade” – que destaca que toda grande receita precisa de bons ingredientes para dar certo e consolidando a marca como a base de confiança que inspira seus consumidores a explorar a imaginação na cozinha.

Rosa Branca Premium Proteína (1kg): criada para acompanhar a crescente demanda por produtos com maior aporte proteico, a inovação entrega 20g de proteína a cada 100g de farinha, ampliando o valor nutricional das receitas sem abrir mão da praticidade e da performance culinária. A nova farinha estará disponível nos mercados do estado de São Paulo e da região Sul a partir de agosto de 2026.

Farinha de Trigo Rosa Branca Premium Fibras (1kg): desenvolvida para atender à crescente busca por alimentos com benefícios funcionais, a novidade oferece 12g de fibras a cada 100g de farinha, permitindo enriquecer diferentes preparações sem alterar sabor ou textura. O produto estará disponível nos mercados do estado de São Paulo e da região Sul a partir de agosto de 2026.

Rosa Branca Premium Puríssima (1kg e 5kg): marca a evolução da linha Premium, com identidade visual renovada que reforça atributos de qualidade, confiança e resultado culinário. As novas embalagens chegam ao mercado ao longo do segundo semestre de 2026.

O público do evento poderá interagir com os lançamentos por meio de degustações oferecidas nos diversos ambientes do estande e de demonstrações de aplicações específicas durante as aulas-show promovidas no espaço dedicado à Academia Bunge Profissional, que, ao longo do evento, contará com chefs especialistas compartilhando técnicas e receitas em sessões gratuitas.

A Vila Bunge também será palco da exposição itinerante ‘Padarias Paulistanas: Onde você se sente em casa’. Realizada anteriormente em estações do Metrô de São Paulo, a mostra integra uma agenda de valorização da cultura da panificação liderada pela Bunge, que trabalha para autenticar o pão francês e o modelo de padarias da cidade de São Paulo como patrimônios culturais. Pedidos de reconhecimentos oficiais já foram protocolados junto ao Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional e ao Departamento de Patrimônio Histórico da cidade de São Paulo, respectivamente.

“Ao longo dos últimos anos, a Vila Bunge se consolidou como um importante ponto de encontro para profissionais do setor e, em 2026, nos preparamos para evoluir ainda mais o nosso relacionamento junto aos nossos públicos. Os lançamentos e iniciativas que desenvolvemos para o evento refletem nosso compromisso de transformar conhecimento, ingredientes e inovação em soluções que atendem às demandas de um mercado em constante evolução. Estamos demonstrando, na prática, como apoiamos o crescimento de nossos clientes em cada etapa de suas jornadas”, afirma a diretora de marketing da Bunge, Fernanda Louvise.

Campeonato Nacional de Panificação

Reforçando seu compromisso com o desenvolvimento e a valorização do setor, a Bunge Profissional também será a patrocinadora exclusiva de óleos, gorduras e farinhas do Campeonato Nacional de Panificação. Após seletivas em todo o país, que aconteceram em parceria com a Academia Bunge Profissional, os melhores padeiros se enfrentam durante a FIPAN 2026, em provas que testam técnica, criatividade e inovação. O vencedor recebe o título de Melhor Padeiro do Brasil e o Troféu Trigo de Ouro, símbolo máximo de excelência na panificação nacional. Como fornecedora oficial dos competidores, a Bunge Profissional disponibilizará seu portfólio de alta performance, incluindo as farinhas Suprema Premium, Suprema Especial, Suprema Fermentação Natural, Suprema Extra Clara e Suprema Pastel.

Serviço

Data: 21 a 24 de julho de 2026, das 13h às 21h (último dia com encerramento às 19h)
Local: Expo Center Norte – Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo – SP
Localização do Estande Vila Bunge: Rua 18, entre os corredores M e N

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Tendências

Para supermercados, bem-estar deixa de ser nicho

De Redação SuperHiper 20 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Os consumidores estão fazendo escolhas específicas de produtos com base em sua funcionalidade, atributos nutricionais e benefícios. A explosão do uso das “canetas emagrecedoras” tem reconfigurado a cesta de compras dos consumidores e faz com que a ideia de bem-estar deixe de estar presente somente em uma seção de “alimentação saudável”. O wellness se torna central para a proposta dos supermercados.

Esse é um dos principais insights do relatório “The State of Grocery North America 2026”, desenvolvido pela consultoria McKinsey. Para a empresa, o diálogo com o consumidor dos Estados Unidos passa a ser dominado pelos aspectos funcionais dos alimentos. O estudo mostra que quase metade dos consumidores prioriza benefícios funcionais específicos, como alto teor de proteína ou baixo teor de açúcar, em detrimento de alegações genéricas de “produto saudável”.

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Em grande parte, esse é um movimento impulsionado pelo uso de medicamentos agonistas do GLP-1 (as “canetas emagrecedoras”): 16% dos consumidores dos EUA atualmente usam esses medicamentos e mais 7% usaram no último ano. A consequência é uma redução de 46% na compra de salgadinhos e doces, enquanto 39% diminuíram o consumo de refrigerantes e outras bebidas com alto teor de açúcar. Ao mesmo tempo, 25% aumentaram as compras de alimentos frescos, índice igual ao dos que passaram a comprar mais produtos ricos em proteínas. Além disso, 38% das famílias passaram a priorizar porções menores.

Em resposta, o varejo já está reconfigurando seus espaços físicos: quase 90% dos supermercadistas analisados pela McKinsey planejam aumentar o espaço em loja dedicado a produtos ricos em proteínas, com a maioria estimando um crescimento de mais de 10% na área dessas categorias nos próximos dois a três anos.

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Varejo

Imagem de preço: a arte de ser barato onde o cliente percebe — e rentável onde ele não vê

De Redação SuperHiper 20 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por Zukkin

Pergunte a qualquer consumidor quanto custa o arroz, o café, o óleo e a cerveja no supermercado onde ele compra, e ele responde de cabeça. Pergunte o preço da alcaparra, do palito de dente ou do desentupidor de pia, e ele não faz ideia. Essa assimetria — o que o cliente percebe e o que ele não percebe — é o fundamento de toda estratégia de precificação bem-feita no varejo alimentar. E é também onde a maior parte das redes ainda deixa dinheiro na mesa.

O conceito é conhecido no setor como imagem de preço: em qualquer rede, existe um grupo de aproximadamente 500 itens em que a briga é ferrenha. São os produtos que o consumidor pesquisa no celular, compara no encarte do concorrente e usa como régua para decidir onde fazer a compra do mês. Nesses itens, não se ganha margem — se ganha reputação de barato. Já o restante do sortimento, os milhares de outros produtos que giram todos os dias sem que ninguém memorize o preço, é exatamente onde a rentabilidade da loja se constrói.

Na prática, isso significa classificar o sortimento por sensibilidade. Nos itens hipersensíveis, a recomendação é ficar levemente abaixo do concorrente — é ali que se defende a imagem de preço. Nos supersensíveis, igualar. Nos sensíveis, um pequeno prêmio já é aceitável. E nos não sensíveis, trabalhar alguns pontos acima da concorrência não muda o volume de vendas nem a percepção do consumidor — mas devolve, item a item, a margem que foi investida na linha de frente. É um jogo de compensação: perde-se pouco onde todo mundo está olhando para ganhar muito onde ninguém está.

O desafio é que esse jogo não se executa na mão. Nenhuma equipe de pricing consegue olhar 5 ou 6 mil itens por loja, todos os dias, aplicando estratégia em cada decisão. Por isso a disciplina começa pela pesquisa: um acompanhamento recorrente dos itens de combate — algo entre 500 e 600 itens por semana, entre loja física e e-commerce — combinado com uma varredura trimestral do fundo de sortimento, justamente para equalizar os preços dos produtos que ficam fora do radar semanal. É nessa varredura que aparecem as oportunidades invisíveis: itens vendidos abaixo do que o mercado pratica, sem que isso gere um único cliente a mais.

A segunda camada é a governança. Cada preço precisa percorrer uma jornada auditável — margem de cadastro, competitividade pela sensibilidade, arredondamento, amarração de gramaturas e marcas — até chegar à gôndola com um status claro: aprovado, em alerta ou impedido. Quando o processo é estruturado assim, a precificação deixa de depender da memória de uma pessoa e passa a ser uma política da empresa, executada com consistência em todas as lojas.

Na Zukkin, plataforma brasileira de inteligência de preços que atende mais de 100 redes do Ranking ABRAS, esse é o feijão com arroz que observamos nas operações mais rentáveis do país: pesquisa recorrente nos itens de imagem, varredura no fundo de sortimento, sensibilidade bem classificada e governança em cada alteração. Redes que seguem essas boas práticas capturam, tipicamente, de 1 a 2 pontos de margem — sem perder um centímetro de competitividade nos itens que realmente constroem a percepção de barato.

A pergunta que o supermercadista deve se fazer não é “quanto custa ser competitivo?”, e sim “em quais itens eu preciso ser?”. Quem responde bem a essa pergunta briga onde o cliente vê — e lucra onde ele não vê.

Zukkin — Inteligência de preços para o varejo supermercadista. zukkin.com

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Varejo

Grupo Barcelos acelera expansão e mira faturamento de R$ 2,8 bilhões

De Redação SuperHiper 17 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Barcelos quer acelerar o ritmo de crescimento e já definiu o próximo passo da estratégia. Depois de elevar seu faturamento de R$ 1,8 bilhão, em 2023, para R$ 2,2 bilhões em 2025, a companhia traçou uma nova meta: atingir cerca de R$ 2,8 bilhões em receita até o fim de 2028, sustentada por um plano de expansão que prevê a abertura de aproximadamente sete novas lojas e investimentos contínuos em eficiência operacional.

O anúncio foi feito durante um encontro realizado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, que reuniu fornecedores, parceiros comerciais e representantes da indústria. Além de apresentar os resultados do primeiro semestre e lançar a campanha de aniversário de 41 anos da empresa, o Grupo Barcelos detalhou o planejamento estratégico para os próximos anos e reforçou o compromisso de ampliar sua presença no varejo supermercadista fluminense.

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Para o diretor-geral, Lucas Barcelos, a companhia concluiu uma importante etapa de reorganização interna e agora está preparada para acelerar a expansão. “Reorganizamos toda a empresa para ganhar eficiência operacional. Entre 2024 e 2025 abrimos três lojas e realizamos reformas importantes. Agora queremos construir, em média, três lojas por ano e encerrar 2028 com faturamento próximo de R$ 2,8 bilhões”, afirmou.

O plano prevê crescimento de 29,6% nas vendas até 2028, acompanhado pelo aumento da margem comercial e de um EBITDA de 8,1%. A expansão deverá ocorrer na capital, no interior e no litoral do estado do Rio de Janeiro, fortalecendo as operações das bandeiras Super Bom, Green Market e Barcelos Atacadista.

Os resultados recentes mostram que a estratégia já vem produzindo efeitos. Entre 2024 e 2025, o grupo inaugurou três unidades (Super Bom Rio das Ostras, SB Turf e SB Grussaí), reformou outras duas lojas e ampliou seus indicadores operacionais. O faturamento também manteve trajetória ascendente, passando de R$ 2 bilhões em 2024 para R$ 2,2 bilhões no ano seguinte.

Segundo o diretor Gabriel Barcelos, o crescimento da companhia supera o desempenho médio do varejo supermercadista fluminense. “Estamos crescendo 9% em volume e 6% em faturamento, enquanto a média do mercado fluminense é negativa. O objetivo é continuar evoluindo com disciplina operacional e forte parceria com a indústria”, destacou.

Como parte da estratégia de longo prazo, o Grupo Barcelos também anunciou Juliana Ferreira como nova diretora financeira (CFO). Após nove anos na área financeira da companhia, a executiva assume a missão de fortalecer a governança e dar suporte ao novo ciclo de investimentos. “Estamos trabalhando para elevar o patamar da gestão financeira e dar sustentação ao crescimento saudável do grupo. Esse é um desafio coletivo e contamos com o apoio de todos os nossos parceiros”, afirmou.

Com atuação em cidades como Campos dos Goytacazes, São Fidélis, São João da Barra, Rio das Ostras, São Pedro da Aldeia, Itaboraí, São Gonçalo, Nova Iguaçu e Rio de Janeiro, o Grupo Barcelos chega aos 41 anos mirando uma nova fase de expansão. A combinação entre abertura de lojas, ganhos de eficiência, fortalecimento da gestão e parceria com a indústria coloca a empresa entre os varejistas que mais aceleram o crescimento no mercado fluminense.

Fonte: Asserj

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Eventos

Condor é homenageado como empresa destaque 2026 pela ACIAP

De Redação SuperHiper 17 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede Condor recebeu, na noite da última terça-feira, 15, o prêmio Empresa Destaque 2026, na categoria Comércio, durante a Noite Empresarial promovida pela Associação Empresarial de São José dos Pinhais (ACIAP). A homenagem reconhece empresas que contribuem para o desenvolvimento econômico e o fortalecimento do ambiente de negócios no município.

Realizada em uma edição especial em comemoração aos 62 anos da ACIAP, a Noite Empresarial reuniu empresários, autoridades, lideranças e parceiros em um dos principais encontros do calendário empresarial da cidade. Com o tema “Empresas que constroem o futuro de São José dos Pinhais”, o evento celebrou organizações de diferentes segmentos que se destacam por sua atuação e impacto no desenvolvimento local.

O Condor foi reconhecido por sua contribuição para o crescimento econômico de São José dos Pinhais, município onde mantém uma atuação consolidada. A rede inaugurou, em 1985, o primeiro grande supermercado da cidade e, atualmente, conta com três unidades no município. Recentemente, a empresa anunciou planos de investimento para a quarta loja da rede em São José dos Pinhais.

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Tecnologia

Grupo Koch inaugura loja 100% híbrida e redefine operação de frente de caixa

De Redação SuperHiper 17 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch acaba de estabelecer um novo marco na inovação do varejo supermercadista brasileiro com a inauguração da primeira loja do país com 100% dos check-outs preparados para operação híbrida. Equipada com o TOTVS Varejo Supermercados PDV, a loja do Komprão Atacadista, em Camboriú (SC), eliminou o conceito de caixa fixo, ampliando a disponibilidade de caixas em operação e trazendo uma resposta direta a um dos maiores desafios do setor: a escassez de mão de obra.

O segmento supermercadista enfrenta um apagão estrutural de profissionais. Dados de mercado apontam que 8 em cada 10 funções-chave são difíceis de preencher, com uma rotatividade que pode superar 50% ao ano. Esse cenário gera impactos diretos na operação, como longas filas, sobrecarga das equipes e, consequentemente, fricção na jornada de compra do cliente e perda de vendas. Foi para transformar essa realidade que o Grupo Koch apostou em um modelo operacional inédito, no qual a tecnologia é a protagonista.

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Na nova loja, cada um dos pontos de caixa pode funcionar tanto com um operador quanto no modelo de autoatendimento (self-checkout). A alternância é feita de forma imediata, conforme a demanda do momento, criando uma frente de caixa elástica e inteligente. Na prática, o conceito de “caixa fechado” deixa de existir, garantindo que a capacidade de atendimento se ajuste em tempo real ao fluxo de clientes, otimizando recursos e melhorando a experiência de compra.

Por trás dessa transformação está o TOTVS Varejo Supermercados PDV. O sistema garante a aplicação de todas as regras comerciais e fiscais, gerencia promoções complexas e integra-se nativamente ao ERP e aos demais sistemas de gestão do Grupo Koch, assegurando consistência e performance em alto volume de transações. Essa robustez tecnológica permitiu que a inovação do modelo híbrido fosse implementada sem qualquer ruptura operacional.

“O modelo tradicional de frente de caixa estava se tornando um empecilho para o nosso crescimento, pois enfrentávamos desafios como alta rotatividade e dificuldade de contratação, o que limitava nossa capacidade de escalar a operação e garantir agilidade ao cliente. Com a tecnologia da TOTVS, transformamos cada PDV em uma estação flexível, capaz de se adaptar à demanda em diferentes momentos do dia. Isso permite ampliar a disponibilidade de atendimento, colocando em operação caixas que ficavam fechados pela falta de profissionais”, afirma o gerente executivo de TI do Grupo Koch, José Forest.

Os resultados concretos confirmam que a estratégia deu certo. Além do ganho na eficiência da frente de caixa, a loja registrou uma redução significativa nas filas, mesmo em dias de grande movimento. A agilidade no atendimento impulsionou a conversão de vendas e reduziu o custo por transação, ao mesmo tempo em que aumentou a produtividade da equipe e a satisfação dos clientes.

“O sucesso do Grupo Koch em transformar a experiência na loja é exatamente o que buscamos oferecer com nossas soluções. Nosso objetivo é entregar a tecnologia que capacita os varejistas a converter desafios operacionais, como as filas, em uma jornada de compra ágil e fluida. É gratificante ver como a parceria resulta em um impacto tão claro, não apenas na conversão de vendas, mas na satisfação do consumidor. Isso reafirma nosso compromisso em fornecer a base tecnológica para que nossos clientes criem diferenciais competitivos poderosos no mercado”, afirma o diretor de produtos para Varejo Supermercados da TOTVS, João Giaccomassi.

O case do Grupo Koch estabelece um novo benchmark para o varejo alimentar brasileiro, mostrando um caminho viável e eficiente para enfrentar a escassez de mão de obra e redefinir o papel da frente de caixa. Atualmente, duas lojas da rede já operam com o modelo híbrido. Até o final de 2026, o Grupo Koch prevê expandir a solução para mais 10 unidades, totalizando 346 PDVs Flex em operação e consolidando a iniciativa como um dos mais relevantes projetos de inovação em frente de caixa do varejo supermercadista nacional.

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Indústria

Skala apresenta novas linhas para a rotina de beleza

De Redação SuperHiper 17 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Há 40 anos presente na rotina de cuidados dos brasileiros, a Skala Cosméticos amplia sua atuação nas categorias de cuidados com os cabelos e com o corpo com uma nova rodada de lançamentos, reforçando sua estratégia de investir em inovação e levar a beleza brasileira a todas.

O destaque é a nova linha de máscaras capilares desenvolvida para atender às três etapas do cronograma capilar: hidratação, nutrição e reconstrução. Com proposta voltada a tratamentos mais intensivos, os produtos ampliam as possibilidades de cuidado dentro do portfólio da marca e acompanham a demanda crescente por rotinas capilares mais segmentadas. As fórmulas apostam em combinações de ativos direcionadas às principais necessidades dos fios.

A Máscara Hidratação combina Pantenol e Niacinamida em uma formulação voltada à manutenção da hidratação dos fios e proteção contra o ressecamento diário. Já a Máscara Nutrição reúne Manteiga de Manga e Óleo de Algodão, ativos associados ao alinhamento capilar, controle do frizz e melhora da penteabilidade. Fechando a linha, a Máscara Reconstrução aposta na combinação entre Peptídeos e Aminoácidos para atuar na recuperação da fibra capilar, auxiliando na resistência dos fios e na redução de danos superficiais.

Nos cuidados com a pele, a Skala reformula completamente sua linha de hidratantes corporais. As novas fórmulas oferecem até 72 horas de hidratação, rápida absorção e auxiliam na firmeza e maciez da pele. A reformulação acompanha o avanço da categoria de cuidados corporais no varejo e a busca dos consumidores por produtos que associem hidratação prolongada, sensorial e praticidade na rotina diária.

As fragrâncias Rosas e Amêndoas, Lavanda, Flor de Algodão e Leite Vegetal e Açaí passam a contar com texturas mais consistentes, cremosas e desenvolvidas para ampliar a experiência sensorial durante o uso. A reformulação dos hidratantes também trouxe maior espalhabilidade e absorção, com novas formulações voltadas ao cuidado diário da pele.

A linha ganha ainda a fragrância Pitanga e Flor de Cerejeira, que combina Extrato de Pitanga e Óleo de Abacate em uma fórmula desenvolvida para nutrir, promover maciez e auxiliar na suavização da textura ressecada da pele.

Além das novas fórmulas, os lançamentos chegam às prateleiras com identidade visual renovada. As embalagens ganharam design reformulado e passam a ser oferecidas nas versões de 400 ml com válvula pump e 200 ml.

Os novos produtos já estão em distribuição nos principais canais de venda da marca em todo o país.

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Indústria

M. Dias Branco apresenta lançamentos da marca Profissional

De Redação SuperHiper 17 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Diante da relevância do mercado de food service, setor que abrange padarias, confeitarias, restaurantes, lanchonetes, pizzarias, bares e demais estabelecimentos de alimentação, a M. Dias Branco reforça seu investimento no segmento e participa, pelo quarto ano consecutivo, da FIPAN – maior feira de Panificação, Confeitaria e Food Service da América Latina. O evento acontece entre 21 e 24 de julho de 2026, no Expo Center Norte, em São Paulo (SP).

A Companhia marca presença com um estande de 288 m², pensado para proporcionar uma experiência completa e imersiva, voltado para relacionamento com parceiros, novos clientes e visitantes. O espaço também foi pensado para demonstração de portfólio e receitas, além de destacar a marca M. Dias Branco Profissional, que comtempla diferentes produtos e categorias.

Medalha de Ouro, Finna, Finna Mix, Adria, Boulanger, Puro Sabor, Do Padeiro, Imperial, Isabela, Fry, Bella Massa, Adorita e Gran Farelo, estarão no evento reforçando a diversidade e grande alcance do portfólio da M. Dias Branco. O evento também marcará o lançamento da pré-mistura para pão francês Do Padeiro Mix.

A pré-mistura para pão francês Do Padeiro Mix foi desenvolvida para atender às demandas do mercado de panificação profissional. A novidade garante padronização, excelente rendimento e praticidade operacional, resultando em pães de alta qualidade, com casca dourada e crocante e miolo uniforme e macio. O lançamento reforça a relevância da marca Do Padeiro, considerada a 2ª marca da categoria.

A marca Puro Sabor chega com nova identidade visual, com embalagens mais vibrantes em vermelho e amarelo, reforçando modernidade e presença nos pontos de venda. A linha de margarina conta com pesos líquidos de 250g, 500g e 1kg com 60% de gordura, voltadas para uso doméstico. Já a linha profissional oferece baldes de 3kg, também com 60% de gordura e de 15kg, com 70% de gordura.

Já Adria, referência em massas, segmento muito importante para o food service, amplia sua atuação com o lançamento da Farinha de Trigo 5kg nas versões Premium, Pastel e Pizza, para longa fermentação. A intenção da M. Dias Branco é aproveitar a força da marca no Sudeste, principalmente em São Paulo e Minas Gerais, e oferecer para os operadores dessas regiões um produto de alta qualidade e performance. Adria leva ainda para a ocasião a nova Farinha de Trigo Tradicional Tipo 1, em embalagem sustentável de 1kg, enriquecida com ferro e ácido fólico.

Isabela também chega com novidades: novas embalagens para todo portfólio de farinhas. Os produtos continuam exatamente os mesmos, mantendo a formulação preferida pelos consumidores. As mudanças no layout contemplam nova logomarca, identidade visual renovada, cores mais vivas e modernas, além de elementos gráficos com maior destaque, reforçando os atributos, tradição e a força de Isabela. A marca de Gordura Fry também passa por renovação da identidade, incluindo elementos gráficos e cores mais intensas, trazendo diferenciação no momento da escolha.

Além dos lançamentos, a Companhia reforça sua presença institucional com a campanha “Nossas Histórias”, que resgata sua trajetória desde a fundação da Padaria Imperial por Manuel Dias Branco em 1936, até a expansão liderada por Francisco Ivens Dias Branco, que consolidou a empresa como a maior fabricante de massas, biscoitos, granolas e farinhas do Brasil. Com a tagline “De quem segue acreditando, para quem acredita todos os dias”, a iniciativa destaca proximidade, parceria e construção conjunta com clientes do food service.

“A M. Dias Branco Profissional mantém os investimentos para apoiar o desenvolvimento do setor de food service no Brasil, por meio de soluções que unem tradição e inovação. Participar da FIPAN por mais um ano reflete nossa missão de fortalecer o relacionamento com clientes e parceiros, consolidando a Companhia como referência e parceira estratégica do empreendedor brasileiro”, comenta o diretor de food service da M. Dias Branco, Daniel Ponçano.

O estande contará com a Academia de Culinária M. Dias Branco, espaço exclusivo dedicado a conteúdo e capacitação. Ao longo da feira, serão realizadas aulas show e demonstrações práticas conduzidas por técnicos e chefs convidadas, como Neiva Evangelista e Nayane Capistrano, apresentando soluções com aplicações dos produtos. O público também poderá acompanhar, em tempo real, o preparo de pizzas, focaccias e pães diversos.

“Por mais um ano, levamos para a FIPAN uma estrutura ampla que prioriza cada detalhe: valorização de experiências reais, sustentabilidade e o papel da M. Dias Branco enquanto referência para o setor alimentício no maior evento de food service da América Latina”, complementa a gerente de marketing da M. Dias Branco, Gisela Dias Branco.

O estande da M. Dias Branco estará localizado na Rua 05/I.

Serviço
FIPAN 2026
Data: 21 a 24 de julho de 2026
Horário: Das 13h às 21h (último dia até 19h).
Local: Expo Center Norte – São Paulo/SP Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo/SP

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Varejo

Grupo Máximo anuncia novo supermercado com mall de 60 lojas no Vale do Paraíba

De Redação SuperHiper 17 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Máximo deu início à construção de uma nova unidade da Rede Máximo Supermercados em Pindamonhangaba (SP), marcando o maior investimento da história da companhia. O empreendimento será instalado na Avenida Doutor José Adhemar César Ribeiro, nas proximidades do Centro Esportivo Zito, no distrito de Moreira César, e deve gerar aproximadamente 700 vagas de emprego, entre diretas e indiretas, reforçando a expansão da rede no Vale do Paraíba.

Projetada para ocupar um terreno de 32 mil metros quadrados, a nova unidade contará com 3 mil m² de área de vendas e reunirá setores como açougue, padaria, hortifrúti, frios e rotisseria, além de corredores amplos, mix diversificado de produtos e política de preços competitivos. A estrutura também incluirá 21 checkouts, mais de 300 vagas de estacionamento e um centro comercial com 60 lojas, incluindo três megalojas de 1.500 m² cada, quiosques e praça de alimentação.

Para o CEO do Grupo Máximo, Daniel Khouri, o projeto representa um novo marco para a empresa e para o município. “É uma felicidade muito grande anunciar o início das obras em Moreira César. Escolhemos Pindamonhangaba para construir o maior projeto do Grupo, em um empreendimento que será praticamente o novo shopping da cidade. Teremos mais de 60 lojas, inclusive com praça de alimentação, buscando levar comodidade e marcas de renome para a população. O empreendimento gerará 700 vagas de emprego, entre diretas e indiretas, e promete ser a nova âncora da cidade na geração de empregos, em um dos empreendimentos mais modernos do Vale do Paraíba”, afirmou.

Além de ampliar sua presença no interior paulista, o Grupo Máximo aposta no empreendimento como um polo de desenvolvimento econômico e comercial para a região. Nos próximos meses, a empresa iniciará o processo de recrutamento e seleção de profissionais por meio do Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT), dando início à formação da equipe que atuará na nova unidade.

Fonte: pindamonhangaba.sp.gov.br

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