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sexta-feira, agosto 7, 2026
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Varejo

“Pão”: a nova marca própria do GPA sai do forno

De Redação SuperHiper 19 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Nem bem saiu do forno, a Pão de Açúcar — nova marca própria do GPA — já tem novidades. Até o encerramento de 2025, a private label — que estreou com apenas cinco itens (passata, passata rústica, tomate pelado, pão de queijo e doce de leite) — deve alcançar mais de 70 produtos, incluindo um muito especial e alusivo ao fim do ano: o panetone. Outras novidades incluem massas grano duro, panetones, carnes para churrasco e presunto cru fatiado.

Voltada ao segmento premium, a nova marca própria Pão de Açúcar tem como principal objetivo consolidar o posicionamento premium da bandeira homônima do GPA, aprofundando o vínculo da rede com seus clientes. O objetivo é oferecer produtos exclusivos e de alta qualidade, com produtos premium e acessíveis, desenvolvidos com curadoria especializada. E, assim, aumentar a fidelização à bandeira, ampliando a presença da marca nos lares. Ou seja, estar ainda mais próxima dos clientes, com um contato que vai além da ida ao supermercado. Ela está disponível em todas as lojas do Pão de Açúcar, Minuto Pão de Açúcar e Pão de Açúcar Fresh.

Entre os itens, o tomate pelado, recém-lançado, já se destaca. Já é líder de vendas em seu segmento — os tomates pelados de marcas premium. Além disso, o produto registra 54% de penetração nas cestas dos “clientes premium e valiosos”, definidos pelo GPA como aqueles que têm maior tíquete médio e frequência de compra no Pão de Açúcar.

Junto à Qualitá, à Taeq, à Pra Valer e ao Club des Sommeliers, a nova private label reforça a missão de unir preço atrativo, qualidade e exclusividade. O lançamento também se alinha ao bom desempenho do segmento. No mercado nacional, as marcas próprias do GPA atingiram 24,6% de participação no primeiro trimestre de 2025 — um crescimento de 2,6 pontos percentuais em relação ao ano anterior. A penetração das private labels no total das vendas da companhia também evoluiu, alcançando 21,1% no primeiro trimestre deste ano.

Dessa forma, os itens de marca própria desempenham papel fundamental na estratégia de negócio da companhia, além de serem um diferencial competitivo com alto potencial. “Nossas marcas vêm tendo uma aceitação cada vez maior por parte dos clientes e, quem adquire esses produtos, tem uma frequência 2,5 vezes superior à de quem não consome. Apostar na nova marca Pão de Açúcar é reforçar nossa diferenciação no segmento premium e manter consistência na proposta de valor da rede”, destaca o diretor de Marcas Próprias e Exclusivas e de Importação do GPA, Allan Gate Hock.

O executivo acrescenta que o GPA é referência no desenvolvimento desse segmento. “Com esse lançamento, queremos promover o mercado de marca própria premium no Brasil, oferecendo competitividade e democratização de preço. As marcas próprias representam aumento da frequência e importante ferramenta de fidelização, essencial para o crescimento do fluxo dos clientes nas lojas e, consequentemente, impulsionar as vendas. Com uma proposta de valor baseada em qualidade comparável à de líderes de categoria a preços competitivos, nossas marcas já demonstram eficácia na fidelização: estão presentes em oito de cada dez cestas de compras”, destaca Hock.

Confira, a seguir, entrevista exclusiva do diretor de Marcas Próprias e Exclusivas e de Importação do GPA, Allan Gate Hock, à SuperHiper.

Atualmente, o GPA possui quantas linhas de marcas próprias?
Atualmente, contamos com as marcas Qualitá, Taeq, Club des Sommeliers, Pra Valer e a recém-lançada marca própria Pão de Açúcar, com foco no segmento premium e disponível em todas as lojas do Pão de Açúcar, Minuto Pão de Açúcar e Pão de Açúcar Fresh.

Qual a diferença de posicionamento entre Qualitá e Taeq?
A Taeq é voltada para produtos mais equilibrados, tendo seus atributos remetendo a bem-estar, saúde, natureza e qualidade de vida. A Qualitá é a nossa marca própria mainstream e possui a segmentação do portfólio em quatro tiers: home (itens para casa), care (cuidados diários), baby (linha infantil) e pet (com foco em animais de estimação), além da linha tradicional de alimentos. Isso nos permite atender diferentes perfis de consumidores, sempre com foco em qualidade com preços competitivos e acessíveis.

Quantos SKUs têm cada uma?
São mais de 4 mil produtos, englobando todas as marcas.

Qual é a importância que as marcas próprias desempenham para a companhia?
No GPA, as marcas próprias representam uma grande fortaleza, participando com mais de 22% das vendas da companhia. Além dos diferenciais de preço, que podem chegar a até 30% de economia em relação às marcas líderes, o Pão de Açúcar e o Extra Mercado têm diversas ações dentro dos seus programas de fidelidade que dão descontos adicionais para os clientes cadastrados. Hoje, 80% dos nossos clientes levam algum item de marca própria, sendo que seis em cada dez escolhem produtos Qualitá. Esses consumidores têm frequência de compra 2,5 vezes maior e tíquete médio 60% superior, o que mostra que estamos entregando consistência e valor. Além da Qualitá, agora com a marca Pão de Açúcar, damos mais um passo nessa direção: posicionamos a bandeira como protagonista também na gôndola e nos lares dos nossos clientes. Nossas marcas próprias evoluíram para ocupar o espaço que antes era exclusivo da indústria tradicional e o fazem com diferenciais de exclusividade, fidelização e proposta de valor.

É possível dizer se haverá mais ampliação de cada uma ainda este ano? Elas envolvem quais categorias?
Começamos o ano com cinco produtos da marca Pão de Açúcar (passata, passata rústica, tomate pelado, pão de queijo e doce de leite). Até o fim de 2025, ampliaremos o portfólio para mais de 70 itens, incluindo massas grano duro, panetones, carnes para churrasco e presunto cru fatiado. Um dos destaques é o tomate pelado Pão de Açúcar, que já é líder de vendas entre as marcas premium da categoria e apresenta 54% de penetração nas cestas dos clientes premium da rede. Já em Qualitá, também tivemos e continuaremos tendo lançamentos até o fim do ano. Expandimos sua presença em diferentes tiers, oferecendo desde produtos acessíveis para um público que está em busca de trazer maior indulgência e descobertas para sua alimentação, até a oferta de produtos que atendem à necessidade do consumidor e aumentam sua identificação com a marca.

É possível inovar em marcas próprias? Como?
No GPA, queremos que as nossas marcas sejam reconhecidas para além da qualidade e preço, trazendo também inovação e alto valor agregado, tendo como intuito fidelizar ainda mais os clientes. Nosso foco é promover acesso à qualidade, estimular a fidelização e ampliar a presença das nossas marcas nos lares brasileiros, inclusive nas categorias mais essenciais. É importante reforçar que, ainda que sejam produtos mais acessíveis economicamente, os itens em nada perdem quando falamos em qualidade. Os produtos têm um bom custo-benefício porque o ciclo de investimento é menor, uma vez que o varejo está comercializando um produto próprio. Tratamos com diversos fornecedores, buscando as melhores opções para as nossas marcas próprias, e temos um processo de qualidade rigoroso e contínuo para garantir produtos que tragam relevância para o consumidor final. Acreditamos, ainda, que o cliente não deve escolher entre preço e qualidade — ele pode e deve ter ambos. Por isso, nossas marcas próprias são construídas com esse princípio de qualidade comparável à das marcas líderes, mas com preços mais competitivos. A nova marca Pão de Açúcar é um bom exemplo. Começamos com cinco produtos e vamos expandir até o final do ano, sempre com curadoria especializada, insumos selecionados e desenvolvimento técnico rigoroso. Além disso, a linha de carnes especiais da Qualitá oferece cortes premium com rastreabilidade e critérios socioambientais, e temos um histórico de parcerias com marcas renomadas, como no caso dos vinhos Qualitá em co-branding com a vinícola Rutini.

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Indústria

Pringles lança sabores chicken oriental e spicy mayo

De Redação SuperHiper 19 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Pringles acaba de lançar dois novos sabores em parceria com a LTA Sul. A iniciativa reforça a forte conexão da marca com o universo gamer competitivo, consolidando-a como o snack oficial da LTA Sul.

No último fim de semana, a audiência da LTA Sul – principal campeonato oficial de LOL de nossa região – ficou sabendo da novidade durante a transmissão de mais uma rodada da fase regular da competição, que levou ao ar um vídeo sobre os novos sabores.

Essa relação com o público gamer já dura mais de seis anos, período em que a marca tem se associado a títulos de grande relevância no mercado. Em 2025, o patrocínio da LTA Sul atingiu o auge com o lançamento das edições limitadas:

Chicken Oriental – inspirado em um prato típico do Japão, país que faz parte de uma região bastante influente no cenário dos games.
Spicy Mayo – combinação de maionese super cremosa e picante.

As embalagens exclusivas trazem as campeãs (personagens) Leona e Mel, ícones do LOL, criando o “duo perfeito” para os gamers que também acompanham o campeonato.

“League of Legends é mais do que um jogo — é um fenômeno cultural que conecta milhões de pessoas em todo o mundo. Trazer essa parceria para o nosso portfólio reforça nossa presença no universo gamer e mostra que estamos atentos aos hábitos e paixões do nosso consumidor. Queremos que cada lata seja uma experiência tão marcante quanto uma partida épica”, afirma a gerente da categoria de Pringles na Kellanova Brasil, Angela Viana.

“A Pringles combina naturalmente com a rotina dos nossos fãs: prática, icônica e sem interromper a experiência de jogo. Agora, damos mais um passo nessa conexão com as latas colecionáveis inspiradas em nosso universo. Para quem já tinha a lata na mesa ou na mochila, ela passa a ser também um item de memorabilia, aproximando ainda mais a marca dos fãs e estes do cenário competitivo que tanto acompanham”, afirma o business & partnerships manager da Riot Games no Brasil, Juarez “Tchê” Fraga.

O lançamento reforça a estratégia da marca de manter um portfólio sempre inovador e atraente nos pontos de venda, incentivando diferentes ocasiões de consumo. Essa constante renovação tem garantido à Pringles o maior crescimento de mercado na categoria de salgadinhos.

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Varejo

Grupo São Luiz consolida nova fase de crescimento no Ceará

De Redação SuperHiper 19 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo São Luiz tem consolidado uma nova fase de crescimento no varejo alimentar cearense a partir de uma estratégia baseada em lojas de descontos. Com a bandeira Mercadão, a rede vem expandindo presença em Fortaleza e no interior do estado, apostando em um modelo de operação mais enxuto, focado no abastecimento do lar e na oferta de preços mais competitivos.

“O Mercadão atende às mudanças no perfil de consumo, unindo competitividade de preços com a confiança que temos com os nossos clientes. Entregamos os mesmos produtos que temos no Mercadinhos, só que com uma operação mais enxuta e um mix mais focado, com a possibilidade de comprar em menor quantidade com preços mais vantajosos”, explica o presidente do Grupo São Luiz, Fernando Ramalho.

A expansão desse modelo tem sido decisiva para ampliar a presença do Grupo São Luiz em novos territórios. A primeira loja da bandeira foi no Crato, na região do Cariri, onde hoje também opera um Mercadão em Juazeiro do Norte. As outras lojas da bandeira estão localizadas em Riomar Kennedy, Washington Soares, Maracanaú, Rui Barbosa, Mondubim, Castelão e Caucaia.

Resultados e crescimento

O movimento com a bandeira Mercadão também já começa a refletir em indicadores do setor. Segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras), o Grupo São Luiz foi o destaque cearense no último levantamento anual, aparecendo como a maior rede supermercadista do estado em termos de faturamento em 2024. Um resultado que reforça a força do modelo de expansão e a capacidade da empresa de se adaptar às transformações do mercado.

Com uma trajetória pautada pela inovação e pela proximidade com o cliente, o Grupo segue investindo em formatos de loja para atender diferentes perfis de consumo e regiões.

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Pessoas

Savegnago abre mais de 150 vagas de emprego em Indaiatuba (SP)

De Redação SuperHiper 19 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Savegnago Supermercados segue o seu plano de expansão e inaugurará, no segundo semestre, sua primeira unidade na cidade de Indaiatuba (SP). Para compor a equipe da loja, a rede está com mais de 150 vagas de emprego abertas em diferentes setores, incluindo oportunidades para operador de caixa, açougueiro, confeiteiro, além das áreas de hortifruti, mercearia, vendas e outras funções. Há, também, vagas direcionadas a pessoas com deficiência (PcD) e candidatos acima de 50 anos.

Para a maioria das vagas, não é necessário ter experiência. Apenas algumas áreas específicas e cargos de liderança exigem habilidades prévias. Nos demais casos, a rede oferecerá treinamento aos colaboradores selecionados.

A oportunidade ainda oferece benefícios como participação nos lucros, plano de saúde e odontológico, bolsa de estudo, além de programa de apoio pessoal.

O processo seletivo conta com entrevistas presenciais, que serão realizadas em Indaiatuba, de 20 a 22 de agosto, das 10h às 16h, na Alameda Dr. José Cardeal, nº 116, Jardim Paraíso – Indaiatuba. O candidato deve levar e apresentar os documentos CPF e RG.

Rede também abre curso gratuito para operador de caixa

Além das vagas abertas, a rede supermercadista, por meio da UNISAVE e da Escola Savegnago, está oferecendo um curso gratuito de Operador de Caixa. As inscrições estão abertas até o dia 20 de agosto.

A formação, com carga horária de 52 horas, é presencial e proporciona aos participantes conhecimento prático sobre visão do varejo, operação de sistemas e tecnologias, além de técnicas de atendimento ao cliente.

Para se inscrever, o candidato deve atender aos requisitos de ter o Ensino Médio completo e idade mínima de 18 anos. Os participantes que se destacarem terão a oportunidade de concorrer às vagas e serem contratados pela rede para a nova unidade da cidade.

As aulas do curso serão ministradas de 25 de agosto a 22 de setembro, às segundas, quartas e sextas-feiras, na Rua Pedro Gonçalves, 445, no centro de Indaiatuba.

As inscrições podem ser feitas clicando aqui.

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Pessoas

P.O.D.E.R: desenvolvimento e protagonismo para colaboradores negros no Carrefour

De Redação SuperHiper 19 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

Com foco em autoconhecimento, fortalecimento e protagonismo, o programa potencializa trajetórias, fortalece identidades e amplia a presença negra em todas as esferas do Grupo Carrefour Brasil (GCB). Atualmente em sua quarta edição, o programa já impactou mais de 2.500 pessoas colaboradoras negras.

E essa história continua. Em 2025, nasceu o P.O.D.E.R Mulheres, um projeto-piloto voltado ao desenvolvimento de carreira de mulheres negras da companhia, reforçando o compromisso com equidade em todos os níveis.

Atualmente, mais de 50% das pessoas colaboradoras da empresa no País são pretas e pardas. Desses talentos, 35,1% ocupam posições de liderança e 15,9% estão em cargos executivos, um reflexo de que o investimento intencional em desenvolvimento consegue mover estruturas e criar novos caminhos.

A iniciativa nasceu com uma jornada formativa estruturada em cinco pilares transformadores:

P: Prepare-se para ir além;
O: Orgulhe-se do seu lugar de potência;
D: Domine sua jornada;
E: Estabeleça alianças;
R: Revolucione.

Cada etapa foi pensada para provocar reflexões profundas, fomentar conexões genuínas e expandir horizontes sobre os diversos caminhos possíveis para crescer, liderar e transformar. Mais do que uma formação técnica, o projeto oferece uma experiência de fortalecimento pessoal e profissional, onde cada encontro é uma oportunidade de construir redes de apoio, desenvolver novas habilidades e se conectar com a potência coletiva.

Ao longo da jornada, as pessoas participantes mergulham em conteúdos, como: planejamento de carreira; comunicação estratégica; inteligência emocional; construção de redes de influência. Esses temas são conduzidos por especialistas de diferentes áreas e enriquecidos com a presença de lideranças negras do próprio Grupo Carrefour, em espaços seguros de troca, escuta e inspiração.

Outro destaque são os Papos de P.O.D.E.R, momentos abertos a todas as pessoas colaboradoras da rede, em formato de lives, com temas abordados a partir de uma perspectiva afrocentrada, reconhecendo a cultura, a história e os saberes negros como fontes legítimas de liderança e inovação.

O impacto do P.O.D.E.R está conectado a um compromisso mais amplo da companhia: transformar representatividade em liderança real. Isso significa abrir não apenas portas de entrada, mas também espaços de decisão, com voz ativa e influência.

Para o Carrefour, o programa é mais do que uma ação de diversidade. Ele é símbolo de um movimento contínuo de valorização, escuta e protagonismo negro. Ao investir em suas lideranças negras, o Grupo fortalece o presente e planta as bases de um futuro mais justo e igualitário.

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Varejo

IA: custos e mão de obra qualificada ainda são entraves para setor alimentício

De Redação SuperHiper 18 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O uso da inteligência artificial (IA) vem ganhando espaço na indústria alimentícia do Brasil. Para que a adoção seja mais ampla, os custos de implementação ainda representam um desafio para muitas empresas do setor, em especial as de menor porte. Outro gargalo está em encontrar mão de obra qualificada para lidar com a tecnologia no dia a dia.

Embora mais companhias estejam dando atenção à tecnologia, em razão dos benefícios que a tecnologia oferece, os aportes de micro e pequenas empresas ainda estão abaixo da média global. A análise tem como base uma pesquisa realizada pelo Food Connection em parceria com a FISPAL Tecnologia, que ouviu 146 profissionais da área para entender os avanços tecnológicos no setor.

O levantamento sobre tecnologia na indústria de alimentos detalhou os planos de investimento para os próximos dois a três anos. O grupo, formado por 30% das empresas, pretende investir entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão nesse período. Contudo, mais um terço das empresas – 37,5% – planeja investir até R$ 100 mil. A limitação orçamentária é maior entre micro e pequenas empresas, que representam cerca de 70% do setor. Com foco em manter suas operações básicas, muitas ainda veem a tecnologia como um custo elevado e de retorno incerto. Disso, 18% das companhias afirmaram não ter qualquer planejamento financeiro voltado à IA, o que mostra que há um longo caminho a ser percorrido até que a transformação digital se consolide em todo o setor.

Além dos custos, quase metade das empresas relatam dificuldades em encontrar mão de obra capacitada para operar soluções baseadas em IA. Por ser uma tecnologia relativamente nova no mercado, a falta de qualificação continua sendo outro entrave.

Apesar disso, o cenário sinaliza uma expansão. A pesquisa mostra que mais de 70% das empresas já começaram a explorar a inteligência artificial ou já a utilizam em etapas específicas da cadeia produtiva.

No cenário nacional, São Paulo continua sendo o principal polo tecnológico da indústria alimentícia, concentrando 67% das empresas do setor. Esse volume favorece a adoção acelerada de soluções como automação e inteligência artificial. Entretanto, outros estados começam a se destacar, ainda que em proporções menores. Santa Catarina reúne 6% das empresas do setor, enquanto Minas Gerais representa 4%.

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Varejo

Parobé (RS) recebe nova loja do Rissul com 2000m² de área de vendas

De Redação SuperHiper 18 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

A partir da próxima quinta-feira, 21, os moradores de Parobé e região passam a contar com uma nova loja do Rissul, em novo endereço, com estrutura moderna, ampliada e ainda mais conectada às necessidades da comunidade. A unidade da rua João Mosmann, 390, encerra suas atividades para dar lugar ao novo espaço, localizado na rua Adaviano Linden, 201, no centro da cidade, ponto de fácil acesso e com mais comodidade para os clientes.

A nova loja reforça a sólida relação entre a marca e a cidade, onde o Rissul já é reconhecido como parceiro do dia a dia dos consumidores. Com 130 postos de trabalho diretos, a operação também representa um importante estímulo à economia local.

Com 2.004,50 m² de área de vendas, a unidade oferece um mix diversificado com mais de 12 mil itens, distribuídos entre os setores de hortifrúti, padaria, açougue, bebidas, mercearia e outros. A novidade fica por conta da operação de grill, que disponibiliza comidas prontas para levar, agregando praticidade à rotina dos clientes.

A padaria, com conceito de autoatendimento, oferece mais autonomia na escolha de produtos frescos e saborosos ao longo do dia. O hortifrúti traz frutas, legumes e verduras selecionadas; a adega reúne uma ampla variedade de rótulos; e o açougue moderno oferece cortes variados, atendimento especializado e a qualidade que é marca registrada do Rissul.

O novo espaço foi projetado para proporcionar uma experiência de compras mais confortável, ágil e completa. São 10 check-outs tradicionais e seis de self check-outs, além de 71 vagas de estacionamento, incluindo duas exclusivas para carros elétricos, reforçando o compromisso da rede com a mobilidade sustentável.

A inauguração integra o plano de expansão da UnidaSul até 2027, que prevê ampliar a presença do grupo no Rio Grande do Sul, mantendo o compromisso com as comunidades locais e com a excelência no atendimento.

“A comunidade de Parobé já conhece e confia no Rissul. Agora, entregamos uma loja ainda mais moderna, acessível e acolhedora, mantendo a qualidade e a satisfação dos nossos clientes”, destaca o diretor de varejo da UnidaSul, Robert Marks.

Mais do que abrir uma nova unidade, o Rissul reforça sua presença em Parobé com o propósito de estar ao lado das pessoas todos os dias, reafirmando seu slogan: Prazer em fazer você feliz.

Serviço
Rissul – Parobé
Endereço: rua Adaviano Linden, 201, Parobé, RS.

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Varejo

Rio Verde reinaugura loja no Bairro Alto, em Curitiba (PR)

De Redação SuperHiper 18 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Rio Verde Supermercados reinaugurou na última quarta-feira, 13, a sua loja do Bairro Alto, Curitiba, com uma nova estrutura e mais conforto para os clientes.

A loja passou por uma ampla reformulação, com a instalação de equipamentos de última geração, um novo layout e um visual totalmente repaginado. O objetivo é proporcionar mais conforto, praticidade e modernidade aos clientes, mantendo a qualidade e os preços baixos que já são marca registrada da rede.

Com 1.000m² de área de vendas e 75 vagas de estacionamento, sendo a maior parte cobertas, a unidade oferece mais comodidade para quem busca praticidade no dia a dia. Inaugurada originalmente em 2010, essa foi a primeira loja da rede em Curitiba e agora celebra sua trajetória com uma estrutura completamente nova.

“Queremos que nossos clientes se sintam acolhidos, com mais espaço, comodidade e facilidade para fazerem suas compras. Essa reinauguração é um marco na nossa história em Curitiba”, destaca a direção da rede.

Serviço
Rio Verde – Bairro Alto
Endereço: rua José Veríssimo, 1212, Bairro Alto, Curitiba, PR.

Fonte: Apras

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Eventos

Supermercados viram postos para vacinação em Presidente Prudente (SP)

De Redação SuperHiper 18 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O varejo alimentar reforça seu papel social em Presidente Prudente (SP) nesta semana. As redes Carrefour, Avenida, Amigão, Estrela e Mufatto estão participando de ação da Vigilância Epidemiológica Municipal (VEM), voltada à vacinação contra influenza e febre amarela em supermercados e hipermercados, a partir desta segunda-feira (18).

A ação busca facilitar o acesso da população aos imunizantes e está alinhada à situação epidemiológica do Estado de São Paulo, que registra aumento de casos.

A vacina contra a influenza está disponível para toda a população, a partir de 6 meses de idade, que ainda não tenha recebido a dose.

Já o imunizante contra a febre amarela deve ser avaliado com base no histórico vacinal.

Cabe lembrar que é necessário ter ao menos uma dose para estar protegido. “Recomendamos, para vacinação de febre amarela, comparecer com a carteira de vacinação para avaliação”, informa a secretária municipal de Saúde, Adriana Vitório.

Datas e locais:

18/08: Carrefour, das 9h às 12h
19/08: Supermercado Avenida, das 9h às 12h
20/08: Supermercado Amigão, das 9h às 12h
21/08: Supermercado Estrela, Avenida Brasil, das 9h às 12h
22/08: Supermercado Mufatto Guanabara, das 9h às 12h

Fonte: Portal Prudentino

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Varejo

Novo Atacado Vem é inaugurado em Cariacica (ES)

De Redação SuperHiper 18 de agosto de 2025
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Coutinho, controlador das bandeiras Extrabom, Extraplus e Atacado Vem, inaugurou nesta semana uma unidade no bairro Alto Lage, na Avenida Mário Gurgel, em Cariacica (ES). O novo espaço opera com a bandeira Novo Atacado Vem.

A unidade tem todas as seções tradicionais, como: resfriados, congelados, hortifrúti, limpeza, higiene pessoal, bebidas, padaria e açougue, além de oferecer estacionamento e bicicletário.

Foram contratados 120 colaboradores para cargos de açougueiro, auxiliar de padeiro, auxiliar de limpeza, ajudante de entregas, ajudante de depósito, balconista de frios, cozinheiro, embalador, operador de caixa e repositor de mercadorias.

O estabelecimento irá funcionar, de segunda a sábado, das 7h às 22h. E, aos domingos, das 8h às 18h.

O Grupo Coutinho opera há mais de 45 anos no varejo alimentar capixaba. A bandeira Novo Atacado Vem oferece ao público mais de 8 mil itens de variadas categorias. Destaque, ainda, para os insumos para food service, direcionados aos pequenos e médios comerciantes, com sortimentos de embalagens institucionais e descartáveis, entre outros.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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