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quarta-feira, agosto 12, 2026
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Varejo

Ações solidárias nas lojas da Coop marcam o dia internacional do cooperativismo

De Redação SuperHiper 3 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Todo primeiro sábado de julho é comemorado o Dia Internacional do Cooperativismo, modelo socioeconômico que norteia a trajetória de quase 72 anos da Coop. Celebrada globalmente pela Aliança Cooperativa Internacional (ACI), a data traz neste ano o tema Cooperativas por um Mundo Pacífico, uma referência à essência transformadora de um ecossistema que reúne cerca de 1 bilhão de cooperados no planeta e traz em seu DNA a promoção da justiça, inclusão e confiança.

Com essa missão, a Coop materializa seu papel de agente transformador por meio de diversas ações sociais nas comunidades onde está presente. Para o diretor-geral, Celso Furtado, o sétimo princípio cooperativista, Interesse pela Comunidade, nunca foi apenas uma diretriz teórica. “É o nosso guia para ações concretas de inclusão, sustentabilidade e solidariedade”, afirma.

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Entre as iniciativas de destaque está o Programa de Benefícios a Entidades, desenvolvido desde 2002, que já contemplou 319 projetos sociais com investimentos superiores a R$ 7 milhões. Por meio da venda da Revista Coop e do programa Troco Bem, a cooperativa já destinou cerca de R$ 6,7 milhões, desde 2010, para 10 unidades da Federação das APAEs.

Outra iniciativa relevante é a Blitz da Saúde, lançada em 2012 e que acumula mais de 333 mil atendimentos gratuitos. Além do olhar externo, a Coop investe no público interno. Somente em 2025, a rede registrou 77.827 horas de treinamentos e capacitações voltadas ao desenvolvimento profissional de seus colaboradores.

O compromisso com a comunidade também integra o calendário promocional. Na campanha de Páscoa deste ano, parte da renda obtida com a venda do bolo pascal Delícias da Coop foi destinada para as 10 unidades da APAE parceiras. A ação arrecadou R$ 29.686,58, valor dividido igualmente entre as instituições.

A mesma mecânica foi adotada no Natal de 2025, quando, em um único sábado, foram comercializados 5.211 panetones da marca própria, resultando em uma doação de R$ 28.377,42 para as instituições beneficiadas.

Dia Coop

O primeiro fim de semana de julho coincide com a 6ª edição do Dia Coop, que une ofertas exclusivas para cooperados a novas ações de solidariedade. Em cinco edições, a iniciativa arrecadou mais de 29 toneladas de alimentos. “Esse engajamento mostra que, ao unirmos propósito e responsabilidade social, conseguimos transformar pequenas atitudes em grandes impactos”, destaca a gerente de marketing, comunicação e CRM, Vanessa Siqueira Gonçalves.

Para este fim de semana, já estão confirmadas campanhas de arrecadação de alimentos em todas as lojas do ABC e do interior, além de uma feira de artesanato na unidade da Rua Carijós, 1.843, Vila Linda – Santo André. Nessa unidade, também acontecerá o último dia da campanha Castra+São Paulo, programa de castração pública realizado pela Prefeitura de Santo André em parceria com o Governo do Estado de São Paulo. Para realizar o procedimento, os tutores devem fazer o agendamento prévio pelo site oficial.

Promoções especiais

Para o Dia Coop de julho, foram negociadas diversas ofertas com fornecedores dos segmentos de varejo alimentar e drogaria. “Além de abastecer a casa com ofertas imperdíveis, os clientes encontrarão nossas gôndolas repletas de produtos para deixar a torcida pelo Brasil ainda mais completa durante o jogo de domingo (5)”, lembra o diretor de Operações e Logística, Ricardo Miranda.

A área de Produtos Financeiros também preparou algumas condições especiais. Todas as compras realizadas nas unidades de supermercado e pagas com o Cartão Coop poderão ser parceladas em até seis vezes sem juros. Já os medicamentos poderão ser parcelados em até oito vezes sem juros e os dermocosméticos e aparelhos, em até 12 vezes, também sem juros.

Os cooperados que adquirirem o Cartão Coop e o ativarem durante este fim de semana receberão um cupom de desconto de 25% para compras acima de R$ 120,00 e, para quem optar pelo e-commerce e realizar compras acima de R$ 150,00 receberá cupons de desconto no valor de R$ 20,00.

Outra vantagem oferecida aos cooperados e clientes é a operação 24 horas em oito lojas de supermercado da Coop, localizadas na Avenida Pereira Barreto, 1.286, na Rua Giovanni Battista Pirelli, 2.050, na Avenida Capitão Mário Toledo de Camargo, 5.252, e na Avenida das Nações, 1.600, em Santo André; na Avenida Sete de Setembro, 200, em Diadema; na Rua Joaquim Nabuco, 277, em São Bernardo do Campo; na Rua Cel. Lúcio Seabra, 772, em Tatuí; e na Avenida Dr. João Batista de Souza Soares, 2.185, em São José dos Campos.

Nas drogarias, também contam com atendimento 24 horas as unidades internas instaladas nas lojas da Avenida Pereira Barreto e da Rua Giovanni Battista Pirelli, além da Drogaria Bandeiras, localizada na Avenida Dom Pedro II, 217, em Santo André.

Sobre a Coop

Com 71 anos de história, cerca de 6 mil colaboradores e 1,6 milhão de matrículas ativas, a Coop possui 35 unidades de varejo alimentar, sendo 27 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 69 drogarias e canais digitais. Como cooperativa, seu principal objetivo é oferecer produtos e serviços a preços justos, além de gerar benefícios aos cooperados e contribuir com o desenvolvimento das comunidades onde atua.

3 de julho de 2026 0 Comentários
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Tecnologia

Do telão ao carrinho: como a Copa fortalece o retail media

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Transformar audiência em vendas e relacionamento com o suporte de retail media. Esse promete ser um dos principais legados da Copa do Mundo Fifa 2026 para as marcas e, consequentemente, para o varejo alimentar brasileiro. Além disso, nesta edição, os fãs passam a acompanhar o Mundial por diferentes telas e formatos. Mídia, varejo e conteúdo, antes tratados de forma separada, passam a funcionar de maneira integrada — o que potencializa as oportunidades para o uso de retail media também no varejo alimentar.

Na avaliação da Cadastra, empresa global especialista em serviços tecnológicos aplicados ao marketing, o retail media ganha força durante o maior torneio de futebol do mundo por sua capacidade de transformar audiência em ação. Um torcedor que acompanha uma partida pode receber uma oferta contextualizada, acessar um QR Code na tela, ativar um cupom promocional ou até concluir uma compra em poucos cliques. A experiência deixa de ser exclusivamente contemplativa e passa a incorporar elementos transacionais em tempo real.

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Além disso, o recurso promete como resultado uma comunicação mais inteligente, capaz de conectar a paixão do futebol a audiências altamente qualificadas e a dados concretos de comportamento e consumo.

O papel dos dados e da segmentação no varejo

“Esse modelo cria outras possibilidades de segmentação e mensuração. As marcas passam a identificar padrões de comportamento, interesses e intenções de compra em um nível de profundidade bem superior ao da mídia tradicional. Mais do que alcançar milhões de pessoas, o objetivo passa a ser impactar os públicos certos, no momento mais relevante”, avalia o diretor de Mídia da Cadastra, Henrique Casagranda.

Os setores mais beneficiados tendem a ser aqueles naturalmente associados ao contexto do futebol. Alimentação, bebidas, delivery, eletrônicos e turismo já despontam como protagonistas — mas há espaço para oportunidades menos óbvias.

Outro avanço importante está na mensuração. A possibilidade de cruzar dados de mídia, CRM e comportamento digital transforma campanhas em fontes valiosas de aprendizado para estratégias futuras.

Tecnologia como requisito básico

Casagranda, no entanto, faz uma ponderação: o cenário exige preparo tecnológico. Dados próprios, integrações via API, plataformas de CRM, mídia programática e estratégias omnichannel deixam de ser diferenciais para se tornarem requisitos básicos.

O executivo finaliza ressaltando que, com mais jogos, mais plataformas e mais oportunidades de interação, a Copa de 2026 tem tudo para se tornar um laboratório em escala global para a convergência entre conteúdo, comércio e dados. Em um contexto econômico desafiador, conquistar a atenção do consumidor exigirá criatividade, relevância e capacidade de transformar audiência em relacionamento.

Entrevista

Confira a seguir entrevista exclusiva concedida a SuperHiper por Casagranda, sobre como o varejo alimentar pode potencializar o uso de retail media a partir da experiência da Copa do Mundo 2026 — e como transpor esse aprendizado para outros megaeventos, incluindo o Rock in Rio, que vem por aí.

Quais as oportunidades e os desafios que a Copa do Mundo traz para o retail media dentro das lojas físicas do varejo alimentar, tanto para o supermercadista quanto para os fornecedores?

A Copa traz oportunidades para conectar com um consumidor engajado, animado, aberto a novas experiências, motivado pelo lazer e disposto a consumir mais. Temos visto oportunidades de apresentar marcas novas, posicionar produtos no território do esporte e, principalmente, resolver um problema de necessidade do consumidor de formas mais criativas — sobretudo por meio de telas e da interatividade entre o on e o off. É o momento em que o target está planejando os eventos junto à família e amigos, e por isso vai do app à loja física em busca de produtos diferentes, complementa sua cesta de compras e está mais receptivo a interagir com novas marcas. Ou seja, significa tanto oportunidade de aquisição de novos clientes quanto nutrição da base atual.

Como esse legado pode ser replicado em megaeventos futuros, por exemplo, o Rock in Rio?

Já estamos aplicando os aprendizados da Copa (assim como do Carnaval, que foi o último megaevento) no planejamento do Rock in Rio. A ideia é se aproximar do território de música e entretenimento, proporcionando experiências de marca que estejam conectadas ao hábito de consumo do público com o evento em questão. Marcas de alimentos e bebidas, por exemplo, podem — e devem — gerar conexão com seus públicos-alvo ao entender como seus produtos são consumidos ao longo do período do festival (dentro e fora da Cidade do Rock), aproveitando esses momentos de consumo para se aproximar, apresentar a marca, gerar engajamento e reverberar em fidelidade e recompra a médio/longo prazo. As estratégias que conseguem gerar experiências de valor emocional para o consumidor são as que mais conseguem reter atenção e, consequentemente, colher bons resultados em vendas.

Quais seções/categorias têm mais potencial para serem exploradas?

No pré-Copa, sentimos um aquecimento nos segmentos de viagens, vestuário e eletroeletrônicos, com o brasileiro se preparando para assistir aos jogos durante as férias escolares, em companhia, substituindo seu aparelho de TV e garantindo as peças adequadas com a temática da seleção, por exemplo. Durante os jogos, temos observado um movimento muito forte de delivery e compras rápidas em lojas físicas — não só para categorias já consolidadas, como bebidas e alimentos, mas também de itens de beleza e cuidados pessoais, com o consumidor comprando desodorante, protetor solar, maquiagem e produtos para pele e cabelo. Para o pós-Copa, estamos prevendo um novo aumento no interesse por viagens, motivado pelo desejo do consumidor de conhecer os países-sede dos jogos, além da preparação para a próxima Copa.

Como isso impacta e transforma a jornada do consumidor no PDV físico?

O consumidor está mais exigente, engajado com mais marcas, e mais sensível a preço e praticidade na hora de comprar os produtos que atendam suas necessidades. Com isso, a jornada é impactada por múltiplos canais — muitas vezes começando no digital e terminando na loja física — e sofre forte influência de apps, cupons e ativações com creators. O desafio, então, é encaixar as variáveis de preço, entrega (ou praticidade na compra), sortimento e experiências que garantam engajamento do consumidor com a marca no momento de pico de sua necessidade. Com esses fatores alinhados, a probabilidade de assertividade no atingimento das metas aumenta consideravelmente.

2 de julho de 2026 0 Comentários
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Varejo

“O grupo não para”, diz João Pereira ao acelerar expansão do Grupo Pereira

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Pereira reforçou sua estratégia de expansão na região sul com a inauguração de quatro unidades da bandeira Comper em Chapecó (SC) e confirmou um novo ciclo de investimentos que prevê inaugurações, construção de lojas e ampliação da presença em mercados considerados estratégicos pela companhia.

As operações inauguradas na última quarta-feira, 01, são resultado da conversão das antigas unidades da Comercial Celeiro, adquirida pelo grupo em março deste ano. O movimento faz parte da estratégia de fortalecimento da marca Comper em Santa Catarina e amplia a capilaridade da empresa em uma das regiões mais competitivas do varejo alimentar brasileiro.

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Durante a inauguração, o vice-presidente e acionista do Grupo Pereira, João Pereira, afirmou que a expansão da companhia seguirá em ritmo acelerado. “O grupo não para. Já estamos prospectando outras cidades“, afirmou.

O executivo confirmou que a próxima etapa do plano de crescimento inclui a inauguração da sétima unidade do Fort Atacadista no Rio Grande do Sul, em Porto Alegre, no próximo dia 15 de julho. Em Santa Catarina, a empresa abrirá uma nova loja em Videira entre agosto e setembro e prevê outras três inaugurações até outubro, incluindo uma unidade em Erechim (RS).

Além das aberturas programadas para este ano, o Grupo Pereira iniciará a construção de mais seis lojas ainda em 2026. Parte desses empreendimentos deverá entrar em operação entre o fim deste ano e o início de 2027, ampliando a capacidade de crescimento orgânico da companhia.

Segundo João Pereira, Santa Catarina continuará concentrando a maior parte dos investimentos previstos para essa nova fase de expansão. “Santa Catarina, sim, é prioridade. Dessas lojas que nós vamos começar a construir, praticamente 60% são no estado”, destacou.

A escolha reflete o desempenho econômico do estado e o potencial de consumo da região. Para o executivo, Chapecó representa um mercado estratégico dentro desse plano. “Chapecó é uma cidade onde o Brasil dá certo e nós não poderíamos deixar de estar aqui querendo fazer junto”, afirmou.

As quatro lojas do Comper passaram por um processo de modernização antes da reabertura. As unidades receberam novo layout, ampliação do mix de produtos e atualização da identidade visual da bandeira, alinhando-se ao padrão operacional da rede. “O cliente aqui é exigente. E a gente gosta desses desafios. O que a gente quer é encantar o cliente”, disse João Pereira.

O avanço da companhia ocorre em um momento de continuidade do crescimento financeiro. Sétimo maior supermercadista do Brasil, o Grupo Pereira encerrou 2025 com faturamento superior a R$ 17 bilhões e projeta expansão entre 10% e 12% em 2026, mesmo diante de um cenário de consumo mais pressionado.

De acordo com o vice-presidente, a escala operacional da empresa — presente nos formatos supermercado, atacarejo e distribuição — é um dos principais diferenciais competitivos para sustentar a expansão. “O grupo tem uma massa de compra muito grande e isso influencia nos fechamentos com a indústria, nos dando maior poder de compra”, explicou.

Com a integração das lojas adquiridas, um calendário robusto de inaugurações e novos investimentos já programados, o Grupo Pereira reforça sua estratégia de consolidar a liderança no Sul do país, ampliando sua presença em mercados de alto potencial e mantendo o crescimento como um dos pilares centrais da companhia.

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Varejo

Hirota em Casa chega a 196 lojas instaladas

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Seguindo o seu plano de expansão, especialmente no segmento de minimercados de condomínio, o Grupo Hirota acaba de inaugurar a sua 196ª unidade de bandeira Hirota em Casa no bairro do Tatuapé, localizado na zona leste de São Paulo. Lançado na empresa em 2020, esse modelo consolidou-se como uma solução em condomínios residenciais em diversas cidades que a companhia atua.

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“Chegar à marca de 196 lojas Hirota em Casa é resultado de uma estratégia de expansão responsável, que coloca a experiência do cliente no centro de cada decisão. Mais do que abrir novas unidades, estamos levando conveniência, qualidade e proximidade para cada vez mais pessoas”, declarou o coordenador de expansão do Grupo Hirota, Paulo Victor Alvarenga.

Somente em 2025 o Grupo inaugurou 50 lojas com a bandeira Hirota em Casa. “É motivo de orgulho fazer parte desse momento e acompanhar de perto a evolução de um projeto que une inovação, eficiência e o suporte de uma empresa com 54 anos de experiência no varejo supermercadista. Cada nova loja representa um compromisso renovado com a excelência e reforça que crescer de forma sustentável é o caminho para continuar fazendo a diferença na vida dos nossos clientes”, completou Paulo.

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Shopper

Supermercado Estrela Azul lança campanha “Palpite Premiado”

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermercado Estrela Azul deu início à campanha Palpite Premiado, uma ação promocional que transforma a emoção dos jogos da Copa em uma experiência completa de relacionamento com clientes, colaboradores e parceiros comerciais.

Realizada em parceria com importantes fornecedores da indústria, a campanha busca incentivar a participação dos consumidores por meio de uma mecânica simples e interativa. A cada R$ 30,00 em compras, o cliente recebe um palpite para participar da promoção. Em compras acima de R$ 100,00, os palpites são concedidos em dobro. Os participantes registram seus cupons fiscais no site oficial da campanha,  onde podem cadastrar seus cupons e registrar seus palpites para os jogos, concorrendo a prêmios ao final da ação.

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Um dos grandes diferenciais da campanha é que toda a plataforma digital foi desenvolvida internamente pelo time de Tecnologia da Informação (TI) do Supermercado Estrela Azul. O portal da promoção foi projetado para oferecer uma experiência simples, intuitiva e segura aos participantes, demonstrando o investimento da empresa em inovação e no desenvolvimento de soluções próprias para fortalecer o relacionamento com seus clientes.

Além da promoção voltada aos consumidores, o Estrela Azul preparou uma série de ações especiais para envolver toda a comunidade durante o período da Copa. Na unidade da Vila Guilhermina, será realizado, de sexta-feira a domingo, um Espaço de Troca de Figurinhas, onde crianças, jovens e adultos poderão compartilhar a paixão pelo futebol, completar seus álbuns e fortalecer o espírito de confraternização que a competição desperta.

Pensando também em seu público interno, a empresa desenvolveu uma campanha exclusiva para seus colaboradores, incentivando o engajamento das equipes e a divulgação da promoção no ponto de venda. Como parte da iniciativa, foram produzidos bottons personalizados e exclusivos, que estão sendo utilizados pelos colaboradores durante a campanha, reforçando a identidade visual da ação e estimulando a interação com os clientes.

A campanha conta ainda com ampla divulgação nas três lojas da rede, além de ações nas redes sociais, aplicativo, site, WhatsApp, SMS e materiais de comunicação visual distribuídos nos pontos de venda.

A campanha reforça o compromisso do Supermercado Estrela Azul em investir em inovação, tecnologia, relacionamento e valorização das parcerias, promovendo benefícios para consumidores, colaboradores e fornecedores em uma iniciativa que une entretenimento, transformação digital e incentivo às compras.

Para o coordenador de marketing do Supermercado Estrela Azul, Weslley Novax, a campanha representa um novo modelo de relacionamento com clientes e parceiros. “Mais do que uma promoção, queríamos criar uma experiência completa em torno da Copa. Aproveitamos um dos maiores eventos esportivos do mundo para conectar nossas lojas ao ambiente digital, desenvolver uma plataforma própria, valorizar nossos colaboradores e proporcionar momentos de convivência para os clientes, como o Espaço de Troca de Figurinhas. Tudo isso só foi possível graças ao apoio dos nossos fornecedores parceiros, que acreditaram no projeto desde o início e contribuíram para transformar esta campanha em uma grande ação de relacionamento com nossos clientes”.

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Shopper

Grupo Lagoa supera marca de 610 mil clientes cadastrados em programa de fidelidade

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Em um cenário de forte concorrência no varejo, o Grupo Lagoa vem apostando em uma estratégia que vai além das tradicionais promoções para fortalecer a relação com os consumidores. Com mais de 610 mil clientes cadastrados e presença em 16 lojas no Ceará, o programa de fidelidade Super Cliente passou por uma reformulação e se consolidou como um ecossistema de benefícios que acompanha o consumidor também fora dos supermercados.

Criado em 2018, o programa nasceu com o objetivo de conhecer melhor os hábitos de consumo dos clientes, permitindo uma comunicação mais relevante e assertiva. Hoje, 84% do faturamento do Grupo Lagoa está vinculado a clientes cadastrados no programa, que registrou mais de 120 mil novos cadastros em 2025.

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A proposta do Super Cliente é ampliar o relacionamento para além da experiência de compra. Por meio de uma rede de parceiros, os consumidores têm acesso a descontos em farmácias, planos odontológicos, serviços e outras categorias, criando uma conexão contínua com a marca.

“O programa nasceu da necessidade de conhecer quem são as pessoas que passam pelas nossas lojas. Mas, ao longo do tempo, entendemos que precisávamos ir além da relação transacional. Queremos estar presentes na vida do cliente em diferentes momentos, seja na saúde, no lazer ou nos serviços que fazem parte do seu dia a dia”, explica a gerente de CRM do Grupo Lagoa, Cinara Falcão.

O programa é estruturado em três categorias – Prata, Ouro e Diamante – que valorizam o relacionamento dos clientes com a marca e ampliam o acesso a benefícios progressivos. Entre as vantagens estão condições especiais em produtos, acesso antecipado a oportunidades, experiências exclusivas, como benefícios de aniversário e reconhecimento por tempo de cadastro, vantagens em marcas parceiras e convites para eventos exclusivos.

Segundo Cinara, a estratégia busca gerar valor contínuo e aumentar a lembrança da marca. “Hoje, o cliente pode comprar arroz e feijão em diferentes lugares, mas quando ele percebe que tem vantagens em uma farmácia ou em outros serviços por ser um Super Cliente, isso fortalece o vínculo com a marca. Queremos que o Grupo Lagoa seja lembrado como uma empresa presente no cotidiano das pessoas”, afirma.

Os resultados já começam a aparecer. A empresa identificou uma redução nos índices de perda de clientes e registra uma taxa de retenção próxima de 90% entre os consumidores frequentes. Quase metade da base de clientes já está na categoria Diamante, considerada o nível mais elevado do programa.

Além dos benefícios, o Super Cliente também se conecta a outras frentes do negócio, como o Lagoa Card, cartão de crédito com bandeira Visa e aceitação nacional. Nesse modelo, a relação construída com a rede contribui para aproximar os clientes de soluções complementares, respeitando os critérios próprios de elegibilidade e crédito.

“O varejo está cada vez mais competitivo. Por isso, mais do que oferecer preços, queremos reconhecer e valorizar quem escolhe as nossas lojas. Esse é um legado deixado pelo fundador Marcão (Marco Antônio Moura): honrar todos os dias a escolha que os clientes fazem pelo Grupo Lagoa”, conclui Cinara.

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Varejo

Grupo Master abre loja do Econômico Atacadão em Otacílio Costa

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Master inaugura nesta quinta-feira (2) uma unidade do Econômico Atacadão em Otacílio Costa, localizada na Avenida Olinkraft, esquina com a Rua Lodovino, 1578, no bairro Santa Catarina. A loja representa mais um passo da estratégia de expansão da rede na região e passa a integrar a estrutura do Grupo como a 22ª unidade da varejista e a 6ª operação no Estado.

Instalado no antigo Copercampos Supermercados, o espaço foi preparado para oferecer uma experiência de compra moderna, reunindo estrutura ampla, mais de 250 vagas de estacionamento, restaurante com capacidade para aproximadamente 100 pessoas, açougue com carnes frescas, padaria em formato de autosserviço, hortifrúti com produtos selecionados diariamente e um mix completo de produtos voltado tanto às compras do dia a dia quanto ao abastecimento de famílias e pequenos comerciantes.

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A operação vai gerar 110 empregos diretos e cerca de 100 indiretos. Segundo a empresa, a chegada a Otacílio Costa faz parte de um crescimento planejado, voltado para municípios com forte potencial econômico e regional.

“A expansão do Grupo Master acontece de forma responsável, buscando contribuir para o desenvolvimento das cidades onde estamos presentes. Mais do que inaugurar uma loja, queremos gerar oportunidades, fortalecer a economia local e construir uma relação de confiança com a comunidade, oferecendo qualidade, economia e um atendimento próximo das pessoas”, destaca a diretora de marketing do Grupo Master, Cristiane Sonda Arioli.

Programação e atrações da inauguração do Econômico Atacadão

A inauguração envolverá uma programação gratuita preparada para receber as famílias de Otacílio Costa e região. Entre as atrações confirmadas estão: presença do humorista Badin durante a manhã; participação dos mascotes Masterix e Mixye; pintura facial para as crianças; distribuição de pipoca e algodão-doce; e ofertas especiais de inauguração em todos os setores da loja.

Ação social: doação de cestas básicas ao Hospital Santa Clara

Como forma de celebrar a chegada à cidade e reforçar seu compromisso social, o Grupo Master realizará a doação de 100 cestas básicas ao Hospital Santa Clara, de Otacílio Costa. A entrega será realizada na próxima semana e busca apoiar o trabalho desenvolvido pela instituição junto à comunidade.

Sobre o Grupo Master

O Grupo Master é uma empresa familiar fundada em 1974, em Erechim (RS), com atuação no varejo e atacado por meio das bandeiras Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti Supermercados. Atualmente, tem 24 lojas distribuídas entre o Rio Grande do Sul, São Paulo e Santa Catarina, além do Master Sonda Shopping, em Erechim, que reúne cerca de 35 operações comerciais.

Está presente nas cidades de Erechim, Campinas do Sul e Tapejara (RS), São Paulo, Guarulhos e Embu-Guaçu (SP) e Xanxerê, Campos Novos (duas lojas), Capinzal, Caçador e Otacílio Costa (SC).

O Grupo emprega 3.500 colaboradores diretos e se destaca pela proximidade com os clientes, valorização de fornecedores locais e crescimento sustentável.

2 de julho de 2026 0 Comentários
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Varejo

ABC Atacadista expande atuação em Uberlândia (MG) com a abertura de sua 4ª loja na cidade

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Os moradores de Uberlândia ganharão uma nova opção para economizar nas compras do dia a dia. No próximo dia 09 de julho, o Grupo ABC inaugura mais uma unidade do ABC Atacarejo na cidade. Localizada na rua Rio Grande do Norte, 3260, no bairro Umuarama, a loja será a quarta operação da bandeira atacarejo no município e a sexta unidade do grupo em Uberlândia.

A nova unidade conta com 3.172 m² de área de vendas e 5.717,38 m² de área construída, além de 95 vagas de estacionamento e um autoposto, reforçando a estratégia de expansão do Grupo ABC em um dos principais polos econômicos do interior de Minas Gerais.

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  • Hiper ABC chega em São Sebastião do Paraíso (MG)

Instalada próxima ao Campus Umuarama da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e ao Hospital de Clínicas da instituição, a loja foi projetada para atender consumidores finais, comerciantes e empreendedores que buscam variedade, economia e praticidade em um único local.

A unidade reúne setores estratégicos para diferentes perfis de consumidores, entre eles o Açougue Friboi Nota 10, o setor de hortifrúti, abastecido por meio da compra direta com produtores, e padaria própria, com produção diária de pães e outros produtos frescos.

Os clientes também encontrarão uma ampla variedade de produtos de mercearia, bebidas, frios, laticínios, limpeza, higiene pessoal, utilidades domésticas e marcas próprias do Grupo ABC, desenvolvidas para oferecer qualidade com excelente custo-benefício.

Com estrutura voltada tanto para o varejo quanto para compras em maior volume, o modelo atacarejo oferece condições competitivas para famílias, comerciantes e pequenos empreendedores. A operação contará com 126 colaboradores, contribuindo para a geração de empregos e para o fortalecimento da economia local.

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Indústria

Qualy inova com IA que sugere receitas personalizadas

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Qualy acaba de anunciar uma atualização em seu canal de comunicação via WhatsApp, o Qualy Lovers. A plataforma, que já conta com mais de 17 mil usuários cadastrados, agora incorpora a “Jornada da Geladeira”, uma ferramenta que analisa fotos do interior da geladeira, freezer ou despensa do consumidor com auxílio de inteligência artificial para identificar ingredientes e sugerir receitas personalizadas para cada ocasião.

A nova funcionalidade utiliza o modelo de IA Gemini 2.5 Flash, do Google Cloud, que permite a leitura e interpretação de imagens, áudios e textos. Com isso, o consumidor pode enviar uma foto, uma mensagem de voz ou conteúdo por escrito listando os ingredientes que possui. Em seguida, ele deve informar a ocasião de consumo e o número de pessoas que irão participar da refeição para receber, em segundos, uma sugestão de prato que pode ser preparado com alimentos e temperos que já possui em casa. Basta acessar o chatbot pelo número 11 2873-5047 e se cadastrar para iniciar o processo.

“Entender o que tem na geladeira do brasileiro é transformar a interação em uma experiência verdadeiramente centrada no consumidor e cada vez mais assertiva, utilizando a tecnologia como ferramenta estratégica para antecipar suas necessidades e otimizar a sua rotina”, explica a gerente executiva de marketing de Spreads da MBRF, Marina Secaf.

A ferramenta foi desenvolvida pelas áreas de Marketing e CRM da MBRF em parceria com a Marketdata Match e DTI, especialista em soluções digitais e análise de dados, e funciona como um hub preditivo e generativo a partir da coleta de informações comportamentais, gerando interações e conteúdos relevantes e individualizados em tempo real. O chatbot também atua em total conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), garantindo a segurança e a privacidade de seus usuários.

“Mais do que um serviço de assistência virtual, a plataforma funciona como um canal complementar onde podemos fortalecer a conexão emocional com consumidores e aprofundar nosso conhecimento sobre tendências e comportamentos de consumo dos brasileiros, criando um espaço ativo para conversas entre a marca e seu público”, complementa Marina.

Desde o seu lançamento em novembro de 2025, o chatbot Qualy Lovers já entregou mais de 39 mil receitas a consumidores, com destaque para categorias como tortas salgadas (45%) e doces (21%), seguidas de bolos (17%), lanches (6%) e pratos salgados (5%). Já as ocasiões de consumo mais relevantes para o público da plataforma incluem café da manhã (37%), jantar (24%), lanche da tarde (21%) e almoço (18%).

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Varejo

Assaí amplia portfólio de marcas próprias e reforça conveniência nas lojas

De Redação SuperHiper 2 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Assaí Atacadista ampliou o portfólio de marcas próprias com novos produtos voltados ao consumidor final e a micro e pequenos empreendedores. Os lançamentos passam a integrar o mix das lojas da rede no Estado de São Paulo.

Confira os lançamentos

Entre as novidades para o consumidor final estão o disco com mix de amendoins doce e salgado (550 g) e o pão de alho tradicional (400 g), em edição temática inspirada no futebol. O portfólio também passa a contar com o pão de alho picante (400 g).

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Já a linha Assaí Chef Profissional, destinada aos clientes que atuam no setor de alimentação, ganha novos vegetais e acompanhamentos congelados. As novidades incluem:

  • Brócolis: nas versões de 1 kg e 2 kg;
  • Couve-flor: na versão de 1 kg;
  • Acompanhamentos: dueto de batata e cenoura, seleta de vegetais (1 kg) e polenta congelada (1 kg).

Segundo a companhia, a ampliação do portfólio integra sua estratégia de fortalecer as categorias de maior recorrência de compra, oferecendo produtos com foco em qualidade e preços competitivos.

“Nossa atuação em marcas próprias baseia-se em ser um aliado tanto para o dia a dia das famílias quanto dos comércios”, afirma a diretora de Marcas Próprias do Assaí, Loiane Silveira. “Ao trazer opções temáticas para os momentos de torcida, oferecemos uma alternativa de economia para as confraternizações em família. Já com a expansão da linha profissional de congelados, buscamos otimizar os processos na cozinha dos empreendedores.”

Conveniência e sustentabilidade na rede

Além da ampliação do portfólio de marcas próprias, o Assaí também reforçou a oferta de serviços nas lojas. A rede informou no seu canal de WhatsApp que já disponibiliza carregadores para veículos elétricos em mais de 30 unidades, ampliando as opções de conveniência aos clientes e incentivando alternativas de mobilidade mais sustentáveis.

De acordo com a empresa, entre janeiro e maio deste ano, os veículos abastecidos nesses pontos percorreram mais de 1,3 milhão de quilômetros, evitando o consumo equivalente a mais de 95 mil litros de gasolina.

2 de julho de 2026 0 Comentários
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