Lojas

Grupo Koch inaugura primeira loja em Rio Negrinho (SC) com bandeira Komprão

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Nova unidade teve um investimento de R$20 milhões e gerou 130 empregos

O Grupo Koch acaba de inaugurar a sua primeira loja de Rio Negrinho, a 65ª em Santa Catarina (SC), na última quinta-feira (25), na Rua do Seminário, 800, Bairro Centro. A unidade da bandeira de atacarejo Komprão recebeu R$ 20 milhões em investimentos e gerou 130 empregos diretos. Esta foi a primeira inauguração de 2024. No ano passado, o Grupo Koch inaugurou 10 lojas no Estado mostrando a sua capilaridade e potencial de crescimento.

Com quase 13 mil metros quadrados de área construída, o Komprão de Rio Negrinho faz parte do planejamento de expansão do Grupo Koch pela cidade catarinense, sendo a primeira loja no Planalto Norte. A loja possui iluminação natural, reaproveitamento da água da chuva e estacionamento com 220 vagas.

“É com grande alegria que chegamos em Rio Negrinho, uma cidade estratégica na região do Planalto Norte – e também a nossa primeira inauguração de 2024. A cidade possui grandes empresas e consequentemente um consumo significativo. São 48 mil moradores que contam agora com uma nova opção de compra”, explica o CEO do Grupo Koch, José Koch.

Mais novidades

Komprão de Rio Negrinho gerou 130 empregos diretos

A loja, que é a primeira na cidade – funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e domingos e feriados, das 8h às 21h, oferece 12 checkouts convencionais em operação, quatro rápidos e oito de autoatendimento. A nova unidade conta também com um no setor de padaria, açougue, adega com mais de 100 rótulos de vinho trazendo mais modernidade e oferecendo mais facilidades aos clientes. Além disso, o espaço possui farmácia da rede Stylofarma.

O mix de produtos da 65ª loja do Grupo Koch conta com inúmeros itens com valores promocionais. A loja aceita todos os tipos de cartões, débito, crédito, alimentação e pix. Também é possível usar o cadastro no Clube K para economizar ainda mais e receber ofertas personalizadas.

Além do preço diferenciado em todo o mix, a rede promove descontos especiais nos hortifrutis todas quartas e quintas e nas carnes todas as sextas. E todo primeiro fim de semana do mês tem o Fim de Semana Lokão, com ofertas extras e descontos especiais. A rede também possui um mix de produtos especiais para comerciantes.

Sobre o Grupo Koch

São 65 lojas no segmento alimentício, nos formatos varejo (SuperKoch) e atacarejo (Komprão Atacadista), além de vendas pelo e-commerce. O Grupo conta também com um Centro de Distribuição (CD) e uma sede administrativa em Tijucas e um Centro Administrativo e Comercial em Itapema. As vagas estão abertas para todas as unidades – incluindo o Centro de Distribuição de Tijucas.

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Negócios

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De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

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ABRAS

Manifestação da ABRAS em favor do setor supermercadista – atividade essencial

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Em nota a imprensa, a associação manifestou sua expectativa para que o setor supermercadista esteja incluído nas atividades a serem excepcionadas, por se tratar de atividade essencial para garantia do abastecimento da população brasileira

 

Diante das recentes notícias veiculadas nos órgãos de imprensa, segundo a qual o Ministro do Trabalho e Emprego (MTE), Luiz Marinho, anunciou que está previsto para o próximo dia 19 de fevereiro o retorno da Portaria que condiciona o trabalho aos feriados à negociação coletiva, sendo que 200 atividades serão consideradas exceção e não irão precisar da negociação coletiva para funcionarem, entre as quais farmácias,  a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)  vem manifestar sua expectativa para que o setor supermercadista esteja incluído nas atividades a serem excepcionadas na aludida Portaria, porquanto tratar-se de atividade essencial para garantia do abastecimento da população brasileira.

Esperamos que o Ministério do Trabalho não cometa o mesmo equívoco ocorrido com a publicação em novembro passado da Portaria MTE Nº 3.665, que havia condicionado o trabalho aos feriados à convenção coletiva e precisou ser suspensa pelo MTE para evitar a sua derrubada, em face das fortes reações da sociedade que ecoaram no Congresso Nacional.

Uma eventual exclusão do setor supermercadista nas atividades autorizadas a funcionarem nos feriados de forma permanente representaria um claro retrocesso para o nosso segmento, um dos mais essenciais e pujantes da economia, responsável pela comercialização de 93% de gêneros de largo consumo e que emprega 3,2 milhões de trabalhadores, além de afetar os 28 milhões de consumidores que frequentam diariamente os 94.706 supermercados em todo o Brasil.

Desta forma, confiando no discernimento do MTE para assegurar o direito de escolha da população, aguarda-se que o setor supermercadista esteja incluído na Portaria que será publicada como atividade essencial que independe de previsão em convenção coletiva para abertura aos feriados.

Ressaltamos que estamos abertos ao diálogo sendo a nossa expectativa que o MTE reconheça a incontestável essencialidade do setor supermercadista e entenda o nosso pleito. Não havendo o acolhimento da presente, não hesitaremos em retornar ao Poder Legislativo, que já demonstrou toda seriedade na preservação e criação de milhões de empregos e em defesa do povo no sentido de impedir esse retrocesso, que não beneficiaria em nada a sociedade, o trabalhador brasileiro e o desenvolvimento do País.

 

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE SUPERMERCADOS – ABRAS

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Internacional

Supermercados têm o necessário para avançar em IA

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Para executivo do Google, setor tem um “alicerce fenomenal” para aplicar IA em escala em seus negócios

Por Renato Müller

Um setor que possui uma quantidade imensa de dados e pode construir aplicações de IA em grande escala para trazer benefícios para seus negócios. É dessa forma que José Luis Gomes, diretor de varejo e consumo do Google Cloud, se refere aos supermercados. Embora existam grandes desafios, como a dificuldade de contratar profissionais especializados em engenharia e computação, a capacidade de adotar rapidamente tecnologia e o fato de ser um setor menos regulamentado que saúde ou serviços financeiros traz uma capacidade maior de inovação.

“Comparado com outros setores da economia, os supermercados têm um alicerce fenomenal para aplicar IA em grande escala. Por isso, sou otimista quanto à capacidade do setor em adotar a tecnologia”, disse Gomes em um evento do Food Marketing Institute nesta semana na Flórida.

Para o executivo, porém, é necessário desenvolver critérios para avaliar iniciativas de IA, reduzir riscos e assegurar que aspectos éticos sejam contemplados. “É preciso ter um equilíbrio entre a inovação contínua e os potenciais riscos aos negócios”, afirmou.

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Internacional

Casino fecha acordo para vender quase todas as suas lojas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Negociação deve ser realizada entre dois grupos franceses por um valor entre 1,3 bilhão e 1,35 bilhão de euros

O grupo varejista francês Casino anunciou nesta quarta-feira, dia 24/01, que fechou um acordo para vender quase todas as suas operações de super e hipermercados na França para o Groupement Les Mousquetaires e para o Auchan Retail France por um valor entre 1,3 bilhão e 1,35 bilhão de euros. Há um mês as empresas estão em negociações exclusivas.

A negociação inclui 288 lojas do grupo e a expectativa é de que seja concluída no segundo trimestre deste ano. A venda é parte do processo de reestruturação do varejista francês. No Brasil, grupo controla o GPA e já sinalizou que pretende se desfazer da participação majoritária da empresa. Em outubro, o Casino fechou acordo de injeção de capital por um consórcio liderado pelo bilionário tcheco Daniel Kretinsky.

Fonte: Estadão

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Economia

GPA vende participação remanescente do Éxito

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Negociação foi realizada com o Grupo Calleja no valor de US$ 156 milhões, e faz parte do plano estratégico da companhia de vender ativos não relacionados ao seu negócio

Em nota para acionistas, o GPA divulgou que vendeu a totalidade da sua participação remanescente no grupo Éxito para o Grupo Calleja no valor de US$ 156,4 milhões, o equivalente a R$ 789 milhões. O grupo ainda detinha 13,31% do capital social do Éxito.

A conclusão da venda do Éxito marca o estágio do plano estratégico da companhia para vender os ativos que não estão alinhados com o core de seu negócio reduzindo a alavancagem financeira da Companhia, e também melhorar a eficiência na alocação de capital.  Dentro deste contexto, já foram concluídas vendas totalizando o recebimento de cerca de R$1,5 bilhão desde o segundo trimestre de 2023, incluindo a venda do Éxito, sendo: 11 lojas, por meio de sale and leaseback, totalizando R$330 milhões; terreno situado na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro, no valor de R$247 milhões; outros ativos não core totalizando R$52 milhões e a totalidade da participação na Cnova no montante de R$53,5 milhões.

A Companhia segue em negociação para a conclusão da venda de outros ativos não core conforme seu plano de redução de alavancagem.

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Consumidor

10 dicas de marketing para conquistar mais clientes em 2024

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Varejo deve ter um crescimento de 2,5% no Consumo nos Lares em 2024, e o setor supermercadista deve se preparar para atrair e conquistar estes consumidores

O varejo alimentar deve continuar em ritmo de alta em 2024, como apontam as projeções da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), que indica um crescimento de 2,5% para este ano. Nesse panorama, então, é importante que os empreendedores e empresas contem com técnicas e práticas de marketing que ajudem a impulsionar as vendas e conquistar mais clientes, garantindo o lucro e se destacando da concorrência.

Desde a segmentação do público-alvo até a adoção de novos canais de distribuição, há uma série de medidas que podem ser tomadas para atrair mais clientes e aumentar a receita, é o que aponta o especialista em marketing e estratégia de negócios, Frederico Burlamaqui. “O marketing é uma poderosa ferramenta para atrair, engajar e conquistar clientes. Ele ajuda as empresas a se conectarem com seu público-alvo de maneira efetiva, destacando-se da concorrência e gerando impacto positivo nas vendas e nos resultados. Os negócios que não estão atentos a essa estratégia podem ficar para trás, perdendo oportunidades de crescimento e sucesso”, explica.

Frederico conta que para impulsionar as vendas, é essencial compreender quem constitui o público-alvo da sua empresa, para que seja possível, antes de qualquer coisa, desenvolver estratégias de marketing e vendas eficazes que atinjam esse conjunto de pessoas com maior propensão a se interessar pelos produtos ou serviços que você oferece. “É fundamental coletar informações sobre o mercado e os consumidores, processo pode ser conduzido por meio de pesquisas de mercado, análises da concorrência e monitoramento de redes sociais. Ao compreender o público-alvo, fica mais fácil desenvolver campanhas de marketing direcionadas e personalizadas, aumentando as oportunidades de conversão e fidelização. É fundamental ter em mente que o perfil do público-alvo pode evoluir ao longo do tempo, sendo necessário manter-se atualizado e atento às transformações no mercado e no comportamento do consumidor”, explica Frederico.

10 dicas de marketing para o varejista alimentar conquistar mais clientes 

1. Invista na sua Marca

A marca é uma espécie de “super resumo” das percepções que o cliente tem de um negócio. Ela condensa expectativas de qualidade, atendimento, design e padrão de serviços, sendo o ativo mais importante de qualquer negócio e o fator central de compra para maioria absoluta dos consumidores. Invista na construção e gestão de uma marca confiável e desejável, alinhada com os desejos do seu mercado-consumidor. 

2. Invista em estratégias digitais e SEO

O Marketing Digital se destaca como uma das abordagens mais eficazes para impulsionar as vendas, permitindo que as empresas alcancem uma ampla audiência de maneira rápida e eficiente. Essa estratégia demanda investimentos em SEO, que consiste na otimização do site e do conteúdo para os motores de busca, tornando-os mais acessíveis aos potenciais clientes. Adicionalmente, é fundamental investir em conteúdo de qualidade, abrangendo blogs, redes sociais e e-mail marketing, para atrair e envolver os clientes.

3. Foque no relacionamento com o cliente

Investir no relacionamento com o cliente é outra tática essencial para aumentar as vendas. Isso implica fornecer atendimento de alta qualidade, com respostas rápidas e eficazes, além de soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas dos clientes. Ferramentas de CRM e pós-venda também são indispensáveis para manter o relacionamento com os clientes e assegurar a sua fidelização.

4. Faça promoções e ofertas especiais

Promoções e ofertas especiais surgem como estratégias eficazes para atrair uma maior clientela e incrementar as vendas. Disponibilizar descontos e promoções em datas marcantes, como a Black Friday e feriados, e criar ofertas especiais incentivadoras para impulsionar as compras são práticas recomendadas. Além disso, investir em gatilhos mentais, como a escassez e a urgência, pode estimular os clientes a realizar compras.

5 . Ofereça uma experiência personalizada

Para elevar ainda mais a satisfação do cliente, é fundamental adotar tecnologias que possibilitem a personalização da jornada do consumidor. Por meio da análise de dados e comportamentos de compra, é possível  oferecer recomendações precisas e ofertas exclusivas. Ao compreender as preferências individuais, a empresa proporciona uma experiência única, fortalecendo o vínculo e aumentando as chances de fidelização.

6. Utilize as redes sociais de forma estratégica

O impacto das redes sociais no cenário atual é inegável, e sua utilização estratégica pode potencializar a visibilidade da marca. É essencial criar e manter uma presença consistente, escolhendo plataformas alinhadas ao perfil do público-alvo e aos objetivos do negócio. A interação proativa, seja por meio de conteúdo relevante, respostas rápidas ou participação em discussões relevantes, fortalece o engajamento. 

7. Explore o poder do vídeo marketing

Em um ambiente digital cada vez mais visual, o vídeo marketing se destaca como uma ferramenta poderosa para envolver e cativar a audiência. Através de vídeos, é possível contar histórias envolventes, apresentar detalhes exclusivos de produtos e transmitir mensagens impactantes. A versatilidade do formato permite adaptar a estratégia para diversos propósitos, desde tutoriais explicativos até campanhas emocionais, algo que ajuda a empresa a conquistar a atenção do público de maneira mais efetiva, gerando maior identificação e memorabilidade.

8. Utilize o poder das avaliações e depoimentos

As avaliações e depoimentos desempenham um papel fundamental na construção da confiança do consumidor. Destacar feedbacks positivos de clientes satisfeitos e incentivar a comunidade a compartilhar suas experiências fortalece a credibilidade da marca. Essa transparência proporciona aos novos consumidores uma visão autêntica sobre a qualidade dos produtos ou serviços, influenciando positivamente as decisões de compra.

9. Faça follow-up de vendas

O follow-up de vendas representa uma estratégia fundamental para incrementar as vendas, possibilitando que as empresas mantenham contato constante com os clientes e ofereçam novas oportunidades de compra. Isso demanda investimentos em geração de leads, prospecção, abordagem, negociação e fechamento, além do uso de ferramentas de automação de marketing e inbound marketing, que permitem que as empresas mantenham um contato eficiente e personalizado com os clientes.

10. Analise as oportunidades

Diversos negócios podem ter grandes oportunidades – ou mesmo novas necessidades competitivas – com o avanço da tecnologia, as vendas online tornaram-se cada vez mais relevantes para o sucesso de um negócio, sendo uma aliada importante para impulsionar as vendas e atrair novos clientes. Nesse ponto, o e-commerce/ loja virtual, aplicativos e plataformas de vendas devem ser considerados.

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Lojas

Prezunic promove shows ao ar livre

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Supermercado apresenta rodas de samba até o início de fevereiro; ação é promovida Cencosud Media Brasil – unidade especializada em retail media

Com a chegada do verão e a proximidade do Carnaval, a rede de supermercados Prezunic deu início às suas tradicionais Rodas de Samba, que acontecem nos estacionamentos de algumas de suas lojas no Rio de Janeiro (RJ).

Até 3 de fevereiro, o evento gratuito ocorre às sextas e sábados em espaços especialmente montados para receber o público, com apresentações ao vivo do grupo “Espalha pra Geral”.

As próximas apresentações acontecem nas unidades Campo Grande (26/01), Itaoca (27/01), Jauru (02/02) e Campinho (03/02), sempre das 17h às 21h. A estrutura do evento conta com um bar especialmente montado para atender os clientes, com venda de bebidas e petiscos em geral. 

Banda “Espalha pra Geral”

A participação no evento não está condicionada ao consumo de qualquer produto. As primeiras Rodas de Samba Prezunic deste ano aconteceram nos dias 19 e 20, respectivamente, nas lojas Cidade de Deus e Engenho Novo.

A ação, promovida pela Cencosud Media Brasil – unidade especializada em retail media da Cencosud – junto a parceiros da indústria, reforça a identidade carioca do Prezunic, valorizando a cultura local e proporcionando uma experiência diferenciada e descontraída aos clientes.

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Negócios

Ações que otimizam processos ajudam o varejo alimentar

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Apostar na adoção da tecnologia digital, personalização e experiência do cliente são exemplos citados em conteúdo focado para benefício dos pequenos negócios

A inovação e a tecnologia são temas que ganharam força nos últimos anos e se tornaram fundamentais para a sobrevivência dos pequenos negócios. Em um mundo de constantes mudanças, propor ações que possam otimizar os processos, reduzir custos e aumentar a produtividade de uma empresa supermercadista pode ser o ponto chave para a conquista de novos mercados.

Tanto é que o importante evento voltado para o setor varejista mundial, o renomado evento NRF Retail’s Big Show que aconteceu de 14 a 16 de janeiro em Nova York, foi muito voltada à área da tecnologia, como a Inteligência Artificial (IA) para personalizar o atendimento ao cliente, estratégias Omnichannel, entre outros.

Baseado nisso, o Sebrae Minas lançou o Guia Tendências para a Inovação 2024, em um conteúdo on-line e gratuito, com diversas correntes para o futuro e insights práticos sobre como as micro e pequenas empresas devem se adaptar para impulsionar os negócios.

O e-book apresenta tópicos que impactam indústrias como varejo, saúde, finanças, educação, automação, entre outros. O objetivo é ajudar os empreendedores a entenderem o cenário de mudanças, explorar as necessidades de adaptações e investimentos e ampliar o desempenho na resolução de problemas.

“A inovação pode estar em uma mudança simples de atitude da empresa, na criação de novos processos, no aperfeiçoamento de produtos e serviços ou na relação com seus clientes. Os negócios que inovam são mais competitivos e ajudam a criar novas conexões com fornecedores, parceiros e consumidores. Desta forma, acreditamos que essa ferramenta será uma fonte de inspiração para que as micro e pequenas empresas superem seus desafios e cheguem a novos patamares com seus variados públicos”, ressalta o presidente do Conselho Deliberativo do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais (Sebrae Minas), Marcelo de Souza e Silva.

Shopper

No entanto, em um mercado tão concorrido como o supermercadista, para aprimorar seus serviços, impulsionar os negócios, e realizar mudanças é preciso um entendimento maior sobre o shopper.  Algumas maneiras de como os varejistas, principalmente os pequenos, podem conhecer melhor seus shoppers e rever estratégias é utilizar sistemas ERP e programas de fidelidade para coletar dados sobre hábitos de compra, preferências e frequência de visitas dos clientes, a análise desses dados pode revelar tendências e padrões importantes. Assim como realizar pesquisas frequentes com os clientes para entender suas opiniões, necessidades e o que eles valorizam ou desejam ver melhorado. Isso pode ser feito através de questionários online, pesquisas no ponto de venda ou grupos focais. “Classificar os clientes em diferentes segmentos com base em critérios como idade, gênero, hábitos de compra e preferências. Isso permite que os varejistas personalizem suas ofertas e comunicações para cada segmento e o contato direto com os clientes no ponto de venda é uma fonte valiosa de insights. Treinar a equipe para observar e interagir com os clientes, coletando informações valiosas sobre suas preferências e comportamentos, também são itens que julgo importantes”, explica o analista técnico da Unidade de Indústria, Comércio e Serviços (UICS), do Sebrae Minas, Diogo Reis.

Trabalhando as dificuldades

A inovação não é um conceito recente. Dados de uma pesquisa divulgada pelo Sebrae Minas, em novembro de 2022, já mostravam que quase seis a cada dez pequenos negócios já haviam passado por algum processo de inovação, seja na melhoria na qualidade de produtos e serviços, atendimento ou captação e federalização de clientes e ações para reduzir custos e desperdícios.

Entre as dificuldades apontadas pelas micro e pequenas e empresas para iniciar o processo de inovação, estão a falta de recursos financeiros, ausência de tempo para idealizar/aplicar uma inovação, falta de conhecimentos para inovar (21%) e insegurança de a ideia não dar certo (20%).

Algumas estratégias podem ser adotadas para que o pequeno varejista cresça em seu negócio, de acordo com Diogo Reis. Priorizar tarefas e utilizar ferramentas de gestão de tempo pode ajudar a liberar espaço na agenda para o planejamento e implementação de inovações. Delegar tarefas operacionais a funcionários de confiança também pode ser uma solução. Para superar a falta de conhecimento, é importante buscar educação contínua. O analista do Sebrae também julga importante participar de workshops, cursos online, seminários e eventos do setor pode fornecer insights valiosos. Em vez de implementar grandes mudanças de uma só vez, os varejistas podem adotar uma abordagem de pequenos testes e experimentos, isso minimiza o risco e permite ajustes baseados em feedback real do mercado. Encorajar uma cultura de inovação aberta, onde funcionários e clientes possam contribuir com ideias, pode gerar novas soluções inovadoras e solucionar problemas reais.

“Utilizar recursos já disponíveis de maneira criativa pode ser uma forma de inovar sem grandes investimentos. Isso pode incluir a reutilização de espaços, a atualização de equipamentos ou a oferta de novos serviços com os recursos existentes. E também julgo fundamental que o varejista se concentre em inovações que não requerem grandes investimentos financeiros. Por exemplo, melhorar o atendimento ao cliente, otimizar processos internos ou utilizar as mídias sociais para marketing”.

Tendências

Para os pequenos varejistas do setor alimentar, Diogo Reis frisa 3 tendências do Guia Tendências para a Inovação 2024 que julga como uma melhoria na qualidade de produtos e serviços:

  1. Adoção de Tecnologia digital: Implementar sistemas de gestão integrada para melhor controle de estoque, vendas e finanças. Utilizar plataformas de e-commerce e aplicativos para expandir o alcance e facilitar a experiência de compra dos clientes.
  2. Personalização e Experiência do cliente: Investir em um atendimento mais personalizado, conhecendo as preferências dos clientes e oferecendo produtos e promoções direcionadas. Isso pode ser realizado através de análise de dados de compra e interação direta com os consumidores.
  3. Sustentabilidade: Adotar práticas sustentáveis, como redução de embalagens plásticas, oferta de produtos orgânicos e locais, e medidas para reduzir o desperdício de alimentos. Isso não só é bom para o meio ambiente, mas também responde à crescente demanda dos consumidores por responsabilidade social.
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Lojas

Natural da Terra abre primeira academia dentro da sua unidade na Vila Madalena

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

  A parceria com grande rede faz parte da iniciativa da nova estratégia de verticais de negócios para ampliar sua atuação

O Natural da Terra acaba de inaugurar uma unidade da academia Smart Fit, na loja da Vila Madalena, em São Paulo (SP). A iniciativa faz parte da estratégia de novas verticais de negócios da empresa, que tem o objetivo de ampliar a atuação da companhia ao trazer operações consagradas no mercado para dentro das suas lojas físicas, desde que tenham complementaridade com o negócio principal da rede e o mesmo propósito de promover uma vida mais natural para as pessoas.

Parcerias

“A nova vertical de negócios “Natural Ventures” é focada na aceleração de start-ups e local brands, co-branding e marketplace físico. Foi pensada para criar diferenciação de mercado ao oferecer aos nossos clientes uma experiência cada vez mais completa em termos de comodidade e praticidade. A parceria com a Smart Fit, por exemplo, permite aos clientes unirem alimentação saudável com exercícios físicos. Essa parceria vem ao encontro da nossa missão, de incentivar nosso consumidor a abraçar uma vida cada vez mais saudável”, explica o CEO da rede Hortifruti Natural da Terra, Fábio Amorim.

Outras parcerias já foram realizadas no último ano, como as unidades das marcas de gastronomia Little Mamma e Temakeria e Cia, inauguradas em lojas no Rio de Janeiro, e uma unidade da Vasart, marca especializada em paisagismo e jardinagem, também na loja da Vila Madalena em SP.

O novo espaço fitness

A unidade Hortifruti Natural da Terra fica na Avenida das Corujas, 456 – Sumarezinho, SP

A nova unidade Smart Fit tem cerca de 900 m², 56 equipamentos para musculação e 7 professores especializados. 

“Formatamos essa unidade da Smart Fit pensando nas características do cliente Natural da Terra. Assim, alguns diferenciais desse novo espaço são área de peso livre, equipamentos de cardio, máquinas de musculação, sala de ginástica e SPA.” conta Guilherme Costa, head de marketing da Smart Fit Brasil.

“Estamos muito satisfeitos com mais essa nova unidade e acreditamos que um ambiente que fomenta um estilo de vida saudável é o espaço ideal para termos uma unidade Smart Fit”.

A academia funcionará de segunda-feira a domingo. De segunda a sexta horário será das 5h30h às 23h, sábado das 8h às 17h e domingo e feriados das 8h às 14h. A unidade Hortifruti Natural da Terra fica na Avenida das Corujas,456 – Sumarezinho, São Paulo.

Em 2023, a rede Hortifruti Natural da Terra concretizou três novas verticais de negócios. Além da “Natural Ventures”, a “Natural Ads”, plataforma de retail media, e a “Natural Empresas”, focada em serviços B2B.

Sobre o Hortifruti Natural da Terra

A rede Hortifruti Natural da Terra é uma rede varejista de hortifrutigranjeiros do Brasil. Atualmente, conta com 76 lojas em quatro estados: Espírito Santo (onde a empresa começou), Rio de Janeiro, Minas Gerais, com a bandeira Hortifruti, e São Paulo com a bandeira Natural da Terra. Com uma equipe de cerca de 7 mil colaboradores as lojas recebem cerca de 1 milhão de clientes todos os meses. Com operações no modelo omnichannel, as compras podem ser realizadas também pelo site, app, WhatsApp e marketplaces parceiros, atendendo consumidores nas regiões onde estão presentes em até três horas. A rede conta com uma frota própria com 120 veículos que transportam 60 mil toneladas de frutas, legumes e verduras todos os meses, do campo às bancas em até 24 horas.

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