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sexta-feira, maio 22, 2026
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Internacional

4 tendências que poderão transformar os supermercados em 2024

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Da mídia nas lojas aos movimentos de fusões e aquisições, o varejo de alimentos americano pode ter grandes mudanças neste ano

Por Renato Muller

Ano novo, vida nova. Para o setor de supermercados, 2024 deverá ser marcado por 4 tendências – algumas com um grau bem alto de segurança, outras ainda como uma grande incógnita.

Na visão da consultoria americana Insider Intelligence, estes são os 4 grandes temas que irão marcar o setor de supermercados neste ano nos EUA:

  • A hora do retail media

A expectativa da Insider Intelligence é que o mercado americano de retail media cresça 28,6% sobre 2023, movimentando quase US$ 60 bilhões. O uso de canais digitais deverá responder por 81,5% desse valor, mas vale destacar que os gastos com retail media dentro das lojas físicas e em canais de terceiros representará quase um quinto de todo o investimento publicitário nos canais de varejistas.

Para a consultoria, as redes de retail media desenvolvidas por empresas como Walmart, Hy-Vee, Target e Kroger irão se expandir para formatos de mídia dentro das lojas e em TVs conectadas. Algumas redes já começaram a experimentar esses formatos – e o céu será o limite.

  • A Amazon continuará tentando ser supermercado

A Amazon fez em 2023 sua mais radical mudança estratégica no setor de supermercados, trazendo executivos de varejo, revitalizando sua estrutura logística e mudando o foco de suas lojas. Falamos sobre essas mudanças AQUI. A oferta de assinatura de supermercado para clientes Prime, iniciada no mês passado, foi outro passo importante nessa estratégia.

Neste ano, a empresa voltará a abrir lojas com a bandeira Amazon Fresh, com melhorias no sortimento, estoque e no design no ponto de venda. O objetivo é ganhar espaço no setor de supermercados, onde tem um market share de apenas 4,4%, e passar a bater de frente com gigantes como Walmart, Kroger e Albertsons.

  • A incógnita do comportamento do consumidor

Apesar dos sinais de refreamento da inflação, ainda não está claro se os consumidores irão gastar mais neste ano ou se continuarão com um comportamento cauteloso. Para Doug McMillon, CEO do Walmart, as dívidas já contraídas e os juros em patamares elevados poderão manter o consumo deprimido, impactando as receitas e resultados dos varejistas.

Com isso, as marcas próprias do varejo deverão ter um bom ano em 2024. Dados do FMI – The Food Industry Association mostram que 96% dos consumidores compram itens de marca própria ao menos ocasionalmente e 37% o fazem para economizar dinheiro. Fatores como a qualidade dos produtos e o sabor, porém, podem fazer com que os clientes não voltem para as marcas líderes quando a situação financeira melhorar.

  • O novo gigante na praça: Kroger-Albertsons

Faz mais de um ano que as redes supermercadistas Kroger e Albertsons anunciaram a intenção de fundir suas operações. O sinal verde do FTC, a autoridade antitruste americana, ainda precisa ser dado, mas a Kroger afirma que é somente questão de tempo.

O impacto da fusão pode ser dramático, pois criará uma empresa que alcança mais de 85 milhões de residências nos Estados Unidos a partir de milhares de lojas físicas – uma estrutura com a qual somente o Walmart consegue rivalizar. Mais importante, a fusão fará com que a nova empresa tenha uma quantidade incrível de dados primários dos clientes, o que aumentará sua capacidade de fazer retail media e gerar novas fontes de fidelização, vendas e lucros.

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Lojas

Supermercado Pinheiro recebe diretoria da Ambev na nova loja

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Representantes da diretoria da empresa conheceram a nova loja da rede na Praia do Preá, no município de Cruz/CE, a 245 km de Fortaleza (CE)

A comitiva foi recepcionada pelo vice-presidente da rede Supermercado Pinheiro, João Bosco, e pelos diretores Bosco Júnior e Alexandre Pinheiro, que apresentaram as novas instalações da operação à diretora regional Nordeste da AmBev, Júlia Maalouli; ao vice-presidente de Vendas, João Rua, e ao gerente comercial Rodrigo Rodrigues. A nova loja do Supermercado Pinheiro foi inaugurada no último dia 20/12.

A diretoria da AmBev esteve no município devido a realização do Corona Sunsets Festival World Tour Experience, que aconteceu pela primeira vez no Brasil entre 27 a 29/12 – após passar pela África do Sul, Chile, Peru, Colômbia, Japão, Itália, Canadá, China, Grécia, República Dominicana e Índia.

O Corona Sunsets teve um formato inédito, oferecendo música, imersão na Natureza e diferentes atividades de gastronomia, arte, bem-estar, esporte e boas práticas de sustentabilidade. E aproveitando esse clima, o Supermercado Pinheiro realizou uma série de ativação do festival para a clientela aproveitar na nova loja.

Vice-presidente da rede Supermercado Pinheiro, João Bosco, e pelos diretores Bosco Júnior e Alexandre Pinheiro, que apresentaram as novas instalações da operação à diretora regional Nordeste da AmBev, Júlia Maalouli; ao vice-presidente de Vendas, João Rua, e ao gerente comercial Rodrigo Rodrigues

3 de janeiro de 2024 0 Comentários
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Consumidor

Inovar nos negócios é chave para alcançar todos os tipos de públicos

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Estudo aponta que 41% da Geração Z afirmaram que ‘facilidade de compra é um fator extremamente importante’

O setor supermercadista está em constante mudança. Na pandemia da Covid-19 , por exemplo, muitos supermercados se reinventaram para continuar vendendo atendendo as famílias, enfrentado desafios logísticos e operacionais surgidos diante desta situação com por exemplo, a alta demanda de artigos de higiene e de limpeza.

Um outra mudança que vem contribuindo para um outro tipo de postura do varejo alimentar é a participação de compra constante da Geração Z. Composta por jovens adultos entre 18 e 26 anos, este público está chegando à vida adulta com atitudes e valores que podem ter implicações significativas para o mercado de consumo, visto que esta geração cresceu em um mundo marcado por eventos históricos significativos, incluindo a maior crise do século, que começou como uma questão de saúde e se transformou em uma questão social, ambiental e econômica.

Voltando no assunto da pandemia da Covid-19, de acordo com informações extraídas de um estudo de 20203 da  Consumer Life da GfK, a primeira observação é que a Geração Z valorizou a segurança, a proteção da família e o aprendizado muito mais do que a Geração Y na mesma idade. Ao mesmo tempo, neste período, reduziram a importância de valores ligados ao “carpe diem”, como diversão, liberdade e até independência.

Mais pragmática e concreta, ela está mais preocupada em ter meios para garantir o seu futuro econômico. Isso se reflete em seu comportamento de consumo. Outra informação muito relevante é que, em 2023, 26% dos Z’s estavam pessimistas sobre seu futuro econômico, enquanto apenas 18% dos Ys sentiam o mesmo em 2014.

O que o varejo pode oferecer

Uma visão ampla de circularidade parece ser uma excelente opção para a indústria e o varejo, inclusive o alimentar.

O primeiro passo é oferecer transparência sobre as escolhas que o potencial comprar irá tomar, ao escolher aquele produto ou marca: qual a sua relação com os fornecedores, para que consiga esse preço? Qual o nível de gasto de recursos para que ele tenha essa performance?

O segundo passo é promover opções diferentes de aquisição e uso do produto. Como por exemplo modelos de assinatura, que reduzem a compra por impulso, ou mesmo cobrança apenas pelo efetivo uso (ou aluguel) de bens ou serviços, terão natural apelo a essa Geração.

Finalmente, colaborar ativamente para a circularidade, será cada vez mais valorizado.

Incentivar a troca de produtos com reciclagem dos anteriores, gerar reparos dos produtos e oferecer garantia, bem como vender bens de “segunda mão”, mas revisados pelos fabricantes ou lojas, são exemplos de como atender a essa necessidade intrínseca.

Conscientização

Os processos de compra da Geração Z são mais exigentes e informados. Ainda de acordo com o estudo, 3, 38% dos Z’s dizem que “ter menos opções facilita minha escolha de compra”, um número maior que os 34% dos Y’s. Já 41% dos Z’s afirmaram que “facilidade de compra é um fator extremamente importante para a compra”, 2 pontos percentuais a mais que os Y’s. E apenas 8% dos Z’s consideram que “agora é um bom momento para se comprar”, enquanto 65% dizem que “é momento para se esperar”.

Outras preocupações

Ainda de acordo com informações extraídas de  estudo de 20203 da  Consumer Life da GfK, esses jovens demonstram uma preocupação maior com a questão ambiental, sendo a poluição ambiental a 8ª maior preocupação e a mudança climática a 6ª.

Três elementos são importantes quando se fala da Geração Z : a frugalidade, a consciência ambiental ampla e os valores da Geração Z, além de ter realizado diversas análises sobre a Geração Y (os Millenials).

A saber, esse é um estudo realizado todos os anos, com pessoas que tem acesso online, já que a entrevista é respondida em computadores, tablets ou smartphones.

A Geração Z também está mais preocupada com questões ambientais. A poluição ambiental é a 8ª maior preocupação e a mudança climática é a 6ª, enquanto os Y’s as colocam na 11ª e 9ª posição, respectivamente. Além disso, 71% consideram atualmente que “as marcas precisam ser ambientalmente corretas”, um número que era de 59% há 10 anos.

Comparando com as outras três gerações, os Y’s, X e Baby Boomers, os Z’s são os que menos afirmam reciclar, economizar água e energia, além de comprar somente o necessário para reduzir o desperdício.

“Geração Z” valoriza a facilidade de compra

Os impactos para o consumo e para a sociedade

Essas tendências apresentam desafios significativos para fabricantes e varejistas. A Geração Z é mais informada, mais consciente e mais frugal em seu comportamento de consumo.

Eles valorizam a simplicidade e a facilidade de compra, mas também estão preocupados com questões ambientais e sociais.

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Negócios

Conheça as tendências de comunicação para o varejo alimentar em 2024

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O ano está apenas iniciando e vários especialistas em comunicação estão em busca de inspiração sobre o que estará em evidência

Mudanças significativas e desafios emocionantes estão no horizonte para o ano de 2024. Apesar da ainda incerteza econômica, o crescimento surge como um objetivo fundamental para as marcas para o este ano, no entanto, esta busca pela expansão não está isenta de desafios, fazendo com que as empresas não só se adaptem, mas também experimentem estratégias para alcançar um crescimento lucrativo.

Mais campanhas criativas sociais e ambientais

O Diretor Criativo da another, Oz Godínez, destaca as tendências que as campanhas sociais e ambientais irão moldar o mercado criativo em 2024. Numa era em que a consciência social e ambiental se acentua, campanhas com impacto positivo e propósito altruísta emergem como líderes na preferência do público. A audiência mostra uma inclinação crescente por experiências que não apenas divertem, mas também contribuem para causas significativas, deslocando a percepção de campanhas que simplesmente refletem a dureza da realidade.

Além disso, observa-se uma mudança na dinâmica da comunicação, onde a tecnologia se torna um elemento fundamental, embora efêmero. À medida que a tecnologia se torna mais integrada nas estratégias criativas, a atenção torna-se passageira, levando as agências a explorar abordagens inovadoras para captar e reter a atenção de um público cada vez mais digitalizado. Estas tendências delineiam um cenário em que a criatividade deve fundir-se com um propósito autêntico e adaptar-se à velocidade mutável das interações tecnológicas.

3 tendências culturais

A Diretora de Pesquisa e Planejamento Cultural, Mariana Carreón, destaca três tendências importantes: Estilo Dopamina, Fake ads e Viver com conteúdo.

No contexto do “Estilo Dopamina”, destaca-se a crescente importância das interações emocionais, onde os consumidores procuram experiências e produtos que lhes dêem um boost de dopamina, priorizando a felicidade, a satisfação e o prazer. Há uma tendência das marcas com grandes orçamentos para produções de alta qualidade que visam entreter e fascinar o público.

O “Super Real Fake Ads” é uma tendência tecnológica e publicitária, que destaca o uso generalizado de CGI na era da internet e das redes sociais.

Em relação a “Viver com conteúdo”, Carreon sugere que este contexto significa que, à medida que as pessoas ajustam as suas vidas para se concentrarem em relacionamentos significativos, essas pessoas irão consumir produtos e experiências que reflitam essa intencionalidade. Ou seja, refere-se à ideia de que à medida que as pessoas priorizam o que realmente importa em suas vidas, elas também buscarão conscientemente produtos e experiências que estejam alinhados com esses valores e objetivos.

3 tendências reveladoras de marketing de influenciadores para 2024

Jimena Gómez, vice-presidente digital da another e CEO da RAW Talent, compartilha visões perspicazes sobre as direções futuras do marketing de influenciadores para o próximo ano. Em primeiro lugar, destaca a transição para a “Atividade de Conteúdo”, onde a ênfase se afastará das métricas tradicionais, como seguidores ou visualizações, para priorizar a especialização e qualidade do conteúdo. Isto envolve uma maior integração entre influenciadores e marketing de desempenho, redefinindo a importância da criatividade e da especialização dos influenciadores em relação às métricas de alcance de massa.

Também aborda a tendência de formatos de vídeo mais longos, com plataformas como o TikTok, introduzindo formatos de até 30 minutos. Gómez esclarece a estratégia por trás dessa mudança, explicando como o TikTok, enfrentando desafios de marketing, busca competir com plataformas como o YouTube. A plataforma poderia favorecer algoritmicamente conteúdos mais longos, criando um novo equilíbrio entre “formato longo” e “formato curto”.

Por fim, Gómez prevê um aumento significativo no marketing de influenciadores no Twitch, observando que apesar de sua natureza onde streamers gozarem de boa saúde financeira por parte dos seus seguidores, os criadores desta plataforma irão ser cada vez mais procurados pelas marcas. Ele antecipa uma convergência mais acentuada entre marcas e criadores no Twitch, impulsionada pela necessidade dos criadores absorverem custos associados a eventos – como a King’s League ou a King’s League LATAM – marcando assim, uma nova era para o marketing de influenciadores em plataformas de streaming. Essas tendências, delineadas por Jimena Gómez, traçam uma perspectiva empolgante para o futuro do marketing de influenciadores em 2024.

IA como aliada estratégica

A Diretor Digital da another, Steffy Hochstein, especialista em Performance & Inbound Marketing, aponta a inteligência artificial (IA) como uma aliada para as principais tendências que definirão o cenário digital em 2024. Antecipando uma proeminência contínua da inteligência artificial no marketing digital, que destaca a necessidade desenvolver competências para integrar eficazmente esta tecnologia como aliada. A IA irá melhorar a criação de conteúdos e impulsionará estratégias globais, abrindo oportunidades para uma maior eficiência e relevância em campanhas digitais.

No domínio das plataformas, o especialista destaca a influência contínua do TikTok e a importância de explorar a fundo o SEO nesta plataforma. Será relevante aproveitar corretamente as capacidades do TikTok para melhorar a visibilidade das marcas, pois pode resultar num posicionamento exponencial. Além disso, destaca a relevância contínua do Conteúdo Gerado pelo Usuário (UGC) e sugere promover esta estratégia como uma fórmula eficaz para gerar impacto no público durante o ano de 2024.

Campanhas digitais mais caras

A Gerente de Inbound Marketing da another, Eugenia Macedo comenta que uma tendência que marcará as pautas e campanhas pagas para o ano seguinte serão os custos e aumentos silenciosos, mas significativos por parte do Google.

Macedo ressalta que o Google admitiu que modificou discretamente os leilões de publicidade para atingir suas metas de receita monetária. O mecanismo de busca altera “frequentemente” os leilões que usa para vender anúncios de busca, aumentando o custo do anúncio e o preço de reserva em até cinco por cento para o anunciante médio.

A especialista acrescenta que o Google normalmente não informa os anunciantes sobre alterações de preços, porém, sabe-se devido a um julgamento do Tribunal dos Estados Unidos que mais de 60% da receita total da gigante da tecnologia é gerada através de anúncios de busca. Em 2020, esses anúncios renderam à empresa mais de US$100 bilhões, de acordo com o executivo de publicidade do Google, Jerry Dischler.

Macedo acrescentou que o Google quer continuar a ser o melhor motor de busca, por isso é importante ater-se às otimizações da gigante tecnológica, no entanto, sempre priorizando a campanha e os orçamentos do cliente. O especialista ressalta que esses produtos podem não necessariamente gerar o melhor resultado para o anunciante, mas sim para a plataforma de publicidade (Google).

“Nosso trabalho consistirá em revisar e otimizar campanhas com base nas recomendações e melhorias que o Google implementa, uma vez que sua funcionalidade e desempenho podem mudar ao longo do tempo”, disse.

IA em relações públicas e ética em conteúdos criados com chatbots

Sem dúvida, a profissionalização para o uso de inteligência artificial das redações das agências será tendência em 2024, destaca Penélope Torres, Diretora de Atendimento ao Cliente e diretora da equipe de jornalistas da another.

Torres destaca que o próximo ano será de muito aprendizado, profissionalização, estudos e até cursos avançados para criadores de conteúdo editorial e jornalistas que trabalham para marcas e empresas de todos os setores. Ele prevê que a ética no conteúdo criado com IA irá realçar a necessidade de filtros mais exigentes para os criadores de conteúdo.

Outra tendência que terá impacto no próximo ano será a transição, em grande escala, da criação de conteúdos e relações públicas para os canais digitais, porque os meios de comunicação tradicionais voltarão a sofrer uma importante transformação, onde a adaptação aos novos formatos digitais mudará a forma de levar informações ao público.

Os especialistas concordaram que as complicadas perspectivas econômicas globais continuarão no próximo ano, por isso aconselham a criação de campanhas estratégicas mais bem-sucedidas e mais criativas para atingir um público cada vez mais exigente. Além disso, indicam que marcas e empresas a trabalharem com agências de comunicação com experiência na utilização de novas tecnologias, porque estas – especialmente a inteligência artificial – não param de inovar.

 

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ESG

Pelo 2º ano consecutivo, Assaí integra o índice de sustentabilidade da B3

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Atacadista melhorou seu desempenho no indicador que avalia o comprometimento das companhias de capital aberto com a sustentabilidade empresarial

O Assaí Atacadista passa a integrar, por mais um ano, a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3, o ISE-B3, instrumento da Bolsa de Valores brasileira que avalia as companhias que têm o comprometimento reconhecido com práticas de sustentabilidade em seus negócios.

A nova listagem é válida a partir de janeiro de 2024 e este é o segundo ano consecutivo que o Assaí integra a carteira, ocupando a 53ª posição.

A carteira apoia o mercado financeiro em suas tomadas de decisões de investimento e avalia a performance das empresas nos quesitos ESG. Entre os critérios de avaliação para integrar a listagem estão Governança, Gestão e Desempenho das instituições em aspectos de Capital Humano, Governança Corporativa, Modelo de Negócios e Inovação, Capital Social, Meio Ambiente, Mudanças Climáticas e Risco Reputacional.

Além de integrar esta seleta listagem que reúne 78 empresas de 36 setores, o Assaí também foi reconhecido pelo Índice Carbono Eficiente, o ICO2 da B3. Este indicador reforça o comprometimento da rede com a transparência de suas emissões de carbono e com sua meta em reduzir 38% da quantidade de CO² até 2030, tendo como base o total emitido por sua operação em 2015. Isto é: a meta de redução se baseia na quantidade de um parque de lojas que, à época, contava com 95 unidades e hoje tem 288 unidades, o que demonstra o forte compromisso do Assaí em reduzir o impacto de sua operação.

Listado na Bolsa de Valores de São Paulo e de Nova Iorque desde 2021, o Assaí, atualmente, está presente em 24 Estados além do Distrito Federal e possui cerca de 80 mil colaboradores(as) em todo o País.

Sobre o Assaí Atacadista

O Assaí é uma empresa de Cash & Carry (ou atacarejo), que atende pequenos(as) e médios comerciantes e consumidores(as) em geral, seja na compra de itens unitários ou grandes volumes. Com faturamento de aproximadamente R$ 60 bilhões em 2022, é a 2ª maior empresa de varejo do país e a rede alimentar com a maior presença nos lares brasileiros, de acordo com a NielsenIQ Homescan. Está presente nas cinco regiões do País com mais de 280 lojas distribuídas em 24 estados (além do Distrito Federal), e possui cerca de 80 mil colaboradores(as). Desde 2021 tem suas ações negociadas tanto na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) – sob o ticker ASAI3 – quanto na Bolsa de Nova York (NYSE), sendo a única do seu segmento listada em ambas. É ainda uma Corporation, ou seja, uma Companhia sem um único controlador. O Assaí integra a seleta carteira do IDIVERSA B3, que reconhece as empresas de capital aberto com melhores indicadores em diversidade de raça e gênero. Em 2023, foi considerada a marca de varejo alimentar mais valiosa pelos rankings anuais promovidos pela Interbrand (20ª colocação geral) e pela Brand Finance (13ª colocação geral), além de ser eleita Top of Mind na categoria “Atacado” e “Supermercado”, em pesquisa realizada pelo Instituto Datafolha. No mesmo ano, o Assaí foi certificado, pela segunda vez consecutiva, com o selo Great Place To Work (GPTW) como um excelente lugar para trabalhar

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ESG

Circuito Corridas Pague Menos 2023

De Redação SuperHiper 1 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com seis etapas, a prática esportiva reuniu aproximadamente 10 mil pessoas

Após a realização de seis etapas, o Circuito Corridas Pague Menos 2023 aconteceu entre os meses de maio e novembro, e reuniu 9.749 atletas, vindos de​ 273 cidades, em 13 estados. As corridas passaram pelas cidades de Valinhos (28/5), Piracicaba (23/7), Itu (27/8), Americana (24/9), Mogi Guaçu (15/10) e Campinas (19/11), ambas localizadas no interior de São Paulo (SP).

Além das etapas que contemplaram 5 km e 10 km, masculino e feminino, aconteceram duas etapas Pet Friendly, em Piracicaba e Campinas, meia maratona (21 km) e Kids, em Americana, sempre sobre a supervisão técnica da Federação Paulista de Atletismo (FPA).

A Rede de Supermercados Pague Menos, que tem em seu histórico a tradição em apoiar e incentivar práticas esportivas, com realização da Chelso Sports e apoio das Prefeituras Municipais de cada cidade que recebeu uma etapa, fomentou a prática esportiva da corrida de rua ao realizar o circuito. “Acreditamos no poder transformador do esporte, da cultura e da educação. Sempre pensamos em proporcionar atividades que possam ofertar às comunidades que atuamos suas participações. Apostamos na corrida de rua por ser um esporte democrático e que une várias idades ”, afirma o gerente de Marketing e Comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos, Fabio Cecon.

Durante os seis domingos de evento, famílias marcaram presença. Com a realização da Corrida Kis e Caminhada Pet, foi atingido um público de 3 a 93 anos de idade, sendo 53% masculino ​e 47% feminino. Para o proprietário da Chelso Sports, organizadora do Circuito, Guilherme Celso, “o apoio do Supermercados Pague Menos na realização do Circuito foi fundamental para fomentar a prática esportiva. Leva o esporte para cidades que, algumas vezes, não tem acesso, contribuindo com o bem-estar e saúde da população”.

Circuito Corrida Pague menos 2023, etapa Campinas

Objetivo

O Circuito teve como principal propósito fomentar a adoção de um estilo de vida saudável entre os entusiastas do esporte, incentivando-os a explorar as ruas em busca de suas metas individuais. Além disso, a iniciativa desempenhou um papel crucial na promoção da prática esportiva dentro da comunidade local, contribuindo significativamente para impulsionar o turismo, uma vez que os participantes de diversas cidades estiveram presentes. A culminância do evento ocorreu em Campinas, no dia 19 de novembro, marcando o encerramento bem-sucedido do Circuito.

Novidade

Em 2024, o Circuito  acontecerá e com uma novidade: em sete cidades. “Pretendemos ampliar e levar para mais um município, onde atuamos, para que a população e nossos Clientes tenham a oportunidade em participar”, comenta Fabio Cecon. “Desempenhamos um papel importante na fomentação da prática esportiva, levando o entusiasmo pelo esporte a diversas cidades. Essa iniciativa não apenas promove o bem-estar e a saúde da população, mas também estimula o dinamismo da economia local, considerando a participação de competidores provenientes de diferentes regiões”, finaliza.

Sobre a Rede de Supermercados Pague Menos

Inaugurada em 1989, a Rede de Supermercados Pague Menos está entre as dez maiores empresas supermercadistas do estado de São Paulo, conforme o ranking da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Atualmente, possui 35 lojas em funcionamento nas cidades de Americana, Araras, Artur Nogueira, Boituva, Campinas, Hortolândia, Indaiatuba, Itu, Limeira, Mogi Guaçu, Nova Odessa, Paulínia, Piracicaba, Santa Bárbara d’Oeste, Salto, São João da Boa Vista, São Pedro, Sumaré, Tietê e Valinhos. A empresa possui um Complexo Administrativo, Logístico e Entreposto de Carnes em Santa Bárbara d’Oeste, com 200 mil m². Com mais de 6.900 colaboradores, segue em constante expansão. A fórmula do bom atendimento, somada aos produtos de qualidade e aos preços imbatíveis, faz da varejista sinônimo de qualidade, economia, comodidade, competência e variedade.  Supermercados Pague Menos “Faz Sua Vida Melhor”!

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Tecnologia

Robô interage e diverte clientes em supermercado

De Redação SuperHiper 1 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Equipamento utilizado pelo Prezunic usa Inteligência Artificial e oferece nova experiência em loja para clientes e anunciantes

Uma atração especial fez bastante sucesso entre os clientes do Prezunic em 2023, e promete repetir a dose em 2024, é o robô Nic. Uma espécie de mascote eletrônico que circulou por algumas unidades da rede de supermercados carioca, interagindo com as pessoas de forma divertida, anunciando ofertas, fornecendo informações sobre produtos e até atendendo a pedidos inusitados, como contar piadas, cantar e dançar.

Iniciativa da Cencosud Media Brasil – unidade de retail media do grupo Cencosud – em parceria com fornecedores, Nic fez sua estreia durante o Festival de Sorvetes Prezunic, em novembro. Na ocasião, ele circulou de forma autônoma por todas as seções equipado com um sensor especial, sem esbarrar nas gôndolas e compartilhando curiosidades com os clientes que se aproximavam. Durante o Festival, além de contar histórias sobre a origem do sorvete, Nic sabia de cor detalhes de todos os tipos, marcas e sabores dos produtos em oferta.

Através da IA o Robô Nic fornece informações sobre produtos

A presença do robô atraiu a atenção e gerou engajamento com o público. Houve casos de clientes que voltaram às lojas com os filhos, para que eles também pudessem brincar e interagir com a novidade. Desenvolvido com o uso de Inteligência Artificial, Nic é capaz de desempenhar diversas funções. Além de anunciar ofertas, conversar, dançar e cantar, ele também pode atuar como uma verdadeiro promotor, inclusive, servindo produtos numa bandeja, como um garçom. A interação com os clientes pode ser tanto por voz, como por meio de uma tela touch screen instalada na altura de sua cabeça.

Sobre a Cencosud Media

 Cencosud Media é a unidade de negócio de Retail Media da Cencosud, um serviço que permite observar e compreender as tendências dos consumidores, por meio de analítica avançada e inteligência artificial, além de aportar insights relevantes que ajudem na segmentação e estratégia de marketing para impulsionar os resultados das campanhas publicitárias de marcas anunciantes.

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Consumidor

Orgânicos: os queridinhos da vez

De Redação SuperHiper 1 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

36% dos brasileiros declararam-se consumidores de orgânicos, de acordo com pesquisa realizada

A adesão aos alimentos orgânicos, no Brasil, vem crescendo ano após ano. Com maior visibilidade, os consumidores tem buscado por itens que beneficiam a saúde, livres de agrotóxicos. O Panorama do Consumo de Orgânicos no Brasil 2023, realizado pela Organis, revelou em sua mais recente edição que o consumo de produtos orgânicos obteve crescimento de 16% no número de consumidores. A pesquisa, bianual, traz um detalhado diagnóstico sobre os hábitos dos consumidores dos orgânicos.

De acordo, então, com o Panorama, o fortalecimento do hábito de consumir produtos orgânicos contou diversos fatores, além da consciência do bem-estar proporcionado por eles. De 2021 para 2023, cresceu de maneira significativa a importância da aparência dos produtos como critério de escolha, mantendo-se, na sequência, critérios como o preço e a embalagem.  “No auge da pandemia, foi registrado um crescimento robusto no consumo de produtos orgânicos, nada mais do que natural, já que poucos saíam de casa nesse período, hábito fortalecido com o advento do home-office. Ao ficarem mais em casa, as pessoas passaram a prestar mais atenção na qualidade dos ingredientes das refeições”, explica o diretor executivo da Organis, idealizador e coordenador da série de pesquisas, Cobi Cruz.

O que permaneceu

“Mas a grata surpresa trazida pelos dados da edição mais recente é que esse consumo cresceu, mesmo com a flexibilização da quarentena. Os números comprovam que, ao voltar à rotina anterior, as pessoas mantiveram o consumo de orgânicos; o que se deve à percepção de que esses produtos beneficiam a saúde e o meio-ambiente. É o avanço constante do que definimos como Atmosfera Orgânica, que concentra nossa visão de que a sustentabilidade é a melhor opção para os negócios do futuro, talvez a única”, explica Cobi Cruz.

Atmosfera Orgânica presente a APAS 2023 com o seu conceito de que a sustentabilidade é a melhor opção para os negócios do futuro

O poder da comunicação nos pontos de vendas

Comparando números do último panorama de 2021 para esse atual de 2023, verifica-se que cresceu de maneira significativa a importância da aparência dos produtos como critério de escolha, mantendo-se, na sequência, critérios como o preço e a embalagem. “Consumidores novos elogiaram a forma de apresentação das frutas e verduras orgânicas nos pontos de venda, classificada como ‘bonita’, uma clara valorização dos esforços do setor no aspecto da comunicação visual em relação ao passado recente”, analisa, portanto, Cobi.

Crescimento

Há uma avenida de crescimento para a indústria de orgânicos, mostra a pesquisa. Segundo o levantamento, 54% dos que se declararam consumidores usuais apontaram o fator preço como o principal motivo para não consumirem orgânicos em maior quantidade. Desses, um percentual significativo, 43% dos entrevistados, declara que está muito disposto a aumentar o consumo. Entre os não-consumidores de orgânicos, 13% disseram estar muito dispostos a passar a consumir.

Uma das principais informações trazidas pela edição 2023 do Panorama foi que 36% dos brasileiros declararam–se consumidores de orgânicos. Trata-se de uma grande conquista, dadas às incertezas econômicas enfrentadas pelo Brasil ao longo de 2021 e 2022, que fizeram aumentar a percepção de que os produtos orgânicos são mais caros. Uma das explicações para o fenômeno é que a maioria dos consumidores de orgânicos considera que existem boas razões para os preços mais elevados dos produtos e acham razoável pagar em torno de 20% a mais pelos produtos, em relação aos convencionais.

“A boa perspectiva, que virá na esteira da intenção dos pesquisados em aumentar o consumo de produtos orgânicos, é que, com sua popularização, a tendência é que os preços se tornem mais atraentes e mais empresas e produtores entrem nesse circuito”, argumenta Cobi. “Com o aumento da escala, os custos são diluídos, alimentando um círculo virtuoso que o setor precisa bem aproveitar, investindo em inovação, design e, sobretudo, presença e comunicação para credibilidade, valorização com informação do valor que essa cadeia entrega ao meio ambiente, e a saúde humana”.

Sortimento x logística

Essa questão de sortimento dos supermercados sempre foi muito complexa. Ainda de acordo com Cobi, é preciso dividir duas categorias: os frescos – categoria de frutas, legumes e vegetais (FLV) e o que é mercearia, congelados, açougue, etc… “Essa parte de produtos frescos é uma logística bem mais complexa por que o pequeno produtor não vai conseguir atender o varejo, então vai buscar um facilitador, um bom parceiro que sabe negociar com o varejo. Tem muitas empresas hoje no nosso País com uma capilaridade bem interessante, com uma logística bem resolvida e com uma cultura de Ceasa, inclusive, que distribui orgânicos para o Brasil inteiro, uma dinâmica muito interessante não só para o grande varejo mas, sim, tem empresas especializadas atualmente distribuindo produtos para feiras de produtos orgânicos para pequenas lojas especializadas e assim vão tendo maior visibilidade”.

Negociação

Cobi também acredita que o varejo alimentar poderia flexibilizar um pouco mais, ter uma negociação melhor  com esses distribuidores também distribuírem produtos dos outros produtores. ” “Isso tem acontecido principalmente com produtos de mercearia, temos visto nova dinâmica, novos produtos de diversas marcas sendo lançadas e isso é uma tendência, uma valorização por empresas menores, locais, algo que transmita saudabilidade, um pouco de um produto mais artesanal, um referência maior, conheço casos de redes que tem trabalhado de uma forma mais facilitada para a introdução desses produtos.  E realmente, o varejo precisa desse sortimento que também é outro desafio para o varejo que é o de manter o sortimento e as pesquisas, inclusive a da Organis) mostram que 80% dos clientes querem, cada vez mais, que  produtos orgânicos naturais e saudáveis sejam encontrados em lugares específicos, como uma gôndola, um corredor próprio para eles. Então quem não estiver atendendo essa demanda vai perder o  consumidor que vai acabar partindo para outra loja para ver se acha mais opções e a preços mais justos, democrático.

Por falar em democratização, o produto orgânico precisa realmente democratizar seu acesso até para poder perder esse estigma: ‘a orgânico, é caro, não quero’. ” Precisamos quebrar isso e próprio setor tem que trabalhar um pouco dessa “meia culpa” e  saber trabalhar com uma visão de um pouco médio e longo prazo, não de mediatismo. É uma negociação que vai envolver muito das duas partes”, acredita Cobi.

Na pesquisa, consumidores novos elogiaram a forma de apresentação das frutas e verduras orgânicas nos pontos de venda

Ao longo de 76 páginas, a pesquisa mapeia de forma detalhada, mas de rápida e fácil compreensão com design criativo e cativante que propicia extrema praticidade e facilidade à sua consulta, constitui o documento mais completo do país em informações de interesse para toda a cadeia da indústria dos orgânicos dos mais diversos setores, o perfil do consumidor sob diversos pontos de vista, como financeiro e econômico, grau de escolaridade, sexo, região, preferências por tipos de produtos e volumes consumidos, demandas etc.

A saber, a pesquisa foi realizada entre 19 de abril e 10 de maio de 2023, com um universo de 1.400 pessoas pesquisadas no total, entre consumidores e não-consumidores de produtos orgânicos de diversos municípios do país.

 

1 de janeiro de 2024 0 Comentários
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NegóciosTecnologia

5 tendências de Customer Experience para 2024

De Redação SuperHiper 1 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

A IA é uma ferramenta vital que aumentar a produtividade, elimina tarefas rotineira e eleva as práticas do CX

Já está provado que o atendimento ao cliente é um dos principais fatores para o sucesso de uma empresa. Então, seguir as condutas recomendadas de Customer Experience (CX) não é algo opcional para as marcas, uma vez que elas são a fonte para a sobrevivência e expansão dos negócios.

Com o avanço da tecnologia, principalmente da Inteligência Artificial (IA), o setor de CX promete trazer ainda mais facilidades para as empresas e seus clientes no próximo ano. De acordo com a pesquisa “Redefinindo o sucesso – O impacto das habilidades interpessoais e da IA no desempenho do Contact Center”, encomendada pela NICE, os executivos enxergam a automação como a chave para enfrentar desafios: 99% estão adotando a IA para transformar o desempenho dos agentes.

Para ajudar as empresas do setor supermercadista a aprimorar seu CX, o vice-presidente da NICE para a América Latina, Luiz Camargo, lista 5 tendências que vão ditar o Customer Experience em 2024:

1 – A regulamentação da IA ampliará a força no CX

A legislação sobre Inteligência Artificial nos Estados Unidos e na União Europeia eliminará a IA genérica e mal aplicada. A regulamentação promoverá o novo padrão: IA especialmente desenvolvida, criada com as proteções adequadas. Quando se trata de Customer Experience, isso significa IA desenvolvida a partir de dados CX de qualidade, que garantem que as respostas geradas sejam precisas, relevantes e apropriadas para cada empresa.

2 – Customer Experience se tornará mais assíncrono

Os avanços na IA permitirão que as empresas realizem interações assíncronas com qualidade e consistência com os clientes, o que permite o retorno a uma conversa com um agente humano ou bot exatamente de onde pararam, sem a necessidade de repetir informações ou iniciar a interação do zero.

Esta tecnologia reduz, portanto, a necessidade de intervenção humana e aumenta a resolutividade no autoatendimento. Também oferece mais flexibilidade ao consumidor que poderá suspender a interação a qualquer momento sem que isso implique no descarte do que já havia sido dialogado. Este conceito vem sendo pedido pelos clientes e é o futuro do CX. Sendo incorporado pelas empresas em 2024, levará a um aumento de 50% nas pontuações de Customer Satisfaction Score (CSAT).

3 – Sistemas baseados em tickets serão substituídos por baseados em interação

Os sistemas baseados em tickets serão eliminados em 2024. O substituto será o sistema baseado em interação, que fornecerá uma abordagem de suporte técnico mais moderna e integrada. A IA Generativa seguirá permitindo que as empresas construam bases de conhecimento mais robustas e treinem chatbots mais inteligentes. Isto permitirá que as companhias migrem para sistemas baseados em interação, podendo responder a consultas em qualquer canal, automatizando muitas solicitações de suporte e reduzindo a necessidade de intervenção manual de agentes.

4 – Os atendentes do Contact Center trabalharão junto com a IA

Estima-se que haverá um aumento de 75% na atuação de agentes que gerenciam interações combinadas – digitais e de voz. A IA é uma ferramenta vital para gerenciar esta atividade complexa, aumentar a produtividade, eliminar tarefas rotineiras e elevar o Customer Experience. A NICE prevê que os agentes que adotam a IA em seus fluxos de trabalho diários superarão seus colegas, pois serão capazes de lidar com 50% mais interações e produzir pontuações de CSAT 30% mais altas.

5 – O atendimento proativo superará o número de interações recebidas

As interações proativas irão superar as interações iniciadas pelos clientes, à medida que as empresas vão priorizar experiências hiper personalizadas, alcançando os clientes antes que eles mesmos percebam a necessidade. A IA está melhorando o alcance proativo, pois identifica os momentos certos para as marcas chegarem aos consumidores. Entre os exemplos estão seguradoras que contatam os clientes antes das renovações de apólices, distribuidoras de energia elétrica que alertam sobre interrupção do serviço ou empresas varejistas que informam quando um artigo está novamente em estoque. A divulgação proativa oferece uma grande oportunidade para as organizações conquistarem fidelização e, com os avanços da IA, isso se tornará ainda mais significativo.

Para as empresas que se aproximam de fornecedores que investem em desenvolvimento de inovações com foco total na experiencia do cliente, os desafios certamente poderão se transformar em oportunidades.

 

 

1 de janeiro de 2024 0 Comentários
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Lojas

Nova loja do Barbosa Supermercados é inaugurada no Centro de Guarulhos

De Redação SuperHiper 29 de dezembro de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Com localização estratégica, representa mais uma alternativa para os consumidores locais, além de funcionar 24 horas

Foi inaugurada no último dia 22, a 35aloja da rede Barbosa Supermercados, a primeira na região central de Guarulhos. Fica na avenida Tiradentes, no prédio onde durante décadas funcionou a concessionária Volkswagen (antes, Guarucar; depois, Original).

Além de ter funcionamento 24 horas, como já acontece na loja da avenida Otávio Braga de Mesquita, na Vila Barros, a nova unidade da avenida Tiradentes oferece serviços adicionais, como padaria, açougue, peixaria, itens para sushi; rotisserie, floricultura e adega. Também é possível realizar recargas de celular e pagar contas de água, luz e telefone na loja.

A localização estratégica representa mais uma alternativa para os consumidores da cidade, principalmente da região central: quanto mais concorrência, mais oportunidade de se obter melhores preços. A presença da marca Barbosa no Centro terá, adicionalmente, a possibilidade de apresentar a rede a parte da população guarulhense que não tem hábito de circular pelos bairros nos quais funcionam unidades em atividade há anos.

Acesso

A loja conta com estacionamento na parte frontal e nos fundos, com entrada também pela lateral da loja. Para evitar problemas ao trânsito da avenida nesta fase de inauguração, a entrada está sendo feita exclusivamente pela rua Soldado Ermínio Cardoso, que é travessa da avenida Paulo Faccini. É possível acessá-la também pela pista da Paulo Faccini sentido do bairro, utilizando a passagem defronte à Igreja Universal.

Um pouco mais sobre o Barbosa Supermercados

A rede, que começou com uma simples mercearia, em 1976, no bairro do Taboão, já soma 35 unidades, sendo oito localizadas na cidade de São Paulo, 17 em Guarulhos, Barueri, Osasco, Jandira, Carapicuíba, Itapevi, Cotia e Itapecerica da Serra, além de outras unidades localizadas no interior paulista: Sorocaba e Tatuí e unidade recém-inaugurada em São José dos Campos. Conta com mais de 5 mil colaboradores.

 Fonte: ClickGuarulhos
29 de dezembro de 2023 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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