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quinta-feira, agosto 27, 2026
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Eventos

Super Troco patrocina jantar da ABRAS na NRF 2024 Retail´s Big Show

De Redação SuperHiper 4 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Com tradição de presença no maior evento do varejo mundial, a empresa, neste ano, leva comitiva de executivos para Nova York com um novo papel: patrocinar o mais importante encontro de executivos brasileiros do setor supermercadista

A NRF 2024 Retail´s Big Show, com festa de abertura marcada para o dia 13 de janeiro, tem como tema “make it here and make it matter” (faça aqui e faça com que isso importe, em tradução livre). A ideia é reforçar que o futuro do varejo será definido por quem agir agora e de forma que faça diferença. Como uma empresa que lidera mudanças e transforma a vida das pessoas, a Super Troco tem grande sinergia com essa agenda e, apesar de sempre presente, desembarca em Nova York com uma novidade: está entre os patrocinadores do tradicional jantar da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) para empresários brasileiros.

Esta é a primeira vez que a comitiva da Super Troco chega em Nova York patrocinando um encontro de empresários e executivos brasileiros do setor supermercadista. A participação dá continuidade a uma parceria com a ABRAS, que recentemente organizou o tradicional jantar de comemoração do Dia do Supermercado. Na ocasião, a empresa simulou a compra de pontos Super Troco no checkout e também o resgate de benefícios com os pontos acumulados, para que os convidados pudessem passar pela mesma experiência que os seus clientes passam em suas lojas e entender como a solução Super Troco é simples, rápida e eficiente para ajudar a melhorar a experiência no checkout.

“Estamos especialmente animados e ansiosos pela NRF, pois estamos alinhados com um dos maiores insights que o encontro quer levar para os participantes, que é atuar hoje com foco no futuro. Além disso, estaremos ao lado da ABRAS, que desde 1968 desempenha um papel fundamental no estímulo ao desenvolvimento do varejo supermercadista, um setor crucial para nós e um dos que mais contribuíram para o nosso crescimento”, conta Rodrigo Dória, CEO e fundador da Super Troco.

Resistência ao teste do tempo

Com um futuro a curto prazo cheio de incertezas e transformações rápidas, o entendimento de que o sucesso é de quem resiste ao teste do tempo guiou a agenda da NRF 2024. Neste contexto, a Super Troco emerge como um exemplo de gestão resiliente, adaptando-se e evoluindo diante das mudanças.

A Super Troco nasceu como uma solução para ajudar o varejo a eliminar os problemas causados pela falta de troco nos PDVs, convertendo o troco em pontos e gerando muitos benefícios. O sistema se mantém relevante em um cenário que a logística de dinheiro em frações ainda é uma realidade que demanda altos investimentos e gera atritos na experiência do consumidor. Ainda assim, a plataforma evoluiu, por exemplo, para compra de pontos com cartões ou PIX e outras vantagens que serão apresentadas aos presentes no jantar da ABRAS em Nova York.

Os empresários e executivos entenderão como o Super Troco ajuda num melhor engajamento dos colaboradores e como os pontos acumulados pelos consumidores podem ser trocados por vários benefícios e ainda permitem ao consumidor concorrer a prêmios semanais em dinheiro, ajudando a transformar a vida de milhares de pessoas em todo Brasil.

Contudo, não apenas as funcionalidades originais da plataforma, mas o modelo de negócio também evoluiu como um apoio ainda mais consistente no relacionamento do varejo com seus consumidores, atuando como um programa de incentivo, no e-commerce, como ferramenta de impulsionamento de ações de ESG, entre outras possibilidades.

Liderando transformações do mercado

Além da experiência, a Super Troco ainda aproveita a oportunidade para mostrar ao mercado como uma de suas estratégias de se manter atualizada e crescendo não se trata apenas de se adaptar às transformações do setor, mas liderar essas mudanças e apontar tendências. Afinal, as necessidades das pessoas mudam, as tecnologias avançam, os desafios crescem e a empresa busca ditar como o futuro vai atender a essas novas demandas.

“Nossa nova marca é o resultado de uma profunda reflexão sobre o futuro no qual queremos chegar, em um horizonte mais amplo, onde não apenas transformamos, mas também inspiramos, capacitamos e conectamos. Então, no jantar da ABRAS na NRF, os convidados vão entender que deixamos de ser apenas uma solução para a falta de troco e nos transformamos, efetivamente, em um ecossistema de possibilidades, uma solução dinâmica e adaptável que ajuda nossos clientes a alcançarem seus objetivos, a descobrirem novos caminhos e a aproveitarem cada momento com a certeza de que têm um parceiro confiável ao seu lado”, comenta Dória.

Rodrigo Dória, CEO e fundador da Super Troco

Sobre a Super Troco

Presente em todos os estados do país, o Super Troco é o único programa de pontos com sorteios regulares, que entrega diversos benefícios para empresas, consumidores e para a sociedade. Sua plataforma vem passando por evoluções constantes, transformando-se em um ecossistema de benefícios muito mais eficiente e desejado pelos principais varejistas.

Conta com tecnologia própria e preparada para atuar em diversas verticais de mercado, não apenas como solução de troco. Atualmente atuamos em quatro principais verticais: Super Troco Varejo, Super Troco Online, Super Troco Incentivo e Super Troco Venda Direta. Além de todos os benefícios gerados para empresas parcerias e clientes, a Super Troco também vem reforçando a sua atuação no social, totalmente alinhada com o propósito da empresa, que é a de transformar a vida das pessoas. “Temos a certeza de que quanto mais crescemos e mais diversificamos, mais vidas estamos transformando. Queremos cada vez mais deixar o nosso legado na transformação do Brasil em um país melhor e mais justo.”, afirma Rodrigo Dória.

Desde sua criação, a Super Troco cresce exponencialmente. Atualmente, já são mais de cinco milhões de clientes espalhados por todo Brasil, comprando seus cupons Super Troco em um dos mais de 25 mil pontos de vendas dos nossos lojistas parceiros.

www.supertroco.com.br

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Varejo

Grupo Mateus vende imóveis a fundo imobiliário

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Transação no valor de R$ 234,7 milhões, tem como objetivo a venda e locação de cinco imóveis da rede com contrato de 20 anos

 

O Grupo Mateus publicou nos últimos dias de dezembro de 2023 a venda de cinco imóveis ao Fundo Imobiliário TRX Real Estate Fundo de Investimento Imobiliário, tendo por objeto a venda e a locação de cinco imóveis, sendo 2 localizados na cidade de Caruarú, no Estado de Pernambuco, 1 na cidade de Aracaju, no estado de Sergipe, 1 localizado na cidade de Patos e 1 na cidade de Guarabira, ambos no Estado da Paraíba. O valor da venda foi anunciado em R$ 234,7 milhões.

Nos terrenos das cidades de Caruaru e Aracaju serão construídas duas novas lojas e que serão alugadas pelo próprio Grupo Mateus, na modalidade built to suit, as outras duas lojas na Paraíba já estão em funcionamento, passarão a ser alugadas na modalidade sale and leaseback.

Os contratos de locação serão celebrados por um prazo de 20 anos, assegurando a continuidade das operações da Companhia.

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Varejo

Novo Atacarejo adquire pontos do Grupo Carrefour

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Transação envolve duas unidades da rede Todo Dia, enquanto Grupo Carrefour prioriza as bandeiras Atacadão e Sam´s Club

 

O Novo Atacarejo adquiriu nos últimos dias de 2023 dois pontos comerciais da subsidiária do Grupo Carrefour Brasil nas cidades de Garanhuns (PE) e em Campina Grande (PB). O acordo foi aprovado pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) no dia 29 de dezembro. Os valores não foram revelados.

As lojas atualmente operam sob a bandeira Todo Dia, que pertence ao Bompreço, uma das marcas do Carrefour no Brasil. O Novo Atacarejo explicou a aquisição das unidades como parte central de sua estratégia de expansão dentro destes municípios e de sua área de atuação. Para o Carrefour, a transação foi uma oportunidade de negócio, bem como uma forma de melhorar sua eficiência financeira e dentro de sua política de constante manutenção do parque de ativos.

Em novembro, o Grupo Carrefour já havia sinalizado ao mercado sua estratégia de crescimento, e que se concentraria nas redes Atacadão, Sam´s Club e Carrefour Express. O grupo já havia demonstrado interesse em diminuir a atenção às bandeiras Bom Preço, Nacional e Todo Dia.

Fonte: InfoMoney

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Tecnologia

Fila Zero une o melhor da experiência na loja física à comodidade do e-commerce

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O objetivo é fazer com que os clientes personalizem suas compras de acordo com as necessidades daquele momento

Passar as compras no check-out, após os produtos escolhidos, transportá-las e descarregá-las, nem sempre é uma tarefa agradável. Dedicada a entregar uma experiência omnicanal aos seus clientes e proporcionar uma jornada de compra mais integrada e prazerosa, a Cencosud Brasil lançou, em junho deste ano, o Fila Zero, serviço inédito que combina o melhor da visita à loja física com a comodidade e praticidade do e-commerce.

A primeira operação ocorreu na rede Prezunic. Logo depois, foi a vez do Bretas e, agora, o Fila Zero anuncia sua chegada ao Nordeste pela bandeira GBarbosa. 

“Trata-se de um importante passo na consolidação da nossa omnicanalidade. Uma das principais vantagens é oferecer uma jornada de compra com menos atrito, flexível e ágil, permitindo que os clientes personalizem sua experiência de compra de acordo com a necessidade daquele momento”, destaca o diretor de Negócios Digitais da Cencosud Brasil, Ramiro Melgare.

Como funciona

O Fila Zero proporciona uma jornada de compra com menos atrito, flexível e ágil

Após selecionar os produtos de sua preferência, o cliente entrega sua cesta ou carrinho para o colaborador responsável, devidamente identificado com o colete do Fila Zero, e agenda o dia e o horário mais conveniente para recebimento. O pagamento é feito no ato da entrega, por meio de cartão de débito, crédito, PIX ou vale alimentação.

“Antes, as pessoas planejavam a ida ao supermercado; agora, o supermercado se adapta ao cliente, traduzindo na prática o nosso propósito enquanto companhia, Paixão por servir você, do seu jeito”, conclui Ramiro.

Aceitação

Em pouco menos de seis meses, cerca de 20 mil clientes já utilizaram o serviço Fila Zero, demonstrando um ótimo interesse e aceitação desta experiência. Atualmente, o serviço está disponível em 15 lojas – seis do Prezunic, no Rio de Janeiro; cinco do Bretas Supermercados em Minas Gerais e Goiás, e em quatro lojas GBarbosa – Costa Azul (Salvador), Lauro de Freitas e Guarajuba, na Bahia, e no GBarbosa Jardins, em Aracaju/SE – com potencial de ampliação para mais unidades e municípios.

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Eventos

Super Koch realiza Arena de Verão no litoral catarinense

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Público poderá aproveitar atividades esportivas e culturais gratuitamente nas cidades de Balneário Camboriú e Itapema

A região de Balneário Camboriú e Itapema atrai milhares de turistas que vêm ao litoral norte catarinense para aproveitar o verão. Pensando em oferecer atividades de lazer aos turistas e aos moradores locais, o SuperKoch, formato varejo do Grupo Koch, apresenta nessas duas cidades a Arena Verão + Super, que conta com unidades em ambos os municípios.

O CEO do Grupo Koch, José Koch, explica que um dos pilares da rede supermercadista é a atenção com os clientes, buscando oferecer o melhor serviço, por isso buscam estar próximo deles – inclusive nos momentos de lazer, curtindo um belo dia na praia.

“A Arena Verão + Super será um ambiente para todas as famílias e em duas  cidades importantes do nosso litoral catarinense, em Balneário Camboriú e Itapema. O público poderá aproveitar todas as atrações que são gratuitas”, informa o CEO.

Em Itapema, a Arena estará localizada na Praia do Centro, próximo à 129E1 e ao lado da Ponte do Suspiro, entre os dias 05 e 14 de janeiro, das 9h às 18h, e levará atividades de esporte, lazer e bem-estar, como beach tênis, yoga e aula de dança, além de espaço relax e apresentações musicais.

Contará também com degustações e ações especiais de parceiros do Grupo Koch. A mesma programação acontecerá na Praia Central de Balneário Camboriú, em estrutura que estará no Pontal Norte, na Praia Central, entre os dias 19 e 28 de janeiro, também das 9h às 18h.

Agende-se

A Arena Verão + Super acontecerá em Itapema, na Praia do Centro, entre os dias 05 e 14 de janeiro, e em Balneário Camboriú, no Pontal Norte, na Praia Central, entre 19 e 28/01 – sempre das 9h às 18h com entrada gratuita e aberta ao público.

 

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Tendências

4 tendências que poderão transformar os supermercados em 2024

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Da mídia nas lojas aos movimentos de fusões e aquisições, o varejo de alimentos americano pode ter grandes mudanças neste ano

Por Renato Muller

Ano novo, vida nova. Para o setor de supermercados, 2024 deverá ser marcado por 4 tendências – algumas com um grau bem alto de segurança, outras ainda como uma grande incógnita.

Na visão da consultoria americana Insider Intelligence, estes são os 4 grandes temas que irão marcar o setor de supermercados neste ano nos EUA:

  • A hora do retail media

A expectativa da Insider Intelligence é que o mercado americano de retail media cresça 28,6% sobre 2023, movimentando quase US$ 60 bilhões. O uso de canais digitais deverá responder por 81,5% desse valor, mas vale destacar que os gastos com retail media dentro das lojas físicas e em canais de terceiros representará quase um quinto de todo o investimento publicitário nos canais de varejistas.

Para a consultoria, as redes de retail media desenvolvidas por empresas como Walmart, Hy-Vee, Target e Kroger irão se expandir para formatos de mídia dentro das lojas e em TVs conectadas. Algumas redes já começaram a experimentar esses formatos – e o céu será o limite.

  • A Amazon continuará tentando ser supermercado

A Amazon fez em 2023 sua mais radical mudança estratégica no setor de supermercados, trazendo executivos de varejo, revitalizando sua estrutura logística e mudando o foco de suas lojas. Falamos sobre essas mudanças AQUI. A oferta de assinatura de supermercado para clientes Prime, iniciada no mês passado, foi outro passo importante nessa estratégia.

Neste ano, a empresa voltará a abrir lojas com a bandeira Amazon Fresh, com melhorias no sortimento, estoque e no design no ponto de venda. O objetivo é ganhar espaço no setor de supermercados, onde tem um market share de apenas 4,4%, e passar a bater de frente com gigantes como Walmart, Kroger e Albertsons.

  • A incógnita do comportamento do consumidor

Apesar dos sinais de refreamento da inflação, ainda não está claro se os consumidores irão gastar mais neste ano ou se continuarão com um comportamento cauteloso. Para Doug McMillon, CEO do Walmart, as dívidas já contraídas e os juros em patamares elevados poderão manter o consumo deprimido, impactando as receitas e resultados dos varejistas.

Com isso, as marcas próprias do varejo deverão ter um bom ano em 2024. Dados do FMI – The Food Industry Association mostram que 96% dos consumidores compram itens de marca própria ao menos ocasionalmente e 37% o fazem para economizar dinheiro. Fatores como a qualidade dos produtos e o sabor, porém, podem fazer com que os clientes não voltem para as marcas líderes quando a situação financeira melhorar.

  • O novo gigante na praça: Kroger-Albertsons

Faz mais de um ano que as redes supermercadistas Kroger e Albertsons anunciaram a intenção de fundir suas operações. O sinal verde do FTC, a autoridade antitruste americana, ainda precisa ser dado, mas a Kroger afirma que é somente questão de tempo.

O impacto da fusão pode ser dramático, pois criará uma empresa que alcança mais de 85 milhões de residências nos Estados Unidos a partir de milhares de lojas físicas – uma estrutura com a qual somente o Walmart consegue rivalizar. Mais importante, a fusão fará com que a nova empresa tenha uma quantidade incrível de dados primários dos clientes, o que aumentará sua capacidade de fazer retail media e gerar novas fontes de fidelização, vendas e lucros.

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Varejo

Supermercado Pinheiro recebe diretoria da Ambev na nova loja

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Representantes da diretoria da empresa conheceram a nova loja da rede na Praia do Preá, no município de Cruz/CE, a 245 km de Fortaleza (CE)

A comitiva foi recepcionada pelo vice-presidente da rede Supermercado Pinheiro, João Bosco, e pelos diretores Bosco Júnior e Alexandre Pinheiro, que apresentaram as novas instalações da operação à diretora regional Nordeste da AmBev, Júlia Maalouli; ao vice-presidente de Vendas, João Rua, e ao gerente comercial Rodrigo Rodrigues. A nova loja do Supermercado Pinheiro foi inaugurada no último dia 20/12.

A diretoria da AmBev esteve no município devido a realização do Corona Sunsets Festival World Tour Experience, que aconteceu pela primeira vez no Brasil entre 27 a 29/12 – após passar pela África do Sul, Chile, Peru, Colômbia, Japão, Itália, Canadá, China, Grécia, República Dominicana e Índia.

O Corona Sunsets teve um formato inédito, oferecendo música, imersão na Natureza e diferentes atividades de gastronomia, arte, bem-estar, esporte e boas práticas de sustentabilidade. E aproveitando esse clima, o Supermercado Pinheiro realizou uma série de ativação do festival para a clientela aproveitar na nova loja.

Vice-presidente da rede Supermercado Pinheiro, João Bosco, e pelos diretores Bosco Júnior e Alexandre Pinheiro, que apresentaram as novas instalações da operação à diretora regional Nordeste da AmBev, Júlia Maalouli; ao vice-presidente de Vendas, João Rua, e ao gerente comercial Rodrigo Rodrigues

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Shopper

Inovar nos negócios é chave para alcançar todos os tipos de públicos

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Estudo aponta que 41% da Geração Z afirmaram que ‘facilidade de compra é um fator extremamente importante’

O setor supermercadista está em constante mudança. Na pandemia da Covid-19 , por exemplo, muitos supermercados se reinventaram para continuar vendendo atendendo as famílias, enfrentado desafios logísticos e operacionais surgidos diante desta situação com por exemplo, a alta demanda de artigos de higiene e de limpeza.

Um outra mudança que vem contribuindo para um outro tipo de postura do varejo alimentar é a participação de compra constante da Geração Z. Composta por jovens adultos entre 18 e 26 anos, este público está chegando à vida adulta com atitudes e valores que podem ter implicações significativas para o mercado de consumo, visto que esta geração cresceu em um mundo marcado por eventos históricos significativos, incluindo a maior crise do século, que começou como uma questão de saúde e se transformou em uma questão social, ambiental e econômica.

Voltando no assunto da pandemia da Covid-19, de acordo com informações extraídas de um estudo de 20203 da  Consumer Life da GfK, a primeira observação é que a Geração Z valorizou a segurança, a proteção da família e o aprendizado muito mais do que a Geração Y na mesma idade. Ao mesmo tempo, neste período, reduziram a importância de valores ligados ao “carpe diem”, como diversão, liberdade e até independência.

Mais pragmática e concreta, ela está mais preocupada em ter meios para garantir o seu futuro econômico. Isso se reflete em seu comportamento de consumo. Outra informação muito relevante é que, em 2023, 26% dos Z’s estavam pessimistas sobre seu futuro econômico, enquanto apenas 18% dos Ys sentiam o mesmo em 2014.

O que o varejo pode oferecer

Uma visão ampla de circularidade parece ser uma excelente opção para a indústria e o varejo, inclusive o alimentar.

O primeiro passo é oferecer transparência sobre as escolhas que o potencial comprar irá tomar, ao escolher aquele produto ou marca: qual a sua relação com os fornecedores, para que consiga esse preço? Qual o nível de gasto de recursos para que ele tenha essa performance?

O segundo passo é promover opções diferentes de aquisição e uso do produto. Como por exemplo modelos de assinatura, que reduzem a compra por impulso, ou mesmo cobrança apenas pelo efetivo uso (ou aluguel) de bens ou serviços, terão natural apelo a essa Geração.

Finalmente, colaborar ativamente para a circularidade, será cada vez mais valorizado.

Incentivar a troca de produtos com reciclagem dos anteriores, gerar reparos dos produtos e oferecer garantia, bem como vender bens de “segunda mão”, mas revisados pelos fabricantes ou lojas, são exemplos de como atender a essa necessidade intrínseca.

Conscientização

Os processos de compra da Geração Z são mais exigentes e informados. Ainda de acordo com o estudo, 3, 38% dos Z’s dizem que “ter menos opções facilita minha escolha de compra”, um número maior que os 34% dos Y’s. Já 41% dos Z’s afirmaram que “facilidade de compra é um fator extremamente importante para a compra”, 2 pontos percentuais a mais que os Y’s. E apenas 8% dos Z’s consideram que “agora é um bom momento para se comprar”, enquanto 65% dizem que “é momento para se esperar”.

Outras preocupações

Ainda de acordo com informações extraídas de  estudo de 20203 da  Consumer Life da GfK, esses jovens demonstram uma preocupação maior com a questão ambiental, sendo a poluição ambiental a 8ª maior preocupação e a mudança climática a 6ª.

Três elementos são importantes quando se fala da Geração Z : a frugalidade, a consciência ambiental ampla e os valores da Geração Z, além de ter realizado diversas análises sobre a Geração Y (os Millenials).

A saber, esse é um estudo realizado todos os anos, com pessoas que tem acesso online, já que a entrevista é respondida em computadores, tablets ou smartphones.

A Geração Z também está mais preocupada com questões ambientais. A poluição ambiental é a 8ª maior preocupação e a mudança climática é a 6ª, enquanto os Y’s as colocam na 11ª e 9ª posição, respectivamente. Além disso, 71% consideram atualmente que “as marcas precisam ser ambientalmente corretas”, um número que era de 59% há 10 anos.

Comparando com as outras três gerações, os Y’s, X e Baby Boomers, os Z’s são os que menos afirmam reciclar, economizar água e energia, além de comprar somente o necessário para reduzir o desperdício.

“Geração Z” valoriza a facilidade de compra

Os impactos para o consumo e para a sociedade

Essas tendências apresentam desafios significativos para fabricantes e varejistas. A Geração Z é mais informada, mais consciente e mais frugal em seu comportamento de consumo.

Eles valorizam a simplicidade e a facilidade de compra, mas também estão preocupados com questões ambientais e sociais.

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Varejo

Conheça as tendências de comunicação para o varejo alimentar em 2024

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

O ano está apenas iniciando e vários especialistas em comunicação estão em busca de inspiração sobre o que estará em evidência

Mudanças significativas e desafios emocionantes estão no horizonte para o ano de 2024. Apesar da ainda incerteza econômica, o crescimento surge como um objetivo fundamental para as marcas para o este ano, no entanto, esta busca pela expansão não está isenta de desafios, fazendo com que as empresas não só se adaptem, mas também experimentem estratégias para alcançar um crescimento lucrativo.

Mais campanhas criativas sociais e ambientais

O Diretor Criativo da another, Oz Godínez, destaca as tendências que as campanhas sociais e ambientais irão moldar o mercado criativo em 2024. Numa era em que a consciência social e ambiental se acentua, campanhas com impacto positivo e propósito altruísta emergem como líderes na preferência do público. A audiência mostra uma inclinação crescente por experiências que não apenas divertem, mas também contribuem para causas significativas, deslocando a percepção de campanhas que simplesmente refletem a dureza da realidade.

Além disso, observa-se uma mudança na dinâmica da comunicação, onde a tecnologia se torna um elemento fundamental, embora efêmero. À medida que a tecnologia se torna mais integrada nas estratégias criativas, a atenção torna-se passageira, levando as agências a explorar abordagens inovadoras para captar e reter a atenção de um público cada vez mais digitalizado. Estas tendências delineiam um cenário em que a criatividade deve fundir-se com um propósito autêntico e adaptar-se à velocidade mutável das interações tecnológicas.

3 tendências culturais

A Diretora de Pesquisa e Planejamento Cultural, Mariana Carreón, destaca três tendências importantes: Estilo Dopamina, Fake ads e Viver com conteúdo.

No contexto do “Estilo Dopamina”, destaca-se a crescente importância das interações emocionais, onde os consumidores procuram experiências e produtos que lhes dêem um boost de dopamina, priorizando a felicidade, a satisfação e o prazer. Há uma tendência das marcas com grandes orçamentos para produções de alta qualidade que visam entreter e fascinar o público.

O “Super Real Fake Ads” é uma tendência tecnológica e publicitária, que destaca o uso generalizado de CGI na era da internet e das redes sociais.

Em relação a “Viver com conteúdo”, Carreon sugere que este contexto significa que, à medida que as pessoas ajustam as suas vidas para se concentrarem em relacionamentos significativos, essas pessoas irão consumir produtos e experiências que reflitam essa intencionalidade. Ou seja, refere-se à ideia de que à medida que as pessoas priorizam o que realmente importa em suas vidas, elas também buscarão conscientemente produtos e experiências que estejam alinhados com esses valores e objetivos.

3 tendências reveladoras de marketing de influenciadores para 2024

Jimena Gómez, vice-presidente digital da another e CEO da RAW Talent, compartilha visões perspicazes sobre as direções futuras do marketing de influenciadores para o próximo ano. Em primeiro lugar, destaca a transição para a “Atividade de Conteúdo”, onde a ênfase se afastará das métricas tradicionais, como seguidores ou visualizações, para priorizar a especialização e qualidade do conteúdo. Isto envolve uma maior integração entre influenciadores e marketing de desempenho, redefinindo a importância da criatividade e da especialização dos influenciadores em relação às métricas de alcance de massa.

Também aborda a tendência de formatos de vídeo mais longos, com plataformas como o TikTok, introduzindo formatos de até 30 minutos. Gómez esclarece a estratégia por trás dessa mudança, explicando como o TikTok, enfrentando desafios de marketing, busca competir com plataformas como o YouTube. A plataforma poderia favorecer algoritmicamente conteúdos mais longos, criando um novo equilíbrio entre “formato longo” e “formato curto”.

Por fim, Gómez prevê um aumento significativo no marketing de influenciadores no Twitch, observando que apesar de sua natureza onde streamers gozarem de boa saúde financeira por parte dos seus seguidores, os criadores desta plataforma irão ser cada vez mais procurados pelas marcas. Ele antecipa uma convergência mais acentuada entre marcas e criadores no Twitch, impulsionada pela necessidade dos criadores absorverem custos associados a eventos – como a King’s League ou a King’s League LATAM – marcando assim, uma nova era para o marketing de influenciadores em plataformas de streaming. Essas tendências, delineadas por Jimena Gómez, traçam uma perspectiva empolgante para o futuro do marketing de influenciadores em 2024.

IA como aliada estratégica

A Diretor Digital da another, Steffy Hochstein, especialista em Performance & Inbound Marketing, aponta a inteligência artificial (IA) como uma aliada para as principais tendências que definirão o cenário digital em 2024. Antecipando uma proeminência contínua da inteligência artificial no marketing digital, que destaca a necessidade desenvolver competências para integrar eficazmente esta tecnologia como aliada. A IA irá melhorar a criação de conteúdos e impulsionará estratégias globais, abrindo oportunidades para uma maior eficiência e relevância em campanhas digitais.

No domínio das plataformas, o especialista destaca a influência contínua do TikTok e a importância de explorar a fundo o SEO nesta plataforma. Será relevante aproveitar corretamente as capacidades do TikTok para melhorar a visibilidade das marcas, pois pode resultar num posicionamento exponencial. Além disso, destaca a relevância contínua do Conteúdo Gerado pelo Usuário (UGC) e sugere promover esta estratégia como uma fórmula eficaz para gerar impacto no público durante o ano de 2024.

Campanhas digitais mais caras

A Gerente de Inbound Marketing da another, Eugenia Macedo comenta que uma tendência que marcará as pautas e campanhas pagas para o ano seguinte serão os custos e aumentos silenciosos, mas significativos por parte do Google.

Macedo ressalta que o Google admitiu que modificou discretamente os leilões de publicidade para atingir suas metas de receita monetária. O mecanismo de busca altera “frequentemente” os leilões que usa para vender anúncios de busca, aumentando o custo do anúncio e o preço de reserva em até cinco por cento para o anunciante médio.

A especialista acrescenta que o Google normalmente não informa os anunciantes sobre alterações de preços, porém, sabe-se devido a um julgamento do Tribunal dos Estados Unidos que mais de 60% da receita total da gigante da tecnologia é gerada através de anúncios de busca. Em 2020, esses anúncios renderam à empresa mais de US$100 bilhões, de acordo com o executivo de publicidade do Google, Jerry Dischler.

Macedo acrescentou que o Google quer continuar a ser o melhor motor de busca, por isso é importante ater-se às otimizações da gigante tecnológica, no entanto, sempre priorizando a campanha e os orçamentos do cliente. O especialista ressalta que esses produtos podem não necessariamente gerar o melhor resultado para o anunciante, mas sim para a plataforma de publicidade (Google).

“Nosso trabalho consistirá em revisar e otimizar campanhas com base nas recomendações e melhorias que o Google implementa, uma vez que sua funcionalidade e desempenho podem mudar ao longo do tempo”, disse.

IA em relações públicas e ética em conteúdos criados com chatbots

Sem dúvida, a profissionalização para o uso de inteligência artificial das redações das agências será tendência em 2024, destaca Penélope Torres, Diretora de Atendimento ao Cliente e diretora da equipe de jornalistas da another.

Torres destaca que o próximo ano será de muito aprendizado, profissionalização, estudos e até cursos avançados para criadores de conteúdo editorial e jornalistas que trabalham para marcas e empresas de todos os setores. Ele prevê que a ética no conteúdo criado com IA irá realçar a necessidade de filtros mais exigentes para os criadores de conteúdo.

Outra tendência que terá impacto no próximo ano será a transição, em grande escala, da criação de conteúdos e relações públicas para os canais digitais, porque os meios de comunicação tradicionais voltarão a sofrer uma importante transformação, onde a adaptação aos novos formatos digitais mudará a forma de levar informações ao público.

Os especialistas concordaram que as complicadas perspectivas econômicas globais continuarão no próximo ano, por isso aconselham a criação de campanhas estratégicas mais bem-sucedidas e mais criativas para atingir um público cada vez mais exigente. Além disso, indicam que marcas e empresas a trabalharem com agências de comunicação com experiência na utilização de novas tecnologias, porque estas – especialmente a inteligência artificial – não param de inovar.

 

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ESG

Pelo 2º ano consecutivo, Assaí integra o índice de sustentabilidade da B3

De Redação SuperHiper 3 de janeiro de 2024
Escrito por Redação SuperHiper

Atacadista melhorou seu desempenho no indicador que avalia o comprometimento das companhias de capital aberto com a sustentabilidade empresarial

O Assaí Atacadista passa a integrar, por mais um ano, a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3, o ISE-B3, instrumento da Bolsa de Valores brasileira que avalia as companhias que têm o comprometimento reconhecido com práticas de sustentabilidade em seus negócios.

A nova listagem é válida a partir de janeiro de 2024 e este é o segundo ano consecutivo que o Assaí integra a carteira, ocupando a 53ª posição.

A carteira apoia o mercado financeiro em suas tomadas de decisões de investimento e avalia a performance das empresas nos quesitos ESG. Entre os critérios de avaliação para integrar a listagem estão Governança, Gestão e Desempenho das instituições em aspectos de Capital Humano, Governança Corporativa, Modelo de Negócios e Inovação, Capital Social, Meio Ambiente, Mudanças Climáticas e Risco Reputacional.

Além de integrar esta seleta listagem que reúne 78 empresas de 36 setores, o Assaí também foi reconhecido pelo Índice Carbono Eficiente, o ICO2 da B3. Este indicador reforça o comprometimento da rede com a transparência de suas emissões de carbono e com sua meta em reduzir 38% da quantidade de CO² até 2030, tendo como base o total emitido por sua operação em 2015. Isto é: a meta de redução se baseia na quantidade de um parque de lojas que, à época, contava com 95 unidades e hoje tem 288 unidades, o que demonstra o forte compromisso do Assaí em reduzir o impacto de sua operação.

Listado na Bolsa de Valores de São Paulo e de Nova Iorque desde 2021, o Assaí, atualmente, está presente em 24 Estados além do Distrito Federal e possui cerca de 80 mil colaboradores(as) em todo o País.

Sobre o Assaí Atacadista

O Assaí é uma empresa de Cash & Carry (ou atacarejo), que atende pequenos(as) e médios comerciantes e consumidores(as) em geral, seja na compra de itens unitários ou grandes volumes. Com faturamento de aproximadamente R$ 60 bilhões em 2022, é a 2ª maior empresa de varejo do país e a rede alimentar com a maior presença nos lares brasileiros, de acordo com a NielsenIQ Homescan. Está presente nas cinco regiões do País com mais de 280 lojas distribuídas em 24 estados (além do Distrito Federal), e possui cerca de 80 mil colaboradores(as). Desde 2021 tem suas ações negociadas tanto na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) – sob o ticker ASAI3 – quanto na Bolsa de Nova York (NYSE), sendo a única do seu segmento listada em ambas. É ainda uma Corporation, ou seja, uma Companhia sem um único controlador. O Assaí integra a seleta carteira do IDIVERSA B3, que reconhece as empresas de capital aberto com melhores indicadores em diversidade de raça e gênero. Em 2023, foi considerada a marca de varejo alimentar mais valiosa pelos rankings anuais promovidos pela Interbrand (20ª colocação geral) e pela Brand Finance (13ª colocação geral), além de ser eleita Top of Mind na categoria “Atacado” e “Supermercado”, em pesquisa realizada pelo Instituto Datafolha. No mesmo ano, o Assaí foi certificado, pela segunda vez consecutiva, com o selo Great Place To Work (GPTW) como um excelente lugar para trabalhar

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