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Tecnologia

Mondelez usa live commerce para auxiliar os varejistas

De Administrador SH 7 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Evento realizado em novembro, em parceria com a Jüssi, teve 30 convidados presenciais e mais 270 onlin

e

Criado em parceria com a Jüssi, a live commerce realizada pela Mondelez foi um evento híbrido, onde a marca apresentou os principais lançamentos, além de dar dicas sobre produtos, tendências do mercado e ofertas. O evento contou com a presença de 30 clientes convidados e demais clientes cadastrados acompanhando de forma online, reunindo cerca de 300 pessoas ao todo. Com participação de todas as áreas e parceiros de Mondelēz, foi a primeira vez que a companhia realizou uma live de domínio próprio, apostando no formato que combina vendas pelas plataformas digitais com transmissão ao vivo.

“Live commerce é uma tendência mundial do e-commerce e como detentores de marcas líderes de mercado precisamos também liderar essa agenda dentro do segmento de snacks. Por meio do evento conseguimos integrar toda a cadeia de ponta a ponta, gerando valor para todos os stakeholders: nós como indústria conseguimos estar mais perto do pequeno varejo e divulgar nossos produtos e campanhas de marcas, para os nossos distribuidores parceiros é uma oportunidade de alavancar vendas e para o pequeno varejo é o momento de receber insights de mercado e abastecer os estoques com ofertas exclusivas.”, explica Lívia Seabra, diretora de e-commerce na Mondelēz Brasil.

Na ocasião, os participantes tiveram a oportunidade de saber mais sobre produtos já conhecidos no mercado, como os chocolates Lacta e os biscoitos Oreo, além de conhecer as novas apostas do portfólio da Mondelēz, como o Tang Para Misturar Com Leite. Além de comprar com descontos, os varejistas participantes que adquiriram mercadorias dentro de 48h ainda participaram de sorteios especiais.

Muito além de vender para pequenos e médios negócios, a iniciativa visou auxiliar microempreendedores, passando informações de mercado sobre as principais categorias da companhia, insights sobre as principais campanhas da marca, lançamento de produtos e ofertas exclusivas. Com o objetivo de melhorar o lucro dos comerciantes, principalmente, nesse período do ano em que datas importantes para o varejo se aproximam. Para a Mondelēz, a live também significa o estreitamento da relação com esse segmento importante do varejo.

“A Live foi uma ação de grande importância para a parceria entre Mondelēz e Jüssi, porque temos o desafio conjunto de evoluir cada vez mais a cultura de compra online desta indústria. Com um formato como a live commerce, nos aproximamos de um público que espera e gosta do lado humanizado das compras e pode, ainda assim, fechar os pedidos de forma digital”, completa Marcela Giacomo, gerente de planejamento estratégico da Jüssi.

7 de dezembro de 2022 0 Comentários
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Tecnologia

5 tendências para o varejo nos próximos anos

De Administrador SH 7 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

A ideia é compreender o que moverá o mercado e os consumidores e adaptar para o setor supermercadista

O comportamento dos consumidores tem passado por mudanças significativas nos últimos anos, impulsionado pela tecnologia e inovações e, também, impactado pela pandemia de Covid-19. Assim, é válido afirmar que a internet será a principal alavanca das tendências abordadas, até porque a criação de novas startups aumentou 17,85% de 2021 para 2022. Destas novas empresas, 10,2% lidam com comunicação e relacionamento com clientes; 7,8% são de criação e personalização de e-commerce; 6,7% de gerenciamento de lojas e 6,2% ofertam novos meios de pagamentos. E não para por aí.

Confira, então, as 5 principais tendências do setor varejista para os próximos anos.

1) Hiper personalização

Os consumidores têm demandado soluções cada vez mais personalizadas, que atendam especificamente às suas necessidades. “É preciso acompanhar toda a jornada de compra do cliente para conseguir oferecer a ele uma experiência diferenciada e que o encante. A hiper personalização já não é mais um diferencial, mas sim algo obrigatório para os varejistas e deve se fortalecer ainda mais nos próximos anos”, analisa Mateus Magno, CEO da Samba Digital.

2) 5G

A chegada de um internet mais rápida e com maior capacidade de análise de dados, vai ampliar o uso de Inteligência Artificial e Internet das Coisas. Nesse contexto, o uso de realidade virtual, live commerce e metaverso serão mais frequentes. É hora dos executivos se atentarem às tendências e possibilidades que dão match com o seu público-alvo, afinal o 5G traz benefícios para todos”, pondera Jefferson Araújo, CEO da Showkase.

3) Figital

A integração da loja e do atendimento físico com o digital já é uma realidade que promete alavancar as vendas, principalmente entre as empresas que dominam esse relacionamento híbrido.
“O famoso “compre na internet e retire na loja” seguirá em destaque, garantindo o menor preço e a rapidez para ter o produto em mãos. Por isso, a integração das lojas físicas e on-line será essencial nos próximos anos”, afirma Tomás Duarte, co-fundador e CEO da Track.co.

4) Novos meios de pagamentos

Os meios de pagamento estão cada vez mais inovadores, impactando diretamente na experiência de compra dos clientes. O cashback é um dos destaques porque ajuda a fidelizar os consumidores ao oferecer dinheiro de volta para uma compra futura.
“É uma ótima forma de fidelizar clientes e fazer com que eles retornem e comprem novamente no estabelecimento por conta deste benefício oferecido. Com esse tipo de sistema, as lojas podem oferecer uma porcentagem do valor para todos os produtos ou limitar o benefício a apenas alguns”, afirma Maria Cristina Kopacek, Co-fundadora da Idez.

5) Gestão colaborativa

Um dos principais desafios dos varejistas é manter uma gestão segura para as lojas e filiais, já que existem despesas e gastos do dia a dia que não podem ser previstos. Nessas situações, muitos gestores optam por realizar a sangria de caixa para pagar pelas despesas operacionais. Porém, essa prática pode ser prejudicial para a empresa, já que não é incomum que ocorram as quebras de caixa negativas. Por isso gestores têm buscado soluções tecnológicas que possam solucionar as questões de pagamentos e gestão de despesas de maneira desburocratizada e permanente. “O cartão empresarial é um grande aliado para essas questões, já que é possível designar uma unidade para cada loja, controlar os limites de gastos de cada cartão e monitorar as despesas de toda a rede de lojas em tempo real por meio de dashboards, dando mais liberdade e confiança para todos s envolvidos. Assim, é possível abandonar processos desatualizados que consomem muito tempo e até quebras de caixa”, finaliza Thiago Campaz, CEO do VExpenses.

Com informações do Jornal da Tribuna

7 de dezembro de 2022 0 Comentários
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Negócios

Pão de Açúcar voltará a ser supermercado premium

De Administrador SH 6 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Afirmação é do presidente da empresa, Marcelo Pimentel, que quer rever atuação e formato das lojas

Executivo no comando do Grupo Pão de Açúcar (GPA) desde abril, Marcelo Pimentel está firme no propósito de reestruturar a companhia. A ideia é deixá-la mais leve e melhorar a rentabilidade, retomado a posição “premium” que a marca exprimia alguns anos atrás. Para isso, pretende voltar “ao básico”: um supermercado premium que preza pela qualidade e pela variedade de produtos. Ele até nomeou o conceito como LAPA – loja limpa, abastecida, precificada e reconhecida pelo atendimento – (aqui, vale a nota: nenhuma referência aos bairros de São Paulo ou Rio de Janeiro).

“Estamos voltando com empacotadores, com o funcionário que faz o atendimento ao cliente na loja, por exemplo, e com perecível mais robusto. Vamos sentir como o modelo desempenha. A ideia é levar o formato a 15 lojas em três meses”, disse Pimentel. A nova loja foi aberta na avenida jornalista Roberto Marinho , na zona sul de São Paulo.

Pimentel acredita que o Pão deve voltar a ser “a joia da coroa” do Grupo, por ser a fortaleza da marca. E essa fortalece se estabelece nos pilares de qualidade e sortimento, sempre encantando aos clientes mais exigentes.

Para além disso, o presidente também prevê a expansão da quantidade de lojas, estimada em 300 inaugurações até 2024, com aposta no modelo de “proximidade”. No terceiro trimestre de 2022, a receita cresceu 9% em relação ao ano anterior, somando R$ 10,4 bilhões.

6 pilares importantes

Pimentel diz que os hipermercados foram um braço importante para o grupo, enquanto lucrativos. Porém, o momento é de retomada de alguns pilares que os coloquem numa esfera premium.
Destaque para:

  • experiência de compra
  • expansão multicanal
  • crescimento orgânico, com lojas construídas “do zero”
  • foco nos clientes AB
  • distanciamento do formato “atacarejo”
  • retomada da rentabilidade

“O Pão de Açúcar tem a oportunidade de voltar a devolver aos seus acionistas um retorno do investimento muito mais saudável”, acredita Pimentel

+300 lojas

O executivo pondera que é “absolutamente possível” cumprir o plano de expansão, já que entram em 2023 com ais de 50 lojas aprovadas no pipeline. E isso independe das mudanças políticas, que podem causar desaceleração da economia no ano que vem.
“Eu não posso deixar de tomar decisões corretas por causa do momento. As lojas vão maturar, em média, por dois ou três anos, quando a realidade econômica do Brasil estará diferente. Precisamos continuar investindo enquanto marca”, diz.
A capital de São Paulo receberá esforços dedicados do Grupo, por ser uma região onde a marca já está estabelecida. Rio de Janeiro, Centro Oeste, Salvador, Recife e Fortaleza, também estão nos planos do grupo.
“Percebemos uma torcida dos clientes para que o Pão volte a ser o Pão. O cliente ficou sem essa opção”, revela Pimentel, reafirmando sua decisão de voltar ao básico. E se baseia em números: em 2022, 110 lojas remodeladas priorizam perecíveis, serviços e espaços de convivência. “Elas têm, em média, sete pontos porcentuais de venda acima das lojas não reformadas”, justifica ele.

Fonte: Valor, Neofeed

6 de dezembro de 2022 0 Comentários
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Lojas

Grupo Muffato abre dezembro com dois novos atacarejos

De Administrador SH 6 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Max Pioneiros, em Londrina, e Max Hauer, em Curitiba, agregam atendimento no balcão de açougue e mix ampliado

O Grupo Muffato reservou a primeira semana de dezembro para inagurar duas novas lojas da bandeira Max, o atacarejo da rede. Em Curitiba, o Max Hauer é a maior loja do grupo construída neste ano, com mais de 21 mil metros de área construída e a nona da Região Metropolitana de Curitiba.

Com estacionamento amplo, gratuito, e uma galeria com lojas parceiras distribuídas em três pavimentos, esta unidade inova no segmento atacadista com a implantação de quatro estações de selfcheckout.
Em Londrina, o Max Pioneiros fica em uma posição estratégica, na região leste da cidade, uma área em expansão imobiliária. É o sexto atacarejo do Grupo Muffato na Região metropolitana de Londrina.

Bandeira Max

A bandeira Max, do Grupo Muffato, tem uma forma simplificada de vendas, apresentando etiquetas com três preços: atacado, varejo e Crediffato. Comprando no cartão da loja (Crediffato) o cliente paga preço de atacado em qualquer quantidade de produtos e ainda ganha prazo de até 40 dias para pagar. O cartão é feito gratuitamente, na própria loja, e dá vantagens.
As duas novas unidades investem em serviços, tanto na padaria com produção própria de pães frescos e confeitaria, quanto no açougue, com atendimento no balcão, além de um amplo setor de cortes especiais para quem prefere a praticidade.


Dentro do conceito de atacarejo completo, as lojas oferecem facilidades para atender comerciantes, transformadores e famílias. Têm hortifrúti de qualidade, bazar e pneus com condições especiais de pagamento. A unidade Hauer, também traz adega completa, com bebidas separadas por país de origem e expositores modernos que facilitam a escolha.
Com estas duas novas operações cash & carry, já são 35 na rede, sete delas inauguradas neste ano e há mais uma prevista para entrar em funcionamento até o fim do mês, em Marechal Cândido Rondon. Com a expansão, o Muffato chega a 20 mil colaboradores.

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Lojas

Grupo Mateus em expansão na Bahia

De Administrador SH 6 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Rede comprou loja do Big Bompreço em Itabuna

A maior rede de supermercados do Nordeste, Grupo Mateus, incrementa sua expansão com a compra da loja Big Bompreço em Itabuna, na Bahia. A loja se soma a outras em Juazeiro e Teixeira de Freitas e ao centro de distribuição em Feira de Santana, e marca o foco do grupo em chegar a Salvador.

A negociação da empresa contempla a compra de 10 lojas da rede Supermercado BIG no Nordeste, em conformidade com a determinação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).

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Consumidor

Consumidor “mais velho” também precisa ser encantado

De Administrador SH 6 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Ao abrir mão de esteriótipos, marcas têm muito a ganhar com a experiência e as vontades das pessoas idosas

A experiência de consumo dos idosos foi pauta de um debate desenvolvido pela Sociedade Britânica de Gerontologia. A entidade realizou três seminários ao longo do ano para aproximar a comunidade dos negócios, de forma a entender esse público – e seu poder e desejo de consumo – levando em consideração designs atrativos e uma comunicação não estereotipada dessa população.

“Quando envelhecemos, passamos 80% do nosso tempo na comunidade onde vivemos. Esse é um grupo que é impactado pela acessibilidade e percepção de que faltam atendentes solícitos”, afirma Alisa Forbe, especialista em varejo. Para ela, há espaço para melhorar o atendimento em todos os pontos de contato, especialmente em setores como cafés, bares, restaurantes e cafés. “O serviço de qualidade passa pelas boas-vindas que fazem com que a pessoa se sinta acolhida, atende às necessidades do cliente e respeita sua individualidade”, afirma.

Nesse cenário, as embalagens foram apontadas como um ponto crucial no atendimento às necessidades das pessoas idosas. Mais de 60% dos entrevistados pelo psicólogo George Lee, julgaram “problemáticas” as embalagens de alimentos e remédios. “Ou seja, simplificar a tecnologia não é algo que se aplique apenas a celulares. Ao mesmo tempo, temos que aprimorar as habilidades digitais dos idosos”, afirma o especialista.

E as propaganda também poderiam adotar um tom mais cordial, já que um em cada três idosos sentiu algum tipo de preconceito por causa da idades, o que reflete na sua autoestima e saúde mental. “A representação mais recorrente é a de seres frágeis e vulneráveis. Há ainda a imagem de mentores experientes e sábios, reservada quase que exclusivamente a homens; ou de indivíduos ricos e felizes, engajados em atividades físicas e lazer, uma visão exagerada e pouco realista”, esclarece Eric Kihlstrom, diretor da Older, agência especializada em campanhas para o público acima dos 50 anos.

Assim, é importante conhecer o público e entender as especificidades do seu perfil, tentando personalizar o atendimento – mas, sem cair em esteriótipos. O respeito à diversidade deve ser uma bandeira, não só por ser uma estratégia de marketing social e, sim, para respeitar a trajetória de cada um dos consumidores, independentemente da sua idade.

Com informações do G1

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Economia

Vendas nos supermercados devem crescer 6% em dezembro

De Administrador SH 6 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Alimentos e bebidas alavancam as vendas, segunda a Associação Paraense de Supermercados (Aspas)

O mês de dezembro será aquecido nos supermercados, com vendas alavancadas pelos setores de alimentos e bebidas. É o que prevê as Aspas – Associação Paraense de Supermercados. A entidade estima acréscimo de 5 a 6% nas vendas em relação ao ano passado.

“A nossa expectativa é de crescimento em relação ao ano passado, considerando que em 2021 nós ainda tinha aquele resquício de pandemia e ainda havia certas restrições em termos de compra. Nossa projeção é baseada no bom desempenho da economia e na redução do número de desempregados. Com isso, as pessoas puderam voltar a consumir. Além disso, estamos acreditando que o pagamento da segunda parcela do 13º salário vai ajudar a alavancar ainda mais as vendas”, pontua Jorge Portugal.

Mesmo com a alta de preços de alguns itens, o setor tem adotado estratégias para atrair mais consumidores, apostando em um mix variado de gêneros alimentícios e outros produtos, como vestuário, confecções e calçados, para estimular as compras.
“Em dezembro, as nossas vendas são puxadas em primeiro lugar pelas bebidas e pelas comidas típicas de Natal e frutas. Mas é bom lembrar que hoje em dia os supermercados não se restringem a venda de alimentos. Os magazines oferecem presentes, brinquedos, perfumaria e outros produtos. Tudo isso é contabilizado no resultado final do nosso faturamento”, esclarece Portugal.
Nesse cenário, é importante estar atento às necessidades dos consumidores e propagar, de forma eficiente, as promoções e outras novidades e atrair novos clientes.

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ESG

Locutor com deficiência visual é destaque em supermercado do Rio

De Administrador SH 6 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Luan de Luca conquista os clientes do Prezunic com personalidade divertida e cativante

Essa é uma daquelas histórias para inspirar, que mostram como as vagas afirmativas e o engajamento das empresas com as práticas de ESG podem trazer ótimos retornos – para a marca e para a sociedade. Hoje vamos contar a história de Luan de Luca, pessoa deficiente visual que está conquistando os clientes do supermercado Prezunic pela sua personalidade divertida e muito inspirada.

Ele chega cedo na loja e logo procura um dos gerentes para conhecer as ofertas do dia. Após ouvir a lista de produtos e preços em promoção, Luan de Luca está pronto para mais uma jornada como locutor no supermercado Prezunic. Com deficiência visual e a ajuda de sua bengala, ele só precisa do microfone para chamar a atenção de quem faz as compras na unidade do Catumbi, na Zona Central do Rio.

Além da memória pra lá de eficiente, Luan também tem outros talentos: imita como poucos as vozes de personagens infantis e celebridades da música e da televisão, e é bastante elogiado por clientes e colegas por manter um clima agradável na loja.

Luan de Luca entrou no Prezunic em 2019 como auxiliar de operações, por meio de uma vaga destinada a Pessoas com Deficiência (PcDs) oferecida, na época, através de uma parceria com o Instituto Benjamin Constant, onde ele cursou o Ensino Fundamental e aprendeu a lidar com sua deficiência causada pela retinose pigmentar, doença degenerativa da visão.

A alegria de trabalhar com carteira assinada numa grande empresa não fez esse carioca cheio de talento se acomodar. Consciente de seu potencial, ele não perdeu tempo quando soube da abertura de uma vaga de locutor na própria loja onde atuava.

“Pedi uma oportunidade ao gerente, e ele deixou eu anunciar um energético. Anunciei e vendeu quase tudo, rapidamente”, lembra Luan.

No Prezunic, ele também conheceu Ivete, auxiliar de operações, hoje esposa e mãe de sua filha, Ester, de 1 ano e 3 meses. Após a experiência bem-sucedida com o energético, Luan decidiu fazer um curso de locução oferecido pelo Prezunic. Ivete o ajudou a treinar em casa, lendo as ofertas em voz alta, para que ele decorasse tudo numa só tacada.

Aprovado no curso, Luan aguardou a abertura de uma nova vaga, o que não demorou a acontecer. No dia do teste, havia outros candidatos concorrendo. Ele chegou sozinho na loja do Prezunic Barra, demonstrando que sua capacidade de comunicação poderia o levar até onde quisesse.

“Minha deficiência não me limita. No dia do teste, como a Ivete tinha de trabalhar no Catumbi, eu fui sozinho. No ônibus, comecei a conversar com os passageiros, contei minha história e, um deles, gentilmente, me conduziu até a porta do Prezunic Barra, onde seria realizada a prova”, lembra Luan.

Luan conquistou a vaga e, hoje, é locutor na mesma loja onde começou como auxiliar de operações. O próximo passo na vida profissional, ele também sabe de cor: cursar a faculdade de Marketing, se formar e concorrer a uma posição no setor, no Prezunic, é claro. Enquanto isso, vai dando show no microfone e conquistando a simpatia de clientes e colaboradores do Catumbi para a alegria de todos, principalmente, da Ivete.

A gerente de Recursos Humanos do Prezunic, Ana Behrens, ressalta a política de inclusão da empresa, que busca dar oportunidades e incentivar todos os colaboradores a crescerem profissionalmente, de acordo com suas capacidades.

“Aqui, gostamos e respeitamos a diversidade, então, se você é bom no que faz, é protagonista na sua carreira e respeita nossos valores, vai crescer!“, garante Ana Behrens.

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Economia

Carrefour congela preços por 100 dias

De Administrador SH 5 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Os 4 mil itens de marca própria não terão reajuste de preços até 11 de março

O Carrefour anuncia o congelamento de preços de mais de quatro mil produtos de sua marca própria por 100 dias. Até 11 de março de 2023, os consumidores terão acesso aos itens de excelente qualidade e preço preço mais acessível em relação às marcas líderes de mercado. Assim, o supermercadista reforça o compromisso com os clientes e com o acesso à alimentação de qualidade sem pesar no bolso.

“Este é o segundo ano consecutivo que realizamos o congelamento de preços de produtos de marca própria. A grande novidade é que com a integração com o Grupo BIG vamos conseguir levar os produtos a mais consumidores em todas as regiões do país, com as nossas bandeiras: BIG, BIG Bompreço, Nacional, Todo Dia e Super Bompreço,” destaca Victor Guedes, Diretor Executivo Comercial do Carrefour Varejo.

As marcas próprias do Carrefour contemplam uma diversidade de produtos, como: frutas, arroz, leite, azeite, (Carrefour) óleo de coco e molho de tomate (Carrefour Bio); variedade de carnes com corte especial (Carrefour Selection); tilápia, camarão; além de itens não alimentares de higiene pessoal, limpeza e também da linha Companino voltado para pets.

Atualmente, representam quase 20% das vendas líquidas totais de alimentos e estão no centro da estratégia da companhia. A ação é válida nas lojas físicas, no e-commerce ou via aplicativo Meu Carrefour.

5 de dezembro de 2022 0 Comentários
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Lojas

Após reforma, Assaí amplia oferta de serviços e produtos

De Administrador SH 5 de dezembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Companhia aumentou o espaço da unidade comprando imóvel ao lado e modernizou sua estrutura para atender à alta demanda da região

Dez dias depois de chegar à marca de 250 lojas abertas no país, o Assaí Atacadista segue com o seu plano de expansão na cidade de São Paulo e retorna à Zona Sul da capital paulista. O Assaí João Dias foi ampliada e recebeu um mix de serviços, como Açougue, Empório de Frios e Adega de Vinhos para facilitar o dia a dia das famílias e pequenos(as) empreendedores(as) da região.

A modernização da unidade só foi possível graças à aquisição do ponto comercial de um hipermercado que ficava ao lado. Após um período em obras, a unidade reabre suas portas com mais de 8,7 mil m² de área de loja, 38 caixas de pagamento (incluindo opções de passagem rápida para até 15 volumes) e mais de 1.160 vagas de estacionamento para carros e motos. Seu espaço interno agora conta com climatização e iluminação aperfeiçoadas, pé-direito alto, e corredores largos e espaçosos. “Não só apenas a loja foi ampliada, mas o time que trabalha nela quase duplicou. São 194 novos(as) colaboradores(as) para esta unidade, que se juntarão aos(às) 207 que já faziam parte da loja anterior” afirma José Novaes, Diretor de Operações de São Paulo.

A alta demanda da população local, que já conhece bem os preços baixos e o mix de produtos do Assaí foi o principal fator que impulsionou a ampliação da unidade. “Nós inauguramos o Assaí João Dias em dezembro de 2008. É uma loja bastante movimentada porque fica em uma importante via da Zona Sul, a poucos metros do Terminal de Ônibus João Dias. Assim, entendemos que era o momento de ampliar seu espaço e implementar serviços procurados pelos(as) clientes da região. Tudo isso para oferecer uma experiência superior em compras para um público que já conhece bem a nossa marca”, completa Novaes.

Estão incluídas as demais categorias de alimentos, além de bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, bazar, linha automotiva, pet, eletroportáteis, embalagens e descartáveis. Ideal para quem busca economia, os preços no Assaí são, em média, de 10% a 15% mais baratos do que no varejo tradicional. O cliente economiza ainda ao se utilizar da política de dois preços – que traz economia tanto para quem compra itens unitários e também para aquisições em atacado. A unidade tem ainda o Televendas, ideal para o(a) comerciante que precisa de agilidade.

Outra vantagem são as facilidades de pagamento, com diversos formatos aceitos, além do Passaí, a bandeira própria de cartão de crédito do Assaí e que oferece uma série de benefícios, como pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item. O Assaí chega a 96 unidades no estado de São Paulo, sendo 36 na capital.

5 de dezembro de 2022 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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