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Varejo

Bon Traz é a nova marca do Grupo Koch

De Redação SuperHiper 23 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Tendo os preços acessíveis como principal bandeira, marca terá alimentos, além de itens de higiene, infantil, baby, casa, lazer e pet

O Grupo Koch, uma das principais redes de supermercados de Santa Catarina, aderiu às marcas próprias e passa a comercializar a “Bon Traz” nesse mês de maio. A linha oferece boa qualidade e preços acessíveis, e terá itens das categorias alimentícia, higiene, casa e lazer, pet, infantil e baby. O primeiro lançamento da marca é o Açaí Bon Traz, já disponível nas mais de 50 lojas da rede.

O objetivo é ter 115 itens até o final do ano, atingindo todas as categorias registradas em 2024. Todos os produtos são fabricados por fornecedores que já atendem ao Grupo Koch e terão como slogan o conceito “Quem ama cuida, quem confia traz”.

“A empresa passa por um processo acelerado de crescimento e isso permite assumir novos projetos. A marca própria agrega rentabilidade ao negócio, além de ajudar a fidelizar os clientes”, pondera Felipe Teixeira, gerente executivo do Grupo.

O CEO do Grupo Koch, José Evaldo Koch, falou com exclusividade à revista Super Hiper e explicou todo o processo de desenvolvimento do projeto, que teve início há um ano, e lembrou que a opção por marca própria já está presente em 40% do varejo mundial, sendo uma grande tendência.

Para acessar a entrevista na íntegra, basta acessar o site .

23 de maio de 2023 0 Comentários
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ShopperTecnologia

Dia das Mães: ticket médio no e-commerce aumenta 25%

De Redação SuperHiper 23 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

30% das vendas totais foram registradas na semana anterior à data

As vendas para o Dia das Mães em 2023 apresentaram um desempenho positivo, de acordo com dados da base de clientes da Linx. A análise, que considerou o período de 14 de abril até o Dia das Mães (14 de maio), mostrou que o ticket médio de compras realizadas em e-commerce cresceu 25% em relação ao mesmo período do ano passado, enquanto o aumento foi de 19% em lojas físicas.

Ainda de acordo com o levantamento, de todas as compras realizadas há um mês do Dia das Mães, 30% foram registradas somente na semana anterior à data. Este comportamento mostra que os varejistas podem e devem continuar preparando seus estoques e produtos para as compras de última hora, e investindo cada vez mais em tecnologia e na multicanalidade para atender a demandas dos clientes, tanto em lojas físicas quanto nos e-commerces.

As lojas omnichannel também tiveram um aumento significativo no ticket médio, que subiu 15% em relação ao mesmo período de 2022. A opção de retirada em loja/lockers se destacou, representando 26% dos pedidos em 2023, um crescimento de 13% se comparado ao ano anterior.

23 de maio de 2023 0 Comentários
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Indústria

Lobits lança novos sabores inspirados em delícias de festa Junina

De Redação SuperHiper 23 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Em edição especial e limitada, a linha estreia duas opções de salgadinhos nos sabores Hot Dog e Paçoca

Lobits, marca de salgadinhos da Milho de ouro, inicia o mês de junho com uma super novidade: o lançamento dos novos sabores da linha; são eles Hot Dog e Paçoca. Para entrar no clima de Festa Junina, os produtos estreiam no mercado em edição especial e limitada, para as celebrações desse período. As novidades trazem uma embalagem colorida, divertida, e vibrante na versão de 70 gramas e distribuída pelas redes de atacado e varejo em todo o Brasil.

Trazendo mais intensidade no sabor, o Lobits sabor Hot Dog traz de forma marcante as notas da salsicha, mostarda e Ketchup; muito fiel ao sabor original. Já a opção Paçoca é levemente adocicada e traz uma opção bastante original e diferenciada na categoria de salgadinhos. As versões estarão disponíveis aos consumidores entre os meses de julho e agosto. “Implementados o que há de melhor no mercado global de aromas para o desenvolvimento destas duas versões de Lobits. O resultado realmente está incrível e estamos animados com a chegada do produto ao ponto de venda e por trazer esta inovação aos nossos consumidores”, conta Pedro Rodrigues, diretor da Milho de Ouro.

Em sua primeira inovação do ano para a linha de salgadinhos assados da Lobits, a empresa planeja novos lançamentos ainda para 2023. “Traremos mais novidades disruptivas ao longo do ano”, finaliza o executivo.

23 de maio de 2023 0 Comentários
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Shopper

Brasileiro consome mais café no dia a dia

De Redação SuperHiper 23 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

47% dos brasileiros gastam em média R$ 27,99 a cada visita às padarias e cafeterias, consumindo de 2 a 3 doses diárias da bebida.

Seja em casa ou no trabalho, coado ou espresso, adoçado ou não, o café faz parte da rotina do brasileiro. Um levantamento nacional feito por uma operadora de vale alimentação e refeição, realizado em maio entre os clientes da sua base transacional e os estabelecimentos comerciais, analisou como o brasileiro consome a bebida no dia a dia.

Para 86% dos entrevistados, o desjejum é o horário em que mais tomam café e, destes, a maioria o faz em casa (95%). Entretanto, muitos optam também por beber no trabalho (73%), em cafeterias (54%) e em padarias (45%), neste mesmo período. Já na hora do almoço, os trabalhadores preferem a variedade oferecida nas cafeterias especializadas (66%). No geral, ao longo de um dia, 68% contam que ingerem café durante o expediente e 47% bebem de 2 a 3 doses por dia. O principal motivo: 41% afirmam que ajuda a manter o foco.

Com folga, o café coado (77%) e o espresso (48%) são os preferidos dos brasileiros. E a maioria dos que escolhem estas variações prefere não adoçar – 47% e 62%, respectivamente -, em linha com o aumento da procura por cafés especiais, conhecidos pelas notas sensoriais elaboradas e por possuírem sabor e aroma mais suaves por causa da seleção cuidadosa dos grãos. O café com leite é a única forma de consumo que 37% dos entrevistados afirmaram ter preferência em adoçar.

Quanto custa um cafezinho?

Mas o hábito pode pesar no orçamento. Dentre aqueles que pagam até R$ 5 na bebida, metade consome nas padarias. Já os que se dispõem a gastar de R$ 6 a R$ 9 (70%) e de R$ 10 a R$ 14 (19%) preferem fazê-lo nas cafeterias especializadas. Quando questionados sobre a forma de pagamento, o cartão de crédito (50%) é a forma mais utilizada, seguido pelo cartão de débito e vale-refeição, empatados com 47%. Enquanto um terço dos trabalhadores pagam com dinheiro, o pix, com 15% das respostas, vem ganhando espaço até para pagar o cafezinho.

Em média, a cada visita às padarias e cafeterias, o brasileiro gasta R$ 27,99, incluindo o consumo de outros itens além do café. Em São Paulo, o valor sobe para R$ 28,37 e, no Rio de Janeiro, o custo médio chega a R$ 33,22. O levantamento, feito com cerca de 12 mil padarias e cafeterias pelo Brasil, indica que o estado de Pernambuco possui o consumo mais elevado nos estabelecimentos, onde o gasto médio é de R$ 42,30.

Fonte VR

23 de maio de 2023 0 Comentários
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ESG

COOP patrocina o Projeto Futuro Paralímpico por meio da Lei de Incentivo ao Esporte

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

A proposta é proporcionar uma atividade saudável aos jovens e também desenvolver futuros talentos que poderão representar o país

 

Com a visão de que o esporte é uma ferramenta de inclusão social, a Coop, por meio da Lei de Incentivo ao Esporte do Estado de São Paulo, tornou-se patrocinadora do Projeto Futuro Paralímpico 2023, idealizado e realizado pelo Instituto Brasileiro de Inclusão Sociocultural (IBISC). O projeto, que contempla as modalidades de Atletismo, Basquete em Cadeira de Rodas e Vôlei Sentado, voltadas aos portadores de deficiências físicas, foi lançado na manhã de ontem (10 de maio), no Parque da Juventude, na cidade de Mauá.

Segundo o gestor do projeto, Vlademir Pereira Silva, a proposta é proporcionar uma atividade saudável à garotada e, também, desenvolver futuros talentos que possam representar o país em grandes competições ou até nos Jogos Paralímpicos. “Queremos tirar esses jovens talentos da vulnerabilidade social e da invisibilidade, oferecendo a eles grandes oportunidades que somente o esporte pode garantir”, completa Walter Agripino, professor e técnico do projeto.

Para Luciana Benteo, responsável pela plataforma Coop Faz Bem, o projeto está totalmente alinhado com os valores da Coop. “Além da inclusão social, o esporte contribui para uma formação completa dos jovens, haja vista que todas as modalidades, por estarem pautadas no respeito, na disciplina e na convivência social, proporcionam a eles todas as condições para que sejam protagonistas de suas próprias histórias”, destaca.

Durante o lançamento do projeto, marcaram presença os representantes das empresas patrocinadoras, da Secretaria de Esportes de Mauá e alguns paratletas, inclusive ganhadores de várias medalhas e, até, com excelentes colocações no ranking mundial. “Esses jovens serão nossos embaixadores e multiplicadores do projeto”, ressalta Vlademir Pereira Silva.

Em Mauá, onde acontecerão as atividades de Vôlei Sentado e o Atletismo, foram disponibilizadas 60 vagas e outras 20 para o Basquete em Cadeira de Rodas, que terá como espaço de treinamento o Comitê Paralímpico Brasileiro (CPB), na Zona Sul da cidade de São Paulo. Inicialmente, podem se inscrever adolescentes de 12 a 16 anos, moradores na cidade de Mauá, e a seleção seguirá as regras de cada modalidade esportiva.

Os participantes do Projeto Futuro Paralímpico 2023 contarão com toda infraestrutura técnica para o treinamento, professores e técnicos, uniformes, material esportivo e lanche pós-evento. Informações complementares poderão ser obtidas nas redes sociais do Instituto Brasileiro de Inclusão Sociocultural (IBISC).

Além da Coop, também são patrocinadores a Braskem, a L’Oréal e a  AT&T, com apoio do Comitê Paralímpico Brasileiro, Prefeitura Municipal de Mauá  e Governo do Estado de São Paulo.


Atualmente, a Coop possui mais de 1 milhão de cooperados ativos, 30 lojas de supermercado, sendo 23 no Grande ABC, uma em Piracicaba, duas em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, um atacarejo em São José dos Campos e 73 drogarias, além dos canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade. https://www.portalcoop.com.br

Crédito das fotos: Marli Popolin
Luciana Benteo, Sylvia Tabarin Vieira, Marcio Bertucci (secretário de Esportes de Mauá), Daniel Alcaria (secretário adjunto de Esportes de Mauá), Walter Agripino e Vlademir Pereira Silva
Luciana Benteo, responsável pela plataforma Coop Faz Bem
22 de maio de 2023 0 Comentários
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Eventos

Supermercados Caetano faz ação com funcionárias para mostrar o amor em família

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Realizada no Dia das Mães, para mães e filhos de colaboradores, rede enfatiza o legado que cada colaboradora deixa para seus descendentes

 

Os Supermercados Caetano realizaram uma ação no Dia das Mães, no último dia 15/05, para mães e filhos colaboradores da rede com o objetivo de mostrar o valor que cada um tem para a empresa, reforçando o valor e a beleza de cada um. A ação reforçou o valor que cada um, sejam filhos e filhas ou mães que trabalham na rede, mostrando o valor que cada um tem para a empresa.

Segundo Ariane Caetano, diretora de Marketing dos Supermercados Caetano, “foi uma experiência inesquecível para nossas colaboradoras, um gesto de gratidão por todo o empenho e dedicação diária delas”.

Todos passaram uma manhã inesquecível, onde as mães ganharam design de sobrancelha, maquiagem, corte de cabelo, hidratação, escova. E depois fotos entre mãe e filha, pra recordar aquele momento. “Mostramos o valor e a beleza únicas que cada um tem”, completou Ariane.

Foi um momento para resgatar o amor em família e mostrar que cada uma tem sua identidade e o propósito no trabalho que elas desenvolvem. Para Gislene de Souza Silva, que trabalha há 19 anos no Supermercados Caetano, o evento foi de grande alegria, onde ela participou junto com sua filha. “Foi um dia muito especial e feliz, somos gratas e feliz por fazermos parte desse time!”, comentou Gislene.

Para Marinelma Maria de Jesus, que há 23 anos faz parte do time da rede, que entrou como auxiliar de padaria e hoje é gerente do setor, comentou que “no dia das mães recebemos este lindo presente, valorizando nosso trabalho em um lindo gesto de carinho e valor familiar. Foi um dia inesquecível junto ao meu filho Alexandre de Jesus Quaresma, que também trabalha na rede há 13 anos como padeiro. Nesse dia tivemos um cuidado todo especial onde nos sentimos acolhidos e reconhecidos pelo que somos e fazemos”, finaliza.

22 de maio de 2023 0 Comentários
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Tecnologia

Phygital: a palavra de ordem na revolução tecnológica para o varejo

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

A união do físico com o digital permite que lojas operem nestes dois mundos ao mesmo tempo; confira algumas dicas para aplicar no dia a dia de sua empresa

Separar o mundo físico do digital não é o que qualquer empresa deve fazer. Hoje, estes dois mundos caminham juntos e cada vez mais sincronizados. Tanto que o que fazemos  na internet gera gera consequências para fora do universo virtual e impacta a vida social. Percebendo essa tendência, muitas empresas, principalmente do setor varejista, estão procurando por soluções conhecidas como phygital, termo em inglês que pode ser traduzido para português como “figital”, une as palavras físico e digital. Por meio dessas soluções, as empresas buscam oferecer experiências melhores para seus clientes. Ao adotar essas práticas, as empresas comunicam consumidores e parceiros que seus processos online e offline estão integrados, criando assim um modelo de compra híbrido.

O modelo phygital é o melhor que se adapta ao comportamento do consumidor hoje, que se tornou mais exigente devido a quantidade de informação que ele encontra na internet. Esse novo modelo oferece ao shopper o controle da jornada de compra, o que proporcionou uma revolução para as empresas que tiveram que se adequar a este novo modelo de consumo.

A estratégia phygital reúne o melhor dos recursos físicos e digitais para a empresa que concorda em se adaptar ao novo modelo de trabalho, mas para que isso realmente funcione é importante conhecer o perfil do cliente e seus hábitos de consumo online e offline.

Os consumidores, quando fazem pesquisa de um produto ou serviço, conseguem conhecer sobre o que buscam sem gastar um centavo com isso, e o veredito sobre consumir ou não a marca está, em parte, embasada na experiência de outras pessoas, agora em forma de avaliações a respeito da compra. Por isso é importante estar atento a essas opiniões e corrigir os possíveis problemas.

Segundo o Anuário CX Trends 2022, feito pela plataforma de atendimento Octandesk, em parceria com a empresa de tecnologia e pesquisa de mercado Opinion Box, mostrou que mais de 30% dos consumidores já buscam por uma jornada phygital e demandam que as empresas ofereçam esse tipo de experiência. Esse dado está relacionado ao novo comportamento dos consumidores que são mais suscetíveis a mudar rapidamente de opinião. As experiências de compra phygital conseguem se posicionar de maneira competitiva, entregando experiências para clientes que estão na internet buscando produtos, vantagens ou comparando preços. Essa estratégia consegue captar a atenção desse público enquanto oferece informação de qualidade.

Considerando que a internet é um canal mais acessado quando alguém quer comprar algo, os consumidores que podem ser “fisgados” pelos esforços da estratégia phygital estão  em todo lugar, as empresas só precisam saber como trabalhar com eles. Confira cinco dicas que a SuperHiper separou para você:

  1. Dê atenção ao omnichannel: A estratégia omnichannel é a integração padronizada de vendas e estratégias de comunicação em diferentes canais no phygital. Se o seu cliente está em vários meios de comunicação ao mesmo tempo, então é fundamental fazer com que ele não sinta diferença no atendimento quando muda de um ponto de contato para outro;
  2. Ações on e off integradas: Comece fazendo ações conjuntas no mundo online e offline. Não é preciso dispor de muitos recursos, um exemplo simples é fazer vendas por WhatsApp. Várias empresas usam esse canal de comunicação para passar informações sobre o produto, entregar orçamentos, etc., mas ao entrar em contato com seu cliente, sempre disponibilize a possibilidade de retirar o item na loja, dessa forma cria a possibilidade de conhecer o espaço físico;
  3. Otimize processos usando tecnologia: Sempre que possível, use a tecnologia para agilizar processos de venda. Recursos como pagamento por QR Code, sistema de reconhecimento de usuários, CRM, plataforma de atendimento digital, são válidos, mas não deixe de lado a parte humana, como a experiência em espaços offline.
  4. Deixe o cliente escolher o caminho na jornada de compra: Disponibilize o máximo de caminhos possível para a compra e entrega do produto, dessa forma, a sua empresa aumenta a conveniência na hora da compra, permitindo que o consumidor tenha controle de onde quer comprar e receber o produto;
  5. Atenção ao pós-venda: Essa etapa é esquecida por muitas empresas, mas com integração physical é possível facilitar esse processo através de mensagens, perguntando se existe algo que a empresa pode fazer pelo cliente após finalizar a compra. Isso é fundamental para aumentar a fidelidade do cliente em um momento de volatilidade do comportamento.

O relatório The Conversational Commerce Report, lançado pelo Twilio, empresa de recurso de comunicação, mostra que 77% dos clientes desejam usar mensagens conversacionais para obter ajuda na seleção de produtos ou serviços, enquanto 55% usariam canais de mensagem para comprar produtos ou serviços se tivessem essa opção.

É impossível fugir da tecnologia. Quando uma mudança significativa no comportamento do consumidor acontece, implica em revoluções estratégicas e adaptações por parte de quem vende. Para que a sua empresa possa usufruir dos benefícios do phygital.

22 de maio de 2023 0 Comentários
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Varejo

Grupo Bahamas inaugura nova unidade e Juiz de Fora, MG

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Unidade convertida para a bandeira Bahamas Mix, segue o modelo de atendimento no atacado e no varejo 

No próximo dia 25 de maio, às 9 horas, o Grupo Bahamas inaugura a sua nova loja na Rua Martins Barbosa, 738 no bairro Benfica em Juiz de Fora, que passa a fazer parte da bandeira “Bahamas Mix”. O formato segue modelo de atendimento no atacado e no varejo.

A unidade foi convertida de Varejo para Atacarejo para atender as necessidades do consumidor final, e pequenos e médios varejistas da cidade e região, oferecendo, cada vez mais, produtos e serviços de qualidade com os menores preços, além de seguir o reposicionamento de marca do Grupo Bahamas e a sua estratégia de expansão.

O Grupo Bahamas tem orgulho de expandir ainda mais sua presença no município de Juiz de Fora, levando qualidade, variedade e preço baixo no varejo e no atacado da região.

Sobre a bandeira Bahamas Mix

Criado inicialmente para atender com pronta entrega a pequenos comerciantes. Esse modelo se transformou, permitindo o acesso a novos clientes, grandes consumidores. Apelidado carinhosamente de Atacarejo, o autosserviço de atacado faz sucesso em grandes centros e capitais. Com um formato de vendas focado principalmente no preço, oferece uma grande variedade de produtos vendidos em unidades e caixas fechadas. Nosso lema é: “O menor preço no varejo, melhor ainda no atacado.”

Sobre o Grupo Bahamas

Somos uma empresa multicanal e seguimos com a missão de oferecer aos nossos clientes produtos e serviços com qualidade, a preço justo, por meio de um atendimento rápido e humanizado, gerando satisfação em todos os momentos de compra. Trabalhamos sempre em compromisso com a nossa cultura socioambiental e buscando fortalecer a identidade da marca.

São 74 unidades em operação, divididas em bandeiras. Estamos presentes, hoje, com 48 unidades na Regional Zona da Mata e Vertentes, 26 unidades na Regional Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba.

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Tendências

Trader Joe’s descarta entrada no e-commerce

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Para rede supermercadista, experiência de estar dentro das paredes de uma loja é o que faz a marca ser o que é para seus clientes

Por Renato Muller

Quando todo o varejo caminha em uma direção, sempre é possível encontrar um “rebelde” que se recusa a seguir a onda. Mesmo quando a onda se transforma em um tsunami que movimenta US$ 8 bilhões ao ano depois de uma pandemia. É o que acontece na relação da rede de supermercados Trader Joe’s com o e-commerce.

Talvez seja melhor dizer “a não-relação da Trader Joe’s com o e-commerce”, uma vez que a marca afirmou com todas as letras que a abertura de uma operação digital não está em sua estratégia de negócios. No podcast Insider Trader Joe’s, a empresa afirmou que ser uma empresa do varejo físico faz parte de sua identidade e que é o único caminho que faz sentido financeiro para o negócio. Por isso, não existe intenção em começar a vender online – nem agora, nem no futuro.

“Amamos ser um lugar real para os clientes, porque somos muito bons nisso e porque sabemos como fazer isso”, comentou Matt Sloan, executivo de marketing da rede e um dos apresentadores do podcast. “A operação online traria uma distração estratégica e novos custos que no fim das contas seriam repassados para os clientes”, acrescenta.

Outra razão apontada para evitar a tentação do varejo online é o foco da empresa em entregar uma experiência incrível dentro das lojas físicas, seja por meio das embalagens dos produtos, pelo atendimento ao cliente ou pela presença no ponto de venda. “A experiência não seria a mesma se o cliente fizesse um pedido pelo site que só trouxesse fotos dos produtos”, diz.

A principal razão, porém, parece ser financeira. “Frete grátis não existe, porque ele acaba sendo cobrado do cliente ou gera uma operação deficitária”, afirma Sloan. Como a empresa quer se manter lucrativa oferecendo produtos a baixo preço (o que leva, por exemplo, a uma quantidade desproporcionalmente alta de itens de marca própria), na visão da varejista o e-commerce não faz sentido.

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Gestão

Grupo Muffato investirá R$ 29 milhões no interior do Paraná

De Redação SuperHiper 22 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Rede prevê melhorar a logística e o armazenamento com a criação de uma área exclusiva para o e-commerce

A recente modernização da legislação tributária estadual para que empresas de e-commerce (comércio eletrônico) se enquadrassem no programa de incentivos fiscais do Paraná garantiu um novo investimento ao Estado. O grupo Muffato confirmou que vai aplicar R$ 29 milhões na adaptação do centro de distribuição que atende a rede, em Cambé, na Região Metropolitana de Londrina, na Região Norte do Estado do Paraná.

Os recursos são para melhorar a logística e o armazenamento, com a criação de uma área exclusiva para o comércio eletrônico. A iniciativa vai gerar 200 empregos diretos. O anúncio foi feito na semana passada, na terça-feira (15), no Palácio Iguaçu, pelo governador Carlos Massa Ratinho Junior, e pelo diretor do grupo, Eduardo Muffato.

“Temos a melhor legislação de e-commerce do Brasil, o que tem nos favorecido na atração de investimentos. A tecnologia veio para ficar e precisamos nos adaptar para crescer e atrair empresas do mundo todo”, afirmou Ratinho Junior. “Por isso é uma grande satisfação poder anunciar mais um investimento do Grupo Muffato no Estado. Um grupo paranaense aplicando o seu dinheiro dentro do Paraná, o que resulta na criação de novos empregos”, acrescentou.

A regra tributária mais simplificada, explicou Muffato, foi preponderante na ação da rede em seguir com os investimentos no Paraná. Segundo ele, antes da alteração a ideia era levar o centro de distribuição eletrônico para Santa Catarina.

“Eu não tenho dúvidas de que é a melhor lei para o setor do Brasil. É o começo de uma nova era que vamos viver. Nós do grupo Muffato só podemos agradecer todo o apoio do Governo do Paraná”, disse o empresário. “Percebemos que esse é um governo de propósito, que está pensando no Paraná daqui a 10, 15, 20 anos. É algo que as próximas gerações vão colher e bate muito com a forma de pensar no grupo”, completou.

LEGISLAÇÃO

A principal modificação na legislação voltada para o comércio eletrônico prorroga o prazo para que empresas que atuam exclusivamente no e-commerce possam pleitear o benefício de crédito presumido, o que reduzirá a carga efetiva para 2% nas vendas interestaduais efetuadas nesta modalidade quando a alíquota for de 7% ou 12%, e para 1% quando sujeita à alíquota de 4%.

O benefício, que venceria em dezembro de 2020, foi estendido até dezembro de 2022 e também reduz o valor do investimento para que as empresas possam se enquadrar no programa.

Agora, o investimento será de, no mínimo, R$ 360 mil. Anteriormente, como não havia um limite específico, exigia-se o que era aplicado no programa de incentivos fiscais do Estado para as indústrias – R$ 3,6 milhões.

INDÚSTRIA

Além do centro de distribuição, a rede está erguendo uma indústria de alimentos que vai gerar 650 empregos diretos também em Cambé. O investimento é de R$ 170 milhões. A obra será erguida em duas etapas. A primeira, com foco no processamento de proteína animal, tem previsão para ficar pronta ainda neste ano.

A segunda, para processamento de proteína vegetal, começa a sair do papel logo em seguida, com finalização para o segundo semestre de 2021. Ao fim da construção, a estimativa do Muffato aponta a abertura de 3 mil empregos diretos.

COLABORADORES

Com 66 lojas entre varejo (Super Muffato) e atacarejo (Max Atacadista), o Grupo Muffato tem 16 mil colaboradores diretos, além de gerar 10 mil empregos indiretos. A rede atua em 25 cidades do Paraná e interior de São Paulo.

Fonte: Jornal Cidades Paraná
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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