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Negócios

Grupo Carrefour acelera conversões de lojas

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Movimento começa neste último trimestre tanto no Bahia quanto no Sul do país, com a entrega de novas bandeiras. Estimativa é que 30% das mudanças sejam realizadas este ano

O Grupo Carrefour Brasil pretende iniciar nos próximos meses as conversões das lojas Big e Maxxi Atacado para Hiper Carrefour e Atacadão em terras baianas. A previsão é que as obras aconteçam nos próximos 18 meses, com investimento inicial de R$ 2,1 bilhões em todo país. A estimativa é que 30% dessas mudanças sejam realizadas até o fim desse ano.

Mesmo sendo uma conversão dentro do mesmo formato, o Grupo, maior varejista do país, quer proporcionar uma nova experiência de compra aos clientes. “Estamos ampliando o número de itens disponíveis nas lojas de seis mil para dez mil, além de trazer uma série de soluções financeiras do Grupo, como o Cartão Atacadão, o pagamento via Pix e a nossa maquininha, a Apag”, explica a CEO do Carrefour Brasil, Stephane Maquaire.

O robusto plano de expansão prevê a conversão de 124 lojas das 374 unidades adquiridas em todo o Brasil. Deste total, 70 serão migradas para o formato Atacadão (38 lojas do Maxxi, 28 do Big e quatro do Todo Dia ou Bompreço). Em São Paulo, quatro lojas já foram modificadas para a bandeira Atacadão e o resultado anima Stephane. “Isso mostra o quanto estamos empenhados e dedicados no processo de integração e na busca das sinergias”, destaca.


Na Bahia, segundo o Grupo, não há pretensão de fechar nenhuma loja e se tudo ocorrer conforme planejado é esperado um aumento de cerca de 10% no quadro de funcionários, assim como aconteceu em São Paulo. Apesar dessas mudanças, para o estado o plano é que as lojas Bompreço permaneçam funcionando com o mesmo nome, devido à força regional da marca.


De acordo com CEO do Atacadão, Marco Oliveira, a expectativa nas conversões de Maxxi para Atacadão é de um aumento de 50% no volume de vendas. “Ou seja, dentro do mesmo formato, mas adaptando para o nosso padrão, conseguimos alavancar consideravelmente os resultados. Estamos reforçando a nossa consolidação no Brasil, com a missão de proporcionar a alimentação básica de qualidade, oportunidades de empregos e melhores benefícios para todos os tipos de públicos, desde pequenos comerciantes até consumidores finais, além de contribuir para o desenvolvimento socioeconômico do país”, finaliza.

SUL – atacarejos em novas mãos

Três das quatro lojas vendidas pelo Carrefour ao Asun são da bandeira Maxxi e ficam em Santa Maria, na região central do Rio Grande do Sul em Viamão e Gravataí, na região metropolitana de Porto Alegre. Elas ficarão abertas até o dia 22 de outubro, quando passarão pela transformação. O Asun entrou, recentemente, no mercado de atacarejos com a marca Leve Mais.


A quarta unidade ainda não é confirmada pelas empresas, pois estão comunicando os funcionários, mas fica na Região Metropolitana. À coluna, o Carrefour disse que há a possibilidade de os empregados serem transferidos a outras unidades que a companhia francesa comprou do Grupo Big.

Afinal, são 387 estabelecimentos, incluindo os supermercados Nacional e os hipermercados BIG. Além disso, o Asun, no momento em que comprou lojas do Nacional há alguns anos, quando ainda eram da norte-americana Walmart, fez um processo de recontratação de muitos dos trabalhadores.


As quatro lojas fazem parte das 14 que o Carrefour precisou vender para que fosse aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Económica (Cade) a compra do Grupo Big. A negociação de R$ 7,5 bilhões foi aprovada em maio, após uma análise que demorou mais de um ano. Só na Região Sul, a negociação envolveu 133 mercados.

Com isso, o Carrefour se tornou o maior empregador privado do Brasil. O valor da venda das lojas ao Asun não está sendo divulgado por enquanto, mas deve ser revelado no balanço trimestral, já que o Carrefour tem capital aberto, com ações negociadas em bolsa.


Enquanto isso, segue a transformação das lojas. O Carrefour já está reformando os hipermercados BIG em Bagé e no bairro Vila Nova, em Porto Alegre. As unidades serão da marca Atacadão. Outras passarão pelo processo em breve, mas ainda não há um cronograma.


Grupo Carrefour Brasil
Há mais de 47 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado de distribuição de alimentos e reúne operações de varejo e Cash & Carry, além do Banco Carrefour e de sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro, Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço), além de postos de combustíveis e drogarias.


Presente em todos os estados e no Distrito Federal, sua operação já abrange 779 pontos de vendas. Com faturamento de R$81,2 bilhões em 2021 e mais de 100 mil colaboradores no Brasil, a empresa é a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera e possui mais de 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina.

26 de setembro de 2022 0 Comentários
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Consumidor

Indústria de panetones aposta em aumento de 5% nas vendas

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Inovação de sabores, produção em larga escala e exposição antecipada são a alavanca para os bons números

Os panetones, queridinhos das festas de fim de ano, já estão disponíveis nas gôndolas dos supermercados. Os dados divulgados pela Associação Brasileira da Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (ABIMAPI) apontam que entre novembro de 2021 e janeiro de 2022 o setor faturou cerca de R$ 806 milhões e foram vendidas 47,8 mil toneladas de produtos, totalizando um aumento de 3,9% em valor e 21% em volume de vendas, quando comparados com o período anterior (novembro de 2020 a janeiro de 2021) com R$775 milhões e 39,5 mil toneladas.

De acordo com Claudio Zanão, presidente-executivo da ABIMAPI “os números são reflexos do esforço da indústria, que inova constantemente em sabores e embalagens personalizadas todos os anos, gerando valor agregado ao produto”.

Segundo a consultoria divisão Worldpanel, de novembro de 2021 a janeiro de 2022, em comparação com o mesmo período anterior, a categoria ganhou mais compradores e a penetração passou de 52,4% para 65,3%, o que representa um aumento de 24,6%, ou seja, mais de 7 milhões de novos lares.

O destaque fica para o volume de panetones presenteados no último final de ano, que representou 36,4% da importância da categoria de novembro de 2021 a janeiro de 2022. A penetração de panetones para presente passou de 19,7% para 32,9% pontos, quase 8 milhões de novos lares para a categoria no período.

Entre as regiões que mais se destacaram em panetones presenteados foi o interior de São Paulo. Quanto aos tipos, os com gotas de chocolate representam 41%, frutas cristalizadas 33% e os recheados 25%. O perfil de consumidores que se destaca é a classe média e mais maduros com idade entre os 40 e 49 anos de idade.

O consumo per capita do país é de 440 gramas, o equivalente a um panetone inteiro. É metade em relação à Itália, o país de origem da receita, mas, considerando-se o tempo em que em que o alimento está na mesa dos italianos, o alcance brasileiro é extraordinário.

O estudo de Panetones da Kantar contou com a participação de mais de 10 mil lares, entre novembro de 2021 e janeiro de 2022.

A expectativa é que neste ano o consumo se inicie no final deste mês, porém com o cenário de inflação e bolso mais apertado, o consumidor deverá fazer escolhas e isso irá gerar desafios de ticket. “O cenário econômico não está favorável para o bolso do consumidor, esperamos que a categoria cresça cerca de 5% em faturamento e 3% em volume de vendas no período sazonal (novembro de 2022 a janeiro de 2023)”, pontua Zanão.

A nova realidade traz a necessidade da indústria de repensar preço de acordo com o consumo per capta, variando mix de tamanhos e sortimento, além de trabalhar preço e promoção ideal, fatores chaves para otimizar margem e conquistar consumidores.

SOBRE A ABIMAPI: Uma das maiores associações alimentícias do País, a ABIMAPI representa 140 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 100 mil empregos diretos. Só no Brasil, responde por um terço do consumo nacional de farinha de trigo. Como interlocutora junto ao governo, à mídia, a pesquisadores e às demais entidades, sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional. www.abimapi.com.br

26 de setembro de 2022 0 Comentários
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ConsumidorInternacionalNegócios

Consumidores passam a fazer visitas mais curtas aos supermercados

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Número de visitas de abastecimento cai 17% na comparação trimestral; fluxo de clientes ainda está 11% abaixo do pré-pandemia

*Por Renato Muller

O fluxo de clientes nos supermercados americanos está aumentando, mas isso não significa que os consumidores estão fazendo grandes compras. De acordo com o VideoMining Grocery Shopper Insights, o volume de público nas lojas ainda está 11% abaixo dos níveis pré-pandemia e a recuperação vem acontecendo lentamente, motivada por mudanças no perfil de consumo.

No segundo trimestre deste ano, o número de visitas de abastecimento (grandes carrinhos de compra) caiu 17% em relação aos primeiros três meses de 2022. Muitos consumidores estão deixando de fazer compras de mais de 15 itens, trocando por visitas curtas ao supermercado do bairro para adquirir em média 5 produtos, o suficiente para satisfazer necessidades imediatas de consumo.

Em média, o número de itens por cesta de compra caiu 8% em relação ao primeiro trimestre, para 10,7 itens, e o preço médio de cada item ficou em US$ 4,18. Segundo a VideoMining, a redução na compra de cestas maiores se deve à perda de poder de compra dos consumidores, que estão procurando opções para otimizar seus orçamentos. Ao mesmo tempo, o estudo identificou que os clientes estão passando mais tempo pesquisando preços e promoções antes de fazer suas compras.

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ConsumidorNegócios

Procon-SP troca multa por ação educativa

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Objetivo é orientar supermercados e varejo em geral a resolver as irregularidades antes da sanção econômica

Em 90 dias, minimercados, mercearias, padarias e açougues serão alvo de fiscalizações educativas do Procon-SP. A ideia é que os estabelecimentos sejam orientados para a correção de irregularidades antes do recebimento de multas.

O anúncio pelo diretor do Procon, Fernando Capez, foi feito durante Convenção da ABRAS na semana passada. A instituição atendeu ao pedido da ABRAS para que ações educativas sejam adotadas antes da aplicação de pesadas multas aos associados.

A iniciativa vale para outros comércios, mas há exceções relacionadas à saúde e segurança do consumidor. De acordo com o Procon, a norma, chamada de Dupla Visita, busca incentivar empreendedores a realizar as adequações de modo educativo.

Com isso, haverá sanções apenas nos casos de descumprimento deliberado da legislação. Entre as atividades que serão submetidas às novas regras estão estabelecimentos de comércio, consultoria, cursos, manutenção e reparo de determinados equipamentos.

A lista ainda inclui supermercados, lojas de brinquedos, distribuidores de bebidas, comércio varejista e de cosméticos, produtos veterinários e insumos agrícolas. O advogado Rafael Quaresma, especialista em Direito do Consumidor, afirma que a medida busca incentivar a economia, principalmente no cenário de prejuízos na pandemia de co-vid-19, que forçou o fechamento de estabelecimentos. Porém, segundo ele, não há risco de prejuízos aos consumidores.

“Penso que a medida é propícia e adequada (…). Nós sabemos que o comércio de modo geral e os fornecedores, sobretudo os menores, foram impactados negativamente com essa ocorrência e tiveram, sem dúvida, um agravamento na condição económica e financeira dos seus negócios. Penalizá-los com a aplicação de uma multa administrativa e, portanto, uma sanção pecuniária seria, de certo modo, demonstrar uma desconexão com a realidade. E os órgãos públicos, em especial um órgão de defesa do consumidor, deve estar em sintonia com os reclamos da sociedade”, diz Quaresma.

No entanto, se as irregularidades afetam a saúde e a segurança do consumidor, não haverá Dupla Visita. O mesmo ocorrerá quando o fornecedor já tiver sido punido pela mesma irregularidade ou por fraudes, como adulteração.

Casos de desconformidades do produto, erro de rotulagem, clonagem de layout ou resistência à fiscalização também não estão incluídos no benefício educativo. Também será assim em casos de infrações cometidas contra menores, idosos ou pessoas com deficiência.

Problemas relacionados à discriminação de cor, idade, sexo, orientação sexual ou religião estão passíveis de multa já na primeira infração. “O decreto excepciona as hipóteses de agravamento, que colocam em risco a saúde e segurança do consumidor e que possam atingir aqueles mais vulneráveis, como idosos e crianças. Feita essa ressalva e tratada essa excepcionalidade, o decreto harmoniza interesses, sem deixar de lado a proteção ao consumidor”, destaca Quaresma.


Fonte: A Tribuna

26 de setembro de 2022 0 Comentários
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ConsumidorNegócios

Hortifruti reforça omnichannel com nova Gerente de Marketing

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Especialista em CRM, Data Analytics e Pesquisa de Mercado agregará a nova função de olho no cliente multiplataforma

O Hortifruti Natural da Terra, maior rede varejista de hortifrutigranjeiros do Brasil, anuncia alteração no comando da área de Marketing da empresa.  Patrícia Alves Carneiro, atual Gerente Geral de CRM, Dados e BI, assumirá também a Gerência Geral de Marketing.

Essa movimentação ocorre como resultado da unificação das duas áreas, e tem o objetivo de reforçar o conceito de omnicanalidade orientada por dados. Patrícia se reportará diretamente ao CEO, Fábio Amorim, e terá sob o seu guarda-chuva as áreas de marca e inteligência de mercado; mídia digital; sustentabilidade; projetos e produtos; CRM , Atendimento ao Cliente (CRC); Ciência e Dados; Engenharia de dados e BI.

“Patrícia traz para a área de Marketing uma experiência em análise de dados que é especialmente importante para o momento atual da empresa, em que informações e referências são essenciais para antecipar intenções e perfis de consumo de nossos clientes, criar estratégias comerciais e de comunicação mais assertivas e oferecer um serviço cada vez mais personalizado e exclusivo”, explica Fábio. 

Para Patrícia, “concentrar todo o ciclo de vida do cliente em um único guarda-chuva é algo que com certeza trará ganhos, tanto para nós quanto para nossos clientes. Porque passamos a ter visão 360º dos clientes, agregando o conhecimento que temos sobre seu  comportamento de compra com informações do mercado. Além da visão única do cliente, vamos poder centralizar e orquestrar os touch points da jornada de compras, tornando-a mais simples e fluida em todos os canais”

A executiva tem mais de 25 anos de experiência nas áreas de CRM, Data Analytics, Business Intelligence e Data Minig , Pesquisa e Inteligência de Mercado , com passagens por empresas de varejo, como brMalls, telecomunicações, como TIM , Live TIM,  Embratel, além da consultoria Accenture  e  da TV Globo.

Sobre a rede Hortifruti Natural da Terra

A rede Hortifruti Natural da Terra é a maior rede varejista de hortifrutigranjeiros do Brasil. Atualmente, conta com 79 lojas em quatro estados: Espírito Santo (onde a empresa começou), Rio de Janeiro, Minas Gerais, com a bandeira Hortifruti, e São Paulo com a marca Natural da Terra. Com uma equipe de cerca de 8 mil colaboradores, as lojas recebem quase 1 milhões de clientes todos os meses.  Com operações no modelo omnichannel, as compras podem ser realizadas também pelo site, app, WhatsApp e marketplaces parceiros, atendendo consumidores nas regiões onde estão presentes em até duas horas.

26 de setembro de 2022 0 Comentários
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ConsumidorInternacionalNegócios

Oito tendências para o setor de supermercados

De Administrador SH 25 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Relatório da PSFK mostra como os supermercados podem aumentar seu impacto junto aos consumidores e aumentar suas vendas

*Por Renato Muller

O bureau de tendências PSFK indicou em um report 8 pontos que terão um grande impacto sobre o comportamento das pessoas em suas visitas aos supermercados. Desenvolvido a partir de entrevistas com consumidores americanos, o relatório identifica estratégias emergentes e inovadoras que podem gerar diferenciação e ajudar as redes de supermercados a aumentar a fidelização dos clientes.

Os 8 pontos são os seguintes:

  1. Ir ao supermercado é um prazer

Nada menos que 89% dos consumidores americanos dizem ter prazer em suas idas aos supermercados. Um em cada cinco afirmam que a experiência é muito prazerosa. “Está claro que os supermercados americanos estão criando boas experiências. A questão é: o que vem depois?”, afirma Piers Fawkes, fundador da PSFK. Com expectativas cada vez mais elevadas, é preciso apresentar experiências cada vez melhores.

  1. Os consumidores querem otimizar seu tempo

Existe uma boa razão para o avanço dos supermercados em segmentos como food service – muita gente quer fazer uma pausa para comer depois das compras. Participar de eventos e resolver tarefas como pagar contas, ir à academia ou fazer cursos também são razões que levariam os americanos aos supermercados. Transformar o supermercado em um mini shopping center faz sentido do ponto de vista do consumidor. “É preciso pensar no que está alinhado às necessidades dos clientes naquele momento”, recomenda Fawkes.

  1. Busque parcerias com fornecedores

O varejo não é o único responsável pela entrega de novos serviços e experiências – os consumidores dizem que as marcas têm um papel a desempenhar na criação de produtos e na oferta de soluções. Quase 75% dos entrevistados pela PSFK esperam que as marcas da indústria, prestadores de serviços e outras empresas ajudem a trazer novos produtos e experiências para o PDV.

  1. Nem sempre tecnologia é a solução…

Muito se fala em adoção maciça de tecnologia e personalização, mas muitos consumidores podem se sentir invadidos quando são recebidos no supermercado pelo nome. O estudo da PSFK indica que, nos supermercados, a personalização não é vista com tanta importância pelos clientes quanto outros serviços e experiências. “Os consumidores não fazem questão de ser chamados pelo nome dentro da loja, mas querem que seu histórico de compras esteja disponível e possa ser acessado pela equipe, pois isso melhora a entrega de ofertas e soluções”, analisa Fawkes.

  1. Mas tecnologia ajuda muito

Os consumidores já estão acostumados a usar recursos como self checkout e self scanning, seja nas lojas físicas, seja utilizando seus smartphones. Em vez de colocar robôs nas lojas, analise as tecnologias que podem ser usadas para ajudar os clientes a navegar pela loja e encontrar produtos mais rapidamente.

  1. Envolva a comunidade

A forma como a loja envolve a comunidade que está no entorno é fundamental para criar vínculos e estimular a fidelidade. Isso porque o supermercado é visto como uma parte essencial do bairro. Pessoas se encontram, trabalham ali e acessam outros serviços. Os supermercados são muito mais do que “lugares para vender produtos”: eles podem ser essenciais na integração da comunidade. “As redes de supermercado precisam encontrar um equilíbrio entre suas ambições de crescimento e a capacidade de se conectar com a vizinhança”, comenta Fawkes.

  1. Seja acessível a todos

Os consumidores esperam que os supermercados estejam acessíveis a todo perfil de cliente – 80% dizem que essa característica democrática é muito ou extremamente importante. “Inclusão é o alicerce de toda comunidade. Por isso, os supermercados precisam abraçar a diversidade – em todas as suas formas”, recomenda o fundador da PSFK.

  1. Seja sustentável

O impacto que a loja tem sobre o meio ambiente tem uma relação direta com a conexão que ela tem com a comunidade. E faz muito sentido isso: comunidades são feitas de pessoas, que estão cada vez mais atentas ao seu impacto socioambiental. Considerando que os clientes estão dispostos a comprar produtos que reduzam a geração de resíduos e gerem impacto positivo na sociedade, é preciso conectar as iniciativas ESG ao propósito do negócio.

25 de setembro de 2022 0 Comentários
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LojasNegócios

Em forte expansão, Assaí terá 300 lojas até 2023

De Administrador SH 25 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Grupo acaba de abrir duas unidades convertidas no Rio e SP, entregando mais serviço e produtos diferenciados nessa nova geração na companhia

A entrada da cidade de Itatiba acaba de ganhar um novo ponto de referência em preços baixos e excelente experiência de compras. O Assaí Atacadista inaugurou a sua 1ª loja no município, localizada na Avenida Luiz Emmanoel Bianchi, nº 120, trazendo a sua geração de unidades mais modernas e com novos serviços para a região.

Com espaço amplo, o Assaí Itatiba conta com mais de 5 mil m² de área de loja, onde os(as) clientes poderão encontrar uma unidade moderna e agradável para realizarem suas compras, com novos serviços como Açougue, Empório de Frios, e Cafeteria, uma estrutura com 28 caixas de pagamento (com opções de passagem rápida para até 15 itens), mais de 215 vagas de estacionamento gratuito para carros e motos, além de um espaço interno com climatização e iluminação aperfeiçoadas e sustentáveis, pé-direito alto, e corredores largos e espaçosos.

A loja conta com um mix de mais de 9 mil produtos, entre alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, produtos de bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis. E, também, amplia o acesso para quem busca economizar com a sua “política de dois preços”. Isto é, o “preço de atacado” (quando adquire grandes volumes de um mesmo item, o que confere desconto ao valor final da compra) ou “varejo” (quando compra pequenas quantidades). Nos dois casos, o preço chega a ser, em média, de 10 a 15% mais barato do que comparado aos super e hipermercados.

Para oferecer um atendimento de qualidade e manter o pleno funcionamento da loja, o Assaí gerou cerca de 500 empregos diretos e indiretos, priorizando a contratação de colaboradores(as) que trabalhavam no antigo hipermercado e que manifestaram interesse em trabalhar no Assaí, além de valorizar a formação de um time inclusivo e diverso.

“Itatiba é um polo econômico bastante importante para o Estado de São Paulo, com grande diversificação de atividades entre indústria e serviços. Além disso, a cidade tem forte conexão com os municípios do entorno, como Vinhedo, Valinhos, Louveira e Jarinu, por exemplo, e vai permitir que cada vez mais clientes se abasteçam conosco e conheçam a nossa proposta de preços baixos e excelência no atendimento. Estamos muito felizes em inaugurarmos o Assaí Itatiba em um endereço privilegiado, a cerca de 1,5 quilômetro e meio do Centro do município, e também de trazer novas iniciativas para a Princesa da Colina, como o projeto Bicicletas Assaí no Parque da Juventude” afirma José Novaes, Diretor Regional do Assaí Atacadista.

São Gonçalo – RJ

O Assaí São Gonçalo Centro também será a primeira unidade do Estado a ser convertida a partir dos 70 pontos comerciais de hipermercados adquiridos pelo Assaí em 2021 em todo o país. Outras duas conversões estão previstas para acontecerem até o final de 2022, todas na capital fluminense. Em menos de um ano, esta será a 3ª loja do Assaí inaugurada em São Gonçalo, o que representa a geração de mais de 1.500 empregos para o município, entre diretos e indiretos, somadas todas as aberturas.

“Em pouco tempo, pudemos comprovar como a população gonçalense já entende o Assaí como uma referência em economia, mantendo as nossas três lojas na cidade sempre bastante movimentadas. Por isso, estamos muito felizes de trazermos esta 4ª unidade para o município, agora na região central, ao lado do Partage Shopping São Gonçalo, e poder atender cada vez mais os(as) gonçalenses com preços baixos, uma experiência de compras agradável, acolhedora e com um sortimento de produtos cuidadosamente selecionados a partir do que buscam e esperam os(as) clientes da região”, analisa Moacir Sbardelotto, Diretor Regional do Assaí.

Espaço completamente reformado

Com mais de 4,7 mil m² de área de loja, o espaço foi completamente reformado e agora pertence à geração mais moderna de unidade da Companhia. Para isso, o Assaí São Gonçalo Centro conta com climatização e iluminação aperfeiçoadas, 27 caixas de pagamento (com opções de passagem rápida para até 15 itens) e mais de 140 vagas de estacionamento para carros e motocicletas. Outro benefício é a geração de novos postos de trabalho. Para formar o quadro de funcionários(as) da loja, 500 empregos diretos e indiretos foram criados — valorizando a formação de um time diverso e inclusivo. Em seu processo seletivo, a empresa priorizou a contratação de colaboradores(as) que trabalhavam no antigo local e manifestaram interesse em trabalhar no Assaí.

Novos serviços

O Assaí conta com novos serviços que agregam mais facilidade e completam a cesta de compras dos(as) clientes em seu dia a dia. É o caso do Açougue, com mais de 100 opções de cortes de carnes bovinas, suínas e de aves; e atendimento especializado para que as peças possam ser cortadas e/ou moídas conforme o(a) cliente desejar. Dentre as novidades exclusivas, também estão o Empório de Frios – com uma seleção de embutidos e queijos nacionais e importados, além de serviço de fatiamento e opções em bacalhau e azeitonas a granel e a Cafeteria traz diversas opções de cafés, doces e salgados fresquinhos e saborosos para quem deseja um momento de pausa enquanto faz as suas compras.

O Assaí aceita todas as bandeiras de cartões de crédito e, também, parcela a compra de alimentos em até 3x no cartão Passaí, bandeira própria da empresa que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item. A unidade também disponibiliza o serviço de “Televendas” aos(às)micro e pequenos empreendedores(as) e comerciantes que buscam agilidade para compras em grandes volumes.

Ações especiais – Itatiba

Junto a tudo isso, pensando em se aproximar dos(as) novos(as) clientes de Itatiba e região, o Assaí Atacadista também preparou algumas novidades para os moradores da região. No mesmo dia em que a loja abre suas portas, o Parque da Juventude, localizado na Av. Pref. Roberto Arantes Lanhoso, 100, bairro do Engenho, ganhará as Bicicletas Assaí e um espaço de descanso para que os(as) ciclistas e visitantes do parque possam aproveitar. A ação terá a duração de três meses e todas as pessoas que se cadastrarem pelo WhatsApp (11.915544678) para receber o jornal de ofertas irão ganhar 1 hora grátis na locação das bicicletas.

O Assaí Itatiba é resultado do processo de conversão dos 70 pontos comerciais de hipermercados adquiridos pelo Assaí no ano passado e reforça a estratégia da Companhia de expandir sua atuação no interior paulista. Além da nova unidade em Itatiba, o Assaí prevê uma forte expansão em todo o país, com a meta de alcançar 300 lojas até 2023. Atualmente, são 231 lojas em 23 estados mais o Distrito Federal. Ainda este ano, a empresa prevê abrir novas lojas em mais cidades do interior paulista, como Campinas, São Caetano do Sul e Sorocaba.

Expansão

A inauguração faz parte do forte plano de expansão do Assaí, com a meta de alcançar 300 lojas até 2023. Atualmente são 229 lojas em 23 estados mais o Distrito Federal, sendo 117 no Sudeste. No Estado do Rio de Janeiro, esta é a 29ª loja da empresa, que já está presente nos municípios de Cabo Frio, Campos de Goytacazes, Duque de Caxias, Mesquita, Nilópolis, Niterói, Nova Iguaçu, Petrópolis, Rio de Janeiro, São Gonçalo, São João de Meriti e Macaé.

25 de setembro de 2022 0 Comentários
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ConsumidorNegócios

Cencosud valoriza a integração contínua com os clientes

De Administrador SH 25 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Aproximar-se dos consumidores faz com que eles se tornem parceiros nos aplicativos e redes sociais; esta é uma das estratégias adotadas pela empresa

Uma das melhores estratégias para encantar e fidelizar o cliente é a proximidade. O Prezunic desenvolve mecanismos de interação que aumentam e melhoram a experiência de compra por meio de ações como fortalecimento das redes sociais, aperfeiçoamento do aplicativo com descontos personalizados, modernização do delivery e inauguração e reforma de lojas, ampliando a capacidade de atendimento e diversificando o perfil dos consumidores.

Uma das ferramentas usadas para aumentar a proximidade é o WhatsApp. Atualmente, quase 93 mil clientes cadastrados recebem diariamente promoções divulgadas pelo Prezunic. Nas redes sociais, que fazem parte do dia a dia de praticamente todas as pessoas, mais de 895 mil perfis seguem a rede de supermercados carioca no Instagram, Facebook, Tik Tok, Twitter e Youtube, recebendo estímulos da marca, conhecendo novos produtos e aproveitando descontos e ofertas, envolvidos por dicas de economia, saúde e até momentos de entretenimento, com doses de humor e descontração.

Em quase dois anos e meio de App Prezunic, mais de 1,8 milhão de consumidores fizeram o download do aplicativo, que vem ganhando cada vez mais funcionalidades. A inteligência artificial da tecnologia permite a personalização dos itens, com ofertas de acordo com o hábito de compra, possibilitando economia nos produtos relevantes para cada perfil.

Sobre o Prezunic

A primeira unidade do Prezunic foi aberta em 2002. A rede de supermercados atua no Estado do Rio de Janeiro com delivery próprio, um Centro de Distribuição e 31 lojas distribuídas entre a capital, Região Metropolitana e Baixada Fluminense, empregando mais de 5 mil pessoas diretamente. Em 2011, a empresa passou a integrar a Cencosud, uma das maiores varejistas da América Latina, com mais de 50 anos de expertise no setor.

25 de setembro de 2022 0 Comentários
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ESGNegócios

Mercado plant-based aumenta devido a procura por uma alimentação saudável

De Administrador SH 25 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

60% dos brasileiros optam por consumir produtos naturais, impulsionando o aumento e variedade de produtos deste segmento

O mercado plant-based, termo até pouco tempo, estava ligado às dietas veganas e vegetarianas, vem sendo abastecido por novos produtos, a cada da, aumentando assim, seu mix de opções cada vez mais no varejo. Este segmento contempla agora, não somente um público específico, mas também os que buscam alimentos com mais sabor, sem proteína animal, com menos sódio e zero gorduras, visando uma vida mais equilibrada, os flexitarianos.

Este mercado cresceu, em média, 70% no consumo, mostrando uma grande procura por este tipo de alimento nos supermercados. É um segmento que evolui a cada dia, com o surgimento de opções saudáveis, saborosas e com rótulos limpos – fatores que agregam valor e são apreciados por este público.

De acordo com uma pesquisa realizada a pedido da Sociedade Vegetariana Brasileira (SVB) feita pelo Inteligência em Pesquisa e Consultoria (Ipec) — o antigo Ibope – revelou que 46% dos brasileiros de todas as regiões brasileiras deixam de comer qualquer tipo de carne por vontade própria, pelo menos uma vez por semana.

Essa mudança de comportamento do brasileiro mostra que existe uma ótima oportunidade dentro desse nicho de consumidores para as marcas de alimentação vegana com bons produtos e variedade nos seus cardápios e portfólios.

A pesquisa “O Consumidor Brasileiro e o Mercado Plant Based”, realizada pelo The Good Food Institute (GFI), destacou entre os entrevistados as características nutricionais para a compra desse tipo de produto. Aroma, sabor e textura igual ou melhor que a proteína animal liderou esse pódio, com 62% das respostas. Logo em seguida, em um empate técnico, com 60%, veio a vontade de consumir um produto o mais natural possível. Para 59% das pessoas, o fator mais importante é o valor nutricional igual ou melhor à proteína de origem animal a qual o produto substituirá.

O país, que produz anualmente 250 milhões de toneladas de grãos, tem transformado uma parte em “carnes feitas à base de plantas”, convertendo o grão em produto final a uma alta eficiência. Hoje, algumas das empresas mais atuantes no mercado global de carnes vegetais estão justamente aqui. Não é à toa que o Brasil é o 4º maior mercado de alimentos e bebidas saudáveis do mundo.

Fonte: GFI, SVB e Ipec.

25 de setembro de 2022 0 Comentários
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Negócios

Alimentos Wilson traz mais sabor à sua vida

De Administrador SH 25 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Empresa tem em seu DNA a preocupação com tecnologia de ponta para oferecer produtos de qualidade e grande custo-benefício

A história da Alimentos Wilson começa com o sonho de um jovem empreendedor, Motoichi Oki, imigrante japonês que veio ao Brasil em 1945, com o desejo de dar continuidade a uma tradição familiar de três séculos como fabricante de sakê. Com isso, nasceu a Bebidas Wilson, uma indústria fabricante de destilados, licores e vinhos.

Uma mudança ocorre na década de 60, a destilaria de bebidas quentes deu lugar a fabricação de produtos alimentício como D´ajuda, Shoyu Mitsuwa e Groselha Wilson. A minuciosa produção artesanal ganhou a companhia da mais alta tecnologia.

Na década de 80, a empresa inaugurou uma nova unidade industrial, que contava com linhas de processamento de produtos atomatados, incorporando em seu portfólio condimentos, como o Catchup D´ajuda, e linha de molhos e extratos de tomate da mesma marca. Nos anos seguintes, ampliou sua linha de produtos, agregando refrescos em pó, maionese, mostarda, molho inglês, molho de alho e outros.

Preocupada com a tecnologia de ponta e excelência em processos, a empresa conquistou certificações importantes, como a FSSC 22000. E este resultado é notado no cuidado em oferecer alimentos seguros de qualidade, além de ter expertise como fabricante de marcas próprias para empresas consolidadas no mercado brasileiro, além de ser fornecedora de ingredientes para indústrias do ramo alimentício.

Foco no consumidor

Para o varejo alimentar, a Alimentos Wilson oferece produtos para o consumidor, com uma oferta de sabor e qualidade, e com um grande custo-benefício de mais de 200 produtos, através das marcas:

  • D´ajuda, linha de condimentos com autêntico sabor caseiro: Catchup, Maionese, Mostarda, Molho Verde, Molho American Burguer, Molhos Inglês e de Alho, Molho para churrasco e Pimentas Tradicionais líquidas, em conserva e cremosas;
  • Mitsuwa: linha de shoyu e molhos orientais, produzidos com fermentação de 8 meses e 100% natural.
  • Wilson: linha de refrescos em pó e a tradicional groselha.

Quer saber mais sobre a empresa ou entrar em contato, acesse o site:  https://www.alimentoswilson.com.br/

25 de setembro de 2022 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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