Em teleconferência aos acionistas, o CEO Marcelo Pimentel detalhou as dores que o Grupo enfrenta

O GPA precisa voltar a fazer melhor o básico. É necessário crescer mais e ser mais rentável, basicamente as duas linhas centrais do varejo. Essa foi a mensagem da teleconferência de resultados do segundo trimestre da companhia.

Passada a fase de crescimento forte nos alimentos em 2020 e parte de 2021, que ajudou as vendas e, de certa forma, “estendeu” mais a vida dos hipermercados dentro da empresa, o GPA entrou em 2022 num cenário de demanda mais fraca. E agora, com o início de uma nova reformulação de seus negócios, após a venda do Extra, e já sem o Assaí na operação.

Nesse cenário, o segundo trimestre foi o primeiro sob a gestão do novo presidente, Marcelo Pimentel — no cargo desde março, após a saída de Jorge Faiçal, que por sua vez ficou na função cerca de um ano e meio. Faiçal substituiu Peter Estermann, que esteve na cadeia por pouco mais de dois anos e meio.

Em cinco anos, o GPA teve três presidentes. Pimentel completou 100 dias em julho, como mencionou nessa quinta-feira em teleconferência, na qual abriu um pouco mais dos detalhes sobre “as dores” que a empresa volta a encarar agora, na sua gestão.

“Estamos encarando todas as dores, a equipe está comprometida e definindo todas as mudanças necessárias”, disse. “Precisamos melhorar ‘top line’ para melhorar eficiência”.

“Estamos fazendo ajustes robustos, reduzindo certo mix onde é necessário, e aumentando onde também é preciso para termos os produtos certos, e garantir o sortimento ideal. Temos que garantir a entrega e que o produto esteja na prateleira”, disse. O foco da empresa, já mencionado recentemente, está em retomar crescimento dos supermercados Pão de Açúcar, especialmente.

O GPA reduziu o tamanho de seu negócio desde que separou Assaí e vendeu Extra e precisa reorganizar sua estrutura — de pessoal e de sua sede, à distribuição — num momento em que o mercado cresce menos, e concorrentes no varejo avançam sobre o consumidor “premium” , o negócio principal da empresa.

O CEO citou a necessidade de melhorar margens e voltar a vender mais (as vendas líquidas cresceram 5,2% de abril a junho no Brasil). Disse que não acredita numa melhora de margem ebitda neste ano para acima de dois dígitos, mas crê num avanço gradual, alcançando em torno de 9% em 2022 e dois dígitos em 2023.

A margem Ebitda foi de 7,4% no braço de Brasil de abril a junho, queda de 3,3 pontos sobre um ano antes. A margem bruta no país caiu de 27,6% para 26,3% no intervalo.

Questionado sobre seu foco central hoje, Pimentel fala em evitar excesso de distrações. Hoje, analistas estão atentos principalmente à capacidade de execução do plano da empresa, após algumas reestruturações do modelo de varejo já realizadas nos últimos anos.

O GPA Brasil teve prejuízo líquido de R$ 166 milhões, versus lucro de R$ 13 milhões um ano antes. “O foco vem de colocar a organização como um todo nos mesmos pilares estratégicas e que não se disperse. A empresa pode se distrair e vai ter que dizer ‘não’ para que a gente consiga trazer de volta o crescimento […]. [A empresa] precisa urgentemente recuperar crescimento e voltar a garantir cuidar do cliente, que vai desde garantir loja limpa, abastecida com produtos certos, ótima precificação e atendimento”, afirmou.

“Se voltar a entregar o ‘basic’ do varejo com consistência, eu não tenho dúvida que volta a fazer o crescimento. E voltar a executar, executar e executar, não tem invenção da roda aqui”.

“Queremos trazer mais clientes, e estando aqui, que [eles] comprem mais, e aí temos que avançar na personalização de ofertas”, afirmou. “As adequações levam tempo, mas tenho certeza que temos o plano certo e o time certo para resultados mais consistentes e sustentáveis.”

A empresa citou algumas ações tomadas já com resultados: diz que a ruptura de produtos nas lojas, que foi a dois dígitos (a rede não fala quando isso aconteceu) caiu para um dígito alto, e nos itens que não podem faltar (alta necessidade), está abaixo de 5%.

Afirma ainda que essa retomada de margem está em evolução e diz que está reorganizando distribuição e os centros logísticas (após venda do Extra).

GPA diz que vendas em julho estão na linha do 2º tri

O comando do GPA informou que a demanda em julho está em linha com o verificado no segundo trimestre. A empresa publicou nessa quarta (27) seu relatório de resultados do segundo trimestre, reportando, no consolidado da companhia, prejuízo de R$ 124 milhões versus lucro de R$ 29 milhões um ano antes.

A companhia relatou ainda que as “dificuldades” da operação on-line da Cdiscount, braço digital controlado pelo Casino, principal acionista do Assaí, afetaram os números da empresa, mas que essa questão é “cíclica”, e empresa espera que esse desempenho melhore.

O GPA ainda contratou um ex-executivo da Via, na época em que a empresa era controlada pelo GPA — trata-se de Marcelo Rizzi, para o cargo de diretor executivo digital. Também contratou um ex-diretor do Carrefour, Joaquim Sousa, para a diretoria comercial.

Fonte: Adriana Mattos, Valor

Rede faz a promoção, uma vez por mês, para muitos itens da cesta básica

Em promoção, atacarejo gaúcho vende produtos a preço de custo

Chamou nossa atenção nas redes sociais a estória de um atacarejo do norte do Estado que, uma vez por mês, vende alguns produtos a preço de custo. É o Compre Bem, com sede em Passo Fundo. A rede, que está presente em seis cidades do Estado, já faz essa promoção há três anos, ou seja, desde um pouco antes da pandemia, sempre na última quinta-feira do mês.

Em entrevista à coluna, o coordenador de marketing da empresa, Guilherme Los, explicou que os descontos são bancados pelo aumento no número de clientes nos dias em que a promoção acontece.

Segundo ele, o fluxo de consumidores sobe 50%, e quando dentro das unidades, acabam comprando também produtos que não estão em promoção, fazendo o balanço financeiro.   

 De acordo com Los, entre os descontos, estão em produtos como o óleo de soja, que costuma ser vendido a R$ 8,20 vai para R$ 7,99. A carne suína passa de R$ 11,90 passa R$ 8,99, e a bandeja de ovos com 20 unidades cai de R$ 11,90 para R$ 9,90. Também há promoção de produtos como água, arroz e leite zero lactose e integral.

O pagamento pode ser feito em dinheiro ou no cartão de crédito. A marca está presente em Passo Fundo, Lagoa Vermelha, Soledade, Veranópolis, Getúlio Vargas e Marau.

Veja alguns produtos que fazem parte da ação:

Água

Arroz

Carne suína

Feijão

Leite (zero lactose e integral)

Massas

Óleos vegetais

Ovos

Pães

Queijos

Fonte: Giane Guerra, GZH   

A rede gera com as duas unidades 750 vagas de emprego, com prioridade para moradores da capital alagoana

Maceió entra para o projeto de expansão da maior empresa de varejo alimentar das regiões Norte e Nordeste do Brasil. O Grupo Mateus acaba de inaugurar suas primeiras lojas nos bairros Trapiche e Serraria. Juntos, os novos empreendimentos estão gerando 659 vagas de trabalho, contribuindo para o desenvolvimento social e econômico da capital de Alagoas.

Pelos planos de expansão, o Grupo pretende ocupar todos os estados do Nordeste nos próximos dez anos e continuar avançando pela Região Norte. O Grupo Mateus começou a sua história em Balsas, no Maranhão e, atualmente, também está presente no Pará, Piauí, Ceará, Pernambuco, Bahia, Sergipe e, agora, em Alagoas.

Além dos empregos gerados, a construção das duas unidades priorizou a mão de obra local – o que faz parte da missão da empresa, que já soma mais de 45 mil colaboradores.

A primeira loja do Mix Mateus está instalada na Av. Menino Marcelo, bairro Serraria. No total, são 14.546,59m² de área construída com um salão de vendas de 5.241m². O estacionamento tem capacidade para 497 veículos, sendo 370 carros e 124 motocicletas, além do bicicletário.

Já a segunda loja do Mix Mateus está localizada na Av. Siqueira Campos, bairro do Trapiche. No total, são 15.215,76m² de área construída, com um salão de vendas de 5.255m². O estacionamento possui capacidade para 560 veículos, sendo 200 motos e 360 carros, além de bicicletário.

“Chegar em mais uma capital do Nordeste representa um passo muito importante no posicionamento da nossa empresa. Duas lojas planejadas e completas, com açougue, peixaria, padaria, produtos de qualidade e preços super acessíveis. Isso vai ser um diferencial enorme para a cidade,” afirma Sandro Oliveira, diretor Executivo do Grupo Mateus. O Grupo Mateus Além de ser a maior rede varejista do Norte/Nordeste, o Grupo Mateus figura como a quarta maior empresa de varejo alimentar do Brasil.

Presente nos estados do Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Bahia, Pernambuco, Sergipe e Alagoas, a empresa atua com operações no varejo de supermercados, atacarejo (“cash and carry”), atacado, móveis e eletrodomésticos, indústria de panificação, central de fatiamento e porcionamento. Uma história de sucesso que teve início com o trabalho incansável de um engraxate, ex-torneiro mecânico, garimpeiro e vendedor de cachaça nascido em Imperatriz, interior do Maranhão.

O ano era 1986, quando Ilson Mateus abriu uma pequena mercearia com apenas 50m² na cidade de Balsas, no Maranhão. Seria o começo de uma história de 35 anos marcada pela sua visão empreendedora e determinação de uma equipe que hoje chega a quase 45 mil colaboradores.

Com as duas inaugurações em Maceió, o Grupo Mateus passa a dispor de 225 lojas em operação, sendo 70 de varejo, 52 de atacarejo e 103 de eletro. Por estado, são 126 lojas no Maranhão, 75 no Pará, 13 no Piauí, 5 no Ceará, 2 na Bahia, 1 em Pernambuco, 1 em Sergipe e, agora, 2 em Alagoas. Somente em 2021 foram inauguradas 44 lojas. Para sustentação do avanço do Grupo em 6 novos estados do Nordeste, foram inauguradas sede administrativas em Recife e Salvador. Além disso, os Centros de Distribuição já estão em funcionamento nos municípios de Cabo de Santo Agostinho-PE e em Feira de Santana-BA.

Fonte: Tnh1

O autosserviço na padaria é o destaque desse novo formato do grupo que completa 48 anos

O Supermercado Imperatriz acaba de reabrir sua loja localizada na Praça de Palhoça (SC), com um novo conceito e a novidade de uma área especial para refeições.

Será o primeiro Imperatriz Compacto, um formato que adapta as inovações visuais e nos espaços para os clientes, criadas nas lojas da chamada terceira geração, para unidades menores de até 500m². A reforma iniciou no dia 10 de agosto, quando a loja foi temporariamente fechada para as melhorias.

Um dos destaques do Imperatriz Compacto de Palhoça é o autosserviço da padaria. Além disso, o cliente pode escolher diversas opções de sushi e outros pratos da rotisseriapara fazer sua refeição em um espaço confortável, localizado na entrada da loja, com 20 lugares sentados.

“Este modelo compacto é uma forma de levarmos às lojas menores o conceito da terceira geração, já implantado nas novas unidades de São José e Joinville, com visual diferenciado, ambiente planejado para o maior conforto do consumidor, com exposição de produtos em um layout moderno e exclusivo, tudo isso mantendo os melhores preços”, ressaltou Vidal Lohn Filho, Diretor de Expansão e Marketing do Imperatriz. 

Outra novidade é que, para este modelo de loja, o aplicativo que o cliente utiliza para resgatar as ofertas de cashback passa a ser o Clube Imperatriz Compacto, disponível para baixar na app store ou play store. A nova loja de Palhoça, que mantém o endereço na Rua José Maria da Luz, 2707 – Centro, possui estacionamento gratuito para os clientes com 33 vagas. São três caixas para o atendimento e quatro para autoatendimento. 

Além de trabalhar com os cartões de crédito das principais bandeiras, a rede também possui o cartão próprio Unix. O horário de funcionamento é de segunda a sábado, das 8h às 22h; feriados, das 8h às 20h; domingo, fechada.

48 ANOS COM MUITOS PRÊMIOS

A rede de supermercados Imperatriz inicia nesta sexta-feira (29) a comemoração de seus 48 anos com uma campanha que distribuirá 816 prêmios e terá promoções especiais durante 48 dias. Serão TVs de 55″, celulares, microondas, tablets, fornos elétricos, máquinas de café, liquidificadores, batedeiras, grills churrasqueira, entre muitos outros. Um total de 48 sorteados ganharão 17 prêmios cada. O primeiro dos sete sorteios será no dia 6 de agosto e o último em 19 de setembro. O período de compras válidas para participar do sorteio vai até 14 de setembro.

Cada R$ 30,00 em compras dará direito a um número. Caso neste valor esteja um ou mais  produtos das marcas patrocinadoras Spaten, Sadia, 3 Corações, Elma Chips, Unilever, P&G, Lacta, Coca-Cola, Montana Steakhouse e Nestlé, o consumidor terá direito a um número da sorte extra. Quem pagar com o Unix Card receberá o dobro de números da sorte.

Para participar, antes de efetuar as compras o cliente deve realizar seu cadastro completo no aplicativo Clube Super Imperatriz, disponível na app store e play store. Em um prazo de até dois dias úteis poderá acompanhar os números que concorrerão ao sorteio no aplicativo. “Esses 48 dias também serão marcados por ofertas especiais, pois em nosso aniversário também comemoramos o conceito de que é possível oferecer qualidade nos produtos, atendimento e instalações, praticando os menores preços”, destacou Vidal Lohn Filho, diretor de Marketing e Expansão da rede.

TROCO SOLIDÁRIO

A rede Imperatriz realiza até 31 de dezembro mais uma etapa da campanha Troco Solidário, tradicional ação que beneficia entidades filantrópicas com o estímulo a doações de qualquer valor pelos clientes. Os recursos arrecadados nas unidades de Santo Amaro da Imperatriz, Florianópolis, São José, Palhoça, Balneário Camboriú e Rio do Sul serão destinados à Associação de Voluntários do Cepon – Centro de Pesquisas Oncológicas (Avoc) de Florianópolis, enquanto a arrecadação em Joinville será para o Programa Bombeiro Mirim do Corpo de Bombeiros Voluntários do município.

HISTÓRIA

Tudo começou com um pequeno mercado de apenas 100 metros quadrados, em Santa Amaro da Imperatriz, em 1974. Lá nasceu o primeiro Imperatriz, fundado pela família Lohn, tendo à frente Vidal Procópio e Vilza Maria.

Em 1977, foi aberta a primeira unidade em outra cidade, no município de Palhoça. No final dos anos 80, a rede já contava com 11 lojas na grande Florianópolis. Nestes 48 anos, formou-se um dos maiores grupos varejistas do Sul do Brasil. As atuais 22 unidades estão localizadas em Florianópolis, São José, Palhoça, Santo Amaro da Imperatriz, Rio do Sul, Balneário Camboriú e Joinville. A rede possui ainda um complexo logístico com 20 mil m², onde funciona a Central de Distribuição e a Administração.

“Uma visão empreendedora moderna, aliada às características de uma empresa familiar, faz toda a diferença no atendimento especial à comunidade, com o mesmo carinho dos primeiros tempos”, definiu Vidal Lohn Filho.

Adega, Açougue de Carne Fresca e Projeto Compre e Retire são alguns dos serviços oferecidos aos consumidores

Após dois dias de pausa na operação “Fort Temporário”, que funcionou de janeiro a julho deste ano, atacadista abre grande loja ao público do Sul da Ilha a partir das 9h desta terça

A comunidade do Sul da Ilha, em Florianópolis, volta a contar com uma grande e nova loja do Fort Atacadista a partir desta terça-feira, 26 de julho, com abertura ao público a partir das 9h. Moradores de bairros como Rio Tavares, Tapera, Campeche, Morro das Pedras, Ribeirão da Ilha, Pântano do Sul e Armação poderão contar com a grande variedade de itens, em um sortimento que chega a 10 mil produtos, em uma ampla e moderna estrutura com mais de 5 mil m² de área de vendas, fruto de um investimento de R$ 40 milhões.

A loja está localizada na rodovia Francisco Magno Vieira, s/n, SC 405, Campeche e funciona todos os dias, de segunda a segunda, inclusive nos feriados, em horário diferenciado: de segunda a sábado das 6h à meia-noite e aos domingos das 7h às 22h.

Ao longo dos últimos sete meses a região contou com o suporte do Fort Temporário Campeche, uma operação mais enxuta que funcionou de forma provisória até o último sábado (23) e aberta em tempo recorde logo após o incidente ocorrido na loja Fort Campeche em dezembro passado. “Para nós é uma enorme alegria poder entregar essa nova loja à comunidade do Sul da Ilha, que sempre foi tão importante para a família Fort e para todos do Grupo Pereira, mas desde o ocorrido e durante os últimos meses, quando se emocionaram e torceram junto a todos nós, essa região tem um significado ainda mais especial para a empresa”, afirma Lucas Pereira Guanabara Santiago, diretor de marketing e canais digitais do Grupo Pereira.

A nova loja mantém os mesmos 261 empregos diretos, que somados aos indiretos superam 400 postos de trabalho. O estacionamento está ainda maior, agora com capacidade total para 541 vagas (sendo 221 cobertas). São mais de 15.000 m² de área construída, com a estimativa de receber mais de 120 mil pessoas por mês. A loja conta com 28 checkouts (caixas) para finalizar as compras, sendo 5 self checkouts (caixas de autoatendimento).

Diferenciais

Entre os destaques do novo Fort Campeche, a 96a unidade de negócios do Grupo Pereira, estão o Açougue Carne Fresca – que oferta ao consumidor mais de 40 cortes de carnes frescas (não maturadas) e já embaladas em porções fracionadas, facilitando as compras e agilizando o preparo das receitas – e a Adega Fort, abastecida com mais de 300 rótulos de vinhos, espumantes e filtrados nacionais e importados, incluindo marcas exclusivas do Fort, como os chilenos MaCool, Paso Grande, Tubul e Gryphoz, e o português Mosaico.

O gerente nacional de marketing do Fort, Gustavo Petry Custódio, destaca que a região cresceu muito nos últimos anos, tornando-se autossuficiente e, por isso, merece uma loja com esse porte e essa qualidade. “São muitos moradores do Sul da Ilha que residem e trabalham no seu bairro, sem mais depender do centro de Florianópolis para abastecer suas casas e comércios, então – assim como na loja anterior – o novo Fort Campeche chega para atender esse público com uma grande variedade, qualidade, bom atendimento e preço baixo”, completa Gustavo.

Bom negócio é fazer o bem

Clientes da nova loja Fort Campeche também já podem participar do projeto Troco Solidário, contribuindo com qualquer quantia a partir de R$ 0,01 (um centavo) ao arredondar o troco no final de suas compras, nos caixas. O valor integral arrecadado até o final do semestre será destinado para o CEPON – Centro de Pesquisas Oncológicas, um dos principais hospitais para pacientes com câncer em Santa Catarina.

Como já é tradição nas inaugurações de lojas do Fort Atacadista, a rede vai doar uma quantia para uma entidade ou projeto que atue em prol de causas de proteção animal, na localidade próxima à loja. A “Ação Tapera”, com foco em controle de natalidade animal e que dispõe de cães e gatos castrados e vacinados para adoção, receberá o valor de R$ 2.500,00. O valor corresponde ao que anos atrás costumava ser investido na queima de fogos de artifício durante as inaugurações das lojas Fort Atacadista.

Também como parte das ações alusivas à inauguração da nova loja Fort Campeche, a rede apoia no próximo sábado, 30 de julho, mais uma etapa do projeto Limpeza dos Mares, que nesta ocasião irá promover um mutirão de limpeza na praia do Campeche. “Essa etapa do projeto, justamente no Campeche, terá um significado ainda mais especial para todos nós, por ser poucos dias após a reabertura da nova loja. Abraçar essa causa é mais uma forma que temos de agradecer o carinho de toda a comunidade do Sul da Ilha”, reforça Gustavo, gerente nacional da rede que há cinco anos é a patrocinadora mantenedora do projeto.

Delivery Fort

Com a opção de receber em casa ou optar pelo “Compre e retire” – serviço no qual o cliente compra pelo site e passa na loja só para retirar os produtos já separados -, o Delivery Fort segue vigente para todo o Sul da Ilha. O e-commerce do Fort Atacadista, em atividade, no momento, em cinco cidades catarinenses, é uma facilidade para quem prefere escolher seus itens de açougue, hortifruti, mercearia, bebidas, higiene e limpeza através da internet, sem abrir mão dos preços baixos do Fort e receber na porta da sua casa. E agora também com a facilidade de pagar as compras com qualquer cartão de crédito. O frete é grátis para compras no Vuon Card acima de R$ 450.

Compre e concorra a 23 carros

A campanha “Meu Fort dá Sorte”, que vai sortear nada menos do que 23 automóveis zero quilômetro, está chegando em sua reta final. Mais de meio milhão de cupons já foram cadastrados nas lojas Fort Atacadista de todo o país, nesta que é a maior campanha promocional já realizada pelo atacarejo do Grupo Pereira. Concorrem aos prêmios todos os clientes que realizarem compras acima de R$ 100 e cadastrarem seus cupons no site www.meufortdasorte.com.br até o dia 31 de agosto; compras realizadas com o Vuon Card além de dobrar as chances de ganhar os carros com o dobro de cupons também oportunizam ao cliente girar a roleta da sorte e concorrer a prêmios diários.

Serviço:

– Fort Atacadista Campeche

– Endereço: Rodovia Francisco Magno Vieira, s/n, SC 405 – Florianópolis (SC)

– Horário de funcionamento: de segunda a sábado, das 6h à meia-noite e domingo das 7h às 22h

– Contato e televendas: (48) 4009-0615 | televendas1451@fortatacadista.com.br

Grupo revitaliza constantemente seus pontos de venda a fim de promover novas experiências ao cliente

Logo após completar 20 anos de operação, o Condor Nilo Peçanha – tradicional loja de Curitiba – recebeu um investimento de R$ 8 milhões em uma revitalização completa, idealizada com o propósito de reinventar o empreendimento, mas sem perder as suas principais características originais. O hiper ganha mais itens de sustentabilidade, um novo visual arquitetônico externo e interno, novos setores temáticos e a opção de compre online e retire na loja. A reinauguração será nesta quinta-feira, dia 28 de julho.

Segundo o presidente do Condor, Pedro Joanir Zonta, essa é a segunda reforma da unidade e representa o olhar atento da empresa para manter-se atualizada e moderna. “Em um segmento tão competitivo como o varejo alimentar, devemos nos reinventar diariamente, pois o consumidor é exigente e vivemos em um momento de aceleradas transformações”.

Entre as principais mudanças aplicadas na loja está a fachada, que ficou mais visível do seu entorno urbano com a ampliação da área externa e do estacionamento descoberto, que junto com as demais vagas oferecem uma capacidade para 5 mil veículos por dia. A fachada passou por uma renovação e ganhou um projeto arquitetônico mais moderno, com materiais nobres como o alumínio e a cerâmica.

As características arquitetônicas da fachada acompanharam as mudanças na área interna, criando uma conexão entre elas e uma fixação maior na lembrança do cliente. A revitalização também contemplou a galeria comercial e a praça de alimentação, que ganharam visual mais moderno e um ambiente ainda mais confortável.

Para manter a história do Condor Nilo Peçanha e fazer uma homenagem à Curitiba, a loja tem um painel de 57 metros do Ademir Paixão, com 40 desenhos dos principais pontos turísticos da cidade, da antiga fachada da Nilo Peçanha e da primeira loja da rede.

Já dentro da área de vendas do hipermercado, a rede manteve os produtos nos mesmos locais, já que os clientes já estavam habituados. Mas algumas mudanças foram aplicadas para deixar o momento das compras mais agradável e prático. Entre elas, está uma comunicação visual mais leve e inteligente, com recursos que ajudam o cliente a identificar o setor desejado de qualquer ponto da loja.

Já a incorporação de novos setores temáticos foi idealizada após pesquisas de mercado que avaliam as necessidades do consumidor e as tendências para o segmento. Um dos novos espaços é o Mundo Saudável, que conta com uma grande variedade de produtos diet, light e funcionais, todos organizados por uma comunicação assertiva e alusiva ao setor.

Outro espaço que promete facilitar a rotina do consumidor e proporcionar uma experiência de compras ainda mais diferenciada é a estação para a montagem de pizzas e sanduíches, em que os clientes escolhem os ingredientes e levam para casa opções personalizadas de acordo com os seus gostos.

Também pensando na praticidade, o setor de hortifruti foi reformulado e passa a contar com grande variedade de orgânicos e produtos higienizados prontos para o consumo. Os clientes ganham, ainda, a opção de levar para casa suco de laranja extraído na hora e água de coco sem conservante. Já para os dias que pedem por um docinho, a loja organizou o setor “Mundo de doces”, com chocolates, sorvetes, salgadinhos e outras diversas delícias.

Outro setor temático criado para oferecer uma solução completa aos desejos do consumidor é o “Espaço monte seu bar”, que reuniu no mesmo local diversos tipos de bebidas alcoólicas, com uma adega climatizada, sortimento completo de cervejas tradicionais, premiuns e artesanais, além de acessórios e ingredientes para drinks. O setor também ganhou novo visual, com comunicações aplicadas nas gôndolas para informar o cliente sobre as origens e características de cada bebida.

Indo além dos alimentos e bebidas, a revitalização do Condor Nilo Peçanha também contemplou os setores de bazar, têxtil, presentes e eletros. Um dos destaques fica para a incorporação do “Mundo Gamer”, com opções voltadas para o público que adora tecnologia e jogos.

O têxtil foi reformulado para um formato de loja especializada e a floricultura recebeu uma linha completa para presentes, cuidados com flores e horticultura. O setor de bazar também recebeu um mix mais completo para presentes, com uma nova linha voltada para momentos especiais da marca Wolff.

Sustentabilidade

Pensando no conforto do cliente e na adequação da rede às práticas ESG, foram trocados todos os balcões de congelados e resfriados para modelos mais modernos, eficientes e sustentáveis. A troca possibilitou o aumento no espaço de circulação dos corredores, maior conforto visual, qualidade de armazenamento dos produtos, maior eficiência energética e redução das emissões de carbono.

Os novos equipamentos utilizam o CO2 no setor de congelados, um gás refrigerante 100% natural que não agride a natureza e não provoca o efeito estufa. Já o setor de congelados utiliza o Glicool, um gás inofensivo à camada de ozônio e que reduz em até 90% os gases poluentes.

Serviço

O Condor Nilo Peçanha está localizado na Rua Nilo Peçanha, 1.000, Curitiba-PR, e seu horário de atendimento é de segunda a sábado das 7h às 22h e domingos e feriados das 8h às 21h.

Empresas de todos os portes devem priorizar diversidade e inclusão

O respeito à diversidade é hoje um imperativo que, se desrespeitado, pode custar muito caro. Prova disso é que 72% do consumo brasileiro vêm de grupos minorizados como LGBTQI+, PCDs (Pessoa com deficiência), negros e mulheres. Isso significa que a cada R$ 100 consumidos no Brasil, R$ 72 vêm desse grupo.

Mas como agradar a este público que se tornou o principal consumidor brasileiro? Como as mudanças estão ocorrendo de forma acelerada, a diversidade dentro das empresas se tornou imperativa para conseguirem se manter competitivas e conectadas com este público. Portanto, diversidade hoje é sinônimo de competitividade e lucratividade.

Diversidade e inclusão evoluíram muito rápido, indo do discurso social para a prática real, metrificável. Muitas empresas e mesmo o mercado financeiro durante muito tempo relegaram a segundo plano o “S” de Social da sigla ESG. No entanto, esse cenário tem sido alterado e mesmo as bolsas de valores passaram a valorizar empresas que tenham membros de grupos socialmente minorizados nos conselhos de administração.

Não à toa, os dados da pesquisa “A falta de inclusão e os riscos para organizações”, realizada pelo Instituto Locomotiva a pedido da iO Diversidade, apontam para esta realidade. Para 74% dos brasileiros (sete em cada dez), o apoio deveria ser um papel das empresas. E mais do que isso: 54% acreditam que elas devem se posicionar publicamente.

Os números servem para dimensionar o abismo que ainda existe entre a percepção da população sobre a importância do tema e a dificuldade que tanto o poder público, quanto a iniciativa privada, encontram para transformar o desejo da sociedade em uma realidade concreta.

A pesquisa ainda revela que o público que se identifica como LGBTQIA+, pessoas mais jovens – que compõe 1/5 da população brasileira, ou se enquadram como trabalhadores formais, está mais engajado com a percepção de que as empresas têm como papel apoiar pautas de diversidade.

Portanto, diversidade não deve ser uma responsabilidade do time de RH, mas um compromisso de toda empresa e principalmente do “board” que define o planejamento estratégico. Empresas que não caminharem para a diversidade, inclusive em postos de comando, estarão cada vez mais fora do mercado consumidor por não mais fora do mercado consumidor por não entenderem as demandas desse novo público.

Temos que ir para prática e gerar uma transformação real.

 Fonte: Renato Meirelles, Veja

Alimentos, artigos de higiene e limpeza marca própria seguem puxando o faturamento da multinacional

O Carrefour vem mantendo uma política mais combativa em preços de forma geral — isso ficou evidente em hipermercados, mas especialmente com a sua rede Atacadão em abril — e a ideia é manter essa postura no terceiro e quarto trimestres. Esse foi um dos pontos tratados na manhã desta terça-feira na teleconferência de analistas sobre resultados do segundo trimestre, cujo foco central dos analistas esteve nos temas de dinâmica comercial e integração da rede comprada Big.

“Tivemos uma inversão de preços no primeiro trimestre, fizemos um esforço em preços e vimos que o que conseguimos foi positivo, e ajustamos isso depois e vamos continuar nos próximos meses. Não vemos uma mudança forte nos hipermercados no terceiro e quarto trimestres”, disse David Murciano, vice-presidente de finanças.

Esse movimento ficou claro também com o Atacadão durante as ações do mês de aniversário da companhia em abril — normalmente um período de mais promoções, o que tende a afetar margem, mas eleva receita. A empresa disse que não é possível afirmar hoje que os níveis promocionais de abril especificamente serão mantidos, mas o Atacadão segue sendo o canal com preços abaixo da média no grupo.

O fechamento das unidades do Extra no país, anunciado pelo GPA em 2021, impactou em 1,6 ponto percentual as vendas das “mesmas lojas” nas unidades do Carrefour. O executivo entende que esse impacto é baixo, comparado às unidades onde não ocorreram fechamentos do Extra.

Uma das dúvidas do mercado hoje é a manutenção dos ganhos com esse “gap” ocupado pelo Carrefour com o fim do Extra, já que o Assaí deve abrir suas lojas nos pontos do Extra — e considerando que esse “gap” também vem sendo disputado também por outras redes. E, nos próximos meses, como esses ganhos devem compensar o aumento pontual de custos e despesas da integração com Big, rede adquirida em 2021 e em fase inicial de integração.

O Big ainda é menos rentável que o Carrefour e a ideia é melhorar esses índices após os ganhos de sinergia gerados com a fusão.

A empresa citou na teleconferência a questão das margens do Big e do desempenho do Sam’s Club, marca do Big.

O executivo disse que “ainda é cedo” para falar em novas margens de lucro do Big — a margem de lucro antes de juros impostos, amortização e depreciação do Carrefour ficou em 7,1% de abril a junho, incluindo o Big. Sem o Big, seria de 7,3%, disse a empresa a jornalistas após divulgar o balanço — logo, o Big puxa o índice para baixo.

Sobre o Sam’s Club, o negócio teve queda nas vendas de 3,8% no primeiro semestre, e sobre o tema, o comando disse que isso refletiu uma desorganização na cadeia de produtos importados — a rede é forte em mercadorias oriundas da Ásia e EUA. Esses gargalos diminuíram e em julho a venda já cresceu, afirmou.

Novo auxílio

O Carrefour vem identificando uma queda no valor dos tíquetes de compra e no número de itens comprados por cesta, com a queda no poder de compra da população e alta da inflação, mas isso pode melhorar no segundo semestre, com o aumento no auxílio do governo de R$ 400 para R$ 600 mensais, disse Murciano.

Os produtos de marca própria da rede continuaram a aumentar a penetração — isso acontece de forma consecutiva desde 2021 — alcançando 20% das vendas líquidas totais, ou 4,7 pontos acima de um ano atrás.

O grupo abriu seis lojas no segundo trimestre e oito no ano. Conversões de lojas do Big em Atacadão e Carrefour, empresa comprada em 2021, começaram a ser feitas em “ondas” neste semestre, como relatado ontem no relatório de resultados.

A empresa ainda disse, sobre a integração com Big, que ainda está no processo de obtenção de sinergias, e que está mantido o plano de ganhos já apresentado ao mercado.

A jornalistas, a empresa disse que ainda serão reduzidas posições de funcionários, mas que isso será anunciado após os cortes de vagas. Como informamos, as trocas em cargos de alto escalão já foram feitas, com manutenção de alguns executivos do Big e desligamentos de diretores da empresa.

O Carrefour teve lucro líquido total da companhia de R$ 690 milhões de abril a junho, alta de 10,6%.

Fonte: Adriana Mattos, Valor