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segunda-feira, setembro 7, 2026
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Varejo

Com foco em diversidade, PepsiCo abre vagas para o seu programa de estágio

De Administrador SH 30 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

O objetivo da empresa é contratar 50% de mulheres e 50% pessoas negras neste ciclo; As marcas PEPSI® e RUFFLES® são as embaixadoras desta edição, trazendo mais irreverência e descontração ao processo seletivo

O First Gen, programa de estágio da PepsiCo, está com inscrições abertas até o dia 16 de fevereiro, com cerca de 50 vagas para as áreas de Recursos Humanos, Vendas, Operações, Pesquisa e Desenvolvimento e Finanças. As oportunidades são para atuar em diversas cidades: São Paulo, Sorocaba e Itu (SP); Curitiba e São José dos Pinhais (PR); Rio de Janeiro (RJ); Jaboatão e Petrolina (PE); Belo Horizonte (MG). No ano em que completa 70 anos no Brasil, a empresa reforça o seu compromisso com a diversidade e com processos de recrutamento mais inclusivos e tem o objetivo de contratar, idealmente, 50% de mulheres e 50% de pessoas negras. Na última edição, a representatividade de gênero e raça superou as expectativas com mais de 60% de mulheres e 52% de pessoas negras contratadas.

Para participar, é necessário estar no penúltimo ou último ano da graduação, com formatura prevista entre dezembro de 2023 a dezembro de 2024. O processo seletivo segue sem exigências de inglês, faixa-etária, universidade ou cursos específicos. Os(as) estudantes que forem selecionados(as) terão a oportunidade de desenvolver o inglês e outros idiomas por meio de uma plataforma de cursos gratuita, que é oferecida a todos(as) os(as) funcionários(as) da PepsiCo.

Neste ciclo, o First Gen conta com as marcas PEPSI® e RUFFLES® como embaixadoras, que prometem tornar a experiência do processo seletivo ainda mais dinâmica, irreverente e divertida. A seleção será 100% online e contará com uma jornada gamificada, além de fases imersivas onde os(as) participantes poderão conhecer mais sobre a PepsiCo e temas importantes para a agenda da companhia como PepsiCo Positive (pep+), DE&I – Diversidade, Equidade e Inclusão e Carreira.

Fabio Barbagli, vice-presidente de RH da PepsiCo, destaca o que buscam nos perfis desses(as) novos(as) profissionais: “Valorizamos talentos únicos, que agregam valor às equipes e ao nosso negócio com suas experiências de vida e habilidades, que tenham como motor a inovação, ajam como donos e donas, atuando com autonomia. Esperamos que cheguem abertos(as) a aprender e contribuir para tornar a PepsiCo um lugar ainda mais colaborativo e diverso, e que assim possam crescer todos os dias dentro da companhia vivendo a nossa cultura The PepsiCo Way.”

Além disso, Fabio reforça que os programas de entrada, como o First Gen, aceleram a jornada de DE&I da companhia. “Temos como meta geral atingir, ao menos, 30% de pessoas negras e 50% de representatividade feminina em posições de liderança até 2025 no país, e os programas de estágio e trainee, de onde saem os(as) nossos(as) futuros(as) líderes, têm contribuído para chegarmos a esse objetivo. Ainda há muito a se fazer, mas estamos trabalhando essa agenda com prioridade para impulsionar nossos resultados.” complementa o vice-presidente de RH.

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Indústria

Novos azeites e vinho chegam ao mercado

De Administrador SH 30 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

As novidades, vindos de vários países, chegam ao Brasil trazidas pela Casa Flora

Novos azeites chegam ao mercado brasileiro trazidos pela Casa Flora Importadora, entre eles o azeite grego Mykonos, da região da Lakonia, terra dos Espartanos; o chileno Extra Virgem Deleyda Fine Selection com três variedades, duas são italianas (Coratina e Frantoio, que possuem notas intensas de ervas) e a variedade francesa, Picholine com uma delicada adstringência no paladar; o italiano Paesano, engarrafado imediatamente após sua primeira prensagem em meados de outubro, o azeite não é filtrado, logo possui um aspecto mais turvo e esverdeado, com um sabor herbáceo e picante, explica a empresa. A Casa Flora apresenta também o azeite português Oliveira Ramos Premium Extra Virgem, e o espanhol Extravirgem Arte Premium Josep Llroens.

Outra novidade da Casa Flora é Château St. Thomas Les Gourmets Rouge 2018, vinho tinto que tem variedade de Grenache, Cinsault, Syrah e Cabernet Sauvignon. Sua cor é vermelha com nuances roxas escuras. No paladar, segundo a empresa, é rico, próximo a aromas de coníferas (eucalipto e pinho), aromas de queimado, tinta e especiarias. Um vinho fino que possui um caráter intenso e complexo. Seus frutos são bem maduros com taninos suaves e sedosos. Perfeito para harmonizar com o bacalhau da Páscoa.

30 de janeiro de 2023 0 Comentários
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Varejo

Savegnago: líder no interior paulista, pretende faturar R$ 10 bi em 2026

De Administrador SH 29 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Supermercado criado para empregar a família, conta hoje com 12 mil funcionários e 60 lojas; perspectiva para os próximos anos é ainda mais positiva

Há 50 anos, Aparecido Savegnago fundou a rede que leva seu sobrenome com o objetivo de empregar os filhos. Isso porque, até então, atuava com o beneficiamento de grãos de arroz, no momento em que o comércio de arroz agulhinha estava em franca expansão.

Preocupado com fim do negócio e como poderia encontrar outro no qual toda família pudesse trabalhar junta, decidiu comprar uma loja de supermercado de 300 metros quadrados, em Sertãozinho, no interior do Estado de São Paulo. Era o começo do que hoje é a maior rede de supermercados do interior paulista e a 15 ª do País, em faturamento, segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras). Um negócio que nasceu para garantir trabalho aos filhos e descendentes, atualmente tem 12 mil empregados, faturou no ano passado R$ 5,5 bilhões, com 60 lojas.

E os planos para os próximos anos são arrojados: a rede pretende vender R$ 10 bilhões por ano até 2026, chegar à marca de 85 lojas – sendo 68 com a bandeira Savegnago e 17 do atacarejo Paulistão. Os 12 mil funcionários devem pular para 15,5 mil em quatro anos.

O comprometimento dos funcionários passa pela busca de resultados. A rede varejista distribui de 20% a 25% do lucro para os empregados. Normalmente, outras companhias não passam de 15%, observa. A receita, na sua opinião, é simples para comprometer os trabalhadores. “Se você entrega para os funcionários um prêmio, você tem a recompensa, que é a dedicação e o esforço deles”, afirma Chalim Savegnago, presidente-executivo da rede.

Ele cita outros dois pontos, aprendidos no dia a dia, e seguidos por ele na gestão da empresa. “Primeiro faço a coisa dar certo e, se der, com certeza vai dar dinheiro.” O outro ponto é sempre se colocar no lugar do outro e não fazer para ninguém o que você não gostaria que fizesse com você. Como exemplo, ele cita deixar um fornecedor esperando duas hora para ser atendido. “Se conduzir o dia a dia com respeito pelo ser humano, não tem jeito de dar errado”.

Capital ainda não está nos planos de expansão

Chegar a cidade de São Paulo não está nos planos da líder do interior neste momento. A empresa, que começou em Sertãozinho, expandiu por etapas. Primeiro cresceu na região de Ribeirão Preto, pelas cidades vizinhas de Franca, Barretos, Bebedouro, por exemplo.

Depois a companhia foi para a região central do Estado, nos municípios de São Carlos, Araraquara, Rio Claro, Leme, Araras, Matão. Em abril de 2020, no início da pandemia, desembarcou em Campinas e cresceu para cidades ao redor, como Limeira, Piracicaba e Sumaré. No plano da companhia, antes de chegar à capital paulista, a rede tem de fincar bandeira em Jundiaí e região.

“O nosso foco é dominar o interior de São Paulo”, diz Chalim. Ele destaca que o formato de loja de atacarejo, mistura de atacado com varejo, da bandeira Paulistão, recentemente adquirida, é uma das prioridades da empresa. Tanto é que o atacarejo será responsável por quase o dobro da abertura de lojas, em relação ao formato supermercado, prevista até 2026.

O empresário não revela quanto irá gastar na expansão da rede em quatro anos. Até hoje, a companhia cresceu reinvestindo os recursos da própria empresa e segundo Chalim, hoje não deve nada a bancos.
Familiar e de capital fechado, Chalim diz que a empresa não tem interesse em ir à Bolsa. Hoje muitos investidores batem à porta querendo ser sócios. “Eu precisava de sócio quando tinha uma loja só, agora eu não preciso”, finaliza.

Com informações do Estado de S.Paulo

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TecnologiaVarejo

Expectativas do varejo 2023: inovação e colaboração no combate à crise 

De Administrador SH 29 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Integrar a tecnologia no dia a dia do varejo auxilia na retomada dos negócios

Em 2022, o varejo começou a se recuperar do tombo causado pela pandemia. Porém, a inflação mundial, a alta dos combustíveis, a redução de impostos em diversas categorias na economia e as incertezas políticas no Brasil voltam a acender um alerta no segmento.  Dados do Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV) indicam queda de 1% em novembro em relação ao mesmo mês do ano passado. Para dezembro, as empresas projetam retração de 3,6%, ante a perspectiva de 3,2% no último levantamento. Em janeiro, a receita do setor deve piorar, com queda de 6,4% em comparação ao mesmo período de 2022.  

Por outro lado, os empreendedores do setor confirmam sua resiliência, ao passo que apostam em inovação para driblar os desafios. Uma pesquisa realizada pela Cortex, empresa líder em inteligência de vendas B2B na América Latina, revelou que, no Brasil, os setores de varejo e serviços são os que mais investem em tecnologia para auxiliar o crescimento do negócio. O comércio de vestuário e acessórios, os produtos alimentícios e os produtos farmacêuticos são os que mais se destacaram. O estudo analisou 1,1 milhão de empresas, entre matrizes e filiais. Dessas, 24,9% foram identificadas com alto nível de tecnologia, 65% com médio e 25% com baixo nível de tecnologia.  

Os números demonstram uma realidade: o varejo e a tecnologia definitivamente andam em sincronismo. Enquanto o comportamento do consumo se transforma, o outro lado do balcão deve estar com seu aparato de plataformas e integrações a postos. E junto de um legado que por vezes se tornou uma colcha de retalhos devido à celeridade obrigatória no combate aos percalços da pandemia, somado à agenda paralela na adoção de novas soluções, quando a análise do desafio se aprofunda, a complexidade dos problemas aumenta. 

Ambientes complexos, soluções simples

Mas, o especialista Alberto Serrentino gosta de dizer, é em ambientes complexos que se deve pensar simples, porque se o caos interno for maior do que o externo, qualquer negócio se torna insustentável.  Se olharmos pela perspectiva de um CEO de uma empresa de varejo, orquestrar pessoas, processos e tecnologia nunca foi algo tão desafiador mas, ao mesmo tempo, colaborativo. O mindset de todos os times está mais equiparado, a mentalidade de “silo” tem se provado cada vez menos eficiente e já não é preciso investir tanto tempo na defesa e priorização da inovação como a 2, 3 anos atrás. Talvez o maior impasse atual esteja em como encontrar soluções sem cair no paralelismo, ou sem estar enviesado apenas no próprio negócio. 

A inovação aberta, por exemplo, promove o desenvolvimento disruptivo e aumento da eficiência por meio da descentralização da mentalidade inovadora – resumindo: é a ruptura cultural corporativa que amplia as possibilidades que serão colocadas à mesa no momento de resolver problemas. 

Neste sentido, a busca por agentes externos para fazer parte do ecossistema de inovação traz diversas vantagens: 

  • Agnosticismo. Amplia a visão e identifica players que, por vezes, não estariam no radar comum ao considerar soluções apartidárias e independentes; 
  • Curadoria especializada. Conta com equipe habilitada, com foco exclusivo e acesso tanto para atrair e originar empreendedores quanto para avaliar criteriosamente a geração de valor da solução no cenário real; 
  • PMF (Product Market Fit) legítimo. Aumenta a velocidade de adoção, com tecnologias que, mesmo emergentes, realmente resolvam dores e mudem ponteiros de gestão e performance; 
  • Redução de custos. Minimizar a necessidade de criar estruturas internas, contando com a base de pessoas e processos do agente externo. 


A indústria de Corporate Venture Capital (CVC) foi uma das respostas encontradas para a alta demanda de inovação em relação à agenda de transformação digital do varejo e no combate aos desafios inerentes do período pós pandêmico. Ainda que os resultados deste modelo venham a longo prazo e podem, de certa forma, enviesar o desenvolvimento da startup, dependendo da relevância do varejista no cap table, alguns grandes players no Brasil criaram suas próprias estruturas.  

Independentemente do caminho, a inovação aberta conjugada com bons parceiros pode trazer imunidade aos desafios iminentes do setor e criar recursos que vão além do core business, dando passos largos para um futuro próximo.  

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Varejo

No Rio, Spid inicia operação para entregas nas praias da Barra e Recreio

De Administrador SH 29 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Clientes da rede de conveniência rápida da Cencosud recebem os pedidos no Posto mais próximo

Além de realizar compras em casa, clientes do Spid, rede de conveniência com entrega rápida do Grupo Cencosud, também podem receber seus pedidos sem sair da praia no Rio de Janeiro. O serviço está disponível através do App Spid para frequentadores das areias da Barra da Tijuca e Recreio dos Bandeirantes a partir de sexta-feira, 20/01.

Para fazer o pedido, basta instalar ou atualizar o App Spid – disponível no Google Play e App Store. Após realizar o cadastro ou login, o cliente deverá clicar na opção de “entrega na praia” e selecionar o Posto mais próximo da Barra ou Recreio onde a entrega deve ser realizada. A novidade faz parte da estratégia de ampliar a presença do Spid no dia a dia dos cariocas.

Com a proposta de oferecer a melhor experiência de compra para os clientes por meio de entregas rápidas, o Spid foi lançado no Brasil em 2021 no formato 100% digital e já conta com sete unidades no Rio. Além de Barra e Recreio, a rede também atende a clientes no Centro, Flamengo, Humaitá, Méier e Botafogo. Ao todo, cerca de 1.500 itens estão à disposição, incluindo bebidas geladas, snacks, carnes e chocolates, entre outros produtos.

Com exceção da unidade Centro, que funciona de segunda a sexta, das 8h às 20h, e aos sábados, das 8h às 14h, todas as demais abrem diariamente, com entregas das 8h à meia-noite na Barra, Flamengo, Humaitá e Botafogo, e das 8h às 22h no Méier e Recreio dos Bandeirantes.

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Varejo

Supermercados incluem restaurantes “de marca” em suas lojas

De Administrador SH 29 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Redes americanas investem em unidades de bandeiras conhecidas para atrair mais público para novas ocasiões de consumo

Por Renato Müller

O mais recente passo das redes americanas de supermercados para ampliar sua oferta de food service nas lojas é a expansão de parcerias com operadores já estabelecidos para oferecer opções de alimentação de marcas que os consumidores já conhecem e confiam.

Um exemplo é a Hy-Vee, que em 2017 fechou um acordo com a Wahlburgers para abrir dezenas de lojas da marca de hamburguerias, tanto dentro das lojas quanto em localizações standalone. Neste mês, a varejista disse que está focando apenas na abertura de hamburguerias dentro de seus supermercados. “Com a mudança da natureza do negócio de food service e os desafios de mão de obra, optamos por inaugurar unidades apenas dentro de lojas Hy-Vee”, disse Dawn Buzynski, VP assistente de comunicações da varejista.

Atualmente, a rede de supermercados conta com 61 lojas Wahlburgers dentro de supermercados e pretende abrir outras 20 unidades somente neste ano, fazendo da Hy-Vee a maior franqueada da Wahlburgers nos Estados Unidos.

A Kroger, por sua vez, tem acelerado a abertura dos Mix Food Halls, operados pela Kitchen United. O conceito funciona como uma espécie de praça de alimentação dentro dos supermercados, com mais de 10 redes que variam de culinária asiática e frango frito, passando por sanduíches e steaks. No local, os clientes podem combinar pedidos de várias marcas e pagar tudo de uma vez. Os pedidos são feitos por um quiosque ou via celular e preparados em uma cozinha central no supermercado.

A H-E-B, por sua vez, aposta em restaurantes de marcas próprias, como South Flo Pizza e True Texas BBQ, além de cafeteria, bar e taqueria. A varejista testou o conceito em Austin, no Texas, no início da pandemia, e agora vai expandi-lo para outras regiões do Texas.

O movimento é confirmado pelo estudo Power of Foodservice in Retail 2022, do FMI, que indica que 50% dos consumidores gostam da possibilidade de fazer pedidos por celular com antecedência e passar no supermercado para retirar os produtos. Drive-thru (48%), checkout separado na área de foodservice (44%), entrega pelo supermercado (42%) e estações de retirada de pedidos (38%) são outros conceitos considerados atraentes pelos consumidores.

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Varejo

Rede Hipervalor ultrapassa R$ 3,4 bilhões de faturamento

De Administrador SH 29 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Fundada em 2018 por cinco tradicionais redes varejistas do estado de Minas Gerais, a Rede Hipervalor recebe a SuperMaxi de Uberlândia no grupo

Agora, a Hipervalor tem mais de 105 lojas, mais de 10.391 colaboradores e pretende continuar o forte crescimento, com uma relação cada vez mais próxima com parceiros e fornecedores. Essa é a aposta para 2023, estar mais próximo do ecossistema varejista gerando mais negócios aos envolvidos.

Uma associação que preserva as bandeiras de cada associado, pelo grande vínculo regional que todos têm com seus clientes, em cada uma das 38 cidades atendidas em Minas Gerais. Cada associado da rede Hipervalor carrega a tradição e o forte respeito a seus clientes. Esse faturamento todo, os mais de R$ 3,4 bilhões é resultado dessa relação duradoura com o consumidor e também com fornecedores e parceiros.

Com a chegada do SuperMaxi, a rede Hipervalor fica mais forte e os planos para 2023 são ainda maiores, novidade em breve!

O SuperMaxi é a principal rede mineira do Triangulo com 29 lojas, 1.900 colaboradores diretos e mais de 1,350 milhões de clientes por mês. Uma rede que prima pela qualidade dos produtos com preço justo.

A evolução do SuperMaxi vai além das lojas físicas, hoje são mais de 220 mil clientes com o APP Vizinho SuperMaxi que tem ofertas exclusivas e economia na mão todos os dias para os consumidores. Além do APP, o site do redesupermaxi.com.br tem milhares de visitas e novos usuários todos os meses.

A entrada na Hipervalor confirma a relevância do associativismo e a importância deste para fortalecer os varejistas mineiros. O presidente do grupo SuperMaxi, Milson Borges, reforça que: “Fazer parte da Hipervalor é um privilégio para o SuperMaxi, assim somamos forças com as outras redes associadas fortalecendo nossas lojas. Manter a característica de cada uma das redes pela sua representatividade na sua região deixa o grupo mais unido, respeitando-se as particularidades regionais. Juntos somos mais fortes!”

A diretoria da rede Hipervalor está muito contente com a entrada deste grande novo associado e prepara para 2023 muitas novidades.

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ABRAS

Geraldo Alckmin e ministros confirmam presença na posse da nova diretoria da ABRAS

De Administrador SH 29 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Com a presença do vice-presidente da República e ministro do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, Geraldo Alckmin, acompanhado de ministros de Estado, a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) reunirá empresários e uma ampla base de parlamentares durante almoço, em Brasília, na terça-feira (31)

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) realiza, com a presença do vice-presidente da República, Geraldo Alckmin, cerimônia de posse de sua nova diretoria e reeleição do presidente João Galassi para o biênio 2023/2024, no próximo dia 31, a partir das 12h, no Clube Naval de Brasília.

Até o momento, estão também confirmados o ministro Paulo Teixeira, do Desenvolvimento Agrário e Agricultura Familiar; o ministro Waldez Góes, da Integração e do Desenvolvimento Regional; e o ministro André de Paula, da pasta da Pesca e Aquicultura.

Durante o encontro, a ABRAS apresentará ao Poder Legislativo, representado na ocasião por mais de 70 nomes importantes do cenário político brasileiro, entre senadores e deputados, a Agenda Legislativa ABRAS 2023-2026 com as principais demandas do setor para os próximos quatro anos. Entre elas, a venda de medicamentos isentos de prescrição em supermercados, a exemplo do que já ocorre em países desenvolvidos, como os Estados Unidos, ampliando o acesso à população e reduzindo os custos de saúde pública. Outras prioridades que compõem a Agenda Legislativa da ABRAS são: a isenção dos impostos da cesta básica, elevando a segurança alimentar das famílias brasileiras, e a modernização do sistema de prazo de validade – Best Before (consumir preferencialmente até), com redução do desperdício de alimentos.

Para o presidente reeleito João Galassi, o setor supermercadista representa um importante braço da economia do País, uma vez que contribui ativamente na geração de empregos e no abastecimento dos lares brasileiros. “Neste mandato, trabalharemos ainda mais para que nossas pautas sejam aprovadas pelo Congresso e pelo governo federal”, afirma.

Galassi defende uma gestão pautada no espírito de servir e valoriza a ampliação da representatividade feminina na entidade. “Vamos conduzir nossos projetos de forma a levar soluções inovadoras aos supermercadistas e à sociedade. Estamos com um time de gestores dedicado a fazer a diferença no setor, com destaque para a ampliação da participação feminina na diretoria da ABRAS, hoje cinco vezes maior do que em tempos passados, trazendo força e dinamismo à entidade”, diz o presidente.

Nova diretoria ABRAS

A nova diretoria da ABRAS é composta, além do presidente, por 15 vice-presidentes, seis conselheiros fiscais e um conselho consultivo, formado por um presidente e seus 11 conselheiros.

O presidente reeleito é natural de Campinas (SP), formado em Administração de Empresas e com MBA em Gestão de Pessoas. Empresário e investidor, João Galassi iniciou sua carreira nos negócios da família, a rede de Supermercados Galassi, com mais de 50 anos de existência. Foi, ainda, presidente da Associação Paulista de Supermercados (APAS), entre 2010 e 2014.

Assista ao vídeo para ver a composição da nova diretoria da ABRAS

Serviço:

ABRAS celebra posse da nova diretoria em Brasília

Data: 31/01/2023

Hora: 12h

Local: Clube Naval de Brasília

O evento poderá ser acompanhado, ao vivo, pelo canal da ABRAS no YouTube

Patrocinadores:

AMBEV, BMS Consultoria, Coca-Cola, DM, Unilever, Cargill, GIC, Grupo Luminae, Condor, Nextop e Trebeschi.

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IndústriaVarejo

Marcas BRF levam o frescor do verão para supermercados de todo o Brasil

De Administrador SH 26 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Sadia e Perdigão promovem ação integrada no varejo para proporcionar praticidade e muito sabor no início do novo ano

O verão brasileiro já começou e, se depender da BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, os consumidores poderão aproveitar ainda mais o período para curtir o novo ano e o clima agradável que a estação proporciona. A empresa, que vem promovendo ações direcionadas aos diferentes tipos de Shoppers dos canais de venda, traz com Sadia, marca de alimentos mais valiosa do país e Top of Mind 2022, a campanha de frios, focada em Presunto, com a narrativa de “Seu verão pede Presunto Sadia” — uma ativação do posicionamento do verão ao “Seu dia pede Sadia” – além de contemplar também outros produtos práticos e saborosos do portfólio, como salame, peito de peru, lasanha, nuggets e salsicha. Já com Perdigão, presente há mais de 80 anos na mesa dos brasileiros, a Companhia leva aos PDVs de todo o país um convite para reforçar a Mortadela Ouro Perdigão, além de sua ativação Mortandela Week Fest e patrocínio ao programa The Masked Singer. Para complementar as ações desta sazonalidade, a Linha Perdigão Na Brasa compõe também a gama de ações sazonais com foco no churrasco e nas linguiças Frescais.

“Em geral, o varejo sabe que um estabelecimento aumenta as suas vendas quando está alinhado às expectativas dos consumidores, e às sazonalidades. Frios e itens de churrasco, como as linguiças frescais, têm aumento de consumo e, portanto, maior procura pelo consumidor no Verão1. A partir dessa motivação, a BRF, com a força das marcas Sadia e Perdigão, trabalha além da oferta do melhor portfólio destas categorias ao varejo, também auxilia na execução da loja ideal para garantir a melhor jornada de experiência de compra do Shopper para, assim, otimizar as vendas. A campanha conta, inclusive, com a visibilidade em mídias de massa e com ações de Trade Marketing Omnichannel”, comenta Marcelo Suárez, Diretor de Trade Marketing e Omnichannel da BRF.

A Companhia estima que, neste início de ano, o otimismo que já acompanhava os brasileiros desde o Natal se manterá. São vários os motivos2, entre eles o aumento no número de pessoas ocupadas no mercado de trabalho; a melhoria na confiança do consumidor em relação a economia do país, a desaceleração da inflação que alivia o orçamento das famílias e, consequentemente, se reverte em maior poder de compra. Com este cenário, há um aquecimento em diversos setores, como turismo, entretenimento, lazer e até esportivo — e todos podem ser captados pelo varejo e pelo setor de alimentos.

Por isso, a BRF se prepara desde o segundo semestre de 2022 para executar uma estratégia que abasteça o setor com os melhores produtos para o período, aproveitando a força, a variedade e a confiança que os brasileiros possuem em Sadia e Perdigão.

O time de vendas e merchandising da BRF já está 100% treinado para orientar os estabelecimentos a aproveitar as melhores oportunidades da temporada. Além de ações que vão desde compre e ganhe até promoções exclusivas para clientes, a empresa terá enxoval de MPDV por formatos de loja, comunicações em encartes e digital nos clientes, potencializando todos os pontos de contato com o Shopper desde a atração até a conversão.

“Sabemos que há muitas oportunidades a aproveitar em 2023, sobretudo neste período em que as pessoas têm buscado por mais socialização. Os brasileiros estão ávidos para viver este verão. Com Sadia e Perdigão, independente de onde eles estejam ou o que queiram fazer, a certeza de que ótimos momentos surgirão está garantida”, finaliza Marcelo Suárez.

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TecnologiaVarejo

Rede Tonin lança programa de fidelidade para cliente Pessoa Jurídica

De Administrador SH 26 de janeiro de 2023
Escrito por Administrador SH

Ofertas exclusivas, preços de atacado nas compras pelo site e App e a isenção de taxa de serviço são alguns dos benefícios concedidos

A Rede Tonin, uma das maiores do ramo de atacarejo do interior de São Paulo e Sudoeste de Minas Gerais, lança o programa Cliente Fidelidade Empresa, voltado ao consumidor Pessoa Jurídica (PJ).

O novo clube de vantagens da empresa oferece benefícios e promoções exclusivas. Para participar, basta cadastrar o CNPJ no site ou no aplicativo Meu Tonin, disponível na AppStore e PlayStore. Os clientes PJ cadastrados no serviço de televendas, precisam se inscrever no programa fidelidade para ter acesso aos benefícios proporcionados por ele, como acesso à lista de ofertas exclusivas para o seu perfil consumidor. O cadastro é feito de acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e após o aceite, o cliente passa a receber ofertas e comunicados exclusivos. 

Estando cadastrado, o cliente PJ fidelidade poderá realizar suas compras diretamente no site ou no APP, pagar um preço diferenciado e programar a retirada do produto. “Este é um dos grandes diferenciais para os clientes PJ, comprar pelo site e pagar o preço de atacado. Além disso, não será cobrada taxa de serviço, ou seja, não haverá custo extra nas compras pelo site ou aplicativo, além dos valores dos produtos adquiridos”, diz Cleide Prates, gestora de Comunicação Estratégica do Tonin.

“Nosso objetivo é melhorar e ampliar ainda mais a experiência de compras do cliente PJ. Já temos um programa fidelidade para pessoa física e como temos tido cada vez mais resultados positivos com ele, nada mais natural do que oferecer esses mesmos benefícios e facilidades para os consumidores com perfil de atacado. Nosso intuito é estar cada vez mais em todos os canais disponíveis para atender a clientela na hora e da forma que ela quiser, com um serviço cada vez mais personalizado”, comenta Cleide.

Como o próprio nome indica, o App Meu Tonin tem como principal característica a personalização de acordo com o perfil e a preferência de cada usuário. Por meio dele, o cliente tem a possibilidade de personalizar as ofertas de produtos que quer acompanhar mais de perto, além de favoritar a loja de sua preferência, tendo acesso a todas as novidades que dizem respeito a ela. Com essa funcionalidade, sempre que tiver promoção dos produtos favoritados, o cliente será informado, desde que tenha autorizado essa notificação.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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