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quinta-feira, setembro 10, 2026
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TendênciasVarejo

Inovação traz mais eficiência e produtividade ao setor

De Administrador SH 27 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Alternativas criativas, investimentos em tecnologia, novos produtos e revitalização dos pontos de venda auxiliam os supermercados americanos a superar os desafios dos últimos anos

                                                                      *Renato Muller

Os últimos dois anos não têm sido simples para os supermercados. Pandemia, inflação, problemas na cadeia de suprimentos e falta de funcionários nas lojas têm sido desafios em todo o mundo. Segundo o recém-publicado relatório “The Food Retialing Industry Speaks”, do FMI – Food Industry Association, fornecedores e varejistas concordam que a inflação vem sendo um problema: 78% das lojas e 90% dos fornecedores perceberam um aumento dos custos, que nem sempre pode ser repassado.

“A inflação é um problema para fornecedores e varejistas, mas tem sido uma questão ainda mais preocupante para os consumidores, que têm tido dificuldade de colocar comida na mesa”, afirma Leslie Sarasin, CEO do FMI. Como consequência desse cenário, 86% dos fornecedores e 85% dos varejistas têm sentido pressão sobre as margens, o que obriga as empresas a buscar mais eficiência e produtividade. Para 70% dos varejistas, problemas na cadeia de suprimentos têm impactado negativamente seus negócios. Há um ano, esse índice era de apenas 42%.

A alternativa para contornar esse aumento de dificuldades tem sido a inovação em canais, produtos e serviços. Nove em cada 10 supermercadistas americanos vendem online, uma alta de 42% em apenas um ano. A aceleração de alternativas omnichannel, como o “clique e retire”, também acompanha essa busca por novas formas de entregar valor para os clientes.

Para os supermercados americanos, um problema grande trazido pelo varejo online é o aumento do volume pago às operadoras de cartão de crédito. O uso de cartões responde por 85% das vendas online e as operadoras ficam com 1% do volume vendido (1,4% no caso de redes com menos de 10 lojas), o que corresponde a uma parcela significativa dos lucros da operação.

Com isso, investimentos em tecnologia se tornaram prioridade, com 73% das empresas investindo em pedidos digitais, modalidades de delivery, precificação dinâmica e sistemas de pagamento móvel. O varejo tem investido cerca de 1,7% do faturamento em novos sistemas, metade do que a indústria vem investindo. Outro foco é a revitalização das lojas, com aumento da área destinada a produtos frescos e ampliação da oferta de itens de fornecedores locais. “A pandemia levou os consumidores a buscar mais opções de produtos frescos, saudáveis e convenientes. Quem tem conseguido entregar essas opções vem crescendo mais rápido”, completa Sarasin.

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TecnologiaVarejo

Como vender mais através das redes sociais

De Administrador SH 27 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Tiktok e Instagram têm formatos próprios para instigar o cliente com produtos do seu supermercado

A mudança do Instagram na priorização de vídeos curtos como os do TikTok, gerou críticas entre usuários comuns, influenciadores e celebridades, mas de acordo com a Emplifi, os Reels estão superando todos os outros conteúdos na plataforma

A Emplifi (antes conhecida como Socialbakers), plataforma líder em Social Marketing, Commerce e Care, divulgou um estudo sobre o recente desempenho dos Reels no Instagram, quantificando o impacto e o crescimento do formato de vídeo semelhante ao TikTok.

Uma análise aprofundada de dados com base em milhares de marcas globais revelou que os Reels se tornaram o tipo de postagem mais envolvente na plataforma.

“As preferências por cada conteúdo estão mudando, situação que provocou um aumento no consumo de vídeo nas plataformas de mídia social”, disse Zarnaz Arlia, diretora de marketing da Emplifi. “Para responder a essa mudança, o Instagram está no caminho certo priorizando o conteúdo do Reels. Ao usar seu algoritmo para veicular vídeos para públicos maiores, o Instagram está ajudando as marcas a expandir seu alcance e aumentar o engajamento”, afirmou a executiva.

A recente atualização do Instagram, que implementou mais Reels no feed, atraiu a reação de muitos, incluindo os influenciadores de celebridades mais populares da plataforma.

Frustrada com a falta de conteúdo fotográfico, Kim Kardashian postou um texto em sua conta do Instagram que dizia: “Faça do Instagram o Instagram novamente”.

A empresária foi uma das primeiras celebridades a aderir o movimento nostálgico iniciado pela usuária Tati Bruening, conhecida como Illumitati na plataforma. Outras personalidades, como Kylie Jenner, Gabriela Pugliesi e Kéfera Buchmann também apoiaram a causa.

Mas o CEO do Instagram, Adam Mosseri, confirmou que as pessoas estão compartilhando mais conteúdo de vídeo: “Se você observar o que as pessoas gostam, consomem e visualizam no Instagram, isso também está mudando cada vez mais para o vídeo ao longo do tempo, mesmo quando paramos de cobrar qualquer coisa”.

Os dados levantados pela Emplifi respaldam a resposta de Mosseri às críticas que o Instagram recebeu. Os estudos da Emplifi demonstram que, embora o engajamento geral no Instagram tenha diminuído no ano passado, o Reels superou todos os outros tipos de postagem desde o início de 2022, ganhando mais interações do que imagens, vídeos regulares e postagens em carrossel.

“Os números são claros – os usuários estão se envolvendo mais com o Reels do que qualquer outro formato de conteúdo no aplicativo, representando 20% do tempo que as pessoas passam no app de acordo com o Instagram”, disse Arlia. “As maiores marcas do mundo estão aproveitando isso a seu favor e dobrando o formato de vídeo.”

De acordo com o levantamento da Emplifi:

Quase 50% das marcas no Instagram publicaram pelo menos um Reel no segundo trimestre de 2022, um aumento significativo desde o ano passado, quando apenas 30% das marcas estavam postando conteúdo de Reels na rede.

A contagem mediana de interações nos Reels é quase 40% maior do que as postagens de vídeo tradicionais no Instagram.

Os Reels são especialmente populares entre as marcas esportivas. Mais de 60% das marcas já publicam Reels para aumentar o engajamento com os seguidores.

As cinco principais marcas com mais engajamento nos Reels incluem: Pleasing, Netflix, Tesla, Netflix Brasil e Lamborghini.

Embora muitas marcas estejam adicionando cada vez mais Reels à sua estratégia de mídia social, o formato de vídeo ainda constitui apenas uma minoria do conteúdo geral dessas empresas, representando aproximadamente 7,5% das postagens (excluindo Stories). A maioria das marcas ainda continua confiando em postagens estáticas, mesmo que obtenham uma menor quantidade de engajamento.

“A conclusão é que o conteúdo de vídeo curto veio para ficar”, disse Arlia, “para maximizar o alcance e o engajamento, as marcas não têm escolha a não ser investir em Reels”.

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Varejo

Roldão foca em nova unidade no interior paulista

De Administrador SH 27 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Em expansão, rede busca novos colaboradores para a unidade de Indaiatuba. Serão 151 vagas em várias áreas.

O Roldão Atacadista, uma das maiores empresas do segmento de comércio de gêneros alimentícios, segue seu plano de expansão de novas lojas e busca colaboradores para a unidade de Indaiatuba, que será inaugurada nos próximos meses, na Alm. Tamandaré, 1345 – Cidade Nova II. Serão 151 vagas para a contratação de profissionais nas áreas administrativa, operacional, atendimento e liderança.

Entre as funções estão operadores de caixa, de loja, empacotador, açougueiro, chefe de setor, fiscal prevenção de perdas, entre outras. Também há vagas para Jovem Aprendiz e PCD’s. Os (as) interessados (as) devem se cadastrar no portal da Gupy: https://roldao.gupy.io/ ou podem enviar o currículo pelo e-mail selecao@roldao.com.br.  No campo “Assunto” colocar “Vagas Indaiatuba”.

A empresa oferece remuneração e pacote de benefícios compatíveis com o mercado, como assistências médicas e odontológicas; restaurante na loja e Vale Refeição para o Núcleo de Serviços; Vale Transporte; Programa Colaborador Tem Vez (com descontos nos produtos da rede); descontos em Universidades para os colaboradores e seus dependentes; Kit Maternidade com 21 itens para o bebê entregue ao colaborador mãe ou pai; Kit Natalino e Seguro de Vida.

O Roldão Atacadista possui, também, um plano estruturado de carreira, com investimentos constantes em capacitação e no desenvolvimento profissional de seus (suas) colaboradores(as).

Sobre o Roldão Atacadista

Completando 22 anos de existência, o Roldão Atacadista é uma das maiores empresas do segmento de comércio de gêneros alimentícios nos modelos de atacado e autosserviço, oferecendo a melhor opção para a abastecer e fortalecer micros, pequenas e grandes empresas transformadoras e revendedoras de alimentos, além das casas dos consumidores finais.

Em 2000 foi inaugurado o primeiro Roldão Atacadista, na Freguesia do Ó, bairro da zona norte da cidade de São Paulo. Atualmente, a rede conta com cerca de 5.500 colaboradores em suas 40 lojas no formato cash & carry – com caixas específicos para consumidores finais e ou empresas. Uma de suas qualidades é oferecer uma extensa gama de produtos: alimentos, bebidas, além de itens de grande volume: descartáveis, produtos para festas, restaurantes, lanchonetes, pizzarias, confeitarias, cantinas ou qualquer outro tipo de empresa do ramo, até mesmo churrasqueiros, pasteleiros e “dogueiros” – sempre com os melhores preços. O propósito da empresa é fazer parte da vida das famílias e comerciantes, gerando economia e oferecendo a melhor experiência de compra. https://roldao.com.br/

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ESGShopperVarejo

Novo design de embalagem acelera vendas de embutidos

De Administrador SH 27 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Equipe multidisciplinar atuou no projeto para uma impressão mais sustentável e redução no uso de plástico

Os números de vendas da tradicional indústria de frios especiais Ceratti comprovam o sucesso de um projeto desenvolvido a muitas mãos. A inovação e expertise da Sealed Air, indústria líder na fabricação de embalagens e soluções de proteção, e de uma das líderes mundiais em fabricação de chapas flexográficas, a DuPont ™Cyrel® Solutions, foram fundamentais para que a Ceratti consolidasse, por meio de suas embalagens, o novo posicionamento de marca para a linha de fatiados.

A partir da colaboração entre os vários elos da cadeia de embalagem, norteados pela inovação, a Ceratti ganhou uma embalagem inovadora nesta categoria de produto. “Antes, tínhamos diversas linhas com diferentes apelos visuais. O material da embalagem era todo laminado e com brilho, sem destaque para a marca. Por isso, a nova embalagem foi fundamental para nos diferenciar na prateleira e reforçar o posicionamento da marca”, comenta Joseane Rocha, Supervisora de P&D Embalagens na Ceratti.

Para a empresa, os aspectos sustentáveis e seguros das soluções da DuPont e da Sealed Air foram fundamentais para o sucesso do projeto. “Hoje oferecemos uma das linhas de fatiados mais completa do mercado em embalagens mais sustentáveis e com um design inconfundível para o consumidor, desde a mortadela ao presunto cru. A aplicação do verniz mate localizado permitiu ainda mantermos janelas de tamanhos variados e de acordo com o produto e destacar, com brilho, elementos como o logotipo. Essa tecnologia foi essencial para diferenciar a linha no PDV”, Bruno Alves, Gerente Executivo de Marketing.

Além do aumento de 44% nas vendas nos últimos dois anos, esta mudança posicionou a Ceratti na vanguarda das embalagens para embutidos, atendendo aos novos hábitos de consumo, pautados por conveniência, sofisticação e sustentabilidade, conforme explica o líder da Sealed Air. “Temos imenso orgulho em fazer parte deste projeto colaborativo e inovador para o desenvolvimento de uma embalagem de tamanho sucesso, que garante total proteção ao produto por sua estrutura de alta barreira, que utiliza menos material e com um design diferenciado e de grande atratividade no PDV”, finaliza Melo.

A construção do projeto

A busca por diferenciação no ponto de venda e pela comunicação de um posicionamento premium, aliados à tradição do artesanal, possibilitaram que o branding fosse além da identidade visual: a embalagem também precisava ser reformulada. A agência CP+B foi a responsável pela criação da nova identidade que contemplou a aparência de papel kraft com uma ilustração que traduzisse os atributos de uma marca autêntica, artesanal e cheia de história.

As embalagens Cryovac foram produzidas pela Sealed Air com a missão de garantir uma embalagem que trouxesse a aparência de uma caixa de papel kraft, reforçando os atributos da marca Ceratti. Ao mesmo tempo, havia o desafio de reduzir a espessura do filme protetor, sem comprometer a barreira de proteção do produto que garante a sua integridade.

“Faz parte do nosso compromisso global de sustentabilidade prover soluções que reduzam o consumo de material, sem comprometer a proteção dos produtos dos nossos clientes” explica Fabio Godeia de Melo, Diretor de Marketing Brasil e Líder para o Mercado de Proteínas da Sealed Air na América Latina. Por meio da tecnologia da empresa, as novas embalagens de fatiados da Ceratti usam 30% menos plástico em sua composição em comparação às estruturas de produtos da mesma categoria. Em um ano foi possível reduzir em 8,8 toneladas o consumo de plástico usado nesta linha. “No caso da Ceratti unimos inovação, com foco em sustentabilidade, a um design inédito graças à aplicação localizada de verniz mate. O projeto foi coordenado em conjunto com o Cryovac Studio, nosso departamento de desenvolvimento de embalagens”, comenta Melo.

Para alcançar o sucesso na composição da embalagem, a Sealed Air contou com a tecnologia de gravação de chapas flexográficas DuPont ™Cyrel® FAST. A solução é composta por chapas e equipamentos de gravação que eliminam o uso de solventes no processo de revelação da chapa, entregando qualidade, produtividade e sustentabilidade. A solução da DuPont garante um impacto de GWP (Potencial de Aquecimento Global) 38% menor e um consumo de NRE (Energia Não Renovável) 56% menor em comparação ao processamento digital com solvente.

“A DuPont se orgulha por mais de 20 anos de expertise tecnológico na gravação térmica e em ver que o sistema Cyrel® FAST, com mais de 1.500 equipamentos instalados no mundo, entrega resultados impactantes para os seus clientes. A preocupação em deixar uma menor pegada ambiental está presente em cada passo do processo e o case Ceratti é um grande exemplo do poder de se combinar tecnologia, criatividade e dedicação de múltiplos times na busca por soluções inovadoras, capazes de alavancar as vendas de um produto via embalagem”, comenta Vinicius Pinho, gerente de contas de DuPont™Cyrel® Solutions.

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ShopperVarejo

Cargill Foods traz novas embalagens em referência ao Outubro Rosa

De Administrador SH 27 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Ação tem como objetivo conscientizar consumidoras sobre a prevenção e controle do câncer de mama

Cuidado e informação por meio da alimentação: a partir desse conceito, a Cargill Foods vai levar para as gôndolas novas embalagens do óleo Liza Soja e do Molho de tomate Pomarola em referência ao Outubro Rosa, mês de conscientização sobre prevenção e controle do câncer de mama.

Escolhidos por sua alta popularidade nas cozinhas brasileiras, os produtos chegarão aos supermercados como uma edição especial, a partir do fim de setembro e durante todo o mês de outubro. O tradicional amarelo estampado no rótulo do Liza Soja dará lugar à cor rosa, e o Molho de tomate Pomarola chegará com uma faixa na cor símbolo da campanha. As embalagens também levarão informação sobre a doença e a importância do diagnóstico precoce. Além disso, nas redes sociais das marcas, o consumidor terá acesso a conteúdos exclusivos sobre autoexame, prevenção e cuidados.

Esta ação está em sinergia com as marcas, já que a presença é majoritária em lares de famílias com mulheres na faixa etária de risco de câncer de mama. “A conscientização promovida durante o Outubro Rosa está alinhada aos nossos valores corporativos, como o de colocar as pessoas em primeiro lugar. E as marcas Liza e Pomarola também se conectam com o bem-estar dos consumidores, já que a alimentação, sabor e saudabilidade se tornaram quase sinônimos nos últimos anos”, explica Esdras Junior, Líder de Marketing da Cargill Foods.

Ação conectada

A importância de reunir ingredientes de alta qualidade, priorizando a saudabilidade dos alimentos, já faz parte da receita de sucesso da Cargill. Com a campanha do Outubro Rosa, a empresa abre novos espaços de diálogos com consumidoras fora da cozinha e contribui para prevenção de uma doença que, segundo o Instituto Nacional de Câncer (INCA), só em 2022 deve impactar mais de 66 mil pessoas no Brasil.

A campanha será realizada de forma física, por meio dos produtos, e também de forma digital, por meio das redes sociais de Liza e Pomarola, unindo vozes para compartilhar histórias. Com o tema “Cuidado que Vem de Dentro”, será possível conferir, ao longo do mês de outubro, uma série de vídeos com os temas autocuidado, diagnóstico, convivência com o câncer e rede de apoio, com a participação da ginecologista e influencer Cidinha (@cidinha). A especialista deve abordar os assuntos e conversar com consumidoras das marcas que já passaram pela doença e contarão suas histórias de superação. Além disso, posts informativos sobre a causa serão trabalhados no feed das redes dos dois produtos.

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GestãoShopperVarejo

Consumidor anda mais otimista

De Administrador SH 27 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Pesquisas apontam números positivos frente ao consumo a curto e médio prazos, e com possibilidade de aumento devido às datas comemorativas

A confiança do consumidor brasileiro está cada vez mais próxima do campo otimista (acima de 100 pontos). De acordo com o Índice Nacional de Confiança (INC), elaborado pelo Instituto de Economia Gastão Vidigal da Associação Comercial de São Paulo (IEGV/ACSP) e pela PiniOn, em setembro o indicador registrou 94 pontos. Alta de 3,3%, em relação a agosto, e 10,6%, na comparação com o mesmo mês de 2021.

A análise feita pelos economistas do IEGV é de que o resultado reforça a tendência crescente do indicador observada desde maio do ano passado.

“O aumento da confiança ocorreu em todas as regiões do país, sendo mais pronunciado no Sul e no Nordeste. A exceção foi o Sudeste, onde o INC se manteve estável na margem de erro”, pontua Ulisses Ruiz de Gamboa, economista da entidade.

Os dados mostram que, na abertura por classes socioeconômicas, houve elevação geral do índice, em especial para as famílias das classes D e E.

Quando questionadas sobre a situação financeira, a percepção negativa das famílias ainda se mostra elevada. “Foi possível notar uma melhora relativa mais intensa do que ocorreu na leitura anterior, por causa da segurança no emprego”, esclareceu. As expectativas positivas sobre a situação financeira futura das famílias e a evolução do País apresentaram aumento mais intenso do que em agosto.

O Índice Nacional de Confiança apontou melhora, também, na percepção sobre a situação atual e maior otimismo em relação ao futuro. O reflexo disso é a maior proporção de entrevistados dispostos a comprar itens de maior valor, como carro e casa, e também bens duráveis, tais como geladeira e fogão.

“O resultado deste mês reforça a tendência de recuperação da confiança do consumidor, baseada principalmente na melhora das expectativas com relação à sua situação financeira futura, e também pela percepção cada vez menos negativa da situação atual”, afirma Ruiz de Gamboa.

De acordo os economistas da entidade, a recuperação da confiança se explica pelo ritmo de atividade maior do que se esperava, que impulsiona a geração de postos de trabalho, pelas diversas transferências de renda concedidas pelo Governo Federal, dos reajustes dados aos servidores estaduais e municipais e da ampliação da margem de crédito consignado.

Dia das Crianças movimentando pelos avós

De acordo com pesquisa realizada pela FCDLESP (Federação das Câmaras dos Dirigentes Lojistas do Estado de São Paulo), feita em parceria com as CDLs do estado, os lojistas enxergam potencial de crescimento de 5% nas vendas para o Dia das Crianças deste ano. A data é considerada a segunda melhor em vendas do varejo no segundo semestre, ficando atrás apenas do Natal. Vale lembrar que o calendário de 2022 contará ainda com Black Friday e Copa do Mundo.

“O dia 12 de outubro é uma data tradicional para o comércio brasileiro, sem sombra de dúvidas. O Dia das Crianças sempre é uma boa alavanca para impulsionar as vendas do segundo semestre”, comenta o presidente da FCDLESP, Mauricio Stainoff.

A pesquisa mostrou que brinquedos e equipamentos eletrônicos devem ser as opções mais requisitadas para presentear crianças e jovens. A categoria vestuário aparece logo em seguida, e também foram mencionados na pesquisa os Gift Cards, cartões presentes, com menor intenção de compra.

O comércio físico foi apontado como a melhor opção de compra para a data, atingindo mais de 70% de escolha. Dentro desse número, a demanda para lojas de rua deve chegar a 57%, já os shoppings centers ficaram com 42%. Ainda segundo a pesquisa, as vendas por e-commerce devem alcançar 21,4% de escolha do consumidor.

Os meios de pagamento também foram apontados na pesquisa. Para os lojistas, o cartão de crédito será a opção de pagamento mais escolhida pelos consumidores. A segunda opção de pagamento que terá a preferência do público deverá ser o tradicional “pagamento à vista”.

Um dado surpreendente revelou que 57,1% dos compradores da data devem ser os vovôs e vovós. Pais, mães e responsáveis legais ficaram com 42,9% da intenção de compra.

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ShopperVarejo

Expansão do Muffato é marcada por novo novo atacarejo no Paraná

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Unidade chega com a proposta de um mercado moderno que interage com o cliente

O Grupo Muffato chegou a Cianorte, noroeste do Paraná, levando um atacarejo completo, com ambiente climatizado, mais de 20 mil itens no mix de produtos, além de padaria com produtos fresquinhos. Todo layout da loja conversa, literalmente, com o consumidor. São 11 mil m2 de área construída, com 24 checkouts. Os clientes poderão contar com um amplo estacionamento gratuito coberto, com 250 vagas, 70% delas cobertas.

A proposta é oferecer um mercado moderno, que oferece visual agradável, qualidade, variedade e preços baixos. Segundo Ederson Muffato, “Cianorte é uma cidade empreendedora, que se projeta nacionalmente por seu perfil produtivo. Queremos apresentar à cidade um novo jeito de fazer compras, associando conforto, praticidade e, principalmente, economia. No Max, vamos oferecer o preço de atacado aos consumidores, para fazer a diferença no valor final da compra, tanto para o comerciante e para o transformador, quanto para as famílias”, explica o diretor do Grupo.

O Max Atacadista mantém a política de oferecer três preços (atacado, varejo e preço de atacado para cliente Crediffato em qualquer volume de compra). Os clientes vão se surpreender com o setor de carnes que oferece grande diversidade de cortes especiais. No setor de frios, destaque para a grande variedade de produtos fatiados em diversos tamanhos de porções. Recentemente, o Grupo Muffato também inaugurou unidades do Max Atacadista em Apucarana e Cascavel.

Sobre Grupo Muffato

O Grupo Muffato é o número um do Paraná e está entre as maiores redes varejistas do país. São 82 lojas entre varejo (Super Muffato) e atacarejo (Max Atacadista), dentre outros serviços. A rede atua em 32 cidades do Paraná e interior de São Paulo com 19 mil colaboradores diretos e mais de 10 mil empregos indiretos.

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Varejo

Grupo Carrefour acelera conversões de lojas

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Movimento começa neste último trimestre tanto no Bahia quanto no Sul do país, com a entrega de novas bandeiras. Estimativa é que 30% das mudanças sejam realizadas este ano

O Grupo Carrefour Brasil pretende iniciar nos próximos meses as conversões das lojas Big e Maxxi Atacado para Hiper Carrefour e Atacadão em terras baianas. A previsão é que as obras aconteçam nos próximos 18 meses, com investimento inicial de R$ 2,1 bilhões em todo país. A estimativa é que 30% dessas mudanças sejam realizadas até o fim desse ano.

Mesmo sendo uma conversão dentro do mesmo formato, o Grupo, maior varejista do país, quer proporcionar uma nova experiência de compra aos clientes. “Estamos ampliando o número de itens disponíveis nas lojas de seis mil para dez mil, além de trazer uma série de soluções financeiras do Grupo, como o Cartão Atacadão, o pagamento via Pix e a nossa maquininha, a Apag”, explica a CEO do Carrefour Brasil, Stephane Maquaire.

O robusto plano de expansão prevê a conversão de 124 lojas das 374 unidades adquiridas em todo o Brasil. Deste total, 70 serão migradas para o formato Atacadão (38 lojas do Maxxi, 28 do Big e quatro do Todo Dia ou Bompreço). Em São Paulo, quatro lojas já foram modificadas para a bandeira Atacadão e o resultado anima Stephane. “Isso mostra o quanto estamos empenhados e dedicados no processo de integração e na busca das sinergias”, destaca.


Na Bahia, segundo o Grupo, não há pretensão de fechar nenhuma loja e se tudo ocorrer conforme planejado é esperado um aumento de cerca de 10% no quadro de funcionários, assim como aconteceu em São Paulo. Apesar dessas mudanças, para o estado o plano é que as lojas Bompreço permaneçam funcionando com o mesmo nome, devido à força regional da marca.


De acordo com CEO do Atacadão, Marco Oliveira, a expectativa nas conversões de Maxxi para Atacadão é de um aumento de 50% no volume de vendas. “Ou seja, dentro do mesmo formato, mas adaptando para o nosso padrão, conseguimos alavancar consideravelmente os resultados. Estamos reforçando a nossa consolidação no Brasil, com a missão de proporcionar a alimentação básica de qualidade, oportunidades de empregos e melhores benefícios para todos os tipos de públicos, desde pequenos comerciantes até consumidores finais, além de contribuir para o desenvolvimento socioeconômico do país”, finaliza.

SUL – atacarejos em novas mãos

Três das quatro lojas vendidas pelo Carrefour ao Asun são da bandeira Maxxi e ficam em Santa Maria, na região central do Rio Grande do Sul em Viamão e Gravataí, na região metropolitana de Porto Alegre. Elas ficarão abertas até o dia 22 de outubro, quando passarão pela transformação. O Asun entrou, recentemente, no mercado de atacarejos com a marca Leve Mais.


A quarta unidade ainda não é confirmada pelas empresas, pois estão comunicando os funcionários, mas fica na Região Metropolitana. À coluna, o Carrefour disse que há a possibilidade de os empregados serem transferidos a outras unidades que a companhia francesa comprou do Grupo Big.

Afinal, são 387 estabelecimentos, incluindo os supermercados Nacional e os hipermercados BIG. Além disso, o Asun, no momento em que comprou lojas do Nacional há alguns anos, quando ainda eram da norte-americana Walmart, fez um processo de recontratação de muitos dos trabalhadores.


As quatro lojas fazem parte das 14 que o Carrefour precisou vender para que fosse aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Económica (Cade) a compra do Grupo Big. A negociação de R$ 7,5 bilhões foi aprovada em maio, após uma análise que demorou mais de um ano. Só na Região Sul, a negociação envolveu 133 mercados.

Com isso, o Carrefour se tornou o maior empregador privado do Brasil. O valor da venda das lojas ao Asun não está sendo divulgado por enquanto, mas deve ser revelado no balanço trimestral, já que o Carrefour tem capital aberto, com ações negociadas em bolsa.


Enquanto isso, segue a transformação das lojas. O Carrefour já está reformando os hipermercados BIG em Bagé e no bairro Vila Nova, em Porto Alegre. As unidades serão da marca Atacadão. Outras passarão pelo processo em breve, mas ainda não há um cronograma.


Grupo Carrefour Brasil
Há mais de 47 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado de distribuição de alimentos e reúne operações de varejo e Cash & Carry, além do Banco Carrefour e de sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro, Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço), além de postos de combustíveis e drogarias.


Presente em todos os estados e no Distrito Federal, sua operação já abrange 779 pontos de vendas. Com faturamento de R$81,2 bilhões em 2021 e mais de 100 mil colaboradores no Brasil, a empresa é a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera e possui mais de 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina.

26 de setembro de 2022 0 Comentários
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Shopper

Indústria de panetones aposta em aumento de 5% nas vendas

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Inovação de sabores, produção em larga escala e exposição antecipada são a alavanca para os bons números

Os panetones, queridinhos das festas de fim de ano, já estão disponíveis nas gôndolas dos supermercados. Os dados divulgados pela Associação Brasileira da Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (ABIMAPI) apontam que entre novembro de 2021 e janeiro de 2022 o setor faturou cerca de R$ 806 milhões e foram vendidas 47,8 mil toneladas de produtos, totalizando um aumento de 3,9% em valor e 21% em volume de vendas, quando comparados com o período anterior (novembro de 2020 a janeiro de 2021) com R$775 milhões e 39,5 mil toneladas.

De acordo com Claudio Zanão, presidente-executivo da ABIMAPI “os números são reflexos do esforço da indústria, que inova constantemente em sabores e embalagens personalizadas todos os anos, gerando valor agregado ao produto”.

Segundo a consultoria divisão Worldpanel, de novembro de 2021 a janeiro de 2022, em comparação com o mesmo período anterior, a categoria ganhou mais compradores e a penetração passou de 52,4% para 65,3%, o que representa um aumento de 24,6%, ou seja, mais de 7 milhões de novos lares.

O destaque fica para o volume de panetones presenteados no último final de ano, que representou 36,4% da importância da categoria de novembro de 2021 a janeiro de 2022. A penetração de panetones para presente passou de 19,7% para 32,9% pontos, quase 8 milhões de novos lares para a categoria no período.

Entre as regiões que mais se destacaram em panetones presenteados foi o interior de São Paulo. Quanto aos tipos, os com gotas de chocolate representam 41%, frutas cristalizadas 33% e os recheados 25%. O perfil de consumidores que se destaca é a classe média e mais maduros com idade entre os 40 e 49 anos de idade.

O consumo per capita do país é de 440 gramas, o equivalente a um panetone inteiro. É metade em relação à Itália, o país de origem da receita, mas, considerando-se o tempo em que em que o alimento está na mesa dos italianos, o alcance brasileiro é extraordinário.

O estudo de Panetones da Kantar contou com a participação de mais de 10 mil lares, entre novembro de 2021 e janeiro de 2022.

A expectativa é que neste ano o consumo se inicie no final deste mês, porém com o cenário de inflação e bolso mais apertado, o consumidor deverá fazer escolhas e isso irá gerar desafios de ticket. “O cenário econômico não está favorável para o bolso do consumidor, esperamos que a categoria cresça cerca de 5% em faturamento e 3% em volume de vendas no período sazonal (novembro de 2022 a janeiro de 2023)”, pontua Zanão.

A nova realidade traz a necessidade da indústria de repensar preço de acordo com o consumo per capta, variando mix de tamanhos e sortimento, além de trabalhar preço e promoção ideal, fatores chaves para otimizar margem e conquistar consumidores.

SOBRE A ABIMAPI: Uma das maiores associações alimentícias do País, a ABIMAPI representa 140 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 100 mil empregos diretos. Só no Brasil, responde por um terço do consumo nacional de farinha de trigo. Como interlocutora junto ao governo, à mídia, a pesquisadores e às demais entidades, sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional. www.abimapi.com.br

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ShopperTendênciasVarejo

Consumidores passam a fazer visitas mais curtas aos supermercados

De Administrador SH 26 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Número de visitas de abastecimento cai 17% na comparação trimestral; fluxo de clientes ainda está 11% abaixo do pré-pandemia

*Por Renato Muller

O fluxo de clientes nos supermercados americanos está aumentando, mas isso não significa que os consumidores estão fazendo grandes compras. De acordo com o VideoMining Grocery Shopper Insights, o volume de público nas lojas ainda está 11% abaixo dos níveis pré-pandemia e a recuperação vem acontecendo lentamente, motivada por mudanças no perfil de consumo.

No segundo trimestre deste ano, o número de visitas de abastecimento (grandes carrinhos de compra) caiu 17% em relação aos primeiros três meses de 2022. Muitos consumidores estão deixando de fazer compras de mais de 15 itens, trocando por visitas curtas ao supermercado do bairro para adquirir em média 5 produtos, o suficiente para satisfazer necessidades imediatas de consumo.

Em média, o número de itens por cesta de compra caiu 8% em relação ao primeiro trimestre, para 10,7 itens, e o preço médio de cada item ficou em US$ 4,18. Segundo a VideoMining, a redução na compra de cestas maiores se deve à perda de poder de compra dos consumidores, que estão procurando opções para otimizar seus orçamentos. Ao mesmo tempo, o estudo identificou que os clientes estão passando mais tempo pesquisando preços e promoções antes de fazer suas compras.

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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