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quinta-feira, setembro 10, 2026
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Tendências

Dollar Stores atraem mais clientes de supermercados

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Principais redes do setor ampliam oferta de alimentos para acompanhar a mudança de comportamento de consumidores afetados pela alta da inflação

*Por Renato Müller

As principais redes de dollar stores, um dos principais formatos de descontos dos Estados Unidos, estão investindo pesado no setor de alimentos. A ideia é atrair clientes que têm procurado alternativas para a alta dos preços no último ano, ao mesmo tempo em que as empresas mantêm seu posicionamento de preços baixos.

Nos primeiros seis meses de 2022, as áreas que mais cresceram na rede de descontos Dollar General foram as de alimentos frescos e congelados. Com base nesse desempenho, a empresa está reforçando seus investimentos em FLV.

Ao mesmo tempo, a rival Dollar Tree está testando vários pricepoints para alimentos congelados, em uma tentativa de entender qual seria o ponto ideal para atrair mais clientes. Outra grande concorrente, a Family Dollar (que pertence ao mesmo grupo da Dollar Tree), tem diminuído seus preços para aumentar sua competitividade em alimentos.

A inflação em níveis recordes para os últimos 40 anos nos EUA tem feito com que consumidores de todas as classes sociais mudem seus hábitos de compra, impulsionando formatos de descontos, marcas mais populares e o consumo de itens de marca própria das redes varejistas.

“Nesse ambiente inflacionário, acreditamos que seja o momento ideal para mudar a percepção dos clientes sobre nossas lojas e entregar mais soluções acessíveis em categorias básicas, como alimentos”, disse Michael Witnyski, CEO da Dollar Tree, recentemente durante a apresentação de resultados da empresa ao mercado financeiro.

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ShopperVarejo

A Copa do Mundo já chegou para a Ambev

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Mascote oficial da torcida já aguça o desejo do brasileiro a menos de 3 meses para o Mundial

O brasileiro tem um jeitinho único de torcer pela Seleção. Seja no churrasco com os amigos, reunião em casa com a família ou assistindo ao jogo em qualquer lugar, Guaraná Antarctica é a marca que está há mais de 100 anos ao lado dos brasileiros e que entende os torcedores. E é por isso que se tornou a marca patrocinadora oficial da torcida brasileira.

Para reforçar toda essa brasilidade e criar uma conexão ainda mais genuína com os apaixonados por futebol, Guaraná Antarctica, marca da Ambev, apresenta as latas comemorativas com o Canarinho mais famoso desse país.

Desenvolvidos pela agência Soko e pelo time de Inovação da Ambev, são cinco modelos colecionáveis estrelando a mascote oficial da Seleção Brasileira em poses de comemoração depois de ouvir o grito de gol.

A latinha que é a cara do torcedor e traz a mascote oficial da Seleção Brasileira faz parte de uma estratégia maior de Guaraná Antarctica: apoiar a torcida brasileira. Para a marca, patrocinadora da CBF, o evento que une todas as torcidas do mundo vai muito além de um patrocínio.

Guaraná está de olho no detalhe: naquele assento não-numerado e na calçada onde sempre cabe mais um, onde não tem fair play, mas tem fé play, onde quem manda não é o árbitro credenciado e, sim, a dona Maria, aquela torcida desorganizadamente organizada, como gringo jamais viu, isso é Brasil.

“O futebol é paixão, emoção, drama, arte, celebração… e no ato do gol, o ponto máximo do esporte mais amado do Brasil. Esse momento de celebração é a energia que queremos transmitir com as nossas novas latinhas. Guaraná Antarctica quer estar ao lado do torcedor, do jeito que só a gente sabe fazer: 100% BR. E vamos mostrar toda essa brasilidade com o Canarinho, a nossa mascote preferida, que traz a representação perfeita de como é torcer no nosso país”, explica Gustavo Sartori, gerente de Marketing de Guaraná Antarctica.

“As latas comemorativas usam toda a leveza do nosso Canarinho para firmar o compromisso de Guaraná Antarctica com a Torcida BR. Cada lata tem uma comemoração icônica colocando o Canarinho como protagonista, até mesmo à frente do nosso logo. Esta é apenas uma das iniciativas que Guaraná Antarctica vai realizar para traduzir para o público o que é ser o Patrocinador Oficial da Torcida BR. Que venha o hexa!”, acrescenta João Souza Creative & Design Leader na Soko.

A novidade para os torcedores mostrarem seu grito e sua comemoração do jeitinho brasileiro está disponível em latas de 350 ml nos sabores original e zero em todo o país.

Fonte: Estadão Conteúdo

12 de setembro de 2022 0 Comentários
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Varejo

Número de pessoas morando sozinhas dispara na última década

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Movimento abre espaço para um novo perfil de consumidor e revela novas oportunidades para a indústria, atacado e varejo

O número de domicílios com um único morador cresceu 43,7% no Brasil nos últimos dez anos. Em 2012 eram 7,5 milhões. Em 2021, quase 10,8 milhões, de acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Esse crescimento no número de residências unipessoais leva, sem dúvidas, a mudanças no perfil de consumo e nas relações de mercado, explica o doutorando em Administração e especialista em Marketing, Sérgio Czajkowski Júnior, professor do UniCuritiba.

De acordo com o especialista, os dados revelam um potencial de mercado cheio de oportunidades para a indústria, atacado e varejo. “Essa mudança de comportamento que está ocorrendo na sociedade é o retrato de um quadro maior, que mostra, por exemplo, a redução da média de filhos por casal no Brasil. Estamos nos aproximando de uma média de 1,5 de filhos por casal. E isso traz uma série de impactos para a indústria. Se você tem hoje uma quantidade crescente de pessoas morando sozinhas, é preciso mudar toda uma gama de produtos para atender a necessidade desse público-alvo”, diz Sérgio, consultor nas áreas de Marketing, Vendas e Planejamento Estratégico.

O “mercado single” não deve parar de crescer, apontam estudos. Uma pesquisa realizada pela Euromonitor Internacional indica que, entre 2019 e 2030, o número de lares habitados por uma única pessoa aumentará 23,4% no mundo todo. Um público com idades diversificadas, de jovens a pessoas com mais de 65 anos.

No Brasil, a PNAD mostrou que, entre as pessoas vivendo sozinhas, os homens são maioria (56,6%). A participação das mulheres nesse tipo de arranjo domiciliar é maior no Sudeste (46,4%) e no Sul (46,5%), enquanto no Norte gira em 32,7%. O estudo do IBGE revelou ainda que, entre as mulheres deste novo arranjo domiciliar, cerca de 60% são idosas. Os homens são, em média, mais jovens.

Novas demandas de mercado

O docente explica que mudanças nos arranjos familiares levam à oferta de novos produtos, a começar pela indústria alimentícia. “No caso dos congelados, por exemplo, você só encontrava lasanha congelada na quantidade para servir uma família, em porções de um quilo, um quilo e meio. Hoje, os produtos foram reduzidos. Você vai ao mercado e encontra congelados de 200 gramas, para consumo individual.”

Um estudo da Brasil Pack Trends 2020, desenvolvido pelo Instituto de Tecnologia de Alimentos (Ital), reforça a análise do professor. De acordo com a publicação, o “aumento da quantidade de residências com apenas uma pessoa e a vida urbana cada vez mais atribulada têm criado uma demanda por produtos em porções individuais, principalmente no caso dos alimentos e bebidas”.

Outra tendência apontada no chamado mercado single são as famílias pluriespécies, núcleos em que se encontram pessoas e animais de estimação, quando estes últimos são vistos como “filhos”. Para o especialista, esse comportamento impacta diretamente no mercado.

“Quando a indústria vai vender a ração, por exemplo, lança mão de elementos de caráter simbólico, mostrando que é um produto para o filho da família. Você não está simplesmente vendendo comida para o pet. Está possibilitando a ele uma vida mais saudável”, explica o especialista, prevendo que essa mudança de mercado se intensifique nos próximos anos no Brasil, a exemplo do que já ocorre na Europa.

“Cabe a nós apurarmos o olhar para que seja possível apresentar, desde já, soluções para esses públicos. Não podemos parar no tempo. Precisamos nos antecipar a esse tipo de tendência e fazer a customização dos diferentes tipos de produto. Não existe produto caro ou barato. Existe aquele que vale a pena ser pago ou não. É preciso configurar seu produto de modo que o consumidor perceba que vale a pena investir nele”, finaliza o consultor em Vendas e Marketing.

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Varejo

Qual o impacto que a Black Friday tem no seu faturamento anual?

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Maioria dos pequenos e médios empresários entendem que é fundamental fazer campanha promocional

A Black Friday é importante no faturamento anual de 60% dos pequenos e médios empreendedores online. É o que aponta a pesquisa “Aquecimento Black Friday 2022” realizada pela Nuvemshop, plataforma de e-commerce líder na América Latina, com 100 mil lojas ativas.

Apesar da Black Friday deste ano estar inserida em um contexto agitado, com as eleições e eventos esportivos, o levantamento também mostra que 63% dos empreendedores estão otimistas para as vendas online na data. Ainda segundo a pesquisa, para quase metade dos empreendedores o aumento esperado no faturamento é de até 30% em novembro (em comparação a outubro); enquanto apenas 5% acreditam que não haverá aumento.


“O segundo semestre será atípico para os brasileiros, mas os pequenos e médios empreendedores esperam bons resultados para a Black Friday e isso se dá pela consolidação do comércio eletrônico nos últimos anos. Nós da Nuvemshop estamos preparados para apoiar o lojista, buscando oferecer as melhores soluções integradas à plataforma, ecossistema completo e atendimento diferenciado”, comenta Luiz Natal, gerente de Desenvolvimento da plataforma.

Descontos e brindes são destaques em estratégias de vendas

O levantamento também mostra quais as principais estratégias de vendas que as PMEs estão planejando para a Black Friday deste ano. Cerca de 59% dos empreendedores oferecerão descontos em produtos selecionados e 56% darão cupom de desconto para produtos no site. Outras ações utilizadas pelos lojistas serão brindes (33%), kits de produtos com desconto (32%) e frete grátis para todo o Brasil (27%).

Além disso, os pequenos e médios negócios pretendem realizar ações em um período maior, não apenas na data da Black Friday. Pouco mais da metade dos empreendedores (53%) terá ações com duração de uma semana; enquanto 21% apostarão em 2 semanas de promoções. Apenas 4% das PMEs terão ações exclusivamente na sexta-feira.

“O consumidor que compra online já espera pela Black Friday para encontrar melhores preços em todos os produtos, portanto os descontos são os grandes atrativos das promoções, assim como frete grátis”, reforça Natal. “Apesar do retorno total do varejo físico neste ano, os brasileiros já incorporaram em seu dia a dia os hábitos de compra online pela praticidade e diferenciais de preço encontrados no comércio eletrônico”.

Falta de preparo pode ameaçar o sucesso das PMEs nesta Black Friday

A pesquisa também mostra que, apesar do otimismo em relação ao período de vendas, muitos empreendedores ainda não se sentem totalmente prontos para a oportunidade: 57% dos empreendedores se sentem ‘mais ou menos’ ou pouco preparados e apenas 31,5% dos respondentes já se sentem prontos ou muito preparados. Em relação ao período de planejamento e organização para a data, 35% relataram começar as atividades entre um mês e quinze dias antes da Black Friday; e 34% se preparam entre um e dois meses antes.

“Os dados mostram que apesar do otimismo com a data, a maioria dos empreendedores se prepara com pouca antecedência, e isso pode ser um grande gerador de problemas ou frustrações. Ainda há tempo de se planejar com calma e prever todas as necessidades do negócio em relação ao estoque, ações promocionais e logística”, incentiva Natal.

Principais preocupações dos empreendedores

Dentre as preocupações sinalizadas pelos empreendedores, não conseguir vender é mencionada por mais da metade deles (58%). Os principais receios também são um reflexo da possível falta de preparo técnico em algumas áreas que envolvem a venda online: 38% temem sacrificar margem de lucro para oferecer descontos; 33% receiam não ter estratégias de vendas e 25% têm medo de faltar estoque.

“Na preparação para a data, é fundamental que o lojista se atente a alguns pontos principais, como a precificação e transparência com o consumidor, sem oferecer descontos falsos. Escolher bem quais produtos entrarão em descontos também é importante para não prejudicar a margem de lucro, além de alinhar com os fornecedores possíveis pedidos extras caso o empreendedor não possua um estoque suficiente. Outro passo essencial é a escolha das melhores opções de envio dos produtos, tendo em vista o perfil do cliente”, complementa o executivo.

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ShopperVarejo

Nívea lança 1ª linha para pele negra no Brasil

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Campanhas publicitárias serão veiculadas antes da virada do mês em todo o país

A Nivea, marca da gigante alemã Beiersdorf, está no Brasil há 110 anos. Apesar de 56% da população do País se autodeclarar preta ou parda, a empresa acabou de lançar por aqui, pela primeira vez, uma linha especialmente pensada para a pele negra.

Os produtos, que começaram a chegar ao mercado em julho, ganharão uma campanha publicitária a partir da segunda quinzena deste mês.

O movimento vem cinco anos após um dos grandes equívocos da empresa no que se refere à questão racial: a oferta, em quatro países da África de um produto cuja “função” era clarear a pele negra. A campanha, na época, incluía um vídeo publicitário em que uma mulher usava um hidratante e via sua pele ficar mais clara – dando a entender que, assim, ela ficava mais bonita.

Já a linha atual, batizada de Beleza Radiante, ao contrário, foi criada para atender às necessidades específicas da pele negra, a partir de uma formulação pensada para ela. A diretora de Marketing da Nivea no Brasil, Andréa Bó, admitiu que o movimento demorou bastante para chegar. “Há um atraso de toda a indústria e da própria Nivea nesse sentido.”

A executiva conta que o desenvolvimento da nova linha, que também será distribuída em países da África, como África do Sul, Nigéria, Gana e Quênia, também teve impacto das discussões envolvendo o assassinato, em 2020, de George Floyd por um policial branco na cidade americana de Minneapolis. A empresa, então, decidiu se cercar de gente que entende do assunto para conversar com o público negro.

“A resposta foi nos cercar de agências especializadas de comunicação com esse foco na questão racial, como a Black Influence, para não cometermos erros”, diz a executiva.

Letramento racial

Com atuação voltada principalmente ao marketing de influência, a Black Influence, fundada em 2019, foi chamada a trabalhar na campanha de Beleza Radiante com outras três agências, entre elas a Leo Burnett, que atende globalmente a marca.

E, além de desenvolver a estratégia de marketing de influência, a Black Influence iniciou um trabalho educacional dentro da companhia, com foco no letramento racial – práticas voltadas a entender as manifestações cotidianas do racismo estrutural.

A ação teve início no fim de 2021, com encontros virtuais e presenciais, em que foram reunidos todos os 320 funcionários da Nivea no Brasil. Entre os palestrantes, estão personalidades, influenciadores e intelectuais negros, incluindo o publicitário Ricardo Silvestre, fundador da Black Influence.

O projeto inaugurou uma frente de trabalho dentro da Black Influence, que já estava idealizada por Silvestre desde o início do negócio. Antes de empreender, o publicitário trabalhou por quase 10 anos em agências de grande porte do mercado nacional, nas quais com frequência era o único negro.

“Muito do que a gente tem construído tem como base minha referência do mercado, que nunca foi positiva, por eu sempre ter sido uma das únicas pessoas pretas nos lugares em que trabalhei”, conta o publicitário. Para ele, esse trabalho é fundamental para trazer pessoas brancas para a luta antirracista.

Andréa Bó, da Nivea, diz que, após a linha ser apresentada internamente, parte dos 22% de funcionários negros da companhia decidiu fazer um manifesto em vídeo. “Isso nos deu muita satisfação. Pessoas que estavam direta ou indiretamente envolvidas com esse lançamento gravaram esse manifesto para o público interno. Essa reação é o que traz a nossa veracidade, ter essas pessoas completamente engajadas.”

Foco nos avanços

AD Junior, publicitário e diretor de Marketing da Trace Brasil, primeiro canal de cultura afrourbana do País, acredita que é importante ser crítico sobre as ações de empresas. Ele afirma que os negócios não devem ser “parabenizados”, mas é importante dar apoio às mudanças. Não seria produtivo, segundo ele, apenas destacar e trazer para este momento o problema ocorrido há cinco anos.

“Se a gente sempre for brigar com as marcas que se esforçam para mudar, a gente não dá força para que esse movimento de letramento racial continue, que outras agências como a Black Influence sejam chamadas a participar de campanhas”, diz AD, que também é influenciador digital e aborda o letramento racial em redes sociais como Instagram e no YouTube.

Para AD, o foco precisa estar “no fato que, após 353 anos de escravidão e 134 anos sendo ignorados, algumas poucas empresas se movimentam na direção da pauta antirracista”.

O publicitário destaca que a mudança que permitiu a discussão sobre a beleza negra em campanhas tem origem nas redes sociais, no trabalho de mulheres como Ana Paula Xongani e Gabi das Pretas. “Esse movimento de chamar influenciadores negros para falar de beleza no Brasil não é um favor das empresas, é reconhecimento, é resultado de um trabalho que ganhou força”.

Fonte: Estadão Conteúdo

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Varejo

Selmi comemora 135 anos de história na indústria alimentícia

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Empresa centenária vem investindo na inovação dos seus produtos e continua conquistando a preferência do consumidor

O Pastifício Selmi, responsável pelas marcas Renata, Galo e Todeschini, completa 135 anos de fundação com trajetória marcada pela tradição e inovação. A empresa centenária, que está entre os líderes de mercado de massas, biscoitos, farinhas, entre outros produtos, possui uma história que se mistura com a da indústria, já que se manteve presente durante as quatro revoluções industriais do país.

É uma história marcada pela evolução tecnológica, alimentícia, humana e ambiental. Esse olhar atento da empresa que está sempre investindo em soluções tecnológicas sem deixar a tradição de lado, mostra como a Selmi tem como prioridade oferecer uma experiência única e saborosa de consumo por meio dos diversos tipos de massas, farinhas especiais, biscoitos, bolos, mistura para bolos, além de azeite e queijo ralado.

De acordo com o Diretor Comercial da Selmi, Marcelo Guimarães, os 135 anos é um marco importante em um momento em que a empresa está investindo cada vez mais na inovação do seu portfólio de produtos. “O Pastifício Selmi, por meio das suas marcas, em toda a sua trajetória tem como prioridade a evolução em todos os setores, especialmente, na criação de novos produtos. As tendências de consumo são sempre levadas em consideração, um exemplo disso, são os produtos da linha de saudabilidade lançados nos últimos anos. Para a Selmi, o investimento na inovação dos produtos e a procura constante por entender o hábito e perfil do consumidor contribui para uma marca mais completa em termos de qualidade e de opção de consumo”, afirma Guimarães. Nova campanha em comemoração aos 135 anos

Para celebrar os 135 anos a Selmi elaborou uma nova campanha institucional. O conteúdo está disponível nos meios digitais e mostram a trajetória do Pastifício. No filme é evidenciado como a história da empresa se mistura com a da indústria, por meio de uma linha do tempo é colocado em destaque a ascensão da Selmi ao longo dos anos, ou seja, de 1887 até 2022.

O conteúdo pode ser acessado nos perfis das mídias sociais, principalmente no LinkedIn e Facebook.

SOBRE A SELMI
São 135 anos de tradição, conquistando a preferência do consumidor com diversos tipos de massas, farinhas especiais, biscoitos, bolos, bolinhos, mistura para bolos, além de azeite e queijo ralado – por meio das marcas Renata, Galo e Todeschini. A receita é de sucesso: matérias-primas selecionadas, tecnologia de ponta e controle rigoroso. O resultado é a produção de centenas de toneladas de macarrão por dia, sempre mantendo a receita da legítima massa italiana, que era seguida por Adolpho Selmi, o fundador da companhia, em 1887. A empresa possui hoje modernas fábricas em Sumaré (SP) e Rolândia (PR), além de maquinário e engenharia de produção de primeiro mundo – com a capacidade de expandir sua estrutura física, sem interromper a produção.

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TendênciasVarejo

Compra da Whole Foods pela Amazon faz 5 anos. O que mudou?

De Administrador SH 12 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Transação de US$ 13,7 bilhões surpreendeu mercado e marcou transformação na gigante do e-commerce. Qual foi o impacto no setor de supermercados?

*Por Renato Muller

Em agosto de 2017, a Amazon anunciou a compra da rede de supermercados Whole Foods, então com cerca de 450 pontos de venda nos Estados Unidos, por US$ 13,7 bilhões. Além de ter sido, de longe, a maior aquisição feita pela companhia, marcou uma grande mudança estratégica, em que a empresa passou a ter uma presença física relevante – até então, havia apenas ensaios, como as lojas Amazon Books (hoje já descontinuadas).

De lá para cá, a Amazon abriu 60 lojas Whole Foods, além de expandir sua bandeira Amazon Fresh – com um posicionamento de mercado focado em valor – e, principalmente, investir pesado em tecnologia e na integração omnichannel dos pontos de venda. Ainda assim, a presença da Whole Foods no varejo alimentar americano é bem modesta – pouco mais de 1%, segundo a Numerator, contra 19% do Walmart e 9% da Kroger.

Nesta semana, a Whole Foods terá o segundo CEO de sua história de mais de 40 anos: o atual COO, Jason Buechel, assume a liderança da empresa no lugar de John Mackey. Uma mudança importante em um momento relevante, em que a Amazon reforça sua presença no mundo físico, especialmente no varejo de alimentos. No segundo trimestre do ano, como uma espécie de “anúncio dos novos tempos”, as vendas nas lojas físicas subiram 12% na comparação anual, enquanto o faturamento online caiu – o normal era que o online crescesse muito mais que o varejo físico.

Olhando para os últimos 5 anos, o que mudou na Whole Foods? E o que isso aponta para o futuro da empresa?

  • A Amazon centralizou algumas áreas corporativas, que estavam espalhadas pelas lojas físicas, para a sede da Whole Foods, em Austin. Por outro lado, aumentou ainda mais o sortimento de produtos locais, com 3.000 marcas regionais nos últimos 5 anos. A compra de produtos continua sendo decidida localmente, para que cada loja tenha fornecedores das proximidades e pequenos produtores possam estar presentes sem estarem presos a grandes contratos (que eles não poderiam atender). A grande diferença é o aumento do uso de dados para definir que itens serão vendidos em cada PDV.
  • Ao mesmo tempo em que os programas de certificação de pequenos fornecedores foram acelerados, centenas de colaboradores das lojas foram certificados para atuar em áreas como açougue, peixaria e queijaria das unidades da rede.
  • Desde a compra pela Amazon, a Whole Foods mais que dobrou sua lista de ingredientes banidos, para mais de 250. Entre os itens que não entram mais nas lojas da rede estão gorduras hidrogenadas, xarope de milho com alto teor de frutose, adoçantes artificiais e carnes com hormônios ou antibióticos.
  • As lojas passaram a usar o sistema de biometria Amazon One, pelo qual é possível pagar compras com a palma da mão. O sistema está em funcionamento em 20 unidades da Whole Foods, com roll-out previsto para mais 65 lojas.
  • A Whole Foods também adotou a tecnologia de lojas autônomas da Amazon, o Just Walk Out, em dois pontos de venda (Washington e Los Angeles).
  • O mix de produtos de marca própria foi reforçado para oferecer mais opções de itens acessíveis e tirar da Whole Foods o estigma de uma marca cara (“Whole Paycheck”). O programa de fidelidade Prime foi expandido para os supermercados, tanto para ofertas pontuais quanto para benefícios permanentes.
  • Ainda no mix, a Amazon aumentou o foco em itens com margens de lucro maiores, especialmente itens de marca própria e itens preparados no PDV. Um exemplo é a linha private label 365, que, apenas no ano passado, teve um aumento de quase 15% em seu sortimento, chegando a 2.200 itens. Ao mesmo tempo em que trazem mais lucros, esses itens reduzem os preços para os consumidores.

Ainda é difícil medir o sucesso da Amazon com a aquisição da Whole Foods, uma vez que a empresa não revela os números por bandeira – apenas pelo negócio de “lojas físicas” como um todo. Mesmo assim, dados externos são animadores: o fluxo de clientes nas lojas, depois de ter caído na pandemia, se recuperou aos níveis de 2017 – antes da aquisição.

A empresa está adotando uma estratégia de “tridente” para sua operação de supermercados, com a Amazon Go para compras de conveniência em grandes centros urbanos, a Amazon Fresh para regiões suburbanas com foco em valor e a Whole Foods em um posicionamento mais premium, embora menos elitizado que antigamente. “Esse é um mix extremamente potente, afirma Ethan Chernofsky, líder de análise de dados na Placer.ai, que analisa o fluxo de consumidores nos PDVs.

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Varejo

Nova geração do Assaí abre unidade na zona norte de SP

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

A ampla loja tem 38 caixas, 640 vagas e uma área de vendas próxima dos 8 mil m²

Um dos bairros mais tradicionais da cidade de São Paulo ganha uma nova loja do Assaí Atacadista. A unidade está localizada na Avenida Nossa Senhora do Ó, 1.759, na Vila Albertina, próxima à Ponte Freguesia do Ó e do acesso à Marginal Tietê, e faz parte da geração mais moderna do Assaí. Com isso, o Assaí Freguesia do Ó passa a substituir a unidade da Avenida Santa Marina, que teve suas atividades encerradas no dia 08 de setembro.

A loja está localizada no mesmo endereço onde antes havia um antigo hipermercado e teve seu espaço completamente reformado para oferecer uma experiência de compras completa e receber uma quantidade maior de clientes.

Ampla, conta com mais de 7,7 mil m² de área de loja, uma estrutura com 38 caixas de pagamento, mais de 640 vagas de estacionamento para carros e motos, além de um espaço interno com climatização e iluminação aperfeiçoadas e sustentáveis, pé-direito alto e corredores largos e espaçosos. Para oferecer um atendimento de qualidade e manter o pleno funcionamento da unidade, o Assaí Freguesia do Ó gerou 326 vagas diretas de trabalho, das quais parte foi composta pelo reaproveitamento do time da antiga loja e, outra parte, foi contratada para ampliação — neste processo, houve, ainda a priorização dos(as)funcionários(as) da operação do hipermercado que manifestaram interesse em trabalhar no Assaí.

“O Assaí Freguesia do Ó vem para atender com mais qualidade a alta demanda que temos na região. A loja está localizada em uma avenida com grande fluxo de carros e pedestres e será um dos principais pontos da população que reside nos bairros da Zona Norte e Noroeste de São Paulo”, afirma José Novaes, Diretor Regional do Assaí. “A Freguesia do Ó/Brasilândia é uma das regiões mais populosas de São Paulo, comdiversos prédios residenciais, além de forte comércio popular, bares e restaurantes. Com isso, esta loja será capaz de abastecer tanto os(as) consumidores finais quanto os(as) micro e pequenos(as) comerciantes locais que desejam comprar com mais economia”, pontua o executivo.

Serviços

O Assaí Freguesia do Ó conta com serviços que agregam mais facilidade e completam a cesta de compras dos(as) cliente sem seu dia a dia. É o caso do Açougue, com os melhores cortes e um time treinado de açougueiros(as) para preparar a peça ao gosto do(a)cliente, além de acrescentar a venda da linha 1953, selo de alta qualidade da Friboi. Dentre as novidades exclusivas, estão o Empório de Frios –com uma seleção de embutidos e queijos, além de serviço de fatiamento e opções em bacalhau e azeitonas a granel; o Cantinho do Churrasco — num mesmo local estão todos os itens para facilitar a vida dos(as) churrasqueiros(as), como carvão, sal grosso, temperos, cooler, tábuas e espetos (e o melhor: ao lado do açougue, para que fique tudo organizado e fácil de encontrar); a Seção de Vinhos com uma variedade de mais de 400 rótulos e garrafas para aqueles que apreciam a bebida.

São mais de 9 mil itens, entre alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, produtos de bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis. E, também, amplia o acesso para quem busca economizar com a sua “política de dois preços”. Isto é, o “preço de atacado” (quando adquire certa quantidade de produtos de um mesmo item, o que confere desconto ao valor final da compra) ou “varejo” (quando compra pequenas quantidades). Nos dois casos, o preço chega a ser, em média, de 10% a 15% mais barato do que comparado aos super e hipermercados.

O Novo Assaí Freguesia do Ó aceita todas as principais bandeiras de cartões de crédito, além do Passaí, bandeira própria da empresa que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item. A unidade também disponibiliza o serviço de “Televendas” aos(às) micro e pequenos empreendedores(as) e comerciantes que buscam agilidade para compras em grandes volumes.

O Assaí prevê uma forte expansão em todo o país, com a meta de alcançar 300 lojas até 2023. Atualmente, são 228 lojas em 23 estados mais o Distrito Federal.

Assaí Freguesia do Ó

Endereço: Av. Nossa Senhora do Ó, 1759, Vila Albertina – São Paulo

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TecnologiaVarejo

Como fidelizar seu cliente no Varejo de Alimentos

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

O uso correto do CRM pode acelerar as vendas de forma exponencial

Entenda como o data driven pode ajudar a entender melhor os compradores de determinado produto e/ou serviço, potencializando campanhas de venda e viabilizando um aumento de até 300% em vendas

Segundo dados da Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização (ABEMF), em 2020, 161,6 milhões de pessoas movimentaram R$ 5,3 bilhões em programas de fidelidade no mercado brasileiro. Número expressivo e que mostra a importância de oferecer o que o consumidor procura no pós-venda: relacionamento e reconhecimento que ultrapassam as relações transacionais.

“Desenvolver métodos de fidelização de clientes passou a ser uma das principais demandas das empresas que buscam solidez e crescimento em um mercado que exige mudanças planejadas e estratégicas. E o CRM para a gestão de relacionamento se mostra cada mais eficiente”, pontua o Head de Produto da Senior Sistemas, Alexandre Baehr.

De acordo com o profissional, clientes que utilizam aplicações de CRM podem ampliar a taxa de conversão em vendas em até 300%. “Relacionamento e melhores experiências são pontos cruciais na decisão de compra, e o CRM consegue traçar as melhores estratégias atuar neste sentido”, comenta.

Com os avanços e inovações da tecnologia, através do armazenamento de dados, muito além de melhorar os resultados de vendas, o uso do CRM proporciona diversos outros benefícios, como acesso a novos clientes, redução de custos com marketing e propaganda, identificação de melhores oportunidades e melhoria na gestão de tempo nas empresas. Abaixo, acompannhe os 5 motivos para apostar no CRM de uma vez por todas, confira!

1) AMPLIAÇÃO NAS VENDAS

Através da análise de dados e do armazenamento de informações cruciais para entender as necessidades e gostos dos consumidores, o CRM fortalece relacionamentos, garantindo novos negócios. “A melhor estratégia para se destacar da concorrência é ter um planejamento eficiente. E com a tecnologia CRM da Senior Sistemas todas as informações podem ser acessadas em tempo real, online e de qualquer lugar, adicionando agilidade à gestão de vendas”.

2) MELHORA A EXPERIÊNCIA DO CLIENTE

Além de fortalecer os relacionamentos entre os consumidores e os negócios, a ferramenta CRM melhora a experiência do cliente ao centralizar informações em uma única plataforma, tornando ágil o apoio no processo de tomada de decisão, integrando todas as etapas da atração à retenção do cliente. 

3) ATRAIR E RETER CLIENTES

Ter uma solução que armazena e organiza informações de clientes atuais é também uma oportunidade para atrair consumidores em potencial. “Um dos objetivos do CRM é justamente potencializar o processo de atração de novos clientes através de ferramentas que permitam captar de forma inteligente os leads, usando ferramentas de comunicação eficientes para atingirmos a alma do cliente”, destaca Alexandre.

O uso da ferramenta pode impactar, também, em melhorias dentro da empresa. “Ele serve para identificar falhas e corrigi-las de maneira rápida. Um bom recurso para entender a performance da empresa no mercado é ter sistemas de avaliação de vendas, além do famoso SAC”.

4) IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

Com o CRM da Senior Sistemas é possível segmentar dados, possibilitando entender, por exemplo, a localização onde ocorre mais demanda de clientes, quais serviços ou produto são mais procurados e as ocorrências mais comuns entre os consumidores. “São informações que proporcionam melhores oportunidades de vendas. Se eu entendo que o produto X tem maior procura na região Sudeste do país, vou colocar meus esforços em marketing com esse público; ou se entendo que o produto Y tem uma grande procura de maneira geral, consigo me antecipar e abastecer meu estoque para melhor atender meus clientes”, explica o especialista da Senior Sistemas.

5) MELHOR GESTÃO DE TEMPO

Uma rotina de trabalho individualizada nem sempre é necessário e pode ocupar um tempo valioso, como e-mails de aniversários e malas direta. “A automação faz com que o vendedor perca menos tempo com tarefas mais robóticas e se dedique a um atendimento personalizado, baseado nas informações coletadas pelo CRM”, relata o executivo.

O sistema também consegue segmentar os clientes por necessidade, permitindo que a empresa desenvolva ações especificas para cada grupo, aumentando as chances de abordagens mais bem-sucedidas.

11 de setembro de 2022 0 Comentários
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EventosVarejo

América Latina tem feira de negócios focada no setor do pescado

De Administrador SH 11 de setembro de 2022
Escrito por Administrador SH

Seafood Show Latin America é uma ótima oportunidade para os supermercados conhecerem as novidades e ampliar o sortimento de suas lojas

A Seafood Show Latin America é o local o setor supermercadista poderá encontrar tudo o que precisa para melhorar o sortimento de pescados, além disso poderá programar suas negociações de Natal e Semana Santa. A feira de negócios acontece de 17 a 19 de outubro no Pro Magno, em São Paulo.

O Brasil é uma potência na produção e consumo, e pensando em consolidar e fomentar o mercado de pescado, a Seafood Show é o primeiro evento focado no intercâmbio comercial deste setor. Será um encontro de atualização e negócios entre varejistas, fornecedores, food service, produtos, frigoríficos, atacadistas, distribuidores, importadores, exportadores e fabricantes de maquinário auxiliar.

O que você encontrará no evento:

  • Mais de 100 marcas nacionais e internacionais 
  • Mais de 30h de atualização com temas de mercado 
  • Experiências gastronômicas
  • Oferta ampla de peixes, crustáceos e moluscos
  • Ambientes para Networking

Para participar, você pode se credenciar gratuitamente neste link: https://seafoodshow.com.br/credenciamento/

Acompanhe as redes sociais:

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/seafoodshow/
Instagram: https://www.instagram.com/seafoodshowbr

11 de setembro de 2022 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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