Cade determinou que a rede francesa se desfaça das 14 unidades do BIG

O grupo Carrefour negocia a venda de lojas do Big, que a empresa precisa se desfazer por uma determinação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), para o Grupo Mateus, apurou o Valor. Os chilenos do Cencosud também analisaram parte das unidades — são 14 à venda no total, numa operação que pode girar em torno de R$ 500 milhões e R$ 600 milhões, dizem fontes próximas ao lado dos vendedores.

Do total de 14, duas unidades já estão praticamente vendidas — uma em Gravataí (RS) para a rede gaúcha Asun Supermercados, e outra em Olinda (PE), já negociada com o Mateus (a antiga loja do Big Bompreço Olinda).

Há outros sete pontos sendo analisados, pelo menos, pelo Mateus.

“Eles estão negociando outras sete lojas, mas ainda não chegaram a um consenso sobre valor”, diz uma fonte a par das negociações. O Bradesco BBI está com o mandato de venda. As outras unidades alvo do Mateus estão em Pernambuco, Alagoas e na Bahia (eram antigas unidades do Big Bompreço e do Maxxi Atacado).

Duas fontes ouvidas estimam, com base na lista de ativos à venda, que são pontos que valem entre R$ 35 milhões e R$ 45 milhões — ainda seria preciso investir uma soma a mais na reformas das unidades, e o custo é maior se migrar lojas do hipermercado Big para loja de atacado.

Procurado, o Carrefour informa que “por ora, que não há nada a mais para acrescentar, além das informações que já foram publicadas pelo Cade”.
O Grupo Mateus prefere não se manifestar neste momento. O Cencosud também não comentou.

Venda de lojas no sul

Paralelo a essa movimentação no Nordeste, há também a venda de quatro lojas no sul do país — duas em Gravataí (RS), da cadeia Maxxi e Nacional, e duas da rede Maxxi em Santa Maria (RS) e Viamão (RS). O Valor apurou que a Asun Supermercados negocia as unidades de Gravataí. O interesse está especialmente no ponto do Nacional, um supermercado que faria sentido adquirir pelo modelo da Asun.

A rede gaúcha, com 30 lojas, opera em Porto Alegre, em cidades da Grande Porto Alegre e no litoral, e faz parte da empresa as bandeiras Asun Supermercados, Atacado Leve Mais.

Consultada a respeito, a Asun diz que há uma negociação em andamento, porém, prefere não detalhar os termos do acordo por questões de confidencialidade e porque a compra ainda não está fechada. Relata que a negociação já foi levada para análise do Cade e há um prazo de 15 dias para recursos e, após este período, seguirá com as tratativas.

Em maio, o Cade aprovou, por unanimidade, a proposta de aquisição do Big pelo Grupo Carrefour Brasil, sujeito ao cumprimento de determinadas condições precedentes. A decisão estabeleceu a venda de 14 lojas, sendo 11 hipermercados ou atacarejo e 3 supermercados, que representam aproximadamente 3,6% do parque total de lojas do Big em 2021.

Fonte: Adriana Mattos, Valor

O sistema foi desenvolvido pelo Lab do Grupo e já beneficia o cliente cadastrado na próxima compra

Bastante popular nos Estados Unidos e tendência de mercado brasileiro, o dinheiro de volta (cashback) ganha mais um adepto: o atacarejo Apoio Mineiro, do grupo Supernosso. A marca acaba de lançar o Programa Cashback, primeiro do segmento a disponibilizar esse sistema de benefícios, um diferencial importante e cada vez mais comum no mercado, devido ao alto potencial para elevar os resultados.

De acordo com Vinícius Aroeira, diretor de Finanças, Processos e Tecnologia do Grupo Supernosso, o programa Cashback Apoio foi desenvolvido pelo Lab do Grupo. “Esse novo benefício fortalece o propósito do Apoio, de facilitar o abastecimento de lares e negócios. E, neste momento difícil que vivemos, com a perda quase que diária do poder de compra, o cashback é uma ferramenta que converte importante benefício para nossos clientes”, destaca.

Gratuito e isento de taxas, o cashback é um benefício disponível tanto nas compras em lojas físicas quanto no Apoio Entrega. “O programa é um ganha-ganha entre o Apoio, cliente e fornecedores, pois a próxima compra sairá mais barata ao utilizar o cashback e assim, fidelizamos pela recorrência”, diz Aroeira.

Como funciona o cashback

Vale ressaltar que cashback é diferente de desconto, pois não altera o preço da compra, mas reembolsa parte do valor gasto. Sendo assim, adquirindo um produto selecionado, o cliente irá receber um crédito que poderá ser utilizado em uma compra futura.

Para participar, é preciso fazer o cadastro inicial no site www.apoioentrega.com/cashback e se identificar com o login para compras online, ou digitar o CPF em uma loja física. O cashback adquirido tanto nas lojas físicas, quanto no site, é acumulado na carteira e pode ser utilizado conforme o cliente desejar.

Sobre o Grupo Supernosso

Com 82 anos de atuação, faturamento de R$3,40 bilhões e 10 mil colaboradores, o Grupo Supernosso está entre os 25 maiores no Brasil, de acordo com ranking da ABRAS. Para este ano, a expectativa de faturamento é de R$4 bilhões. E, até 2030, o grupo planeja triplicar o tamanho da empresa, com expansão de lojas para o interior de MG e outros estados.

Em consonância com a proposta de proporcionar mais comodidade aos clientes, o grupo aposta fortemente em omnicanalidade. Hoje, conta com 72 lojas físicas em Belo Horizonte e na região metropolitana, sendo 40 unidades Supernosso, a rede de supermercados premium; 13 lojas de proximidade, lojas menores com foco em conveniência, com a bandeira Momento Supernosso e 19 atacarejos com a marca Apoio Mineiro.

Além do Super Nosso.com, canal de vendas online do Supernosso e o Apoio Entrega, canal de vendas online do Apoio Mineiro, que conta com os aplicativos Clube Supernosso e Clube Apoio. Ainda fazem parte do grupo 250 mini lojas de conveniências em condomínios de Belo Horizonte, região metropolitana de Brasília/DF e o Orgânicos do Chico, canal de vendas on-line de produtos orgânicos.

Também integram o Grupo uma indústria, a Raro Alimentos, que manipula carnes e frios com SIF para atender às lojas do Grupo; uma infraestrutura completa de panificação, que produz pães artesanais e alimentos prontos de marca própria para venda nas lojas. E a distribuidora especializada Decminas – eleita pela ABAD por cinco vezes consecutivas como a melhor distribuidora de produtos industrializados de Minas Gerais – que atende mais de 800 municípios mineiros.

Anúncio acontece logo após a rede publicar que quer se separar da colombiana Éxito

O Grupo Pão de Açúcar decidiu acelerar a ampliação das lojas de proximidade e visa a abertura de até 300 lojas até 2024, sendo 50 no formato supermercado e 250 no formato proximidade. 

O foco no formato de proximidade deve-se à maior possibilidade de estabelecimentos comerciais nas cidades onde o GPA já está presente, aumentando sua malha logística, e à necessidade de um CAPEX menor quando comparado aos demais formatos, o que deve gerar um atendimento mais rápido e maior retorno ao GPA. Com isso, o cronograma esperado é o seguinte:

• 2022: abertura de 75 lojas, das quais 24 são conversões Extra Hiper, 6 são Pão de Açúcar e 45 são lojas de proximidade;
• 2023: abertura de 100 lojas; e
• 2024: abertura de 125 lojas

As projeções e estimativas apresentadas refletem os atuais planos estratégicos e financeiros da Companhia e podem ser alteradas por eventuais alterações nesses planos, inclusive aquelas causadas por impactos decorrentes de fatores macroeconômicos e políticos internos ou externos. Essas estimativas não constituem uma promessa de desempenho.

Preferência do consumidor por esse formato de loja acelera os investimentos da rede de cash and carry

No começo do mês teve início a campanha de aniversário do Dom Atacadista, rede de atacarejo com 10 lojas distribuídas no estado do Rio de Janeiro. Para selar este momento especial, Bruno Gonçalves Diretor de Marketing da rede reforça que foram feitas negociações especiais com fornecedores para que os clientes tenham descontos especiais em todo o mix de 10 mil itens de mercearia, perecíveis, embalagens, bazar, higiene, bebidas e limpeza, entre outros, uma robusta operação de autosserviço (cash and carry). A ação promocional se estende até meados de outubro.

Em um ambiente de inflação e queda de renda, o atacarejo ganhou espaço entre os brasileiros. A busca incessante pelos preços mais baixos garantiu uma alta de 10% ao formato no ano passado, diante de uma queda de 2,4% do varejo alimentar como um todo, segundo estudo da McKinsey. Com isso, em um ano, a fatia do atacarejo no varejo de alimentos saltou de 35% para 40%. Hoje, são mais de 2.000 lojas desse perfil pelo país.

Com este cenário positivo e, em plena expansão, o Dom Atacadista aproveita a ocasião para anunciar a inauguração de mais três unidades no Rio de Janeiro até o final do ano: Angra dos Reis (segunda loja), São Pedro da Aldeia e Campo Grande, região metropolitana.

Com essas novas unidades, o Dom Atacadista quer chegar mais perto da liderança do segmento regional por meio da excelência operacional e do relacionamento com colaboradores, parceiros, clientes e sociedade.

A campanha de aniversário do Dom pretende oferecer uma excelente experiência de compra para revendedores, transformadores, associações e consumidores finais que irão adquirir uma variedade de produtos de grandes marcas com preços promocionais.

Atualmente, as lojas do Dom Atacadista se localizam em Realengo, Taquara, Angra dos Reis, São João de Meriti, Inhaúma, Niterói, Teresópolis, Duque de Caxias, Macaé e Araruama.

Loja na Região Metropolitana de SP oferece mais serviços e área climatizada para melhorar experiência do cliente

Referência no atacado e varejo de autosserviço, o Tenda Atacado inaugura um novo conceito de loja em Itaquaquecetuba com novidades imperdíveis para todos os clientes. A loja continua com a mesma qualidade em serviços e produtos, porém em um novo layout, capaz de proporcionar uma experiência de compra mais fluída e ágil, com climatização em todo o interior da loja e novas áreas para o açougue e hortifrúti.

Os clientes contarão ainda com ofertas especiais e preços baixos em todos os setores da unidade, como mercearia, bazar, perfumaria, limpeza, açougue e hortifrúti. O horário de funcionamento é de segunda a sábado, das 7 às 22h, e aos domingos e feriados, das 8 às 18h. A rede atacadista conta ainda com o serviço de envio de ofertas pelo WhatsApp, para isso, basta o cliente cadastrar o número (13) 93074-9496 na lista de contatos e enviar um “oi”.

O Tenda também oferece aos clientes um amplo sortimento de produtos de sua marca própria, a Select, composta por itens de qualidade e preços atrativos, que garantem uma excelente relação custo-benefício. Outra vantagem é o Cartão Tenda, que oferece a vantagem do preço de atacado a partir de uma unidade e permite parcelar toda a linha de bazar e eletroportáteis em 6 vezes e pneus em até 10 vezes, sem juros, com o primeiro pagamento em até 45 dias, além de assistências exclusivas.

Além das novidades para otimizar a experiência de compra na loja, no Tenda Atacado Itaquaquecetuba, os clientes podem comprar pelo site ou aplicativo e retirar mercadorias diretamente no estacionamento, em vagas exclusivas, pelo Clique & Retire.

Sustentabilidade e ações sociais

O Tenda Atacado está sempre engajado em causas sociais e comprometido em contribuir no cuidado de pessoas em situação de vulnerabilidade social. Nesta unidade, a rede realiza doações por meio de programas como a sacola solidária, responsável por reverter parte do valor arrecadado com a venda de sacolas plásticas biodegradáveis para organizações parceiras. A rede conta também com o troco generoso, que, por meio de arredondamento do troco dos clientes, destinará todo o valor arrecadado à APAE da cidade.

A loja vai oferecer ainda um ponto de entrega voluntária de óleo de cozinha usado que é destinado para a fabricação de biocombustível. Além de contribuir com o meio ambiente, a cada litro de óleo entregue o cliente recebe R＄2,00 de desconto em suas compras.

Endereço: Rua Itu, 1180 -Vila Monte Belo – Itaquaquecetuba – SP

Organização social começa com metas para 2025 nas três áreas em que vai atuar empreendedorismo, segurança alimentar e esporte

Promover oportunidades e caminhos de prosperidade. Com esse propósito, o Assaí Atacadista apresenta o Instituto Assaí — uma organização independente e sem fins lucrativos que passa a ser o braço social da Companhia para potencializar o compromisso com o desenvolvimento de pessoas e de comunidades em todo o Brasil.

Mantendo a tradição em ações sociais — nos últimos 10 anos mais de 480 instituições sociais foram beneficiadas pela empresa — o Instituto Assaí nasce com foco em três eixos de atuação: Empreendedorismo, Segurança Alimentar e Esporte. Dentro de uma visão programática com metas iniciais que se estendem para até 2025, o Instituto parte já com duas novas parcerias de peso: a Aliança Empreendedora, que poderá expandir seus programas de capacitação e advocacy em prol de microempreendedores(as); e a Pretahub, fortalecendo as atividades presenciais em suas duas unidades Casa Pretahub, em São Paulo (SP) e Cachoeira (BA), focadas na aceleração do empreendedorismo negro. Além delas, a Academia Assaí, iniciativa que já fazia parte do programa social da Companhia e referência em empreendedorismo, passa a fazer parte das ações do Instituto.

“O investimento social privado tem um papel fundamental no apoio às diferentes necessidades da sociedade. Por meio de ações que geram transformação, é possível oferecer oportunidades e contribuir com novos caminhos. Dessa forma, criamos o Instituto Assaí que mantém a tradição em investimento social da Companhia, incorporando programas de sucesso, como a Academia Assaí, e expandindo sua linha de trabalho em outras frentes. Assim, ampliaremos nossa atuação social e realizaremos os investimentos de forma ainda mais planejada e estruturada, ampliando o impacto do Assaí na vida das pessoas”, avalia Sandra Vicari, Diretora Executiva do Instituto Assaí.

Dentro de cada um dos três eixos de atuação, as ações do Instituto Assaí terão como diretriz a conexão com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas (ONU), contribuindo com os compromissos de fome zero, agricultura sustentável, consumo e produção responsáveis, trabalho decente e crescimento econômico e saúde e bem-estar.

Frentes de atuação

As três frentes de atuação do Instituto Assaí estão baseadas no histórico de ações sociais já realizadas pela Companhia. É o caso de programas consolidados, como a Academia Assaí, que já desenvolveu e capacitou micro e pequenos empreendedores(as), com mais de 28 mil certificados emitidos ao longo de 5 anos. Além de iniciativas recorrentes do Assaí, como a doação de alimentos (entre 2020 e 2022, foram doadas mais 4 mil toneladas de alimentos, considerando o aporte direto da Companhia e, também, de suas campanhas de arrecadação com clientes), além de patrocínios a eventos esportivos com propósito social, como a Taça das Favelas, desde 2019.

Recentemente, o Assaí também foi o primeiro atacadista a anunciar sua adesão ao Pacto 15por15, da organização Ação da Cidadania, que atua no combate à fome no Brasil. Como compromisso, a Companhia anunciou o atendimento de 15 novas organizações da sociedade civil por mês, de agosto até dezembro deste ano, com a doação de frutas, legumes e verduras excedentes da operação.

Com o lançamento do Instituto Assaí, cada uma das três frentes consolida os objetivos principais que irão nortear a execução dos projetos. Esta estrutura será desenvolvida em linha com uma visão programática inicial com metas para até 2025. No pilar de Empreendedorismo, o foco será o fomento a iniciativas voltadas para o setor de alimentos — potencializando atuações como a da Academia Assaí. Para o programa de Esportes, o fortalecimento a pequenas instituições promotoras de atividades esportivas será o direcionador das ações sociais, enquanto na agenda de Alimentação, o combate à insegurança alimentar e nutricional, por meio da transferência de renda e alimentos, reforça a atuação do Assaí na área.

Processo de criação do Instituto

A proposta para a criação do Instituto Assaí foi realizada por meio de um processo colaborativo e de co-criação. Ao longo de quase dois anos de desenvolvimento, foram realizadas etapas como pesquisa e diagnóstico, que incluíram entrevistas com 30 especialistas das três frentes de atuação, assim como uma avaliação do mercado a partir de empresas de porte semelhante. Outras etapas contemplaram quatro workshops colaborativos com 21 colaboradores(as) do Assaí de 11 áreas diferentes da Companhia. O resultado foi o planejamento estratégico do Instituto com a sua visão para até 2025.

“O propósito do Instituto está totalmente conectado ao do Assaí — afinal, a empresa está em plena expansão, ampliando sua presença em território nacional e chegando, anualmente, a mais cidades e regiões brasileiras. Nosso objetivo é que o crescimento do Assaí seja também o crescimento das pessoas que trabalham na empresa e das regiões ao nosso redor. Por onde passamos, temos como desafio levar, além de renda e emprego à milhares de famílias, cada vez mais oportunidades e prosperidade. E o Instituto é a materialização desse compromisso”, conclui Sandra.

Sobre o Assaí Atacadista

O Assaí é uma empresa de atacarejo que atende pequenos(as) e médios comerciantes e consumidores(as) em geral que buscam economia tanto na compra de itens unitários, como em grande volume. Com crescimento de 15,8% em receita bruta em 2021, está presente nas cinco regiões do País com mais de 220 lojas distribuídas em 23 estados (mais o Distrito Federal. Possui mais de 60 mil colaboradores(as) e, mensalmente, recebe 30 milhões de clientes em suas lojas. Em 2022, o Assaí foi considerado o melhor atacadista em duas pesquisas realizadas pelo Instituto Datafolha: “Os Melhores de São Paulo – Serviços” (em que vence por 7 anos consecutivos); e “O Melhor da Internet no Brasil”. Também recebeu pelo 2º ano consecutivo o Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente e tornou-se uma empresa certificada com o selo Great Place to Work. O Assaí está entre as 20 marcas mais valiosas do país em ranking anual promovido pela Interbrand e está na 17ª colocação entre os maiores faturamentos em receitas líquidas do país.

Sobre o Instituto Assaí Atacadista

O Instituto Assaí é o braço social do Assaí Atacadista. Criado em 2022, ele mantém a tradição da Companhia em realizar ações sociais, entre elas o fomento a ao microempreendedorismo no setor de alimentos em regiões de vulnerabilidade social pelo Brasil. Assim, o Instituto nasce com o propósito de promover oportunidades e caminhos de prosperidade para o desenvolvimento de pessoas e de comunidades em todo o país. Isso é realizado por meio de iniciativas em: empreendedorismo, alimentação e ou esporte. Uma das inciativas mais reconhecidas é o Prêmio Academia Assaí Bons Negócios, atualmente na 5ª edição. Mais informações no site.