À época, a transação ficou em R$ 7,5 bilhões para aquisição de centenas de lojas, postos de combustíveis e CD’s

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) julgará a aquisição do Grupo BIG Brasil pelo Carrefour (CRFB3).

A análise da operação de aquisição do Grupo BIG ocorrerá no dia 25 de maio, conforme informado pelo próprio Cade no Diário Oficial da União nesta quinta-feira (19).

A superintendência-geral do Cade já havia recomendado a aprovação desta transação em janeiro.

Entretanto, naquela ocasião tinha condicionado o negócio ao desinvestimento de algumas unidades do atacarejo.

Após o fechamento do Mercado Financeiro nesta quinta-feira, o Carrefour divulgou fato relevante dando conta que acionistas aprovaram em Assembleia a compra do grupo BIG.

O negócio vai expandir a presença da unidade brasileira do grupo francês em regiões como o Nordeste e o Sul do país em um momento de rápida expansão do atacarejo, cujo principal rival do Carrefour Brasil é o Assaí, detido pelo também francês Casino.

Relembre a compra do Big pelo Carrefour

A operação de R$ 7,5 bilhões, anunciada em março de 2021 pelo Carrefour, será votada pelos acionistas da companhia em assembléia nesta quinta.

No dia da divulgação da compra as ações do Carrefour subiram 13% na Bolsa de Valores de São Paulo (B3).

O Carrefour vai comprar 386 unidades de varejo, 15 postos de combustíveis e 11 centros de distribuição para levar adiante as atividades de atacado do Big.

O Cade tem até 240 dias, prorrogáveis por mais 90, para concluir o julgamento da operação.

O órgão de defesa da concorrência no Brasil informou que o prazo legal para conclusão da análise começou a contar a partir do dia 12 de julho de 2021.

Isso significa que o Cade terá até o dia 12 de junho para finalizar a análise.

Objetivos do Carrefour

Segundo o fato relevante divulgado em março do ano passado, a aquisição “expandirá a presença do Carrefour Brasil em regiões onde tem penetração limitada, como o Nordeste e Sul do país, e que oferecem forte potencial de crescimento”.

“A transação também vai reforçar a presença do Carrefour Brasil em formatos nos quais tem presença mais limitada, em particular os supermercados (99 lojas Bompreço e Nacional) e soft discount (97 lojas Todo Dia)”, continuou o comunicado.

Noël Prioux, CEO do Grupo Carrefour Brasil, afirmou que “a aquisição do Grupo BIG marca um grande passo em nosso desenvolvimento, ampliando a nossa presença geográfica em certos estados, expandindo a nossa atuação em formatos, além de adicionar um modelo muito promissor e que ainda não operamos – Sam’s Club”.

Fonte: Exame e Isto É

Nova loja integra a geração mais moderna da rede com 7 mil m² de área de vendas

A partir desta sexta-feira, 20 de maio, o Assaí Atacadista abre as portas da sua 3ª loja em Ribeirão Preto (SP), em um dos principais pontos de acesso à cidade: na Avenida Presidente Castelo Branco, nº 50, no Jardim Palma Travassos.

A nova unidade faz parte da geração mais moderna de lojas do Assaí, com mais de 16 mil m² de área construída, sendo quase 7 mil m² somente de área de loja. Já no ambiente interno, os(as) clientes poderão contar com um espaço climatizado, bem iluminado e com um amplo estacionamento com mais de 610 vagas para automóveis e motocicletas.

Com uma localização privilegiada, o Assaí Ribeirão Preto Castelo Branco permite um acesso fácil tanto para quem vem do centro do município ou de bairros próximos, quanto para clientes de Cravinhos, Sertãozinho, Serrana, Jardinópolis, Barrinha, Dumont, Brodowski ou cidades vizinhas. A unidade vai oferecer ainda uma variedade de produtos, preços baixos e facilidades de pagamento para que micros e pequenos(as) comerciantes, transformadores(as) e consumidores(as) finais possam comprar ainda mais barato e fazer mais economia no dia a dia.

“A nova unidade significa uma ampliação dos investimentos do Assaí em Ribeirão Preto, onde estamos presentes desde 2007. E visando atender as novas necessidades dos clientes locais, o Assaí Ribeirão Preto Castelo Branco tem mais de 8 mil produtos em seu sortimento, uma aconchegante cafeteria e oferece o serviço de açougue, com diferentes tipos e cortes de carne, além de um atendimento personalizado. A unidade foi planejada para oferecer uma excelente experiência de compras para todos os ribeirão-pretanos.”, explica José Novaes, Diretor Regional do Assaí Atacadista.

Somente com esta abertura, o Assaí gerou mais de 550 empregos entre diretos e indiretos para a região. “Estamos muito felizes em avançar na região com a inauguração da terceira loja na cidade, gerando mais empregos e levando nosso modelo de negócio baseado em economia e preço baixo a mais pessoas. Isso comprova a importância e a potência da região para a Companhia”, completa o executivo.

O Assaí Ribeirão Preto Castelo Branco também amplia o acesso para os clientes que desejam comprar mais e pagar menos através de sua política de dois preços. Isto é, o “preço de atacado” (quando adquire grandes volumes de um mesmo item, o que confere desconto ao valor final da compra) ou “varejo” (quando compra pequenas quantidades). Nos dois casos, o preço é um atrativo, pois chega a ser, em média, 15% mais barato do que comparado ao varejo tradicional

Com esta inauguração, o Assaí chega à marca de 218 lojas distribuídas em 23 estados mais o Distrito Federal, sendo três unidades em Ribeirão Preto.

Serviço

Inauguração Assaí Ribeirão Preto Castelo Branco

Data: 20 de maio de 2022

Horário: 9h

Endereço: Avenida Presidente Castelo Branco, nº 50, bairro Jardim Palma Travassos — Ribeirão Preto

Pagamento: Cartões de crédito e débito das principais bandeiras, dinheiro, vale-alimentação e QR Code pelo app do PicPay.

Horário de funcionamento da unidade: segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 18h.

Sobre o Assaí Atacadista

O Assaí é uma empresa de atacarejo que atende pequenos(as) e médios comerciantes e consumidores(as) em geral que buscam economia tanto na compra de itens unitários, como em grande volume. Com crescimento de 15,8% em receita bruta em 2021, está presente nas cinco regiões do País com 218 lojas distribuídas em 23 estados (mais o Distrito Federal). É um dos maiores empregadores do segmento privado do país com mais de 60 mil colaboradores e, mensalmente, recebe 30 milhões de clientes em suas lojas. Em 2021 passou a ser listado na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), sendo a ação mais valorizada no mês de estreia das negociações, com alta de 402%. Além disso, é negociada também na bolsa de Nova York (NYSE). O Assaí está entre as 20 marcas mais valiosas do país em ranking anual promovido pela Interbrand e está na 17ª colocação entre os maiores faturamentos em receitas líquidas do país.

CEO da Connect Shopper, Fátima Merlin, destaca pontos vitais para o sucesso da loja entre os clientes

Conduzido por Paulo Ferezin, sócio da KPMG, o palco de Mix & Pricing do primeiro dia da Apas Show foi reservado às questões envolvendo principalmente o sortimento de variedades. Para marcar o início das apresentações, um painel foi realizado entre Carolina Godoy, head de inovação e transformação digital da BHBFOOD – Equilibrium e Francisco Homsi, VP e CCO do OBA Hortifrúti. Além disso, a moderação do debate foi realizado por Leila Okumura, da startup Local.e.

O crescimento dos produtos associados à saudabilidade é perceptível nos mais diversos setores. “Hoje, os produtos de saudabilidade estão se sustentando em ser: saudáveis, saborosos e sustentáveis. Além de se preocupar com a própria saúde, a consciência do novo consumidor está muito voltada ao planeta e o varejista precisa se atentar, pois esse mercado crescerá com força”, comenta Carolina.

Francisco comenta que o OBA, por ser um hortifrúti, nasceu com o DNA de FFLV e sempre esteve em contraponto ao enlatado e ao processado dos supermercados. “Não foi uma tarefa difícil nos basear em alimentação saudável quando agregamos serviços de açougue e mercearia, por exemplo, porque somos um hortifrúti, afinal de contas. Essa evolução foi realizada em paralelo ao modelo central da rede.

Apesar da categoria estar crescendo e entrando no interesse do novo consumidor, Carolina relata que é complexo abordar o tema a curto prazo, já que os produtos relacionados à saudabilidade nem sempre são tão acessíveis quanto produtos processados ou de origem animal, por exemplo. Entretanto, a executiva destaca que o fator principal a se trabalhar é o comportamento do consumidor, independente de classes sociais. “Muito desse processo é feito por meio da democratização da informação, porém sabemos que isso não é tão fácil. Além disso, só a informação não é suficiente para mudar o comportamento dos consumidores. É um processo que precisa ser assessorado, desde a marca até o varejo, com os pontos de venda, em conexão direta com consumidor.

Gerenciamento de categorias para um melhor sortimento

A seleção e a exposição dos produtos são pontos-chave para destacar os produtos nas gôndolas dos supermercados. Com ênfase nisso, Fátima Merlin, CEO da Connect Shopper, traz um panorama do mercado e como ele atinge a diversidade de sortimentos dos mais diversos modelos.

Fátima menciona que os principais aspectos do sortimento costumam ser mal interpretados por um grande número de varejistas, configurando as maiores dificuldades com relação ao assunto. “Em proposta de valor, é comum que a missão esteja clara mas inviável de se tornar prática; em relação a forma que enxergam o público, às vezes é pouco especificado e/ou desconhecido; em relação aos PDVs, muitos não enxergam as oportunidades, não medem os giros e nem os estoques”, afirma.

“Mix é um dos temas mais relevantes quando se fala em desempenho, pois um grande número de resultados surge de um sortimento ideal. Para isso, é vital que as empresas visem concretizar uma boa estratégia de sortimento com o consumidor no centro das decisões”, comenta Fátima.

Ciência de Dados atrelada às categorias

Com foco em uma abordagem menos voltada ao gerenciamento, Alexandre Machado, Retail & Consumer Goods Delivery Head na BIP Brasil, trouxe a análise de dados à pauta principal e destaca que esses informativos precisam deixar de ser meros instrumentos para se tornarem frutos de profundas análises estratégicas.

O executivo relata que a dificuldade atual dos varejistas já não é tão voltada às questões que envolvem particularmente inflação e falta de estoque, já que hoje, a perda de renda é uma das maiores preocupações, até mesmo considerando a constante pressão do mercado por novos formatos em uma única rede.

Machado ainda comenta que um dos principais fatores que contribuem para os problemas de mix estão relacionados à negligência das novas culturas. “O varejo de hoje em dia é a base de dados e precisa ter muito mais do que o básico. Conhecer o consumidor por meio de uma cultura analítica é fundamental para conseguirmos fazer uma melhor performance. Até porque as informações estão disponíveis, basta conseguir acessá-las.

Fonte: SV

Companhia tem apostado na inovação tecnológica e na criação de soluções focadas para este segmento

A Brink’s, empresa líder global em gestão total de numerário, logística segura e soluções de pagamento, está presente na APAS SHOW. A companhia apresenta algumas soluções de seu portfólio voltadas para o varejo, como o Brink’s Complete, Brink’s Pay, Concilia 360 e Correspondente Bancário.

Pensando especificamente no varejo, a Brink’s, empresa com mais de 160 anos no mercado, tem apostado na inovação tecnológica e na criação de soluções focadas nesse segmento. Foi assim que surgiu o Brink’s Complete, uma solução que atende por completo todas as necessidades do varejo desde a sangria do caixa até a conciliação dos recebíveis.

Com ela, é possível ter maior agilidade e eficiência na gestão total do dinheiro, sem precisar se preocupar com segurança, idas ao banco, contagem de dinheiro e outras tarefas que trazem riscos e consomem o dia. A solução é composta por vários componentes dentro de um só contrato: um cofre inteligente em que os depósitos são realizados no próprio estabelecimento do varejo, um portal do cliente (24SEVEN), onde o varejista tem toda a visibilidade e rastreabilidade dos depósitos realizados, uma conta digital na Brink’s Pay, para que ele tenha o crédito on-line e a coleta dinâmica do dinheiro, com toda a gestão feita pela com a credibilidade e segurança da Brink’s.

Já o Concilia 360 graus é a plataforma complementar que permite a gestão completa de recebíveis, controle e monitoramento de incidentes junto a operadores de cartões e transportadoras de valores, agilizando e centralizando a gestão das diferenças de valores identificados pelo processo de conciliação. Com ele, é possível acompanhar os valores recebidos desde o momento da venda, passando pelo transporte de valores, até o crédito em conta, eliminando vendas não conciliadas.

Os varejistas que visitarem o estande da Brink’s poderão conhecer também a divisão da Brink’s de Correspondente Bancário, uma solução que agrega serviços e gera maior receita para o varejista. A iniciativa permite que os clientes do varejo paguem contas, façam depósitos ou saques nos estabelecimentos, aumentando o fluxo de consumidores e elevando o volume de vendas das lojas.

Para o diretor de desenvolvimento de Novos Negócios da Brink’s, Gil Hipólito, um dos objetivos de a empresa estar na APAS é justamente apresentar todas as soluções que são desenvolvidas para facilitar os negócios do varejo. “É extremamente importante marcarmos presença na maior feira de alimentos e bebidas nas Américas e compartilharmos nossa expertise em gestão de numerário, logística segura e soluções de pagamento para toda a cadeia do varejo”, pontua.

Além da apresentação dos produtos, a Brink’s também vai oferecer uma experiência real das soluções com a integração do físico e digital, inclusive com dois cofres inteligentes B-Safe Mini e B-Safe Speed para mostrar aos visitantes como funciona a integração de todos esses componentes na prática.

Para saber mais sobre a Brink’s, acesse https://brinks.com.br/pt/home.

SOBRE A BRINK´S

Fundada em 1859 em Chicago (EUA), a Brink’s é líder global em gestão total de numerário, logística segura e soluções de pagamento incluindo transporte de dinheiro, serviços de ATM, serviços de gerenciamento de caixa (terceirização de cofre, processamento de dinheiro e serviços de segurança inteligente) e transporte internacional de valores. Entre nossos clientes estão instituições financeiras, varejistas, agências governamentais (incluindo bancos centrais), joalherias e outras operações comerciais em todo o mundo. Nossa rede global de operações em 53 países atende clientes em mais de 100 países, emprega mais de 76.000 funcionários em aproximadamente 1.300 instalações com 16.000 veículos. No Brasil desde 1966, a Brink’s foi a primeira empresa especializada em transporte e logística de valores. Hoje está presente no território nacional com mais de 11 mil funcionários em 80 filiais com serviços diversificados atendendo a vários segmentos