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sábado, setembro 26, 2026
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Varejo

Seara reforça portfólio e prevê crescimento superior ao mercado na linha plant based

De Administrador SH 15 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Os novos produtos da JBS foram definidos após pesquisa com mais de 3 mil consumidores  

Em uma aposta para tornar as proteínas plant based presentes nos pratos no dia a dia, a Seara, controlada pela JBS, vai ampliar o portfólio da Incrível, marca dedicada aos produtos que imitam sabor e textura de carne. Líder no mercado brasileiro de plant based com uma fatia de mais de 60%, a Incrível quer mostrar ao consumidor que a onda das proteínas vegetais não se restringe a ocasiões especiais.

A Seara está lançando uma linha de cortes com cinco novos produtos compostos por proteínas vegetais que emulam filé e cubos de frango, bife, carne moída e tiras bovinas. “O brasileiro tem o prato do dia a dia, e não comemos hambúrguer e empanados todo dia”, diz Gabriela Pontin, executiva que assumiu o cargo de head da unidade de negócios de plant based da Seara em maio.

De acordo com ela, a nova linha da Incrível foi concebida após pesquisas com mais de 3 mil pessoas — entre clientes e potenciais consumidores. O hambúrguer vegetal é continua a ser o grande chamariz do mercado de plant based, mas a avaliação é que a possibilidade de utilizar os cortes em pratos corriqueiros, como um estrogonofe ou carne moída com abobrinha, ajudará a Seara a acelerar o ritmo de crescimento nessa categoria, que vem crescendo a taxas expressivas.

Globalmente, o mercado de plant based cresce de 15% a 17% ao ano. Em 2020, movimentou US$ 6 bilhões, de acordo com dados da The Good Food Institute. O negócio representa menos 1% da indústria global de proteínas, mas projeções apontam que a fatia poderá chegar a 8% em alguns anos. “Será um mercado gigantesco, com certeza”, crava a executiva da Incrível, que antes de assumir a unidade de negócios da Seara foi vice-presidente comercial e de marketing da Ypê e também teve uma passagem de quase oito anos na área comercial de Perdigão e, depois, da BRF.

No Brasil, país onde o negócio de plant based começou a ser explorado depois de Europa e Estados Unidos, o ritmo de crescimento é naturalmente maior — de 40% ao ano, disse Pontin. Com recentes lançamentos, a Seara acredita que a Incrível poderá superar esse patamar de crescimento, chegando a 50% em 2022. Os cinco produtos se somam aos 11 SKUS — hambúrguer, salsicha, empanado de frango, frango xadrez, bacalhau, entre outros — que a Incrível já conta.

A nova linha da Incrível será produzida pela Verdali, um parceiro de Videira (SC), oeste de Santa Catarina. Segundo a executiva, os cortes foram desenvolvidos em conjunto pelas duas companhias. Os outros produtos da Incrível continuam sendo produzidos nas fábricas da própria Seara, disse.

A Seara não é a primeira a lançar produtos plant based para as refeições do dia a dia. A Fazenda Futuro, foodtech criada por Marcos Letta, trouxe carne moída e tiras de frango ao mercado. A BRF, que estreou no mercado de plant based com a linha Veg&Tal, já contava com frango em tiras, cubos e desfiado, e também com carne moída. Em comparação com as rivais, a Seara é a primeira a lançar versões do produto íntegro (imitando o bife de carne bovina e o filé de frango).

No mercado brasileiro de plant based como um todo, a Seara aparece na liderança. De acordo com dados da consultoria Nielsen relativos ao segundo trimestre, a marca Incrível contava com uma participação de 60,7%. A Veg&Tal aparecia na vice-liderança, com 13,1% e a Fazenda Futuro tinha 6,2%. Por ser um mercado de desenvolvimento ainda recente, inovações tem o potencial de grandes mudanças. Não à toa, ninguém quer perder as chances de beliscar uma fatia maior.

Para a JBS, a Incrível é mais uma das iniciativas para avançar em plant based. No EUA, a companhia criou a Planterra Foods, que é dona da marca OZO. Na Europa, a companhia pagou 341 milhões de euros para comprar a holandesa Vivera. A empresa também adicionou itens plant based com aquisição do negócio de alimentos preparados da britânica Kerry pela Pilgrim’s Pride.

Fonte: por Luiz Henrique Mendes, Valor

15 de outubro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Consumidor elege novos sabores exóticos para o Guaraná Antarctica

De Administrador SH 15 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Ação da companhia com um edição limitada está atrelada ao centenário da marca no país  

A marca de refrigerantes Guaraná Antarctica, da fabricante de bebidas Ambev, apresenta a edição especial de 100 anos com seis sabores inéditos: Guaraná Cajá, Cupuaçu, Acerola, Jabuticaba, Uva verde e Erva-mate.

A escolha dos sabores contou com a participação dos consumidores que foram escolhidos para cocriar ao responderem, via internet, quais os novos sabores eles gostariam de adicionar na receita de Guaraná Antarctica. Antes de chegar aos novos sabores, Guaraná recebeu alguns pedidos como sabor jiló, maxixe e jerimum. Ouvindo os brasileiros, a marca apostou em sabores de todos os cantos do país.

“Estamos comemorando 100 anos e deixamos Guaraná Antarctica ainda mais brasileiro. Esta coleção exclusiva e limitada veio para atender ao desejo dos consumidores que constantemente nos pedem por novos sabores. Somos uma marca aberta a escutar e acreditamos no potencial dessa mistura, entre marca e cliente”, diz Julia Chieppe, gerente de marketing de Guaraná Antarctica.

As latinhas da coleção de 100 anos também recebem uma embalagem especial com as ilustrações do artista plástico Andrés Sandoval que, a partir de uma imersão na cultura e na história brasileira criou uma identidade visual. A novidade está disponível em lata de 350 ml nos principais pontos de venda do Brasil.

Fonte: Marina Filippe, Exame

15 de outubro de 2021 0 Comentários
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ESG

Heineken vai acabar com garrafas pet acima de 1 litro para água e refrigerante

De Administrador SH 15 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Desempenho do segmento de bebidas não alcóolicas pesou nessa decisão aliada a fundamentos socioambientais  

Às vésperas da COP26, a Heineken anunciou uma mudança estratégica que vai acabar com toda uma linha de produtos. A empresa está abandonando as garrafas plásticas acima de 1 litro, usadas em suas bebidas não alcoólicas, como refrigerantes, sucos e águas. Até o final do ano, nenhum produto será comercializado nesse tipo de embalagem.

A decisão vale para as marcas Itubaína, FYs, Skinka, Viva Schin e Água Schin. Até o final do ano, nenhum produto chegará ao mercado com a embalagem PET de um ou dois litros. Os estoques devem durar até o início de 2022. A mudança é parte do compromisso firmado pela companhia de reduzir em 80% o volume de plástico nas embalagens. As garrafas PET grandes representam cerca de um quarto do total.

“O motivo é ambiental”, afirma Ornella Vilardo, gerente de sustentabilidade do Grupo Heineken. Recentemente, a empresa anunciou a meta de neutralizar as emissões de carbono em toda a sua cadeia de valor até 2040. “O custo de manter esse tipo de produto não compensa, mesmo que ainda exista demanda”, diz Vilardo.

As vendas de refrigerantes de dois litros cresceram 3% no segundo semestre de 2020, em comparação ao mesmo período de 2019. As bebidas em lata, por sua vez, tiveram um salto de 27%.

O movimento também está relacionado com um novo posicionamento no mercado de refrigerantes. A preocupação com a saúde vem derrubando a participação desse tipo de bebida no mercado – de 2018 a 2020, ela passou de 51% do total de bebidas não alcoólicas comercializadas para 47%. Até 2026, a tendência é de que o mercado caia 14%.

“É uma categoria que precisa se reinventar”, afirma Bruno Piccirello, gerente de marketing para Bebidas Não Alcoólicas. “Os consumidores não abandonaram os refrigerantes, mas estão bebendo menos.”

Pressão sobre a Ambev

No campo da cerveja, os próximos três anos devem ser de alta competição no mercado brasileiro de cervejas, com riscos de a Ambev perder participação, de acordo com um relatório recente do Bank Of America.

A cervejaria hoje tem 60% do mercado, mas o Grupo Petrópolis – que produz cervejas como a Itaipava – e a Heineken devem ter um crescimento de 30% até 2022.

Esse crescimento deve reduzir o tamanho da Ambev no mercado porque o banco visualiza um aumento leve na demanda no país, abaixo desse ritmo.

Ou seja, o tamanho do bolo continua o mesmo, mas Petropólis e Heineken vão ficar com uma fatia maior. Isso significa maior competição e, possivelmente, menor lucratividade para todos os participantes.

A Ambev chegou a ter uma presença caindo a 56% do mercado em 2018, mas conseguiu voltar aos 60% depois de lançar produtos novos e diferenciados como a Brahma Duplo Malte, de acordo com o relatório. Em 2005, a cervejaria dominava 69% do mercado nacional.

O Bank Of America destaca investimentos do Grupo Petrópolis e do Grupo Heineken como sinais da expansão da cervejaria.

Fonte: Rodrigo Caetano, Exame

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Tecnologia

Com inteligência geográfica, redes supermercadistas ganham market share

De Administrador SH 15 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

 61% das lojas do Top 10 ABRAS 2021 são de clientes Geofusion, líder em soluções voltadas a geomarketing

Conteúdo oferecido por Geofusion

O entorno de uma loja em operação ou até mesmo de um ponto comercial em prospecção diz muito sobre o potencial de vendas. Afinal, é ali que o shopper reside, trabalha ou estuda.

Nesta análise geográfica, também existe a possível presença da concorrência, que precisa ser mapeada para direcionar investimentos em regiões com oportunidades ainda não detectadas pelo mercado e com mais chances de bom faturamento.

Sem falar nos estudos de canibalização, imprescindíveis para redes com muitas lojas concentradas em determinadas regiões, que não podem – ou não deveriam – competir entre si.

É pensando em todas essas complexas variáveis que clientes Geofusion utilizam OnMaps, o software líder de inteligência geográfica de mercado, para eliminar as decisões por feeling e ganhar market share, com base em informações sólidas sobre consumo e competidores.

“OnMaps tira muitas dúvidas na tomada de decisão. Seus dados apoiam bastante no convencimento de quais regiões priorizar em nosso plano de expansão, bem como na priorização de processos na captação de terrenos para as próximas lojas”, revela José Brito, coordenador de Expansão do Grupo Mateus.

A ferramenta possibilita conhecer o perfil do shopper em cada quarteirão do País, entendendo seus hábitos, onde, como e por que ele consome determinados produtos e marcas.

O que falta para sua empresa crescer ainda mais

Informações reais e atualizadas sobre renda, faixa etária, nível de instrução, concentração de pessoas e potencial de consumo para centenas de produtos e serviços direcionam as estratégias das redes supermercadistas, seja para expansão, atração de clientes ou sortimento de produtos.

“O software também garante assertividade na nossa entrada em novos mercados”, completa Brito.

As empresas passam a mirar investimentos com total segurança de retorno e aumentam a rentabilidade da operação em pouco tempo:

● Descubra os locais mais rentáveis para suas próximas lojas
● Direcione as ações de marketing por região e atraia o shopper
● Aprimore gerenciamento de categoria e sortimento de produtos

Encontre os locais perfeitos para suas lojas. Com a ferramenta de inteligência geográfica mais utilizada pelos supermercadistas do País, sua rede estará sempre onde mais importa: junto do seu cliente.

Confira mais no vídeo abaixo:

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Varejo

Grupo Mateus cria núcleo para alavancar expansão no Nordeste

De Administrador SH 14 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Além das 6 lojas em construção e das 5 inaugurações de setembro, o grupo capitalizado irá cruzar novas divisas

A abertura de capital acelerou os planos de crescimento do Grupo Mateus. O que antes era projeto, se tornou realidade a partir de outubro de 2020, quando a empresa fez o seu IPO, o maior do ano de 2020 até então. Impulso que permitiu à companhia inaugurar 23 novas lojas somente nos primeiros seis meses deste ano.

Como parte da estratégia de avanço por novos estados do Nordeste, o Grupo recrutou profissionais com expertise de mercado e traçou estratégias para concretizar sua chegada em novas cidades. A Regional Nordeste é formada por uma equipe focada no varejo e atacado, e que ficará baseada, estrategicamente, nos estados da Bahia e Pernambuco.

Algumas subdivisões já foram criadas e duas novas regionais surgem dentro do projeto: a regional Bahia/Sergipe e a regional Pernambuco/Alagoas/Paraíba/Rio Grande do Norte.

O diretor-executivo do Grupo Mateus, Sandro Oliveira, fala sobre as perspectivas de um futuro bem próximo. “Essas duas novas regionais já estão prontas para começar suas atividades. Muito em breve, vamos inaugurar um Centro de Distribuição em Feira de Santana-BA e outro em Cabo de Santo Agostinho-PE. Algumas lojas estão em andamento de licenciamento e outras três já estão com as obras bem encaminhadas. O nosso objetivo é virar o ano com 5 ou 6 lojas em construção para abertura no primeiro semestre de 2022”, adianta.

Novo time de gestores no Nordeste

Para atender a grande demanda do Grupo na região, um novo time de gestores assume as divisões estabelecidas dentro dessa nova regional, com profissionais destacados do mercado e cheios de expertise, conhecimento de todas as localidades e vasta experiência na área varejista.

A regional contará com uma equipe que irá desenvolver ainda mais o potencial econômico e promover a geração de empregos em diversas cidades do Nordeste. Um número que evidencia bem isso, é que mesmo em meio a pandemia, o Grupo Mateus gerou mais de 9 mil empregos em 2020.

Novas lojas foram inauguradas recentemente no Ceará, nas cidades de Tianguá e Sobral. E a expansão não para por aí! A companhia tem estudado criteriosamente os hábitos de consumo das novas praças onde pretende entrar.

Abertura de lojas

Durante o mês de setembro, o Grupo Mateus deu continuidade ao seu plano de expansão, com inaugurações no Piauí, Maranhão e Pará.

No Piauí, Piripiri, cidade com 63 mil habitantes, recebeu um Super. A loja oferece aos consumidores da cidade uma experiência de compras completa, com cerca de 9.000 SKUs, além dos serviços de açougue, peixaria, hortifruti, padaria e frios. Por sua vez, Altos deu boas vindas a uma loja de Eletro, a primeira operação do Grupo na cidade.

Já no Maranhão e no Pará foram inauguradas lojas de Eletro, demonstrando que ainda existe espaço para expansão do Grupo nos estados onde sua presença já é consolidada. Em São Luís, foi inaugurada uma loja, enquanto que Belém foram inauguradas duas lojas.

Com as inaugurações de setembro, o Grupo Mateus encerrou o mês com 189 lojas em operação, sendo 57 de varejo, 40 de atacarejo e 92 de eletro. Por estado, são 110 lojas no Maranhão, 65 no Pará, 12 no Piauí e 2 no Ceará.

Grupo Mateus é a quarta maior empresa de varejo alimentar do país, com operações no varejo de supermercados, atacarejo, atacado, móveis e eletrodomésticos, e-commerce, indústria de panificação e central de fatiamento e porcionamento.  

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Varejo

Atacadão estreia em mais uma cidade no interior paulista

De Administrador SH 14 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Trata-se da 66ª unidade da rede no estado, que almeja finalizar 2021 com 250 lojas e 33 atacados de entrega

O Atacadão, maior atacadista brasileiro em número de lojas e com abrangência nacional, acaba de inaugurar sua primeira unidade no município de Sumaré, gerando cerca de 550 empregos diretos e indiretos. Esta é a 66ª unidade da rede no estado, onde o Atacadão está presente desde 1985 e também conta com 3 atacados de entrega.

Com uma área de vendas de 5.600 m², a nova unidade também conta com 26 checkouts e 260 vagas de estacionamento. Para atender todas as exigências dos consumidores, o Atacadão oferece milhares de opções de produtos que podem ser adquiridos em embalagens de diversos tamanhos, fechadas ou fracionadas, de acordo com a necessidade do cliente.

Além disso, a rede também disponibiliza uma ampla variedade de marcas nos setores de mercearia, bebidas, cuidados pessoais, artigos de limpeza, frios e laticínios, incluindo líderes de mercado, produtos regionais e alternativas de baixo custo. Já na área de hortifrúti, os consumidores encontram também uma seleção de alimentos frescos e de qualidade. Há ainda produtos para casa, carro, animais de estimação e itens para festa.

“Estamos muito felizes com a inauguração da nossa primeira loja na cidade de Sumaré. Desde 1985, o Atacadão atua no estado de São Paulo contribuindo com a economia local, proporcionando oportunidades de emprego e melhores benefícios para todos os tipos de públicos, como pequenos comerciantes e consumidores finais, oferecendo preços competitivos e o acesso à alimentação básica de qualidade para a população. Isto faz parte do modelo de negócios do Atacadão, que segue um robusto plano de expansão, com expectativa de atingir 250 lojas e 33 atacados de entrega até o final de 2021” comenta Marco Oliveira, CEO do Atacadão.

Atualmente, o Atacadão tem 242 lojas pelo Brasil e 31 atacados de entrega. Em São Paulo, a rede também está presente em: Araçatuba, Araraquara, Atibaia, Barretos, Barueri, Bauru, Caraguatatuba, Carapicuíba, Ferraz de Vasconcelos, Franca, Guaratinguetá, Guarujá, Indaiatuba, Itanhaém, Itapecerica da Serra, Itapevi, Jandira, Jundiaí, Limeira, Marília, Mogi das Cruzes, Mogi Mirim, Osasco, Piracicaba, Praia Grande, Presidente Prudente, Ribeirão Pires, Santa Bárbara d’Oeste, Santos, São Bernardo do Campo, São Carlos, São José dos Campos, São Vicente, Sumaré, Suzano, Taubaté, Cotia, Guarulhos, Jacareí, Mauá, Santo André, São José do Rio Preto, Sorocaba, Campinas, Ribeirão Preto e São Paulo.

Covid-19

Todas as medidas de segurança foram tomadas para a inauguração da loja. Para funcionamento, a unidade segue todas as recomendações dos órgãos de saúde: o uso de máscaras pelos funcionários e clientes, controle de entrada de clientes, sinalização para distanciamento nas filas, medição de temperatura, barreira de acrílico nos checkouts e disponibilização de álcool em gel. Além disso, todas as lojas ressaltam a importância do uso de máscaras pelos consumidores e comparecimento de apenas uma pessoa por família, sempre que possível.

Cartão Atacadão

Para oferecer aos clientes mais comodidade na hora de pagar suas compras, a rede disponibiliza o Cartão Atacadão. O meio de pagamento oferece aos consumidores um programa de benefícios com descontos exclusivos em diversos produtos da rede no Brasil. Outra vantagem é o prazo estendido para pagamentos, incluindo até 70 dias para abastecimento nos postos de combustível da companhia e compras em até 10 vezes sem juros nas drogarias Atacadão. O cartão pode ser utilizado em qualquer estabelecimento que é credenciado na rede MasterCard. Para solicitar, basta acessar https://www.cartaoatacadao.com.br/peca-ja-o-seu- ou se dirigir a qualquer loja Atacadão.

Endereço da loja: Rodovia Virgínia Viel Campo Dall Orto S/N – Chácara Monte Alegre – Sumaré SP

Funcionamento da Loja: de segunda a sábado: 7h às 22h; Domingos: 8h às 18h

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Varejo

Rede fluminense abre quinta unidade em Nova Iguaçu

De Administrador SH 14 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

No total, grupo detém cento e vinte pontos de venda no Estado do Rio de Janeiro 

Nova Iguaçu, na Baixada Fluminense, vai receber a quinta unidade Supermarket do município, a partir desta sexta-feira, 15 de outubro, quando será inaugurada, a partir das 9h.

A loja, localizada na Rua Doutor Thibau, 60, Centro, Nova Iguaçu, terá mais de 1.200m² de área de vendas, com capacidade diária para atender a 3 mil clientes, e contará com 14 checkouts e 78 vagas cobertas de estacionamento.

Para marcar a inauguração, um convidado especial no dia da inauguração, o Chef Rodrigo Barros que é morador da Cidade e uma personalidade na área de gastronomia com destaque nacional.

Empregando diretamente 199 colaboradores, sendo 58 aproveitados do supermercado anterior, a nova loja contará com uma Cafeteria com tortas, pão de queijo, folhados franceses e cafés variados, Beer cave com oferta de diferentes rótulos de cervejas geladas, adega com promotor de vinhos para auxiliar na escolha, o mesmo serviço para seleção de carnes, entrega em domicílio feita com carrinho elétrico 0% de emissão de CO2 e delivery de compras via whatsapp e Ifood.

A primeira semana promete ser mais especial com degustações de vinhos e delícias do Supermarket.

“Para celebrar a inauguração, além dos produtos com desconto por causa do aniversário da rede, ainda vamos disponibilizar mais ofertas especiais exclusivas para essa loja seguindo o slogan de toda a rede, cujo slogan “é preço, é perto, é Supermarket”, diz Walter Castro presidente do Supermarket Torre.

A nova loja do Supermarket foi construída para atender a todas as necessidades dos moradores de Nova Iguaçu e municípios vizinhos, oferecendo um mix completo de produtos, com mais de 8.000 mil itens disponíveis para as compras. Com o novo endereço, o Supermarket passará a contar com mais de 120 pontos de venda no estado do Rio de Janeiro.

O supermercado vai funcionar das 7h às 22h, de segunda a sábado, e domingo das 7h30h às 20h.

Em paralelo, a rede promove 12º aniversário com descontos de mais de 50%. O Supermarket realiza promoções em todos os segmentos de produtos, como beleza, padaria, açougue e limpeza, seguindo os protocolos de saúde, segurança e prevenção à Covid-19.

Para ampliar a diversidade de ofertas, a rede aumentou seu estoque de produtos em 100%, nas 120 lojas, distribuídas nas seguintes regiões: cidade do Rio de Janeiro, Baixada Fluminense, Niterói e São Gonçalo; Baixadas Litorâneas/ Região dos Lagos e Norte Fluminense, Petrópolis e Médio Vale do Paraíba Fluminense.

A fim de manter o atendimento de alta qualidade, a rede Supermarket conta com cerca de 20 mil colaboradores envolvidos no evento de aniversário. Foram contratados em torno de 4,3 mil novos colaboradores temporários para diversas funções, como loja e estoque, e estão mais de 800 fornecedores envolvidos em toda a operação.

“É muito gratificante fazer um evento dessa magnitude em um momento econômico tão delicado. Contribuir para que cerca de 20 mil famílias sejam beneficiadas por meio dos empregos que oferecemos aos nossos colaboradores é recompensador. Estamos fazendo a economia girar e, assim, ajudando nosso estado”, afirma a CEO da Rede Supermarket, Angela Amoedo.

Para que as lojas fiquem sempre abastecidas, 400 caminhões estão saindo, diariamente, dos Centros de Distribuição, transportando itens para as lojas. Os números de produtos disponibilizados chamam a atenção: São mais de 12 mil itens, como 5.000.000 de KG de açúcar, 4.000.000 de KG de arroz, 1.000.000 de KG de café, 3.000.000 de Kg de feijão, 2.000.000 de garrafas de óleo, 60 milhões de rolos de papel higiênico, 2,5 milhões de caixas de Sabão em pó, 3,5 milhões de sabonetes, entre outros.

“A rede Supermarket está de portas abertas para o cliente que deseja ótimo preço, qualidade de serviços e diversidade de ofertas, seguindo o slogan da empresa “É preço, é perto, é Supermarket”. E ainda trouxemos uma novidade nesse período de aniversário, o lançamento do aplicativo Superclube Supermarket, facilitando ainda mais o dia a dia dos clientes. Para ampliar a comemoração, o cliente que se cadastrar no app concorrerá a mais de 100 vales-compras de até R$ 1.000,00”, conta Angela Amoedo.

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Tendências

Supermercados ampliam foco em saúde e bem-estar

De Administrador SH 13 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Mais redes americanas reforçam investimentos em programas de educação e nutrição personalizada, afirma relatório

Alimentos processados costumam valorizar seus teores de vitaminas e minerais, mas o varejo vem percebendo que programas de saúde e bem-estar baseados nas seções de hortifruti são uma forma mais eficiente de posicionar as redes do setor no segmento nutricional. É o que afirma um relatório recentemente divulgado nos EUA pela Food Industry Association (FMI) e pela Academy of Nutrition and Dietetics Fuondation.

Segundo o estudo, metade dos varejistas de alimentos aumentaram de forma moderada ou significativa seus programas de saúde e bem-estar ao longo dos últimos 12 meses, priorizando a oferta personalizada de produtos. Mesmo sem adotar o rótulo de “alimentos como medicação”, uma filosofia segundo a qual a alimentação tem um papel fundamental na prevenção de doenças, as redes de supermercados estão conectando a nutrição a uma vida mais saudável.

Grande parte desse movimento é consequência da pandemia, que aumentou a preocupação da população com a qualidade do que come e fez com que, nos EUA, houvesse um aumento do consumo de hortifrutis, especialmente orgânicos. De acordo com o relatório, os supermercadistas têm explorado a ideia de “alimentos como medicação” de cinco maneiras:

Programas de incentivo: oferecer preços especiais em categorias como frutas, legumes e vegetais, ou cupons para clientes fiéis experimentarem novos produtos. Essa é uma forma de aumentar o acesso a alimentos ricos em vitaminas e minerais.

Ações de marketing: sinalização no PDV, embalagens especiais, comunicação no aplicativo e site, demonstrações virtuais de produtos, lives utilizando os itens sendo promovidos e mudanças nos algoritmos de busca são algumas formas de incentivar mudanças comportamentais durante o processo de compra.

Nutrição com apoio médico: desenvolvimento de programas personalizados de alimentação, prescritos por um nutricionista, para o desenvolvimento de boxes ou refeições de acordo com determinados objetivos de saúde.

Educação nutricional: conteúdo em blogs, ações de prevenção ao diabetes e programas de saúde voltados aos colaboradores do varejo. Essas ações podem ser complementadas por eventos como jornadas de verificação de pressão arterial, medição do nível de glicose no sangue e medição do IMC das pessoas.

Programas de prescrição de alimentos: um profissional de saúde ou nutricionista pode prescrever alimentos aos pacientes que tiverem condições específicas ou estiverem inseguros sobre o consumo de determinados itens.

O estudo entrevistou colaboradores de redes de supermercados que representam 26 mil lojas, além de 1.400 americanos adultos e informações fornecidas por nutricionistas e dados de pesquisas etnográficas.

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ESG

Nova versão do Veja tem embalagem sustentável

De Administrador SH 13 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Parceria com EuReciclo deve gerar reciclagem de 34 toneladas de plástico

Veja®, marca de produtos de limpeza da Reckitt Hygiene Comercial, anuncia uma parceria com a Eureciclo, maior certificadora de logística reversa do país, para realizar a compensação ambiental de 100% do volume comercializado de embalagens do novo Veja® Multiuso Power Nature, lançado em julho deste ano. Inicialmente a compensação será referente aos produtos comercializados no primeiro ano de lançamento. Além disso, a expectativa é que a marca promova, por meio da parceria, a reciclagem de, inicialmente, 34 toneladas de plástico e 15 toneladas de papel.

Em um país de dimensões continentais em que as embalagens usadas pelos consumidores têm um destino difuso, a compensação ambiental é considerada uma forma mais viável para cumprir a logística reversa desses resíduos. Na prática, a empresa direciona para a reciclagem resíduos equivalentes aos seus, em peso e material, além de remunerar cerca de 22 centrais de triagem pelo serviço prestado em cada estado que o produto é comercializado. Esse mecanismo financeiro ajuda a equilibrar os impactos dos resíduos sólidos na natureza, além de incentivar a cadeia de reciclagem de materiais complexos, oferecendo sustentabilidade financeira para o setor.

Veja® Multiuso Power Nature é o primeiro produto da marca com foco em sustentabilidade. O lançamento está atrelado ao plano global do grupo empresarial, que tem como alguns de seus objetivos reduzir o uso de plástico virgem em 50% até 2030 e incluir 25% de plástico reciclado em suas embalagens até 2025. O produto reforça o compromisso de ser ainda mais transparente com os consumidores em relação aos ingredientes da formulação, para que eles possam fazer escolhas conscientes para seus lares, trazendo os ingredientes da fórmula listados no rótulo, assim como sua função. O produto também conta com uma embalagem que pode ser reciclável, com a garrafa feita em plástico reciclado, além de rótulo que possui um picote lateral para facilitar o descarte seletivo e a reciclagem. O rótulo também possui um QRCode que leva para uma página de realidade aumentada com todas as informações relacionadas ao Veja® Multiuso Power Nature, incluindo um vídeo informativo sobre o procedimento correto de descarte dos materiais. A fórmula, biodegradável e composta por ativos de origem natural* também traz inovações, em uma performance igual ao tradicional Veja Multiuso, podendo ser utilizado em diversas superfícies e cômodos da casa.

“O novo Veja® Multiuso Power Nature sinaliza os novos rumos da marca em relação à sustentabilidade e a parceria com a Eur eciclo reforça ainda mais nosso compromisso em assumir a responsabilidade sobre os impactos gerados pelo produto. De forma eficaz, podemos garantir que 100% do volume de plástico e papel que entrará em circulação será reciclado, além de contribuir com o setor de reciclagem no Brasil”, afirma Lívia Berrocal, gerente de propósito da Reckitt Hygiene Comercial.

“A parceria nos permite chegar mais rápido ao objetivo de elevar as taxas de reciclagem do país, pois ao mesmo tempo que conecta os atores da cadeia, investe diretamente no setor, por meio dos Certificados de Reciclagem, que remuneram os profissionais com um valor adicional. Isso quer dizer que eles recebem, além da venda, pelo serviço ambiental prestado, o que gera valorização e estruturação de cooperativas e operadores”, explica Tania Sassioto, projetos & parcerias na eureciclo. “É por isso que reforçamos a importância de atuarmos juntos nessa frente, todos têm o seu papel”, completa.

*Tensoativos não iônicos (alquil poliglicosídeo e lauramina oxida) de origem vegetal

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Varejo

Nestlé cria três novas zonas de negócios, uma delas com foco no Brasil

De Administrador SH 13 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Desta forma, a gigante mundial de alimentos tem mais agilidade frente aos hábitos dos clientes em todo o planeta

A Nestlé, líder mundial do setor alimentar, alterou sua estrutura e criou três novas zonas de gestão dos negócios – América Latina, América do Norte e Grande China. O objetivo é reforçar o foco nos mercados e ter mais agilidade num cenário em que os hábitos dos consumidores evoluem rapidamente.

O CEO mundial de Nestlé, Mark Schneider, considera que a nova estrutura ajudará a gerar ‘’crescimento sustentável e rentável em todo lugar onde operamos’’, trará mais proximidade com consumidores e clientes, abrirá novas oportunidades comerciais e permitirá atender mais rapidamente as mudanças dos consumidores.

O ajuste passa a vigorar em 1 de janeiro do ano que vem e implica mudanças também na direção-geral do grupo. E sublinha a ‘’firme determinação’ do grupo de ser bem-sucedido em todas as regiões do mundo, incluindo na América do Norte e na China, que são seus dois principais mercados.

A zona geográfica de negócios Américas foi agora dividida em duas: a zona América do Norte e a zona América Latina. A primeira cobre os EUA, maior mercado do grupo, e o Canadá. A empresa tem nesses países um faturamento anual de 24,7 bilhões de francos suíços. Será dirigida por Steve Presley, que já era o CEO nos EUA.

Por sua vez, a zona Amétrica Latina (Latam) engloba o Brasil, o México e a região do Caribe. Representa um volume de negócios de 9,2 bilhões de francos suíços por ano. Laurent Freixe, que era o vice-presidente para as Américas, será agora o CEO da zona Latam. Para o grupo, Freixe vai assegurar uma ‘’continuidade essencial e uma liderança inspirada’ na região.

Ao Valor, Nestlé informou que a zona Latam será dirigida a partir da sede mundial em Vevey, Suíça. E que pelo momento não tem nada específico para anunciar sobre a nova zona de negócios. Indagada se a nova configuração poderia ampliar projeto na região, a companhia respondeu que “vamos continuar a investir na região, como temos feito de maneira contínua’’.

Qualquer mudança pode ter impacto no Brasil, que é o quinto maior mercado para vendas de Nestlé, só atrás dos EUA, China, França e Reino Unido.

A criação da zona Grande China não é uma surpresa. Nestlé diz que se trata de um dos mercados mais dinâmicos no mundo na área de alimentação e bebidas e que oferece um potencial de crescimento importante para o grupo. A zona Grande China representa um faturamento anual de 5,7 bilhões de francos suíços. Essa divisão será chefiada por David Zhang, atual CEO de Xangai Totole Food.

A zona Europa, com 17,7 bilhões de francos suíços de vendas anuais, continuará focada em ganhar fatias de mercado e terá como CEO Maro Settembri. A zona Oceânia e Africa, com 17,5 bilhões de francos de faturamento anual, terá Remy Ejel como novo CEO.

As unidades de Nespresso e Health Science continuarão geridas em nível mundial e não são envolvidas pela reconfiguração. Ambas tiveram faturamento de 9,2 bilhões de francos suíços em 2020.

Ao mesmo tempo, Nestlé a nunciou que vai contestar uma notificação da Autoridade Francesa de Concorrência. Essa agência francesa diz que 14 associações profissionais e 101 empresas – incluindo algumas filiais de Nestlé na França – teriam se entendido para não comunicar sobre a presença ou a composição de certos materiais embalagem podendo eventualmente conter bisfenol A (BPA) ou seus substitutos em contato com bens alimentares, em detrimento dos consumidores.

Nestlé desmente ‘’de forma categórica’’ essa alegação e diz que vai contestá-la formalmente. Nota que uma avaliação do impacto financeiro potencial do caso ainda não é possível de ser feita.

Fonte: por Assis Moreira, Valor

13 de outubro de 2021 0 Comentários
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